2022年度基层党建“提质增效”行动工作方案可参考

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基层党建“提质增效”行动工作方案可参考6篇

【篇一】基层党建“提质增效”行动工作方案可参考

　　篇一：公司提质增效活动实施方案
　　公司提质增效活动实施方案
　　为落实集团公司“提质增效”文件精神，进一步提高公司管理能力，切实规范公司运行机制，有效解决管理薄弱环节，实现公司经济效益最大化。公司组织召开了提质增效专题活动会议，将提升管理、开源节流、稳步增效的理念贯穿至全员、全过程，并进行了认真讨论分析，制定出以下实施方案。
　　一、指导思想
　　公司提质增效活动主题为：“提升精细化管理，开源节流，稳步增效”。努力提升管理，进行“全员、全方位、全流程”管理创新，不断优化经营管理体系和流程，开展关键业务环节工作审批流程的精简及优化；
以完善公司各项管理制度为切入点，制定管理成本目标；
以各部门、各专业技术小组工作为载体，细化分解提质增效指标、任务；
以突出成本效益为原则，处理好成本和安全、成本与效益、成本与效率、成本与发展的关系，以成本费用节约为重点，做好开源节流，提质增效工作；
加强提质增效的宣传，增强全员提质增效的意识，切实促进经营效益的实现和提高。
　　二、目标
　　以集团公司提质增效活动总体方案的工作部署为指导，牢固树立精细化管理意识，查明在工程管理、成本费用管理、内控管理等方面
　　存在的问题，苦练内功，着力解决影响公司效益的问题。同时结合公司自身发展状况，建立长效管理机制，提高公司生产运营规范化、标准化、精细化管理水平，提高运营效率、降低生产成本、增加经济效益，实现“提升管理、开源节流、稳步增效”的目标。
　　三、组织机构
　　1、成立工作小组
　　组长：xxx
　　副组长：xxx
　　成员：xxx、xxx
　　2、工作职责
　　1）小组组长负责确定指导思想和实施方案；
全面组织“提质增效”专项活动的有序开展；
审定工作小组各项重大决策；
组织对活动效果进行综合评估。
　　2）小组副组长负责实施方案的整体协调落实；
负责实施方案执行过程中的督导；
负责向下传达工作指令，向上反馈实时工作动态；
负责协助组长做好其他有关工作。
　　3）小组各成员为本次专项活动各个部门的第一责任人，负责组织本部门、本小组的全体成员，积极参与到活动中来，制定和分解具体任务指标，落实措施，并向上反馈各类工作建议和意见。
　　3、工作内容
　　公司“提质增效”具体实施部门为各对应职能部门和生产单位，由行政事务部作为牵头部门，审核其他各部门的提质增效方案，组织
　　加强各部门对此项活动的组织领导，周密安排，狠抓落实，大力协同，把提质增效的各项具体措施落实在各项工作中。
　　2、加大宣传教育
　　通过电脑互联网、手机微信平台宣传、谈论会等形式，加大宣传力度，增强人人参与的全员意识。
　　3、督促检查
　　及时了解活动的开展情况，对活动中暴露的问题、难点，采取有效的措施予以改正，使该项活动达到预期的目标。
　　六、目标的分解落实
　　依据提质增效的总体目标，按归口管理的原则，将责任划分到各职能部门，进行分解落实。各部门目标分解如下：
　　1、行政事务部：
　　1）进一步修订、完善、优化公司服务车辆使用管理制度、办公设备采购管理制度、办公用品购买及发放管理制度；

　　2）加强办公用品管理。进行定额管理，各部门根据实际工作需要，在预算总额范围内分月报领办公用品，对超出限额的部门，要进行详细说明，经核实批准后方可领用；

　　3）倡导节能办公。用完一面的纸张统一回收再次使用，下班或长时间离开座位及时关闭电脑及显示器，下班或办公室无人时及时关闭灯、风扇、空调等，晚上加班时只开工作部分的灯和空调，开空调一定要关闭门窗；

　　4）控制办公费、招待费，杜绝浪费。所涉业务部门，要根据实际情况，做好详细计划，详细填写出差申请单、业务招待申请单，获批部门或个人要严格按照申请单所填报的内容和权限执行；

　　5）加强信息化，无纸化办公推广。在全公司广泛开展无纸办公，提高审批效率和压缩审批周期；

　　6）加强服务车辆的运行成本管理，维护成本管理，用车部门要如实详尽的填写车辆使用申请单，驾驶人员要做好车辆的里程及油耗登记，年度保养及维护计划，确保车辆长期处于良好的使用状态，延长车辆使用寿命。
　　2、市场开发部:
　　1）修订、完善、优化投标工作相关管理办法。如：投标文件的制作标准和编制流程、投标文件的审核和检查(:公司提质增效工作方案)；

　　2）通过轮岗、招聘扩充市场开发团队，轮岗员工从集团公司市场开发中心内部选派，要求具备两年以上市场开发工作经验,通过传、帮、带及组织开展的各类一系列内、外培训活动，提高全员市场开发意识、公关能力及业务水平；

