煤矿调度会议管理制度(1)10篇

篇一：煤矿调度会议管理制度(1)

　　煤矿调度管理制度

　　军城煤矿调度管理制度

　　为规范调度管理程序，充分发挥调度室指挥中心的作用，及时准确指挥生产和传达矿领导的命令，确保安全生产及经济机制的有序运行和发展，特制定以下管理制度。

　　一、调度室的权利

　　1、负责全矿日常生产的组织和指挥，按生产、经营计划和有关会议决定均衡组织生产，完成矿井的各项安全生产任务。

　　2、负责组织召开安全生产调度会和生产平衡会，积极督促落实会议的各项决定，及时解决生产中出现的问题，监督检查各项工作完成情况，对影响安全生产的问题行使调度职权，下达调度命令，组织有关单位及时进行处理，全矿各单位必须无条件的服从调度室的统一指挥。

　　3、负责调度通知、通报的上传下达，各单位、部门必须认真执行。

　　4、根据矿领导的指示和安全生产的要求，随时调动人力、物力和车辆，各单位必须无条件的服从，特殊情况时，根据安全生产的急需，可以签发领料单，组织车辆，落实有关材料的装运，事后补办手续。不服从安排影响生产的，视情节轻重予以200―1000元罚款，并通报批评。

　　5、调度值班人员有权对矿井所有作业场所、施工地点进行检查，发现不安全隐患，有权停止作业、落实整改，对“三违”人员和妨碍正常生产工作的单位和个人，根据规定进行处罚。

　　二、调度管理制度

　　1、调度会议制度

　　生产调度会议必须由工区区长或书记参加，有事不能参加者，必须由区长或书记指派一名副区长参加，无故不参加调度会的每次罚款100元（生产科室助工以上管理人员参加，后勤科室部门负责人参加）；对迟到、早退者罚款100元；为保持会议期间的安静，带手机者必须关掉手机或设置静音，开会期间如发现手机响铃，一次罚款50元；对各类会议安排的工作不及时落实的，对单位、部门责任人罚款100元。对问题处理后不及时汇报的每条罚款50元。

　　2、调度指挥制度

　　矿调度室作为全矿调度指挥中心，各有关单位必须按规定时间及时的向调度室汇报当天的生产、经营、销售量、用电量、排水量等情况。否则，对有关单位负责人罚款50元/次。在调度指挥过程中，要求调度值班人员必须大胆行使调度职权，对调度室安排的工作不执行或不服从的，对责任人罚款200元/次，落实不及时的，对责任人罚款100元/次。因拒不执行调度值班人员的安排造成严重后果的，对责任单位罚款20XX年～5000元/次，同时对相关责任人连带罚款200～500元/次。各单位不得以任何形式干扰正常调度工作，对妨碍和干扰调度秩序者予以100元的处罚，情节严重加倍处罚，并交矿保卫科严肃处理。

　　3、现场汇报管理规定

　　(1)、区队管理人员下井汇报：

　　区队跟班管理人员每班不少于二次向调度室汇报安全生产情况，即

　　班中、班末汇报，每少汇报一次罚款50元。班中遇有特殊情况，要及时向调度室汇报。区队跟班管理人员下井时间不得少于八小时，区队管理人员下井检查时间不得少于三小时，以调度室井下考勤系统查寻结果为准（下井时间以井底出罐、上井时间以井口出罐时间为准）。

　　汇报时间表

　　(2)、矿管理人员深入现场及跟班汇报：

　　矿管理人员下井检查、夜间查岗及矿领导带班，要全面掌握井下现场的安全生产状况，落实好各项安全管理制度和措施，加强对重点场所、关键部位、零散岗位等特殊地点和薄弱环节的监督监察，及时发现和消除事故隐患，有效制止“三违”行为，班中遇有特殊情况，要随时向调度室汇报。跟班人员每班班末向调度室汇报井下检查情况，由调度室做好汇报记录，不汇报罚款50元。矿管理人员带班不得少于八小时。

　　3、事故汇报制度

　　⑴各单位必须及时向调度室汇报出现的各类事故，对现场发

　　生的各类影响生产的事故，必须在10分钟内汇报调度室，以便及时调度和指挥。对隐瞒事故不报者，一经查出，对现场责任人及工区值班人员各罚款200元，造成重大影响的由矿追究当事人的责任。

　　⑵调度室值班人员必须及时做好记录，并妥善安排和处理，并视情节轻重逐级汇报矿领导。

　　4、责任落实制度

　　调度员对会议及领导安排的工作必须逐项落实，要求必须按规定时

　　间及标准完成，责任单位在执行过程中出现特殊情况需及时汇报调度室，调度室在接到汇报时，首先做好记录并向安排工作的矿领导或有关部门汇报，重新确定采取的措施及完成时间。责任单位不按时落实的罚单位负责人100元，并限时完成。

　　5、检修制度

　　各单位严格按照规定时间检修，保证检修质量；影响其它单位的检修项目，未经业务科室或调度室批准不得私自检修，否则，罚单位责任人及相关责任人各200元/次。特殊情况，及时汇报调度室和分管领导，经同意后方可进行。由矿平衡的检修项目，超过规定时间，每超30分钟，影响一个工作面，罚责任人、工区跟班、值班人员各100元，对单位罚200元；采区系统影响，罚责任人、工区跟班、值班人员各100元，对单位罚500元；矿井系统影响，罚责任人、工区跟班、值班人员各200元，对单位

　　罚1000元，并根据造成的影响损失大小按矿工资文件追究责任单位的经济责任。

　　6、事故分析制度

　　影响生产的各类事故，调度员做好详细记录，并做到一事故一分析，对分析出的问题由专业部门或单位负责落实解决。事故分析由当天调度室值班人员组织，事故相关专业人员及事故单位有关人员参加。分析时必须找出责任单位及责任人，并拿出处理意见，并将分析结果和处理意见在第二天早调度会上汇报；当天不能分析的，调度员做好记录，由调度室值班人员调度会上汇报并安排分析时间及地点，无故不参加者罚款100元，迟到者罚款50元，在事故分析中，如提供假情

　　况、说假话、无理取闹，对当事人罚款100～300元，严重者交矿处理。

　　7、调度室秩序制度

　　调度室内禁止吸烟，闲杂人员不能随意进入调度室，严禁大声喧哗。保持调度室内清洁卫生，桌椅排放整齐，台面无杂物。否则对当值人员罚款50元。

　　三、工区值班制度

　　矿属各生产、辅助区队每天必须安排至少一名管理人员24小时值班，全权负责组织指挥当日本单位的安全生产工作，主要职责及规定如下：

　　1、全面负责本单位当天的安全生产工作，做到全面、安全

　　的完成本单位当日各项任务。

　　2、掌握本单位的安全生产动态，发现问题，及时组织人员迅速处理并立即汇报调度室，无故不汇报的，按矿有关规定处罚。

　　3、组织落实好矿领导安排的临时性工作。

　　4、对本单位出现的各类事故，安排处理完后，立即组织本单位有关人员进行分析，对事故的分析处理意见书面报矿调度室，需要矿上分析的，矿上另行组织人员分析处理。

　　5、严格执行交接班制，做好值班记录，对当日未办以及待办的事宜要向接班人交待清楚。

　　6、值班人员严禁班中喝酒，否则将对责任人进行通报并予以严肃处理。

　　7、值班人员必须坚持24小时值班，无故不得离开值班室，如有特殊情况离开值班室时必须另行安排本单位班子成员替班，否则，按脱岗论处，并对其罚款100元。严禁文书及其他相关人员（非工区管理人员）替班顶岗，否则罚款100元/次。

　　四、调度值班人员管理规定

　　为规范调度管理程序，严格调度值班制度，充分发挥调度室指挥中心的作用，及时准确指挥生产和传达矿领导的命令，确保安全生产及经济机制的有序运行和发展，特制定以下管理制度：

　　1、值班人员必须全面了解当天矿井生产情况及生产环节存在的主要问题，及时解决生产中出现的问题，监督检查各项工作完成情况，对影响生产的关键环节及时组织有关单位进行处理，督促有关单位落实解决，要及时向矿有关领导请示、汇报。

　　2、在调度指挥过程中，要求调度值班人员必须大胆行使调度职权，对调度室安排的工作不执行或不服从的，对责任人罚款200元/次，落实不及时的，对责任人罚款100元/次。因拒不执行调度值班人员的安排造成严重后果的，对责任单位罚款20XX年～5000元/次，同时对相关责任人连带罚款200～500元/次。

　　3、值班人员要随时掌握安全生产动态，发现问题，及时组织有关部门迅速处理，必要时亲临现场指挥，以保证正常生产。

　　4、区队人员现场汇报情况必须由生产调度值班人员接听并作记录，区队人员汇报时间生产值班人员严禁外出，否则罚款100元。

　　5、调度值班人员要把汇报的内容记录清楚，根据内容的性质及时向

　　矿领导汇报，使矿领导及时掌握现场情况。特别是矿领导安排的工作和下达的指示，一定要记录清楚，并及时传达安排，如有一次错记、漏记和记录不清，对调度值班人员罚款20元。

　　6、值班人员要坚持24小时调度值班制度，值班人员因事外出，必须向当天值班的矿领导请假，并向调度室说明去向，否则罚款50元，值班人员下井时，生产和机电值班人员要错开时间，保证调度室24小时内有矿值班人员，矿值班人员下井时向值班调度员说明下井地点、范围、并及时与调度室联系，严禁值班人

　　员随意脱岗外出，否则，对当事人罚款100元。（注：遇安全大检查时，机电值班人员不得下井，可参加地面检查。）

　　7、调度值班人员严禁班中喝酒，否则将对责任人进行通报并予以严肃处理。

　　8、调度室安排的值班人员，无故不能拒绝，否则罚款100元，确因有事，需经值班矿领导同意后，由调度室另行安排其他人员替班。

　　9、调度值班人员工作责任心不强，工作出现明显失误，视情节轻重予以50～200元罚款。

　　调度值班人员严格遵守以上规定，要充分利用调度指挥监控系统，对发现的问题及时催问，掌握各生产环节情况，及时调度组织现场生产，共同努力，保证我矿各项经济指标的顺利完成。

　　五、调度员管理规定

　　1、生产过程中出现的问题由跟班人员及时向调度室汇报，调度员做好详细记录，及时平衡协调处理，并将处理意见做好记录。调度员不

　　能处理的问题及时汇报矿值班人员及矿领导，由矿值班人员或矿领导组织处理。

　　紧急情况下，调度员有权直接下达停产撤人的指令。

　　调度室调度员要把井下汇报的内容记录清楚，根据内容的性质及时向值班领导汇报，使值班领导及时掌握现场情况，对现场出现的问题做出快速反应。特别是矿级领导安排的工作和下达的指示，一定要记录清楚，并及时传达，如有一次错记、漏记和记录不清，对调度员罚款20元。

　　2、调度员做好各种调度内业资料的整理工作。

　　3、调度员工作责任心不强，工作出现明显失误，视情节轻重予以50～200元罚款。前一天矿值班人员必须在每天调度会后，在调度室向当天值班人员进行值班交接工作，交班内容包括：各采掘工作面、各生产环节中存在的主要问题及遗留问题处理情况，双方交接完后在值班交接记录上签字。

　　煤矿调度室管理制度

　　一、目的为全面完成矿井全年原煤产量和掘进总进尺以及各项指标，规范调度管理程序，充分发挥调度室的职能作用，进一步提高工作效率和管理水平，工作安排要做到有落实、有检查、有汇报，确保矿井安全生产有序进行。

　　二、范围

　　适用于全矿调度、安全、生产、经营管理。

　　三、调度室的职责权限

　　1.在生产矿长领导下，负责全矿的日常生产组织和指挥，按生产经营计划和有关会议决定均衡地组织生产，完成矿井的各项生产任务。

　　2.负责组织召开生产会及生产平衡会，积极督促落实会议的各项决定，及时平衡协调解决生产中出现的问题，督促检查矿

　　安排的各项工作完成情况，对影响安全生产的问题行使调度职权，下达调度命令，组织有关单位及时进行处理，全矿各单位必须无条件服从调度室的统一调度指挥。

　　3.负责调度、通知通报的上传下达，各单位必须认真执行。

　　4.根据矿领导的指示和安全生产的要求，随时调动人力、物力和车辆，各单位必须无条件服从，特殊情况时根据安全生产急需，可以签发领料单，组织车辆，落实有关材料的装运，事后补办手续。对不服从安排而影响生产的，视情节给予50～200元的罚款，并通报批评。

　　5.调度人员有权对矿井作业场所、施工地点进行检查，发现不安全

　　隐患时有权令其停止作业，落实整改。对“三违”人员和妨碍正常安全生产工作的单位和个人，根据规定进行处罚。

　　四、调度工作程序

　　1.调度员提前到班，办好交接班手续。把上一班已办、待办事项和下一班应注意的问题接清、接全，文字交接不清的口头说明。

　　2.接班后，调度人员核对各区队、班组的班作业计划、任务，统计好各班组的当班作业计划和出勤人数。查看上班的调度记录，熟悉情况，并严格按照接电话的顺序，问明地点、单位、姓名后，及时与基层联系当班计划落实情况和各辅助单位接班后的准备情况，明确当班的重点、关键，写明上班未完成的事项。

　　3.班中定时调度基层单位生产的完成情况及存在问题，解决好生产、安全上出现的问题，做好记录。重大问题及时向值班领导或有关领导请示汇报，以便做出妥善处理。

　　4.每个小班班末听基层小班的汇报，做好记录，并协助值班领导汇总下一班的生产计划和安全中应注意的事项。

　　5.一个工作日结束后，做好三个小班的生产指标完成数汇总，填写好调度日志，向上一级调度室汇报，并做好三个小班的生产安全情况分析，编写好日报、材料，由值班领导在早调度会上汇报全天生产安全情况。领导在会上的指示，要做好记录，并认真传达或贯彻执行。

　　6.一旬、月完成后，要做出旬、月生产完成情况及存在的问题分析，并预测下旬、月的生产动态及发展趋势，并在早调度会上传达。

　　7.每日、旬、月的作业计划完成数据，日常发生的职工伤亡事故和

　　生产事故以及采掘出勤等，要做好统计和分析。

　　8.在日常工作中，认真接好上级调度通知通报并负责落实，开好调度会并做好记录，办好领导交办事项，落实好基层要求解决的问题。

　　9.每旬、每月分析总结生产指标完成情况及存在的问题，提供给生产领导便于决策。

　　10.当一个月的各项调度工作结束之后，要将调度记录、台

　　帐、文件及各种分析资料整理存档，妥善保管。

　　五、调度管理制度

　　（一）

　　矿值班制度

　　1、矿值班人员值班期间，要对全矿矿井的安全生产负责，并全权处理值班期间的安全生产。每日早八点交接班，认真填写交接班记录，以备查阅。

　　2、矿值班人员必须按时参加每晚八点调度班前会，并根据安全生产动态存在的问题进行安排，安排工作必须有针对性，并对安全信息卡反映内容，进行强调并及时安排复查,以利于安全生产。不按时组织班前会的，每次罚责任人50元。

　　3、矿值班人员在值班期间中班或夜班必须组成小分队下井检查。可不按矿规定时间下井，但凡值班不组织小分队在中夜班下井检查的，每缺少一人次罚款20元。上井后及时填写值班人员下井记录。

　　4、值班期间必须至少有一人在调度台指挥安全生产，严禁脱离岗位，需要离开时必须向当班调度员说明情况及去向和联系方式；值班期间严禁喝酒。否则罚款50元，影响较大的加倍处罚。

　　5、矿值班人员在值班期间遇到安全检查或质量旬、月检，可不参加，仍按中夜班下井，以便掌握当天的安全生产情况。

　　6、值班期间如发生工伤或非人身事故（轻伤及以上的人身事故、重大侥幸事故，或影响二十分钟以上的生产事故），值班

　　人员必须及时组织有关科室进行分析，分析事故经过、伤情、责任等，汇报分管领导，并在第二天的调度会议上在汇报值班期间的安全生产情况时，一并汇报事故情况。经领导确认后的分析处理结果，生产事故报调度室考核并在网络办公上发布；安全事故由安监处考核并在网络办公上发布。（生产事故由调度值班人员汇报，安全事故由安监处汇报）

　　7、值班人员因工作需要无法值班时，须向本组值班负责人请假，有其它同志代替（同级别人员），但必须向调度主任说明，未说明或未请假者罚款50元。

　　8、当班调度员要依照本规定掌握值班人员的活动情况，若发现调度员有帮助值班人员弄虚作假行为的，每发现一次罚责任人20～100元。

　　9、调度主任将值班人员的值班情况在每月的安全办公会议上公布。

　　（二）

　　矿班前会议制度

　　1、工区当日值班管理干部必须参加矿班前会，值班人员是指技术员及以上工区管理人员。

　　2、参加矿班前会人员为本单位当日安全生产管理的第一责任人，值班期间对本单位的安全生产工作全面负责。

　　3、参加矿班前会人员参加会议时，必须携带笔和记录本，对矿班前

　　会针对本单位存在的问题、整改的内容和有关会议精神做详

　　细记录，及时在本工区班前会进行传达。凡未做记录者，由矿值班人员罚款50元。

　　4、矿值班人员对参加矿班前会人员实行点名制度，凡人名与参加会议人员不相符的，不准参加会议，按无人值班处理，并罚主管区长50元。

　　5、凡参加矿班前会人员必须在矿统一规定的时间内主持召开本单位的班前会，传达矿班前会的精神和对本单位存在问题和整改落实，并根据本单位的实际情况安排生产任务和安全防范措施，并要做详细记录，以备查阅。

　　6、参加矿班前会人员不准迟到和旷会，矿值班人员要对迟到和旷会者进行处罚，迟到每次20元，旷会每次罚责任人50元，并在生产会上通报批评。

　　7、矿值班人员要对区队召开班前会的情况进行抽查，对未按时召开班前会的单位，矿值班人员要对主管区长罚款50元，并在调度会上汇报值班情况时，将抽查情况一并汇报。

　　（三）

　　汇报制度

　　1、生产科室的汇报制度：凡与生产有直接影响的工作，必须向调度室汇报：包括巷道准备打钻、地质变化、材料准备、设备安装、支护方式及运输工作的改变，更换工作地点或施工队组，停开工通知单等各种交底，专项工程的进度情况、生产区队要求生产科室解决问题的落实情况、临时工程的准备及落实情况等工作。

　　2、辅助区队的汇报制度：凡有中断生产的检修或故障必须事先（紧急情况除外）向调度室汇报（包括日常检修）：如停压风、水、电、溜子、皮带、风机、绞车运输及提升，换绳及维护、副井升降长物料；机电月检各项检修进度及验收结果等项工作。

　　3、生产区队的汇报制度：实行每班三次汇报，特殊情况及中断生产如采煤溜子不能正常运转、掘进迎头地质变化等问题，必须及时汇报。

　　（1）

　　跟班副区长或班长要在接班后先检查工作范围的安全、生产情况，并在接班后一小时内向调度室汇报，内容为：现场情况、存在问题、处理落实情况、当班出勤情况及当班工作计划。

　　（2）

　　班中由跟班副区长或班长汇报现场生产进展情况及存在问题，处理了哪些问题。

　　（3）

　　交班前一小时由跟班副区长或班长汇报现场安全生产情况，还存在哪些问题，下个班次应注意的事项等。并在交班时将当班完成情况汇报调度室（掘进区队要汇报当班配给车皮数量）。

　　4、调度员要认真核对并记录各单位的安全生产情况汇报，将各类信息汇总在班前会汇报矿值班领导，以便班前会安排工作。

　　5、各单位的工伤事故和侥幸事故必须及时汇报。

　　6、各单位对上级领导、调度室安排的工作按时完成的在完成后立即汇报；不能按时完成的要及时汇报进展情况以及没有按时完成的原因。

　　7、班中进尺汇报：

　　（1）

　　班中进尺汇报要及时，各掘进队验收员在交接班后一小时内必

　　须把各迎头本班进尺，准确的上报调度室，即早班17：00前、中班1：00、夜班9：00前。

　　（2）

　　验收员汇报态度要认真，数字准确。如在规定时间内不报进尺者，一次罚款30元，每月汇报的进尺累计数与技术科收尺数误差超过10％的，每误差一米罚款10元。

　　8、调度制度：

　　（1）根据工作需要调度室将对特殊作业程序和特殊作业地点进行重点调度（例如撤面、过断层、新面安装、顶底板水等）。

　　（2）

　　各单位接调度室重点调度指令后，必须由区长或现场跟班区长以书面形式向调度室汇报。汇报内容如下：

　　①新面安装时，本班安装进度、转入新面的材料设备以及待转入的材料和存在的问题。

　　②撤面时，本班撤上井的材料、设备，转入新面材料，设备数量，本班结束后面上剩余的材料、设备数量以及存在的问题等。

　　③对重点开拓工程重点调度进尺情况以及是否有影响进尺的因素，并有分析处理措施。

　　④过断层时，本班支护形式、地质条件是否有新的变化以及存在的问题等。

　　⑤顶底板有水时，本班涌水量的变化，采取的措施以及存在的问题等。

　　9、凡违反汇报制度、弄虚作假者，一经查出，罚单位主要负责人3元，罚责任人50元，情节严重的从重处理。

　　10、罚款单由调度室出据，由调度室主任在调度会议上通报。

　　（四）

　　生产事故考核规定

　　1、发生生产事故后，调度室及时通知有关人员并履行调度职责，不服从生产调度指挥的对责任者罚款100元，造成严重后果的从严追究责任。

　　2、发生主提升系统（非正常）中断生产事故30分钟，机电矿长、机电科长、调度主任、调度值班人员、主管单位区长、技术员接到通知后10分钟内必须下井到现场进行处理，否则对责任人罚款100元。

　　3、井上、下主供电系统发生故障停电影响生产超过10分钟的，机电科长、运转区长、技术员、值班电工、调度值班人员接到调度通知后10分钟内（地面）必须到达现场或（井下）下井到现场进行处理，否则对责任人罚款100元；超过30分钟调度员必须通知机电矿长指挥处理。

　　4、井上、下皮带发生事故中断生产30分钟，机电科科长、皮带工区区长、技术员、值班电工、调度值班人员接到通知后1分钟内必须携带相应工具下井到现场进行处理，否则对责任人罚款100元。

　　5、采区上、下山提升运输系统出现影响生产30分钟，机电科长、运搬工区区长、技术员、值班电工、调度值班人员接到通知后10分钟内必须下井到现场进行处理，否则对责任人罚款100元。

　　6、采煤工作面出现影响生产30分钟及以上的生产事故，调度室及时通知当日调度值班人员，接通知后当日调度值班人员10分钟内必

　　须下井到现场进行处理，否则对责任人罚款100元。

　　7、采煤工作面遇到落差2.0米及以上断层，采煤矿长组织技术科长、分管采煤技术人员、采煤工区区长、技术员、调度室、安监处等相关人员及时赶到现场进行会诊、采取安全技术措施，否则对责任人罚款100元。

　　8、掘进工作面遇到落差3米及以上断层，掘进矿长组织技术科长、分管掘进技术人员、掘进工区区长、技术员、调度室、安监处等相关人员及时赶到现场进行会诊、采取安全技术措施，否则对责任人罚款100元。

　　9、采掘工作面施工过程中发现顶、底板有出水预兆、冒顶、局部瓦斯超限、放炮等安全事故时，总工程师组织分管副总、施工单位区长、技术员、技术科长、分管技术员、调度室、安监处

　　值班人员接到通知后必须及时到达现场进行处理，否则对责任人罚款100元。

　　10、对发生的各类生产事故，均由当日调度值班人员组织分析，坚持一事故一分析一处理的原则，及时分析并写出书面分析报告，于当日晚20点调度会、次日早会通报。否则，对当日调度值班人员每人罚款50元。

　　11、井下主要生产系统（主、副井、矸石山、提升系统、供水系统、主扇、压风系统）发生的影响生产30分钟以上生产事故，采掘工作面2小时以上的机电事故，机电矿长、机电科长参加分析，其他人员按通知要求参加，接通知后不按时参加分析，对责任人罚款100元。

　　12、对生产期间辅助单位造成的超过10分钟的生产事故，每影响

　　10分钟罚责任工区区长50元，副区长40元，依次累加。超过1小时以上的生产影响，并进行生产影响时间市场化考核，对影响的掘进进尺和产量进行预算后，影响单位承担30％。采掘工区自身原因影响生产的，同样处罚。

　　13、各单位日检修必须严格遵守检修时间，提高检修质量，严禁超时检修（特殊情况汇报调度室，并经分管领导同意的除外）。否则按

　　第11条规定执行。

　　14、各重要岗位机台，必须严格执行现场交接班制度，严格遵守劳动纪律，凡因不按时交接班或交接班不清而影响正常生产，每次罚责任者100元，罚单位负责人50元，并进行通报。

　　15、未经调度室批准严禁在生产时间内随意停风、水、电、皮带、绞车和其它生产设备，对违反此规定者除按第11条执行外，每次对责任人加罚100元。

　　16、各单位发生的所有生产事故必须及时向调度室汇报，否则，对责任者和工区主要负责人罚款100元。

　　（五）

　　会议点名制度

　　1、生产及辅助单位负责人必须按时参加各类安全生产会议，不得无故迟到或旷会。有特殊原因时，要向负责安全生产的矿领导请假，并有副职替代，否则按旷会处理。

　　2、矿生产调度会议、安全、经济分析等任何会议都必须提前五分钟到会场，每月一号早晨升旗仪式必须按规定参加，调度室负责点名。

　　3、对旷会者每人罚款50元，迟到者罚款20元。

　　（六）

　　事故分析制度

　　影响生产的各类事故，调度室做好详细记录，并做到一事故一分析，对分析出的问题由专业或单位负责落实解决。事故分析由当天调度室值班人员组织，事故相关专业人员及事故单位有关人员参加的分析时必须找出责任单位及责任人，并拿出处罚和处理意见及接受教训、采取措施等。影响生产的事故能够分析的必

　　须当天分析，并将分析结果和处理意见在第二天早调度会上汇报，当天不能分析的调度室做好记录，由矿值班人员第二天组织分析后再汇报，在事故分析中如提供假情况、说假话、无理取闹，对当事人一次罚款50元，严重者交矿处理。

　　(七)班组长、安监员班中汇报制度

　　１、班组长是当班安全生产第一责任者，安监员对当班分管范围的安全负监督和管理责任。

　　２、班组长、安监员必须认真检查作业地点的安全隐患，班组长及时安排人员整改，安监员严格监督整改情况，并将各自分管范围的安全隐患及整改情况、生产情况及时向调度室汇报。

　　３、班组长小班向调度室汇报不得少于三次（接班、班中、交班）。跟班区长、安监员、班组长在遇到安撤面、过断层、老空区、顶板淋水、初次放顶、巷道贯通、现场出现安全生产事故等特殊情况时，必须及时向调度室汇报清楚。

　　４、凡未执行上述要求的，按下列规定处罚：汇报每少一次罚款20至200元，汇报情况不真实、弄虚作假者，罚款50元。

篇二：煤矿调度会议管理制度(1)

　　煤矿调度会议管理制度

　　一、生产调度会管理制度

　　为规范我矿调度会议程序，保持会议的严肃性和纪律性，保证会议的质量和效果以及会议精神能够得到全面及时贯彻落实，特制定此管理制度。

　　（一）会议目的：充分发挥调度指挥在全矿安全生产中的组织协调作用，强化业务管理科室管理职能和生产管理的执行力度，使调度会议精神和工作部署全面及时贯彻落实。

　　（二）会议基本职责：以提高安全生产工作为目标，以生产计划为依据，对我矿的安全生产进行合理安排与协调，并及时发现、研究和处理安全生产中存在的问题，以确保安全生产顺利进行。

　　（三）会议组织形式：

　　1、以每日早晨调度碰头会形式组织召开。

　　2、调度会议由矿调度室负责组织，由调度主任负责主持，并由调度室其它人员负责记录会议内容。

　　3、会议参加人员：矿领导、各副总；生产业务科室正、副职、主任工程师；非生产业务科室正职；各队组第一负责人一至两名。

　　4、会议召开时间定为每日早7：30召开，若遇特殊情况调度室将作另行通知。

　　（四）参加会议的基本要求与考核：

　　1、听取矿调度值班领导收集和掌握的全矿每日安全生产、经营活动的信息报告。

篇三：煤矿调度会议管理制度(1)

　　某煤矿会议管理制度

　　会议管理制度

　　第一节

　　总

　　则

　　第一条

　　会议是实行行政管理的一种重要方法，是一种有组织有目的地把众人聚集起来商讨问题的公共活动方式。

　　第二条

　　开会的目的在于集思广益,促进沟通，统一思想，提高行动能力，进而解决问题.第三条

　　对会议加强管理，精简数量，讲求质量,才能提高会议的效率,真正达到会议的目的。

　　第四条

　　会议的召开应遵循精简、效率、质量的原则.第五条

　　为改进会风，提高会议质量，严格落实会议决议，特制订本制度。

　　第二节

　　会议分类

　　第六条

　　根据XXX矿实际，会议归纳为五类:（1）矿级会议，主要包括党政联席会、民主生活会、安全办公会(矿务会）.(2）全矿性会议，主要包括全矿干部职工大会、全矿党员大会、年度总结表彰大会、全矿科技大会、安全例会以及各种代表大会等。

　　（3）专业性会议，主要包括机电协调会、隐患排查会、生产计划会、经济活动分析会、调度会、调度协调会各类技术性专题会议等。

　　（4）基层会议，主要包括各科室、区队、支部、班组组织召开的工作会(如科务会、区队办公会、支部会、班组会等）

　　（5）外部性会议，主要指集团公司及上级政府部门或兄弟单位等其他单位在运河矿召开的会议,如集团公司根据工作需要在运河矿召开的年度总结会议、职工代表大会等；上级政府部门在运河矿召开的检查性会议等；兄弟单位等其他单位在运河矿召开的现场会、报告会以及业务洽谈会、座谈会等。

　　第三节

　　会议组织

　　第七条

　　矿级会议

　　（1）党政联席会：根据工作需要召开。由矿长或党委书记主持。召集单位为矿长办公室。参加人员为矿级领导、有关部门负责人以及其他需要参加的人员。会议地点在矿行政楼三楼会议室或二楼会议室.会议内容：研究需要党政工领导共同商议的重大事项。会议时间控制在90min以内。

　　(2）民主生活会：半年召开1次。由党委书记主持。召集单位为政工科。参加人员为矿级领导及有关部门负责人。会议地点在矿行政楼三楼会议室。会议内容:查找班子及成员工作中的缺点和不足，剖析思想根源，提出批评建议和整改措施.会议时间控制在90min以内.(3）安全办公会（矿务会)：每月6日下午3点在矿行政楼二楼会议室召开。由矿长或矿长委派一名副矿长主持.召集单位为矿长办公室。参加人员为矿助理以上领导及安全科、生产科、机电科、调度中心、企管办、劳动人事科、政工科、工会办、矿办等部门负责人。会议内容：安全科、生产科、机电科、调度中心、工会办等部门汇报上月任务完成情况，并提出需矿解决的问题,由会议主持人和其他矿分管领导给予解答。最后，由矿主要领导就安全生产工作提出指导性意见。会议时间控制在90min以由安全监察科负责会议记录，并整理下发会议纪要。

　　第八条

　　全矿性会议

　　（1）年度总结表彰大会：每半年召开1次。由经营副矿长主持。召集单位为矿长办公室。参加人员为全矿员工。会议地点在矿文教中心礼堂.会议内容：矿长做行政工作报告，总结年度工作，表彰先进,安排部署下一步工作，动员全矿干部职工统一思想，团结一致,围绕矿

