篇一：财务共享与财务管理转型
财务共享服务在企业财务管理转型中的应用
财务共享服务是指将一些财务管理工作外包出去，由专业的机构或公司来完成，以提高财务工作的效率和准确性。它是企业转型中的重要组成部分，对于提高企业的财务管理水平和效率具有重要作用。本文将从以下几个方面分析财务共享服务在企业财务管理转型中的应用。
一、财务共享服务可以提高财务管理效率
由于企业的财务管理工作繁琐、复杂，需要投入大量人力、物力和财力，而且还需要管理人员具备一定的专业知识和技能。为了减轻企业的财务管理工作压力，不少企业开始采取将一些财务管理工作外包给专业财务共享服务公司，以提高财务管理效率。财务共享服务能够将企业日常的财务管理工作整合到一个平台上，实现对财务流程的标准化和优化，在保证财务管理质量的同时，大大提高了财务管理的效率和准确性。
二、财务共享服务可以降低企业成本
随着国内外市场的日益竞争，企业迫切需要提高效率降低成本，以保证自身竞争力。这也是为什么大多数企业都开始将财务共享服务作为企业转型中的重要组成部分。通过外包一些财务管理工作给专业财务共享服务公司，企业可以节省财务人力、物力和财力成本，提高企业的核心业务竞争力。而且，财务共享服务公司可以通过规模化、标准化的财务管理服务，降低成本，提高效率，为企业提供更加优质、高效的服务。
财务共享服务公司具有丰富的财务管理经验，熟悉财务管理的最新趋势，熟知各个行业的财务管理特点。通过将企业的财务管理工作外包给专业的财务共享服务公司，不仅能够大大提高企业的财务管理效率，还可以提高企业的决策水平。专业的财务共享服务公司可以通过财务数据的归纳和分析，为企业提供准确、可靠的财务决策支持。这对于企业的经营决策、投资决策、财务计划等都非常有帮助。
四、财务共享服务可以帮助企业实现数字化转型
随着新一代信息技术的不断发展和普及，数字化转型已经成为企业发展的必由之路。而财务共享服务公司具有先进的信息技术和管理模式，能够帮助企业实现数字化转型。通过将企业的财务管理工作数字化，实现财务数据的在线化、自动化，不仅提高了工作效率，还可以建立人机协同、信息共享的工作模式，促进企业的数字化转型。此外，财务共享服务公司还可以为企业提供财务分析、预测、预警等高级服务，帮助企业掌握财务信息，实现数字化经营管理。
综上所述，财务共享服务在企业财务管理转型中应用非常广泛，可以提高企业的财务管理效率、降低企业成本、提高企业决策水平，还能帮助企业实现数字化转型。因此，不少企业已经开始将财务共享服务作为企业转型的重要步骤。当然，企业在选择财务共享服
务公司时需要慎重考虑，选择有实力、信誉优良的公司，以保证财务管理质量和服务效果。
篇二：财务共享与财务管理转型
财务共享模式下企业财务管理转型
摘要：财务共享模式被认为是一种对财务管理进行全面创新的财务管理方式，它不仅可以给传统的财务管理带来财务管理理念的创新，也可以带来技术和模式上的创新。但目前企业在实施财务共享模式时，仍然需要相关人员学习新的知识和技术，转变财务管理理念；补全财务共享的服务模块，利用大数据提高账务处理与财务分析能力，提升财务共享的技术应用性；并且改进财务流程，建立完备的财务管理流程标准化制度，实现智能化管理流程，完善企业财务管理模式才能解决其中存在的一些问题，使企业的财务管理实现真正的创新，使企业的财务管理水平得以真正的提升。
关键词：财务共享模式；企业财务管理；转型
引言
财务共享的企业财务管理转型是满足财务管理新时代发展需求，它既有利于财务管理信息化，又可以丰富财务管理方法，通过财务管理转型，可指引企业新时代的财务管理发展，使之落实效益化营运目标，可在信息化管理手段加持下提升企业管理水平，可规避人为因素对数据分析结果带来的负面影响，使企业市场价值计量更为精准，为提高财务管理质量奠定基础。
1财务共享模式的基本内容
在财务共享模式的基础上，公司财务部门的工作内容可以分为战略型、业务型和共享型三种类型。对战略财务而言，指导是核心，它一般设在公司总部，主要负责公司的战略计划和任务的设计，并按公司的实际情况和工作目标来确定决策包的先后次序；以业务为中心的财务，以控制为中心，往往会协助各个部门，与工作程序、与业务部门配合，协助企业进行财务管理，并在经营发展过程中，及时进行经济成本的控制与调节。共享金融通常是相对独立的，它是一个重要的金融联系通道。其核心建立在财务信息系统的基础上，对企业的财务信息进行汇总、分析、传递、编制、实施。综上所述，在这种模式下，战略、业务、共享三