　　3）与优强企业开展交流、学习等有关活动，借鉴先进的管理模式和市场经营思路，与行业管理有关部门保持联系、沟通，增加项目信息获取渠道；

　　4）学习项目管理的相关知识，深入施工一线，积累经验，丰富专业知识储备；

　　篇二：股份有限公司提质增效工作方案
　　附件1
　　xxx股份有限公司提质增效工作方案
　　为贯彻落实国资委“打好提质增效攻坚动员部署视频会议”、《关于做好20XX年中央企业提质增效工作的通知》（国资厅发综合?20XX?3号）和《关于深入推进提质增效工作有关事项的通知》（xx字?20XX?xxx号）精神，深入推进xxx提质增效各项工作，结合公司实际，制订本方案。
　　一、认真学习、深刻认识开展提质增效工作的重要意义当前国际国内经济形势仍然复杂多变，国内经济下行压力加大、行业增速持续放缓，公司各板块拓市场、稳增长的形势依然严峻。公司深入推进提质增效工作，既是贯彻国资委和集团的统一部署和要求，也是公司建设科工贸一体化大型xx企业集团的重要支撑；
是公司加快转变发展方式、提高发展质量和效益的重要举措；
是有效应对当前复杂严峻的宏观经济形势、保持公司持续健康发展的重要保证。
　　二、指导思想和工作原则
　　（一）指导思想
　　全面贯彻落实党中央、国务院、国资委和集团关于中央企业提质增效的决策部署，坚持把“转型升级、提质增效”作为公司重点任务，紧紧围绕建设科工贸一体化大型xx企业集团的战略目标及20XX年度工作会的各项重点工作部署，全力做好转型创新和市场开发，继续推行全面预算管理，强化业务协同和资源整合，积极开展投融资业务，深入开展人
　　事制度改革，全面完成全年生产经营目标，推动公司在经济新常态下持续健康发展。
　　（二）工作原则
　　首先，全面推进与重点突破相结合。公司要在全面落实国资委和集团提质增效各项要求的基础上，结合公司经营管理实际情况，围绕对公司经营管理有重要影响、在提质增效方面有重大作用的事项，全力以赴实现突破。
　　其次，加强统筹领导。公司成立由主要领导挂帅的提质增效工作领导小组，组织和领导公司整体提质增效工作，并结合本公司运营实际，明确目标任务，落实责任分工。
　　第三，明确责任落实。根据国资委和集团相关要求，结合公司内部重点工作整体安排，在工作方案中对目标和措施进行细化分解，夯实工作措施，落实工作责任，切实打好提质增效攻坚战。
　　三、重点工作目标和措施
　　提质增效工作主要着力于加大市场开发力度，积极推进融资滚动发展，强化创新驱动，加强成本管控，积极做好亏损企业专项治理，继续深化内部改革和强化风险防控七个方面。
　　重点工作目标：全面完成公司20XX年主要预算任务，即营业收入xxx亿元，利润总额xxx亿元，在此基础上，为了响应国资委和集团的提质增效要求，xxx将在深度挖掘自身潜力的基础上再努力多贡献利润总额xxx万元，力争实现xxx亿元的提质增效目标，同时实现新签合同额xxx亿元。虽然规模同比增长幅度较大，在配比应收存货占用时可调剂
　　的空间不大，按照集团提质增效号召，争取应收账款控制在xxx亿元以内，存货及预付账款控制在xxx亿元以内。同时，公司也自我加压，设定了20XX年的奋斗目标，将营业收入设定为xxx亿元，利润总额设定为xxx亿元。
　　在成本费用控制方面，xxx20XX年管理费用预算xxxx万元，提质增效目标设定为xxxx万元；
财务费用预算为xxx万元，提质增效目标设定为xxx万元；
整体对外带息负债控制在xxx亿元以内，资金归集度目标为96%。
　　在扭亏止损方面，公司将在上年7户亏损户的基础上再减x户，即提质增效目标为x户；
同时也将亏损总额从上年的xxx万元降低到xxx万元以内（不含托管企业）。
　　具体内容如下：
　　（一）加大市场开发力度
　　20XX年公司将抢抓国家巩固完善基本药物制度、规范药品流通秩序等一系列xx改革机遇，在扩大销售规模的同时，积极探讨和推进市场开发和业务转型，全力以赴确保完成全年新签合同额xxx亿元的预算目标，确保提质增效工作落实到位。
　　xx工业板块：一是在继续贯彻“细化招商，细分市场，做深做细现有市场，加速填补空白市场，提高终端覆盖率”要求的基础上，精确定位在销产品，精心遴选经销商，进一步把市场做深做大；
加大力度对现行的营销模式、营销策略和销售政策进行优化和创新，努力提高其配适性和有效性；
加强营销队伍建设，提升对营销人员和经销商的管理水平，优化考核方案，推动销售业绩快速增长。二是高度重视招投
　　标工作，加强对招投标政策的研究，在维护价格体系的基础上，努力提高中标率。三是要充分挖掘品种资源，着力培育新的拳头品种，在下大力气促进新产品开发的同时，深挖现有品种的市场潜力。四是要通过多种途径，采取有效措施，促使骨干品种形成原料和制剂的组合优势，并转化成新的市场竞争优势。五是认真研究探讨板块内产品线、营销力量和市场资源的整合，逐步改变各自为战的状况，形成联合作战的局面。
　　xx商业板块：一是要在巩固和扩大现有业务的同时，加快区域扩张的步伐，尽快扩大销售规模，通过投资并购、业务合作等多种方式，完善区域网络布局，将业务从中心城市扩展至地、县，进一步提高区域市场地位。二是要在工商协同的基础上，着力培育推广、分销能力，积极向物流配送、推广、分销一体化的业务模式转变，以提高盈利能力和对品种、市场资源的控制力，并进一步优化经销品种结构。
　　国际贸易板块：一是要加强新业务、新市场的开发力度。要着力开展大项目的滚动开发，加大政府项目、援外项目、专项进口业务开发力度；
要在巩固并深度开发传统优势市场的同时，加强对新市场的开发；
要尽快恢复南药进口和中成药出口等传统业务。二是要在天然药物业务单元建立起“科技研发体系、质量控制体系、成本控制体系、市场信息体系和商务服务体系”，以确保其业务经营的持续发展。三是xx器械业务要探讨通过ppp模式扩大市场的可能性。
　　（二）完成投融资任务，支持业务板块建设
　　20XX年，公司将继续按照“投资与业务联动”的工作机制，紧紧围绕业务板块建设开展投资工作，为融资工作做好投资项目储备，有序推进募投工作，确保完成年度投融资计划。
　　xx工业板块：以品种、市场控制为目标，立足于培育“原料和制剂”、“品种和产能”的组合优势，积极推进在原料药、特色化学制剂、现代中药、生物制品等领域的投资并购工作，着力提升板块盈利能力。
　　xx商业板块：以构建“以物流配送为支撑、以推广能力为核心的全国性商业网络”为目标，一是要通过在现有区域市场内开展投资并购，强化现有区域市场的竞争力；
二是要在空白市场寻找并购标的，扩大网络覆盖；
三是要通过并购推广企业，提高终端服务能力，促进销售增长。
　　国际贸易板块：坚决贯彻“投资拉动转型、投资拉动贸易”的要求，以全产业链建设为发展目标，着力打造国际贸易业务的核心竞争力。相关内设机构将从投资工作的管理机制上下功夫，与相关企业通力合作、一致行动，通过投资并购，强力拉动国际贸易业务转型工作实现突破。
　　（三）强化创新驱动
　　20XX年公司将加大科技创新投入，完善科技体制机制，积极引进和培养创新人才，加快推进产业化项目建设，创新业务模式，提高市场竞争力。
　　xx工业板块：一是xxx研发中心全面整合系统内部资源，统一配臵并加大研发领域的投入。二是研发中心要在尽快实现独立运营的基础上，以完善优化科技体制机制、一致性评
　　篇三：提质增效实施方案
　　提质增效实施方案
　　为落实集团公司、煤业公司“提质增效”文件精神，进一步提升公司管理能力，切实规范公司运行机制，有效解决管理薄弱环节，实现公司经济效益最大化。我部门认真总结工作内容，梳理工作流程，外树形象，内强素质，将提升管理的意识始终贯穿于工作实效的全过程中，通过集体讨论，特制定以下实施方案。
　　一、目的和意义
　　努力提升管理，不断优化经营管理体系和流程，开展关键业务环节工作审批流程的精简及优化，以完善各项管理制度为切入点，制定管理成本目标，以突出成本利益为原则，处理好成本与安全、成本与效益、成本与效率、成本与发展之间的关系，加强提质增效的宣传，增强全员提质增效的意识，切实促进经济效益的实现和提高。
　　总经理工作部的工作效率关系公司的整体运营效率，关系公司对外形象，开展“提质增效”活动，对于解决工作当中冗杂繁复的问题以及存在的弊端，全力推进陇东能源基地建设，推进煤电一体化建设进程，具有十分重要的意义。
　　二、工作目标
　　以集团公司、煤业公司提质增效活动总体方案的工作部署为指导，牢固树立精细化管理意识，以我部门日常工作内容为主要对象，查找在日常管理、行车管理、会议管理、业务招待等诸多方面存在的问题。同时结合公司发展实际，建
　　立提质增效长效机制，提高公司生产运营规范化、标准化、精细化管理水平，提高运营效率、降低生产成本、增加可控、再控利用范围，着力实现“提升管理、开源节流、稳步增效”的目标。
　　三、工作内容
　　1.进一步修订完善、优化公司服务车辆使用管理制度、办公设备采购管理制度、办公用品购买及发放管理制度；

