篇一：企业科研项目管理制度
科研项目管理制度
科研项目管理制度1第一条目的为了进一步加强公司研发部的建设，规范研发管理工作，加快高层次创新人才队伍的建设的进程，根据公司的具体情况，特制定本办法。
场，提高经济效益等方面能否顺利实施起着决定性的作用。为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、完善指导产品研发工作，既要讲求经济效益，又要讲求社会效益和资源环保效益。
二、程序
1、研发部根据公司长期发展规划，调查国内外市场和重要用户的技术现状和改进要求。为满足市场需求研发的不同于公司现已生产的产品和在公司已批量生产的某种产品基础上，在每一季度初发布提出研究方向和重点任务。
2、各相关部门根据提出的任务结合公司生产经营需要，再通过市场评估、设备评估、生产力评估、产品检验能力评估、产品的技术发展方向、市场动态及发展产品具备的技术优势，向研发部提出立项报告。
3、研发部根据公司当年生产情况组织技术人员对项目进行评议和筛选，根据其重要性和创新性分等级：
A类：在公司原始创新、集成创新和引进消化再创新的项目，其实施难度大，开发创新内容较多的项目，总体技术水平达到部分国际领先水平以上。
B类：在引进消化吸收的基础上进行自主创新，总体技术水平达到国内先进水平。
C类：为公司改进创新项目，创新技术在公司内部具有良好的推广价值，在技术上有一定的创新和技术难度，总体技术水平达到公司领先水平。
4、项目产品经技术人员评议和筛选后，研发部编制公司科技研究开发计划书并呈报主管领导审批后开发。
1、年度计划的编报和审批。编报年度计划的依据是经批准的项目立项报告或实施方案。
2、年度计划的实施和检查。研发部和相关部门，按批准的年度计划组织实施，并经常进行监督、管理，帮助解决存在的问题。
二、经费管理
1、按项目按进度拨款：公司要按项目进度计划及时将研发款项拨付到位，确保研制工作的`资金流保持畅通。
2、研发经费包括：研发人员的工资、研发设备折旧、研发领料、差旅费等。产品试验经费由技术副总经理审查，报总经理批准。
3、产品研发经费按单项预算拨给，单列账户，实行专款专用，由研发部门掌握，财务部门监督，不准挪作他用。
4、为鼓励产品研发人员的研发热情，项目完成后，公司规定的项目奖励必须全额发放到项目小组，每个成员的得奖比例由产品研发部门负责人和项目负责人确定。
三、物资管理对于每一项目所需要的物资，要列入企业物资供应计划，并保证科技研发项目所需物资的充足。
四、成立小组每一个立项的项目都要成立项目小组，并设定一名组长，由主要领导担任，相关部门人员参加。
3、新产品移交生产线由公司技术副总经理主持各有关部门参加鉴定会，多方听取意见，对新产品从技术、经济上作出评价，确认项目产品没有问题后，提出是否可以移交生产的意见，报总经理批准。
4、批准移交生产线的新产品，必须有产品技术标准、工艺规范、产品流程图以及其他有关的技术资料。
相关专家进行鉴定或评审。
万元以下项目的管理。
(三)各业务单元应指定专门科室，负责同技术开发中心进行项目管理的接口工作。
告》、《研制任务书》及《项目立项评审报告》送到本单位负责人及技术开发部总监审核，经主管副总裁签署意见后，再由技术开发部报公司总经理批准立项。总投入低于人民币2万元的项目和公司指令性项目(指时间要求紧迫,并经技术开发部确认)可不作编制《项目可行性研究任务书》和《项目可行性研究报告》的要求。
2.各业务单元内部立项的项目
由各业务单元负责人批准立项。
(六)立项结束
公司立项的项目由技术开发部将立项文档归档;各业务单元内部立项的项目由各业务单元归档,技术开发部备案，至此，立项过程结束。
理，保证科研计划圆满完成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。
（二）科研项目种类
1、国家、省、市级立项项目；
2、横向委托与合作项目；
3、企业科研开发项目；
4、其他项目或课题。
（三）科研项目的立项
1.企业将定期或不定期地发布科研开发项目立项指南，确定重点支持的研究方向。
1.1国家、省、市各类科技计划项目的申报，由企业研发中心统一组织，项目的选题根据各类计划的要求，结合企业的具体情况，由企业确定并组织相关技术人员进行申报。研发中心代表企业对外申报项目。
1.2横向委托与合作的项目，如果研究内容达到企业科研开发项目水平的，由项目承担单位要求，经企业批准，可以列为企业科研开发项目。
1.3企业科研开发项目，是企业科研、开发项目的主体，根据项目的难易程度、市场前景、项目所处的研究阶段、对企业发展的意义等，将企业科研开发项目分为三个级别：企业科研项目、企业开发项目、企业工作或预研项目。
2.申报科研项目按以下程序进行：
2.1申报项目应填写《xxx企业科研开发项目立项申请书》，报研发中心。立项申请书需写明：（1）项目名称；
（2）立项目的；
（3）项目的目标和主要研究内容；
（4）简要的工艺流程图、设备原理图及相关说明和关键技术介绍；（5）项目的考核指标；
（6）项目进度计划及阶段目标；
（7）项目经费预算：(8)主要参加人员等内容。
2.2研发中心对提交的立项申请书进行形式审查。
2.3企业主管总工程师对所有提交的立项申请书进行技术审查。
2.4企业项目管理委员会在听取项目申报人对项目的介绍后，根据企业的发展对项目进行审查，形成意见，明确建议立项的项目、暂缓立项的项目以及不予立项的项目，报企业分管领导最终审查。
2.5企业分管领导根据企业项目管理委员会审查意见，确定具体的`立项项目、项目级别、保密事项、并确定科研经费，报企业总经理审定批准。
2.6经批准立项的项目，由研发中心向各项目组下达《技术管理》通知，项目正式立项。
（四）科研项目的过程管理
3.1为保证科研开发计划的严肃性，科研项目实行项目负责人负责制。项目负责人应按照项目内容和进度要求完成科研任务并及时做好结题工作。
3.2项目的研究内容不得随意改变。如因特殊情况拟局部变更内容的，项目负责人应提出书面报告；未经批准而变更研究内容的，按未完成处理。
3.3项目负责人一般不得随意更换。因特殊情况（如病休、调
动、离职等）离开该项目研究工作半年以内者，要确定临时负责人并在研究开发中心备案。如时间超过半年或有其他原因需更换项目负责人的，须报企业研发中心批准，其中国家、省、市计划项目由研发中心报项目下达部门审批。如无合适人选更换则按中止项目办理，并按规定追回剩余经费。
3.4研究计划执行过程中，项目负责人每年年末须编写项目年度工作总结，并提出下一年度的研究计划，在规定的时间内报研发中心。
3.5科研项目应按时完成。因故需要延长时间的，项目负责人应在结题期限前一个月提出并提交《科研项目延期申请报告》，报研发中心批准，其中国家、省、市计划项目由研发中心报主管部门批准。
3.6因故须中止的科研项目，应按《国家计划项目合同》或《科研开发项目合同》明确的有关条款规定办理中止手续。
3.7研发中心对企业的在研项目定期或不定期地进行抽查，及时掌握项目的进展情况。年末，对研究开发项目进行总结，并对各部门的研发情况提出考评意见。
（五）科研项目的结题验收
4.1科研项目应严格按计划组织实施，按时结题。各类项目结题时要按照有关计划要求和合同要求，实事求是地进行工作总结和技术总结，完成工作报告和研究开发报告。项目完成后，首先由研究开发中心按照《xxx企业科研开发项目立项申请书》组织进行验收，并签署验收意见。最后提交研发中心组织科技成果鉴定。
4.2科技项目完成后，应及时进行归档工作，提交的材料包括：立项报告书、试验过程记录、计算书、设计图纸、相关图片录象带、性能测试报告、应用试验报告、用户协议、查新检索报告、项目研究工作报告和项目研究成果报告等。
三、科研项目经费管理制度
5.1国家或地方政府各类科技计划项目，项目申报成功后，上级下拨的科研经费由研发中心管理，按照项目过程的阶段和需要分配经费。
5.2横向委托与合作项目，外来经费由研发中心代管，由所在单位负责分配，企业配套经费由研究开发中心按照项目过程的阶段分配和使用进行管理。
5.3企业科研开发项目，经批准后，经费同时确定，全部经费由企业承担。科研经费下达方式根据项目的具体情况确定。一般项目按三个阶段分配下达：第一阶段，立项批准后下达总经费xx%；第二阶段，中期考核合格后下达总经费xx%；第三阶段，项目通过结题验收并提交完整的材料（包括：试验过程记录、计算书、性能测试报告、应用试验报告、用户协议、查新检索报告、项目研究工作报告和项目研究成果报告等），再下达xx%。一些特殊项目，根据项目的计划进度和进展情况分批下达。
5.4科研开发经费实行专款专用，财务上为每个课题设一个帐户，项目批准后，资金同时打入帐户。设立《科研经费使用薄》，由项目负责人掌握，明细经费使用内容和金额。
5.5对于将经费挪做他用或报销金额与实际不符的，一经发现立刻暂停下达经费，并根据具体情况进行处理。
四、科技成果转化的奖励办法