种不同的职能各自发挥作用，并相互补充。共享金融能为企业提供基本的财务信息，为企业的发展提供科学的数据支持。
2基于财务共享的企业财务管理转型难点
2.1原则模糊
财务共享依托信息系统及IT技术缩短企业管理链路，为企业及时采取行动达成营运目标给予支持，基于财务共享涉及部门较多，在企业管理中渗透性较强，为此需部门联动，在营运不同阶段发挥作用。有些企业因财务共享下的财务管理原则模糊，在转型中很难兼顾各个部门，转型后的财务管理存在弊端，如一体化管理效率较低等，企业各部门财务共享阻力客观存在，基于财务共享的财务管理转型浮于表面。
2.2前置性欠佳
财务共享为企业财务管理提供海量信息，还可提供信息综合处理服务。以往的财务管理存在滞后性，以财务报告为例，主要针对已完结业务活动进行总结与评价，为下一轮的经营活动设计与推行提供依据，虽能支持企业营运，但管理滞后并不利于企业获利。这就需要企业利用财务共享优势赋予财务管理前置性，在此基础上实现财务管理转型目标。
2.3风险较大
财务管理是企业风控重要举措，然而在转型中财务管理不确定性加强，加之部分企业管理转型经验不足、时间较长、投入较多，徒增财务管理风险，降低管理质量，与企业财务管理转型目标相悖。基于此，企业需在财务共享前提下防范财务管理转型风险，时刻关注转型动态，使财务管理能适应环境，为企业追求更高价值提供管理服务。
3基于财务共享的企业财务管理转型措施
3.1健全财务共享模式下的财务管理机制
企业要加大资金投入，推动企业创新，推动财务管理系统的完善发展。建设企业的财务管理系统，健全业财融合管理机制，最大化地促进企业业务和财务的融合。要加强企业相应的规章建设，各个业务流程和财务流程都需要有合理的把控，加强财务部门对于其他业务部门工作的促进作用，对于一些可能会影响到企业财务管理的数据业务环节提前进行监测和监控，及时控制流程，完善整个业务流程的机制体制，实现企业的经营目标。同时还要注意一些指标，比如考核关键的指标，要注意业务指标和财务指标的区分和融合，结合定性和定量的一些指标，提高企业的运行效率。
3.2促进现代化信息系统的建立
在共享服务模式下，改变财务管理的方式是企业经营发展中必不可少的一个环节。合适的方式能够使得业务活动顺利进行，切实发挥财务的保障作用，为企业的发展奠定良好的基础。在财务共享服务模式下，必须要加强对企业财务信息系统的建设，搭建与计算机、互联网等现代技术相结合的云服务平台，促进各类业务报账，业务单据，原始凭证汇总以及管理工作。支持企业各个业务模块与财务环节的共享，促进信息的传递，并且可以在系统的指引下业务人员可自行操作录入相关财务信息，保证财务的准确性，促进财务管理的资金结算，担保管理，银企直连等相关功能，建立健全企业的税务管理系统，支持自助开票，进行系统的认证验证，扫描，建立票据平台，由票据平台完成票据的管理，比如开具、背书、贴现，到期前的提醒等，并且要提前对企业的员工进行培训，熟悉了解相关业务操作，熟悉简单的财务环节，降低人力物力财力耗费，同时要建立数据库管理系统，完善相应的数据体系，建立数据展示平台，对一些重要的数据及时进行数据挖掘，数据分析，实现企业的规范化和标准化管理，推动业务、财务的融合。
3.3树立科学的财务管理学习理念
企业管理层需要树立科学的财务管理学习理念，主动学习经济知识、现代财务管理知识、信息技术知识，以新的知识革新自己的头脑。由于财务共享平台需要运用的信息技术较多，综合管理知识较多，因此企业应该做好相关的培训，帮助企业员工重视财务共享技术的应用，提高对财务共享理念的认识，熟练掌握财务信息技术应用，以财务共享模式的不断应用与完善来创新企业的财务管理理念。
在这一过程中，企业要加快业财融合的步伐，以制度建设促进业务部门与财务部门在预算、核算、业绩评价、风险管理等方面进行深度沟通，财务部门要更多的发挥指导作用，熟悉各业务部门的特点，业务部门则要多学习财务知识，建立起企业业财一体化发展模式，提高工作效率。
3.4改进企业管理，优化财务部门职能
传统的财务部门多是指会计核算部门，而进行财务共享模式之后，财务部门从原来企业的基层服务部门脱离开来，定位在财务管理工作方面，对于管理部门人员技术水平和专业能力的要求更加严格。因此在进行财务管理调整之后，企业需要优化相应的管理环节，保障财务管理，要重新调整相应的财务岗位的工作内容，吸引各方面全能人才加入财务部门。同时为了保证能为业务提供更优质和专业的财务服务，就必须彻底改变传统的财务和其他部门相互独立的业务格局态势，让财务人员和业务的关系变得密切，可以将财务工作前移，比如参与合同的签订，从业务一开始就先融入其中。还可以让财务人员参与业务的各关键节点，了解业务进展情况并及时发现存在的财务隐患，做到问题早发现早解决，有问题就沟通。