　　总体布局扎实工作.会议时间控制在120min以内.（2）职工代表大会：每年召开1次。由党委书记主持.召集单位为工会办公室。参加人员为矿职工代表暨工会会员代表(正式代表和列席代表)。会议地点在矿文教中心礼堂。会议内容：矿长、工会主席分别做行政和工会工作报告。解答职工提案,审议通过重要事项。会议时间控制在200min以内(会议一般分为上午、下午两个时间段进行,并根据需要设分会场).(3)安全例会：每月9日下午2点半在矿文教中心礼堂召开.由生产副矿长主持。召集单位为安全科，参加人员为矿全体员工及集团公司工程处人员.会议内容：安全副矿长总结上月安全工作,指出存在的问题和不足,提出改进措施，并安排部署下步安全工作。宣读赠挂安全红黄旗决定。最后,矿主要领导讲话，对安全工作提出强调意见.会议时间控制在60min以内。

　　(4）科技大会：根据工作需要召开。由党委书记主持，召集单位为矿长办公室.参加人员为矿全体员工.会议地点在矿文教中心礼堂。会议内容：矿长或分管矿长发表讲话，总结一段时期的科技工作,查找不足，总结经验,提出加快科技创新和科技人才培养的意见，安排部署相应工作.表彰科技先进工作者和先进集体。会议时间控制在60min以内。

　　(5)党员大会:根据工作需要召开.由党委书记主持,召集单位为政工科。参加人员为全矿党员。会议地点在矿文教中心礼堂。会议内容：总结企业阶段性党建工作，总结经验，改进不足,周密安排部署下一步工作,提出切实可行的措施。会议时间控制在60min以内。

　　第九条

　　专业性会议

　　（1)机电协调会（隐患排查会）：每月5日下午3点在矿调度会议室召开.由机电副矿长主持。召集单位为机电科.参加人员为八区一厂、工程处负责人和技术人员，生产职能科室负责人以及安全副矿长、生产副矿长、总工程师、副总工程师等矿有关领导.会议内容：各区队提出需解决的问题，由各分管领导给予解答，并安排有关部门处理.查找存在的安全隐患，并提出处理措施,安排有关部门处理.会议时间控制在90min以内。

　　(2）生产计划会:每月26日下午3点在矿调度会议室召开。由生产副矿长主持，召集单位为矿长办公室.参加人员为各部门负责人和矿助理以上领导。会议内容：生产科汇报本月生产任务完成情况，下达下月生产作业计划。各部门提出完成任务需矿解决的问题，由生产副矿长给予解答,分管领导提出补充意见。最后，矿主要领导就下月安全生产工作提出指导性意见。会议时间控制在90min以内。

　　(3)经济活动分析会：每月16日下午2点半在矿行政楼二楼会议室召开.由经营副矿长主持。召集单位为财务科。参加人员为矿有关领导及生产、机电、企管、劳资、财务、审计、物资采购、物资管理、运销等部门负责人。会议内容：分析月度企业经营活动，肯定好的经验和做法；查找经营活动中存在的问题,提出改进措施，并要求有关部门予以落实；预测并指导下一阶段经营活动,降低成本，提高经济运行质量.会议时间控制在90min以内。

　　(4）调度会：每天早8点在调度会议室召开.由调度室主任主持，召集单位为调度室。参加人员为矿助理以上领导及各部门负责人。会议内容：汇报安全生产情况，通报生产现场存在的问题和隐患，并安排有关部门予以落实。各区队提出需矿解决问题，由矿分管领导安排职能部门解决.会议时间控制在15min以内。

　　第十条

　　基层会议

　　科务会（区队办公会)：根据工作需要召开.由科长（区长）主持，会议地点在本单位会议室，参加人员为科室（区队)全体成员。会议内容：安排布置科内(区队)事务,强调安全生产工作.班前会:区队、科室早、中、晚班等其他班次班前15min召开。由区队、科室当天值班人员主持。参加人员为当班人员。地点在本单位会议室。会议内容：安排布置当班安全生产工作,强调安全注意事项。

　　第十一条

　　外部性会议

　　（1)集团公司在我矿召开的会议:根据需要确定会议场所.集团公司召开年度总结会议、职工代表大会等会议，由矿办、政工、工会等部门配合集团公司，提供相应服务。集团公司在运河矿召开的业务性会议，由相关业务部门负责接待,矿办提供相应服务。

　　（2）上级政府部门来矿检查指导工作召开的会议，由相关业务部门负责接待,矿办提供相应服务。

　　（3）兄弟单位或其他单位来矿参观、洽谈业务召开的会议，由相关业务部门接待,矿办提供相应服务。

　　第四节

　　会议安排

　　第十二条

　　会议安排的原则：

　　(1）矿经常召开的会议一律纳入例会制，原则上要按规定的时间、内容、地点组织召开。如不能按计划召开，会议召集单位应向有关领导说明情况,并另行通知与会人员.否则，处罚召集部门负责人50元/次。

　　(2）对于准备不充分、重复等没必要召开的会议,矿长办公室有权拒绝安排。

　　（3)对于参加人员相同、内容相近、时间相似的会议,矿长办公室有权安排合并召开。

　　(4)凡需多个单位参加的非例会会议，均须于会议召开前1天，经分管领导批准后，报矿办汇总,由矿办统一安排。各类简短的临时性会议，可由各部门自行组织，但不得与矿召开的会议有冲突。否则，处罚部门负责人50元/次。

　　(5）凡矿办已列入会议计划的会议，如需改期，或遇特殊情况需安排其他新的会议时，召集单位应提前1天报请矿长办公室调整会议计划.未经矿办同意，任何人不得随意打乱正常的会议计划。否则，处罚召集部门负责人50元/次。

　　(6）各部门会期必须服从矿统一安排，各部门会议不应安排在与矿例会同期召开,应坚持小会服从大会,局部服从整体的原则.否则，处罚部门负责人50元/次。

　　第十三条

　　会议安排的程序。

　　较大型会议，由召集单位经分管领导批准后，报矿长办公室，由矿办受理安排，发出会议通知,布置会议场所。

　　各类简短的临时性会议,可由召集部门利用调度会或电话等其他形式自行通知有关部门参与。

　　第五节

　　会前准备

　　第十四条

　　会议主持(召集）人和召集单位要做好充分的会前准备工作。

　　（1）合理确定与会者.提高会议效率，从确定与会者开始。把每一个与会者都当作一种“资源”，而不是一种“名分”。“资源”的利用按目的和需要而定。确定与会者的关键,不是看谁有资格参加,而是要弄清谁有必要参加。

　　确定与会者时,应考虑以下因素：①与会者是否对会议所要实现的目标负有主要或直接责任;②与会者是否与会后的行动直接相关；③与会者在中心议题方面是否具备专门的知识与经验，是否有助于议题的深化；④与会者是否有能力或有权力达成一项决议；⑤与会者是否多余或可无可有；⑥与会者是否能全身心投入会议；⑦与会者是否会妨碍会议总体成效，是否会造成对他人的心理压力，影响他人发言的质量或真实性。

　　此外，必须有效地控制与会者人数，一般来说，与会者人数越多（如超过20人），则与会者的参与意识越弱，会议的质量也就越差，甚至有负面效应。所以，人数太多时，就应该设法分组讨论或设分会场。

　　（2）选择合适的开会时间。在会前准备时，必须考虑开会时间的选择，确保全体与会者能够按时出席、安心开会。

　　选择开会时间应考虑下列因素:①会前调查，把握全体与会者方便的时间段，选择与会者中关键人物的最佳时间开会，确保关键人物集中精力开好会议；②恰当安排会议时间，避免与企业最重要的经营活动冲突，避免会议打乱企业工作的正常运行秩序；③保证生产经营活动

　　中的关键人物，能有充足的时间做出安排,不至于因出席会议而影响企业效益或效率;④力求开短会，在很短的时间内能集中精力,达到最大效果。议程如果太长，连续开会时间超过半天，就应设法分两个时间段开会。

　　此外，还应该注意把握开会的时机，时效性很强的会议，要尽早安排;需要酝酿和深思熟虑的会议，可以拖后召开。

　　（3)选择合适的会议地点。会议地点的物质条件、环境氛围以及远离日常工作场所,会潜在地影响每一个与会者的情绪，影响会议的质量。开会地点的选择，还应考虑以下一些硬件条件：①会址考虑距离上的远近以及路线上、交通上的方便，便于与会者能按时到会；②会场内外必须保持安静,要有良好的通风和照明设施，以及室温调控装置,以便与会者能够长时间保持清醒头脑，集中精力参与会议；③会场空间必须适宜，以平均每个与会者拥有2m2为宜。空间过大，冷冷清清,会议气氛会受影响.空间过小，容易产生拥挤沉闷感，会议效果也会受到影响；④外出留宿开会必须考虑通讯联系的方便，考虑费用开支，考虑衣食起居的舒适等等。

　　(4）拟定议事日程。议程即会议的程序表,其中包括会议内容，讨论事项，与会者姓名,各项事宜的时间分配,开会时间和地点等等.议事日程一般由会议主席拟定。在拟定议程时必须考虑下列要点:①重要的或紧急的议案或事项,必须优先列在整个议事日程的前项;②必须合理分配各项议案或事项的时间。特别重要的事项，留出足够的时间，必要时标出各议案的时间分配，以便会议主席及与会者控制时间;③每次会议议程不必太杂，内容不必太多，以提高会议的效率。必要时可以考虑分两次会议，或分阶段讨论同一个议案；④议程的目的是为了提醒与会者注意，为开好会议早作准备。所以，议程应提前几天交于每一位与会者。也可以把会议通知与议程同时通知与会者；⑤如果会议很重要或很复杂，在时间充足的情况下，可以事先要求与会者做相关准备，并指定时间提交与会者建议。归纳汇总的意见可以附在成文的议事日程上,送发全体与会者；⑥提前送发与议程有关的会议资料，以减少会议讨论的时间；⑦会议持续2h以上者,应考虑在会议中间安排休息时间。并注意在会议结束后，留出一定的社交时间.（5)会场布置。会场布置主要包括会场空问安排、会议座位安排，以及会议用品和设备的调配。会场空间安排以便于与会者进出和流动为前提，使整个会场格局紧凑和谐。会议座位安排应考虑会议的目的。会议的目的，有单向传递信息的，包括发布新闻、下达指标、作报告、传达精神等等；有多向讨论问题，包括审议、决议等等；有双向沟通交流,包括传授知识、教育培训、解释某事、提问与答疑等等。

　　另外，会议用品及设备调配工作要细致周到,要做好登记,便于统一管理.会议场所布置应做到卫生、整洁;会标醒目、美观，悬挂适当；座签摆放位置适当，便于辨识；台面插花要卫生清洁，色彩鲜艳,造型端庄；台前鲜花摆放有序，整齐、美观，植物干净,无尘、无虫口、无黄叶；音响设备、灯光保持完好。会议场所布置完毕,应请矿长、党委书记、工会主席审查验收,合格后,应保持会场现状至会议召开。

　　（6)会议通知。确定了会议的召开日期应及早印发会议通知单。通知内容包括会议地点、时间、出席人员、会议内容或议程等等。并且指示与会者尽早给予准确的答复，或返还出席会议的回执，以便会务组统计出席者名单。会议通知单和出席会议情况报告表见附件。

　　（7)会前审核。会议的一切准备工作就绪后，必须做最后的审核，以免出现重大的疏漏.第六节

　　会中事务

　　第十五条

　　会议召集单位要做好会议签到、会场服务和会议记录三个方面的工作。

　　(1）会议签到。会议签到一般可采取簿式签到、证卡签到、会议工作人员代为签到、座次表签到、电脑签到等几种方式.小型会议一般采取簿式签到和工作人员代为签到两种方式。证

　　卡签到、座次表签到和电脑签到适用于大中型会议。

　　会议召集单位应根据会议类型，选择合适的签到方式，并安排专门服务人员负责签到事宜。

　　(2)会场服务.会议召集单位要安排专人负责会场服务,做好座位引导、会议文件材料的分发、内外联系、会场秩序的维持、临时交办事项以及其他服务工作.(3)会议记录。会议召集单位要指定专人作好会议记录.会议记录要求真实、准确、完整.做好会议记录,不仅要求记录人员有认真、负责的态度，而且要求记录人员有一定秘书工作的专业知识和实际训练.会议记录人员必须熟悉会议的情况，明确会议的宗旨和基本精神，否则会影响记录人员对会议内容迅速地做出完整、准确的记录，会议记录表见附件。

　　会议签到、会场服务和会议记录不到位，造成会场混乱、无序，会议内容不能如实记录,对召集部门负责人处罚50形次，对其他相关责任人处罚20元/次。

　　第七节

　　会后工作

　　第十六条

　　会后工作一般包括两方面内容。一是整理会议记录和撰写会议简报.二是会议内容总结、撰写会议纪要、会议文件材料的立卷归档、会务经验总结以及检查催办等.会议召集单位要安排专人逐步逐项做好,不要遗漏，也不要拖延.（1)会议简报。在整理会议记录的基础上，认真撰写会议简报.会议简报要真实地反映会议情况,文字要简练，篇幅要短小，选择会议中的一些重要问题而不是记流水账。编排会议简报时，应编上整个会议的总顺序H期，以便为以后的分类归档工作带来方便.(2）会议纪要。会议纪要的写作要求“纪实”、“扼要”.所谓“纪实”就是忠于会议实际.秘书人员在撰写会议纪要时不应将个人的主观意见写进去，这是撰写会议纪要的基本原则.所谓“扼要"，就是对会议基本精神的提炼和概括，既要反映会议讨论的情况和企业领导的指示精神，又要做到综合全面，条理清楚，有主有次,不能写成会议记录.会议召集单位要在会后2天内编写出会议简报和会议纪要，经矿分管领导签字后，发送有关领导和部门.(3)检查催办。对会议形成的决议，会议召集单位要在会后2天内分送有关部门,并对决议的执行进行督促。会议召集单位不能及时分送会议决议，不能认真督促执行的，处罚部门负责人50元/次.承办部门对会议决议落实不到位或超过规定期限的，处罚部门负责人50形次；拖而不办者,处罚100形次。承办单位不能按要求完成会议决议事项，应及时向会议召集人、召集单位说明情况,否则，处罚部门负责人50元/次。会议决定事项催办通知单见附件.第八节

　　会议纪律

　　第十七条

　　与会人员应准备好会议材料、发言内容等，准时出席.迟到者，一次处罚50元.第十八条

　　不能出席者应事先向主持人请假,或委派他人代替参加。无故缺席会议者，一次处罚100元.第十九条

　　会议期间，与会人员通讯工具应关闭或保持静音，发出响声者，一次处罚50元.会场内吸烟、交头接耳、随意走动或无故离开会场者，一次处罚50元。

　　第二十条

　　与会人员发言内容要简明扼要，不可长篇大论，不可打断他人讲话，不谈与会议主题无关的事。否则，对违反规定者每次处罚20元.第九节

　　会议室使用

　　第二十一条

　　各部门使用会议室前向矿长办公室提出申请，领取会议室钥匙,不经矿长办公室同意擅自使用者,每次处罚50元。会议期间应保持会议室清洁，爱护会议室设施，不准挪用会议室设施。损坏会议室设施者,照价赔偿；挪用会议室设施者,每次处罚50元。

　　第十节

　　附

　　则

　　第二十二条

　　本制度由矿长办公室负责解释。

篇四：煤矿调度会议管理制度(1)

　　关于印发《安全生产调度工作管理制度》的通知

　　各单位、部门：

　　现将xx公司《安全生产调度工作管理制度》印发给你们，请认真贯彻执行。

　　附件：安全生产调度工作管理制度

　　Xx公司

　　2023年1月1日

　　附件：

　　Xx公司

　　安全生产调度工作管理制度

　　2023年1月1日

　　目

　　录

　　调度室工作职责和权限.........................-1-调度机构设置和人员配备.......................-4-调度值班制度.................................-6-调度会议制度................................-10-调度室交接班制度............................-12-调度汇报制度................................-14-调度信息汇总分析制度........................-17-调度人员入井管理制度........................-18-调度业务学习及培训制度......................-19-事故和突发事件信息报告与处理制度............-20-调度文档管理制度............................-23-

　　调度室工作职责和权限

　　绿塘煤矿调度室负责矿井的安全生产调度指挥和协调，督导安全生产重点工作落实，代表主要负责人行使调度职权。

　　一、调度工作职责

　　（一）遵守国家法律法规，贯彻执行上级指示指令，掌握安全生产情况、经济运行动态、重点项目进度及存在的问题。

　　（二）负责安全生产、应急救援统一指挥和信息报告统计，安全生产指示指令的接收发布。

　　（三）负责制定和持续完善安全生产调度工作管理制度，健全完善调度工作体系，推进调度安全生产标准化管理体系建设、调度业务建设和调度信息化建设。

　　（四）督查生产计划、工作措施、安全措施及领导安排。协调安全生产、经济运行、重点项目建设等工作，协调产、运、销、存平衡。

　　（五）掌握生产趋势，调度、收集、统计、汇总、分析单位安全生产情况和经济运行信息，并详细记录，按时编制调度报表和生产经营活动分析报告。

　　（六）执行24小时值班制度，做好应急值守和上传下达、下情上报工作；跟踪调度矿领导安排事项的落实情况，及时报告安全生产中出现的重大问题。

　　（七）负责雨季三防、冬季三防、节假日等季节性工作

　　-1-

　　重点调度，并抓好相关工作落实。

　　（八）承办上级领导安排的其他事项。

　　二、调度室工作权限

　　（一）对影响生产、威胁安全的重大问题有权进行统一调度，并根据上级指示下达通知或调度命令。

　　（二）有权召集、参加有关安全生产会议，接到通知的单位人员必须准时参加，对会议做出的决定各单位必须严格执行，并将执行情况准时向矿领导汇报。

　　（三）当遇有危及矿井、危及人身安全的重大险情和灾害性事故时，根据授权规定下达停产撤人命令。调动全矿一切人力、物力进行抢救。

　　（四）参加生产计划、检修计划、应急预案的编审工作。

　　（五）根据工作需要，掌握生产计划、安全措施和领导安排等事项落实情况。

　　（六）对影响生产、威胁安全的重大问题有权进行统一调度，并根据上级指示下达通知或调度命令。

　　（七）有权对不执行调度命令和对调度通知传达落实不好的单位和个人，按其情节有权做出处罚决定。

　　三、调度员十项应急撤人处置权

　　（一）汛期本地区气象预报为降雨橙色预警天气或24小时以内连续观测降雨量达到50mm以上或受上游水库、河流等泄洪威胁时或发现地面向井下溃水的。

　　（二）井下发生突水；或井下涌水量出现突增、有异常

　　-2-

　　情况，危及职工生命及矿井安全的。

　　（三）井下发生瓦斯、煤尘、火灾等事故的。

　　（四）供电系统发生故障，不能保证矿井安全供电的。

　　（五）主要通风机发生故障；或通风系统遭到破坏，不能保证矿井正常通风的。

　　（六）安全监测监控系统出现报警，情况不明的。

　　（七）煤层自燃发火有害气体指标超限或发现明火的。

　　（八）井下工作地点瓦斯浓度超过规定的。

　　（九）采掘工作面有冒顶征兆，采取措施不能有效控制。

　　（十）有其他危及井下人员安全险情的。

　　-3-

　　调度机构设置和人员配备

　　生产调度室设置独立的安全生产调度机构，调度机构设置必须满足安全生产调度和应急值守工作需要。

　　一、人员配备

　　生产调度室，值班调度员每班不得少于2人；调度室应配备调度统计人员和调度信息化管理人员。

　　二、调度人员基本条件

　　（一）具有高度的事业心、责任感和良好的职业道德，沉着冷静、反应迅速，具有较强的组织协调和分析判断能力。

　　（二）具有相关专业大学专科（同等学历）及以上文化程度，三年以上井下工作经验，了解并掌握煤矿专业基本知识，熟悉煤炭生产流程。

　　（三）掌握《煤矿安全规程》《作业规程》《安全技术操作规程》及有关安全生产管理规定。

　　（四）熟悉全矿各业务部门和下属区队的职权、业务和分管范围，熟悉全矿生产经营流程，对与生产、安全、经营活动相关的生产和辅助环节的运作程序要了如指掌。

　　（五）掌握所辖范围内的生产、运输、通风、供电、供排水等各大系统的基本情况；熟悉主要生产环节和岗位现状；熟悉生产过程的工艺流程；熟悉采掘工程平面图和各系统图，熟悉矿井灾害预防计划、事故应急预案。

　　（六）掌握安全监测监控系统、生产调度通讯联络系统及其他调度装备的操作使用，熟悉煤矿应急预案、灾害预防

　　-4-

　　与处理计划、避灾路线，具有事故应急救援必备知识。

　　（七）掌握本单位生产动态、重大灾害及治理措施。

　　（八）掌握调度人员其他应知应会内容。

　　（九）参加监管监察部门、能源集团及贵州矿业组织的调度业务培训，调度员应取得安全资格证书，做到持证上岗。

　　-5-

　　调度值班制度

　　调度值班的领导全权负责指挥当天的安全生产和应急管理工作。值班人员应掌握全矿的安全、生产、运销及各生产环节的现场情况，发生生产及安全事故要及时指挥组织处理，检查区队三班班前会召开情况以及各区队值班情况。

　　一、矿调度值班

　　矿调度值班由一名矿级领导为组长，副总师为副组长及各生产科室人员组成（每组5人），执行24小时调度值班制度，当天值班组成员休假或出差，由其本人同级别管理人员替值。

　　二、调度应急双值班

　　调度及应急双值班人员执行早调度会交接班制度，交接班人员参加调度早会，由值班人员汇报值班当天安全生产情况及存在的问题，交接班必须做到交清、交细不留疑问。

　　三、调度值班纪律

　　（一）调度值班矿长发现值班人员签字不及时、交接班记录填写不规范按规定处罚。值班人员临时需外出、出差，必须向当天值班矿长请假经同意后方可外出。值班矿长按照排好的值班表进行值班，值班矿长因事不在矿时，由下一组值班矿长替值。

　　（二）值班组成员休假或出差未安排本科室人员替值核减绩效工资100元。当天值班必须有一名值班组成员在调度室24小时应急值守，其他值班组成员对区队及地面重要岗点进行三班查岗、抽查工区班前会并对矿区进行巡逻，发现

　　-6-

　　问题及时安排处理并记录台账。如遇极端天气当天值班成员应立即到矿调度室应急值守，如未及时到调度室，核减每人绩效工资200元。

　　（三）值班领导在值班期间严禁饮酒，如发现值班期间饮酒的，核减绩效工资200元。

　　四、部门及区队值班制度

　　（一）值班人员必须熟悉部门、单位各生产环节及设备、备品备件储备情况，随时掌握各环节运行情况及现场安全生产情况，及时组织处理生产环节中发生的各类问题。

　　（二）区队值班人员必须严格执行24小时值班制度，矿值班领导检查发现区队正职未按规定参与值班、未严格执行交接班制度，对区队负责人核减绩效工资200元。

　　（三）值班期间要坚守岗位履行值班职责，不得脱岗、空岗。值班人员必须如实答复值班领导和调度人员查询，不得隐瞒谎报。发生生产及人身事故必须立即按照汇报程序向调度室如实汇报，并积极采取措施组织处理。直接影响安全生产的重大事故，值班人员必须组织单位领导亲临现场处理，不得延误。

　　五、调度员值班制度

　　调度值班是组织指挥、协调控制安全生产的核心，实行24小时不间断值班制度，早班8:00，中班16:00，夜班24:00交接班，每班2人。值班期间要坚守岗位，不得脱岗、空岗、酒后上岗、疲劳上岗，否则核减绩效工资200元。

　　（一）值班调度员按照生产作业计划、各类规程措施及

　　-7-

　　领导指示组织指挥生产，熟悉本班生产工作动态，协调各部门、环节之间矛盾和出现问题。处理当班存在的各类问题，落实好信息传达处理工作，确保本班安全、高效指挥生产系统运作。

　　（二）对领导下井过程中提出的问题和工作安排要认真落实，详细纪录过程和结果，并及时向有关领导汇报进展情况。

　　（三）对基层单位汇报的情况，在认真接收的同时要弄清楚并加以分析，在核对无误的情况下及时处置和向有关领导汇报，要做到不主观臆断，有理有据。

　　（四）做好本班次的调度记录、相关统计、事故影响、放炮汇报、跟班管理人员汇报、单人单岗汇报记录等，及时登记并处理上级各类传真、文件、指示。按要求向上级调度室汇报本班安全生产情况。

　　六、调度主任值班制度

　　（一）配合矿领导搞好值班，调度室主任、副主任轮流在调度室值班，严格执行交接班制度，并做好值班记录。

　　（二）调度室值班人员值班期间除坚持日常工作外，要严格履行值班调度职责，并协助矿值班领导搞好各项工作。

　　（三）值班期间，要密切注视全矿安全生产动态，发现问题，要及时汇报有关领导和部门。

　　（四）值班期间，要严格按照规定组织生产，严禁违章指挥，违章调度，并随时与当班调度员沟通，确保工作质量。

　　七、雨季“三防”值班制度

　　-8-

　　（一）雨季“三防”值班制度按照当年《雨季三防工作实施意见》规定日期开始执行，雨季“三防”值班办公室设在调度室，值班矿领导全权负责指挥当日的雨季“三防”工作，所有雨季“三防”值班及抢险人员必须服从值班矿领导的指挥。

　　（二）雨季“三防”值班人员，要与属地气象部门建立沟通联络机制，实现灾害性天气、地质灾害等预警信息共享，做好气候变化应急准备。接到当地气象部门暴雨蓝色及以上预警或上级单位和政府相关部门停产撤人指令，立即撤出井下作业人员并及时汇报；预警解除前不得安排人员从事井下生产活动。

　　（三）雨季“三防”值班人员必须坚持24小时值班调度，时刻处于警备状态，一旦遇到险情，要立即启动应急预案，组织人员进行抢险，各单位要迅速组织人员到各负责地点紧急集合，时刻待命。

　　（四）每晚19:30分，雨季“三防”值班领导要在调度室向贵州矿业领导汇报雨季“三防”值班情况，每天7：30由调度主任向矿领导汇报夜间降雨量及排水情况。

　　（五）地测科每天7:00负责向矿调度室汇报当天矿降雨量、井下排水情况。

　　-9-

　　调度会议制度

　　一、调度早会

　　每天早上7：30在调度会议室召开生产调度早会，会议由矿主要责任人主持。副总工程师以上矿领导、职能科室及各区队负责人参加。会议由调度值班主任汇报前一天安全生产情况及存在的问题和要求；各单位根据矿井生产情况提出需要解决的问题；职能部门和副总工程师以上的公司领导对全天工作进行安排和部署。

　　二、生产调度会

　　每周四下午4点召开矿井生产调度会。会议由生产负责人主持。副总工程师以上的矿领导、职能科室及各区队负责人参加。各区队根据本单位生产上需要平衡的工作进行汇报，由各专业科室，副总工程师及矿领导平衡解决；同时专业科室、副总工程师以上的矿领导对下周工作进行安排和部署。

　　三、调度专业会

　　有关季节性工作、调度本专业的工作、矿领导安排牵头落实的具体工作以及冬夏季“三防”相关的工作等。调度室在做好准备工作后请示分管领导组织召开相关专业会。

　　四、早调度会负责记录矿领导安排的各项工作完成情况并跟踪调度、协调落实。生产平衡会及调度专业会由调度室负责制定签到表，参会人员自行签字。

　　五、参会人员会议期间严格遵守会议纪律，会议期间将

　　-10-

　　手机调静音模式，出现响铃一次核减绩效工资50元；严禁迟到及早退，违反一次核减绩效工资50元，无故不参加会议一次核减绩效工资100元。

　　-11-

　　调度室交接班制度

　　一、调度员交接班制度

　　（一）调度室实行24小时值班制度，分早、中、夜三个班次，早班8:00—16:00，中班16:00—0:00，夜班0:00—8:00。

　　（二）值班期间严禁脱岗，每班提前10分钟到岗进行工作交接。

　　（三）交接内容必须清晰明确，交接班内容主要为本班产、运、销、存情况，重点工作进展情况，事故影响情况及领导交办任务、正在处理的工作、上级指示及注意事项等。

　　（四）本班次交接班前，要对调度台各类台账记录等进行整理，对出现的各类问题及各类记录，需当班解决的要实行闭环管理，不能当班解决的，要向下一班交代清楚本班次该问题的相关详细情况，交接下一班次继续处理。

　　（五）凡违反交接班制度，不按时交接班的，对责任人核减绩效工资100元，交接内容不清或重大问题未进行交接的，对责任人核减绩效工资100元，造成不良后果的，追究其他相关责任。

　　（六）交接班应做到：将本班安全生产情况交代清楚；将存在的问题交代清楚；将其他应该说明的事项交代清楚；填写交接班记录；交接班实行“三不交”（生产设备运行情况交代不清不交；当班能排除的安全隐患或设备故障未排除

　　-12-

　　不交；记录不完整、填写不清不交）。

　　二、矿领导交接班制度

　　（一）矿领导调度值班实行24小时值班制度，当天早上8：00时接班，第二天早上8：00时交班。

　　（二）值班期间严禁脱岗，每班应提前半小时到岗进行工作交接，填写交接班记录，实行调度早会交接班。

　　（三）交接内容必须清晰明确，交接班内容主要为本班产、运、销、存情况，重点工作进展情况，事故影响情况及领导交办任务、当班完成工作、正在处理的工作、上级指示及下一班接班后注意事项等。

　　（四）凡违反交接班制度，不按时交接班的，对责任人核减绩效工资100元，交接内容不清或重大问题未进行交接的，对责任人核减绩效工资100元，造成不良后果的，追究其他相关责任。

　　-13-

　　调度汇报制度

　　一、日汇报制度

　　（一）按照规定填报安全生产经营数据，单位分管负责人负责审核确认。

　　（二）按照有关规定向贵州矿业调度室汇报当天生产任务完成情况和现场安全生产动态。

　　（三）汇报内容：生产经营单位主要产品产量、销量、库存及重大事项、安全生产、领导值班情况等。

　　（四）汇报时间：第一次6:00～7:00；第二次14:00～15:00；第三次21:00～22:00。

　　（五）汇报形式：电话汇报或邮件。

　　二、月汇报制度

　　每月2日16:00前，将上月生产计划完成情况、重点工作、重大问题、贵州矿业公司确定及领导需专项了解的重点事项等，其他需要重点汇报的事项，编制生产活动分析月报，按照规定的时间、内容和方式，向贵州矿业公司调度室汇报。

　　三、专题汇报制度

　　贵州矿业调度室确定的重点工作、下达的指令及安排的临时性任务，绿塘煤矿调度室必须按规定的时间、内容和程序将工作进展情况向贵州矿业调度室进行专题汇报。

　　四、事故汇报制度

　　调度室接到生产安全事故信息报告后，立即按照能源集团生产安全事故汇报应急处置流程报告。事故情况发生变化

　　-14-

　　的，应当及时续报。实行逐级汇报制，不得越级汇报。

　　五、重大事项分级汇报

　　安全生产重大事项分级按照能源集团《安全生产调度工作

　　管理办法》

　　（一）一级重大安全生产事项汇报程序及时限

　　值班调度员接到汇报后，必须立即核实、问明情况，并按照处置流程，汇报值班领导、专业副总工程师、专业科室负责人、业务分管负责人、调度室负责人和值班人员、总工程师及分管安全生产负责人；同时汇报主要负责人。调度室必须于重大事项确认20分钟内，汇报贵州矿业调度室；同步汇报能源集团调度指挥中心。

　　（二）二级重大安全生产事项汇报程序及时限

　　值班调度员接到汇报后，必须立即核实、问明情况，按照汇报流程，汇报值班领导、专业副总工程师、专业科室负责人、业务分管负责人、调度室负责人和值班人员、总工程师及分管安全生产负责人。绿塘煤矿必须于重大事项确认30分钟内，汇报贵州矿业调度室。

　　六、其他需要汇报内容

　　在安全管理方面、生产事故影响及存在制约生产因素时，调度室要立即向贵州矿业调度室汇报，限30分钟内上报书面材料，书面汇报材料必须经过专业副总工程师以上领导签字确认。