6.1科技成果转化，是指对具有实用价值的科技成果所进行的后续试验、开发、应用、推广直至形成新产品、新工艺、新材料、发展新产业等活动。
6.2为促进科技成果转化为现实生产力，规范科技成果转化活动，激活科技人员创造性，推动企业的发展，企业鼓励各部门和有关科技人员加速科技成果转化，对在科技成果转化中取得成绩的个人和部门按《xxx企业科技成果转化奖励办法》给予奖励。
五、附
则
7.1本办法由企业研究开发中心负责解释。
7.2本办法自xxxx年xx月xx日起试行。
7.3对于国家、省、市计划项目要严格执行各类计划的管理办法。当本办法与国家、省、市计划管理办法有冲突时，以国家、省、市计划管理办法为准。
科研项目管理制度4第一章
总
则
度决算以及相关的统计调查表;.接受技术研发项目管理委员会对项目执行情况的监督检查;5.接受并配合区科技局对项目进行的中期评估、验收以及绩效评估，准确提供相关数据和资料;6.及时报告项目执行中出现的重大事项;7.报告项目执行中知识产权管理情况和提出知识产权保护的建议。
5.项目实施技术报告;6.有关产品测试报告或检测报告及用户使用报告;7.购置的仪器、设备等固定资产清单;8.涉及经济指标的有关证明材料;9.项目经费的决算表;10.其他有关项目完成情况的证明材料。
篇二：企业科研项目管理制度
科研项目管理制度范本四篇
篇一：科研项目管理制度范本
一、科研项目管理
（一）目的：
科研项目管理是指课题从项目申请、立项论证、组织实施、检查评估、验收鉴定、成果申报、科技推广、档案入卷的全程管理。其目的是使科研项目实行制度化和科学化的管理，保证科研计划圆满完成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。
（二）科研项目种类
1、国际合作课题；
2、国家、省科技厅立项及中标课题；
3、上级下达的科研项目和研究任务；
4、中心级项目课题：是指根据本学科、专业工作需要自选的课题；
5、合作课题（有经费支持）；
6、其他项目或课题（相关学会、机构等）。
（三）立题程序
1、申报者撰写项目申报书并经所在科（所）审核同意；
2、所有待申报项目的开题报告，提交中心业务办公室初审；
3、由业务办组织中心学术委员会召开项目评审会，就该课题的立题意义、社会推广的预期效果、技术路线的可行性、课题组成员及经费预算等进行论证，提出评审意见，并上报有关部门审批；
4、中心提供经费的课题，经中心学术委员会评审后，报中心主任办公会审批；
5、不向中心提供经费的与外单位合作的科研课题，应明确我方承担的工作任务，所发生的相关费用，由立项方解决;6、得到经费的合作课题，应将课题相关资料及协议复印件报业务办登记、备案；
7、各部门科研项目应列入中心年度工作计划。
（四）课题日常管理
1、科研项目实行课题负责人制。各课题组成员可以交叉。跨科室的科研课题，采取双向选择，自由组合的方式进行。
2、课题负责人对课题全面负责，具有管理权。全面负责课题的进度、经费、人员调配、物资领取、课题奖金分配等项工作，按课题进度完成各项任务并接受业务办公室的检查考核。结合科室工作开展的课题，课题负责人的工作应取得科（所）主任同意。
3、业务办公室每年对课题执行情况进行检查和考核。课题组应按时将阶段性小结和评价及工作进程等情况上报业务办，每半年至少有一小结。
4、科研课题的研究内容、课题组成员、进度计划及经费预算一经确定，课题组未经批准不得擅自变更或修改，如遇特殊情况需上报中心主管主任审批，并交业务办公室备案。
5、研究工作中形成的所有资料不得短缺，不得据为已有。未经许可，不得随意摘抄和发表。
6、实验记录应及时、准确、真实、完整。科研记录内容主要包括实验名称、方案、人员、时间、材料、环境、方法、具体的实验步骤、过程、结果等，并应准确记录观察指标的数据变化。每项实验结束后，应进行数据处理和分析，并有文字小结。
7、实验研究人员调离工作，应将全部实验记录资料、归档材料、文献卡片等全部上交科室，科（所）主任签字后，方可办理调离手续。
记录实验设计、操作过程、研究内容、实验结果和数据的记录本、其它记录资料以及相关材料，属于中心所有，各课题组使用。研究人员在离开中心时，为方便今后的研究工作，经中心同意可以复印这些资料。
8、研究工作全部结束后，由课题负责人撰写总结报告及有关论文，并将结题报告上报业务办公室。课题负责人负责将所有课题相关资料整理上交档案室归档。
9、因客观原因，不能完成科研课题者，课题负责人要写出拖延
理由，上交业务办公室，中心学术委员会论证后做如下处理：
1)有继续研究价值的课题，在下一年度必须完成。一般情况下，课题未完成之前，不允许再申请中心内外其它课题。
2)无继续研究价值的课题，由课题负责人写出终止原因报告，经批准后，课题负责人应做好技术资料的清理、归档和仪器试剂的清点移交工作，剩余经费收回。未做好善后工作的不能接受新课题。
9、对无正当理由不按计划完成课题者，课题负责人将没有资格再承担任何课题，同时根据情况做其他处罚。
（五）科技成果的申报和鉴定管理
1、科技成果是指在实验或理论上有创造性，有一定科学水平和实用价值的新技术、新方法、新器材、新药物、新理论、新认识等等。
2、凡在科技工作中取得的具备新颖性、先进性和实用性，符合科技成果范围，均应按国家、省、市成果登记办法进行登记，否则不允许申报成果奖。
3、申报前应将相关资料报中心业务办，并通过中心学术委员会初审。
4、凡申报国家科技成果奖或省、市科技成果奖的成果，按国家、省、市有关条例准备相关资料、填写各种申报表、签定书，并提前查新检索。
5、参加鉴定的课题，由课题负责人向鉴定委员会做成果报告，备齐申报材料。
6、通过鉴定的课题，按规定上报、登记并存档。
（六）科技档案归档
1.科技档案由课题负责人按时立卷归档，与外单位协作的，由主办单位保存。
2.获奖的科研课题，公布获奖等级后三个月内，整理立卷后移交档案室,获奖证书复印件交业务办备案。
3.科技档案归档的文件资料，包括审批文件、任务书、委托书、开题报告书、设计方案、协议书、合同书；实验研究调查、分析、试制、测试、观测和各种载体的重要原始记录和数据，论文清单、成果申报材料、审批材料、成果奖励文件、成果推广使用证明材料、发明证书、奖励、经费收、支结算等。
4.课题获得成果奖励后，课题负责人应先将所有资料立卷归档，方可领取成果奖金。
二、科研项目经费管理制度
（一）外来项目课题经费管理
1.科研经费到位后，课题负责人应将开题报告书或协议书、合同书及批准经费的详细预算交业务办公室办理立项拨款手续。
2.中心按总经费的10%收取项目课题管理费，业务办和财务科各5%。
3.课题完成预期目标并通过有关评审后所余经费可继续使用一年，一年后余额按下述比率分配：
1)余额的60%作为本课题组的科研活动费负责人所承担的另一个课题或科室其它科研工作中，两年后结余经费中心收回。
2)余额的40%由中心回收，用于补充中心科研经费。
（二）中心内课题经费管理
1、自选或中心下达的课题,经学术委员会讨论，中心主任办公会批准后，课题负责人应按批准经费制订详细的经费预算交业务办公室办理立项、拨款手续。
2、获中心级课题经费者不扣管理费。
3、课题完成预期目标并通过有关评审后所余经费可继续转入其它课题中使用,有效期为2年。
（三）以上经费的处理均由业务办公室按照规定办理，财务科审核,上报中心主任批准后，方可使用。
（四）课题经费的使用范围及权限
1、课题负责人应按预算计划严格执行审批手续，并有详细的经费使用记录。
2、所有与项目相关的支出均由课题负责人签字业务办主任审核及中心主任批准后方可报销。
3、所购物资需到行政办公室办理登记入库手续，方可报销。
4、、凡属中心内可以协调解决的事宜，应在中心解决，并计入课题经费支出，例如制作幻灯片、交通工具、打印、复印等；
5、与外单位协作拨款，应根据盖有双方单位公章的协议书内有关项目经费的额度，到业务办公室办理拨款手续。
6、所有支出报销时，由财务科根据财务制度审核，如有变动可报请中心主管主任或主任复审。
三、科研工作奖励制度
1、省级以上科研成果的奖励，按省政府科技奖励管理办法执行。
2、与外单位协作获得的成果奖金，奖励课题组。并报业务办公室备案。
3、具体分配由课题负责人决定，课题组成员有争议时，由中心主任裁决。
4、奖励依据：《XX省科学技术奖励办法实施细则》
篇二：科研项目管理办法
╳╳╳公司
╳╳╳年╳╳╳月
科研项目管理办法
品开发与推广的技术人员、销售人员实行奖励，同时对没能完成任务的人员给予一定的经济处罚。
十一、在项目组完成新产品的图纸和试制工艺后，由项目组成员根据新产品的特点、性能等具体情况，进行新产品的试制工作和必要的设计和开发验证工作。
十二、新产品试制工作主要由╳╳╳完成。╳╳╳同时进行小批量的生产工作。
十三、新产品样机制造完成后，╳╳╳技术人员与销售人员共同联系新产品的试验地点进行产品试验及产品市场推广工作。