结束语
近几年，信息技术不断发展，给人们的生活带来了极大的便利。企业也从信息技术中受益颇多。很多大型企业随着业务范围的扩大开始不断寻求一种共享模式，减少企业的业务支出，增加业务之间的联系。财务共享服务模式给企业提供了一种方式和手段来促进业务之间的联系，有助于提升企业财务管理的工作能力和效率。
参考文献
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篇三：财务共享与财务管理转型
财务共享模式下集团财务管理转型张建东摘
要:从国际上来看?具有一定体量的跨国公司、大型企业集团本身?在时代变革下?已经形成财务管理转型工作?即通过将财务行为集中?辅助以信息技术手段?实现共享服务中心的建设?从而使其工作附加值提升?这已经是一种主流趋势?文章以此为出发点?围绕财务共享模式?探讨集团财务管理工作的转型开展所面临的问题、现状与策略?对企业发展形成理论分析?关键词:财务共享模式?集团?财务管理一、引言财务共享模式面对的首要问题?就是在这一模式当中?究竟是以管理为中心?还是以服务为中心?而这一问题的回答也直接决定了财务共享模式的定位?通过实践的角度来看?共享模式的应用?首先从基于集团本身及旗下子公司的财务管理上形成新的管控措施?诸如财务管理方面所涉及的信息数据?而在应用过程中?也要面对标准的制订、权责匹配等方面的内容?因此?财务共享模式?应当在兼具服务中心的流程前提下?同时具备管理职能?促使服务得到进一步优化?二、集团财务管理转型探讨对于企业集团财务管理转型的探讨?首先要集结于转型本身的必要性来分析?转型?就是指在现有的基础上?主动围绕各类因素?形成求新求变的一个过程?根据因素的影响不同?转型过程中?自然也会有立有破?对于原有的系统平衡?形成一定的冲击影响?甚至直接打破原有的平衡?建立起新的平衡系统?对于企业集团而言?随着信息化技术的发展?企业的规模不断扩大?对应的管理层架构开始扩张?对应的产业类型也不断提升?管理中就会出现信息阻断的情况?从而逐步形成“大企业病”?如长期不加以管制?企业的管理成本、运营情况等都会出现问题?继而促使财务管理行为进一步加剧恶化?导致其成为继续延续“大企业病”的“帮凶”?促使企业集团逐步走入“病入膏肓”的境地?最终导致企业集团受到市场环境与时代的冲击?而从当下的市场经济条件入手?企业需要基于自身的内部管理模式?来规划自身的发展?并通过发展获得更加高级的交易模式?这就要求企业能够随着时代的发展变化?不断地优化提升自身的管理效率与管理模式?同时降低管理费用?达到标准化的管控?因此?从整体来看?无论是基于集体的整体发展?才是单从财务管理行为模式来看?转型都是尤为必要的?且在市场经济条件下?转型的方向也必然是走向于财务共享服务模式的发展趋势?财务共享模式主要包括三个方面?其一数据与信息管理?集团可以通过信息收集?以灵活的渠道汇总信息数据内容?然后与市场数据贴合?形成对于盲区内容的分析?避免企业信息的滞后性出现?其二是标准化制订与管理?在高速的发展过程中?企业不仅仅面临着自己的发展?还要面临包括税务、金融、政策等方面的环境变化?从而形成对于集团总部与其他分公司的服务对象不同情况下的标准制订与管理权限?其三是权责匹配?如果分子公司不能够从集团的整体利益考量?那么企业的管理运作就会存在疏漏与缺—７０—陷?因此?企业不能够简单以服务设为财务共享的中心?而要与管理联动起来?形成相互联动的响应机制?三、管理职能的转型与管理组织的变革转型过程中?有两点需要进行深入分析:其一是财务共享模式下?管理职能的变化如何开展?其二是管理内容上?如何基于方法形成变革?对于前者来说?财务管理职能的变化可以基于两个方面展开:其一是过去财务工作方面?形成细化?如包括资金支付、报销审核等方面?可以从纵向与横向两个方面?形成细化的管理要求?从而落实管理需求?其二是从管理职能入手?市场发展需求与企业发展战略的融合对于企业发展而言必不可少?这也是中心管理的主要内容之一对于后者来说?实施财务共享模式?更需要注意的问题仍然有很多?如怎样形成大数据的分析、如何做好预算管理工作、如何开展风险控制与应对策略等?都是财务共享模式优化需要应对的具体问题?而结合实际来看?则主要是关于两个方面的组织架构的变革:其一是内部财务组织架构?