　　2.加强办公用品管理。进行定额管理，各部门根据实际工作需要，在预算总额范围内分月报领办公用品，对超出限额的部门，要进行详细说明，经核准后方可领用。
　　3.倡导节能办公，用完一面的纸张可回收再次利用，下班或长时间离开座位及时关闭电脑及显示器，下班或办公司无人时及时关闭灯管，晚上加班时只需开部分灯管照明，无需全部打开。
　　4.控制办公费、招待费，杜绝浪费。我部门根据业务招待实际情况，做好详细计划，认真填写出差审批单，业务招待审批带，严格按照所申请内容和权限执行。
　　5.加强信息化，无纸化办公推广。提高oA办公效率，压缩收发文件滞留时间。
　　6.加强服务车辆的运行成本管理，维护成本管理。我部门严格要求用车部门详细填写车辆使用申请单，驾驶人员要做好车辆里程及耗油登记，年度保养及维护计划，确保车辆长期处于良好的使用状态，延长车辆使用寿命。
　　四、实施方案（时间节点）
　　第一阶段，宣传动员阶段（7月17日--7月31日）
　　第二阶段，调研分析阶段（8月1日--8月15日）
　　第三阶段，督促落实阶段（8月16日—12月15日）
　　第四阶段，总结提高阶段（12月16日—12月31日）
　　五、预期达到的效果
　　通过开展“提质增效”活动，一是我部门以团结、务实、奋进的工作作风、百分之百的精神状态投入到工作当中，切实改变了工作作风，工作风貌焕然一新。
　　二是牢固树立服务意识，努力提升服务水平。办公室工作千头万绪、纷繁复杂，归根到底就是服务，不断增强服务意识，端正服务态度，提高服务质量，是办公室每一位工作人员的必修课。强化服务意识，继续保持和发扬已有良好的工作作风，执行和落实各项行之有效的工作制度规定、管理程序办法，确保执行到位、落实有效、保证运转、推进工作，有效加强领导与职工的联系。
　　三是提高办事效率。总经理工作部对公司正常运营管理富有很大的责任，部门所有人员有义务做到不让领导布置的工作在自己手里延误，不让传递的批件在自己手里中断，不让办理的文件在自手里积压，不让公司形象因个人失误而受到影响。在办理文件过程中，或多或少会出现一些问题，要尽快解决，不得耽误时间，在实际操作过程中逐渐积累工作经验，为部门发展积极努力，建言献策，争取“提质增效”活动取得实效。
　　总经理工作部
　　20XX年7月15日
　　

【篇二】基层党建“提质增效”行动工作方案可参考

新最新XXX公司提质增效工作方案为进一步提高公司运营管理能力，切实规范公司运行机制，有效解决管理薄弱环节，实现公司经济效益最大化。

公司组织召开了提质增效专题会议，将提升管理、开源节流、稳步增效的理念贯穿至全员、全过程，制定出以下工作方案。

一、指导思想公司提质增效活动主题为“提升精细化管理，开源节流，稳步增效”。

努力提升管理，不断优化经营管理体系和流程，以完善公司各项管理制度为切入点，制定生产成本目标，细化分解提质增效指标、任务，以突出成本效益为原则，处理好成本和安全、成本与效益、成本与效率、成本与发展的关系，以成本费用节约为重点，做好开源节流，提质增效工作，切实促进降低污水处理成本的实现。

二、目标建立长效管理机制，提高公司生产运营规范化、标准化、精细化管理水平。

一是结合公司生产运营实际，落实节能降耗措施，逐步降低生产成本；
二是按照“十三五”城镇污水处理设施改造要求，落实公司提标改造工作，提高污水处理排放标准。

逐步实现“提升管理、开源节流、稳步增效”的目标。

三、组织机构

1、成立提质增效工作小组组长xxx副组长xxx成员xxx2、工作职责1）小组组长负责确定工作方案；
全面组织“提质增效”专项活动的有序开展；
审定工作小组各项重大决策；
组织对活动效果进行综合评估。