十四、待新产品图纸和工艺定型后，项目组将项目移交公司进行产品的批量生产，并进行项目的鉴定和技术资料的存档工作。
司计划外项目审批程序办理。
十七、科研项目的费用要做到分列清晰，专款专用，各项目的费用要明确，并由╳╳╳统一建立台帐。
十八、对于进行项目调研、新产品现场试验、新产品市场推广、协助销售人员进行技术服务的技术人员差旅费执行如下标准：住宿费80元/人日，伙食费50元/人日，市内交通费30元/人日。对于办理其它工作的技术人员出差的差旅费执行公司出差标准。
十九、在项目实施过程中所需要的技术咨询费、技术转让费、技术服务费、招待费等费用必须请示主管领导，征得主管领导同意后才能发生。
划任务
书、科研项目立项审查表、图纸工艺等资料统一存档。
由于新技术、新工艺、新材料在常规产品上的应用，降低了产品的生产成本，公司将项目应用开始一个年度成本减少的20%作为奖励给项目组。
二十五、公司对未能按期完成和给公司造成巨大损失的科研项目进行一定的处罚，处罚额度为500-10000元。
篇三：科研项目管理制度
XXXX公司
科研项目管理办法
文件编号：
版本：
A/0制订单位：行政人事部
修订单位：
制订日期：
20XX年1月1日修订日期：
存档单位：行政人事部
管制状态：
确认
批准
年月日
编写
年月日
年月日
科研项目管理制度
（二）可行性研究
业务单元根据需要组织科研团队，科研团队根据《项目可行性研究任务书》要求，进行调研和可行性研究，编制《科研项目立项报告》。
（三）项目可行性评审
研发部门组织项目评审委员会依据《项目可行性研究任务书》和《科研项目立项报告》对该科研项目进行评审。项目评审委员会由相关专家、技术人员，立项申报部门负责人，研发部人员及相关领导等组成。研发部参加项目的可行性评审，并审查立项文档是否齐全、规范以及是否存在同其它项目的冲突。协助评审委员会编制《项目立项评审报告》。
（四）项目立项的批准
1.公司立项的项目
研发部门将《项目可行性研究任务书》、《科研项目立项报告》及《项目立项评审报告》送达公司总经理，总经理批准则立项。
2.各业务单元内部立项的项目
由各业务单元负责人批准立项。
（五）立项结束
（六）报告项目执行中知识产权管理情况和提出知识产权保护的建议。
况下可以进行书面发表，文章发表前必须经过总经理会议的审查。
经济社会的影响、实施的技术路线、攻克的关键技术的方案和效果、知识产权的形成和管理、项目实施的组织管理经验和教训、科技人才培养和队伍的成长、经费使用的合理性以及所产生的效果等做出客观、实事求是的评价。
（七）购置的仪器、设备等固定资产清单；
（八）涉及经济指标的有关证明材料；
（九）项目经费的决算表；
（十）其它有关项目完成情况的证明材料。
篇四：XXX集团有限责任公司科研项目立项管理办法
1总则
1.1本着推动行业技术进步，为企业发展提供技术支持的原则，规范与促进公司有关技术工作的运行与发展，充分发挥技术的核心作用，结合公司的实际情况，特制定本制度。
1.2技术管理工作目标是通过技术创新，增强公司的市场竞争和持续发展能力，强调市场意识、整体意识、效益意识和创新意识。
1.3企业技术中心是技术管理工作的主体和依托，是技术管理工作的具体实施和执行部门。
1.4技术工作的经费主要由公司提供，主要用于公司的技术进步，有条件时还可承担国家、行业、地方及其它企业的研究项目，开展技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务等活动以拓宽资金渠道，增强技术研发收入，提高技术研发水平。
2技术工作范围
2.1公司技术发展战略和技术创新的制定及实施，技术研发、技术改造、技术引进、技术成果鉴定、项目申报、技术成果奖励、企业知识产权、技术研发及技术改造专项资金管理等工作。
2.2公司原、辅材料及产品检测，产品工艺技术程序文件的制定和修订，产品标准的宣贯工作。
2.3行业内国内外技术信息的收集和运用，技术交流的开展，与高等院校、研究院开展产学研结合。
2.4与本公司有关的行业和市场信息的收集与分析，行业产品技术的发展动态研究，为公司的产品开发、技术发展决策提供咨询意见和建议。
2.5创造良好的研发条件、工作环境和学术气氛，建立有效的人才激励机制，做好科技人员的培训、“充电”和知识优化，为公司培养高质素的技术人才队伍。
2.6积极开展技术经营与服务，推动科技成果的移植、转化与产业化，由此产生的效益为技术研发提供资金支持，走依托企业、自我生存、自我发展的道路。
3基本职责划分
3.1技术研发工作
3.1.1技术研发分为创新技术研发（新材料、新产品、新工艺、新设备）、工艺及技术的完善和优化（相对于原有工艺及技术）技术研发、节能环保和资源综合利用技术研发。
3.1.2对于技术研发项目，实施程序如下：
3.1.2.1项目的收集和申报，各申报单位或个人按要求填报《研发和技改项目申报审批表》，并报企业技术中心。
3.1.2.2项目实施方案的立项；按申报审批表要求由相关主管部门进行审批，再由企业技术中心审批并出具项目的初步审批意见，核定项目参与人员、实施方案、相关研发费用等并报公司领导最终审批；如有必要，由企业技术中心组织专题会再报公司领导最终审批。
3.1.2.3项目实施方案的制定；由项目负责人制定具体的阶段性研发内容和实施方案并报企业技术中心确定审核。
3.1.2.4项目的实施和跟踪管理；由项目负责人按照研发实施方案组织实施，企业技术中心负责指导、协调和管理工作，项目负责人应每月将项目进展情况报企业技术中心。
3.1.2.5项目的总结；在适当的时间，技术中心应组织项目的阶段性总结或年度总结，及时对项目进行总结和评估，及时把握和指导项目的方向和技术路线，避免出现不必要的人力和资金浪费。
3.1.2.6项目的成果鉴定；项目完成后，由企业技术中心组织部门（或专家组）对项目进行成果鉴定并出具成果鉴定意见。
3.1.2.7项目成果的推广和产业化，由企业技术中心负责，对口推广的单位配合。
3.2技术改造工作
3.2.1技术改造是技术方案相对成熟，对现有生产线上的工艺装备、工艺设施、工艺流程等缺陷和不足进行必要的改进，以达到符合提
高产能、降低成本、提高质量、减少污染排放或改善工作环境和减低工人劳动负荷等目的。必要符合以下条件之一才算技术改造：a、通过技术改造能提高产能或降低成本；b、通过技术改造能提高工艺质量；c、通过技术改造能减少污染物排放或降低工人劳动负荷和改善工作环境。
3.2.2技术改造按实施金额分类可分为重大技术改造（投资额在50万元以上）、一般技术改造（投资额在5~50万元之间）、小改革（投资额在5万元以下）。
3.2.3对于技术改造项目，实施程序如下：
3.2.3.1项目的收集和申报；各申报单位或个人按要求填报《研发和技改项目报审批表》，并报企业技术中心。
3.2.3.2项目实施方案的立项；按申报审批表要求由相关主管部门进行审批，再由企业技术中心审批并出具项目的初步审批意见，确定参与人员、技改方案、技改费用等并报公司领导最终审批；如有必要，由企业技术中心组织专题会议论研究后再报公司领导最终审批。
3.2.3.4项目的实施；由企划部根据企业技术中心核定的技改方案和项目审批表要求组织实施。
3.2.3.5项目的验收；项目完成并正常运行3个月以上由项目负责人或单位书面报告申请，由企业技术中心组织相关部门验收。如项目
严重偏离立项的技术指标则按项目实际发生费用等额从该单位生产节约成本中予以扣除并追究下项目负责人责任。
3.3技术引进工作
3.3.1对于技术引进项目，实施程序如下：
3.3.1.1技术引进项目的收集和初步评审；企业技术中心负责组织完成。
3.3.1.2技术引进项目的评审立项；由公司专题会议研究立项并确定引进方式、引进费用等。
3.3.1.3技术引进项目的实施，由企业技术中心负责，由对口引进的单位负责配合实施。
3.3.1.4技术引进项目的验收，由企业技术中心组织相关部门验收，出具验收报告。
3.4科技成果申报及管理
3.4.1科技成果分为技术改造成果、技术研发成果。
3.4.2对于科技成果申报，实施程序如下：
3.4.2.1科技成果评审申报表的填写和上报，由项目负责人或单位按《科技成果评审申报表》格式填写并上报企业技术中心，原则上每年组织一次评审。
3.4.2.2成果申报表的收集和初步评审，由企业技术中心负责组织完
成并将汇总审核和初步评审后的材料送科技及管理成果评审委员会组织评审及奖励。
3.4.2.3科技成果的评审及奖励，科技及管理成果评审委员会根据《科技及管理成果奖励评审方案》组织评审，并下文进行表彰及奖励。
3.4.2.4企业技术中心对成果进行整理存档并形成企业的核心技术，并对成果进行进一步挖掘利用，如：加大成果的推广力度，成效显著的科技成果向上级部门继续申报，技术转让等。
篇三：企业科研项目管理制度
科研项目立项管理制度
科研项目立项管理制度1第一章总则