　　七、考核

　　-15-

　　（一）凡出现制约生产、影响安全的异常情况、生产条件发生重大变化或者发生生产安全事故等，必须按要求及时汇报调度室，否则对单位主要负责人核减绩效工资1000元、专业科室负责人核减绩效工资1000元，其他责任人员由专业负责分析处理，分析处理情况经分管领导审核签字后报调度室。

　　（二）针对日常固定汇报及临时性调度汇报工作内容，凡是出现迟报、漏报、错报、内容不真实、格式不正确的情况，对责任人员核减绩效工资200元。

　　-16-

　　调度信息汇总分析制度

　　调度室是煤矿生产管理指挥中心，负责全矿日常生产管理和指挥工作，组织完成全矿原煤生产、综合进尺、原煤销售、重点工程等各项工作，并对完成情况统计分析。为便于矿领导掌握矿井生产动态及作出正确指示，特制定信息汇总分析制度。

　　一、调度员要认真统计核对当班各单位作业计划、任务实际完成情况，对完不成作业计划的要分析原因并向下一班调度员进行生产信息交接，填写交接班记录，及时向相关专业领导进行汇报。

　　二、夜班要统计当天夜、早、中三班生产及原煤销售等完成情况，并做好生产台账，同时班末对当天三班生产情况、全天事故影响、重点工作进展等进行统计说明，按照规定格式打印，第二天由调度主任早会通报，便于矿领导掌握矿井全天生产动态及作出下一步生产安排。

　　三、统计员根据前一天三班生产情况于每日9:00前做好调度日报并按要求向能源公司、贵州矿业、地方管理部门等报送。

　　四、根据上级公司及地方政府要求、相关业务科室要求及时上报调度日报、周报、月报等相关生产信息报表。

　　五、定期召开安全生产调度会。调度室人员会议召开之前准备好会议所需资料，会上调度室对各项工作进行通报，并根据工作情况进行生产总结及下一步工作进行安排部署。

　　-17-

　　调度人员入井管理制度

　　一、调度人员入井规定，执行绿塘煤矿入井人员指标相关规定，每月入井个数调度员考核指标6个，技术主管12个，副主任12个，调度主任12个。入井个数不达标的，绿塘煤矿安全监察科将进行通报处罚；

　　二、调度室管理人员根据当日生产系统运行情况及矿领导安排，合理协调井下工作；

　　三、调度员入井时间不得低于2小时，入井后必须认真填写入井行走路线、发现隐患、处理进度等，形成闭环管理；上井后在井口信息站签字并认真填写隐患记录卡，对查出的隐患要形成闭环管理，及时到调度室填写调度员入井记录；如未达到规定入井时间，将根据相关规定进行通报处罚；

　　四、调度人员入井要有针对性入井，针对当前重点工作、当班出现的影响安全、生产的各类延续事故等；入井后发现问题的，应向当班调度员反应并由当班调度员协调处理，原则上严禁下班离岗后进行调度指挥或协调工作。

　　-18-

　　调度业务学习及培训制度

　　为提高调度工作人员的政治素质、业务素质和工作能力，促进调度工作科学化、规范化和制度化，特制订如下业务学习制度：

　　一、调度室主任负责每星期二组织一次集中学习，要求在矿调度人员全部参加，并做好学习记录，未参加学习人员返矿后根据记录自学。每月对所学内容进行考试并形成量化考核，将考核内容在调度专业会上进行通报。

　　二、培训内容:宣传贯彻上级安全指令和精神、煤矿井下各大生产系统、采掘工艺和头面数量、重点工程情况、矿井灾害情况；掌握生产作业计划、生产过程中的动态变化，协调组织生产等。

　　三、集中学习主持人必须提前准备，有学习材料及学习计划，集中培训与在岗自学相结合的原则，方便调度员业余时间自学。

　　四、以人为本、按需施教的原则。对不同的调度员的不同特点，采取因材施教，根据个人特点进行针对性的培训学习。

　　五、教学相长、保证质量的原则。精简集中学习内容，保证业务学习质量。

　　-19-

　　事故和突发事件信息报告与处理制度

　　一、矿井发生安全生产事故后，立即启动应急响应，按规定向贵州矿业、能源集团、地方人民政府及负有安全监督管理职责的部门报告。矿相关领导接到调度室的信息汇报后，应根据各自分管业务进行落实处理或层级汇报，按程序及时启动各类事故应急响应，凡因个人原因造成事故救援不及时造成事故不能有效遏制或扩大的，事故后追究相关人员责任。

　　二、发生一般事故的，必须在事故发生后20分钟内向贵州矿业电话报告初步情况，30分钟内书面报告基本情况。

　　发生较大及以上事故（含较大涉险事故）的，必须立即向贵州矿业报告，同时向调度指挥中心汇报，30分钟内书面报告基本情况，按照国家法律法规要求和地方政府相关规定，按照属地管理原则，向地方人民政府及负有安全监督管理职责的部门报告。

　　三、事故信息报告方式主要有电话报告和书面报告，事故信息电话报告内容包括。

　　（一）事故发生单位的名称、地址。

　　（二）事故发生的时间、地点。

　　（三）事故类型。

　　（四）事故已经造成或者可能造成的伤亡人数（包括下落不明、涉险的人数）。

　　四、事故信息书面报告的内容包括

　　-20-

　　（一）事故发生单位的名称、地址、产能等基本情况。

　　（二）事故发生时间、地点及事故现场情况。

　　（三）事故的简要经过（包括抢险救灾进展情况）。

　　（四）事故已经造成或者可能造成的伤亡人数（包括下落不明、被困或涉险的人数）和初步估计的直接经济损失。

　　（五）已经采取的措施。

　　（六）向政府相关部门报告情况。

　　（七）其他应当报告的情况。

　　五、生产安全事故续报各单位接到生产安全事故信息报告后，立即按照能源集团生产安全事故汇报应急处置流程报告。事故情况发生变化的，各级报告主体应当及时续报。实行逐级汇报制，不得越级汇报。

　　六、生产安全事故信息汇报注意事项调度值班人员在汇报及接收调度指令时，必须将时间、内容、汇报人、接收人等相关内容，及时准确地填写在值班记录簿内，必要时要通过录音等有声介质保留记录。对信息的处理要做到闭环管理，确保事事有回音，有落实，便于事故的查阅和调查分析。

　　七、十项应急处置权实施流程

　　（一）调度室值班人员在接到符合《十项应急处置权》涉及险情的汇报后，要做好灾情的详细记录，并立即使用调度电话和应急广播群呼险情发生所在区域内施工人员，下达撤人指令，同时通知区队值班领导做好撤人的辅助工作，指挥区域内人员按照避灾路线向安全地点转移。

　　-21-

　　（二）撤人指令下达后，需立即向当天调度值班矿领导、应急办公室主任、副主任汇报，值班矿领导或应急办公室主任、副主任立即向矿应急总指挥汇报。

　　（三）通知应急救援指挥部成员，指挥部全体成员接到通知后迅速赶到调度室，听取险情情况介绍，按照《绿塘煤矿应急救援预案》的分工分头行动。

　　（四）通知安全监察科、井口信息站严格清点出入井人员，人员入井必须由应急指挥部同意方可入井。

　　（五）通知机运工区停止一切与救援无关的运输工作，保证撤人线路畅通，并安排人员维护好井口秩序。井下带班领导、变电所值班员、泵房值班员、安监员、瓦检员应坚守岗位，撤至全风压大巷内，向调度室电话汇报后，经调度员允许方可升井。

　　（六）险情发生后，情况明确的，经矿长审阅后，按规定报贵州矿业调度室；情况不明的，经矿长审阅后，必须立即向贵州矿业调度室报告险情发生大概情况，随后再及时将险情具体进展情况报告续传贵州矿业调度室。

　　-22-

　　调度文档管理制度

　　一、调度业务范围内的各种安全、生产、销售、经营、工程质量、经济运行资料（包括原始记录、统计台帐、分析研究、调度通知通报等）要及时编号分类存档。

　　二、各种资料要有索引目录，放置在资料盒内，做到查找方便，装订整齐、牢固，填写备考表，注明保管期限。

　　三、各种资料要严格保密制度，不得随意借出，借阅要履行手续，并及时收回。对外提供资料要按授权和有关规定办理。

　　四、班、日调度记录（包括调度日志、调度记录、逐日生产完成情况登记表），至少保存5年。

　　五、调度日报、周报和文字分析，至少保存2年。

　　六、上级调度通知、通报、传真电文和本单位下达的调度通知、通报和传真电文原稿，至少保存2年。

　　七、月度及月度以上的生产简报、调度台账和专题报告，至少保存5年。

　　八、人身及非人身事故记录、台账等要永久保存。

　　九、超过保存年限资料要按国家法律法规规定程序处理。

　　十、人员变动要按规定办理移交手续，否则，对责任人严肃处理。

　　十一、严格执行保密制度，未经授权或批准调度资料不得擅自外借和对外公布。不遵守者核减绩效工资50—100元。

　　-23-

篇五：煤矿调度会议管理制度(1)

　　煤矿调度会议管理制度

　　V:1.0精选管理方案

　　煤矿调度会议管理制度(1)2021--66--8煤矿调度会议管理制度(1)

　　克孜库坦煤矿调度会议管理制度

　　为进一步强化调度职责，保证采掘衔接正常，及时贯彻上级文件精神，公司会议精神，特制定调度会管理规定如下：

　　一、调度会时间及参加人员1、召开时间：每天下午7:00。

　　2、参加人员：矿级领导、各科室成员（包括科长、科员、安全员、调度员、监控维护人员）、各区队队长和副队长、库管等。（除中班上班人员外）

　　3、会议地点：矿调度会议室二、会议制度：

　　1、每天下午7:00为矿调度会，地点在矿调度会议室进行。

　　2、如因公外出，参加上级管理部门会议，不能参加调度会时，必须履行请假手续，向主管矿长、矿长或者矿总经理请假。

　　3、调度会参加人员因下井（除中班外），不能参加调度会时，必须向调度室

　　主任打电话请假（调度室电话8000，技术科电话8026），不得向调度室

　　请假或者别人带请。

　　4、会议迟到一次，扣款20元，无故缺席一次，扣款50元。

　　5、调度会参加人员请假外出，不能参加调度会时，必须亲自或者打电话向调度室主任请假（调度主任电话），不得向调度室请假或者别人带请。

　　6、开会期间，所有参会人员需将手机调到震动或关闭，缺会人员由调度室

　　统计于每月21日公布，罚款从月工资中扣除。

　　三、会议程序：

　　1、调度主任汇报当日矿井安全生产情况，产量，进尺，重点工程完成情况

　　及工作面安全隐患，标准化存在问题。

　　2、各区队队长提出需解决问题，由分管领导安排解决，各科室管理人员汇

　　报安排工作，重点对井下存在隐患，三违处罚进行总结汇报。

　　3、矿领导安排业务工作，布置当天或近期工作安排，贯彻公司及上级文件

　　精神。

　　煤矿调度会议管理制度(1)

　　克孜库坦煤矿调度中心2021年3月31日

　　旁征博引。

　　文字表达精炼有序！

　　晋圣荣康调度会议管理制度

　　为进一步强化调度职责，保证采掘衔接正常，及时贯彻上级文件精神，公司会议精神，特制定调度会管理规定如下：

　　一、调度会时间及参加人员

　　1，召开时间：每天下午6.00。

　　2，参加人员：矿级领导、科室级干部、主要工程技术人员、对组负责人等。3，会议地点：矿会议中心

　　二、会议制度：

　　1、每天早8.00为矿级领导碰头会议，地点在矿会议中心。

　　2、每月

　　5、15、25号召开专题调度会议，地点在矿部二楼大演播厅进行，在矿领导、全体技术人员、各科室正副职、工队正职及主要负责人必须参加，否则每人次罚款50元。

　　3、每天的生产协调会议在矿会议中心进行，矿领导、各科室主要负责人、工队值班人、主要工程技术人员等参加。

　　4、如因公外出，参加上级公司会议，不能参加调度会时，必须履行请假手续。弄虚作假加倍处罚，并扣除考核分。

　　5、各队长（包括运搬队）下井或请假时，必须指派副队长以上人员参加会议，否则扣款50元。

　　6、会议迟到一次，矿级、科级层扣款50元，其他人员扣款30元，无故缺席一次，矿级、科级层扣款100元，其他人员扣款50元，并扣除考核分。

　　7、开会期间，所有参会人员需将手机调到震动或关闭，发现一次手机响铃2罚款50元。迟到，手机响铃当场交现金。缺会人员次日开会前交现金。

　　三、会议程序：

　　1，当日值班长汇报当日值班情况。

　　2，调度室汇报前一天安全生产情况，产量，进尺，重点工程完成情况及工作面安全隐患，标准化存在问题。

　　3，各科室管理人员汇报安排工作，重点对前日井下存在隐患，三违处罚进行总结汇报。

　　4，各队组提出需解决问题，由分管领导安排解决。

　　5，矿领导安排业务工作，布置当天或近期工作安排，贯彻公司及上级文件精神。

　　6，每月

　　5、15、25号的专题调度会议，各级管理人员、工队负责人必须作出每旬的工作总结报告，各队组必须做出下旬的工作安排及所需材料的提前计划，所有参会人员必须实行实名签到，否则按缺席罚款处理。

　　晋圣荣康调度中心

　　2021年2月10日

篇六：煤矿调度会议管理制度(1)

　　煤矿调度会议管理制度（精选范文）

　　1、生产调度会议：每天下午16点召开安全生产调度兑现会议，主要分析安全生产情况，针对生产薄弱环节，确定和落实生产安排和措施，确保安全生产和生产计划的完成。汇报、总结和布置当天安全生产工作情况，及存在的问题和落实情况。

　　2、参加会议的相关要求。

　　(1)各单位必须按要求按时参加安全生产调度兑现会，并作好会议记录，记录要全面、详细，并认真传达贯彻落实，无故不参加会议者，每一次罚款100元，迟到者罚款50元。

　　(2)安全生产调度兑现会安排的各项工作必须按要求的时间进行落实，不得超过规定的时间;确实因其它因素完不成者，必须向分管领导汇报，征得分管领导同意，方可适当延时，但不得影响其他单位的工作。无故不按时完成者，视影响情况和程度，按有关规定处罚工资总额，并对有关单位负责人罚款100元。

　　(3)对于安全生产调度兑现会安排工作进度完成情况，当日必须向调度指挥中心汇报落实情况，以后每班向调度指挥中心汇报一次，无故不汇报者，每少一次对落实责任人罚款50元。

　　(4)调度指挥中心要及时安全生产调度兑现会议安排工作的进展和落实情况，并积极进行协调、平衡，确保各项工作的顺利开展。

　　(5)各单位必须建立安全生产调度兑现会安排工作落实情况记录薄，并认真填写贯彻落实情况。

　　一、调度指挥中心工作职责范围

　　1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，严格按照“三大规程”以及有关安全生产的规定、指示、命令、电文组织安全生产。对威胁安全生产的重大问题及时下达调度命令，组织有关部门和单位采取措施积极处理，搞好各类事故的组织抢救和分析处理工作。

　　2、坚持煤与非煤并重并举的原则，组织好各个部门、各生产环节之间的协调配合，解决生产过程中出现的挡手问题，克服生产薄弱环节，确保我矿各项生产经营指标的全面完成。

　　3、按照生产作业计划，负责日常生产的组织和指挥。及时掌握生产动态，严肃认真地按班、日、旬、月检查对照计划完成情况，有针对性地提前采取措施，消除可能出现的影响生产的因素和困难，实现均衡、高产、高效。

　　4、深入现场、深入井下调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料。通过多种渠道了解生产动态和发展趋势，并广泛收集安全生产信息，为领导正确决策提供准确依据。切实做到信息畅通、运转有序。

　　5、按照作业计划安排，负责组织好日常的生产准备工作，抓好基建项目、矿井接续、采掘衔接、设备检修、安装拆除等重点工程，确保企业健康有秩发展。

　　6、负责组织各单位、各有关部门，对矿井停产检修和季节性工程进行统筹安排，督促检查各项工程的实施进展情况，确保各类工程的按质按时完成。实现总体平稳、纵横协调、均衡生产。

　　7、认真细致地做好上情下达、下情上报工作。“信息畅通、令行禁止”既是调度工作的原则，也是我们开展各项工作的重要前提和根本保证。对领导指示、工作安排或上级通知、通报要及时地、不折不扣地下达，随时督促、检查执行情况，认真做好记录。对基层汇报的情况和问题，要及时向值班长、有关矿领导和部门汇报，按领导指示组织有关单位和部门进行解决，做到事事有着落、件件有回音、项项有记录。

　　8、负责召集有关调度会、生产会、协调会，及时解决生产中出现的各类问题，督促检查本企业各单位生产计划的执行情况。凡涉及影响安全生产的问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。

　　9、负责落实集团公司领导值班和调度值班制度，检查各部门值班和调度值班情况。负责协助值班领导组织好全矿当日的安全生产工作，并对全矿当日安全生产情况进行总结，并协助值班领导在矿碰头会上进行汇报。

　　10、负责矿井安全、生产、经营等各方面的领导指示、工作安排、紧急命令的传达和落实，并根据领导指示，对执行不好的单位进行通报批评或相关处罚。

　　11、建立完整的原始记录，按时填写台帐、图表、牌板。调度资料要定期归档保管。

　　12、不断加强调度业务建设、调度质量标准化建设、调度信息化建设，实施人才培训(培养)战略，不断更新调度装备，全面提升调度工作水平。

　　二、调度室工作权限

　　1、在组织日常生产过程中，有权制止任何人违章指挥、违章作业和违反劳动纪律，并对存在上述“三违”现象的单位和人员进行处罚。

　　2、有权召集、参加有关安全生产会议，接到通知的单位人员必须准时参加，对会议做出的决定各单位必须严格执行，并将执行情况准时向矿领导汇报。

　　3、在组织抢救重大事故时，有权下达紧急命令，调动全矿的一切人力、物力进行抢救。接收命令的单位，必须严格执行，全力以赴做好抢救工作。对不服从指挥或不积极行动者，有权通报批评和按规定进行经济考核，并对情节严重者提出行政处理意见。

　　4、有权主持或参加年度、月度生产计划的编审工作。

　　5、根据工作需要，有权了解和督察生产计划、安全措施和领导安排等事项的落实情况，有关单位和人员必须如实报告并提供相关资料。

　　6、根据工作需要和领导指示，有权对机关职能科室的业务工作提出相关工作要求。遇有重大或紧急情况有权对上述部门的业务工作进行调整和安排。

　　7、有权对不执行调度命令和对调度通知(通报)传达落实不好的单位和个人，按其情节有权做出处罚决定。

　　三、调度室工作制度

　　1、调度领导值班制度

　　调度值班长必须由副矿级以上领导担任，并按值班排列表顺序进行24小时调度值班。

　　(1)负责全矿24小时安全生产组织指挥，全面掌握当日安全生产经营活动情况。

　　(2)协调解决当日生产过程中出现的各类问题，采取措施确保全方位的正常运转。指挥生产必须遵循“三大规程”和有关规章制度，严禁瞎指挥、乱调度。坚持原则，实事求是，如实反映情况。

　　(3)负责主持召开次日7：00时的矿碰头会，通报前一天的安全、生产综合情况，汇报前一天碰头会工作安排的落实情况。在会议结束时，应与当日调度值班领导进行详细的工作交接。

　　(4)值班期间不得擅离岗位，如有特殊情况必须由同级别的领导替岗。发生重大事故要亲临现场，及时协调处理。

　　(5)负责贯彻落实领导及上级部门的安全生产指示精神，组织、分析、处理当日生产中发生的各类事故。

　　(6)坚持定时向区域公司值班领导汇报安全生产情况，遇有特殊情况和突发事件要随时汇报，情况要真实、准确，不得出现差错。

　　(7)紧急情况下有权调动全矿范围内的各类人员、车辆、物资;协助区域公司值班领导组织指挥、处理各类突发事件。

　　2、调度员值班制度

　　调度值班是组织指挥、协调控制安全生产的核心，实行24小时不间断值班制度，值班调度员执行八小时工作制。各级调度根据工作量大小每班配置1-2人，值班调度员严格按照生产作业计划、煤矿〈三大规程〉各类规程措施及领导指示组织指挥生产，协调各部门、环节之间的矛盾和出现的问题。

　　(1)调度指挥中心担负着企业生产、安全、经营活动的组织、指挥、监督和控制四大职能，值班调度员要做到“情况明、底数清、信息灵”。在依据生产作业计划的基础上，充分理解领导工作意图，利用一切可能利用的途径与手段实现企业在每一阶段的发展目标。

　　(2)值班调度员必须熟悉本企业各业务部门和下属单位的各自职权、业务和分管范围，熟悉企业生产经营流程，对与企业生产、安全、经营活动息息相关的生产和辅助环节的运作程序要了如指掌，并具备一定的组织协调能力。

　　(3)值班调度员必须掌握所辖范围内的生产、运输、通风、供电、供排水等各大系统的基本情况;熟悉主要生产环节和岗位现状;熟悉生产过程的工艺流程;熟悉采掘工程平面图和各系统图，熟悉矿井灾害预防计划、事故应急预案。

　　(4)按照煤矿〈三大规程〉遵章指挥。发生事故后，要按照事故汇报程序和有关规定及时向有关领导和部门进行汇报;随时掌握事故现场变化，及时下达领导指示，配合值班领导和公司有关领导调动人力、物资，做好抢救、处置和善后事宜;对事故的发生、处置过程以及结果要做好详细的记录(包括事故分析情况和处理意见)。

　　(5)按照作业计划组织完成班、日生产及设备检修任务，主动调度，及时协调各生产环节的正常运转。

　　(6)掌握矿领导和生产技术部领导的下井动向，对领导下井过程中提出的问题和工作安排要认真落实，详细纪录过程和结果，并及时向有关领导通报办理进展。

　　(7)对基层单位汇报的情况，在认真接收的同时要弄清楚并加以分析，在核对

　　无误的情况下及时处置和向有关领导汇报，要做到不留死角，不主观臆断，有理有据。

　　(8)严格执行交接班制度：

　　a、接班调度员应提前到岗，了解当班重点工作、任务和注意事项。

　　b、交班调度员必须认真分析总结当班安全生产情况，填写《调度员交接班记录》。

　　c、交接班交叉时间不少于半小时，对生产、工程、事故、指示、通知及特殊事项必须一一交清，具体做到“五交清”。即：交清上级领导指示、命令执行情况;交清当日生产任务完成情况并说明欠产原因;交清各单位联系事项;交清各类事故的影响范围和处理进展;交清生产中存在的问题及解决办法。

　　d、接班调度员要仔细阅读交接班记录，并根据交接班内容和事项逐一询问、落实，保证生产指挥的连续性。

　　(9)坚持灵、准、快的要求：

　　a、接听电话要及时，回答问题要简明扼要，严禁在电话中闲聊。

　　b、下达领导指示、通知、命令，要严肃认真，一字不丢。不得主观臆断，随意篡改。接到上级指示，要立即传达，不得延误、扣压和擅自处理。

　　c、熟练使用计算机，保证数据准确，信息提供及时，严禁擅自修改计算机程序及系统密码。

　　d、来文、来电，书写记录要工整，不得潦草，不准遗漏，做到条条有记录，项项有安排，事事有着落，件件有回音。

　　(10)坚持文明上岗，树立良好形象：

　　a、上岗人员要衣冠整洁，保持良好的工作状态。

　　b、态度和蔼，礼貌待人，文明用语，提高调度工作质量。

　　c、保持室内清洁卫生，窗明几净，创造良好的工作环境。

　　d、上岗时间不会私客，严禁室内大声喧哗。

　　e、努力钻研业务，熟记电话号码，做到常用电话不翻本。

　　f、严格执行保密制度。

　　3、矿领导下井跟班工作制度

　　1、矿领导必须按跟班表安排的时间轮流进行跟班，不得空班，有事必须请假，并找人替班。

　　2、领导跟班时必须和工人同上同下，中途不得脱岗，必须坚持八小时跟班制度。

　　3、当班跟班领导必须及时把当班井下情况及时汇报给调度室，并给下一班跟班交待清楚，以便安排下一班生产。

　　4、矿领导跟班时必须把当班的安全生产情况了解清楚，对井下发生的一切生产事故及安全隐患必须及时组织人员处理，不得拖延。

　　5、矿领导跟班时必须严把工程质量关，对井下各采掘工作面工程质量差的要及时让其整改，并严格按作业规程及质量标准要求办事。

　　6、矿领导跟班时要盯班作业，现场解决工作面及井下的一切实际情况，起到真正指挥生产的作用。

　　7、矿领导跟班时要督促“三大规程”、“各工种岗位责任制”、“各项规章制度”的贯彻与执行。使其真正起到指导安全生产的作用。

　　8、矿领导跟班时要严格按“三大规程”及有关法律法规规定指挥生产，不得违章指挥，强令工人冒险作业。

　　4、跟班领导三汇报制度

　　(1)跟班领导下井前必须到调度室进行登记。

　　(2)跟班领导到达采掘作业地点后必须及时将自己所在的作业地点向调度室汇报清楚。

　　(3)跟班领导在跟班中要把自己所在作业地点及途径路线中发现的安全隐患、存在问题及现场采取的措施、整改落实情况及时如实的向矿调度室汇报。

　　(4)升井后到调度室填写安全隐患登记本，向调度室汇报当班发现的安全隐患数，当班处理的安全隐患数，交由下班处理的安全隐患数。

　　5、生产能力预测制度

　　(1)每月20日早8：30时在矿调度指挥中心会议室召开生产能力预测例会。

　　参加人：副矿级以上领导、各业务科室科长、采掘区队长。

　　(2)会议由调度指挥中心主任主持，调度业务人员负责对会议上汇报的数据进行汇总，并形成书面材料呈报矿有关领导。

　　(3)各单位根据当月上中旬生产情况及下旬生产条件，全面预测全月生产经营

　　指标、工程预计完成情况，汇报存在问题和需要解决的问题，下月生产经营作业计划安排，对工作面衔接、重点工程、工作面地质构造情况进行预测。

　　(4)分系统、单位提出当前生产组织中存在的主要问题和需要矿，区域公司解决的问题，以及针对存在的问题具体组织措施，做为考核依据。

　　(5)参会人员必须按通知要求准时参加，对迟到、早退、无故不到会及汇报情况不合乎要求的，调度指挥中心负责予以批评、考核并可作为标准化验收时的扣分依据。

　　6、矿调度早碰头会议制度

　　(1)每日早7：00时在调度指挥中心召开矿调度早碰头会议。

　　参加人：在矿的副总以上领导、机关部室领导、生产科副科长以上领导以及调度指挥中心主任。

　　会议由生产部调度值班领导主持。

　　(2)会议先由主管经营的领导简单介绍当日商品煤装车外运及市场流向等情况。随后调度值班领导对前一天的安全生产情况进行总结汇报。包括：对欠产单位和生产指标完成不好的单位要进行重点情况说明;对当日生产过程中发生的各类停工误时和事故的发生的全过程以及分析情况和善后事宜要进行详细汇报;对当日发生的各类安全事故和情况的发生原因、处置过程、事故结论以及处理分析等全过程也要进行详细汇报;对矿井的重点工程、重要环节(部位)的进展和变化也要进行详细说明;以及前一天碰头会安排工作的落实情况等。

　　(3)由在矿的副总以上领导按各自分管的范围和系统就上述汇报的情况进行点评，并针对目前安全生产情况就现阶段的重点工作方向和内容进行统一安排和布署

　　(4)各单位参会人员要认真领会会议精神，做好详细记录，按照工作职责和分管范围，严格落实会议安排和要求。

　　(5)调度室要安排专人做好详细会议记录，负责对会议安排和工作要求进行逐条落实。并负责参会单位及人员签到和清点工作。

　　7、月生产指标完成情况专题汇报会议制度

　　(1)每月最后一天下午15：00时在矿调度指挥中心会议室召开月生产指标完成情况专题汇报会。(每年的最后一天的会议时间为早8：30时，地点同上)

　　参加人：副矿级以上领导、各业务科室科长、采掘区队长。

　　(2)会议由调度指挥中心主任主持，调度业务人员负责对会议上汇报的数据进行汇总，并形成书面材料向矿有关领导通报。

　　(3)、会议先由调度指挥中心负责人向与会单位通报当前安全生产形势及矿领导就生产组织方面的安排布署情况;再由选运区有关人员通报当月商品煤外运情况和月末煤台库存盘点情况;最后由计划科有关人员通报生产作业计划安排情况。

　　(4)、由各采掘区队分别对本单位对照生产作业计划汇报当月生产指标完成情况。包括：矿井产量、掘进进尺、回收区产量、商品煤外运、品种煤完成情况、库存盘点等。并就当月生产情况(特别是指标完成不好的单位)要进行重点说明，对当前的重点工程、采掘衔接等进展情况和预计工期也要进行相关说明。

　　8、其它会议制度

　　根据领导安排和工作需要，定期不定期召开有关会议，协调解决安全生产中的挡手问题，实现综合平衡。

篇七：煤矿调度会议管理制度(1)