其二是财务人员管理架构?从内部财务组织架构来看?过去的企业常以扁平化的运行模式为主?而这一运行模式的弊端?首先会导致企业运行过程中?管理难度与界限越来越宽?无法实现垂直化管理所带来的好处?因此?具体到实际中?应当将内部财务机构中会计部门的财务会计职能并入到现有的共享结构?从而使其发挥更好的效果?而对于财务人员管理架构来看?通过财务共享模式的开展?能够满足人员之间不同层级的交流?更好的凝聚企业内部力量?继而满足组织架构变革的需求?四、融合发展财务管理最终要与企业管理的融合发展?而融合的过程中?有两点需要注意?分别是财务管理工作本身所需要的融合与发展、财务管理与企业其他管理活动所需要的融合与发展?(从财务管理本身来看一)财务管理本身?一般情况下企业财务管理工作的会计核算、记账等内容都会逐步趋向于标准化?但是这一过程中?就会促使集团总部管理与财务管理之间相互分裂?交流变少?继而导致管理自身在发展过程中?形成了越来越分化的管理层?无法为企业发展创造良好的发展前景?因此?在实际的发展过程中?原有的财务管理职能?必须要与企业发展之间形成管理融合
?管理与管理层面不能够重(下转第７２页)
缴纳?３.建立科学严谨的发票使用管理制度由财务部门专门统一负责发票的购买、发放和核实工作?并对发票购买、领用、开具、报销等环节实施严格规范管理?杜绝人为偷税漏税逃税等非法行为?４.建立税务工作监管机制房地产公司对税务风险控制的意识提高?首先应努力提高自身的整体素质?不能纯粹交付于公司财务部门?应形成全员参与税务风险控制的企业管理氛围?同时全员需建立依法纳税的意识?在合法合理做好税务筹划的基础上提高公司税务工作效率和经济效益?同时房地产公司应完善会计核算工作?对税务档案如纳税报表、申请表等税务工作台账要进行分类整理归档并妥善保管?以便日后翻查?最后成立独立于其他部门以外的税务工作监督管理部门?由具备丰富税务工作经验的管理层和相关人员组成?对公司税务筹划、税务风险控制、税务缴纳工作等环节进行详细规划?建立税务风险事前筹划和事中监督管理、事后跟踪的工作机制?杜绝因公司内部管理不当而导致的企业税务风险的产生?(二)优化房地产公司土地增值税涉税风险控制措施当前房地产公司税务风险产生的部分原因是由土地增值税选择的清算方案不合理而导致的?因此要做好公司税务风险控制?很大程度上要做好土地增值税税务风险控制?１.做好土地增值税清算方案规划公司涉税人员应对土地增值税税收政策理解透彻?熟悉相关政策法规?通过加强对涉税人员的工作业务能力培训?提高其专业素质能力?能够科学合理分析与研究我国税收相(上接第７０页)叠开展?而应当自然统一在一起?包括管理内容、管理制度、管理流程等诸多方面?(二)其他管理为活动从其他管理活动开展来看?融合是必然趋势?且主要体现在四个方面?首先是基于融合的基础?建设理念的设置?无论是对于会计财务信息的管理?还是对于人事的管理?本质上都是管理活动信息化、统一化的一种具体表现?因此?任何管理内容与管理工作?都应当作为管理活动融合中的一部分?其次?从管理活动的运营角度来看?管理活动的开展离不开对于管理数据的应用?而管理数据则包括集中数据中的诸多方面?如合同管理、订单管理、产品质量管理等?这些都属于管理数据中的一部分?对于这些数据的集成与大数据框架的分析?是能够更好完成以客户为导向基础指标?再次?客户作为主要的服务对象?同样应当归属于财务管理工作当中?具体到实际中?主要是指企业在面对市场?迎合客户需求时?应当围绕企业管理工作的开展?形成共享状态下的管理理念?最后?是关于企业自身?不同生命周期发展态势下的管理发展诉求?相对于中小型企业而言?大型企业、跨国企业管理存在大量的不同业务范畴的子公司需要开展管理因此?就需要整合不同子公司的实际企业运作情况?形成完成的不同阶段式的生命周期发展建设需求?关法律法规和政策规定?结合企业实际情况制订合法合理的税收筹划方案?特别是土地增值税预征和清算政策的熟悉掌握?很大程度上保证了房地产税务工作的效率?并促进企业经济效益的提高?２.规范房地产公司土地增值税税收筹划和清算工作行为房地产公司相关涉税人员应及时申报销售金额和及时开具预售款结转收房地产专用发票?杜绝因工程结算人为推迟导致申报延迟现象发生?同时杜绝虚构工程项目、工程量或编制虚假工程决算规划方案、混淆降低成本归属期、虚增扣除项目等不规范违法清算行为的发生?综上所述?房地产公司税务风险控制能否有效?对于房地产公司实现健康长远发展具有重要影响?