第一条为规范公司科研项目审批程序，加强科研项目的实施管理和评估，落实各级责任制，以便化解风险，减少损失，提高效益，特制定本制度。
(一)本制度所称科研项目主要是指由公司进行的技术开发、技术改造的项目。
(二)技术改造项目包括技术更新、设备更新、技术引进等。
(三)技术开发项目包括技术引进的消化吸收、国产化和再开发、新品研制、技术攻关等。
(四)其他项目包括智力引进、课题咨询等。
第二条科研项目的技术改造和技术开发项目由技术开发部负责管理。
第二章科研项目的立项管理
第三条职责
(一)技术开发部负责公司科研项目立项的管理。公司立项项目是指公司立项的项目或各业务单元(事业部、子公司、分公司)2万元以上的项目。
(二)各业务单元负责本单位立项项目的管理，即各业务单元2万元以下项目的管理。
(三)各业务单元应指定专门科室，负责同技术开发中心进行项目管理的接口工作。
第四条管理流程(见附件四)
第五条管理内容
(一)《项目可行性研究任务书》的下达
研制单位负责人或技术开发部总监，根据市场需求、技术需求或公司的指令性计划，下达《项目可行性研究任务书》。
(二)可行性研究
研制单位任务承接人根据《项目可行性研究任务书》要求，进行调研和可行性研究，编制《项目可行性研究报告》。
(三)《研制任务书》的编写
研制单位编写《研制任务书》。
(四)项目可行性评审
研制单位对《项目可行性研究报告》和《研制任务书》的内容组织评审。项目评审小组成员由立项申请单位负责人、技术开发咳嗽焙拖喙鼐办人组成。若评审通过，则评审小组完成《项目立项评审报告》。技术开发部参加项目的可行性评审，并审查立项文档是否齐全、规范以及是否存在同其它项目的冲突，在《研制任务书》的“技术开发部意见栏”中签字。
(五)立项的批准
1.公司立项的项目
研制单位将《项目可行性研究任务书》、《项目可行性研究报告》、《研制任务书》及《项目立项评审报告》送到本单位负责人及技术开发部总监审核，经主管副总裁签署意见后，再由技术开发部报公司总经理批准立项。总投入低于人
民币2万元的项目和公司指令性项目(指时间要求紧迫,并经技术开发部确认)可不作编制《项目可行性研究任务书》和《项目可行性研究报告》的要求。
2.各业务单元内部立项的项目
由各业务单元负责人批准立项。
(六)立项结束
公司立项的项目由技术开发部将立项文档归档;各业务单元内部立项的项目由各业务单元归档,技术开发部备案，至此，立项过程结束。
第三章附则
第四十四条本制度由公司总经办负责解释。
第四十五条本制度自股份公司批准颁布之日起施行，修改须由总经理批准。
科研项目立项管理制度2第一条目的为了进一步加强公司研发部的建设，规范研发管理工作，加快高层次创新人才队伍的建设的进程，根据公司的具体情况，特制定本办法。
第二条范围
本办法适用于以增加自主创新能力和促进企业高新技术产业生产的研发项目。
第三条职责
企业技术研发部负责公司产品的研发工作，新产品的研究，技术管理，以及公司的技术发展总体把握。管理公司产品整体技术的发展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制。
一、管理权限：行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
二、管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。
第四条立项程序
一、原则
产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势、开拓市场，提高经济效益等方面能否顺利实施起着决定性的作用。为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、完善指导产品研发工作，既要讲求经济效益，又要讲求社会效益和资源环保效益。
二、程序
1、研发部根据公司长期发展规划，调查国内外市场和重要用户的技术现状和改进要求。为满足市场需求研发的.不同于公司现已生产的产品和在公司已批量生产的某种产品基础上，在每一季度初发布提出研究方向和重点任务。
2、各相关部门根据提出的任务结合公司生产经营需要，再通过市场评估、设备评估、生产力评估、产品检验能力评估、产品的技术发展方向、市场动态及发展产品具备的技术优势，向研发部提出立项报告。
3、研发部根据公司当年生产情况组织技术人员对项目进行评议和筛选，根据其重要性和创新性分等级：
A类：在公司原始创新、集成创新和引进消化再创新的项目，其实施难度大，开发创新内容较多的项目，总体技术水平达到部分国际领先水平以上。
B类：在引进消化吸收的基础上进行自主创新，总体技术水平达到国内先进水平。
C类：为公司改进创新项目，创新技术在公司内部具有良好的推广价值，在技术上有一定的创新和技术难度，总体技术水平达到公司领先水平。
4、项目产品经技术人员评议和筛选后，研发部编制公司科技研究开发计划书并呈报主管领导审批后开发。
第五条项目管理
一、计划管理
1、年度计划的编报和审批。编报年度计划的依据是经批准的项目立项报告或实施方案。
2、年度计划的实施和检查。研发部和相关部门，按批准的年度计划组织实施，并经常进行监督、管理，帮助解决存在的问题。
二、经费管理
1、按项目按进度拨款：公司要按项目进度计划及时将研发款项拨付到位，确保研制工作的资金流保持畅通。
2、研发经费包括：研发人员的工资、研发设备折旧、研发领料、差旅费等。产品试验经费由技术副总经理审查，报总经理批准。
3、产品研发经费按单项预算拨给，单列账户，实行专款专用，由研发部门掌握，财务部门监督，不准挪作他用。
4、为鼓励产品研发人员的研发热情，项目完成后，公司规定的项目奖励必须全额发放到项目小组，每个成员的得奖比例由产品研发部门负责人和项目负责人确定。
三、物资管理对于每一项目所需要的物资，要列入企业物资供应计划，并保证科技研发项目所需物资的充足。
四、成立小组每一个立项的项目都要成立项目小组，并设定一名组长，由主要领导担任，相关部门人员参加。
第六条项目实施
1、新产品开发和改进产品都必须要有技术副总经理审核批准，由检测部门进行检测，产品检测并经过会签、核审、批准后才能进行样式。
2、每一项新产品和改进产品都必须经过样品试制和小批试制后方可成批生产，样试和小批试制的产品必须经过严格的检测，具有完整的试制和检测报告。
3、新产品移交生产线由公司技术副总经理主持各有关部门参加鉴定会，多方听取意见，对新产品从技术、经济上作出评价，确认项目产品没有问题后，提出是否可以移交生产的意见，报总经理批准。
4、批准移交生产线的新产品，必须有产品技术标准、工艺规范、产品流程图以及其他有关的技术资料。
第七条项目检查
1、科研项目立项后，立项小组确认项目承担人和参与人，对项目的执行情况和经费使用情况进行跟踪检查;
2、项目跟踪检查内容：
(1)项目进展情况;
(2)项目负责人和项目组成员是否按规定领导和参加研究工作;
(3)经费使用是否符合项目经费管理办法和其他规定。
3、项目负责人应保存项目资料特别是原始资料，记载从项目申请、立项、研究到结项全过程重要情况，收藏有关文字、配方和经费开支等材料。
4、在项目执行情况的同时，项目小组要经常检查落实科技计划实施情况，加强项目管理，建立项目档案。在切实做好日常管理工作的同时，尽可能为研究工作提供必要的咨询和条件。
第八条科技成果鉴定、评审和结题
1、项目研究应在完成后对其成果进行鉴定和验收。根据项目立项报告内项目完成时间的协议，项目负责人在规定时间内把项目最终成果上报总经理办公室。
2、科技开发项目按计划完成后，由项目小组向研发部提出申请鉴定或评审验收申请。符合鉴定或评审验收条件的，由研发部组织相关专家进行鉴定或评审。
第九条附则
1、本制度由本公司研发部负责解释;
2、本制度自批准发布之日起执行。
篇四：企业科研项目管理制度
企业科研项目管理制度
企业科研项目管理制度
一、总则
第一条为规范奥神新材料有限责任公司科研项目的科学化、规范化、制度化管理，确保项目的研究成果有效地为公司生产建设和发展服务，特制定本办法；
第二条公司科研项目研究的宗旨是解决技术开发、技术改造过程中的重大科学技术问题，推进和促进企业技术水平和现代化管理水平的提高，为公司发展奠定技术和装备基础。
第三条科研项目的选题种类：
1.国家、省、市级立项项目；
2.横向委托与合作项目；
3.企业科研开发项目及公司委托的研究项目；
4.其他项目或课题。
二、职责与分工
第四条奥神新材料有限责任公司成立以公司总经理为组长的科研项目小组，并领导创新事业部。
1.奥神新材料有限责任公司科研项目小组的职责
全面落实集团公司科技进步工作规章制度、科技发展规划和年度科技计划；
指导奥神新材料有限责任公司科技进步规划的编制，提出宏观目标和原则；
审定科技项目管理办法及有关规章制度；
监督检查科技进步计划的执行情况；
协调解决生产运营过程中技术创新和科技进步的具体问题；
主持科技进步项目的审查、鉴定、申报、评奖工作；