2）小组副组长负责工作方案的整体协调落实；
负责实施方案执行过程中的督导；
负责向下传达工作指令，向上反馈实时工作动态；
负责协助组长做好其他有关工作。

3）小组各成员为各个部门的第一责任人，负责组织本部门积极参与到提质增效中来，制定和分解具体任务指标，落实措施，并向上反馈各类工作建议和意见。

3、工作内容公司“提质增效”具体实施部门为各对应职能部门和生产单位，由提质增效审核其他各部门的提质增效方案，组织其他各部门分别开展提质增效的具体工作，组织各部门进行提质增效目标完成情况考核工作，并将考核结果在全公司进行通报。

2）加强办公用品管理。

进行定额管理，各部门根据实际工作需要，在预算总额范围内分月报领办公用品，对超出限额的部门，要进行详细说明，经核实批准后方可领用；
3）倡导节能办公。

用完一面的纸张统一回收再次使用，下班或长时间离开座位及时关闭电脑及显示器，下班或办公室无人时及时关闭灯、风扇、空调等，晚上加班时只开工作部分的灯和空调，开空调一定要关闭门窗；
4）控制办公费、差旅费，杜绝浪费。所涉业务部门，要根据实际情况，做好详细计划，详细填写出差申请单，获批部门或个人要严格按照申请单所填报的内容和权限执行；
5）加强信息化，无纸化办公推广。

在全公司广泛开展无纸办公，提高审批效率和压缩审批周期；
6）加强服务车辆的运行成本管理，维护成本管理，用车部门要如实详尽的填写车辆使用申请单，驾驶人员要做好车辆的里程及油耗登记，年度保养及维护计划，确保车辆长期处于良好的使用状态，延长车辆使用寿命。

2、技术部:1）修订、完善、优化投标工作相关管理办法。

如投标文件的制作标准和编制流程、投标文件的审核和检查；
2）通过轮岗、招聘扩充技术团队，轮岗员工从公司内部选派，要求具备两年以上工作经验,通过传、帮、带及组织开展的各类一系列内、外培训活动，提高全员公关能力及业务水平；
3）与优强企业开展交流、学习等有关活动，借鉴先进的管理模式和市场经营思路，与行业管理有关部门保持联系、沟通，增加项目信息获取渠道；
4）学习项目管理的相关知识，深入施工一线，积累经验，丰富专业知识储备；
5）增加投标文件责任制，原则上谁负责完成的投标文件，谁负责该文件的准确性和严谨性，对因文件内容偏差和失误造成的废标，视工作失误的大小和性质，追究其责任人的责任，并将其列入责任人的年度考评范围，直接与薪酬挂钩。

3.工程部1）修订、完善、优化中标项目中各类施工、劳务、材料、租赁、分包合同及协议书、降低合同风险；
2）结合企业自身综合施工能力，测算施工成本；
3）加强现场施工管理，提高施工效率及劳动生产率，对超出材料使用限额的进行详细分析控制，达到精细化管理的要求，加强设备维护，提高设备运转率，提高使用寿命；
4）加大现场监督检查管理，优化生产调度，控制公司承担的材料、设备投入，细化设备管理流程，提高使用效率，控制能源消耗，控制材料领用；
5）严格落实物资的采购、入库、使用、报废流程，做到物材去向明，尽其用。

一要严格执行采购计划，从采购的源头对质量、性能、价格进行把关，实现质优价廉，杜绝临时性采购和无计划采购行为，二要严格物资领用手续，控制发放量、控制库存。

6）加强节能降耗管理，加强用水、用电管理，杜绝长流水、长明灯；
7）做好计量工作，准确核算，提高计量管理人员和操作人员的技术素质，减少误差；
8）控制安全指标达到国家要求，细化劳动保护用品的发放，加强安全管控，加强现场的安全监督、安全培训工作。

4、财务部1）对公司每月支出严格控制，按照财务制度严格审核、层层把关，并在月末由财务部负责“费用支出对比明细分析表”；
2）认真落实财务预算、财务审批、财务分析、财务审计等管理制度，形成有效的管理、控制、运作机制；
3）努力落实事前预算、过程控制、年终考核相结合的管理过程，确保财务收支实现全过程、全要素控制和重要财务收支项目的重点控制，实现全面经营成本管理。

七、总结交流根据各部门活动方案的具体落实及实施进度，不定期组织召开讨论交流会议，会议由提质增效工作小组负责组织召开，原则上要求公司中层管理人员参加，不得无故缺席，会议主要讨论、交流的议题包括但不局限于以下几点

1、现阶段方案落实情况和实际成效；

2、现一阶段计划实施的方案内容和重点难点；

3、方案实施过程中遇到的困难和仍需优化的部分；

4、下一阶段方案实施的建议和意见及需要协调的方面。

八、考核评比由工作小组制定“提质增效”活动考核办法，围绕活动开展情况、重点工作落实进度和办事效率以及职工纪律作风等情况按照每两个月进行一次考核、排序、通报，把提质增效考核与绩效考核结合起来，把提质增效考核情况作为年度绩效考核的一项重要内容和重要依据。

对工作重视不够、落实措施不力以及不作为、慢作为、乱作为的部门和个人，坚决追究责任并视情节轻重作降薪、降职或辞退处理。

内容仅供参考

【篇三】基层党建“提质增效”行动工作方案可参考

基层党建如何提质增效

作者：吴亮平;

作者机构：中共新疆生产建设兵团十师北屯市党委组织部;

来源：当代兵团

ISSN：无

年：2017

卷：000

期：011

页码：P.34-34

页数：1

中图分类：D267.2

正文语种：CHI

关键词：基层党建 增效 党委组织部 学习内容 基层组织建设 工作制度化 科学化水平 专题活动

摘要：今年以来,为提升组织工作制度化、科学化水平,十师北屯市党委组织部通过“抓住一个关键、贯彻一个中心、打牢两个基础、建强三支队伍、落实七项任务”等举措,强力推进基层组织建设各项工作提质增效.抓住“一个关键”,强化组织系统自身建设.紧紧抓住学习这一关键,十师北屯市党委组织部在全师组织系统开展“大学习、大讨论”专题活动,制定任务清单,每月把大学习大讨论、支部学习内容列出时间表和提纲,部领导轮流上课,业务干部轮流讲学,对各项工作进行周清、月结、季汇报.为强化工作实效,5月15日起,由部领导带队,深入基层调研,重点进行实地走访了解,先后与一线党员干部群众进行座谈,了解情况,查找存在的难点问题,指出整改方向和目标.