随着我国税收政策及相关法律法规越来越严谨?房地产公司税务工作难度也随着加大?为了确保房地产公司良性发展和国家税收政策顺利实施?房地产公司必须高度重视税务工作和税务风险控制?只有依法依规、科学合理?才能促进房地产行业健康长久发展?参考文献:[１]张永洁.关于房地产企业税务风险控制的思考[Ｊ].纳税?２０１９?１３(４):２７－２８.作者简介:郑书林?荣安地产股份有限公司?此外?需要注意的是?财务共享管理工作本身就是出于不断的发展变化进程当中?是对着企业发展?随着时代发展?随着市场经济变化而发展的?因此?财务共享模式不是固定的、一成不变的?而是基于整体的、有计划的、长期的动态化管理模式?是企业发展过程中所必然要应对的问题与社会发展对于企业所提出的具体要求?五、结语对于集团财务管理转型而言?转型本身已是企业集团发展所面临的迫切问题?也是企业集团发展到现阶段所必须开展并完善的重要内容?而财务共享模式相对于传统的财务管理工作的开展?显然具有进一步推动企业发展的优势意义?因此?如何落实财务共享模式?实现其在企业内部的动态化发展趋势?就成为企业集团面对当下环境所应当形成的重要应对举措?参考文献:[１]姚丹靖?金颖?汪雅琼?等.财务共享中心模式下的内控深化建设与实施应用[Ｊ].华东电力?２０１４(９).[２]陈勇?陈波?朱丽.资金集中管控的兼容性思考[Ｊ].财会月刊?２０１４(２).作者简介:张建东?张家口市隆源供水有限公司?—７２—
篇四：财务共享与财务管理转型
BUSINESSCULTURE商业文化业财融合的企业财务共享模式与财务人员转型信息技术的支撑不仅仅增强了企业财务的运转，提高了人员信息沟通的效率，同时也加速了业财融合的进程并推动企业财务共享管理模式的发展。信息化时代下，业财融合的财务共享模式给财务工作带来了新的变化和挑战，财务人员在新的管理模式中也面临着角色转型。本文分析了业财融合的财务共享模式给财务工作带来的变化和要求，提出了不同层次的财务人员转型的方向和策略，以期对企业发展和财务人员有所帮助。基于业财融合的企业财务共享模式财务共享概念和模式起源于20世纪80年代的美国，福特公司为解决企业信息传递的问题，在欧洲成立了世界上第一个财务共享服务中心，随后这一管理模式被世界各地广泛运用起来。业财融合的概念最早出现于美国的高顿培训机构，是指运用各类管理职能将企业日常生产经营所涉及的各业务与财务融合为一体，实现财务和业务的协同合作效应。笔者认为，基于业财融合的企业财务共享模式，是运用信息技术手段建立财务共享中心，通过财务流程和业务流程的优化再造，达到提高信息传递的效率、降低企业运营的成本、变革组织结构、提高企业价值创造的核心能力的效果，是一种新型的财务管理模式。云计算和大数据技术的迅猛发展为财务共享模式提供了有效的技术保障，我国推进实施的“金税三期”“电子发票”等962021.04NO.499以“共享经济”为理念的财税改革促使越来越多的企业开始运用财务共享模式，推动这种新型财务管理模式成为大势所趋。基于业财融合的企业财务共享模式如图1所示：图1业财融合的企业财务共享模式下财务工作的变化业财融合的企业财务共享模式下，由于信息技术的助力，企业架构中的所有环节和分支部分相关的财务工作都会被收集起来进行系统化处理，财务人员可以跳脱出由细碎和庞杂的传统财务工作内容所构成的工作环境；通过企业信息化下业财融合，可以让财务深入业务前端对业务进行监督指导，同时也让业务更好地了解企业的财务状况并反馈到实际生产经营活动中，从而打破职能边界。财务共享模式下的业务流程和财务流程再造，可以提高企业管理的运转效率，降低企业经营成本，提高企业创造价值的能力。业财融合的财务共享给财务工作带来了新的变化，对财务工作者也提出了更高的要求：文/王胤入需要充分了解财务共享信息系统，建立互联网思维财务共享系统运用现代信息技术手段将以数据处理为中心的财务工作与互联网紧密结合起来，不仅以数据链接企业外部包含供应商、银行、税务、客户等上下游及企业周边用户，也紧密的链接了企业内部各经营业务部门及财务、审计、内控等职能部门。财务人员不仅需要有信息化处理能力和大数据建模总结能力，还要建立以客户为中心的用户思维以及部门间沟通交互的社会化思维等互联网思维。财务人员应当充分了解财务共享信息系统，使其成为一个开放、顺畅的信息交互平台，全面发掘系统平台各用户的深度需要，借助信息技术的数据集成处理功能，对数据信息进行有效的分析，得出更有价值的、更贴合客户需求的分析结果和解决方案，从而提高财务服务的质量和客户的满意度。深入了解业务情况，做到业财充分融合财务人员作为企业价值信息提供的中枢环节，其反映的信息应当是企业决策支持的关键信息。财务部门着眼于企业成本费用管控、预算控制等，而业务部门更关注于公司战略实施，其共同目标都是为公司创造价值。财务人员不仅应当对公司业务做到深入了解，也应该全面掌握公司的战略方针，这样，才能理解信息基础层面的数据的来源和归处。财务共享系统的建立，可以解决财务、业务等部门信息不对称的问题，让