组织科技进步成果的推广应用。
2.创新事业部职责
依据奥神新材料有限责任公司发展战略和集团公司科技发展规划，组织制定本公司科技发展规划并定期进行调整；
制定科技项目管理办法及有关规章制度；
组织科技项目的具体实施和科技计划的落实，负责奥神新材料有限责任公司的技术革新和新技术应用的实施，负责工程建设项目中的技术引进及新技术应用；
组织审查科技规划、计划以及项目的可行性论证和技术研究报告等；
提出科技项目资金的预算计划和月度拨款计划；
签订和兑现科技项目承包合同；
监督、检查、协调、考核科技项目的执行情况，指导科技工作的开展；
组织对科技成果的验收、评估和鉴定；
负责奥神新材料有限责任公司科技项目选题；
负责科技成果的专利管理。
3.创新事业部专职人职责
负责编制科技管理的有关制度规定、文件；
负责科技攻关项目的管理工作；
负责上报科技重点项目的申请、签订科技专题项目合同以及管理；
负责向集团公司申报科技进步项目申请、成果项目以及成果鉴定申请工作；
负责科技考核内容的检查及上报；
负责合理化建议的实施、监督，检查建议实施单位的进度和完成情况；
负责合理化建议及技术改进成果项目的收集、申报；
负责科技统计年报工作；
组织开展科普宣传及各项学术交流活动。
4.各主要部门职责
组织本部门认真执行集团公司有关科技进步工作地规定，组织、指导编制本部门科技进步规划和年度科技进步工作计划；
负责组织落实奥神新材料有限责任公司科技进步规划和科技进步
工作计划，并认真贯彻落实本部门的科技进步工作计划；
负责科技项目执行的具体组织和人员投入、设备、时间安排的保证工作；
按承包合同规定的内容和进度组织实施，接受主管部门的检查，按要求向生产技术部报送项目执行情况；
项目结束后，按要求提交结题报告、总结报告、经费使用及结算情况报告、效益分析等材料，接受评审或验收；
开展科技进步工作的信息收集、整理和经验交流，不断完善管理水平；
负责初审、汇总本部门科技成果报表，参加公司有关科技进步工作会议；组织科技成果的推广应用。
三、科研项目的申请、论证和立项
第五条凡申请列入科研计划的科研项目，由创新事业部提出申请，并填写有关《项目申请书》及论证材料（填写内容要认真、详细，论据充分，经费预算合理，并由项目负责人和参加人员签名），并科研项目小组对立项申请书进行形式审查。
第六条企业科研项目小组在听取项目申报人对项目的介绍后，根据企业的发展对项目进行审查，形成意见，明确建议立项的项目、暂缓立项的项目以及不予立项的项目，报企业分管领导由主管科研的公司领导签署意见后报送上级科技主管部门；待上级部门批准后，列入公司科研计划的管理范畴。
四、科研项目的管理
第七条公司科研计划编制的内容主要包括公司承担的国家、行业、市重点科研项目、各级政府部门下达的科技项目、产学研项目及事业部内部研发项目等。
第八条公司科研计划每年编制一次。项目负责人按照原计划任务书或合同的要求，将本课题下年度的研究计划、目标等内容填入《奥神新材料有限责任公司年度科研计划表》（对新立项目，必须有可行性分析报告），经技术负责人及总经理批准后，于每年10月底前报创
新事业部。创新事业部对报送的科研计划进行整理、分析、组织
评估，编入下年度的公司科研计划，报公司董事会批准后执行。
第九条科研计划项目确立后，承担单位和项目负责人要严格执行《计划任务书》的要求，做到研究内容、实施方案、研究人员、措施和条件及组织领导五落实，保证计划合同任务的完成。
五、科研计划的检查
第十条公司对所有科研项目每季度检查一次进度（科研项目计划执行情况检查表），项目结束后进行全面检查。项目承担部门要定期向创新事业部上报情况。
（一）检查内容：
1、计划执行情况
要求各课题组每季度对照科研计划实事求是地对研发情况做出评价，评价分四类：(1)按计划进度进行(2)进度超前(3)拖延(4)停顿(5)申请撤消；
2、取得的进展和阶段性成果
认真总结进展情况，对已取得的阶段性成果要从专业技术的角度详叙其成果的内容和水平。
3、存在的问题和解决措施
对照计划要求，写明未完成任务的原因和阻碍工作开展的主要问题以及解决和拟解决的措施。
4、经费和人员情况
对照计划，报送本季度的经费使用情况和参加人员的工作情况及
变动情况。
项目的实施实行定期小结汇报的制度，每一个项目应在每一季度的最后一个月底前向创新事业部报送季度进展情况，在每年年底前向创新事业部报送年度执行情况总结。创新事业部应及时汇总各项目的季、年度进展，发布项目进展报告。
六、科研项目的总结、验收和评价
第十一条各级科研计划项目完成后，应对照《项目申请表》或《技术合同书》的条款认真总结，整理出完整的工作总结、技术总结、专利、查新报告、检测报告、企业标准、用户报告及其他技术资料报
创新事业部，由创新事业部按照公司有关规定及办法组织验收、鉴定和上报，并将完整资料送档案室存档。其成果的奖励、转让和专利申请按公司有关规定办理。
第十二条公司科研项目及其知识产权属公司所有，有关人员不得私自转让或泄密。如有违反，经查实后对有关责任人进行批评教育，并责成其所在单位给予相应处理；对不听从劝阻或情节严重的将给予通报批评，并对违反规定的科研人员在其职称晋升、岗位聘任、成果奖励和其所在部门的科研编制下达等方面给予一定限制。情节严重，给公司造成损失的，将追究经济和法律责任。
七、项目经费及档案管理
第十三条项目经费管理
1、项目经费实行专款专用，由资财管理部统一管理。
2、项目经费摊入项目费用，以项目为核算单位。
第十四条项目档案管理
1、与项目有关的资料，包括文件文献、样品、软件、书籍、技术合同、函电、洽谈记录等，均有项目组指定专人负责保管。
2、项目档案管理参照公司档案管理办法执行。
3、项目论证和决策程序结束后，项目档案由创新事业部收集、整理后交档案室归档。
八、其它
第十五条如有特殊情况，由创新事业部组织协调解决。本管理规定的解释权在创新事业部，本管理规定自发布之日起执行。
篇五：企业科研项目管理制度
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科技研发项目立项管理制度
第一章
总
则
第一条企业的核心竞争力在于自主创新能力，加强科学技术研发管理是自主创新的基础，加强研发项目立项管理是保证。为加速惠烽公司的科学研究和新技术的开发及推广应用，促进公司经济效益的提高，根据上级要求，结合公司实际情况，特制定本制度。旨在加强公司科技研发项目的管理，规范项目立项管理程序，提高项目管理效率。文档收集自网络，仅用于个人学习
第二条
研发项目立项管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、管理公开、精简高效。
第三条为保证研发项目立项管理的规范性和有效性，建立项目管理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。文档收集自网络，仅用于个人学习
1.公开制度。在执行有关技术保密规定的原则下，由公司相关部门（即技术研发管理委员会）对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过一定程序公开发布。文档收集自网络，仅用于个人学习
2.报告制度。项目承担单位（组）、项目责任人应定期报告项目执行情况，并根据要求按期如实填报有关报表。文档收集自网络，仅用于个人学习
3.监督检查与审计评价制度。项目承担单位（组）和项目责任人在项目实施过程中，应严格履行项目合同书，在项目合同书规定的范围内，享有充分的自主权。同时，项目承担单位（组）和项目责任人有义务主动接受技术研发管理委员会的监督检查、绩效审计等跟踪管理。文档收集自网络，仅用于个人学习
第二章
项目调研
第四条
项目调研工作由技术部完成。
第五条
项目调研的主要任务：
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1.论证该领域技术（产品）的技术发展方向和动向。
2.论证该领域技术（产品）的市场动态及发展该领域技术（产品）的技术优势。
3.论证发展该领域技术（产品）的资源条件的可行性。
第六条
项目调研结束提供项目立项的可行性研究报告。该报告应包括：
1.项目概况，国内外同类研究情况（包括技术水平）；
2.市场需求、经济、社会、生态效益分析；
3.主要研究内容、技术关键；
4.预期目标（要达到的主要技术经济指标；知识产权申请情况）；
5.现有技术的知识产权情况及自主知识产权的拥有设想；
6.已有条件分析（包括原有基础、技术力量的投入、科研手段和研究成果的生产或应用去向）；
7.实施方案（包括进度安排）；
8.项目预算（包括经费来源及用途）；
9.预计项目主要参加人员及其简历。
第三章
项目审查
第七条
技术部提交《项目立项可行性研究报告》和《立项申请报告》由公司技术研发项目管理委员会完成。
第八条