【篇四】基层党建“提质增效”行动工作方案可参考

重庆建工工业公司提质增效工作方案

为贯彻落实市国资委《2016年市属国有重点企业提质增效工作方案》的通知精神，根据集团公司开展提质增效工作要求，为明确责任明标，强化执行措施，确保提质增效工作的顺利开展及任务目标的全面实现，结合公司自身实际，制定如下方案。

一、创新模式，积极开拓市场

针对当前经济“新常态”特征和建筑业发展趋势，在精耕传统建筑市场的同时，创新经营模式和营销模式，抢占先机，拓展市场。

（一）创新经营模式

建筑机械发展租赁业务，向售后服务、维保、改造、检测、培训延伸；
向高端化的建筑机械延伸。钢结构扩大施工总承包，发展以钢结构为核心的EPC；
向桥梁钢结构、绿色集成建筑发展；
向下游维修维护、钢结构检测延伸；
为发展智慧城市做配套产品。制定自营项目管理办法和管理输出项目管理办法，规范管理输出项目管理，努力提升自营业务比重。

牵头领导：文宏进

协办领导：孔平、庞洪刚、曾强

责任部门：安全生产中心、商务中心、技术中心、建机事业部、钢结构事业部、工程管理部、设备租赁管理分公司、检测所

时间进度：力争2016年底在塔机租赁、绿色集成建筑、钢结构EPC业务开拓上取得突破，完善项目管理办法。

（二）创新营销模式

重点解决营销思路的转变、营销方式的转变和营销市场布局的调整问题。一是发挥珞璜工业园、凉山州钢结构建筑产业化基地作用，加强建筑产业现代化市场的营销。二是创新实施“公开招投标”+“投融资”两轮驱动营销模式，加强和银行、金融机构、基金公司的合作，积极进行PPP、EPC等多元化营销。三是建立全员营销责任体系，主要领导、分管领导、营销人员上中下全面营销。四是拓宽营销方式，实施品牌营销、服务营销、一对一营销，直销、经销与代销。五是重视与央企、其他省市国企和国内大中型投资企业开展合作，重点关注的政府及国有企业投资的大型优质项目，有针对性的开展营销工作，努力提升项目的中标率。六是加强对云南、贵州、四川、新疆、内蒙等市外市场的营销力度，积极开展二次营销，特别是成都、凉山州市场要深耕细作，集中连片发展，并进一步拓展西部地震带市场；
七是借助“一带一路”，抓住“高铁外交”，加强与央企、外贸企业、经纪公司等合作，（塔机、钢构）实现“借船出海”走出去。

责任领导：庞洪刚

责任部门：商务中心、财务管理部、建机事业部、钢结构事业部、工程管理部、市外分公司

时间进度：长期

二、精准管理，提升成本管控水平

推行精准管理，开展降本增效专项工作，有针对性地提升公司在资金管理、人工成本管理、材料集中供应、税费筹划上的管控水平，逐步提升公司的营业收入利润率。

（一）加强资金管理，控制融资成本

1、提升资金集中管理效率。从严执行集团资金管理的有关规定，合理安排资金使用，切实提高资金管理效益；
及时掌握现金流动信息，平衡资金余缺，提高资金利用效益；
严格收支两条线、严格审批程序，严格资金体外循环，对以各种名义套取费用的违法行为从严从重处理。

2、优化公司融资结构，降低资产负债率。拓展融资渠道、方式，建立银团支持资源库，尝试与基金公司、证券公司、融资租赁公司等金融机构的合作；
凉山房屋制造公司积极争取建立钢结构产业基金，争取地方相关产业基金、专项建设基金投入到公司的国定资产投资和项目运作中去。

3、降低企业融资规模和成本。在控制融资规模的基础上，改善融资渠道、方式，减少银行贷款，进一步优化财务费用支出；
优化长、短期贷款结构，减少利息支出。

责任领导：刘明芬

责任部门：财务管理部

时间进度：2016年底凉山房屋制造公司积极争取建立钢结构产业基金；
2017年底成立融资租赁公司。

（二）标准倒逼，降低生产成本

1、完善和全面推行八大标准（作业标准化、质量标准化、物料管理标准化、安全生产标准化、设备保全标准化、成本标准化、持续改善标准化、绩效标准化），实现企业降本增效。

2、巩固和全面推广应用多模态建筑制造企业精益生产的创新成果，实现降本增效。推行生产现场6S管理；
推进标准化建设；
实施流程优化；
调整工厂生产班组的组织模式；
生产计划的精细化管理；
精细化的物料配送制。

3、制订工程项目管理办法，修订完善工程专业分包、劳务分包、物资供应和资金管理等相关管理办法。推行示范项目管理，落实项目管理的精细化、标准化、制度化。

4、切实加强材料计划的编制、审查和考核，对不符合实际生产需要的物资计划、多领或领而未用的要从严考核，加强生产过程中各作业地点的材料管理，督促材料的回收、限期回收和循环使用，减少材料的浪费和丢失；
合理控制库存，认真开展清仓利库工作，积极采取有效措施，充分利用和降低库存，控制无效库存物资的新增。

5、建立健全对项目结算及应收应付款工作的审计、检查、督查制度，定期开展应收、应付专项清查，建立及时准确的台帐；
对拖欠工程款要逐笔查实原因，分清责任，制定具体催收计划；
严格考核兑现，对推进不力的单位和责任人进行追责。

牵头领导：孔平

协办领导：刘明芬

责任部门：安全生产中心、财务管理部、审计法务部、建机事业部、钢结构事业部、工程管理部、物资供应管理分公司、设备租赁管理分公司

时间进度：
2016年6月15底前完成应收应付清理，并以季度为节点，长期跟踪统计；

2016年7月完善工厂标准成本方案和工程项目计划成本台账，完成降成本专项工作分析报告，形成降本措施执行；
2016年8月底前完成相关管理制度的制订或修订；
力争2016年底实现年末的应收账款和存货的总余额较年初降低10-20%。