跨部门的沟通交流有效、有序进行。财务人员应当以财务和业务不同的视角来收集、处理企业内部业务活动所涉及的财务的、非财务的数据，为企业的经营决策提供更关键有力的信息支持。提升自身综合素质，增强决策管理能力业财融合的财务共享模式下，使得财务人员呈现非财务化，需要全面了解企业的生产经营，同样促使非财务人员的财务化，各级业务部门的管理者需要具备一定的财务知识。财务人员的非财务化促使传统财务核算、监督的基本职能逐步转向对业务流程事前的指导和预判、事中的监督和控制及事后的复盘反馈的现代管理职能。这要求财务人员不仅掌握财务专业知识、深入了解财务共享系统和公司业务活动外，还需要具备较高的决策管理能力。财务人员需要不断提高自身素养，成为多元化的复合型人才，才能为公司创造更大的价值。财务人员在转型中可以选择的方向以财务会计为核心的财务共享人才方向财务共享系统下，传统的很多诸如会计核算、档案管理、费用报销等财务工作依托现代化的信息技术手段都可处理完成，但并不意味着不需要人工操作，这些操作需要在设计好的运转流程指导下进行。财务部门的基础人员可以转型成财务共享人才，成为财务系统操作者、运营者和关键技术人员，以财务会计和共享系统运营为工作内容核心，按照财务核算的规范化标准流程实现准确作业，确保财务数据的正常传输，让平台能够稳定运行并完成财务会计工作内容，从而成为财务不可或缺的成员。以管理会计为核心的业财融合人才方向业财融合的财务共享模式下，除了以财务会计为核心的财务共享人员之外，需要大量的具备一定财务技能知识的中层人员深入到业务前段，设置相应的对接各业务部门的管理会计岗位，升级管理会计转向更为精细化管理的节点上。针对企业的研发、生产、销售等环节，在公司中长期战略目标的指导下，通过财务分析、预测、监督、激励和评价等各种管理的手段和工具，为业务活动提供各类财务信息和精准化的服务，及时解决业务活动中的各类问题，实现企业各阶段的短期目标。以财务管理为核心的管理人才方向
同时具备深厚的财务实务知识及财务管理能力的较高层次的财务人员可以考虑转向以财务管理为核心的高级管理人才方向。此类人员不仅仅具有丰富的财务实战经验：精于绩效管理、企业预算管理、税务筹划、并购和重组等资本运作管理，还具备战略远见、全面格局等，能够对通财务部门和公司领导层面提出合理的财务建议，预测公司未来并提出战略性规划，针对公司业务识别出潜在财务风险，能够更好地发挥财务管理为核心的战略职能的前瞻性和指导性作用并将企业的长期目标融合于日常财务管理实现。业财融合的企业财务共享模式下财务人员转型的策略加快和完善企业信息化系统建设随着信息技术的发展给整个财务行业带来的变革，原有冗杂工作的岗位被消减，同时也带来了新的工作岗位需求，信息技术是财务工作转型和创新的重要工具。在如今信息技术迅猛发展的时代大背景下，企业面临的市场环境瞬息万变，想要取得竞争优势，必须加强数据信息获取和处理的能力，加快和完善企业信息化系统的建设。财务共享系统下，财务系统是核心，业务系统对其起到辅助的作用，通过财务核算系统、电子档案管理系统、费用核销系统、绩效核算管理系统等各个子系统的建设和完善，可以使财务管理工作更加自动化、智能行业动态INDUSTRYDYNAMICS化、价值化。优化业财流程，搭建沟通机制，强化企业业财融合财务共享系统的实施工作本身就是跨越了多个部门进行的业务处理，可以减轻部门分割对业务流程的影响。财务共享系统的建设需要梳理和重构企业的业务流程，打破原有的业务流程活动中财务管理处于流程末端状态，在先进信息技术的依托下，实现流程管理体系重构，建立财务部门与业务部门共同协同作业的业务处理模式。另外，企业应该压缩不必要的管理层级，精简和优化信息沟通的模式，扩充企业内部信息沟通的渠道，建立业财融合的考评及反馈机制，激励员工业财融合的积极性，促使业财的实质有效融合。构建复合型知识结构，推进多层次财务队伍建设企业的竞争和发展，归根结底是人才的竞争和发展，人力资源是提高企业核心竞争能力、实现企业稳定可持续发展的关键。