2022年国有企业集团党委（支部）党建工作经验材料1(图文)

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2022年国有企业集团党委（支部）党建工作经验材料1(图文)3篇

【篇1】2022年国有企业集团党委（支部）党建工作经验材料1(图文)

部队团党委工作经验材料

　　 我们团的前身是华东野战军坦克队，有着光荣的历史和传统，团队长期担负军区战备值班任务，经受了考验和锻炼。但是，近几年团队建设形势起落较大，先后发生两起案件，驻城市部队管理、生产生活及干部队伍管理，成为困扰团队发展的难点问题。去年上半年．团党委班子作了大幅度调整。怎样使团队摆成“困境”，使各项工作与其所处的地位和担负的任务相适应？我们带着这个问题，认真学习军、师首长对搞好团队建设的具体指示，分析团队建设的经验教训。下功夫从解决长期困扰团队建设的“老大难”问题入手求突破。经过一年多时间的努力和军、师首长机关的重点帮带．团队建设初步走出了“困境”。
　　一、破除思想认识上的模糊点、空白点，确立高标准解决难点问题的思想
　　难点问题确实有很多客观原因。但是，我们在研究解决这类问题的过程中越来越感到，有些问题之所以由一般的、—时的问题发展成积重难返的问题，往往就难在认识不清楚，思想不端正，缺乏揭露矛盾、解决问题的勇气和决心，影响和阻碍了问题的解决。模糊认识消除了，高标准主起来了，问题就会迎刃而解。
　　一是弄清掩盖问题、弄虚作假、应付检查，究竟是为团队增光还是抹黑，确立靠揭露矛盾、解决问题、真抓实干建设团队的思想。我团的后勤建设曾是先进．受到过集团军和师的表彰。后来农副业生产滑坡，特别是蔬菜自给率下降，冬、春季节基本没有新鲜蔬菜，多次受到上级首长机关严厉批评，成为制约团队建设全面发展的一大薄弱环节。去年3月，为了应付上级检查，后勤处领导通过军需股指使服务中心把第一季度从市场上购买蔬菜的2万6千余元发票更换为团三堡副食品基地自产菜发票．被集团军检查组查出。问题暴露后，上级责成我们对这起造假问题进行严肃处理，并要求认真吸取教训，彻底整改。团党委在研究处理意见时，多数同志认为，为更换发票造假．应付上级检查，是非常错误的。但也有同志认为，这是为了团队荣誉，出发点是好的，作个检查就行了。“为团队争先还要挨批评、受处理”，后勤处长一时也想不通，其它同志也感到后勤处长平时为人老实，工作踏实，并且是近40岁快要转业的正营职干部。可以原谅这一次。甚至有的同志认为，农副业生产指标很高，不掺点“水分”，光搞“干货”很难达到。针对这些模糊认识，党委一班人在集团军首长和师首长的指导帮助下，认真学习军委江主席关于求真务实、反对弄虚作假的重要论述和军区首长关于在揭露矛盾解决问题中求发展的讲话精神。对照江主席“五句话”总要求和《军队基层建设纲要》规定找差距，围绕“造假欺骗上级究竟是给团队增了光，还是抹了黑”、“成绩是靠平时干出来，还是在上级检查评比时靠耍歪点子骗来的”、“领导机关的工作是按《纲要》抓落实，还是跟着检查转”等问题，举一反三进行讨论，使大家分清了是非。认识到了造假问题是工作指导思想不端正，作风不扎实的必然结果。在统一思想认识的基础上，后勤处长作了深刻检查，团党委报请上级同意，给予了纪律处分，制定了“吸取经验教训，端正工作指导思想”，以及打好农副业生产翻身仗的措施。接着组织全国干部进行了“人人真抓实干，反对弄虚作假”专题教育，开展了“怎样做才是为团队争光”，“怎样高标准解决团队建设中的难点问题”等大讨论，引导大家吸取教训，分清是非。团党委把农副业生产作为重点攻克的三个弱项之一，扑下身子抓落实，全团发动，完善设施，科学管理，一举实现蔬菜自给，猪肉自给有余，基层生活明显改善，打了翻身仗。最近，总石勤部王克部长来团视察，给予肯定和好评。