（三）从严控制，降低期间费用

1、按照“谁主管、谁负责”归口原则，从严控制费用，进一步控制和压缩非生产性费用开支。

2、控制员工规模，对机关人员进行分流，充实到项目部、分公司去开拓市场，降低机关本部管理费用。

3、认真研究并充分利用国家和域内各项政策措施，做好“营改增”相关工作，积极申请各项优惠政策，尽全力争取政策效益。

牵头领导：刘明芬

协办领导：罗文艺

责任部门（单位）：财务管理部、人力资源部、公司相关单位

时间进度：长期。

三、加强结构调整，推进公司转型升级

坚持问题导向抓重点，关键突破带全局，结果导向求时效的原则，整合资源，推动公司转型调整。

（一）发展战略性新兴产业。一是大力发展钢结构、高端塔机、住宅产业化业务。二是借助主城内环高架建设和建工珞璜、西昌两个工业园，在桥梁钢结构、绿色集成建筑市场上形成质量、技术保障。三是配合集团建立健全建筑产业化标准体系。四是培养公司自有的产业化技术人员和技术工人，完善公司产业化发展专家论证组织机制，建立公司产业化发展专家库。

牵头领导：曾强

协办领导：庞洪刚、黄勇

责任部门（单位）：技术中心、商务中心、钢结构事业部、凉山房屋制造公司

时间进度：争取2016年8月底前完成方案制定；
2017年底前完成住宅产业化钢结构体系、市政交通工程钢结构体系研发；
2018年底前配合集团完成建筑产业化标准体系建设。

（二）分类处置僵尸和空壳企业。按照统筹兼顾、因企施策、规范操作的原则，对空壳企业进行分类处置。一是关闭注销升立建机。二是对建工五建整合重组，相关土地资产待建工五建做实后处置。

牵头领导：刘明芬

协办领导：罗文艺

责任部门（单位）：财务管理部、资产管理部、人力资源部、办公室、审计法务部

时间进度：争取2016年关闭注销升立公司；
建工五建根据集团处置意见办理。

四、实施创新驱动，提升核心竞争力

从创新产业发展、创新平台建设、创新项目、创新激励等方方面入手，激发公司创新活力。

（一）整合科技资源，打造公司创新高地

1、建设开放性研发平台。加强自主技术、研发体系建设；
从市场出发，开发创新合作机制，打造与设计研究院、技术院校合作的技术研发平台。

2、研发团队建设。建立技术研究团队、产品研发团队、BIM团队、信息化建设团队，开展技术攻关。

3、产品创新。大型塔机、动臂塔机有效供给，适时启动SL7050和SLD5520动臂塔机的研制工作；
加快卸料平台、建筑机器人的试制和推广工作；
推动住宅产业化钢结构体系、市政交通工程钢结构体系研发；
产品标准、工艺标准研制；
建立工厂数字化制造模式，应用BIM、ERP等。

4、战略资源储备。着名专家咨询、顾问团队；
与知名咨询设计研发单位、同行标杆、优秀配套单位缔结战略伙伴关系；
企业公共关系，金融与互联网资源储备。

5、建立由总承包、专业承包和劳务分包等组成的工程承包服务体系，科技资源的配置与核心竞争力挂钩，合理有效地使用科技资源，实现公司科技创新能力和原始创新能力的跨越式提升。

（二）改进科技激励机制，充分调动科技人员积极性

完善科技创新体系，设立形式多样的创新团队，出台科技创新激励制度，推进创新成果转化、落地。

责任领导：曾强

协办领导：罗文艺

责任部门（单位）：技术中心、人力资源部、公司相关单位

时间进度：2016年8月底完成科技创新激励制度的发布；
2016年全年争取新申报专利4个、省部级工法1个、地方标准1个，确保科技创新项目结题率90%以上，科技成果推广应用不少于3项。

五、深化企业改革，增强发展活力

（一）完善现代企业制度。按照现代企业制度要求，进一步改善决策机制、责任机制、用人机制、激励机制、考核机制和约束监督机制。

（二）以业绩为导向，制定事业部、分公司的业绩薪酬制，工厂的联产承包制，项目的全额承包制，经营的提成制，以及拖欠款回收提成等一系列办法，以落实全面激励，增强企业活力。

责任领导：罗文艺

责任部门（单位）：人力资源部、党委工作部、公司相关单位

时间进度：2016年8月底前完善领导班子责任分工；
2016年底全面激励制度全面出台。

（三）移交企业办社会职能。

1、配合集团申请市国资委协调社保、医保等市级相关部门，争取离退休人员养老和医保转移、退休人员社会化管理政策，解决建工五建离休干部、退休人员的社会化管理问题。在相关政策出台前，重点做好各类人员数据资料收集和清理工作。

责任领导：罗文艺

责任部门（单位）：人力资源部、工会办公室、公司相关单位

时间进度：待相关政策出台后，有序实施离退休人员社会化移交工作。

2、协助集团申请市国资委协调国土、房管等市级相关部门，争取代管房屋移交政策，解决建工五建代管房屋的社会化管理问题。在相关政策出台前，重点做好代管房屋清理和整理工作。

责任领导：刘明芬

责任部门（单位）：资产管理部、公司相关单位

时间进度：待相关政策出台后，有序实施代管房屋的社会化移交工作。

六、组织保障

为保证各项工作措施得到有效落实，公司成立提质增效工作领导小组。

（一）公司成立以程世龙董事长为组长，公司班子成员为组员的提质增效工作领导小组，牵头推进相关工作。

（二）公司班子成员和相关责任部门（单位）对上述提质增效工作内容进行细化，形成单项工作的具体实施方案，经公司审定后实施。

（三）建立公司督导检查机构，对提质增效工作实施进展情况进行督察。

重庆建工工业有限公司

【篇五】基层党建“提质增效”行动工作方案可参考

建工工业公司提质增效工作方案

为贯彻落实市国资委《2016年市属国有重点企业提质增效工作方案》的通知精神，根据集团公司开展提质增效工作要求，为明确责任明标，强化执行措施，确保提质增效工作的顺利开展及任务目标的全面实现，结合公司自身实际，制定如下方案。