基于业财融合的财务共享模式的实施，离不开信息技术的支持，更离不开人的贡献。面向未来的财务管理者，不仅仅应该掌握财务专业知识和技能，还需要掌握企业的战略管理、公司治理、税务管理、市场营销等专业知识。企业应该根据实际情况，针对不同层次的财务人员制定和开展不同的培训计划，提升财务人员的工作能力和整体素质，使得信息技术支持下的财务人员敏于感知、精于计算、巧于决策、勤于执行并善于学习，成为横跨多知识领域的复合型人才，满足企业对财务管理发展的需要。（中融国际信托有限公司)参考文献：[1]崔锐.“大智移云”时代背景下企业财务人员转型问题思考[J].山西农经,2020(21):138-139.[2]唐勇.财务共享服务下传统财务人员的转型[J].财会月刊,2015(19):18-21.2021.04NO.49997
篇五：财务共享与财务管理转型
推动财务管理变革与转型—财务共享服务
随着经济全球化和信息技术的飞速发展，企业投资和业务经营环境越来越复杂，财务管理越来越难以应对各种挑战。此时，一个创新的财务共享服务平台或许能够帮助企业实现财务管理变革与转型，提高财务管理效率和降低成本。
财务共享服务平台主要是指基于云计算技术的共享服务平台，它可以为企业提供一系列财务管理解决方案，包括财务共享中心、财务运营中心和财务信息中心等功能。财务共享中心主要负责企业内部财务管理相关的所有事务处理，如账务处理、财务报告等。财务运营中心负责企业集中控制和管理现金流、资金流和投资有关的财务运作，例如资金集中管理、现金管理、风险管理等。财务信息中心则负责为企业提供与财务管理相关的数据分析、报告、预测和建议等，以帮助企业做出更明智的财务决策。
财务共享服务平台的实际应用可以帮助企业实现以下四个方面的价值：
首先，提高财务管理效率。借助财务共享服务平台，企业可以更加高效地处理数据和信息，缩短决策链路，提高决策质量和反应速度。传统方式下，企业的财务管理通常比较分散和复杂，财务部门需要面对来自不同部门的各种需求和信息反馈，需要耗费大量的时间和人力去处理。而通过财务共享服务平台，企业的各种信息可以集中在一起，便于财务部门进行整体管理和分析，从而提高了工作效率。
其次，降低财务管理成本。财务共享服务平台提供的财务管理解决方案通常可以使企业的财务人员在处理财务方面的工作时效率更高、工作量更小。这意味着企业可以通过减少人力投入或优化人员结构来降低人力资源成本，同时，在处理财务信息方面，财务共享服务平台通常能够自动化处理数据和信息，减少了因为人为错误带来的风险和影响，从而降低风险管理成本。
第三，为企业提供更好的风险管理服务。通过财务共享服务平台，企业可以更加准确地预测和控制财务风险，提高风险管理的能力。财务共享服务平台可以整合多方信息，并结合各种分析技术，能够更好地帮助企业进行财务风险的分析，实现财务风险的快速评估和管控，从而降低企业的风险管理成本。
最后，实现财务管理的数字化。随着企业信息化水平的提高，财务管理方面也不断迎来数字化的趋势。财务共享服务平台提供的基于云计算技术和大数据分析的财务管理解决方案，能够帮助企业实现财务数字化转型，使企业能够更加高效地处理财务数据和信息，管理投资和资金流，并实现财务风险的预测和管控等。
综上所述，财务共享服务平台是实现财务管理变革和转型的重要途径，将成为企业优化财务管理方式、提高财务管理效率、降低成本以及提高风险管理能力的有效手段。随着
云计算技术和大数据分析技术的不断发展完善，财务共享服务平台将为企业做出更好的财务决策提供更全面的支持。
篇六：财务共享与财务管理转型
技术协作信息财务管理
财务共享模式下财务转型与财务人员角色转变◎张永生为提升企业财务工作质量，对财务共享模式下财务转型与财务人员角色转变进行研究。首先，阐述了传统财务工作中存在的问题和财务共享模式下财务转型，然后介绍了财务共享模式下财务人员角色转变，最后提出了通过互联网思维，形成大会计理念、丰富知识体系，提升财务人员专业素养、提升信息技能，培养数据采集、分析、加工、建模能力、构建完善的管理会计组织架构体系、根据大数据应用特点，提升管理会计效率几个策略。在信息时代背景下，财务部门不仅仅是提供报表，还需要从多个维度入手，分析经营绩效。在新环境、新挑战下，更多的企业开始对财务新管理模式进行探索。财务共享服务模式，属于一种新型独立运营业务单位，把客户需求作为导向，把信息技术作为依托，整合并集中处理企业重复性、流程化、易标准化的业务，把高素质财务人员释放到战略财务、业务财务，进而实现价值最大化。