　　二是弄清一些同类性质的问题重复发生，究竟是下面不争气、捅漏子．还是领导思想不敏感、工作不到位，确立严格按照条令条例和上级规定抓好落实、解决问题的思想。从××××年9月到去年1月。我们团先后发生了战士×××、×××抢劫游客人民币243元、坦克×连排长×××诈骗新兵家庭人民币1800元等两起案件，在谈论这些问题时，总有同志埋怨下面不争气、捅漏子，感到领导抓得再紧也难奏效。为了澄清模糊认识，我们党委一班人对发生案件的原因教训进一步作了具体分析，发现除了案犯的主观原因外，主要是条令条例和上级的规定得不到落实，领导机关对兵员管理及重点人员管教控制挂了空职。工作指导不敏感、不到位，甚至放任迁就，让个别人教了空子。为此，我们在加强“树立革命人生现、反对拜金主义”教育的同时，对照条令条例和上级规定，彻底检查清理了超占兵员、私设“小金库”等六个方面的问题，堵塞了漏洞，并采取对机关，闲散人员集中管理、完善帮教责任制、实行团、营、连三级党组织管干部责任制等措施．加大对闲散人员及重点人员管理控制的力度，遏制了案件多发的势头。但是，由于我们对基层闲散人员管理工作指导不力，导致今年初卫生队战士××凌晨外出盗窃地方轿车内钱物价值人民币200余元的严重违纪问题，对此，我们联系过去发生的案件，深刻反思教训。加强对基层法纪教育、查铺查哨制度落实、发挥思想骨干的作用、及对发现和防止先进层战士成为“重点人员”等工作的检查指导，比较有效地增强了闲散人员管理及“两防”工作的全面性和细致性。
　　三是弄清在“皇粮”不足、经费紧张的情况下，究竟是客观原因，还是发挥主观能动性不够，确立立足现有条件，依靠自身力量解决难题的思想。我们团除了两个坦克营的营房及七个连队的食堂属新建外，其余营房都还是五十年伐的，基础设施陈旧，不配套。在标准经费有缺口，预算外收入来源少的情况下，怎样改善物质文化设施。尽力满足官兵需要，成为一道难题。面对这个问题，有的同志认为，钱少难办事。有多少钱就办多少事，没有必要费这个劲，也有的同志讲，现在要过紧日子，还是少搞点建设好。对此，我们党委认真学习老一辈革命家关于艰苦奋斗的论述和江主席关于“军队要过紧日子”的指示，以“ 是不是没有钱、钱少就什幺事也不能办、什幺都办不成”、“一年雇请民工维修营房花去工费几万元，能不能自己动手不花这个钱”为题，进行辩证分析，纠正了这种强调客观条件而掩盖等待依赖、无所作为的思想表现。明确了过紧日子并不是不要艰苦创业，理清了充分利用现有条件、最大限度挖掘潜力办实事搞建设的思路。在积极争取上级支持的同时，建立物资保障中心，加强标准经费管理，增强使用效益：营产营具维修变花钱雇人为组织有特长的官兵自己动手干，仅油漆门宵、桌凳，建成晒鞋台、凉衣架，修复乒乓球台，粉刷涂料杆项目就节余经费近4万元。去年以来。全团共筹资约9万余元，相继搞了各训练设施配套建设，改建了服务中心，扩建了文化中心，新建了九个连队俱乐部、3个连队的洗漱卫生间及40间标准化猪圈和80座蔬菜塑料大棚，并用部分生产收益新建了 三个营的阅览室，实完善了所有连队的俱乐部。目前，团队训保设施建设比较配套，其它物质文化设施建设已初具规模，基本符合上级要求和实际需要，为实现团队建设的发展奠定了一定的基础。
　　二、克服和防止领导机关“—头热”的现象，紧紧依靠基层组织的力量和基层官兵的积极性性解决问题
　　我们在工作中感到，只靠领导机关或几个领导，很难把部队建设中存在的难点问题解决充分，必须充分发挥各级党组织的作用和调动基层官兵的积极性，才能把解决难点问题的工作做到位。
　　“家门口”干部多，管理难度大的问题比较突出。我们团驻防徐州市，现有52个“家门口”干部，并且逐年增加，多数同志思想稳定，愿意长期在部队干，能够摆正“小家”与“大家”的关系，发挥优势贡献自己的聪明才智。但也有少数同志自我要求不严，坚持留营住宿制度不够自觉，离兵离岗现象一度很严重，影响了工作落实和基层建设，给整个干部队伍的管理教育增加了很大难度。对此，我们采取了4条具体措施：一是加强教育，强化在位尽职意识。引导大家树立“爱团如家”、“爱连如家”的思想，自觉守岗，尽职尽责，二是实行团、管、连三级党组织管干部责任制，以营为单位协调制定每月、每周“家 门口”干部留营住宿轮流计划表，团、营结合跟踪检查落实，每周交接班时通报一次、每月讲评留营住宿、在位尽职情况，并作为衡量干部工作实绩、提升使用的一个基本依据。三是组织开展“家门口”干部与“两地分居” 干部互助活动，当个人问题与工作发生矛盾时，相互协调处理。今年春节放假时间长，许多基层干部为了让自己的“搭档”过上团圆年．“家门口”干部在春节前主动为两地分居干部请假，为了“家门口”同志的团聚，两地分居的同志又主动于节前归队或让家属来队过年，都互让不离让基居干部与亲属团圆几天，情景非常感人；