　　国泰公司生产调度工作管理制度

　　第一章

　　总

　　则

　　第一条

　　为进一步加强公司安全生产调度工作，健全和完

　　善安全生产调度指挥系统，推进生产调度工作制度化、规范化

　　建设，全面提升安全生产调度工作的质量，更好地发挥调度工

　　作在安全生产中的职能作用，为生产管理工作提供全面、科学

　　的决策依据和信息支撑，确保公司安全生产，依据《安生生产

　　法》、《煤矿安全规程》

　　、国家有关法律规定以及公司规章制度，制定本管理制度。

　　第二条

　　调度工作的基本任务是：贯彻执行党和国家煤炭

　　安全生产方针政策，在确保安全的前提下组织和指挥煤炭生

　　产，全面均衡地完成生产任务。协助领导组织、协调、指挥安

　　全事故的抢救、抢险和生产恢复工作。

　　第三条

　　公司安全生产管理部门、各矿井必须加强对安全

　　生产调度工作的领导，强化调度部门的职能作用。调度人员必

　　须加强学习，努力工作，提高业务素质和管理水平，严格履行

　　调度职责，圆满完成各项任务。

　　第四条

　　本办法适用于集团公司总调度和各生产企业、矿

　　井。

　　第二章

　　调度工作的基本职责

　　第五条

　　集团公司调度工作基本职责：

　　1、遵守国家法律法规，贯彻执行上级指示指令，掌握企

　　业安全生产情况、重点项目建设进度和存在的问题。在公司领

　　导和本部门领导的领导下，开展生产调度指挥工作。

　　2、负责制定和完善安全生产调度工作管理制度，健全完

　　善调度体系和调度信息网络，推进调度质量标准化建设；

　　3、协调指导、监督、检查企业内部安全生产、重点项目

　　建设等工作；

　　4、负责调度、收集、统计、汇总企业生产信息；

　　5、协调、指挥安全事故的抢救、抢险工作和生产恢复等

　　工作。

　　6、负责本企业冬、夏季

　　"三防

　　"等季节性和重点工作调度，并抓好相关工作落实

　　7、负责公司安全监测系统实时监测工作，建立故障记录

　　台帐，监督各矿做好系统维护和日常管理工作，保证系统正常

　　运行。完成领导交办的其它事项。

　　第七条

　　煤矿调度工作基本职责

　　1、贯彻执行党和国家安全生产方针政策，按照煤矿安全

　　规程、作业规程和操作规程指挥生产；

　　2、做好应急值守工作，协调、指挥安全事故的抢修、抢

　　救、抢险和生产恢复工作；遇有生产安全事故，严格按照国家

　　相关规定及时报告，并按照应急预案启动程序启动相应预案。

　　3、负责矿井日常生产的组织和指挥。协调组织各部门、各生产环节，按时完成各项生产作业计划。负责召开调度会、生产会、平衡会，及时督促检查和解决生产中存在的问题。凡

　　是涉及影响生产的问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权；

　　4、深入生产现场，熟悉生产情况，了解生产变化趋势，掌握重大安全隐患，及时向领导提出意见和建议，及时解决生

　　产中3的关键问题；

　　5、及时掌握生产趋势，分析生产动态，编制生产日报、月报、旬报，进行生产情况分析；

　　6、检查生产准备情况，帮助和督促有关部门及时做好生

　　产准备工作；

　　7、做好上情下达、下情上报工作。跟踪调度上级指令和

　　工作安排的贯彻执行情况；

　　8、加强调度业务建设、质量标准化建设和信息化建设，全面提升调度工作管理水平。

　　第三章

　　调度工作人员岗位职责

　　第八条、调度人员基本素质要求

　　1、熟悉矿井生产布局、煤层赋存和接续情况、年度计划、月度作业计划以及经营计划。

　　2、熟悉矿井大型设备的性能、能力、完好状况；熟悉井

　　下生产所需原材料、电力等主要生产要素的情况。

　　3、掌握煤矿安全生产法律法规、各种作业规程和操作规

　　程及公司、有关安全生产的管理规定和规章制度。

　　4、了解矿井通风、提升运输、供电、排水、压风、通信、选运等生产系统状况，能够熟练的指挥生产。

　　5、具有高度的事业心和良好的职业道德，责任心强，作

　　风正派。

　　第九条、公司（矿）调度室主任岗位职责

　　1、负责公司（矿）调度室日常事务管理工作。

　　2、负责组织召开公司（矿）生产调度例会和其它调度专

　　题会议。

　　3、掌握公司（矿）安全生产趋势、分析生产动态，抓生

　　产的薄弱环节，督促调度值班人员认真填写各类台帐和记录。

　　4、认真贯彻落实安全生产方针，督促调度值班人员做好

　　上情下达，下情上报工作。对上级部门及领导的指示和生产中

　　存在的问题要认真及时传达和汇报，并做好记录。

　　5、以公司（矿）生产作业计划为依据，考核计划完成情

　　况。

　　6、负责公司（矿）安全监测系统日常运行管理，督促各

　　矿井按要求做好系统维护和探头标校工作，保证安全监测系统

　　正常运行。完成领导交办的其它任务。

　　第十条

　　、公司（矿）调度员岗位职责

　　1、认真学习国家的法律、法规，落实安全生产方针，严

　　格执行“三大规程”，认真学习专业知识和计算机知识，不断

　　提高自身政治素质和调度业务水平。

　　2、负责公司（矿）当班生产调度协调工作，及时掌握各

　　单位的安全生产情况，严禁违章指挥。

　　3、认真做好上情下达、下情上报工作，发生各类事故时，按事故汇报程序和时间及时向公司

　　（矿）相关领导和部门汇报，负责传达上级部门及领导的指示和安排，做好详细记录。

　　4、及时掌握安全生产信息及安全生产中存在的问题和隐

　　患，并负责向公司（矿）相关领导及时汇报，做好详细记录。

　　5、填写公司（矿）生产调度台帐、记录，做到数据准确，内容齐全。

　　6、严格执行交接班制度，严禁擅离职守。当班安全生产

　　中发生的各类事故应作详细的记录，待办事宜和未解决的问题

　　要对下一班进行详细交底，具体做到“五交清”：交清当班生

　　产动态；交清安全情况和各类事故、重点工程和关键部位的变

　　化情况；交清领导批示，上级通知、通报的贯彻情况；交清正

　　在处理和待处理的工作；交清下一班生产情况预计和可能出现

　　的问题。

　　7、坚持实事求是，谦虚谨慎的工作作风，精通业务，扎

　　实工作，对自己能够解决的问题要果断处理，难以解决的要请

　　示领导，不得弄虚作假，蒙混过关。

　　8、对来电或通知必须及时、准确接转，并做好记录，做

　　到语言文明，态度和蔼。

　　9、负责公司（矿）安全监测系统计算机终端实时监测工

　　作，掌握安全监测系统运行情况，超限报警及时向本部门领导

　　和当日值班领导汇报，并做好记录。

　　完成领导交办的其它任务。

　　第十一条、公司（矿）生产统计人员工作职责

　　1、全面掌握公司（矿）年、季、月、旬的生产计划指标

　　完成情况。

　　2、掌握实现公司

　　（矿）生产计划的组织安排及主要措施。

　　3、熟悉上级领导对公司（矿）有关安全生产方面的指示

　　和要求。

　　4、掌握公司、矿、区队生产动态，积累有关生产方面的资料，提出生产波动的分析报告。

　　5、收集各矿每月生产计划完成情况，编写公司（矿）调

　　度月报说明、综合分析和专题汇报材料。

　　6、根据公司（矿）调度室领导的要求，及时提供各种安

　　全生产信息和综合资料。

　　7、负责统计公司（矿）当天生产数据（产量、进尺、销

　　量、库存等）

　　,按时填报

　　<生产调度日报表

　　>,及时报送公司

　　（矿）

　　相关领导及部门，做到数据准确无误。

　　8、负责上级指示、文件、传真收发、登记、处理和保管

　　工作。

　　9、负责公司（矿）各类调度台帐、记录的整理和保管工

　　作。

　　第十二条、矿井调度室计算机管理及通信设备维修人员岗

　　位职责

　　1、负责调度总机、调度分机、工业电视、瓦斯监测监控、胶带集控系统、传真机、计算机和核子秤的维护保养工作，达

　　到设备完好，保证随时开机运转正常。

　　2、编制计算程序或调度信息管理软件，选择最佳方案，计算时确保准确无误。

　　3、准确把计算机程序输入计算机，并编写好上机说明书

　　和其他准备工作。

　　4、负责调度室机房的维修保养工作，经常保持整洁，严

　　格遵守机房的规章制度。

　　第四章

　　生产调度管理工作制度

　　第十二条、领导干部调度值班制度

　　：

　　1、集团公司调度值班人员每组必须有一名公司领导和副

　　处级以上的人员组成。

　　2、矿井调度值班人员每组必须有一名矿长

　　（副矿长）

　　和

　　几名业务部门负责人组成

　　3、各级调度室负责安排领导调度值班时间，单位领导为

　　当日值班组组长，其他管理人员为成员。

　　组长因故不能值班时，必须安排顶班人员。其他成员因故不能值班时，必须向组长请

　　假。

　　4、实行

　　24小时值班制度。按规定的时间到调度室或值

　　班地点签到，按规定的时间进行交接班。要认真填写好交接班

　　记录，对于值班期间，发生的人身事故和重大非伤亡事故，要

　　向下一个值班组组长交待清楚。

　　5、值班人员必须确保

　　24小时通讯畅通。

　　6、各级值班人员在值班期间，负责处理安全生产工作中

　　出现的各类问题，确保全方位正常运行，组织完成当日的各项

　　生产任务。

　　7、当发生人身事故、生产矿井和地面生产单位发生突发

　　事件和重大非伤亡事故时，必须按应急预案的规定组织抢救或

　　事故的排险工作。

　　8、各级值班人员在值班期间，遇到紧急情况时，有权调

　　动管辖范围内的人员、车辆、物资等处理突发事件。

　　9、各单位要对法定节假日期间的领导值班安排，按公司

　　规定上报集团公司调度室。

　　10、各级调度室要保证通讯畅通，当通讯号码发生变化时，要提前汇报集团公司调度室。

　　第十二条、公司（矿）调度室必须建立完善符合生产实际

　　的调度台帐、报表和记录。调度台帐有：安全生产综合记录台

　　帐；井下出勤台帐；生产任务完成台帐；瓦斯检查汇报台帐；

　　交接班台帐；

　　重点工程进度台帐；

　　回采工作面安装、回撤台帐；

　　人身事故台帐；

　　非伤亡事故台帐等。

　　记录有：

　　上级通知、通报、调度指令、指示记录；领导交办事项记录；调度会议记录；生

　　产协调会议记录；重大安全生产问题和隐患处理记录；瓦斯监

　　控设备运行更换记录；领导干部跟值班及下井和交接班记录；

　　领导干部检查问题和查“三违”记录等。

　　各种调度台帐、报表和记录必须内容具体，详细清楚，字

　　体工整，有始有终，保证原始性、准确性，并妥善保管。不准

　　随意涂改、篡改、损坏、撕毁和丢失。

　　第十三条、各级调度要认真执行汇报制度。生产矿井调度

　　每班要做到井下各施工地点班前、班中、班后三汇报，每班汇

　　报情况记录不少于

　　3次，还要将本班井下安全、生产任务、重

　　点工程进度、跟班作业人员及矿值班人员等情况在接班后

　　2小

　　时内汇报公司调度；

　　生产矿井调度每天必须向公司调度室汇报当日生产产量、掘进进尺、井下出勤人数、黄土灌浆量、瓦斯抽放量等数据；

　　运销公司每天必须向公司调度室汇报当日各矿煤炭运销量及

　　运销情况。

　　第十四条、矿调度室每月

　　26日向公司调度汇报上月生产

　　任务、重点工作完成情况和非伤亡事故影响，下个月的重点工

　　作安排。

　　第十五条、事故汇报：

　　1、事故类别：根据事故造成的人员伤亡或直接经济损失，煤矿事故分为以下等级：

　　伤亡事故：

　　（1）特别重大事故：是指造成

　　30人以上死亡，或者

　　100人以上重伤（包括急性工业中毒，下同），或者

　　1亿元以上直

　　接经济损失的事故。

　　11（2）重大事故：是指造成

　　10人以上

　　30人以下死亡，或

　　者

　　50人以上

　　100人以下重伤（包括急性工业中毒，下同），或者

　　5000万元以上

　　1亿元以下直接经济损失的事故。

　　（3）较大事故：是指造成

　　3人以上

　　10人以下死亡，或者

　　10人以上

　　50人以下重伤（包括急性工业中毒，下同），或者

　　1000万元以上

　　5000万元以下直接经济损失的事故。

　　（4）一般事故：是指造成

　　3人以下死亡，或者

　　10人以下

　　重伤（包括急性工业中毒，下同），或者

　　1000万元以下直接经

　　济损失的事故。

　　非伤亡事故

　　（1）发生的事故使全矿井停工

　　8小时以上或采区停工

　　3昼夜以上。

　　（2）瓦斯煤尘燃烧、爆炸。

　　（3）煤与瓦斯突出。

　　（4）井下发火封闭采区或影响安全生产。

　　（5）火灾使矿井全部或一翼停止生产。

　　（6）采区通风不良，风流瓦斯超限或瓦斯积聚，造成停

　　产。

　　（7）采煤工作面冒顶。

　　（8）掘进工作面冒顶。

　　（9）巷道冒顶。

　　122、煤矿伤亡事故抢险时公司（矿）调度室的主要职责：

　　矿井调度室的主要职责：在发生重大事故时，立即报告矿

　　长、总工程师、主管安全生产的矿长和有关部门，请矿领导来

　　调度室指挥抢救。在矿长到来之前，负责帮助值班领导直接指

　　挥抢救。到成立指挥部之后，按指挥部指示做好抢救工作，并

　　负责做好全部记录

　　集团公司调度室职责：在接到汇报后，立即报知董事长、总经理、总工程师、主管安全生产的副总经理和其他公司领导

　　及有关部室负责人负责抢救灾的组织领导。调度人员负责收集

　　情况、下达通知，并做好救灾过程的全部记录，定时向上级汇

　　报。

　　3、汇报程序：

　　（1）各单位发生一次死亡（遇险）

　　1人以上事故，应立即

　　向本部门和本单位领导汇报事故情况，填写事故记录台帐，按

　　事故汇报时限向公司调度室汇报。

　　（2）公司调度室立即汇报公司相关领导和相关部门。

　　（3）根据公司领导指示和安排，组织协调事故抢救有关工

　　作。

　　（4）起草事故处理工作意见和调度通报，经单位领导签批

　　后，下发有关单位。

　　（5）及时传达、转发煤矿安全监察机构关于特大事故抢

　　13救工作的意见和调度通报。

　　（6）在抢救事故期间，每次调度的情况都要做好记录。

　　（7）非伤亡事故报告由各单位调度室报告公司调度室，公司调度室报告总工程师、主管安全生产的副总经理和相关部

　　门负责人。根据领导指示，指导事故单位进行事故抢救。

　　4、事故汇报的时限

　　（1）公司所属各单位一次死亡

　　（遇险）

　　1人以上的各类事

　　故发生后要立即报告至公司调度室。

　　（2）其它非人身伤亡事故（包括矿井水灾、火灾、瓦斯、CO超标、冒顶事故等）要在三十分钟内报告至公司调度室。

　　5．事故汇报的内容：

　　（1）事故发生的时间（年、月、日、时、分）；

　　（2）事故发生的单位名称；

　　（3）事故发生的确切地点（工作面、巷道、机械、设备

　　名称）；

　　（4）事故类型（按《生产安全事故统计报表制度》的规

　　定执行）；

　　（5）事故现场总人数和伤亡总人数（死亡、失踪、轻伤、重伤等）；

　　（6）事故简要情况（事故的经过及事故原因初步分析）

　　（7）事故抢救和各级领导及有关人员赶赴现场组织事故

　　14抢救的有关情况。

　　6．事故汇报的方式：使用电话口头汇报、书面材料传真

　　汇报、当面递交书面材料汇报。

　　7．

　　事故跟踪。接到事故信息后，要及时跟踪续报事故抢

　　救和处理情况，直至事故抢救工作结束。

　　8、公司调度室接到矿调度室或二级单位事故汇报电话后，必须问清楚事故发生时间、地点、灾区人数、危害程度（受伤

　　人数、工作现场及设备损毁情况）

　　、影响范围（采煤、掘进、开拓、运输）、现状和趋势（灾区目前情况）

　　公司调度室接到事故单位汇报后，按事故大小及时汇报相

　　关领导及部室负责人，每次汇报必须记录清楚，对领导指示认

　　真记录，及时传达到事故单位及相关人员，并记录清楚受话人。

　　9、矿（公司）调度室要随时和事故单位或医院联系及时询

　　问受伤人员的诊断结果，并将了解的情况立即按以上相对应的程序进行第二次汇报，并做好记录。

　　10、矿（公司）调度室要及时询问事故单位人员救援进展

　　情况和灾情的处理进展情况、发展趋势，并做好记录，督促事

　　故单位贯彻落实领导指示或救援指挥部的决策。

　　11、矿（公司）调度员进入灾区抢险救援时，随时询问进

　　入灾区的人数、侦查路线和侦查到的现场情况，并认真记录，及时汇报相关领导。

　　1512、矿（公司）调度室随时与事故现场的领导和专业人员

　　取得联系，了解事故现场情况，听取意见和指示，并及时传达，督促落实。保证抢险救灾及时有效，安全有序的顺利进行，把

　　事故损失降到最低程度。

　　第十六条、生产矿井调度接报，有人在交班后

　　2小时后仍

　　未出井考勤，要立即通知所属区队查明原因，确认仍在井下但

　　下落不明后，立即组织人员进行寻找。

　　第十七条、调度室对各类信息必须坚持“严、细、准、快”

　　的作风，对领导或基层提出的处理办法和意见，对生产过程中

　　反馈的各种信息，认真分析，及时提出解决问题的办法。调度

　　室必须具备以下基本信息：

　　1、矿井产量构成与按巷道类别完成的掘进进尺以及重

　　点工程进度。

　　2、生产、准备、搬家工作面个数；跟班干部姓名、带班

　　人数、地点；每日煤炭销售量、出矿量等。

　　3、各类事故的汇总次数、影响时间及误产情况。

　　4、每班工人出勤情况，各采掘地点小班采掘工人应出勤

　　16和实出勤人数，重点维修地点及井下机房硐室出勤人数，每班

　　井下作业人员数。每班井下作业人员数要和发放的自救器相

　　符，否则，要查清原因，及时采取措施，进行处理。地面生产

　　单位要掌握各生产车间，机房及重点部位的人员出勤情况。

　　第十八条、各生产矿（公司）调度室对采煤队开始回采时

　　间到收尾时间，在回采过程中出现的各种问题要做好详细的记

　　录。

　　第十九条、公司（矿）调度生产统计必须以严细、求实的态度及时准确的提出统计资料，做为对相关单位考核和编制月

　　作业计划的依据，并监督检查作业计划执行情况。矿调度室统

　　计当天生产数据（产量、进尺、销量、库存等）

　　,及时报送相关

　　矿领导、部门和公司调度室，做到数据准确无误。公司调度室

　　统计全公司当天生产数据，按时填报

　　<公司生产调度日报表

　　>,及时报送公司相关领导和部门，并向上级部门上报。

　　第二十条、调度室要建立保密制度，各项生产数据和事故

　　伤亡人数，不经有关领导批准，不得擅自对外公布。班、日调

　　度记录（包括调度日志、调度记录、逐日生产完成情况登记表），要保存

　　5年以上；调度日报、旬报和文字分析、保存

　　2年以上；

　　上级调度通知、通报、传真电文和本单位下达的调度通知、通

　　报和传真电文原稿、要保存

　　2年以上；月度及月度1以上的生产

　　简报、调度台帐和专题报告，保存

　　5年以上；死亡事故记录、重大非伤亡事故专项记录、非伤亡事故分类综合统计以及年度

　　生产简报，作为永久保存资料；使用计算机存储的台帐和信息

　　必须定期做备份，防止丢失。

　　第二十一条、调度员及监控人员必须熟练掌握瓦斯监测和

　　工业电视系统的基本常识及操作原理，保证瓦斯监控系统和工

　　业电视

　　24小时开机和正常运转。实时监控各监测点的数据变

　　化情况，做好各监测点的数据常规和异常记录。超限时监控系

　　统报警，数据应有红色显示，发现数据异常变化，及时寻找原

　　因，向有关领导汇报，并督促处理。

　　第二十二条、调度有关人员必须学习掌握计算机知识，提

　　高计算机操作水平和故障处理的应变能力。计算机加强防病毒

　　管理，一般情况下，不允许外来软盘、光盘、移动存贮器在调

　　度室计算机上使用。

　　第二十三条、调度员及监控人员对瓦斯监控和工业电视系

　　统出现的异常故障，必须及时处理，对不能处理的问题，及时

　　通知调度室维修人员处理。

　　第二十四条、公司（矿）生产调度会必须按规定按时召1开。

　　公司每周星期二、星期五由主管副经理主持，各业务处室负责

　　人参加，总结近期工作，落实基层提出的要求，研究下一阶段

　　工作；各矿每天由值班矿长主持，各单位、区队汇报当前安全

　　生产情况以及存在问题和要求，进行统一平衡，落实安全生产

　　相关措施。

　　各矿根据各自实际，组织召开每月一次安全生产调度例

　　会。通报分析本月安全生产状况，对下一月的安全生产工作做

　　出安排

　　集团公司每月月底组织召开生产调度例会，由公司总工程

　　师或主管安全副总经理主持，总结生产任务完成情况，各单位

　　生产任务超欠原因，平衡下个生产期的计划，研究落实解决问

　　题的措施，吸取经验教训，提出下一步的工作要求，安排下月

　　生产计划和重点工作。

　　第二十五条、公司（矿）调度室要协助有关部门搞好冬季

　　“三防”（防火、防冻、防煤气中毒）和雨季“三防”（防洪、防雷电、防排水）工作，掌握安全生产主动权。

　　第二十六条、公司各单位要将本单位调度人员、主管生产、1安全的领导、部室负责人名单及电话号码以书面形式报送公司

　　调度室，并相互通报有关调度业务联系工作情况，调度工作应

　　由通知单上所列人员进行，其他人联系无效，若人员发生变动，应及时更改。

　　20

篇八：煤矿调度会议管理制度(1)

　　煤矿调度中心管理制度

　　目录

　　一、调度指挥中心工作职责范围

　　--------------------------------------------1二、调度指挥中心工作权限--------------------------------------------------3三、调度指挥中心工作制度--------------------------------------------------41、调度领导值班制度--------------------------------------------------------42、应急值班制度--------------------------------------------------------------53、调度值班制度--------------------------------------------------------------54、调度中心内部值班制度--------------------------------------------------85、调度逐级汇报制度--------------------------------------------------------96、安全事故汇报管理制度------------------------------------------------107、调度员交接班制度-------------------------------------------------------118、矿领导下井带班工作制度---------------------------------------------129、矿领导值（带）班下井制度------------------------------------------1310、矿领导带班下井交接班制度----------------------------------------1811、矿领导干部带班下井记录档案管理制度

　　---------------------

　　----1912、矿领导带班下井公示制度

　　-------------------------------------------2013、调度质量标准化管理（验收）制度-------------------------------2214、调度会议管理制度----------------------------------------------------2315、早调会会议制度

　　-------------------------------------------------------2416、月生产指标完成情况专题汇报会议制度

　　-------------------------2717、重大隐患及时撤人制度

　　----------------------------------------------2818、安全隐患排查制度----------------------------------------------------2919、调度资料保存管理制度

　　----------------------------------------------3320、调度中心保密制度----------------------------------------------------3421、调度中心学习培训制度

　　----------------------------------------------3422、上级指示、传真处理制度

　　-------------------------------------------3623、计算机网络管理制度-------------------------------------------------3624、调度中心考勤制度----------------------------------------------------3825、安全办公会议制度----------------------------------------------------3926、井下安全生产现场办公（会）制度--------------------------

　　-----4027、安全生产调度例会制度

　　----------------------------------------------4128、生产协调会制度

　　-------------------------------------------------------4229、调度员下井管理制度-------------------------------------------------4230、调度日报出报制度----------------------------------------------------4331、调度日例会制度

　　-------------------------------------------------------4432、调度月例会制度

　　-------------------------------------------------------4533、规程、重大安全措施、灾害预防处理计划贯彻执行制度

　　----4734、事故处理、汇报、分析制度----------------------------------------4735、信息调度安全质量标准化建设考核管理制度

　　-------------------5136、监测监控系统报警信息处理制度

　　----------------------------------5337、三大监控系统报警信息处理业务保安制度----------------------5738、产量监控业务保安制度

　　----------------------------------------------6139、煤矿调度室信息汇总分析制度

　　-------------------------------------64四、调度指挥中心岗位责任制

　　---------------------------------------------671、调度中心业务保安责任制-------------------------------------

　　--------672、生产副矿长岗位责任制------------------------------------------------723、调度中心主任岗位责任制---------------------------------------------734、调度中心副主任岗位责任制------------------------------------------745、值班调度员岗位责任制------------------------------------------------756、调度中心统计员岗位责任制------------------------------------------767、生产管理员岗位责任制------------------------------------------------778、传真及计算机岗位责任制---------------------------------------------779、调度中心技术员岗位责任制------------------------------------------7810、调度员岗位责任制----------------------------------------------------79五、调度指挥中心安全生产责任制---------------------------------------791、生产副矿长安全生产责任制------------------------------------------792、调度中心主任安全生产责任制---------------------------------------843、调度中心副主任安全生产责任制(生产组)-------------------------854、调度中心副主任安全生产责任制(监控组)-------------------------865、调度中心技术员安全生产责任制------------------------------

　　------886、调度中心调度员安全生产责任制------------------------------------897、调度中心文明生产管理员安全生产责任制------------------------908、调度中心统计员安全生产责任制------------------------------------909、调度中心材料管理员安全生产责任制------------------------------9110、调度中心网络管理员安全生产责任制

　　----------------------------9211、调度员安全生产责任制

　　----------------------------------------------93六、调度中心中心班组、员工考核标准

　　---------------------------------951、调度中心标准化“十化”管理标准---------------------------------952、煤矿安全生产调度员十项应急处置权------------------------------953、调度员工作程序---------------------------------------------------------96附件1：生产安全事故电话通知顺序------------------------------------100附件2：事故汇报流程图---------------------------------------------------101附件3：事故响应程序------------------------------------------------------102附件4：关于安全生产事故信息上报时限的通知---------------------103一、调度指挥中心工作职责范围

　　1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，严格按照“三大规程”以及有关安全生产的规定、指示、命令、电文组织安全生产。对威胁安全生产的重大问题及时下达调度命令，组织有关部门和单位采取措施积极处理，搞好各类事故的组织抢救和分析处理工作。

　　2、组织好各个部门、各生产环节之间的协调配合，解决生产过程中出现的挡手问题，克服生产薄弱环节，确保我矿各项生产经营指标的全面完成。

　　3、按照生产作业计划，负责日常生产的组织和指挥。及时掌握生产动态，严肃认真地按班、日、周、月检查对照计划完成情况，有针对性地提前采取措施，消除可能出现的影响生产的因素和困难，实现均衡、高产、高效。

　　4、深入现场、深入井下调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料。通过多种渠道了解生产动态和发展趋势，并广泛收集安全生产信息，为领导正确决策提供准确依据。切实做到信息畅通、运转有序。

　　5、按照作业计划安排，负责组织好日常的生产准备工作，抓好基建项目、矿井接续、采掘衔接、设备检修、安装拆除等重点工程，确保企业健康有秩发展。

　　6、负责组织各单位、各有关部门，对矿井停产检修和季节性工程进行统筹安排，督促检查各项工程的实施进展情况，确保各类工程的按质按时完成。实现总体平稳、纵横协调、均衡生产。

　　7、认真细致地做好上情下达、下情上报工作。“信息畅通、令行

　　禁止”既是调度工作的原则，也是我们开展各项工作的重要前提和根本保证。对领导指示、工作安排或上级通知、通报要及时地、不折不扣地下达，随时督促、检查执行情况，认真做好记录。对基层汇报的情况和问题，要及时向值班长、有关矿领导和部门汇报，按领导指示组织有关单位和部门进行解决，做到事事有着落、件件有回音、项项有记录。

　　8、负责召集有关调度会、生产会、协调会，及时解决生产中出现的各类问题，督促检查本企业各单位生产计划的执行情况。凡涉及影响安全生产的问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。

　　9、负责落实领导值班和调度值班制度，检查各部门值班和调度值班情况。负责协助值班领导组织好全矿当日的安全生产工作，并对全矿当日安全生产情况进行总结，并协助值班领导在矿碰头会上进行汇

　　报。

　　10、负责矿井安全、生产、经营等各方面的领导指示、工作安排、紧急命令的传达和落实，并根据领导指示，对执行不好的部门进行通报批评或相关处罚。

　　11、建立完整的原始记录，按时填写台帐、图表、牌板。调度资料要定期归档保管。及时提供调度日报、生产综合分析资料，做到内容具体，数据准确，论据充分，真正能准确、形象地反映全矿生产情况，为领导提供决策依据。

　　12、不断加强调度业务建设、调度质量标准化建设、调度信息化

　　建设，实施人才培训（培养）战略，不断更新调度装备，全面提升调度工作水平。

　　二、调度指挥中心工作权限

　　1、在组织日常生产过程中，有权制止任何人违章指挥、违章作业和违反劳动纪律，并对存在上述“三违”现象的部门和人员进行处罚。

　　2、有权召集、参加有关安全生产会议，接到通知的有关人员必须准时参加，对会议做出的决定各部门必须严格执行，并将执行情况准时向矿领导汇报。

　　3、在组织抢救重大事故时，有权下达紧急命令，调动全矿的一切人力、物力进行抢救。接收命令的部门，必须严格执行，全力以赴做好抢救工作。对不服从指挥或不积极行动者，有权通报批评和按规定进行经济考核，并对情节严重者提出行政处理意见。

　　4、有权主持或参加年度、月度生产计划的编审工作。

　　5、根据工作需要，有权了解和督察生产计划、安全措施和领导安排等事项的落实情况，有关部门和人员必须如实报告并提供相关资料。

　　6、根据工作需要和领导指示，有权对机关职能科室的业务工作提出相关工作要求。遇有重大或紧急情况有权对上述部门的业务工作进行调整和安排。

　　7、根据领导指示和生产需要，有权调动人力、物力以及车辆。各单位必须无条件服从调度中心命令。

　　8、有权对不执行调度命令和对调度通知（通报）传达落实不好的部门和个人，按其情节有权做出处罚决定。

　　三、调度指挥中心工作制度

　　1、调度领导值班制度

　　调度值班长必须由副矿级以上领导担任，并按值班排列表顺序进行24小时调度值班。

　　（1）负责全矿24小时安全生产组织指挥，全面掌握当日安全生产经营活动情况。

　　（2）协调解决当日生产过程中出现的各类问题，采取措施确保全方位的正常运转。指挥生产必须遵循“三大规程”和有关规章制度，严禁瞎指挥、乱调度。坚持原则，实事求是，如实反映情况。

　　（3）负责主持召开次日矿早调会，通报前一天的安全、生产综合情况，汇报前一天早调会工作安排的落实情况。在会议结束时，应与当日调度值班领导进行详细的工作交接。

　　（4）值班期间不得擅离岗位，如有特殊情况必须由同级别的领导替岗。发生重大事故要亲临现场，及时协调处理。

　　（5）负责贯彻落实领导及上级部门的安全生产指示精神，组织、分析、处理当日生产中发生的各类事故。

　　（6）坚持定时向市公司值班领导汇报安全生产情况，遇有特殊情况和突发事件要随时汇报，情况要真实、准确，不得出现差错。

　　（7）紧急情况下有权调动全矿范围内的各类人员、车辆、物资；协助市公司值班领导组织指挥、处理各类突发事件。

　　2、应急值班制度

　　为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，严格落实应急值班管理，根据我矿的实际情况，特制订本制度。

　　一、每天至少有一名矿领导，1-2名科室管理人员在矿值班，掌握我矿的安全生产情况，负责协调处理当天出现的各种情况和发生的各种问题，确保我矿安全生产。

　　二、各单位每天至少有一名队员在矿值班，掌握分管范围内的工作情况、存在的问题，积极协调处理当天分管范围内的一切工作。

　　三．值班人员坚持24小时值班，次日八点交接班，并做好相关记

　　录，各科室值班人员坚守本科室双签到。

　　四、值班人员在值班当天24小时不得随意离矿，手机24小时待机，确保有特殊情况时随叫随到。遇有特殊情况需离开时，须请示领导同意，并到调度中心办理调班手续。

　　五、当天值班人员出现擅自离岗、脱岗或者未履行相关手续私自调班者，矿领导罚款300元，科级领导罚款100元，并取消年底评优资格；值班人员手机无人接听或无法接通，矿领导罚款100元，科级领导罚款50元；值班人员值班记录填写不全或未填写罚款30元。3、调度值班制度

　　调度值班是组织指挥、协调控制安全生产的核心，实行24小时不间断值班制度，值班调度员执行八小时工作制。每班配置2人，值班调度员严格按照生产作业计划、煤矿〈三大规程〉各类规程措施及领

　　导指示组织指挥生产，协调各部门、环节之间的矛盾和出现的问题。

　　（1）调度指挥中心担负着企业生产、安全、经营活动的组织、指挥、监督和控制四大职能，值班调度员要做到“情况明、底数清、信息灵”。在依据生产作业计划的基础上，充分理解领导工作意图，利用一切可能利用的途径与手段实现企业在每一阶段的发展目标。

　　（2）值班调度员必须熟悉本企业各业务部门和下属部门的各自职权、业务和分管范围，熟悉企业生产经营流程，对与企业生产、安全、经营活动息息相关的生产和辅助环节的运作程序要了如指掌，并具备一定的组织协调能力。

　　（3）值班调度员必须掌握所辖范围内的生产、运输、通风、供电、供排水等各大系统的基本情况；熟悉主要生产环节和岗位现状；熟悉生产过程的工艺流程；熟悉采掘工程平面图和各系统图，熟悉矿井灾害预防计划、事故应急预案。

　　（4）按照煤矿〈三大规程〉遵章指挥。发生事故后，要按照事故汇报程序和有关规定及时向有关领导和部门进行汇报；随时掌握事故现场变化，及时下达领导指示，配合值班领导和公司有关领导调动人力、物资，做好抢救、处置和善后事宜；对事故的发生、处置过程以