技术研发项目管理委员会由以下人员组成：总经理，技术副总，技术部总监，生产部经理，技术骨干。必要时可外聘专家担任顾问。该委员会实行集体会签制度，涉及技术研发项目管理的所有文件必须会签方可生效。文档收集自网络，仅用于个人学习
第九条
审查结束，出具书面综合审查报告。
第四章
项目立项
第十条
根据技术研发项目管理委员会综合审查报告，符合立项条件的，即可立项。
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1.企业将定期或不定期地发布科研开发项目立项指南，确定重点支持的研究方向。
1.1国家、省、市各类科技计划项目的申报，由公司技术研发项目管理委员会统一组织，项目的选题根据各类计划的要求，结合公司的具体情况，由公司确定并组织相关技术人员进行申报。研发项目管理委员会代表公司对外申报项目。文档收集自网络，仅用于个人学习
2.申报科研项目按以下程序进行：
2.1申报项目应填写《安顺惠烽公司科研开发项目立项申请书》，报研发中心。立项申请书需写明：（1）项目名称；（2）立项目的；（3）项目的目标和主要研究内容；（4）简要的工艺流程图、设备原理图及相关说明和关键技术介绍；（5）项目的考核指标；（6）项目进度计划及阶段目标；（7）项目经费预算：(8)主要参加人员等内容。文档收集自网络，仅用于个人学习
第十一条
技术研发项目管理委员会综合审查报告出炉15日内签订研发项目立项合同书
第三章
监督管理
第十二条
技术研发项目管理委员会在项目实施管理中的职责是:1.全程监督、检查项目合同的执行情况；
2.审查项目季度执行报告、项目完成后的总结报告和项目经费决算；
3.对项目进行中期检查、验收以及绩效考评；
4.负责对季度计划执行情况进行分析总结，提出改进意见。
第十三条项目承担单位（组）在项目实施中的责任是:1.严格执行合同书，完成项目目标任务；
2.保证项目经费专款专用；
3.按项目管理部门的要求如实填报项目年度完成情况和经费年度决算以及相关的统计调查表；
4.接受技术研发项目管理委员会对项目执行情况的监督检查；
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5.接受并配合区科技局对项目进行的中期评估、验收以及绩效评估，准确提供相关数据和资料；
6.及时报告项目执行中出现的重大事项；
7.报告项目执行中知识产权管理情况和提出知识产权保护的建议。
第十四条项目实施中必须建立季度执行情况报告制度，如遇目标调整、内容更改、项目负责人及场地变更、关键技术方案的变更、不可抗拒的因素等对项目执行产生重大影响的情况，项目承担单位（组）必须及时向技术研发项目管理委员会报告。文档收集自网络，仅用于个人学习
第十五条项目执行期内，若确需变更合同书内容的，项目承担单位（组）应提出书面报告并说明原因，经技术研发项目管理委员会审查批复后方可变更。文档收集自网络，仅用于个人学习
第十六条在项目跟踪管理中有如下情况者，技术研发项目管理委员会对项目承担单位（组）或项目责任人将采取警告、中止项目实施、撤销项目并追回已拨的科技研发资金等措施。情节严重的，二年内不受理该项目责任人新的项目申请。文档收集自网络，仅用于个人学习
1.无正当理由，不按期汇报项目执行情况的；
2.因项目承担单位（组）自身过错，使项目不能按合同规定实施的；
3.擅自停止项目实施或变更项目合同书内容的；
4.项目完成后不按期申请验收或鉴定的；
5.截留、挪用、侵占项目经费的。
第四章
项目验收
第十七条项目完成后，由技术研发项目管理委员会组织对项目进行验收。
第十八条项目验收以项目合同书约定的内容和确定的考核目标为基本依据，对项目产生的科技成果水平、应用效果和对经济社会的影响、实施的技术路线、攻克关键技术的方案和效果、知识产权的形成和管理、项目实施的组织管理经验和教训、科技人才的培养和队伍的成长、经费使用的合理性以及所产生的效果等做出客观、实事求是的评价。文档收集自网络，仅用于个人学习
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第十九条对所有项目验收均采取现场验收和书面验收二种方式。
第二十条项目验收按照下列程序进行:1.项目验收工作应在合同到期半月完成，半月内如不能进行验收的，项目实施单位（组）须向技术研发项目管理委员会提出延迟验收申请报告；文档收集自网络，仅用于个人学习
2.项目组，在完成技术研发总结的基础上，向技术研发项目管理委员会提出验收申请并提交有关验收资料及数据；文档收集自网络，仅用于个人学习
3.技术研发项目管理委员会审查全部验收资料及有关证明；
4.技术研发项目管理委员会一个月内批复项目的验收结果。
第二十一条项目承担者申请验收时应提供以下验收文件、资料，以及一定形式的成果(如样品等):1.项目合同书或计划任务书；
2.技术研发项目管理委员会对项目的批件或有关批复文件；
3.项目验收申请报告；
4.项目实施工作总结报告;5.项目实施技术报告；
6.有关产品测试报告或检测报告及用户使用报告；
7.购置的仪器、设备等固定资产清单；
8.涉及经济指标的有关证明材料；
9.项目经费的决算表；
10.其他有关项目完成情况的证明材料。
第二十二条被验收项目存在下列情况之一者，不能通过验收:1.完成合同书任务不到80%；
2.预定成果未能实现或成果已无科学或实用价值；
3.提供的验收文件、资料、数据不真实；
4.擅自修改对合同或计划任务书考核目标、内容、技术路线；
5.超过合同或计划任务书规定期限二个月以上未完成任务，事先未作说明的。
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第二十三条
未能通过验收的项目，其承担单位可在接到通知后15日内提出复查申请。
第二十四条
项目产生科技成果后，应按规定进行科技成果登记。
第五章附则
第二十五条
技术部、综管部应按照国家有关规定，对公司立项的每个项目建立档案，妥善保存。
其中项目合同文本及其重要附件、项目验收报告等文档须长期保存。文档收集自网络，仅用于个人学习
第二十六条
本办法由区科技局负责解释。
第二十七条
本办法自发布之日起实施。
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篇六：企业科研项目管理制度
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企业科研项目管理制度
***企业科研项目管理制度
一、总
则
为提高企业技术创新的水平，加强对企业科研项目的管理，使***企业（以下简称“企业”）的科技管理工作进一步规范化，根据国家的有关规定并结合本企业的实际情况，制定本办法。
二、科研项目管理
（一）目的：
科研项目管理是指课题从立项论证、组织实施、结题验收等过程的全程管理。其目的是使企业科研项目实行制度化和科学化的管理，保证科研计划圆满完成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。
（二）科研项目种类
1、国家、省、市级立项项目；
2、横向委托与合作项目；
3、企业科研开发项目；
4、其他项目或课题。
（三）科研项目的立项
1.企业将定期或不定期地发布科研开发项目立项指南，确定重点支持的研究方向。
1.1国家、省、市各类科技计划项目的申报，由企业研1页
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发中心统一组织，项目的选题根据各类计划的要求，结合企业的具体情况，由企业确定并组织相关技术人员进行申报。研发中心代表企业对外申报项目。
1.2横向委托与合作的项目，如果研究内容达到企业科研开发项目水平的，由项目承担单位要求，经企业批准，可以列为企业科研开发项目。
1.3企业科研开发项目，是企业科研、开发项目的主体，根据项目的难易程度、市场前景、项目所处的研究阶段、对企业发展的意义等，将企业科研开发项目分为三个级别：企业科研项目、企业开发项目、企业工作或预研项目。
2.申报科研项目按以下程序进行：
2.1申报项目应填写《***企业科研开发项目立项申请书》，报研发中心。立项申请书需写明：（1）项目名称；（2）立项目的；（3）项目的目标和主要研究内容；（4）简要的工艺流程图、设备原理图及相关说明和关键技术介绍；（5）项目的考核指标；（6）项目进度计划及阶段目标；（7）项目经费预算：(8)主要参加人员等内容。
2.2研发中心对提交的立项申请书进行形式审查。
2.3企业主管总工程师对所有提交的立项申请书进行技术审查。
2.4企业项目管理委员会在听取项目申报人对项目的介绍后，根据企业的发展对项目进行审查，形成意见，明确建2页
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议立项的项目、暂缓立项的项目以及不予立项的项目，报企业分管领导最终审查。