四是动员教育“家门口”干部的亲属支持干部安心服役，在位尽职，利用中秋圆月联欢、春节团拜座谈、领导机关到家里走访等机会，介绍部队特点及干部情况，宣扬通信连连长李喜星及其爱人庄严夫妇同心爱连队作奉献等干部、“军嫂”的先进事迹，激发大家的荣誉感，积极为干部及“军嫂”排忧解难，先后同地方协商为5户“家门口”干部解决了住居困难，为3名同志解决了子女入托问题，受到大家欢迎。“家门口”干部中在位尽职、守岗奉献的空气越来越浓厚，去年以来有11名“家门口”干部立功受奖、被评为先进，受到集团军和师首长机关的好评。
　　未随军干部家属长期住队，是驻城市部队管理的又一个难题。去年上半年，我们团共有不够随军条件的已婚干部81名，其中家属长期住队的就有33人，不仅给团队造成住宿困难，基层官兵亲属临时来队没住房，而且分散了部分干部的精力，影响在位尽职，还容易发生侵占连队利益的问题，部队有反应，上级也多次提出严肃批评。这个问题不是过去没有清理过，而是由于措施不力，“清了胆小的，留了胆大”的，往往是清了又来，来了又清，久清不决。为了彻底解决这个问题，团党委先后召开全委、干部会、家属座谈会进行动员教育，在统一认识的基础上，明确宣布：由连队党支部营党委和机关党支部负责清理，限时完成，逾时不离队者给干部以党纪处分，并追究党委、支部书记的责任。结果23户常住家属全部如期离队，改变了以往团领导机关三番五次登门做工作也很难奏效的情况。同时，因制定了干部家属临时来队居住审批管理规定及奖惩措施，有效地防止了未随军家属来队住房混乱、长期住队问题的回潮。“灯红酒绿”的影响，给部队管理增加了难度。我们团地处闹市，近些年来，很多问题都能从管理上找到原因，管理薄弱一直制约着团队的全面建设。上级首长多次讲，坦克×团把管理搞好了，部队建设就能上个台阶。为此，我们认真学习领会军委关于实行封闭式管理的九条规定，学习借鉴有的兄弟团管理工作及××团五连预防工作经验，坚持把管理工作与思想教育、战备训练、物质文化生活捆在一起抓，着重抓了两条：一条是“大管理”。多管齐下，综合治理，一条是“小管理”，区分层次，分类治理。首先，组织全团开展了管理工作大讨论，发动群众参与管理，引导大家认清驻城市部队管理工作的特点，克服驻城市部队难管理的畏难情绪，理清思路，增强信心。分别抓了小散人员、基层干部和团机关的教育整顿，促使各项治理训养一致。长年坚持岗哨、值日、礼节礼貌养成等日常训练。组织官兵讨论查找出容易发生违法违纪问题的15个“危险点”，以便自我警醒、控制。针对营区周围发廊多，商店多，酒馆多，娱乐场所多，容易引诱战士发生违纪违法问题的现实，我们始终把开展“四不”活动(不抽烟、 不酗酒、不向家里要钱或惜钱、不看格调低下的不健康读物和音像制品)作为深化“四个教育”和实行封闭式管理的重要途径．加强对战士消费、娱乐的具体指导。同时，加大营外检查纠察的力度，每周到营外有关场所检查2—3次。并与驻地市、街道办事处和小店老板加强联系， 取得他们的支持。去年下半年以来，全团战士家里汇款比往年同期减少65％，目前，全团已涌现出七个“无烟连”，战士用省下来的津贴费共购图书达300册，订购报刊 180余份。我们还坚持疏堵结合，在抓战士“不能做”的同时，积极解决让战士“做什幺”、“怎样做”的问题。去年以来先后筹资10余万元，扩建了团文化中心，架通了有线电视，为4个连队新建了俱乐部，组成了百人腰鼓队，举办周末育才班12个，增强了军营的吸引力和凝聚力，管理工作由被动变主动，不假外出、军容不整、脱岗误岗等不良现象得到较好克服，部队“四个秩序”比较正规，有效地促进了以教育训练为中心的各项任务完成。