　　及结果要做好详细的记录（包括事故分析情况和处理意见）。

　　（5）按照作业计划组织完成班、日生产及设备检修任务，主动调度，及时协调各生产环节的正常运转。

　　（6）掌握矿领导和生产技术部领导的下井动向，对领导下井过程中提出的问题和工作安排要认真落实，详细纪录过程和结果，并及时

　　向有关领导通报办理进展。

　　（7）对基层单位汇报的情况，在认真接收的同时要弄清楚并加以分析，在核对无误的情况下及时处置和向有关领导汇报，要做到不留死角，不主观臆断，有理有据。

　　（8）严格执行交接班制度：

　　a、接班调度员应提前到岗，了解当班重点工作、任务和注意事项。

　　b、交班调度员必须认真分析总结当班安全生产情况，填写《调度员交接班记录》。

　　c、交接班交叉时间不少于半小时，对生产、工程、事故、指示、通知及特殊事项必须一一交清，具体做到“五交清”。即：交清上级领导指示、命令执行情况；交清当日生产任务完成情况并说明欠产原因；交清各单位联系事项；交清各类事故的影响范围和处理进展；交清生产中存在的问题及解决办法。

　　d、接班调度员要仔细阅读交接班记录，并根据交接班内容和事项逐一询问、落实，保证生产指挥的连续性。

　　（9）坚持灵、准、快的要求：

　　a、接听电话要及时，回答问题要简明扼要，严禁在电话中闲聊。

　　b、下达领导指示、通知、命令，要严肃认真，一字不丢。不得主观臆断，随意篡改。接到上级指示，要立即传达，不得延误、扣压和擅自处理。

　　c、熟练使用计算机，保证数据准确，信息提供及时，严禁擅自修改计算机程序及系统密码。

　　d、来文、来电，书写记录要工整，不得潦草，不准遗漏，做到条条有记录，项项有安排，事事有着落，件件有回音。

　　（10）坚持文明上岗，树立良好形象：

　　a、上岗人员要衣冠整洁，保持良好的工作状态。

　　b、态度和蔼，礼貌待人，文明用语，提高调度工作质量。

　　c、保持室内清洁卫生，窗明几净，创造良好的工作环境。

　　d、上岗时间不会私客，严禁室内大声喧哗。

　　e、努力钻研业务，熟记电话号码，做到常用电话不翻本。

　　f、严格执行保密制度。

　　4、调度中心内部值班制度

　　1、为了密切配合矿领导搞好值班，调度中心实行内部值班制度。

　　2、调度中心内部值班由主任、副主任及管理人员实行二十四小时值班。

　　3、调度中心值班人员值班期间，除坚持日常工作外，要严格履行值班职责，并协助矿值班领导搞好各项工作。

　　4、调度中心值班人员值班期间，要密切注视全矿安全生产动态，发现重大问题，要及时汇报有关领导和部门，并积极协助领导组织抢救。

　　5、调度中心值班人员值班期间，要深入井下现场，了解生产情况，处理生产问题。

　　6、调度中心值班人员，要严格按照三大规程组织生产，严禁违章

　　指挥，违章调度。

　　7、调度中心值班人员，要实行严格的交接班制度，并做好值班记录。

　　8、调度中心值班人员，凡因公外出、请假等，要自觉按顺序依次替班，不得空班。

　　5、调度逐级汇报制度

　　一、班、日生产汇报制

　　1、矿调度班汇报：工作面跟班队长，每班三汇报，即班初、班中、班末汇报。掘进工作面和其他队组只在班前和班末汇报。遇设备故障或特殊情况要随时汇报调度。

　　2、矿调度值班领导汇报：本班值班领导一班两次向生产矿长汇报，汇报内容为上一班的产量、进尺、出勤人数以及本班生产情况和存在

　　的问题。

　　二、周、月生产汇报制

　　矿调度每旬末和月末汇报：向矿领导和调度主任上报旬报和月报表及统计分析，报表内容主要是旬、月产量进尺计划完成情况以及事故影响分析，重点分析完成任务所采取的措施和未完成任务原因。

　　三、调度专题汇报制

　　对本矿的调查报告、专题报告除向本单位领导汇报外，要向矿长或公司董事长汇报。

　　四、事故汇报制

　　1、伤亡事故：发生轻伤事故调度中心要及时向生产矿长和后勤部门汇报，及时安排车辆。

　　2、重大非伤亡事故：凡发生重大非伤亡事故，矿调度要立即报公司总调度中心，如透水、发火、瓦斯煤尘爆炸、大面积冒顶、全矿井停风、停电和提升等严重危害生产的事故要立即启动调度重大伤亡事故汇报程序。

　　3、发生重大人身伤亡事故要立即启动公司调度汇报程序，按序向相关领导和部门进行汇报。

　　4、日常发生的一般非伤亡事故：按公司要求的时间和范围进行汇报。

　　6、安全事故汇报管理制度

　　为了使事故得到高效的处理，特制定本制度：

　　1、严格按照《企业职工伤亡事故报告和处理规定》和《国务院关于重特大安全事故行政责任追究规定》等要求，报告各类生产安全事故。

　　2、发生死亡事故实行一事一报制度。

　　3、发生一次死亡1-2人事故，值班人员接到报告后，立即向矿领导汇报，并且必须在1小时内按照事故汇报程序填表、登记台帐，上报至上级调度指挥中心及安监局。

　　4、发生一次死亡3人（含3人）以上重特大事故，值班人员接到报告后，立即矿领导汇报，同时必须在1小时内按照事故汇报程序将

　　事故概况报上级调度指挥中心及安监局。同时，矿领导要立即组织有关部门赶赴事故现场、组织抢救。值班人员要继续跟踪了解事故抢救及处理情况，随时向上级调度指挥中心汇报。

　　5、凡是发生非伤亡重大事故，造成重大经济损失（直接经济损失在30万元以上）；发生自然灾害和群体事件造成严重后果的均按第4条规定上报。

　　6、接到伤亡事故报告后，值班人员要详细了解以下内容：

　　1）、事故发生的时间、地点、单位。

　　2）、事故的简要经过、伤亡人数等。

　　3）、事故发生原因的初步判断。

　　4）、事故发生后采取的措施及事故控制情况。

　　5）、事故报告单位、报告人、联系人。

　　7、接到举报事故的信息、重特大险情信息，应立即向局领导汇报，并责成专人深入现场进行实地调查，经核查确认的安全生产事故信息，按规定进行上报。

　　8、安全生产信息按照《伤亡事故统计报表制度》要求，汇总成月度、季度、年度统计，电传安监局。如无事故要实行旬零事故汇报。

　　9、妥善保存安全生产事故报表、卡片、记录并整理建档。

　　10、突发性事故具体汇报时限见附件4。

　　7、调度员交接班制度

　　为了加强调度管理，避免交接班出现漏洞,造成接班人员接班后对

　　生产状态和上个班遗留问题不知道或不清楚，对工作造成影响。为避免这种情况，特制定如下制度：

　　1、接班人员要提前30分钟到位，现场进行交接班。接班后，先询问和听取交班调度员口述当班发生过的问题和遗留问题，并认真查看交接班记录和事故记录。

　　2、交班人员要把当班发生过的问题记录清，把遗留问题写到交接班本上，并把记录的问题和交接班本上的问题认真给接班人员交代清楚。

　　3、交接班人员要在交接班本上签名。

　　4、接班后要全盘了解各环节的安全生产情况，做到心中有数，对上个班遗留问题要跟踪落实，作好记录。

　　若出现交班人员遗漏本班问题没有交代给下个班或接班人员没有查看交接班记录或没有领会交班人员所交代的问题造成失误的，视情节严重程度，罚责任人100元和200元。

　　8、矿领导下井带班工作制度

　　⑴、矿领导必须按跟班表安排的时间轮流进行跟班，不得空班，有事必须请假，并找人替班。

　　⑵、领导跟班时必须和工人同上同下，中途不得脱岗，必须坚持八小时跟班制度。

　　⑶、当班跟班领导必须及时把当班井下情况及时汇报给调度中心，并给下一班跟班交待清楚，以便安排下一班生产。

篇九：煤矿调度会议管理制度(1)

　　第三篇

　　调度安全技术管理制度

　　调度室标准化“十化”管理标准

　　1、调

　　度

　　工

　　作

　　程

　　序

　　化

　　2、工

　　作

　　作

　　风

　　严

　　谨

　　化

　　3、调

　　度

　　指

　　挥

　　规

　　范

　　化

　　4、基

　　础

　　管

　　理

　　制

　　度

　　化

　　5、调

　　度

　　管

　　理

　　标

　　准

　　化

　　6、深

　　入

　　现

　　场

　　经

　　常

　　化

　　7、调

　　度

　　装

　　备

　　现

　　代

　　化

　　8、事

　　故

　　汇

　　报

　　程

　　序

　　化

　　9、工

　　作

　　语

　　言

　　文

　　明

　　化

　　10、工

　　作

　　环

　　境

　　优

　　美

　　化

　　调度室内部值班制度

　　1、为了密切配合矿领导搞好值班，调度室实行内部值班制度。

　　2、调度室内部值班由主任、副主任及管理人员实行二十四小时值班。

　　3、调度室值班人员值班期间，除坚持日常工作外，要严格履行值班职责，并协助矿值班领导搞好各项工作。

　　4、调度室值班人员值班期间，要密切注视全矿安全生产动态，发现重大问题，要及时汇报有关领导和部门，并积极协助领导组织抢救。

　　5、调度室值班人员值班期间，要深入井下现场，了解生产情况，处理生产问题。

　　6、调度室值班人员，要严格按照三大规程组织生产，严禁违章指挥，违章调度。

　　7、调度室值班人员，要实行严格的交接班制度，并做好值班记录。

　　8、调度室值班人员，凡因公外出、请假等，要自觉按顺序依次替班，不得空班。

　　调度会议室管理制度

　　为了进一步加强调度会议室的管理,树立品牌矿文明窗口的良好形象，创造一个清新洁净的优美会议环境,特制定如下管理制度：

　　1、调度会议室为无烟会议室，抽烟是违纪行为，会议室内严禁抽烟。发现一次，罚款100元。

　　2、会议室内严禁任何人随意吐痰，发现一次，罚款100元。

　　3、会议室内要保持文明洁净，严禁乱扔纸张杂物，发现一次，罚款100元。

　　4、会议室内严禁在桌椅、墙面乱写乱划。发现一次，罚款100元。

　　5、会议室内严禁非工作及闲杂人员进入，发现一次，罚款100元。

　　6、会议室内严禁穿脏污衣鞋进入，发现一次，罚款100元。

　　7、参加会议人员，要自觉爱护室内设施，不得随意损坏或拿走。

　　发现一次，按设施和物品价值的2倍处罚。

　　8、调度会议期间，严禁任何人闯入或冲击调度会议室，发现一次，罚款500元。严重者交由公安部门严肃处理。

　　9、调度会议期间，任何人要把手机打到震动或关机。否则，一次罚款500元。

　　10、调度室设立专职的卫生环境纪律检查监督员，检查监督员专门对上述违章违纪行为履行监管处罚职责。当班调度员同时也是卫生环境纪律检查监督员，同样履行监管处罚职责。

　　11、调度室专职卫生环境纪律检查监督员，有权对任何人违章违纪行为进行制止检查和处罚。

　　调度室保密制度

　　为了保证企业经济效益的提高，加大对矿井资料、数据、信息的管理，特制定本制度：

　　1、保密范围：

　　凡调度室拥有的矿井资料、文件、图表、数据、传真、技术、指标及各类图纸等均属保密内容。

　　2、保密对象：

　　调度室所有工作人员。

　　3、保密制度：

　　（1）调度室内部所拥有的保密范围内的各类内容，均由专人保管。

　　（2）保密材料要实行分类建档，编号管理。

　　（3）保管人员要有高度的责任心和责任感，所有资料均不得私自转借他人。确需转借，必须有领导签字批准。

　　（4）转借的资料由保管人员按时收回归档。

　　（5）调度室内部每季度对保管资料进行一次检查，发现问题由保管人员负责。

　　（6）每月底保管人员要对所有资料进行整理、编号。

　　调度室业务保安责任制

　　1、及时、准确地传达领导和上级业务部门安全生产的指令、通知、通报的传真电文，并坚决贯彻执行。

　　2、严格按照煤矿安全规程、作业规程、操作规程及措施指挥协调生产，真正做到不违章调度，不违章指挥。

　　3、在安全和生产发生矛盾时，生产要无条件地服从安全。

　　4、认真抓好开工前、生产中、收工后的安全汇报工作，仔细听取现场工作人员的汇报，详细询问安全生产情况，同时做好事故汇报记录。凡发现安全隐患，要积极督促按章处理。重大隐患及时向领导和安全部门汇报。

　　5、凡在生产过程中发生重大灾害及事故，要迅速掌握受灾情况，按事故汇报程序向领导及有关部门汇报，并按照领导指示，调动人力、车辆、物资等进行抢救。同时，按规定程序报领导审核和向上级业务部门汇报。

　　6、积极深入井下、深入现场，了解生产情况，掌握第一手资料。按时参加矿召开的各种安全例会及安全质量检查，按领导要求参与有关安全生产事故的分析、追查和处理工作

　　重大隐患及时撤人制度

　　为了建立安全生产事故隐患排查治理及预防机制，完善分级管理制度，强化企业的安全生产主体责任，有效防范事故，保障人民群众生命安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等有关法律、行政法规，制定本制度：

　　一、概念：一般事故隐患是指危险性不大、发现后能够立即整改消除的隐患。重大事故隐患是指危险性较

　　大、发现后一时难以整改、需要列入治理计划或局部停产治理以及依靠企业自身力量难以完成整改消除的隐患。

　　二、抢险救灾组织机构：

　　总指挥：矿长

　　书记

　　副总指挥：各副矿长

　　副书记

　　总工程师

　　工会主席

　　成员单位：地测科

　　调度室

　　安监处、医院、保卫科等有关科室

　　三、救灾撤人程序：

　　1、当作业现场发现重大隐患预兆时，必须立即停止作业，及时向调度室汇报，并发出报警或通知，按避灾路线撤离。

　　2、调度室接到汇报后，通知程序如下：

　　值班领导

　　矿长

　　书记

　　矿调度室

　　总工

　　副矿长

　　有关副总

　　有关科室

　　公司调度

　　3、值班领导在接到电话后必须在10分钟内到达调度室，并电话通知所有受灾害威胁地点的全部人员，撤出人员根据实际情况，按《王庄煤矿矿井重大灾害预防措施及处理计划》中规定的避灾路线撤离，或者按工作面避灾路线、盘区避灾路线撤离。当发生火灾、瓦斯超限或主扇无计划停风时，应切断作业地点的电源，并佩带自救器撤离。

　　4、矿长、书记、矿总工程师、有关副矿长、有关科室负责人在接到调度通知后必须在10分钟内到达，建立抢险指挥部，组织抢险工作。在公司总经理、公司总工程师和矿山救护队的协助下制定救灾计划。

　　5、调度室负责保持与相关领导、部门和人员的联系，对救灾发挥其指挥协调职能，并作好记录；安监处负责查清撤退上井人员以及

　　没有上井人员名单并汇报救灾指挥部；运输科负责将遇险人员及时运送上井；医院负责受伤人员的急救工作，做好伤员转运和住院期间的治疗工作，以及有关科室负责电、物质、保卫、通讯、测量等工作。

　　6、将抢救过程和结果汇总报局调。

　　与周边相临矿井建立信息沟通机制

　　为适应我矿当前面临的安全生产新形势的要求，保证我矿安全生产，防止和减少安全事故的发生，特别是预防周边小煤矿由于滥采乱挖现象，给我矿带来的种种安全危害，特制定本管理机制，具体内容如下：

　　一、组织机构：

　　组

　　长：

　　副组长：

　　成

　　员：各业务科室相关负责人和各采掘队组以及二线队组相关负责人

　　二、管理细则：

　　1、每年年初由矿生产中心、地测科和相关单位要根据我矿地质变化情况和地质测量相关资料及生产组织资料，写出我矿周边小煤矿安全生产相关情况和存在的安全隐患情况，汇报于调度室，并由相关领导或部门签字盖章认可。

　　2、要求地测部门每季度必须向调度室以书面形式汇报周边小煤矿安全隐患情况，并把周边小煤矿相关负责人的有效电话号码和本人情况及其上级管理部门的相关信息汇报于调度室，有变更情况的要及时变更。我矿的负责人和相关科室有效电话号码由地测部门向小煤矿提供。

　　3、调度室要组织相关业务科室和队组分析研究周边小煤矿对我矿的威胁程度，对重大隐患要特别注意和关注，及时与小煤矿及其上

　　级负责部门取得联系，并派技术人员去小煤矿井下现场查看；要求各采掘队组和井下辅助队组在各采区作业点施工时，由跟班队干具体负责安排了解掌握周边小煤矿安全生产变化情况，发现有安全隐患预兆时，要及时向调度室和相关部门汇报，调度室接到汇报后立即通知牛矿长、地测科科长、生产中心主任、总工、值班矿领导和调度主任，由地测科牵头及时与小煤矿及其上级负责部门取得联系，并派有关领导和技术人员去小煤矿井下

　　现场查看，督促和监督小煤矿采取有效措施处理。我矿对分析研究到和发现的重大隐患都要采取有效措施和启动事故应急预案，通过矿领导和相关部门审核批准后严格执行，坚决以“安全第一，预防为主，综合治理”的管理理念进行控制。

　　4、特别要求井下各采掘队组及相关生产辅助队组要根据地测、生产、调度等相关部门的周边小煤窑分析报告情况，制定出各作业点同周边小煤窑安全隐患应急预案和各类灾害人员撤退路线图并报矿调度室。

　　5、当小煤矿与我矿邻近采区有水灾、火灾、煤尘和瓦斯爆炸、顶板大面积跨落重大隐患预兆以及有特大事故时，小煤矿有义务和必要向我矿调度室主动如实汇报发生事故的时间、地点和性质。我矿接到汇报后，立即启动针对性的应急预案，迅速采取预防措施，防止事故蔓延到我矿，并派相关负责人到小煤矿查看情况，掌握现场情况。

　　调

　　度

　　员

　　交

　　接

　　班

　　制

　　度

　　为了加强调度管理，避免交接班出现漏洞,造成接班人员接班后对生产状态和上个班遗留问题不知道或不清楚，对工作造成影响。为避免这种情况，特制定如下制度：

　　1、接班人员要提前15分钟到位。接班后，先询问和听取交班调度员口述当班发生过的问题和遗留问题，并认真查看交接班记录和事故记录。

　　2、交班人员要把当班发生过的问题记录清，把遗留问题写到交接班本上，并把记录的问题和交接班本上的问题认真给接班人员交代清楚。

　　3、交接班人员要在交接班本上签名。

　　4、接班后要全盘了解各环节的安全生产情况，做到心中有数，对上个班遗留问题要跟踪落实，作好记录。

　　若出现交班人员遗漏本班问题没有交代给下个班或接班人员没有查看交接班记录或没有领会交班人员所交代的问题造成失误的，视情节严重程度，罚责任人100元和200元。

　　“三个调度”管理制度

　　为了认真贯彻执行潞安集团公司《潞安矿业集团公司调度管理考核办法》和《煤炭集约高效生产实施纲要》（以下简称《纲要》），切实将“三个调度”管理（超前调度、重点调度、变化调度）涵盖全矿各项安全生产管理范畴，进一步形成高度集中的调度管理、指挥、控制为中心的生产指挥体系，确保《纲要》项目和全矿各

　　项工作更加标准、规范、有序地进行，特制定本制度。

　　一、组织机构

　　成立调度管理考核领导小组

　　组

　　长：

　　副组长：

　　成

　　员：各生产、辅助队组及生产业务科室相关人员。

　　二、“三个调度”的范围及分类

　　“三个调度”的范围及分类即：《纲要》项目按以下分类分别纳入“三个调度”管理；各项工程或计划在施工前列为“超前调度”管理，施工进行时间段列入“重点工程”管理，施工过程中发生的各类事故、条件变化等列入“变化调度”。

　　（一）超前调度

　　1、内容：

　　（1）《纲要》项目超前管理内容，包括：技术、文字资料的前期准备工作；与厂家、相关政府部门和相关单位、集团公司相关部门的沟通和相关问题的落实；项目资金落实、大型设备、装备到货情况和其它需要超前管理项目等内容；

　　（2）大超前会议运行情况；

　　（3）掘进队组要建立掘进超前探测台帐，由队组安排专人进行跟踪落实；

　　（4）地测部门通过超前探测所揭露的地质条件变化情况；

　　（5）根据相邻采掘工作面地质条件或现有地质资料预测到的可能发生的地质条件变化；

　　（6）生产工作面有计划断电、切换风机及较大的停产检修项目；

　　（7）机电设备有计划断电试验；

　　（8）各类巷道有计划开口、到位、贯通；

　　（9）其它有计划工作或超前项目。

　　2、管理要求：

　　（1）每月5日前要组织本队组、科室生产业务月度大超前会议，详细分析预测当月大超前管理项目，由队组安排专人进行跟踪落实，并有详细的会议记录和超前项目调度记录，现执行的大超前管理的相关部门继续按相关规定执行；

　　（2）各掘进队组根据超前探测进度对掘进工作面有效距离进行控制；

　　（3）各职能科室、队组有计划的超前管理项目（包括《纲要》项目）要安排专人提前向矿调度室汇报（每月20日前以书面形式，用A4纸），在填写报表时，要写清当月超前管理项目名称、项目完成情况、采取的措施、未完成项目及原因、下月超前管理项目及采取的措施，绘制出项目施工网络图，并对超前管理项目运行情况进行详细跟踪落实，原来执行超前管理汇报制度采掘队组及科室和没有执行的科室统一按本表格执行（详情见附表1）。

　　（二）重点调度

　　1、内容：

　　（1）《纲要》中的“十个重点工程”项目；

　　（2）综采工作面安装、回收；

　　（3）综采工作面初采（采煤进度、顶煤垮落、直接顶与老顶垮落、顶板水等情况）；

　　（4）综采工作面收尾（距停采线进度、上网、打柱）；

　　（5）重大隐患跟踪落实；

　　（6）大型设备技术改造与安装工程；

　　（7）主要大巷开拓延伸或修复工程；

　　（8）雨季“三防”和冬季防寒防冻；

　　（9）特殊时期专项调度；

　　（10）其它临时安排的重点工程。

　　2、管理要求：各队组、科室当日值班人员对逐日重点调度项目要详细落实掌握当日施工进度、累计施工

　　进度、剩余工作量、施工中遇到的问题、采取的相应管理措施等内容，队组、科室每周五17时前以书面形式报矿调度室（调度台）（详情见附表2），并进行登记，矿调度人员要认真落实，做好记录，现正在执行的《纲要》项目一周汇报制度的有关单位和部门继续按原规定进行

　　（三）变化调度

　　1、内容：

　　（1）矿井主提升、主运输、主排水、通风、辅助运输等系统事故；

　　（2）瓦斯超限（排放）、矿井大面积停电、主扇局扇无计划停风等重大非伤亡事故；

　　（3）采掘工作面发生的较大机电事故；

　　（4）通风系统临时性调整或贯通工程；

　　（5）地面储、装运及洗选系统的各类事故；

　　（6）瓦斯、煤尘、水、火、顶板等突发性事故及人身伤亡事故；

　　（7）极端天气变化情况；

　　（8）周边小煤矿越界贯通及其它异常情况；

　　（9）其它异常变化情况；

　　（10）《纲要》项目变化情况，包括：项目完成过程中使用资金时出现的问题和其它所有遇到的问题及采取的相应的措施、方案及处理结果。

　　2、管理要求：

　　（1）逐日变化调度，各队组要在“三个调度”台帐中填写清楚每日每班变化项目进展情况，职能科室要填写清楚每日变化项目进展情况。生产过程中，进入有计划的生产变化时段或生产变化工作段时，每班或每日要向矿调度室汇报（电话汇报），并说明采取了什么措施，直到变化时段结束，调度室要有详细记录，遇有生产中变化情况时，要及时向矿调度室、相关业务科室、相关人员进行汇报，并有汇报记录；

　　（2）现正在执行的次日变化汇报和一周变化汇报相关业务科室和队组继续按规定执行；

　　（3）对未预测到但实际发生的变化情况各队组、科室要及时向矿调度室汇报，队组、科室、调度室并按

　　照相关规程规定措施进行相应通知和处理，未制定相应的安全技术措施不得施工。

　　三、职责

　　1、矿调度室全面负责矿属各有关单位、部门“超前调度、重点工程调度、变化调度”等管理信息的收集、反馈和跟踪落实，并在每日的矿调度会议上通报。

　　2、生产、机电、通风、地质、运输、自动化、运销地销、洗煤厂等负责本单位重点工程、条件变化、超前管理信息的收集、记录、汇报和跟踪落实，并及时将情况反馈至矿调度室。

　　3、企管科负责按照调度室提供实证每月进行考核。

　　4、劳资、财务科负责按调度室提供的奖罚款数额落实奖罚。四、实施范围

　　矿调度室实施“三项调度”管理范围：

　　1、各生产业务科室；

　　2、各采掘队组；

　　3、“纲要”项目涉及单位。

　　五、调度运行管理办法

　　1、调度室要按照集团公司调度要求，完成“三个调度”管理中规定的各项任务。

　　2、各队组、科室要根据矿调度“三个调度”管理要求，建立本单位的“三个调度”运行管理办法，形成以调度为中心，各职能科室、队组参与、配合的立体化调度管理体系，打造各部门形成合力的“三个调度”联锁管理机制。

　　3、各队组、科室必须建立“三个调度”台帐，逐日重点调度和变化调度由各队组当日值班人员负责跟踪落实和汇报，一周重点调度和超前调度各单位配备专人负责统计汇报，各专题台帐各单位要认真填写，详细记录，及时汇报，准确无误。

　　4、《煤炭集约高效生产实施纲要》项目专题调度

　　矿调度室负责对《煤炭集约高效生产实施纲要》中的“十个重点工程”和调度牵头项目进行专题调度。矿属各单位要建立本单位牵头的《纲要》项目的专题调度，并建立逐日专题台帐，台帐中要设置工程项目网络图，严格按照网络图进行追踪落实。完成项目过程中如有变化情况、需要超前管理的项目就按“三个调度”管理分类报送程序分别纳入其中，《纲要》中的“十个重点工程”项目所涉及单位于每周五17时将项目进展情况报送矿调度室调度台，必须写清以下内容：项目完成、进展、变化情况、实施过程中存在的问题（包括当前存在的问题及采取的措施、方案和后续存在的问题及采取的措施、方案）处理结果、工程项目完成进展量、项目资金使用量、实施单位、单位负责人签字、报送人等，并进行登记，矿调度室于每月2日、12日、22日将项目进展情况汇总结果报送集团公司调度，并于集团公司调度会议进行通报。

　　5、各单位要注重基础资料的收集，图纸资料、相关措施、规程有变化时要及时更正并向矿调度室汇报，便于进行生产调度管理。

　　6、业务科室要准确掌握本专业重点工程、生产变化、超前管理和“纲要”项目实施情况等信息，建立专业信息反馈机制。

　　7、对每天调度会通报的生产变化情况进行认真排查，跟踪落实，重点变化项目必须深入现场检查指导工作。

　　8、各单位要落实专人负责“三项调度”管理和“纲要”项目实施情况进行考核，真正使各项施工项目实现网络化调度、闭合管理。

　　六：考核及处罚

　　1、科队调度管理检查、考核主要包括“三个调度”

　　管理

　　和《纲要》项目管理两部分内容。

　　2、调度管理每季度进行专项检查，由调度室组织相关人进行检查，对照本考核办法逐项检查，根据季度考核结果对其下发三定通知单进行改正和完善，对正规循环作业过程中出现的问题将纳入《碾底矿2009年生产组织方案》相关规定进行奖罚。对违反本规定、发生重伤、死亡事故及由于不汇报或汇报不及时，出现重大安全隐患、延误抢救时间造成人员伤亡或重大经济损失的单位，都将按照《碾底矿生产组织方案》中的生产事故赔偿相关规定进行处罚。

　　矿领导值班制度

　　一、目的为了进一步强化领导值班纪律,加强领导值班的责任心,确保全矿安全生产，特制定碾底煤矿“值班管理制度”。

　　二、工作要求及考核办法

　　（一）矿领导值班规定

　　1、值班人员实行24小时不间断值班，十日为一循环，值班时间为早7：40到次日早8：00时（夏季提前30分钟）。

　　2、值班人员下井、吃饭实行组内交替制，吃饭时间不得超过半小时；下井检查要分组，井上不得缺人，否则按脱岗处理，每人次罚款100元。

　　3、值班组要定出一名组长，安排当日有一人必须在调度台值班，否则罚组长100元，值班领导200元，座台人员脱岗一次罚100元。

　　4、值班期间凡出现安全生产方面的重大问题，值班领导必须有人亲临现场组织指挥处理，确保安全生产的正常进行。

　　5、值班人员一般情况不得离开矿区，因故离开矿区或办公室时，必须向调度室讲清自己所在位置及联系方式，以便及时联系，发现私自离矿者罚款100元。

　　6、值班人员按表安排的值班，不得替代，特殊情况向调度室说明，否则发现一次替代，罚责任人各100元。

　　7、当日值班人员因故不能值班时，值班名单上排列的对应位置人员应上补下位，不得空岗，否则按脱岗处理，罚责任人每次100元。

　　8、值班人员实行交接班、签到考勤制度，负责填写当日值班记录，通报值班情况，不得在家值班，不执行以上制度罚责任人100元。

　　9、值班表中第五系列值班人员主要负责“一通三防”及监测监控工作。

　　10、值班人员要爱护值班设施，协同卫生人员搞好室内卫生。

　　11、调度室负责对当日值班人员的考核落实工作，坚持每日对值班人员不定时查岗不少于两次，并有记

　　录。

　　（二）双休日领导值班规定

　　1、业务科室领导由调度室分组进行双休日值班。

　　2、值班当日必须坚持到调度室上、下午两次签到，并坚持半日下井，半日在调度室或办公室负责处理本业务范围内的工作。如不在调度室签到，一次罚款5０元。

　　3、双休日值班领导，业务科室八点下井，安全部门四点下井，矿领导值班零点下井。如双休日值班与矿领导值班重复，以领导值班为主。

　　4、临时离开岗位必须向调度室和安监处同时请假。

　　5、井上值班，查岗由调度室考核，并把查岗情况以书面形式交调度室，在次日调度会通报，下井由安监处考核在次日调度会通报。

　　6、无故缺岗，脱岗或不下井，一次罚款10０元。

　　（三）基层队组领导值班规定

　　1、队组值班实行24小时不间断值班，值班顺序按各队排定的值班表执行，值班时间统一为早7：40到次日早8：00（夏季提前30分钟）。

　　2、队组值班队干不得回家吃饭，吃饭时找人送饭或找一名本队正式队干代替，但吃饭时间不得超过半小时，否则按脱岗处理，罚款1000元。

　　3、值班人员当日值班时，接听电话必须是值班队干，否则发现有一次他人代替听电话罚100元。

　　4、值班期间，凡井上、下出现安全生产方面的重大问题，值班队干必须及时通知队长、书记和分管副队长，并派人到现场积极处理，确保安全生产顺利进行，落实一次无通知队长、书记等人员或没有采取措施处理，造成安全生产时间超过半小时的罚值班200元，超过一小时的罚500元。

　　5、值班人员不得离开值班室，因事需要离开值班室时，必须向调度值班人员汇报，并找一名正式队干代替，否则,查住私自离开者罚款500元。

　　6、值班人员按各队自己安排的值班表值班，不得替代，特殊情况需要交换的要向调度说明，否则，发现

　　一次罚责任人500元。

　　7、值班队干实行严格的交接班制度，做好当日各项记录，不得在家值班，否则罚责任人500---1000元。

　　8、调度室负责对当日各队值班队干的落实考核工作，坚持每日对各队值班队干不定时电话查岗不少于2次，并有记录。

　　9、各队值班如违反上述规定的，除给予本人处罚外，同时对其队长同等处罚，并在调度会通报。

　　三、附则

　　1、本规定自下发之日起执行。

　　2、本规定解释权归生产调度室。

　　调度室专职卫生员管理规定

　　一、人员分配：

　　一组：

　　二组：

　　二、作息时间：

　　每组一人值班：6：30-----12：00，16：00-----18：30另一人值班：

　　6：30-----10：00，14：00-----18：30（夏季，下午往后顺延一小时。）

　　三、责任区划分：

　　一组：负责。二组：负责。四、具体要求

　　1、卫生员每天6：30时必须准时到岗，对各责任区的卫生要清理一次，包括拖地抹灰，更换痰盂。7：30时前必须清理完毕。等散会后，再清理一次。

　　2、各组卫生员可采取交替在岗制，实现全天候监视，保证全调度室的卫生清洁。

　　3、对调度台地毯，每周天要吸尘一次，此项工作必须周周六完成。拖鞋每两天清洗一次。

　　五、奖罚制度

　　每组卫生员要对各自责任区的地面、设施上灰尘或卫生死角负责，不准有烟头等杂物，科领导查住一次不合格，扣每人10元，矿领导或矿上查住一次，扣每人20元。每查住一次脱岗扣10元,迟到一次扣10元，早退一次扣10元。卫生员不准在领导值班室看电视，发现一人次扣10元。