2.5企业分管领导根据企业项目管理委员会审查意见，确定具体的立项项目、项目级别、保密事项、并确定科研经费，报企业总经理审定批准。
2.6经批准立项的项目，由研发中心向各项目组下达《技术管理》通知，项目正式立项。
（四）科研项目的过程管理
3.1为保证科研开发计划的严肃性，科研项目实行项目负责人负责制。项目负责人应按照项目内容和进度要求完成科研任务并及时做好结题工作。3.2项目的研究内容不得随意改变。如因特殊情况拟局部变更内容的，项目负责人应提出书面报告；未经批准而变更研究内容的，按未完成处理。
3.3项目负责人一般不得随意更换。因特殊情况（如病休、调动、离职等）##离开该项目研究工作半年以内者，要确定临时负责人并在研究开发中心备案。如时间超过半年或有其他原因需更换项目负责人的，须报企业研发中心批准，其中国家、省、市计划项目由研发中心报项目下达部门审批。如无合适人选更换则按中止项目办理，并按规定追回剩余经费。
3.4研究计划执行过程中，项目负责人每年年末须编写3页
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项目年度工作总结，并提出下一年度的研究计划，在规定的时间内报研发中心。
3.5科研项目应按时完成。因故需要延长时间的，项目负责人应在结题期限前一个月提出并提交《科研项目延期申请报告》，报研发中心批准，其中国家、省、市计划项目由研发中心报主管部门批准。
3.6因故须中止的科研项目，应按《国家计划项目合同》或《科研开发项目合同》明确的有关条款规定办理中止手续。
3.研发中心对企业的在研项目定期或不定期地进行抽查，及时掌握项目的进展情况。年末，对研究开发项目进行总结，并对各部门的研发情况提出考评意见。
（五）科研项目的结题验收
4.1科研项目应严格按计划组织实施，按时结题。各类项目结题时要按照有关计划要求和合同要求，实事求是地进行工作总结和技术总结，完成工作报告和研究开发报告。项目完成后，首先由研究开发中心按照《***企业科研开发项目立项申请书》组织进行验收，并签署验收意见。最后提交研发中心组织科技成果鉴定。
4.2科技项目完成后，应及时进行归档工作，提交的材料包括：立项报告书、试验过程记录、计算书、设计图纸、相关图片录象带、性能测试报告、应用试验报告、用户协议、查新检索报告、项目研究工作报告和项目研究成果报告等。
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三、科研项目经费管理制度
5.1国家或地方政府各类科技计划项目，项目申报成功后，上级下拨的科研经费由研发中心管理，按照项目过程的阶段和需要分配经费。
5.2横向委托与合作项目，外来经费由研发中心代管，由所在单位负责分配，企业配套经费由研究开发中心按照项目过程的阶段分配和使用进行管理。
5.3企业科研开发项目，经批准后，经费同时确定，全部经费由企业承担。科研经费下达方式根据项目的具体情况确定。一般项目按三个阶段分配下达：如有你有帮助，请购买下载，谢谢！
6.1科技成果转化，是指对具有实用价值的科技成果所进行的后续试验、开发、应用、推广直至形成新产品、新工艺、新材料、发展新产业等活动。
6.2为促进科技成果转化为现实生产力，规范科技成果转化活动，激活科技人员创造性，推动企业的发展，企业鼓励各部门和有关科技人员加速科技成果转化，对在科技成果转化中取得成绩的个人和部门按《***企业科技成果转化奖励办法》给予奖励。
五、附
则
7.1本办法由企业研究开发中心负责解释。
7.2本办法自****年**月**日起试行。
7.3对于国家、省、市计划项目要严格执行各类计划的管理办法。当本办法与国家、省、市计划管理办法有冲突时，以国家、省、市计划管理办法为准。
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篇七：企业科研项目管理制度
科研项目管理制度
根据国家和省有关科研项目的规定和要求，为规范公司研究开发项目的行为，发挥和调动研究开发人员的积极性，提高项目的质量，预期完成项目任务，从公司实际出发，制定本制度。
一、立项评估制度
1、对申报并列为省和国家的研究开发项目，需经公司技术中心，在其主任主持下，对所申报的项目进行评估、论证后方可上报立项。
2、对于横向校企间的合作和外单位委托公司的科研项目，经技术中心产学研合作组认真研究、论证后，由该组组长签批后，报公司技术中心备案。
3、对于国际间合作的科研项目，应按照国家有关国际合作的规定和要求，在认真考察合作国的情况后，以书面形式报技术中心，由技术中心主任组织有关方面人员，进行论证后认为可行，方能立项。
4、项目立项程序
（1）所立项目需经新药研发组，经国家产业和产品发展方向及要求，在广泛征求和听取相关部门意见的基础上，从公司研究开发的能力实际出发，确定科研项目。
（2）新药研发组要以文字的形式向技术中心提出立项开题报告。。（3）技术中心在接到报告后，在10个工作日内，组织有关方面的专家，对报告的项目立项的必要性（意义）、技术路线的可行性、成果推广的实效性、公司人力资金的承载性提出评审意见。
（4）对申报省和国家的科研开发项目，要认真填写项目的各种表格、项目的申请报告、项目的可行性论证报告及重要的附件后，盖有公司公章，并且法人签字后方可上报。
（5）在项目立项和进行过程中，出现的非公司人为的因素，要按照省和国家有关规定执行。
二、项目负责人制度
1、公司技术中心对研究开发项目实行项目负责人制度。各课题组成员，可以在经公司同意后交叉跨科室研究开发项目，采取双向选择和自由结合方式进行。技术中心要与项目负责人签定项目责任状。
2、项目负责人对项目负有全责，具有管理权，全面负责项目的进度、经费的使用、人员的调配和设备仪器的管理。
3、项目一经确定，项目负责人无权变更其内容、成员、进度、计划及经费的额度和使用。如有特殊情况，需上报公司技术中心审批。
4、研究开发中所形成的所有资料必须妥善保管，不得缺失，不得归为已有。未经公司技术中心批准，不得随意摘抄、发表及转借他人。。。
5、研究论文的发表，需经公司技术中心主任和项目负责人同意签字，并登记备案。
6、在项目进行过程中，遇有特殊情况，人员调动时，应在有关人员在场情况下，搞好全部实验和记录资料的交接，不得私自留用。交接书上要有公司技术中心主任签字，才能办理调离手续。
7、在研究开发过程中，应适时进行阶段性小结和评价，把握工作的进程。全面研发工作结束后，由项目负责人撰写总结材料及有关论文，并写出项目报告，上报公司技术中心。
8、项目因客观原因不能继续完成科研任务，项目负责人要写出拖延或完不成任务的理由，上报公司技术中心后，做如下处理：
（1）有价值的需继续研究的项目，在1年或国家规定的年限内继续完成。在一般情况下，所拖延的项目在未完成之前，不得再申请并接受公司技术中心的其它项目。
（2）无继续研究价值的项目，由项目负责人写出终止原因报告，待公司技术中心批准后，项目负责人要做好技术资料的清理、归档和设备仪器的清点、移交工作。项目所剩余经费收回，交技术中心财务室。
9、对无正当理由不按计划完成项目的负责人在2年之内不得承担任何项目，并处以所拔经费3-8%的罚款。
10、对按计划完成的科研项目，经省和国家验收后通过，公。。司按技术中心奖励办法予以奖励。
三、项目经费管理制度
1、项目按公司技术中心研发投入核算体系规定进行，一经公司技术中心批准并上报后，项目负责人应按批准经费，制定详细的经费预算交给财务室，办理拔款手续。
2、公司技术中心所拔项目经费，要做到专款专用，不得擅自挪用，一经查出要严肃处理。
3、项目负责人应按预算计划严格执行审批手续，并有详细的经费使用记录。只有项目负责人签字，方可领取和购买必须的实验器材、化学试剂、实验动物、各种资料的打印、交印、照片、幻灯及必须支付的旅差费、检索费、成果申报费、学术活动费、相关会议费及其它开支。
4、项目经费使用及批准权限：金额价格在1000元以下，由项目负责人签字报销；金额价格在1000-20000元之间，由项目负责人签字，经公司技术中心分管主任批准方可报销；金额价格在20000元以上，由项目负责人签字，经公司技术中心主任批准后方可报销。
5、凡属公司技术中心可以协调解决的事宜，应在公司技术中心内解决，并计入项目经费支出。如：制作幻灯片、交通工具、打印、复印等。
6、与外单位协作拔款，应根据盖有双方单位公章的协议书内有关项目经费的额度到财务室办理拔款手续。。。
7、无特殊情况，不得擅自变更项目经费的数额和使用范围。
8、公司技术中心财务室有权根据公司财务监督的有关规定，进行跟踪监督检查。发现问题及时报告并加以解决，保证科研项目经费使用的有效性和安全性。
四、设备仪器使用制度
1、设备仪器的使用实行定人定机制，要严格执行岗位责任制，做到正确使用设备仪器。单人使用的设备仪器由操作者负责，多人操作、集体使用的设备仪器由科室负责人负责，操作者要保持相对稳定。