一、创新模式，积极开拓市场

针对当前经济“新常态”特征和建筑业发展趋势，在精耕传统建筑市场的同时，创新经营模式和营销模式，抢占先机，拓展市场。

（一）创新经营模式

建筑机械发展租赁业务，向售后服务、维保、改造、检测、培训延伸；
向高端化的建筑机械延伸。钢结构扩大施工总承包，发展以钢结构为核心的EPC；
向桥梁钢结构、绿色集成建筑发展；
向下游维修维护、钢结构检测延伸；
为发展智慧城市做配套产品。制定自营项目管理办法和管理输出项目管理办法，规管理输出项目管理，努力提升自营业务比重。

牵头领导：文宏进

协办领导：孔平、庞洪刚、曾强

责任部门：安全生产中心、商务中心、技术中心、建机事业部、钢结构事业部、工程管理部、设备租赁管理分公司、检测所

时间进度：力争2016年底在塔机租赁、绿色集成建筑、钢结构EPC业务开拓上取得突破，完善项目管理办法。

（二）创新营销模式

重点解决营销思路的转变、营销方式的转变和营销市场布局的调整问题。一是发挥珞璜工业园、凉山州钢结构建筑产业化基地作用，加强建筑产业现代化市场的营销。二是创新实施“公开招投标”+“投融资”两轮驱动营销模式，加强和银行、金融机构、基金公司的合作，积极进行PPP、EPC等多元化营销。三是建立全员营销责任体系，主要领导、分管领导、营销人员上中下全面营销。四是拓宽营销方式，实施品牌营销、服务营销、一对一营销，直销、经销与代销。五是重视与央企、其他省市国企和国大中型投资企业开展合作，重点关注的政府及国有企业投资的大型优质项目，有针对性的开展营销工作，努力提升项目的中标率。六是加强对、、、新疆、蒙等市外市场的营销力度，积极开展二次营销，特别是、凉山州市场要深耕细作，集中连片发展，并进一步拓展西部地震带市场；
七是借助“一带一路”，抓住“高铁外交”，加强与央企、外贸企业、经纪公司等合作，（塔机、钢构）实现“借船出海”走出去。

责任领导：庞洪刚

责任部门：商务中心、财务管理部、建机事业部、钢结构事业部、工程管理部、市外分公司

时间进度：长期

二、精准管理，提升成本管控水平

推行精准管理，开展降本增效专项工作，有针对性地提升公司在资金管理、人工成本管理、材料集中供应、税费筹划上的管控水平，逐步提升公司的营业收入利润率。

（一）加强资金管理，控制融资成本

1、提升资金集中管理效率。从严执行集团资金管理的有关规定，合理安排资金使用，切实提高资金管理效益；
及时掌握现金流动信息，平衡资金余缺，提高资金利用效益；
严格收支两条线、严格审批程序，严格资金体外循环，对以各种名义套取费用的行为从严从重处理。

2、优化公司融资结构，降低资产负债率。拓展融资渠道、方式，建立银团支持资源库，尝试与基金公司、证券公司、融资租赁公司等金融机构的合作；
凉山房屋制造公司积极争取建立钢结构产业基金，争取地方相关产业基金、专项建设基金投入到公司的国定资产投资和项目运作中去。

3、降低企业融资规模和成本。在控制融资规模的基础上，改善融资渠道、方式，减少银行贷款，进一步优化财务费用支出；
优化长、短期贷款结构，减少利息支出。

责任领导：明芬

责任部门：财务管理部

时间进度：2016年底凉山房屋制造公司积极争取建立钢结构产业基金；
2017年底成立融资租赁公司。

（二）标准倒逼，降低生产成本

1、完善和全面推行八大标准（作业标准化、质量标准化、物料管理标准化、安全生产标准化、设备保全标准化、成本标准化、持续改善标准化、绩效标准化），实现企业降本增效。

2、巩固和全面推广应用多模态建筑制造企业精益生产的创新成果，实现降本增效。推行生产现场6S管理；
推进标准化建设；
实施流程优化；
调整工厂生产班组的组织模式；
生产计划的精细化管理；
精细化的物料配送制。

3、制订工程项目管理办法，修订完善工程专业分包、劳务分包、物资供应和资金管理等相关管理办法。推行示项目管理，落实项目管理的精细化、标准化、制度化。

4、切实加强材料计划的编制、审查和考核，对不符合实际生产需要的物资计划、多领或领而未用的要从严考核，加强生产过程中各作业地点的材料管理，督促材料的回收、限期回收和循环使用，减少材料的浪费和丢失；
合理控制库存，认真开展清仓利库工作，积极采取有效措施，充分利用和降低库存，控制无效库存物资的新增。

5、建立健全对项目结算及应收应付款工作的审计、检查、督查制度，定期开展应收、应付专项清查，建立及时准确的台帐；
对拖欠工程款要逐笔查实原因，分清责任，制定具体催收计划；
严格考核兑现，对推进不力的单位和责任人进行追责。

牵头领导：孔平

协办领导：明芬

责任部门：安全生产中心、财务管理部、审计法务部、建机事业部、钢结构事业部、工程管理部、物资供应管理分公司、设备租赁管理分公司

时间进度：
2016年6月15底前完成应收应付清理，并以季度为节点，长期跟踪统计；

2016年7月完善工厂标准成本方案和工程项目计划成本台账，完成降成本专项工作分析报告，形成降本措施执行；
2016年8月底前完成相关管理制度的制订或修订；
力争2016年底实现年末的应收账款和存货的总余额较年初降低10-20%。

（三）从严控制，降低期间费用

1、按照“谁主管、谁负责”归口原则，从严控制费用，进一步控制和压缩非生产性费用开支。

2、控制员工规模，对机关人员进行分流，充实到项目部、分公司去开拓市场，降低机关本部管理费用。

3、认真研究并充分利用国家和域各项政策措施，做好“营改增”相关工作，积极申请各项优惠政策，尽全力争取政策效益。

牵头领导：明芬

协办领导：罗文艺

责任部门（单位）：财务管理部、人力资源部、公司相关单位

时间进度：长期。

三、加强结构调整，推进公司转型升级

坚持问题导向抓重点，关键突破带全局，结果导向求时效的原则，整合资源，推动公司转型调整。

（一）发展战略性新兴产业。一是大力发展钢结构、高端塔机、住宅产业化业务。二是借助主城环高架建设和建工珞璜、两个工业园，在桥梁钢结构、绿色集成建筑市场上形成质量、技术保障。三是配合集团建立健全建筑产业化标准体系。四是培养公司自有的产业化技术人员和技术工人，完善公司产业化发展专家论证组织机制，建立公司产业化发展专家库。