　　六、所管的责任区两组每月交换一次。

　　调度室治安管理办法

　　为了抓好本单位的治安管理，确保调度室不发生盗窃事件，保证调度室财产不受损失。根据本单位实际，制定以下管理办法：

　　1、成立治安管理领导小组，组长：

　　成员全体调度室职工。2、领导小组负责对全体成员进行每月不少于两次治安教育及日常的治安管理工作。

　　3、调度室内部值班员及当日调度人员，负责对调度室当天治安工作，检查各办公室门窗是否关好，做好对来调度室可疑人员监督，及夜间巡查工作。

　　4、如发生盗窃事件，财产受到损失，对组长进行损失的10%挂钩，对付组长进行5%挂钩。

　　调度室准军事化管理细则与方案

　　第一章

　　准军事化管理总体规划

　　1、实行准军事化管理，要实现严格执行，严格管理，长期坚持，增强个人、单位工作的组织性、计划性、准确性、纪律性，保持组织的高度稳定和集中统一。在管理工作中应当做到：服从领导，听从指挥，干群一致，互相尊重；发扬民主，依靠群众；严格要求，赏罚分明；说服教育，启发自觉；公道正派；不分亲疏；干部带头，以身作则；团结紧张，严肃活泼，培养员工树立正确的世界观、人生观、价值观，有事业心、有责任感，立足本职，爱企报国，爱岗敬业，争做优秀员工。

　　2、在长期坚持实行准军事化管理过程中，要不断的吸取各种管理方法的精髓，与本管理方法有机的结合，使其更符合实际工作，更能有效地提高员工素质和整体的战斗力，使员工能够刻苦钻研精通本职业务知识技能，并运用到实践工作中去，实现调度的“准确

　　迅捷

　　高效

　　创新”的指挥原则，确保集团公司和王庄矿全年各项

　　任务的圆满完成。

　　第二章

　　准军事化管理行为规范、动作标准

　　1、工作期间，工作人员每天第一次见到调度主任或外来参观人员必须立即起立成立正姿势并问请领导，问请语为：“您好，欢迎光临”，问请时要由当班最高职务者完成，提倡讲普通话，礼毕后，到座位上坐下继续工作，其于时间见到领导或参观人员时，工作人员应成立正姿势行注目礼，并对来访客人提出的问题给予热情回答，态度要举指大方，不卑不亢。

　　2、工作期间，工作人员必须始终保持正确的坐姿，即：座姿端正，挺胸抬头，目视前方，不准躺卧，脚蹬桌椅，跷“二郎腿”。点名时要答“到”，坐立时要主动起立，点到下一名同志时自行坐下。站姿，即：两臂垂直放下，两腿并拢，两脚成45度分开，两脚后根并拢，两手五指并拢，中指贴于裤缝，挺胸抬头，目视前方，收紧小腹。

　　3、参加会议期间，坐姿、站资要符合第四条规定，要按时按要求参加，遵守调度室会议的有关规定和活动纪律；要集中精力听讲，做好笔记，保管好文件材料，与会要关闭手机或其它通讯工具，不得交头接耳，不随意走动，不大声喧哗或打瞌睡；工作区内、楼道内行走，靠右侧行走，要二人成列，三人成一纵队，保持齐步走的姿势，严禁嬉笑打闹，做到不袖手、不背手，不勾肩搭背，不吸烟。

　　4、接打电话时要先说“你好”通话结束要说“谢谢，再见”，进入领导（副矿级以上）办公室时，应先喊“报告”或敲门，得到允许后方可进入并向领导敬礼。

　　工作中提倡使用普通话、文明用语：

　　问候语：你好！辛苦了！很忙吧！

　　接待语：欢迎光临！请！请进！请进！

　　辞别语：再见！欢迎再来！

　　致答语：谢谢！没关系！请别介意！很愿意为你服务！

　　致谦语：对不起！请原谅！

　　祈使语：请问！请帮帮忙！

　　5、工作期间职工应统一着制式服装，集体活动按要求统一着装，保持干净整洁。在公共场合不得袒胸露背，敞怀披衣，不得将手放入口袋，不得挽裤腿，工作中，严禁穿短裤、超短裙；进入工作区、办公区要佩戴工作证、矿徽、臂章，臂章应佩戴在左臂，其余标识佩戴在左上胸，不得随意变更位置。

　　6、对调度室军事化执行情况纳入《调度室准军事化考评细则》中。

　　7、调度台两门的拖鞋统一摆放在门口内左侧，要摆放整齐，换鞋后也要摆放整齐。

　　8、交接班时，从调度室大会议室门齐步走进入，到调度台左门内换鞋，换鞋时要动作统一，迅速、整齐化一，所有鞋的摆放要符合本细则第十条之规定，然后齐步走到台前规定位置，两班所有成员立正姿势各站成一列，面对面行举手礼，礼毕后，下一班班长讲：“八（四、零）点班准备接班”。上一班班长讲：“零（八、四）一切正常”。同时讲：“交接班完毕”。上一班有异常情况时要交待下一班，完毕后下一班上岗，上一班成队列走出工作区。

　　9、办公室、会议室、调度指挥室、楼道等公共场所要保持清洁卫生、无杂物，卫生间无异味，严禁放置与工作无关的任何物品。

　　10、、工作区内卫生实施划区包干负责制，做到道路平整、畅通、无积水，无苍蝇滋生地，具体办法参照调度室卫生员管理条例执行。

　　11、加强防火和消防知识教育，制定放火措施，对消防器材及仓库各种物品，按现行规定执行。

　　12、对室内的水、电、通信、取暖、线路、管路等设施按办公区责任制管理，即：各办公室内的设施由本办公室人员管理，保证正常的工作和生活次序。

　　13、室内悬挂物应整齐有序，只准粘贴或悬挂集团公司及矿、调度室规定的图、文、像、表。

　　14、文明办公、不向窗外倒水或扔杂物，门窗挂帘、风扇、空调、饮水机等物品清洁无污染，做到窗明几净，四壁无尘，无污垢，无卫生死角。

　　15、不随地吐痰、不乱扔烟头，废弃物要自觉放入果皮箱垃圾箱或专用桶箱内，做到垃圾不乱扔、不暴露并定期处理。

　　16、节约用水、用电，办公室、值班室、库房等室内照明，做到人走灯灭，水管用完即关闭。

　　关于掘进开拓队生产组织及赔偿制度

　　一、目

　　的：

　　为了保证掘进开拓队的生产秩序和生产环境，最大限度地挖掘和发挥掘开队的综合生产潜能，提高设备利用率和开机率，确保矿井的采掘正常接替，根据生产实际特制定本考核办法：

　　二、处罚或赔偿：

　　1、下道工序是上道工序的用户，上道工序如发生事故且对下道工序正常生产造成影响时，要实行事故赔偿。

　　2、因本单位工作质量和事故对其它单位正常生产造成影响时，要实行事故赔偿。

　　3、因生产业务科室工作失职对掘进开拓生产造成影响时，要对责任单位进行处罚。

　　4、因特殊情况:如生产衔接

　　、地质条件变化等不可抗拒因素造成影响时，不在赔偿之列。

　　5、赔偿金额：各单位圆班影响累计时间以每分钟6元进行考核，对出现事故影响生产，隐瞒不报的按以上金额的2倍赔偿。

　　6、本制度由生产调度室进行考核，实行日统计、旬小结、月兑现。

　　三、考

　　核

　　（一）

　　奖

　　励

　　1、掘开队超额完成当月生产计划，超额部分由生产科、劳资科按制定的台阶加价进行奖励。

　　(二)

　　处

　　罚

　　调度室：

　　1、着掘进优先的原则组织生产，科学主动地协调好采区皮带的运输，满足掘开队组的生产需要。否则按以上制度赔偿。

　　2、调度员要转变工作作风，改善服务态度，做好掘开队组的各种记录台帐，出现问题，对当日值班调度员每次罚款100元。

　　3、管理，精心协调，及时掌握和了解井下煤仓的储煤情况，优先保证掘开队的皮带运输，因协调不力影

　　响生产的，按以上制度赔偿，当班调度员挂钩20%。

　　掘进队组：

　　1、因本单位责任事故影响生产时，对照以上台阶加价考核办法赔偿。

　　2、因本单位管理不善，造成影响其它队组生产时，对照以上台阶加价考核办法向其它队组赔偿。

　　3、准确真实地做好各种因素影响生产的记录台帐，以查据，不得弄虚作假，如查出每次处以300---500元罚款。

　　4、每日向调度上报进尺累计与实际测量不符时，每欠1米罚款50元。

　　5、在同一盘区生产的队组，进度相差较大时，视实际情况每次处罚300---500元。

　　皮带队：

　　1、因本单位发生事故影响生产时，对照以上台阶加价考核办法赔偿。

　　2、皮带队值班及井下皮带司机要经常向调度室汇报井下煤仓储煤情况，由调度员协调，优先保证掘开队的皮带运输，不得出现满仓，因满仓影响生产，对照以上台阶加价考核办法赔偿。

　　综掘安装队：

　　1、安装队没有施工网络图，每次罚款300元。

　　2、没有按照网络图完成安装任务，每推迟一天向矿赔偿1000元。

　　3、新安装工作面移生产后，48小时内因安装质量问题影响生产时，根据实际情况向接受单位赔偿500---1000元。

　　4、因设备品或其它因素影响安装时，责任单位向施工单位每次赔偿500---1000元。

　　供电、供风系统：

　　1、供电队责任事故影响生产时，对照台阶加价考核办法执行。

　　2、因压风系统事故影响生产时，对照台阶加价考核办法执行。

　　3、因防尘队未按规定延长管路，影响生产时，对照台阶加价考核办法。

　　说

　　明

　　1、凡是影响生产2小时以上的事故，均应在次日调度会上做事故分析。

　　2、本制度的执行落实情况，均由调度室在每旬的掘进领导会议上通报。

　　煤矿生产组织方案

　　为了最大限度地抓好正规循环作业,强化生产事故管理，最大限度地减少事故发生频率和事故处理时间，提高设备利用率和开机率；严格落实各生产、辅助单位及值班人员的职责责任，保证全年生产任务的圆满完成,根据生产实际,特制定本考核办法：

　　一、主要考核指标

　　1、提升量指标

　　主井每日980斗，主皮带每日18000吨。

　　2、生产队组考核指标

　　以矿下达的月计划为标准

　　二、总

　　则

　　（一）奖励

　　1、综采、掘进、开拓、安装回收、运输、供电、提升、销售超额完成当月计划，进行奖励。

　　（二）处罚

　　1、下一道工序是上道工序的用户，上道工序如发生事故且对下道工序正常生产造成影响时，要实行事故赔偿。

　　2、因单位工作质量和事故对矿井或其它单位正常生产造成影响的，要实行赔偿。

　　3、因业务科室工作失误对生产造成影响的，责任单位应实行赔偿。

　　4、因特殊情况：如生产衔接、外运制约、因地质条件变化、自然灾害等不可抗拒因素造成生产影响的，不在赔偿之列。

　　5、本制度由调度室进行考核，实行日统计、旬小结、月兑现。

　　6、赔偿金额以各单位园班累计达15分钟和一次影响15分钟以上进行考核，按每分钟6元进行赔偿。

　　三、重点要求

　　（一）生产事故汇报及领导到现场要求：

　　1、井下工作地点及各生产环节发生事故后，当班班组长或跟班队干，要在5分钟内把事故的时间、地点、性质等情况详细逐级汇报。队部值班人员接到汇报后要在5分钟内向调度室汇报；调度室接到汇报后要在5分钟内向相关业务科室、相关矿领导及矿值班人员汇报。

　　严禁谎报、隐瞒不报。（当班班组长或跟班队干也可直接向调度室汇报）

　　2、接到有关单位生产事故汇报后，各级领导要按照自己的分管业务范围，亲临现场组织、协调、指挥、监督处理。

　　事故影响时间超过30分钟，生产队组队长或队干、技术员必须到现场；

　　事故影响时间超过1小时，业务科室的分管副科长、技术员必须到现场；

　　事故影响时间超过2小时，业务科室的科长必须到现场；

　　事故影响时间超过4小时，分管矿领导必须到现场。

　　（二）生产系统设备检修要求

　　1、各生产单位要合理安排检修时间，提前做好检修准备工作，确保在规定时间内完成检修任务。生产检修超时间时，按生产事故处理，超时部分按生产事故对待。

　　2、因外来检查、生产队组事故及其它因素影响，需要对检修时间做出临时调整时，有关队组接到调度室通知后，必须坚决执行调度室指令，不得推逶扯皮，更不能拒绝安排。

　　3、生产环节有关单位因特殊情况需要临时调整检修时间时，必须经调度室同意后，方可进行。严禁自行调整或更改检修时间。

　　4、洗煤厂、喷粉煤厂及有关单位，没有调度室通知，不得私自改变各品种煤的流向，以保证全矿外运、地销及时装车。

　　（三）对“一通三防”的有关要求

　　1、调度台发生瓦斯预报警后，调度室要及时通知相关业务部门，有关部门必须尽快查清原因，并积极采

　　取有效措施，确保安全生产。

　　2、井下发生瓦斯超限造成停电、停风时，现场有关队组或单位、个人，必须及时向调度室及有关部门汇报，并查清原因，采取有效措施进行处理。

　　（四）“雨季三防”及其它要求

　　1、对“雨季三防”、“冬季三防”等季节性工作，有关单位要及时安排、提前做好准备，做到人员到位、材料到位、设施完好、设备正常。

　　2、对调度室安排的“抢险救灾”等紧急状态下的工作，有关单位必须不折不扣的执行调度室命令，不容半点推逶扯皮。

　　3、井下生产情况汇报。各单位值班人员和现场作业人员要及时准确汇报产量、进尺、刀数、工程进度等生产情况，便于统一协调指挥，严禁谎报、不报。

　　4、各生产队组对调度室安排的临时性工作，必须认真执行，按时、按质、按量完成。

　　四、考

　　核

　　（一）奖

　　励

　　1、综采队组超额完成当月生产任务，超额部分按每吨奖励5元进行奖励，相关业务科室挂钩10%。

　　2、综采队组完成当月生产任务，奖励队长和书记各100元。

　　3、皮带队、洗煤厂、机运一队、机运二队，按照提升量进行考核，完成提升量，主井每日奖励100元，主皮带每日奖励1000元。相关业务科室挂钩10%。调度员挂钩5%。

　　4、皮带队、洗煤厂、机运一队、机运二队，全月提升量有20天以上完成考核，对以上队长、书记各奖励50元。

　　5、洗煤厂完成喷粉煤生产时，超额部分，5000吨以内每吨按1元进行奖励,5000吨以上部分每吨按2元进行奖励。

　　6、运搬一队在两个提升系统完成提升量考核情况下，排矸没有影响，每日奖励200元。

　　7、供电二队，全月没有供电事故，奖励3000元。

　　8、掘进、开拓队组超额完成当月生产作业计划，超额部分按每米奖励200元进行奖励。

　　9、开掘队组完成当月生产任务，奖励队长和书记各100元。

　　10、运销科、地销科按实际外运量进行考核，超额完成外运计划，超额部分按每吨0.1元进行奖励。

　　（二）处

　　罚（共同部分）

　　1、井上下作业地点发生事故后，现场作业或当日值班员人员谎报或隐瞒不报，发现一次对责任单位集体处罚1000元，队长、书记挂钩处罚200元，并在次日早上调度会上进行通报，队长或书记坐亮相台进行事故分析。

　　2、发生生产事故后，各级相关领导如在规定时间内没有到现场组织处理，对责任人处以50元罚款；对根本就没有到现场的，处以100元罚款。（以调度室记录时间为主）

　　3、生产检修严格按矿调度室规定时间执行，做到开、停准时。（调度室有通知时除外）否则，当班调度员对当事人罚款50元；检修超时部分按生产事故对待，按每分钟6元进行赔偿处罚。

　　4、生产队组接到调度室临时调整工作的通知后，要及时安排。对扯皮推逶者罚款50元；安排不及时的罚款200元，没有安排时罚款500元。未按调度室要求完成或完成质量不过关，给予责任单位200---300元的罚款，正职挂钩20%。

　　5、如生产单位私自调整工作，一经发现对生产单位罚款500元，单位正职、值班人员各挂钩20%。

　　6、井下生产单位对生产情况如产量、刀数、进尺米数、工程进度等汇报不真实，虚报、谎报，根据情节轻重对汇报人给予50----300元罚款，正职挂钩20%。

　　7、生产单位接到调度室“抢险救灾”等紧急状态下的通知后，要及时安排，雷厉风行。如出现安排不及时，抢救不到位，视情节轻重给责任单位500---1000元的罚款。

　　8、因外来检查，各作业地点不能生产，调度室通知临时调整检修时间时，有关队组要严格执行。对执行不力的单位处以500元罚款，正职挂钩100元。

　　9、三个综采队倒班时，必须提前通知调度室，由调度室安排并决定检修时间。擅自进行检修的，一次对集体罚1000元，队长、书记各罚200元。

　　10、对没有调度室通知，私自改变品种煤流向的，对责任单位处以500元的罚款。

　　11、调度台发生瓦斯预报警后，调度室通知相关业务部门后，有关部门未及时查清原因，并未能采取有效措施。对单位处以500元罚款，正职挂钩100元。

　　12、井下发生瓦斯超限造成停电、停风时，现场有关队组或单位、个人，未及时向调度室及有关部门汇报，并查清原因，采取有效措施进行处理。对单位处以500元罚款，正职挂钩100元。

　　13、对“雨季三防”、“冬季三防”等季节性工作，出现人员、材料不到位，设施不完好，设备不正常者。视情况轻重给予责任单位500----1000元处罚。

　　14、把《2009年煤炭集约高生产实施纲要》内容纳入调度管理，每周报一周工作进度，不按时上报者或其他事项者，按本处罚办法的第15条执行。

　　15、2009年度我矿正式全面推行矿、科、队组“三项调度”、“纲要”专题管理办法，现就该项处罚制度规定如下：

　　（1）各单位未按规定向调度室报送项目有关资料者，一次罚责任单位100元，并补报完成相关资料。

　　（2）当日补送资料者，最迟时间到报送之日19点为止，报送单位报送资料时，要在“调度室资料收集台帐”登记有关事项，否则视为未完成，按第一条进行处罚。

　　（3）各单位必须按要求建立“三项调度”、“纲要”专题台帐及管理制度，未完成者，对单位进行500元处罚，并予以完成。

　　（4）各单位对“三项调度”、“纲要”所填内容要真实有效，有错填、虚假相象的处500元处罚。

　　（5）根据矿调度室制定的“三项调度”、“纲要”管理实施方案的要求，每季度对各单位进行全面检查，根据季度检查标准进行相应处罚。

　　（6）在“三项调度”、“纲要”管理实施方案运行过程中，各科队出现生产业务、生产各环节、生产组织等违反相关规定时，按照本方案中的相关规定进行奖罚。

　　（7）调度室调度员要按照相关规定，认真填写各项调度管理台帐，详细落实每一项工作，特别注意跟踪落实重点工作的进展情况，未按规定执行或执行不到位的，将按照生产调度制度的相关规定进行处罚。

　　（三）处

　　罚（专业部分）

　　1、运、地销系统

　　1.1、运销科、地销科如完不成当月公司下达的外运计划，每少一吨，罚款0.5元。

　　1.2、如因推煤影响装车、生产，按影响时间，每分钟向矿赔偿6元。

　　2、洗选系统

　　2.1本单位生产环节发生事故影响生产时，以影响时间，按每分钟6元进行赔偿。

　　2.2、当任一个洗选系统发生事故影响其它两个洗选系统时,以影响时间，按每分钟6元进行赔偿。

　　3、主提升

　　主皮带、主井因本单位发生事故，对照以上考核办法进行赔偿。

　　4、主运输系统

　　4.1、皮带队

　　4.1.1、本单位发生事故造成影响生产，对照以上考核办法，按每分钟6元进行赔偿。

　　4.1.2、由于上道工序出超标大炭、杂物和水煤等可能对下道工序造成事故影响时，本单位应及时组织处理。如处理不力造成事故影响，对照以上考核办法进行半价赔偿。

　　4.2机运二队

　　4.2.1、740缓冲仓皮带及翻煤系统等，因责任事故造成影响生产时，按每分钟6元进行赔偿。

　　4.2.2、由于上道工序出超标大炭、杂物和水煤等可能对下一道工序造成事故影响时，本单位应及时组织处理。如处理不力造成事故影响，按每分钟6元进行赔偿。

　　5、堵口事故

　　5.1、因源头单位不负责拉出大石头，造成主皮带、主井、洗煤厂堵口，本单位处理不及时造成影响时间较长，园班累计达30分钟按对照以上考核办法进行赔偿。并追究源头单位和中间环节责任，源头单位和中间环节单位，连带处罚50%赔偿。

　　6、生产一线单位

　　6.1、采

　　煤

　　生产过程中，本单位事故影响生产时，按每分钟6元进行赔偿。

　　6.2、掘进、开拓

　　因本单位责任事故造成影响生产时，按每分钟6元进行赔偿。

　　6.3安

　　装

　　6.3.1、回收队没有按回收、安装网络图完成回收安装任务，每推迟一天向矿赔偿1000元。

　　6.3.2、综采安装队没有按安装回收网络图完成安装回收任务，每推迟一天，向矿赔偿1000元。

　　6.3.3、新安装工作面正式移交生产后，72小时内因质量而影响生产时，根据实际情况向矿赔偿500—1000元。

　　7、辅助运输系统

　　7．1、运搬一队

　　7．1．1、因本单位责任事故造成排矸系统而影响生产时，按每分钟6元进行赔偿。

　　7．1．2、因本单位责任事故造成材料、配件、设备等不能按要求时间下井而影响生产时，按每分钟6元进行赔偿。

　　7．2、运搬二队

　　7．2．1、因本单位责任事故，造成材料、设备、配件、供车不能按要求到达指定地点而影响生产时，按每分钟6元进行赔偿。

　　7．2．2、生产急件不能按要求时间运到指定地点，每分钟赔偿6元。

　　7．3、大巷运输

　　7．3．1、机运二队、机运四队因本单位责任事故，造成人车不能正常运行而影响职工上下班时，按每分钟6元进行赔偿。

　　7．3．2、不能按要求时间将材料、配件、设备运到指定地点的，按每分钟6元进行赔偿。

　　7．4、生产单位因管理不善，造成正常生产用料按急件时，责任单位每次向矿赔偿500元。

　　7.5、装车单位因材料、设备等装车不及时而影响生产时，责任单位向矿赔偿300—500元。

　　8、供电系统

　　供电一队、供电二队因责任事故，造成影响生产时，按每分钟6元进行赔偿。

　　9、通风系统

　　9.1通风队

　　9.1.1、因通风设施不完善影响生产时，通风队每次向矿赔偿500—1000元。

　　9.1.2非通风队责任造成通风设施损坏影响生产时，责任单位每次向矿赔偿200—500元。

　　9.2、防尘队

　　防尘队因打钻、灭尘、注水造成影响生产时，责任单位每次向矿赔偿500—1000元。

　　9.3、瓦检队

　　因本单位责任事故造成影响生产时，每次向矿赔偿500—1000元。

　　10、供、排水系统及压风系统

　　10.1、因供排水系统事故造成影响生产时，按每分钟6元进行赔偿。

　　10.2、因压风系统事故造成影响生产时，对机运一队按每分钟6元进行赔偿。

　　10.3、非本系统分管单位造成的供、排水，压风等方面的事故，对责任单位，按每分钟6元进行赔偿。

　　11.机分厂、更新厂、11.1、机分厂、更新厂

　　11.2、因制作配件不合格或设备检修不过关而影响生产时，除按每分钟6元进行赔偿外，每次另外罚款200—500元。

　　11.3、因设备检修不过关，造成影响安装的掘进或综采工作面不能按时移交生产，每推迟一天，罚款1000元。

　　12、生产业务科室

　　12.1、因生产组织协调不力而造成影响，责任单位每次向矿赔偿500—1000元。

　　12.2因设备、配件、材料质量问题影响生产时，根据事故性质，责任单位每次向矿赔偿500—1000元。

　　12.3、因对本业务范围内单位管理不善，造成事故影响生产时，每次向矿赔偿500元。

　　碾底煤矿生产调度快速反应机制

　　为了增强新形势下碾底煤矿生产调度工作的主动性、预见性和时效性，及时提高生产事故、突发事件、人员伤亡事故的处理、落实、救援能力，提高有关人员的快速反应能力，根据集团公司调度室有关精神要求，特建立碾底煤矿生产调度快速反应机制。

　　一、生产事故的快速反应机制

　　（一）生产事故汇报及领导到现场规定：

　　1、井下工作地点及各生产环节发生事故后，当班班组长或跟班队干，要在5分钟内把事故的时间、地点、性质等情况详细逐级汇报。队部值班人员接到汇报后要在5分钟内向调度室汇报；调度室接到汇报后要在5分钟内向相关业务科室、相关矿领导及矿值班人员汇报。严禁谎报、隐瞒不报。（当班班组长或跟班队干也可直接向调度室汇报）

　　2、接到有关单位生产事故汇报后，各级领导要按照自己的分管业务范围，亲临现场组织、协调、指挥、监督处理。

　　事故影响时间超过30分钟，生产队组队长或队干、技术员必须到现场；

　　事故影响时间超过1小时，业务科室的分管副科长、技术员必须到现场；

　　事故影响时间超过2小时，业务科室的科长必须到现场；

　　事故影响时间超过4小时，分管矿领导必须到现场。

　　（二）碾底煤矿生产事故汇报程序（调度室）

　　碾底煤矿事故汇报基本程序

　　(三)考核办法

　　1、井上下作业地点发生事故后，现场作业或当日值班员人员谎报或隐瞒不报，发现一次对责任单位集体处罚1000元，队长、书记挂钩处罚200元，并在次日早上调度会上进行通报，队长或书记坐亮相台进行事故

　　分析。

　　2、发生生产事故后，各级相关领导如在规定时间内没有到现场组织处理，对责任人处以50元罚款；对根本就没有到现场的，处以100元罚款。（以调度室记录时间为主）

　　二、突发事件的快速反应机制

　　（一）突发事件的快速反应

　　调度员接到突发事件汇报后，要详细落实清事件发生时间、地点、事件性质、范围、人员伤亡等情况，并做好事故记录。

　　两名调度员按以下程序进行通知相关领导。

　　矿长

　　调度主任

　　总

　　工

　　事件地点

　　调度员

　　副矿长

　　值班领导

　　相关副总

　　相关科室

　　各副矿长、业务副总、科长在接到事故通知后，迅速到调度室集合，根据事故性质、范围、地点启动相应的事故应急救援预案，进行突发事件处理。

　　（二）对相关领导到调度台的时间要求

　　1、当日调度室值班人员必须在3分钟内到达调度台，协作调度员通知相关人员及做好其它事情。

　　2、当日矿值班人员（下井人员除外）必须在15分钟内到达调度台待命。

　　3、矿长、总工、副矿长、相关副总、相关科室领导，必须在接到通知后20分钟内到达调度室。

　　（三）突发事件的响应处理

　　根据突发事故事件性质启动相对应的《事故、事件应急预案》，根据发事故事件可能造成的危害程度、波及范围、影响力大小、人员及财产损失等情况，启动不同级别：

　　1、一级：预计发生的紧急事故、事件或灾情不大，只要启动事故单位应急救援预案，同时集团公司应急

　　救援总指挥部要按照“预警”要求，密切关注事件发展态势，做好应急响应准备工作。

　　一级是指一般突发事故事件，主责部门报请矿应急指挥中心主任启动应急预案，突发事故事件主责部门负责人任总指挥，负责事件的具体指挥和处置工作。

　　2、二级：预计发生的紧急事故、事件或灾情不能被事故单位应急响应的所处理或所控制，需要立即按照“现场应急”要求，启动集团公司应急救预案，进行现场抢救。

　　二级是指较大突发事故事件，主责部门报请矿应急指挥中心主任启动应急预案，主任应赶赴现场，成立现场指挥部，由其担任总指挥，负责参与制定方案，指导、协调督促有关部门开展工作，突发事故事件主责部门负责人任执行总指挥，负责事件的具体指挥和处置工作。

　　3、三级：预计发生的紧急事故、事件或灾情太大，需要立即按照“全体应急”要求，启动集团公司应急救预案，进行全民动员抢险救灾，并立即向地方政府或上级机关汇报请求增援，启动上一级事故应急救预案。

　　二级是指重大突发事故事件，启动集团公司应急救预案，进行全民动员抢险救灾，并立即向地方政府或上级机关汇报请求增援，启动上一级事故应急救预案。同时集团公司应急指挥中心办公室需派人立即赶赴现场与矿领导成立现场指挥部，负责参与制定方案，指导、协调督促有关部门开展工作，负责事件的具体指挥和处置工作。

　　三、人员伤亡故快速反应机制

　　（一）人员伤亡故的快速反应

　　调度员接到人员伤亡事故汇报后，要详细落实清事件发生时间、地点、事件性质、范围、人员伤亡等情况，并做好事故记录。

　　两名调度员按附图三程序进行通知相关领导。

　　（二）对相关领导到调度台的时间要求

　　1、当日调度室值班人员必须在3分钟内到达调度台，协作调度员通知相关人员及做好其它事情。

　　2、当日矿值班人员（下井人员除外）必须在15分钟内到达调度台待命。

　　3、矿长、总工、副矿长、相关副总、相关科室领导，必须在接到通知后20分钟内到达调度室。

　　碾底煤矿灾害防救专家组织

　　方案及管理规定

　　为了进一步贯彻执行党的“安全第一，预防为主”方针，更好的保护与维护广大职工的人身安全和职业健康，促进我矿安全生产形势稳定健康发展，强化我矿矿井灾害预防管理，明确各类专家职责，根据集团公司下了的《本质安全型矿井评价标准及实施细则》要求，结合我矿的矿井安全实际，特制定碾底煤矿灾害防救专家组织方案及管理规定。

　　一、成立灾害防救专家领导组

　　组

　　长：

　　副组长：

　　成

　　员：调度室

　　安监处

　　总工办

　　地测科

　　保卫科

　　行政科

　　供应科

　　医院等

　　二、职责

　　1、灾害防救专家领导组全面负责全矿灾害防救工作的领导和提供技术保障工作。

　　2、灾害防救专家领导组全责对我矿专家的考核、认定和组织聘用工作，并发放专家聘任证书。

　　三、具体规定

　　1、所有聘任专家必须认真钻研本分管职责范围内的灾害防救工作业务，不断提高灾害防救工作业务水平。

　　2、所有聘任专家必须精通分管职责范围内灾害防救世主工作，定期向灾害防救领导组汇报分管职责范围内的技术改进管理情况以及存在着的问题，解决处理方案等。

　　3、所有聘用专家负责提供、管理、保存灾害防救工作的技术资料文件，以备急用。

　　4、发生产矿井灾害时，所有聘任专家必须协助矿领导组织搞好灾害防救工作，提升技术保障，最大限度地减少灾害损失。

　　附：碾底煤矿专家库名单：

　　碾底煤矿专家库名单：

　　姓名

　　职务

　　手机

　　专业

　　调度室图纸资料收集、保管制度

　　（一）管理要求

　　1、根据《煤矿安全规程》和集团公司总调度要求，结合我矿实际情况，矿调度室于每年年初要将生产矿井所用十二张图纸准备齐全，并且每月进行整理、检查、更新，保持所收集图纸资料是最新，在实际应用中如果还需要其它图纸，也要准备齐全；