　　三、着力做好打基础管长远的工作，从根本上防止和解决难点问题
　　部队建设的经验告诉我们，一些问题之所以反复出现、长期存在，以至积重难返，根本原因在于部队建设的基础不牢固。去年以来，我们针对抓工作重突击、轻经常、重跟前、轻长远的问题，注重依据《纲要》抓好经常工作落实，突出抓了3个方面工作：
　　前两年，我们团发生两起案件，一个共同的关键因素，就是有关干部思想不敏感，工作方法不对头，处理问题不得力，导致了问题的转化、走向极端。平时也经常碰到一些干部把简单的事情搞复杂、把复杂的事情简单化的情况。这个问题不解决，抓落实防事故防案体，领导再苦再忙再累，也只能是事倍功半，或者落空。为此，我团着力抓了在岗学习培训，提高干部抓落实解难题的能力。经过一年多的实践，我们初步摸索出了一条路子，在搞好政治教育的同时，以既懂机关又懂基层、全面过硬为目标，以条令条例、《纲要》、《大纲》为基本教材，统一组织基本常识、领导艺术、基作方法、现代高科技知识的学习教育，提高干部的基本素质和能力。组织新调整提升的干部及新司、政、后、技四部门组织专业互助组，提高各类干部的专业技能，并贯穿专题研究、难题会诊和经验体会交流，提高干部分析问题和解决问题的能力。先后组织了“如何加大党管干部力度”、“如何改进方法，增强‘四个教育’针对性”、“驻城市部队管理如何突破”等六个问题的专题研究，引导干部逐步认识和把握经常性工作的特点和规律，增强了抓落实的效果。我们还采取团领导分工负责、重点帮带的办法，给素质能力较弱的干部“开小灶”，主要是帮助他们理清思路，改进方法，先后有8名营以下干部有了明显进步。我们感到，领导由对机关和基层干部理埋怨指责多，转为多培养、多帮带，利在当前，功在长远，越抓甜头越大。
　　我们在分析事故案件及一些倾向性问题的原因教训时感到，少数干部战士发生问题，不是他们没参加教育，也不是不懂法纪，而是做不到知行统一、教养一致，自我教育和自我控制的能力弱。为此，我们下力抓思想道德建设，增强官兵抵制腐朽思想侵蚀和“酒绿灯红”影响的能力。一是搞好“四个教育”的深化和细化。把要解决的问题有针对性地具体化，运用启发式、交流式、问答式、人人写心得体会、月月办学习园地展评，经常组织知识竞赛和演讲比赛等形式方法搞活教育，有效地深化了教育效果。同时，我们把法纪教育纳入“四个教育”之中，把学法守法与队成才有机结合起来，增强有效性。二是抓好随机教育，及时解决问题、消除隐患。团打印下发了随机教育15种方法，组织政工干部进行了随机教育专题讨论，明确了做好一人一事思想工作的时机和方法。三是发挥正反典型的引路警示作用，使官兵弄明白“向谁学”、“怎么做”的问题。我们先后让15名干部战士为全团现身说法， 宣扬他们遵纪守法、本职尽责、争先创优的先进思想及事迹，并编印成故事，发到连队经常学习，有力地弘扬了正气。四是引导官兵从自己做起，一点一滴锻炼养成，经常思考实践“怎样对待军人职业”、“如何与战友相处”、 “如何培养军人气质”、“怎样勤俭励志、进步成才”、“如何尊重别人，取得别人尊重”等日常生活令遇到的具体问题，不断提高道德素养。
　　我们感到，搞好以党支部为核心的基层组织建设，增强党支部解决自身问题和领导连队全面建设的能力，解决管好干部带好兵的问题就有可靠保证。为此，我们着重抓了基层三大组织的健全及骨干培训，16个连队始终保持有10名以上正式党员和5人支委会。通过严格组织生活，加大党管干部党管党员的力度，做到党支部有权处理的不上交，需报上级解决的问题，党支部必须统一思想，形成一致意见，比较好地克服了大事化小、小事化了、矛盾上交等不正常现象。同时，我们先后对5个问题相对较多的党支部进行重点帮带，其中4个取得明显进步。今年以来，我们还按照军区规定，认真抓了党员发展比例的调整，确保第一、二年度兵入党占当年发展的60％，并加大对党员教育管理力度，充分发挥党员队伍作用，有效地提高了基层党支部建设的整体水平。
　　