牵头领导：曾强

协办领导：庞洪刚、黄勇

责任部门（单位）：技术中心、商务中心、钢结构事业部、凉山房屋制造公司

时间进度：争取2016年8月底前完成方案制定；
2017年底前完成住宅产业化钢结构体系、市政交通工程钢结构体系研发；
2018年底前配合集团完成建筑产业化标准体系建设。

（二）分类处置僵尸和空壳企业。按照统筹兼顾、因企施策、规操作的原则，对空壳企业进行分类处置。一是关闭注销升立建机。二是对建工整合重组，相关土地资产待建工做实后处置。

牵头领导：明芬

协办领导：罗文艺

责任部门（单位）：财务管理部、资产管理部、人力资源部、办公室、审计法务部

时间进度：争取2016年关闭注销升立公司；
建工根据集团处置意见办理。

四、实施创新驱动，提升核心竞争力

从创新产业发展、创新平台建设、创新项目、创新激励等方方面入手，激发公司创新活力。

（一）整合科技资源，打造公司创新高地

1、建设开放性研发平台。加强自主技术、研发体系建设；
从市场出发，开发创新合作机制，打造与设计研究院、技术院校合作的技术研发平台。

2、研发团队建设。建立技术研究团队、产品研发团队、BIM团队、信息化建设团队，开展技术攻关。

3、产品创新。大型塔机、动臂塔机有效供给，适时启动SL7050和SLD5520动臂塔机的研制工作；
加快卸料平台、建筑机器人的试制和推广工作；
推动住宅产业化钢结构体系、市政交通工程钢结构体系研发；
产品标准、工艺标准研制；
建立工厂数字化制造模式，应用BIM、ERP等。

4、战略资源储备。著名专家咨询、顾问团队；
与知名咨询设计研发单位、同行标杆、优秀配套单位缔结战略伙伴关系；
企业公共关系，金融与互联网资源储备。

5、建立由总承包、专业承包和劳务分包等组成的工程承包服务体系，科技资源的配置与核心竞争力挂钩，合理有效地使用科技资源，实现公司科技创新能力和原始创新能力的跨越式提升。

（二）改进科技激励机制，充分调动科技人员积极性

完善科技创新体系，设立形式多样的创新团队，出台科技创新激励制度，推进创新成果转化、落地。

责任领导：曾强

协办领导：罗文艺

责任部门（单位）：技术中心、人力资源部、公司相关单位

时间进度：2016年8月底完成科技创新激励制度的发布；
2016年全年争取新申报专利4个、省部级工法1个、地方标准1个，确保科技创新项目结题率90%以上，科技成果推广应用不少于3项。

五、深化企业改革，增强发展活力

（一）完善现代企业制度。按照现代企业制度要求，进一步改善决策机制、责任机制、用人机制、激励机制、考核机制和约束监督机制。

（二）以业绩为导向，制定事业部、分公司的业绩薪酬制，工厂的联产承包制，项目的全额承包制，经营的提成制，以及拖欠款回收提成等一系列办法，以落实全面激励，增强企业活力。

责任领导：罗文艺

责任部门（单位）：人力资源部、党委工作部、公司相关单位

时间进度：2016年8月底前完善领导班子责任分工；
2016年底全面激励制度全面出台。

（三）移交企业办社会职能。

1、配合集团申请市国资委协调社保、医保等市级相关部门，争取离退休人员养老和医保转移、退休人员社会化管理政策，解决建工离休干部、退休人员的社会化管理问题。在相关政策出台前，重点做好各类人员数据资料收集和清理工作。

责任领导：罗文艺

责任部门（单位）：人力资源部、工会办公室、公司相关单位

时间进度：待相关政策出台后，有序实施离退休人员社会化移交工作。

2、协助集团申请市国资委协调国土、房管等市级相关部门，争取代管房屋移交政策，解决建工代管房屋的社会化管理问题。在相关政策出台前，重点做好代管房屋清理和整理工作。

责任领导：明芬

责任部门（单位）：资产管理部、公司相关单位

时间进度：待相关政策出台后，有序实施代管房屋的社会化移交工作。

六、组织保障

为保证各项工作措施得到有效落实，公司成立提质增效工作领导小组。

（一）公司成立以程世龙董事长为组长，公司班子成员为组员的提质增效工作领导小组，牵头推进相关工作。

（二）公司班子成员和相关责任部门（单位）对上述提质增效工作容进行细化，形成单项工作的具体实施方案，经公司审定后实施。

（三）建立公司督导检查机构，对提质增效工作实施进展情况进行督察。

建工工业

2016年5月30日

【篇六】基层党建“提质增效”行动工作方案可参考

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XX集团近日制定出台了《20XX年提质增效工作实施方 案》。方案旨在以提质增效实现公司管理水平的不断提升，公 司生存和发展的活力持续增强，品质和品牌实现新的跃升，促 进企业做优做强做大，实现追赶超越目标。

方案提出，提质增效工作要坚持创新、协调、绿色、开 放、共享的发展新理念，重点做到“五个坚持”，即“坚持把 扩大销售作为重要任务、坚持把加强管理做为重中之重、坚持 把抓项目作为重要抓手、坚持把改革做为根本动力、坚持把创 新驱动作为新动能”。

方案明确了该集团全年提质增效的五项主要任务。

一是通过推动“五定”工作实施、完善经济责任制考核、推 进国有企业混合所有制改革三个方面进一步深化企业改革，充 分激发机体活力。

二是从成本管控、质量管控、生产过程管控和提升服务水平 等方面着力优化流程控制，提高产品竞争能力。

三是着眼于提升销售能力与水平、拓展采购渠道、充分利用 电商平台、加强应收账款回收力度等方面创新购销运行模式, 开源节流提升效益。

四是依托自身创新资源，从加强研发体系建设、积极做好项 目申报、加强学术交流与技术合作等方面，进一步强化自主创 新能力，持续提升竞争优势。

五是通过完成“两化融合”、强化安全环保意识、加大对经 济发展政策研究、优化人力资源管理等方面，深化管理强基固 本，集聚要素提质增效。

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