　　2、调度室要指派专人进行图纸资料的管理，并建立“图纸资料专题台帐，台帐中要填写清楚图纸资料的来源、上交人姓名、接收时间、报送时间、接收人姓名等信息进行严格管理；

　　3、图纸资料保管员要严格遵守《调度室保密制度》的有关规定，没有相关领导签字或允许不得外借或查看；

　　4、图纸资料需要上传和下阅时，要由专人记录使用的全过程，并有查阅人签字单；

　　5、保管员要熟练掌握各种图纸资料的相关情况，能够应付相关部门或领导的不定期查阅；

　　（二）考核

　　1、每年未按规定时间将图纸资料准备齐全时，扣保管员100元；

　　2、外阅或上传未及时收回时，对保管员进行100元处罚；

　　3、相关单位或领导查阅使用未及时提供和对相关工作造成重大影响时，对保管员分别进行100元和300员处罚；

　　4、图纸资料管理过程中将其丢失和损坏时，对保管员分别进行500元和300元处罚；

　　5、保管员因顾暂不能保管图纸资料，要由相关领导同意由其他人代管时，要做好交接工作，否则将按第（三）条进行处罚。

　　传真电文管理制度补充规定

　　（一）管理要求

　　1、调度室要指派专人收集、记录、管理上传、下阅所有传真电文，详细填写电文的来源、主要内容、收集时间、上传下达时间以及姓名；

　　2、调度室要建立健全传真电文管理专题台帐，要求台帐简单明了能够合理反映传真电文的真实运行情况；

　　3、要求保管员能够熟练掌握每个传真电文内容，了解相关情况，能够及时上传下达；

　　4、所以传真电文必须经调度主任签字认可，方可执行，下阅电文执行谁查阅谁签字原则，并进行记录；

　　5、在执行过程中，传真电文管理员必须每月进行自查，查明电文的现状，便于查阅；

　　6、在管理过程中，班组长及相关领导必须进行监督指导，要做到及时发现问题及时解决。

　　（二）考核

　　1、电文台帐无记录或记录不全时，一次扣管理员100元；

　　2、电文经相关领导查阅后未签字认可时，一次扣责任人100元；

　　3、电文收集、上传未按规定时间进行时，一次口责任人200元；

　　4、在电文运行过程中发生丢失、损害时，罚责任人500元。

　　调度室业务培训制度

　　（一）组织机构

　　组

　　长：

　　副组长：

　　成

　　员：各班组长及相关人员

　　参加培训人员：调度室全体人员

　　（二）实施方案及要求

　　1、由专人制定出培训计划，计划包括培训人员名单、培训具体安排情况、培训课程和培训形式等内容；

　　2、培训形式采取内部培训和外部培训的形式，内部培训包括组织学习和课堂教学以及学员自学等，外部培训包括组织人员到兄弟矿或其他外单位参观学习等；

　　3、教材选择：应选择与煤矿安全生产紧密结合的安全生产有关法律法规、矿井生产各系统相关专业知识、集团公司和矿出台的相关文件、规定等；

　　4、对参加培训人员的要求：

　　（1）要求调度室全体人员均参加培训；

　　（2）所有人员必须按照培训计划规定时间进行培训；

　　（3）各班班组长必须协调好人员培训与正常工作的关系，不能影响正常生产；

　　（4）参加培训人员不能无顾缺课。

　　5、培训计划中要制定出人员签到表、期中、欺末考试内容等。

　　（三）奖罚

　　1、无顾不参加培训者，扣本人200员，并于科务会通报；

　　2、在培训期间，参加培训人员不得迟到、早退，否则口当事人一次100元；

　　3、培训期满不合格者，扣当事人200元，并进行补考；

　　4、调度室将对培训期间涌现出的优秀员工进行相应奖励。

　　调度室应急预案管理制度

　　（一）管理要求

　　1、由调度室牵头，要求矿属各单位于每年年初根据《碾底煤矿事故、事件应急预案》的相关规定制定并上交本单位专业范围应急演练计划和演练报告；

　　2、矿调度室应设专人进行管理，建立专题台帐并记录应急演练相关内容；

　　3、将应急演练计划和报告收集完毕后，要经相关领导或单位认可，否则无效；

　　4、管理人员要按照集团公司总调下发的“应急预案准备情况汇总表”的相关要求，汇总出参加演练人数等情况；

　　5、在演练结束后，管理人员要收集各单位演练过程中存在的问题和采取的相应措施，及时总结经验教训。

　　（二）处罚

　　1、在演练过程中，调度室将对组织不利的单位或个人酌情给予相应处罚；

　　2、对未及时上交计划和报告的单位，将给予500—1000元不等的处罚；

　　3、对演练过程中出现的问题未及时改正的或采取措施的单位，给予1000元处罚；

　　4、对演练过程中不听从指挥的单位或个人，给予1000—2000元处罚。

　　调度室“三汇报”制度

　　（一）主要内容

　　1、问题汇报主要包括：矿井生产当日产量、重点工程项目完成情况、生产过程中存在问题和采取的措施等相关安全生产内容；

　　2、事故汇报主要包括：当日安全生产较大或重大事故汇报、影响生产主要系统正常运行事故汇报、矿井大面积停风停电汇报、特重大事故汇报直接进入生产调度应急响应进行处理；

　　3、变化汇报主要包括：次日变化汇报、矿井安全生产日变化情况汇报、一周变化汇报、重点工程项目变化汇报等相关矿井变化情况。

　　（二）管理要求

　　1、必须建立“三汇报”管理专题台帐，并设专人进行管理；

　　2、汇报过程中采用传真或发电子邮件形式进行汇报；

　　3、要求在每日18：00前向公司总调度汇报，并有相关领导签字认可；

　　4、相关管理人员必须按照本规定进行汇报，否则对相关责任人进行一次100元的处罚。

　　“雨季三防”制度

　　为了避免我矿在雨季期间由于突降大雨、雷电天气对建筑设施、电力设施、通讯设施、煤堆以及地表积水使国家和职工遭受生命和财产损失，为保护国家和人民的利益，响应局调的要求，特制定如下方案：

　　一、组织机构

　　设立“三防”救援指挥部，指挥部设在调度室

　　总

　　指

　　挥：矿长

　　书记

　　副总指挥：党委副书记

　　有关副矿长

　　值班领导

　　成

　　员：地测科

　　调度室

　　安监处

　　保卫科

　　供应科

　　生产中心

　　机电中心

　　行政科

　　指挥部下设“三防”办公室，“三防”办公室设在地测科

　　主

　　任：

　　副主任：

　　成

　　员：地测科

　　调度室

　　安监处

　　保卫科

　　供应科

　　生产中心

　　机电中心

　　行政科

　　通风科

　　医院

　　二、危险源监控：

　　1、每天定时接受气象台发布的气象信息，并每天在调度会上通报；遇有大降雨、或雷暴雨天气时，及时通知“三防”指挥部、值班领导、“三防”办公室和相关科室负责人，根据灾害危害程度，启动相应的应急预案。

　　2、每旬由地测科牵头检查河沟清淤、防洪排涝；由机电中心牵头检查防雷工程。

　　3、对“三防”检查情况于每月的3、13、23号向太原煤业调度室汇报（特殊情况及时汇报）。

　　三、要定时进行“三防”演习，提高应急救灾能力，对发现的问题总结经验及时纠正。

　　四、如有“三防”事故发生，现场人员要立即向矿调度室汇报，汇报内容包括发生事故的时间、地点、范围、影响程度、受困人员情况等。调度室接到汇报后，立即通知“三防”指挥部、值班领导、“三防”办及相关科室负责人，并立即向局调汇报。调度室要对处理过程作详细记录，领导们要执行应急响应机制。

　　调度室小班生产管理制度

　　第一条

　　为提高生产调度管理水平，以创建一流标准化调度为目标，引进竞争机制，特制定本标准及实施细则。

　　第二条

　　评价考核范围：本标准适用于调度室三个调度小班。

　　第三条

　　评价考核形式和考核周期。由调度室副主任徐剑民考核。调度主任不定时进行抽查，每日值班人员可提供考核依据，月底汇总评比；进行考核评比.第四条

　　具体考核办法。按照附表二记录考核结果，只记扣分情况；产量数据每天记录在附表二，月底进行累计，产量第一名增加70分，第二名增加50分，第三名增加30分；然后与每日考核相累加，排名。

　　第五条

　　班上睡觉、参与打麻将除扣除班组外，还要对当事人进行处罚，处罚标准为一人次扣100元。

　　第六条

　　奖励，第一名奖励300元，第二名奖励200元。

　　附表一:班组竞赛考核标准

　　考核

　　项目

　　序号

　　标准分

　　标准要求

　　检查和评分方法

　　组

　　织

　　纪

　　律（23分）

　　12上班人员准时到调度台报到接班。

　　一人不准时报到扣0.5分。

　　23上班期间必须保持两个人座台，其中1人是班组长。

　　缺一人座台，15分钟以上扣1分。没有班组长扣2分。

　　32班上不准睡觉。

　　一人次扣2分

　　44任何人员不允许在调度台抽烟。

　　上班人员抽烟，一人次扣2分，没有制止其它人员抽烟，一人次扣1分

　　54上班人员班中及班前严禁喝酒。

　　一人次喝酒，扣2分。

　　64班中严禁到值班室观看及参与打麻将。

　　观看打麻将扣2分，参与打麻将扣4分。

　　72有事必须请假。

　　没有请假休息，一人次扣2分。

　　82按时参加各种会议、学习、考试。

　　每缺一人次扣2分。

　　调度业务（40分）

　　95调度台各台帐数据要准确，主井、主皮带提升数据以计算机上为准，不得弄虚作假。

　　主井、主皮带数据一处不准扣1分，弄虚作假者5分。

　　10产量考核。

　　记录当班产量，月底考核。

　　112调度台各台帐记录要整洁，没有勾涂。

　　台帐记录要整洁，扣2分，一处勾涂扣0.5分。

　　123调度台各台帐填写要完整。

　　台帐填写少一处扣0.5分。

　　131停电票要按要求通知有关单位。

　　少通知一个单位扣1分。

　　141停电作业结束时，在停电票上写清结束时间。

　　没写清结束时间扣1分。

　　151跨班未结束的停电票要向下一班交代清楚。

　　未向下一班交代清楚，扣1分。

　　165各类生产事故，要通知有关领导和部门。

　　少通知一人（部门）扣1分。如造成不良后果扣5分。

　　172生产事故要上事故台帐，并且要写清楚

　　事故没上台帐，扣2分，没写清楚扣1分。

　　185人身事故要及时通知有关领导和部门。

　　少通知一人（部门）扣1分。如造成不良后果扣5分。

　　191当班生产事故未处理完毕，要向下一班交待清楚。

　　没有交清未处理完生产事故，扣1分。

　　205发生瓦斯超限、通风事故时，要及时通知有关领导和部门。

　　少通知一人（部门）扣2分。如造成不良后果扣5分。

　　215当班生产动态、变化情况，要及时向调度主任汇报。

　　生产动态、变化情况，未及时向调度主任汇报，扣5分

　　222随时掌握巷道贯通情况，填写好记录。

　　没填写记录扣2分。

　　232巷道贯通后，及时接帐，并通知下一班。

　　未通知下一班扣2分。

　　形象（7分）

　　242当班打扫自己的责任区

　　责任区不干净扣2分

　　252调度台上台帐、计算器、文件夹等摆放整齐有序

　　台帐、计算器、文件夹等摆放不整齐扣2分。

　　261言行文明、礼貌待人

　　讲话粗鲁扣1分

　　272上岗穿工作服，衣服干净整洁。

　　不穿工作服上岗扣2分。

　　班组竞赛逐日考核表

　　年

　　月

　　日

　　班次

　　纪买发班

　　张建义班

　　李先庆班

　　主任

　　审评

　　分数

　　考核项目

　　序号

　　考核内容

　　纪买发

　　分数

　　张建义

　　分数

　　李先庆

　　分数

　　组

　　织

　　纪

　　律

　　1上班人员准时到调度台报到接班。一人不准时报到扣0.5分

　　2上班期间必须保持两个人座台，其中1人是班组长。缺一人座台，15分钟以上扣1分。没有班组长扣2分。

　　3班上不准睡觉。一人次上岗扣2分

　　4上班人员抽烟，一人次扣2分，没有制止其它人员抽烟，一人次扣1分

　　5观看打麻将扣2分，参与打麻将扣4分。

　　6没有请假休息，一人次扣2分。

　　7一人次班中或班前喝酒，扣2分。

　　8按时参加各种会议、学习、考试；每缺一人次扣2分。

　　调度业务

　　9主井、主皮带数据一处不准扣1分，弄虚作假者5分。

　　10记录当班产量，月底考核。

　　11台帐记录要整洁，扣2分，一处勾涂扣0.5分。

　　12台帐填写少一处扣0.5分。

　　13停电票少通知一个单位扣1分。

　　14没写清停电票结束时间扣1分。

　　15跨班未结束的停电票，未向下一班交代清楚，扣1分。

　　16各类生产事故，少通知一人（部门）扣1分。如造成不良后果扣5分。

　　17生产事故没上台帐，扣2分，没写清楚扣1分。

　　18人身事故，少通知一人（部门）扣1分。如造成不良后果扣5分。

　　19没有交清未处理完生产事故，扣1分。

　　20发生瓦斯超限、通风事故时，少通知一人（部门）扣2分。如造成不良后果扣5分。

　　21生产动态、变化情况，未及时向调度主任汇报，扣5分

　　22没填写巷道贯通情况记录扣2分。

　　23巷道贯通后，未通知下一班扣2分。

　　形象

　　24责任区不干净扣2分。

　　25台帐、计算器、文件夹等摆放不整齐扣2分。

　　26讲话粗鲁、待人不礼貌扣1分

　　27不穿工作服上岗扣2分。

　　关于产量、进尺、销售的考核办法

　　为了确保全矿产量、进尺、销售任务圆满完成，进一步强化生产事故管理，最大限度地减少事故发生频率

　　和事故处理时间，提高业务科室、生产队组的积极性和责任感，特制定以下考核办法：

　　一、产量考核

　　(一)、考核单位

　　综采一队、综采二队、综预队、机运一队、机运二队、皮带队、洗煤厂、运搬一队、供电二队

　　（二）、考核内容

　　1、产量考核

　　综采队组以矿下达的计划为标准，对超额部分进行奖励。

　　2、提升量考核

　　对皮带运输、主提升、洗选、排矸进行考核。考核标准为：主井每日980斗，主皮带每日18000吨。

　　3、事故考核

　　以一次影响时间15分钟以上、或园班累计影响时间达15分钟以上进行考核；按每分钟6元对矿进行赔偿。

　　（三）、考核办法

　　1、奖励

　　⑴、综采队组超额完成当月生产任务，超额部分5000吨以内,每吨按0.5元进行奖励；5000吨以上部分，每吨按1元进行奖励；队长、书记挂钩5%；相关业务科室挂钩10%。

　　⑵、皮带队、洗煤厂、机运一队、机运二队，按照提升量进行考核，完成提升量，主井每日奖励100元，主皮带每日奖励1000元。队长、书记挂钩5%；相关业务科室挂钩10%。

　　⑶、洗煤厂完成喷粉煤生产时，超额部分，5000吨以内每吨按1元进行奖励,5000吨以上部分每吨按2元进行奖励。

　　⑷、运搬一队在两个提升系统完成提升量考核情况下，排矸没有影响，每日奖励200元。

　　⑸、供电二队，全月没有供电事故，奖励3000元。

　　2、事故处罚

　　⑴、综采队组

　　生产过程中，本单位事故影响生产时，按照每分钟6元进行处罚。

　　⑵、皮带队

　　⑵.1、本单位发生事故而影响生产，按照每分钟6元进行处罚。

　　⑵.2、由于超标大炭、杂物、矸石和水煤等影响生产，本单位应及时组织处理。影响时间，按照每分钟2元进行处罚。并追究相关综采队责任，按照每分钟4元进行处罚。

　　⑶、机运一队

　　⑶.1生产过程中，本单位事故影响生产时，按照每分钟6元进行处罚。

　　⑶.2由于超标大炭、杂物、矸石和水煤等影响生产时，本单位应及

　　时组织处理。影响时间按照每分钟1元进行处罚。同时追究皮带队及相关综采队责任，皮带队按每分钟2元进行处罚；综采队按每分钟3元进行处罚。

　　⑷、机运二队

　　⑷.1、缓冲仓皮带及翻煤系统等，因责任事故造成影响生产时，按照每分钟6元进行处罚。

　　⑷.2、由于超标大炭、杂物、矸石和水煤等影响生产时，本单位应及时组织处理。影响时间按照每分钟1元进行处罚。同时追究皮带队及相关综采队责任，皮带队按每分钟2元进行处罚；综采队按每分钟3元进行处罚。

　　⑷.3、因本单位责任事故，造成人车不能正常运行而影响职工上下班时，影响时间按照每分钟6元进行处罚。

　　⑷.4、不能按要求时间将材料、配件、设备运到指定地点的，影响时间按照每分钟6元进行处罚。

　　⑷.5、生产急件不能按要求时间运到指定地点，超时部分按每分钟8元进行处罚。

　　⑷.6、生产单位因管理不善，造成正常生产用料按急件下时，每次处罚责任单位1000元。

　　⑸、运搬一队

　　⑸.1、因本单位责任事故造成排矸系统影响生产时，按照每分钟6元进行处罚。

　　⑸.2、因本单位责任事故造成材料、配件、设备等不能按要求时间下井而影响生产时，按照每分钟6元进行处罚。

　　⑹、洗选系统

　　⑹.1本单位生产环节发生事故影响生产时，按照每分钟6元进行处罚。

　　⑹.2、因超标大炭、矸石、杂物和水煤等，造成洗选系统堵口或糊筛，影响生产时。影响时间，按照每分钟1元进行处罚。同时追究机运一队（或机运二队）、皮带队及相关综采队责任，机运一队（或机运二队）按照每分钟1.5元进行处罚；皮带队按照每分钟1.5元进行处罚。综采队按照每分钟2元进行处罚。

　　⑹.3、完不成喷粉煤生产时，欠产部分,5000吨以内,按每吨1元进行处罚,5000吨以上部分按每吨2元进行处罚。

　　⑺、供电二队

　　⑺.1因责任事故，造成影响生产时，按照每分钟6元进行处罚。

　　二、进尺考核

　　（一）、考核单位

　　掘一一组、掘一二组、掘二一组、掘二二组、准备队、开拓一队、开拓二队

　　（二）、考核内容

　　1、进尺考核

　　开掘队组以矿下达的计划为标准，对超额部分进行奖励。

　　2、事故考核

　　以一次影响时间15分钟以上、或园班累计影响时间达15分钟以上进行考核；按每分钟6元对矿进行赔偿。

　　（三）、考核办法

　　1、奖励

　　掘进、开拓队组超额完成当月生产作业计划，超额部分按劳资科下发的台阶加价办法进行奖励。队长、书

　　记挂钩5%，相关业务科室挂钩10%。

　　2、事故处罚

　　因本单位责任事故造成影响生产时，按照每分钟6元进行处罚。

　　三、销售考核

　　1、奖励

　　1．1、运销科、地销科按实际外运量进行考核，超额完成外运计划，超额部分按每吨0.1元进行奖励。

　　2．2运销科、地销科完成喷粉煤产销量时，超额部分，5000吨以内每吨按1元进行奖励,5000吨以上部分每吨按2元进行奖励。

　　（二）、事故处罚

　　1、运销科、地销科

　　1.1、运销科、地销科如完不成当月公司下达的外运计划，每少一吨，罚款0.5元。

　　1.2、运销科、地销科如完不成当月公司下达喷粉煤计划，欠销部分,5000吨以内,按每吨1元进行处罚,5000吨以上部分，按每吨2元进行处罚。

　　1.3、运销科如因推煤影响装车、生产，按影响时间，按照每分钟6元进行处罚。

　　关于加强全矿煤仓管理的考核办法

　　为了强化全矿煤仓管理，严禁煤仓空仓，防止空仓时砸坏仓壁道轨的事故发生，防止空仓时通风短路，造成通风系统不稳，故制定本考核办法。

　　一、具体要求

　　1、机运一队、机运二队、皮带队、洗煤厂、喷粉煤厂、运销科在班前会上必须对当班皮带司机、给煤机司机、装车司机特别强调时刻注意煤仓的煤位，严禁煤仓空仓。

　　2、值班人员必须经常询问煤仓煤位情况，对煤仓的煤位做到心中有数。

　　3、皮带司机、给煤机司机、装车司机交接班时，要把煤仓煤位、煤炭干湿等情况交接清楚。

　　4、井下煤仓上、下的皮带司机和给煤机要经常保持联系。皮带司机要及时把煤炭干湿、杂物、矸石及煤

　　仓的煤位情况对给煤司机汇报，以便给煤机司机调整给煤量。

　　5、井下皮带运输不正常或生产队组生产不正常，皮带司机要及时通知给煤机司机，防止煤仓空仓。

　　6、井下各转载点司机，煤仓装满后，放下5米时必须开机，预防放空溜煤眼。

　　7、装车司机在装车时，要先与装车储煤仓上面皮带（煤溜）司机联系（也可与洗煤厂调度、生产调度联系），问清煤仓煤位，装车时严禁煤仓空仓。

　　8、装车储煤仓上面打扫卫生时，不准用水冲洗，以防影响下面机车通过。

　　9、调度员交接班时，要交清全矿各煤仓煤位情况，当班时要随时了解各煤仓煤位情况，严禁各煤仓空仓。

　　二、考核

　　1、煤仓出现一次空仓情况，对其责任队组集体罚款500元，给予责任队组正职罚款100元。

　　2、调度室要对队组值班人员、皮带司机、给煤机司机进行不定时抽查，如果发现值班人员皮带司机、给煤机司机对井下煤仓煤位情况不了解，罚值班人员100元，罚皮带司机、给煤机司机200元；如果发现谎报者，一次罚款200元。

　　3、井下皮带司机交接班时必须把煤仓灌满（生产队组有事故除外），否则一次罚皮带司机200元。

　　4、因煤仓上、下皮带司机和给煤司机缺少联系，造成煤仓空仓和风流短路的，一次对皮带司机和给煤司机处罚100元。

　　5、对因煤仓空仓，造成砸坏仓内道轨或掉下道轨，对集体罚款1000元，对责任司机罚款500元，并对责任人要追究事故责任，对队长书记各罚款200元，单位正职次日调度会坐亮相台进行事故分析。

　　6、因装车司机没有与装车储煤仓上面皮带（煤溜）司机联系，造成煤仓空仓的，一次对装车司机、皮带（煤溜）司机处罚100元。

　　7、对装车储煤仓上面放下水、煤，影响机车通行，一次对责任单位集体罚款1000元，对责任人罚款500元，并对责任人要追究事故责任，对单位正职各罚款200元，单位正职次日调度会坐亮相台进行事故分析。

　　8、对各队值班队干、皮带司机、给煤机司机，不听从调度员指挥的，一次罚款100元。

　　9、本规定从下发之日执行。

　　碾底矿“三点”管理制度

　　根据集团公司总调《调度例会》要求，为进一步提升调度管理水平，实现“四化”型调度室，结合本矿实际，特制定本制度。

　　一、“三点”管理基本概念：

　　1、创新点：根据本矿实际安全生产情况，结合生产调度信息反馈资料，找出生产各环节在运行中的变化要点，进行深入细致的分析、科学合理的总结，重点在能够解决生产各环节中的关键问题和能够改进调度管理制度的不合理处，使调度管理更加顺畅的一种生产组织改进方案。

　　2、亮点：能够科学合理地反映矿调度系统管理特色，具有可持续发展和改进的特点并且在实际生产中或制度应用中起到关键作用的一项特色工作。

　　3、改进点：在原来生产实践和管理制度的基础上，对其进行进一步改进和完善，更加能够反映实际情况，应用更加合理的一种工作方式。

　　二、“三点”管理基本原则：

　　1、“三点”管理必须建立在能够真正反映实际情况，并起到能够解决实际问题和推动某项工作上一个新水平、新台阶，具有独立性和创造性；

　　2、“三点”管理必须符合集团公司总调相关要求，要求每月必须有一“点”；

　　3、“三点”管理必须指派专人进行管理，建立“三点”管理专题台帐，每点创新、亮点、改进点均进入专题台帐中，并有相关领导审阅和签字；

　　4、“三点”管理在试用过程中，可以从调度管理小方面入手，循序渐进，待调度管理制度基本完善和形成合理的逻辑关系时，可对其展开大的改进工作；

　　5、“三点”管理是群策群力、集体智慧的结晶，要采取集全体调度人员之能力和所有技术分析结果的方式进行创造；

　　三、奖罚：

　　1、要求每月必须按照集团公司总调要求上传“三点”管理情况，否则对相关责任人进行100元处罚；

　　2、在“三点”管理情况上传后，公司总调未认可时，酌情给予

　　相关责任人相应处罚；

　　3、在“三点”管理情况上传后，被公司总调采纳认可，给予相关责任人100元奖励，并在科务会通报表扬；

　　4、如果“三点”创作者的意见和建议被采纳后，对其所在班组进行相应奖励。

　　调度室管理职责

　　1、在生产矿长的直接领导下，负责日常生产的组织和指挥工作。按照生产作业计划，按班、按日、按旬、按月组织完成原煤产量、掘进（开拓）进尺等各项生产任务。

　　2、实行24小时值班制度。负责召开调度会、生产平衡会，及时协调、解决生产中存在的矛盾和挡手问题，并督促检查执行情况。

　　3、认真贯彻执行安全生产方针，严格按照煤矿安全规程、作业规程、操作规程指挥生产。对安全生产中发生的重大问题，有权下达调度命令，并督促有关部门采取措施，限期解决。发生重大事故（如人身、机电、运输、水、火、瓦斯、煤尘、顶板等事故），要按照事故汇报程序逐级汇报，并积极协助领导组织抢救，使事故尽快处理，恢复生产。

　　4、及时掌握全矿生产发展趋势和分析生产动态。对生产中的薄弱环节、采掘工作面接替、雨季“三防”、矿井检修、节假日生产、职工保勤等工作实行重点调度。

　　5、认真做好上传下达、下情上报工作。及时传达上级领导有关安全生产的指示、传真、通知、通报，做到令行禁止。及时检查领导指示贯彻、落实情况，并按要求向有关领导和上级调度汇报。

　　6、深入现场调查研究，熟悉了解生产情况，发现影响生产的问题，要积极督促有关部门尽快解决，并将重大现场情况及处理结果汇报有关领导。

　　7、组织均衡生产。积极组织各生产、辅助单位协同配合，及时平衡协调各部门、环节间的扯皮现象，确保生产不间断地进行。

　　8、负责安装队和安装预备队的管理工作，积极组织协调，保证工作面安装和回收工作的正常有序进行。

　　9、建立、健全各种台帐，认真填写原始记录，及时提供调度日报、生产综合分析资料，做到内容具体，数据准确，论据充分，真正能准确、形象地反映全矿生产情况，为领导提供决策依据。

　　10、加强调度通讯、监测监控设备的管理，不断改进调度通讯手段，发挥传真、计算机的科技效能，加速调度装备的现代化。

　　11、根据领导指示和生产需要，有权调动人力、物力以及车辆。各单位必须无条件服从调度室命令。

　　碾底煤矿大超前管理实施方案

　　实施方案

　　为了进一步提升企业管理水平和运行质效，全面促进各项工作健康有序开展，根据集团公司的精神要求，并结合我矿实际，制订本实施方案。

　　一、大超前管理领导组及管理机构

　　设置大超前管理领导组

　　组

　　长：

　　副组长：

　　领导组下设办公室，办公室设在计划科

　　办公室主任：

　　成

　　员：各业务科室和各队组负责人

　　工作职责：主要负责大超前管理工作的全面指挥和领导。

　　办公室下设监督考核组：

　　组

　　长：

　　成

　　员：调度室所有人员

　　工作职责：全面负责大超前管理的实施及日常督查工作。

　　大超前管理机构：

　　二、工作内容

　　概括起来为“123456”的工作主线，即：树立一种理念、夯实二项基础、做到三个结合、明确四大方向、紧扣五环联锁、贯彻六项要求。

　　1、树立“一种理念”是指超前管理是一个系统工程，要长期来抓，不能一蹴而就。

　　表现在两个方面，一方面是突出系统超前，“系统超前”是一种战略上的超前，是“大超前”，主要是在制定五年衔接或更远的发展规划上，要对水平接替、采区接续、各生产系统等方面的进行综合分析评价，对安全生产可能造成的影响提前从源头上进行预防，确保生产系统的安全可靠。另一方面是超前管理要贯穿于每一项工程的计划、设计以及实施的全过程，体现出精细化管理。

　　2、夯实“二项基础”是指生产技术管理、生产组织管理

　　在生产技术管理上，表现在超前预测、超前设计、超前制定措施、规程，同时，认真做好月度技术总结，为日后生产积累经验，主要体现在掘开准备、回采巷道为综采回收提前做好巷道及技术资料的准备工作；在生产组织管理上，表现在考虑在前、安排在前、落实在前。

　　要求各科建立技术管理台帐、生产组织管理台帐。

　　3、做到“三个结合”：与《集约高效生产实施细则》相结合、与《三个调度》相结合、与《生产作业计划》相结合。

　　《集约高效生产实施细则》是实施超前管理最重要的管理平台，是超前管理的主要内容，各科要做到《集约高效生产实施细则纲要》与超前管理的有机融合，并指定专人负责，确保工作成效。

　　抓好三个调度，为超前管理搭建强有力的指挥体系。

　　月度生产作业计划是日常超前管理最集中、最直接的体现，安排作业计划时要通盘考虑各方面因素，相应制定详细、严密的实施措施，预防突发事故发生。

　　4、明确“四大方向”是指工程质量高标准化、采掘工作面自动化、采掘队伍精品化、各头面监控实时化。

　　工程质量高标准化：质量标准化是安全集约高效生产的基础，是建设本质安全型矿井的重要途径，对创建本质安全型矿井，实现持续安全高效生产起着至关重要的作用。

　　采、掘工作面自动化：综采工作面自动化，在6203首个大采高自动化工作面所取得成果上，重点对综采

　　自动化工作面回采工艺、配套技术进行优化配置，并实施多项技术创新，主要有柔性顶煤回收装置、端头简易自移支架、转载机电缆自移装置、完善矿压在线监测装置等。掘进工作面自动化，通过引进液压钻车、自动控制装置等设备，逐步摸索出一套具有特色的掘进自动化生产工艺。在五个方面带动掘进施工技术的进步、完善，一是迎头护帮装置的研制与应用；二是顶板离层在线监测；三是机械式除尘装置的应用；四是双激光指向仪在控制巷道成型中的应用；五是皮带机尾架(落煤点)防洒煤装置。

　　采掘队伍精品化：以人为本，锻造一支既掌握过硬技能、又具有较高综合素质的职工队伍是我矿实现源头安全生产的根本保证。在创建精品队伍、王牌队伍过程中，突出职工“三个能力”的培养，不断提高队组整体实力。一是驾驭新设备、掌握新技术的能力；二是非正规循环作业、特殊条件下正规有序组织生产作业的能力；三是能够不断学习新知识、新技术的能力。目前，我矿采掘王牌队建设已经初步建成，正处于模拟运行阶段。

　　各头面监控实时化：采掘头面实时监控是矿压监测的核心内容，是促进矿井安全管理的有效手段。

　　5、紧扣“五环联锁”