【篇2】2022年国有企业集团党委（支部）党建工作经验材料1(图文)

加强企业基层党组织负责人队伍建设是当前企业党建工作的重要课题。近年来，北京市金隅集团在明确企业党组织负责人角色定位和履职要求，细化企业党组织负责人岗位的准入条件和资质标准，制定企业党组织负责人选拔、培养、考核、保障制度，营造良好的企业党组织负责人工作氛围等方面进行了一些实践，取得了一些成绩。

　　一、企业党组织负责人的职责定位和履职要求

　　北京市金隅集团二级企业党组织负责人对自身的角色定位和履职要求有着较为清晰的认识。党组织在企业中应该始终处于政治核心地位，而党组织负责人在现代企业制度和完善法人治理结构中则扮演着多重角色，如：处理好与董事会的关系，发挥在企业重大决策中的“参与者”作用；
处理好与经理层的关系，发挥好在贯彻执行党的方针政策和国家法律法规方面的“监督者”作用；
处理好企业内各种利益群体之间的关系，发挥好维护各方权益的“协调者”作用；
处理好与企业内各群众组织的关系，发挥好“领导者”和“凝聚者”作用，等等。这些角色对企业党组织负责人履行好职责提出的最核心要求，就是必须始终站在企业全局的高度，把握政治方向，提出战略目标，制定政策措施，整合各种资源，广泛凝聚力量，营造良好氛围，在企业改革、发展、稳定中实现各方利益最大化。