2、所有设备仪器都要制定操作规程，重点设备仪器、技术水平要求较高的设备仪器，其操作规程要制订的更加详细、清楚。
3、设备仪器操作者在初次使用前要进行设备仪器的结构、性能、技术规范、维护知识和安全操作规程的理论教育及实际技能的培训，做到三懂（懂结构、懂原理、懂性能）、四会（会使用、会维护、会检查、会排除故障）。
4、主要实（试）验设备仪器要填写使用（运行）记录。
5、严禁超负荷使用设备仪器。
五、项目绩效考核奖励制度。
1、项目成果奖励种类。
根据科研成果的价值影响和贡献的大小，本公司技术中心对完成的项目，组织相关部门和人员进行认真、严肃的绩效考评。按照项目成果验收单位，分为ABC三种类别：A级为国家级奖励；。。B级为省级奖励；C级为市级和合作奖励。
2、项目成果奖励原则。
（1）坚持公平、公正、公开的原则。不搞“一言堂”和“暗箱操作”，增强奖励的透明度。
（2）坚持金钱、物资、出国旅游奖励与精神鼓励相结合的原则。既要使有功之臣获得实惠，又要扩大受奖者的社会影响。
（3）坚持照顾全面与突出重点相结合的原则。在对贡献大者予以重奖的同时，还要考虑调动整个研发群体的积极性。
3、项目奖金的数额。
项目奖金来源，从公司年度利润中3%列支，其数额的大小要根据公司的实际财力情况和项目价值进行确定。
A国家级科研成果奖：一等奖50000元；二等奖20000元；三等奖10000元。
B省级科研成果奖：一等奖20000元；二等奖8000元；三等奖3000元。
C市级（合作）科研成果奖：一等奖10000元；二等奖4000元；三等奖1000元。。。
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篇八：企业科研项目管理制度
科研项目管理制度
为加强我公司科研项目得全过程管理，提高科研经费得投资效益，调动
科研人员得积极性，确保公司战略目标得实现，特制定木管理制度。
第一章总则
第一条公司科研人员所从事得科研工作属于公司经济发展中心工作得重
要组成部分，公司得品牌与各项资源条件就是科研人员承担科研项目与完成
科研任务得基木前提，科研人员要充分认识公司得资源与条件在科研工作中
得重要作用，增强法律意识，遵守国家有关法规与公司规定，自觉规范科研
行为.第二条科研项目管理得内容就是：科研项目得管理层次、职责、科研
课
题得申请、论证与立项，科研计划得编制，科研计划得实施，科研计划
得检
查，科研计划得总结与验收。
第三条项目管理层次及相关职责：
公司得项目管理实行项目负责人负责制得管理模式。总经办代表公司实
施归口管理，负责与国家机关、企事业单位得协调与宏观管理，以及项目合
同得签订、项目执行情况得监督检查、组织鉴定及后续得中报奖励管理等；
各部门配合总经办负责本部门项目得具体管理、进度检查;项目组负责项目得
具体实施、结题鉴定及成果转化以及专利、标准、技术工作总结等材料得提
供。
1、公司设项目决策委员会，负责对公司所有投资项目得终审评估。该
委员会主任由总经理兼任,其她成员根据项目类型由公司研发中心、财务
部、行政部、销售部、业务拓展部等方面得人员及部门负责人组成.必要时
可外聘
专家参加。主要职责就是：
(1)
审定各项目科学性与可行性;(2)
组织项目评估或评审，提岀项目承担单位及项目经费预算安排
建
议，签订项目任务书；
(3)
审定各项目得年度工作计划，协调各项目间得任务与进度，确保项目总体目标如期实现；负责项目经费得落实；
(4)
主持并批准项目内部阶段成果得验收；
2、总经办为项目管理日常工作得具体责任部门。其主要职责就是：
(1)
负责项目立项、实施、验收过程中应由项目主持得各项活动(会
议、评审、验收、论文编选等)得组织与管理；
(2)
负责各项目任务书、计划、总结、汇报与报表得搜集与汇总；负
责文档得建立与保管；
(3)
组织项目实施进展得监督、检查，上报项目季、年度执行情况
及
有关信息报表，协调并处理项目执行过程中出现得有关问题；
(4)
组织项目验收，按要求组织项目验收得有关文件资料准备。
3、科研项目得管理分为总经办、研发中心两级，总经办侧重重点项目
得管理，研发中心从事一般项目得管理.(1)
公司重点计划项目
1>
11>
???
■
国家级、市部级、区级项目与课题；
国家级、市部级、区级各类基金项目;产学研合作项目；
??
111iv、其它重大计划项目；
(2)
—般项目
公司委托得研究项目；
1、ii、根据市场需求，自行立项得研究项目;iii、原有产品质量提升、工艺改进项目。
第二章科研项目得申请、论证与立项
第四条
凡中请列入上级科研计划得公司级重点计划项目，由总经办
提出
中请，并填写上级主管部门得有关《项目申请书》及论证材料（填写内容要
认真、详细，论据充分，经费预算合理，并由课题负责人与参加人员签
名），由主管科研得公司领导签署意见后报送上级科技主管部门。待上级
部
门批准后，列入公司科研计划得管理范畴。
第六条一般计划项目，需由项目负责人提出申请，填写《年度科研计划
第五条申报上级项目，求中请上报。
采用成熟一个申报一个得方式，根据上级政府
要
会审查立项，在总经办登记、备案，列入公司科研计划得管理范畴。
项目书》与《经费预算计划表》，经所在得部门领导批准，由项目审查委
第三章科研计划得编制
第七条公司科研计划编制得内容主要包括公司承担得国家、行业、市
重
点科研项目、各级政府部门下达得科技项目、产学研项目及研发中心内部研
发项目等。
第八条公司科研计划每年编制一次。课题负责人按照原计划任务书或合
同得要求及安排，将木课题下年度得研究计划、目标等内容填入《上
海中大
科技发展有限公司年度科研计划表》（对新立项目，必须有可行性
分析报
告），经技术负责人及总经理批准后,于每年10月底前报总经办。总经办对
报送得科研计划进行整理、分析、组织评估，编入下年度得公司科研计划，报公司董事会批准后执行。
第四章科研计划得实施
员
第九条科研计划项目确立后，承担单位与项目负责人要严格执行《计划
任务书》得要求，做到研究内容、实施方案、研究人员、措施与条件及组织
领导五落实，保证计划合同任务得完成.第十条区级以上得科研项目与产学研合作项目由总经办负责管理，协调
与解决计划实施中出现得问题；研发中心要经常了解计划项目得进展情
况，督促计划得执行，帮助解决计划实施中岀现得问题.第五章科研计划得检査
第十一条公司对所有科研项目每季度检查一次进度，项目结束后进行
全
面检查。项目承担部门要定期向总经办上报情况.（一）检查内容：
1、计划执行情况
要求各课题组每季度对照科研计划实事求就是地对研发情况做出评价，评价分四类：（1）按计划进度进行（2）进度超前（3）拖延（4）停顿（5）
中请撤消；
2、取得得进展与阶段性成果
认真总结进展情况,对己取得得阶段性成果要从专业技术得角度详叙其成
果得内容与水平。
3、存在得问题与解决措施
对照计划要求，写明未完成任务得原因与阻碍工作开展得主要问题以及
解决与拟解决得措施。
4、经费与人员情况
对照计划，报送木季度得经费使用情况与参加人员得工作情况及变动情
况。
项目得实施实行定期小结汇报得制度，每一个项目应在每一季度得最后
一个月底前向技术中心办公室报送季度进展情况，在每年年底前向技术中心办
公室报送年度执行情况总结。技术中心办公室应及时汇总各项目得季、年度
进展,发布项目进展报告。
第六章科研项目得总结、验收与评价
第十二条各级科研计划项目完成后，应对照《项目申请表》或《技术合
同书》得条款认真总结，整理岀完整得工作总结、技术总结、专利、查
新报
告、检测报告、企业标准、用户报告及其她技术资料报总经办，由总经
办按
照公司有关规定及办法组织验收、鉴定与上报，并将完整资料送档案室存
档。其成果得奖励、转让与专利中请按公司有关规定办理。
第十六条公司科研项目及其知识产权属公司所有，有关人员不得私自转
让或泄密.如有违反，经查实后对有关责任人进行批评教育，并责成其所在单
位给予相应处理;对不听从劝阻或情节严重得将给子通报批评,并对违反规定
得科研人员在其职称晋升、岗位聘任、成果奖励与其所在部门得科研编制下
达等方而给予一定限制。情节严重,给公司造成损失得，将追究经济与法律责
任.第七章项目经费及档案管理
第十七条项目经费管理
1、项目经费实行专款专用，由财务部统一管理。
2、项目经费摊入项目费用，以项目为核算单位。
第十八条项目档案管理
1、与项目有关得资料，包括文件文献、样品、软件、书籍、技术合同、函电、洽谈记录等，均有项目组指定专人负责保管。
2、项目档案管理参照公司档案管理办法执行.3、项目论证与决策程序结束后，项目档案由总经办收集、整理后交档案
室归档。
第八章其它
第十九条如有特殊情况，由总经办组织协调解决。本管理规定得解释权
在研发中心办公室，木管理规定自发布之日起执行。
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