　　第一环：年度采掘衔接

　　年度采掘衔接是一种战术上的超前，年度采掘衔接安排要有一定的富裕量，充分考虑可能影响正常生产组织的因素，制定完成后要交生产矿长和矿总工程师进行审核。

　　此项工作由生产中心统一安排布置完成。

　　第二环：季度衔接检查

　　每季度对矿井年度衔接进行评价，根据年度工作安排，检查、落实上一季度工作完成情况，对下一季度工作超前安排。并向生产矿长和矿总工程师进行汇报。

　　此项工作由各科组织完成。

　　第三环：月度工作计划

　　对本月的计划完成情况进行总结，下月的重点工作进行安排部署，对正常生产过程中可能遇到的问题提前采取应对措施，确保安全高效生产。

　　月度作业计划安排要对坑透、三维地震的异常区以及可能遇到的构造进行重点说明，对掘进工作面前方、采煤工作面内部可能出现的地质构造安排时间进行探测。

　　此项工作由各科组织完成。

　　第四环：每旬工作碰头分析会

　　各专业科室每旬召开工作碰头分析会，汇总本专业工作安排与落实情况后向生产矿长汇报。

　　此项工作由各科组织完成。

　　第五环：逐日工作超前安排布署

　　每日在下班前进行工作碰头分析会，对上一个圆班的生产进行分析、总结，对次日或后几天的工作进行超前安排布署，并建立管理台帐。

　　此项工作由各科组织完成。

　　6、做到“六项要求”

　　在日常工作中，我们要严格做到六项要求，超前管理，为安全生产管理创造最佳条件。

　　超前预测：把某段时间内可能遇到的地质条件、变体条件、特殊条件预测出来。

　　超前预防：制定措施，提前采取措施，超前预防。

　　超前预备：根据采取措施所用材料、设备、配件提前准备好。

　　超前预算：把采取措施所需的费用进行预算，做到“先有预算，后有开支”。

　　超前准备：对现场条件进行充分分析、考虑，周密、细致地做好准备工作。

　　超前执行：将可以提前采取的措施先期执行，并保证措施执行到位。

　　三、工作安排

　　（一）各专业工作安排

　　1、各专业组要结合本专业的实际制定本专业大超前管理的实施方案和考核办法，确定本单位大超前管理的主题，理念，亮点。于3月15日前报活动办公室。

　　2、各专业必须建立专门的大超前管理台帐，设立专人负责、专人记录。

　　3、各专业每月下旬召开本专业大超前管理专题会议，确定并制定本专业下月大超前管理工作项目及项目

篇十：煤矿调度会议管理制度(1)

　　盘县松河乡三鑫煤矿

　　调

　　度

　　管

　　理

　　制

　　度

　　2014年1月

　　目

　　录

　　生产调度管理制度

　　随着我矿的管理化、制度化的不断深入，为保证我矿安全生产的顺利进行，特制定以下生产调度管理制度。

　　一、生产调度指挥制度

　　1、生产调度必须坚持“安全第一”的方针，不违章指挥，确保安全生产稳步发展。

　　2、各班组长必须在班前2小时跟班队长报本班出勤人数和职工名单，调度根据出勤情况安排具体工作，需要检修时间报调度室，一次不报者，罚班队长10元。

　　3、各生产队长，提前2小时到调度室，无特殊情况者其它人员不得代替。由生产调度主任安排当班工作，迟到罚款5元，不到者罚款10元。

　　4、一、三、五早上7点30分钟，各单位负责人参加安全调度会，要求参加人员不得缺席，并能够接受和处理调度会上安排的一切工作，且做好记录，不带记录者罚款5元。

　　5、对在调度会上，矿领导、调度室主任安排的各项工作，有异议和有困难的可以提出，但经矿领导或调度室复议平衡后，各单位必须无条件接受，并按时保质、保量完成，如完不成者罚款20元。

　　6、对拒不接受任务或不能按时完成任务时，对责任人罚款20—100元，情节特别严重的可建议停职。

　　7、对上级领导分配的各项任务，调度室主任当天布置落实，少落实一项罚款10元。

　　8、值班的科、队长外出离开值班岗位的，必须给调度室主任请假，一次不请假对离岗者罚款10元。

　　9、如井下发生事故，调度室有权调动一切人、物、力进行事故处理，对不服从指挥者罚款50—100元。

　　二、调度汇报制度

　　1、调度室值班人员必须随时掌握安全生情况，了解井下的生产动态。

　　2、跟班技术员、调度员、采掘队、机运队班长班中汇报三次，维修队班组长班中汇报两次，入井1小时内汇报井下交接班情况和哪些处理不了的安全隐患，第二次半班汇报当班的进展情况，第三次最后1个半小时汇报工作面的结束时间和当班的工作完成情况，下班应准备的工作，要求汇报准确，少汇报一次罚款20元。

　　3、各队井下机械影响时间向调度室汇报，请示处理时间，一次不汇报罚款50元，超过30分钟为事故。

　　4、调度员必须及时询问井下的安全生产情况，各地点不少于三次，少一次罚款30元。

　　5、凡发生各类事故时，单位负责人必须及时向调度室汇报，不汇报罚责任人50—100元。

　　6、调度室保证通讯畅通。

　　三、调度例会制度

　　1、在正常生产情况下，调度例会定为每周星期一、五下午，冬季14：30分；夏季15：00准时召开，遇有紧急情况，临时召开专题会议，会议由调度室主任主持，时间控制在30－60分钟。

　　2、调度例会参加人员矿长、安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长、总工程师、安监科长、生产科及各部门负责人。

　　3、所有参加调度例会的人员必须准时参加会议，迟到、早退、一次，罚款30元，无故不参加会议一次罚款50元，必须做到有事请假，并指派他人参加会议。

　　4、在调度会议上安排的工作，各单位必须无条件接受，并且按时完成，如果拒绝接受任务或不按时完成任务，出现一次对负责人罚款100元，其中包括日常生产中调度主任安排的临时性任务。

　　5、各单位应事先把问题想清楚，以便在会议上一次性平衡解决，做到会议精练，坚决杜绝会议的扯皮现象。

　　四、调度室管理制度

　　一、为了确保调度网络信息系统和调度指挥系统的安全、稳定、运行可靠和健康发展，更好发挥调度的指挥、协调、平衡、催办、落实的职能，为各区队和职能科室服好务，为顺利完成公司年度各项生产经营指标，结合公司调度指挥工作的实际，制定本制度。

　　二、调度指挥系统应当遵循统一领导、统筹规划、强化管理和全面防范的原则。具体由调度室主任总体负责，产、运、销各有关部门通力合作。

　　三、由调度室主值班人负总责、副值班人专门负责、具体落实，共同做好调度指挥系统的管理工作。

　　四、调度指挥系统内容主要包括：调度电话系统，视频会议系统，计算机网络，监测监控系统等。

　　五、调度负责人保证各系统的安全、可靠运行，确保日常调度工作和电视电话系统的正常运行，出现问题要及时迅速和有关部门、单位联系，及时排除故障。

　　六、调度人员要熟练掌握各系统的操作、使用及简单故障的排除。

　　七、要不断完善调度指挥系统，调度人员发现日常使用中存在的问题要及时提出合理化建议，由调度主管工程师负责联系有关单位和人员及时解决。

　　八、各生产辅助区队负责提供每日所需数据，确保数据的准确性和及时性。要派专人负责。

　　九、负责调度监视、监测、电视、电话等系统的计算机要专机专用，不得从事与本业务无关的事项。

　　十、全体人员共同遵守公司网络和信息安全管理有关规定，做好信息安全和保密等工作，杜绝在专用计算机上网观看和下载公司网络管理规定以外的信息。

　　五、调度指挥管理制度

　　矿（井）调度室是矿(井)安全生产调度指挥中心，负责各单位的生产协调指挥，上级领导的指令、指示的传达落实处理，基层各单位人员必须服从矿(井)调度室的调度指挥。出现下列情况之一者，对责任单位或责任人罚款50～500元∕次，单位主管领导罚款50～100元/次。

　　（一）因调度人员原因，对上级领导指示、指令未及时汇报有关领导造成失误的；

　　（二）对矿(井)领导安排的各项工作，调度人员没有落实、记录和反馈的；

　　（三）调度人员不能做到礼貌用语，文明调度的；

　　（四）调度人员对井下现场调度不清，安排失误的；

　　（五）基层单位人员对调度指令拒不执行或推诿扯皮的；

　　（六）出现各类事故，调度员在接到汇报后未及时向有关领导汇报，因而延误事故处理的；

　　（七）出现生产事故，相关人员未在20分钟内向调度室如实汇报的；

　　（八）在接到调度指令后，下井人员处理事故，班中人员未在20分钟内，临时安排人员未在40分钟内到达副井上口的；

　　（九）调度监测通讯系统不能正常使用未在4小时内修复，或未按要求布置监控通讯设施的；

　　（十）各使用单位分管范围内的监测通讯设施出现问题未及时汇报调度室或出现丢失，人为损坏的；

　　（十一）岗位人员不认真履行职责，故意不接电话，延误生产时间的；

　　（十二）酒后或不按规定程序反映问题，到调度室无理取闹，扰乱正常调度秩序的。

　　六、调度值班制度

　　一、调度室执行24小时值班制度，节假日正常值班。每天任何时间至少保持2人值班。

　　二、调度室值班领导应按轮值表值班，特殊情况下经主管矿长批准，可以调班。

　　三、调度值班人员严格遵守劳动纪律，坚守值班岗位，并保持清醒、集中的精神状态。不做与值班工作无关的事，不擅自找人代班(或调班)。

　　四、严格执行有关规程、规定和规章制度；认真贯彻落实上级的指示，遵守保密制度。

　　五、随时掌握各区队安全生产情况，正确处理调度运行日常事务，做好各种记录。

　　六、每天下午3点半向公司总调度汇报，汇报内容包括地面工程进展情况、井下人数及工作内容等。

　　七、调度交接班制度

　　一、上一班值班人员交班时应做到：

　　(1)整理好各种记录报表。

　　(2)对照日调度计划，检查本班所执行的各项任务完成情况；

　　(3)交代生产情况、问题及需要由下一班继续完成的工作和注意事项；

　　(4)上级的指示、通知以及有关文件执行情况；

　　二、本班值班人员接班时应做到：

　　(1)每天7点半接班，并提前10分钟到岗准备交接工作。

　　(2)详细阅看调度综合台账和交接班记录。

　　(3)了解当时各区队生产安全情况。

　　(4)了解上级下达的新指示指令以及有关文件执行情况。

　　三、调度值班人员按交接班制度交接清楚后，双方应立即在交接班记录和调度综合台账上签名，交接班才算完成。如交班者少交或漏交，所造成的后果，由交班者负责。若接班者未认真接班造成后果由接班者负责。

　　九、调度室岗位制度

　　一、调度人员在其值班期间应严守岗位、遵守劳动纪律，应有牢固的安全思想和高度负责的工作精神，认真执行各项规章制度。

　　二、调度人员严格执行各项规章制度，负责完成调度运行的各项任务。

　　三、调度人员负责随时掌握区队生产安全动态变化情况，及时上传下达。对区队汇报上的问题要跟踪处理，实现“环路”管理。

　　四、调度人员负责指挥事故及异常事件的处理，防止事故的扩大，确保正确、迅速恢复设备运行。

　　五、调度人员认真填写调度台账，详细记录企业生产情况、安全状况及重点调度工作进展情况。

　　六、调度人员及时分析区队报表，汇总整理。

　　七、调度人员执行调度计划和生产指标方案，并及时检查、督促各区队严格执行。

　　八、调度人员应遵守下列规定：

　　(1)具有良好的工作作风和职业道德，调度业务联系应文明礼貌，术语规范标准。

　　(2)上班时着装整齐，保持调度室的肃静和整洁。

　　(3)严格执行作息时间，不迟到、不早退。

　　十、调度室主任岗位责任制

　　一、在公司分管生产副总经理的领导下，根据公司制定的生产经营计划,综合协调公司各区队和科室部门之间的关系,确保公司生产任务的完成。

　　二、负责组织公司生产计划会、调度平衡会，以及调度系统月度例会，及时协调和解决生产中存在的问题。

　　三、合理组织生产，帮助各区队科室解决处理好在生产中出现的难题和重大问题，实现安全生产动态平衡。

　　四、掌握各区队生产动态情况，分析生产现状，为领导决策提供依据。

　　五、参加公司关于生产计划的编制和审查工作，检查、督促、落实各区队对计划的实施完成情况。

　　六、深入现场指导各区队严格按“三大规程”组织生产，对威胁安全生产的重大问题，采取果断措施，降低其对生产的影响程度。

　　七、负责公司重大事件应急救援的协调工作。根据领导指示，调动公司各级人员以及车辆、设备等物资。

　　八、不断完善调度通讯手段和监控系统，加强调度系统的信息化建设。

　　九、加强调度信息汇报制度，建立规范的调度日报制度和统计程序。

　　十、加强调度系统人员的教育和培训工作，提高调度人员的综合素质。

　　十一、完成领导及上级交办的其他工作

　　十一、值班调度员岗位责任制

　　一、在调度室主任的领导下，负责当班全矿安全、生产等调度工作。

　　二、对区队、科室汇报的有关安全生产等各类问题，能解决的解决，不能及时解决的要汇报值班领导和分管领导，并跟踪处理，实现“环路”管理。特别是各类事故要立即报告有关领导。

　　三、负责当班各类调度数据的收集、整理、统计，及时填入台账，做到准确无误，字迹工整。

　　四、负责电话或短信向有关领导及上级部门汇报当班或当天的安全生产情况。

　　五、随时掌握当班安全生产动态情况，督促各区队、科室协调配合，保证当班安全生产工作有序进行。

　　六、负责当班传真文件的接收和整理。

　　七、参与当班进行的应急救援工作或应急救援演练。

　　八、完成领导及上级交办的其它工作。

　　十二、事故、突发事件信息处理与报告制度

　　一、生产事故、突发事件信息处理

　　1、当全矿发生影响生产的各类事故时，无论大小，一律按“四不放过”的原则进行事故调查分析处理，即：事故的原因追查不清不放过、责任人未受到处罚不放过、没有安全防范措施不放过、矿工没有受到教育不放过。

　　2、组织有关人员召开事故分析会，事故单位的有关人员参与分析。事故分析必须包含事故发生的详细经过、事故发生的原因、责任划分、处理意见、防止同类事故发生制定的防范措施。调度室做好详细记录，形成材料并存档，做到一事故一分析。

　　3、井下发生影响全矿生产1小时以上的事故、发生影响局部生产2小时以上的事故、发生损坏设备、配件、材料价值2000元以上的事故、井上各环节影响井下生产的较大事故，如：材料供应、产品质量等及领导认为有必要进行处理的其它事故，都在分析处理范围之列。

　　4、因生产单位内部原因造成的生产、机电事故，由本单位组织分析，拿出分析报告;涉及两个以上单位的生产、机电事故由调度室组织有关单位进行分析处理。调度室为分析处理事故的主要单位，有关调度员参与调查，写出分析报告。

　　5、事故分析必须在事故当天进行，分析结束后分析部门需将事故分析送调度室一份存档，并将分析结果和处理意见进行公布和汇报，当天不能分析的，调度室做好记录，由事故分析部门第二天组织分析后再汇报。

　　6、分析事故时间要在事故抢救完毕及时进行，损坏设备的事故要在设备上井后进行，损坏设备的责任单位必须在三天内将设备升井交设备库，并及时通知调度室设备管理人员。设备库要及早组织拆检签定，并通知调度室及单位设备专责人到现场。设备不及时升井每晚1天罚50元。

　　7、经调度室分析划清责任的事故及一些经过简单责任明确的事故，责任单位要在2天内写出书面分析报告、处理意见、整改措施报调度室，否则晚1天罚50元。对多次重复发生的事故要重罚。

　　二、安全事故信息处理

　　1、安全事故调查处理由安检科统一管理。

　　2、对于生产中发生的重伤以下事故，由所在单位在事故发生后，立即通知安检科，调度室，并及时报告矿领导。

　　3、安检科要及时赶赴现场进行勘察、调查、取证。

　　4、由安检科牵头，召集有关单位和现场人员参加事故调查分析会，查清事故原因，分清事故责任，提出处理意见、制定防范措施，写出事故调查处理报告，报矿有关单位及领导。

　　5、对于发生的事故，必须严格按照“四不放过”的原则，认真分析处理。

　　6、当矿井发生各类伤亡事故或重大非人身事故，必须在事故发生1小时之内上报当地政府主管部门。

　　三、事故、突发事件报告

　　1、事故、突发事件报告包括人身伤亡事故报告和重大非伤亡事件报告。

　　2、事故、突发事件报告应当及时、准确和完整，严禁迟报、谎报、漏报和瞒报有关信息。

　　3、调度室负责本矿事故、突发事件报告，值班电话8000，调度电话8000,8001。

　　4、事故、突发事件报告：

　　(1)发生一般生产安全事故或较大涉险事故后，应当及时向值班人员报告，并同时按有关规定向集团公司调度室汇报，向上级安全生产监督管理部门、煤矿安全监察分局报告。公司领导要在第一时间带领相关人员赶赴事故现场，及时了解情况，启动应急预案，并指定专人随时与集团值班室联系，报告事故详情。值班人员要及时收集，汇报事故情况，向上级管理部门汇报。

　　（2)发生较大以上生产安全事故的，值班人员应依照第(1)条规定报告同时，在1小时内向省级安全监督管理部门、省级煤矿安全监察机构报告。

　　(3)发生重特大安全事故的，值班人员在依照(1)、(2)条规定报告的同时，可以立即向国家安全生产监督管理总局、国家煤矿安全监察局报告。

　　(4)事故具体情况暂时不清楚的，可以先报事故概况，随后再补报全面情况，并要按照有关规定及时续报事故信息报告后出现的新情况。

　　5、事故报告的主要内容：

　　(1)、事故发生的时间、地点及事故现场情况;

　　(2)、事故的简要经过;

　　(3)、事故已经造成或可能造成的伤亡人数(包括下落不明的人数)和初步估计的直接经济损失;

　　(4)、已采取的措施;

　　(5)、其它应当报告的情况。

　　6、事故发生后，应当妥善保护事故现场以及相关证据，任何人不得破坏事故现场，毁灭相关证据。如果因抢救人员、防止事故扩大等原因，需要移动事故现场物件的，应当做出标志，绘制现场简图并作出书面记录，妥善保存现场重要痕迹、物证等。

　　十三、调度领导值班制度

　　每天必须有一名副矿级以上领导值班进行24小时调度值班。

　　1、负责全矿24小时安全生产组织指挥，全面掌握当日安全生产经营活动情况。

　　2、协调解决当日生产过程中出现的各类问题，采取措施确保全方位的正常运转。指挥生产必须遵循“三大规程”和有关规章制度，严禁瞎指挥、乱调度。坚持原则，实事求是，如实反映情况。

　　3、值班期间不得擅离岗位，如有特殊情况必须由同级别的领导替岗。发生重大事故要亲临现场，及时协调处理。

　　4、严格执行交接班制度，每天8：00前进行交接，并签名，做好值班记录，对当日未办以及待办的事项要向接班人交待清楚。

　　5、负责贯彻落实领导及上级部门的安全生产指示精神，组织、分析、处理当日生产中发生的各类事故。

　　6、紧急情况下有权调动全矿范围内的各类人员、车辆、物资；协助上级领导组织指挥、处理各类突发事件。

　　7、矿属各区队每天必须安排至少一名管理人员24小时值班，全权负责指挥当日本单位的安全生产工作。值班人员无故不得离开值班室，如有特殊情况离开的需提前汇报调度室，并安排本单位班子成员替班。

　　十四、领导下井带班交接班制度

　　一、带班领导在本班结束后，必须严格按照本制度履行交接班职责，并按《煤矿领导带班下井交接班记录簿》的相关项目填写这齐全，不得漏项。

　　二、带班人员交接班地点在井下当面进行，严禁电话或带信交接班，防止因交接班不清而导致工作失误或诱发事故。

　　三、交班人员要认真如实地介绍当班带班区域各工作面（点）的安全状况，设备的运转情况，有无安全隐患，以及下一班可能发生的问题及时处理意见和其它注意事项，交代完毕后经双方在交接班记录簿上签字后，方可下班。

　　四、未完成当班任务或发现事故，未处理完毕，不准离开工作地点，等待下一班带班人员到达并完成交接后，才能离开；因特殊原因当班处理不了的，必须向矿调度室汇报，并在交班地点，与下一班交代清楚处理措施、目前进度、应当注意事项等，并如实填写在交接班记录簿上。

　　五、超过交接班时间，如接班人不到交接人不准离开岗位，否则按脱岗、早退（除特殊情况外）如无人接班应及时向调度室汇报，并坚守岗位直到有人接班为止。

　　六、领导下井带班交接班记录簿，每月由安监部负责发放和管理。

　　十五、领导带班下井档案管理制度

　　一、矿在调度室建立管理人员下井写实记录本和下井考勤记录。下井记录本的内容为：下井人员姓名、班次、入井升井时间、井下行走路线、发现的问题情况和隐患、问题和隐患的处理情况、遗留的问题、交班情况等。

　　二、矿管理人员升井后，要到调度室认真填写下井记录。其记录要真实，不准弄虚作假。下井升井后要及时填写，严禁超过当天后补填写的。

　　三、每个下井带班人员，对自己下井的时间、地点、经过路线、发现问题及处理情况，意见等有关情况进行登记。特别是对隐患的处理情况要作详细说明，以便备查。

　　四、领导下井记录、交接班记录，反“三违”记录等，由矿安全部每月汇总，井下考勤表由矿人力资源部负责，矿人员定位系统数据由矿调度室负责。以上记录要装订成册，交矿档案室存档保管、备查，保存期不少一年。

　　五、调度员考勤弄虚作假的，每人次罚50元；下井人员填写下井记录弄虚作假的，每人次罚款50元；下井档案管理混乱、遗失的，罚相关责任。

　　十六、调度员值班制度

　　调度值班是组织指挥、协调控制安全生产的核心，实行24小时不间断值班制度，值班调度员执行8小时工作制，每班1-2人。值班调度员严格按照生产作业计划、各类规程措

　　施及领导指示组织指挥生产，协调各部门、环节之间的矛盾和出现的问题。

　　一、调度室担负着企业生产、安全、经营活动的组织、指挥、监督和控制四大职能，值班调度员要做到“情况明、底数清、信息灵”。在依据生产作业计划的基础上，充分理解领导工作意图，利用一切可能利用的途径与手段实现企业在每一阶段的发展目标。

　　二、值班调度员必须熟悉全矿各业务部门和下属区队的各自职权、业务和分管范围，熟悉全矿生产经营流程，对与生产、安全、经营活动息息相关的生产和辅助环节的运作程序要了如指掌，并具备一定的组织协调能力，一处掌握不全面罚款50元，不掌握罚款100元。

　　三、值班调度员必须掌握所辖范围内的生产、运输、通风、供电、供排水等各大系统的基本情况；熟悉主要生产环节和岗位现状；熟悉生产过程的工艺流程；熟悉采掘工程平面图和各系统图，熟悉矿井灾害预防计划、事故应急预案，一处掌握不全面罚款50元，不掌握罚款100元。

　　四、按照煤矿《三大规程》遵章指挥。发生事故后，要按照事故汇报程序和有关规定及时向有关领导和部门进行汇报；随时掌握事故现场变化，及时下达领导指示，配合值班领导和公司有关领导调动人力、物资，做好抢救、处置和

　　善后事宜；对事故的发生、处置过程以及结果要做好详细的记录（包括事故分析情况和处理意见）。

　　五、严格执行“调度十项撤人规定”，发生险情时，要做好灾情的详细记录，并立即下达停产撤人指令，同时通知区队值班领导做好人员回撤的辅助工作，指挥区域内工人按照避灾路线向安全地点转移，并及时向矿领导汇报。

　　六、按照作业计划组织完成班、日生产及设备检修任务，主动调度，及时协调各生产环节的正常运转。

　　七、掌握矿领导的下井动向，对领导下井过程中提出的问题和工作安排要认真落实，详细纪录过程和结果，并及时向有关领导通报办理进展。

　　八、对基层单位汇报的情况，在认真接收的同时要弄清楚并加以分析，在核对无误的情况下及时处置和向有关领导汇报，要做到不留死角，不主观臆断，有理有据。

　　九、严格执行交接班制度：

　　（1）接班调度员应提前到岗，了解当班重点工作、任务和注意事项。

　　（2）交班调度员必须认真分析总结当班安全生产情况，填写《调度员交接班记录》。

　　（3）交接班交叉时间不少于半小时，对生产、工程、事故、指示、通知及特殊事项必须一一交清，具体做到“五交清”。即：交清上级领导指示、命令执行情况；交清当日生

　　产任务完成情况并说明欠产原因；交清各单位联系事项；交清各类事故的影响范围和处理进展；交清生产中存在的问题及解决办法。

　　（4）接班调度员要仔细阅读交接班记录，并根据交接班内容和事项逐一询问、落实，保证生产指挥的连续性。

　　（5）以上内容有缺项不得交接班，接班人没发现问题或没有例行检查程序的，由其他人查出后对交接班两人同时进行处罚。

　　十、坚持灵、准、快的要求：

　　（1）接听电话要及时，回答问题要简明扼要，严禁在电话中闲聊。

　　（2）下达领导指示、通知、命令，要严肃认真，一字不丢。不得主观臆断，随意篡改。接到上级指示、通知，及时通知办公室落实。对领导发出的各种决策指令要及时上传下达，要立即传达，不得延误、扣压和擅自处理。

　　（3）熟练使用计算机，能够使用各类监控系统，保证数据准确，信息提供及时，严禁擅自修改计算机程序及系统密码。记录内容要做到字迹清晰、数据准确，不能乱写乱画随意改动。

　　（4）来文、来电，书写记录要工整，不得潦草，不准遗漏，做到条条有记录，项项有安排，事事有着落，件件有回音。

　　十一、坚持文明上岗，树立良好形象：

　　（1）上岗人员要衣冠整洁，保持良好的工作状态。

　　（2）态度和蔼，礼貌待人，文明用语，提高调度工作质量。

　　（3）保持室内清洁卫生，窗明几净，创造良好的工作环境。

　　（4）严禁室内大声喧哗。

　　（5）努力钻研业务，熟记电话号码，做到常用电话不翻本。

　　（6）严格执行重要信息保密制度。

　　十七、调度业务学习培训制度

　　为了进一步提高调度质量，充分发挥调度在生产中的指挥协调作用，确保矿井各项任务顺利完成，特制定调度业务学习培训制度。

　　一、培训原则：

　　1、理论与实践相结合的原则：结合矿井实际生产情况，要学以致用，使所学的理论知识能够为

　　矿井安全生产服务。

　　2、因地制宜的原则：本学习计划以自学为主，对专业性较强的有关知识，聘请工程技术人员和专业技术人员作辅导（不包括公司组织的培训）。

　　3、“请进来、走出去”原则：结合矿井实际，利用厂家服务工程师在矿现场进行培训、使调度员不断掌握现代知识。利用休息时间，到各矿井和公司进行现场参观

　　学习、提高感性认识、提高实践应用水平。

　　4、循序渐进的原则：运用科学的学习方法，扎扎实实的从基础理论学起，不贪多求快，不搞形式主义。

　　二、培训目标：

　　1、通过培训学习，使调度人员进一步掌握《煤矿安全规程》、《作业规程》、《操作规程》，掌握了各种规程，做到按章指挥矿井生产，达到无“三违”现象发生的目标。

　　2、通过政治学习来提高思想觉悟，培养人人争做优秀调度员的意识，做到在岗一分钟，奉献六十秒。

　　3、熟悉调度业务理论知识，掌握调度的应知应会内容，能够胜任调度本职工作，通过学习逐步提高业务水平和工作质量，在原来调度工作的基础上有明显的提高。

　　三、培训办法及纪律：

　　1、每月组织调度室所有人员进行2次集中学习，每次学习时间不少于2小时;主要学习公司及矿的规章制度，使调度员熟悉各种规章制度，做到按章指挥矿井安全生产。

　　2、每月请工程技术人员给调度员进行培训，主要学习采、掘、机电、运输、通风等方面的专业知识。使调度员熟悉矿井各系统的知识，做到指挥生产有序合理。

　　3、每月组织调度员深入现场不少于10次，让调度员熟悉现场情况，做到指挥生产不盲目。

　　4、调度室要积极参加矿里的各种讲座和培训，不断提高各种专业理论知识，熟悉最新的采掘工艺和技术要求。

　　5、每个季度进行一次模拟考试，主要考核调度员对各专业及现场的熟悉和理解程度，按照考试成绩有针对性的进行培训。让培训成为提高调度员业务水平的有效手段，使调度业务水平不断提升，更好的为矿井安全生产服务。

　　6、学习培训时严禁调度人员旷课、迟到，迟到一次考核10元，旷课一次考核50元。

　　7、参加培训人员应有学习记录，并参加考试，对考试成绩不合格者，责令其重新学习补考，并考核50元。

　　十八、调度室业务保安制度

　　为保证调度室调度指挥质量和效率，调度室所有值班人员应按以下规定调度指挥生产：

　　1、掌握重点安全生产和重点工程情况。

　　2、掌握矿井供电、通风、（供）排水、提升运输、采掘工作面等动态情况。

　　3、掌握巷道贯通、初（末）次放顶、过地质构造、采面安装（拆除）、停产检修、大型设备检修、恢复生产、重点工程等情况。

　　4、详细记录相关工程进展和技术措施落实情况。

　　5、做好安全监测监控、工业视频监控等系统的联合值班值守工作。

　　6、掌握安全监测监控系统、井下人员定位系统、工业视频监控系统动态情况。

　　7、掌握压风自救、供水施救、通信联络和紧急避险系统的运行情况。

　　8、系统发生报警后，立刻采取措施协助相关职能部门处理安全隐患，并做好记录。

　　9、赋予调度人员在遇到险情况

　　时第一时间下达停产撤人命令的直接决策和指挥权，在接到事故和突发事件时必须立即启动应急预案，组织危险区域人员按避灾路线撤离并根据事故性质组织抢险救援；详细记录上述事故的接、报警，发生时间、地点、经过及现场处置情况。

　　10、以上级下达的安全生产文件、通知、通报、传真等，要做好登记、签收、报送及处理工作，记录接收时间、单位名称、文号、主题内容、接收人、领导批示、处理情况，下发或转发时间、接收人等内容，做好文件的分类存档工作。

　　11、调度人员要经常深入生产现场，调查研究，及时协调解决相关问题，并做好下井（现场）记录，记录时间、地点、现场情况，发现的问题、处理情况等。

　　12、调度人员下井每月人均不少于5次。

　　十九、调度文档管理制度

　　调度文档管理分为图表、台账、记录簿、在屏幕显示牌板等管理。

　　1、图表。

　　（1）调度室各种图表必须及时填绘和修订，与实际情况相符合，图表必须归档管理。

　　2、台账。

　　（1）综合台账应当记录当班生产计划完成情况、安全生产情况，重点工程和重点工作调度情况，安全生产中出现的问题和处理情况，领导值班、下井带班及入井人数情况，领导交办工作及落实情况等。

　　（2）综合台账应内容完整，数据准确，账面整洁，字迹工整。

　　（3）综合台账可采用计算机电子台账。

　　（4）按日原煤产量、洗精煤产量、煤炭库存量、月及年累计完成量、综合进尺、开拓进尺、日月年累计完成进尺进行分项或统一的建立统计台账。

　　3、记录簿。

　　建立以下记录簿，并存档管理。

　　调度值班记录、领导值班、下井带班记录（由带班领导填写）、调度员交接班记录、安全生产例会记录、生产安全事故（突发事故）分析统计记录。

　　4、大屏幕显示牌板。

　　（1）大屏幕显示牌板应正常显示调度统计报表、重点安全生产信息。

　　（2）主要设备和重点安全生产环节工业视频监控。

　　（3）矿井安全监测监控系统、井下人员定位系统等终端显示。

　　（4）牌板显示的数据应准确，实时集中监控。

推荐访问:煤矿调度会议管理制度(1) 调度 管理制度 煤矿