　　（一）企业党组织负责人是党的路线、方针、政策的贯彻者和企业发展方向的引领者

　　企业党组织是企业发展的政治核心，党组织负责人是企业坚持正确政治方向的第一责任人。根据《公司法》和《企业法》的规定，企业的厂长（经理）是企业生产经营的第一责任人。在这一法律框架内，党组织负责人应该主动找准作为政治工作第一责任人的方向感，保证监督党的路线、方针、政策和国家法律法规在本企业的贯彻执行；
适应现代企业制度要求，支持股东会、董事会和经理（厂长）依法行使职权，保障企业领导体制和工作机制的有序运行。

　　（二）企业党组织负责人是企业重大决策的参与者和落实决策事项的推动者

　　企业党组织负责人在宏观上必须着眼大局，增强大局意识，通过落实党委议事规则、民主集中制等制度，发挥好党委班子的集体作用，企业重大决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用等，必须经集体讨论作出决定，做到民主决策、科学决策，为企业的发展有效地起到监督保证作用。推动企业决策事项的落实，做好对改革调整方案的统一思想、解疑释惑工作，保证改革的顺利进行。

　　（三）企业党组织负责人是企业各方利益的协调者和企业稳定的保障者

　　企业是一个复杂、有机的整体，企业党组织负责人应发挥好统筹各方、协调利益的作用。要统筹好同党和国家政策、法规、本企业规章制度的适应性；
统筹好集团各项工作任务同本企业发展目标的一致性；
统筹好国家、集团、企业、职工和客户之间各种利益关系的协调性；
统筹好企业内部安全管理、生产经营、党的建设、企业文化建设、维护稳定等各项重点工作的兼容性。同时，要抓好党委班子成员之间的协调、党政之间的协调、党委与群团组织之间的协调、与上下级党组织之间的协调。

　　企业党组织负责人要切实承担起维护稳定工作的责任，引导和组织企业中不同的利益主体建立沟通协商渠道，妥善调处矛盾纠纷；
认真贯彻《工会法》、《劳动法》，督促企业建立健全平等协商和集体合同制度，创造和谐的劳动关系；
在企业改革、重组、改制、兼并、破产方案实施过程中，有针对性地开展思想教育工作，提前制定稳定工作保证方案，制定预防和处置群体性事件预案，努力把矛盾和问题消除在萌芽状态、化解控制在基层。

　　（四）企业党组织负责人是企业文化的倡导者、和谐氛围的营造者

　　抓好用科学发展观武装党员、教育群众的工作，使广大党员、群众坚持理想信念，坚定搞好国有企业的信心；
领导思想政治工作、精神文明建设，努力营造鼓励人们干事业、支持人们干成事业、激发人们创造活力的良好氛围；
引领和推进企业文化建设，培育优秀的企业精神，提升先进的经营理念，促进企业核心竞争力的培育和发展，营造企业健康和谐的发展氛围。

　　二、企业党组织负责人的资质标准和选拔培养

　　1.积极探索和确定适应现代企业特点的企业党组织负责人岗位资质标准。企业党组织负责人作为党在企业单位的一个重要管理者，在现代企业制度下，肩负着运用资源发挥作用和增强非权力影响的职责，承担着作为执政党基层组织负责人的职能。目前，金隅集团在整体完成股份制改造后，各企业也相继完成了有限责任公司的改制，具备了产权结构多元化、资产纽带化、运作规范化、股东权益最大化等特点。面对这种新情况，企业党组织负责人岗位要求也要顺势而动，更多地用市场化的眼光、市场化的视角、市场化的手段确定其资质标准。

【篇3】2022年国有企业集团党委（支部）党建工作经验材料1(图文)

二、企业党建工作指导思想明确

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大部分企业党组织能够根据企业经济发展和实际工作需要及人员变动等情况，及时重新调整和划分基层党的组织。能够围绕企业生产经营活动安排工作和开展活动。基本上走出了就党建抓党建的自我循环的路子，走上了服务于企业改革和生产经营的轨道，形成和确立了围绕经济抓党建，抓好党建促经济的正确指导思想。三二五发电有限公司党委在企业改制后，针对党员人数锐减等实际情况，及时调整了基层党支部设置，将原11个支部精减为5 个，区粮食购销有限公司党委、区供电公司党委等党组织也相应对下设支部进行了调整。
三、围绕改革、发展、稳定大局，扎实开展党建工作
一是不断加强思想政治工作。大多数企业党组织在企业效益不十分景气的情况下，把做好党员职工的思想政治工作放在了首位，坚持政治理论学习不放松，采取组织党员集中学习、引导党员自学等方式，不断提高党员的理论水平。部分企业党组织还通过墙报、内部局域网等载体，积极登载政治理论学习资料，进一步增强了企业党组织思想政治工作的效果。三二五发电有限公司党委在日常党员的学习教育工作中，坚持政治理论学习与工作技能相结合，在组织党员进行政治理论学习的同时，穿插进行工作技能培训，有效提高了广大党员的思想政治素质和工作技能。各企业党组织都以
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推行厂务公开为契机，强化以企业职工代表大会为基本形式的民主管理、民主监督制度。大部分国有企业的重大决策都做到了经过职代会审议通过后方才实施，大部分国有企业坚持了职代会民主评议领导干部制度。各企业党组织都结合企业实际，认真落实党内关怀帮扶机制。大部分企业党组织都组织党内与企业内生活困难党员、职工进行了结对帮扶。皖宝矿业有限公司在组织党员与生活困难党员、职工进行结对帮扶的基础上，还组织了技术能力较强的党员与技术较差的党员、职工进行结对帮扶的“双帮扶”活动，受到了企业、职工的一致好评。XX年底，重啤九华山有限公司党委得知一企业老党员的儿子由于意外事故入院治疗，而该老党员因家庭困难无法支付医疗费后，立即发动党员、职工进行了捐款，共捐得资金16000元，帮助他度过了难关，春节前，公司党委又给该老党员送去XX元慰问金，帮助这名老党员度过了一个欢乐祥和的春节。XX年四川汶川和今年青海玉树地震发生后，各企业党组织都发动党员、职工为灾区进行了捐款，许多企业党员在自身工资就不高的情况下，既捐了款，还主动缴纳了特殊党费，充分展示了党员的风采，有效增强了党组织的凝聚力、向心力。
二是围绕企业生产经营开展党建工作。各企业党组织能够围绕企业改革和生产经营实际，安排和设计组织生活内容，自觉探索企业党建与生产经营的结合点，把党的政治
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优势和组织优势转化为促进企业发展的优势。区供电公司党委针对老的政工工作机制和方法明显不能适应新形势发展要求的情况，不断解放思想，转变观念，探索建立了党建工作“三大”（大政工、大宣教、大监督）促“三保”（保证企业平安和谐、保证企业指标完成、保证企业创新发展）新机制，形成了党委统一领导、党政共同负责、党政工团齐抓共管的党建工作新格局，有力促进了企业生产经营、党建工作的“双发展”。各企业党组织在日常工作中，注重发挥广大党员的先锋模范作用和党组织的战斗堡垒作用，为企业的发展提供动力。每年6到8月份，重啤九华山有限公司党委都在企业生产任务较重的情况下，发动企业党员主动加班，帮助企业顺利度过了难关，同时，经常利用节假日，组织党员开展无偿义务劳动，改善企业生产、生活环境，受到了企业、职工的一致好评。

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