在财务共享模式下，给财务工作、财务人员角色发生了较大转变。在实际工作中，企业需要顺应时代发展，明确财务共享模式的重要性，了解财务共享模式下财务转型与财务人员角色转变，且从多个层面入手，制定科学合理的发展手段，不断提升企业财务工作质量，促进企业长期稳定发展。一、传统财务工作中存在的问题1.价值工作较少，重复工作较多。在以往财务工作中，财务人员就是记账员，工作内容侧重于如实记录数据。每月报销、结账、收款、付款、报税、出具报表、作出分析等，这些工作都属于常规工作，月度之间重复性较高。例如，记账工作，若企业没有新的经济业务发生，下个月就是复写本月凭证。每月对外报表，通常是固定机构要求上报固定格式，临时性、专项性任务较少。只要第一次填表的人员梳理清楚规则，日后基本上都是简单式填鸭。每月对内报表，若领导没有临时需求，也是根据模板报告，取数具有规律性。财务人员时间大多花费在上报填写重复性工作，很少给企业创造新的价值。2.过于关注数字，脱离业务实质。在以往财务工作中，财务人员通常只记录结果，很少了解整个业务过程。究其原因，财务和业务没有深度融合，财务人员接收到的业务信息有限，仅仅局限在结果方面，不了解窑业务经过。例如，项目投资预测工作中，领导要求财务人员分析项目，若财务不了解业务，是无法正确进行分析和判断的。财务人员需要积极主动和业务部门人员交流，对业务对象、开展形式、发展方向、成果呈现进行了解，以此为基础，才可以保证分析和判断准确性。3.数据不够及时，缺少标准化。通常情况下，集团公司权属单位相对较多，涉及到的行业也较为丰富。在财务工作中，利用传统财务工作模式，是很难及时有效全面了解集团经营情况的。传统财务工作模式，是自下而上汇总数据，需要较长时间，且无法保证数据准确性。如果无法保证数据及时性、准确性，即便获取数据，也失去了其价值和作用。在该种工作模式下，财务人员无法提供给领导管理方面诊断书，导致领导决策和实际问题存在偏差，这在很大程度上会阻碍企业发展。二、财务共享模式下财务转型1.战略财务。战略财务，是基于企业层面控制与管理，是财务职能的指导层。把顶层视角，对财务政策进行全面设计，进而引领整体财务管理工作，提供给高级管理层战略决策支持；创建全面风险管理体系，顺应监管层管理要求，实现稳定发展。战略站务职能，主要是以财务管理预测、决策、计划、控制为中心，包括财务体系架构和维护、决策支持、资本运营、价值管理等内容。2.业务财务。业务财务，是在业务价值链中的，和业务单位管理需求有关，是财务职能控制层。业务财务，需要深入到各业务条线中，基于财务视角，对业务条线需求进行探索，切入到价值链的各个环节中，把财务和业务进行深度融合，提供财务支持；对共享服务中心数据进行采集、分析、加工，对管理会计信息进行输出，其中包括绩效、税务、预算、风险合规等，提供给决策者支持；计划、预测、分析、项目绩效管理，实现价值最大化；对各业务单位的财务运营进行协调。业务财务，是业务中的财务专家，也是财务中的业务专家，能够深度实现业务和财务两者的融合。3.共享财务。共享财物处理交易与分析，是财务职能执行层。利用统窑Copyright?博看网.AllRightsReserved.
财务管理技术协作信息务前端和创造价值。共享财务中，财务人员需要利用信息化系统提供数据支持。从中可以看出，财务人员正在从价值守护者转变成为价值创造者。在新时代背景下，在财务领域中信息技术得到广泛应用，可以有效减轻财务人员工作量，促使其有更多的精力、时间进行管理型、创造型、战略性工作，把创新的业务模式、研发的新产品、开发的新客户作为工作重点。3.会计核算者转变成为经营管理者。在以往财务工作中，财务人员主要负责基础性财务工作，如成本费用核算等，工作重复度较高，技术含量较低，且可代替，创造价值较低；并且财务和业务之间处于分离状态，业务人员负责采购、生产、销售、研发等，财务人员负责业务循环中单据财务处理和报表提供，不会深入挖掘有价值的信息，很少和业务部门交流沟通。而在财务共享模式下，业务和财务具有紧密联系，财务人员需要积极参与经营管理，做好事前预测、事中控制、事后监督工作。通过财务共享中心数据，财务人员需要参与财务预测、决策、计划、风险控制，及时提供给管理层、决策层管理会计信息。此外，财务人员需要促进业财融合，从核算记录转变成为管理分析；且需要深入到各个价值创造环节，参与资金流、实物流、信息流管理，进而保证财务运营效率，实现决策支持和绩效管理。四、财务共享模式下财务转型与财务人员角色转变应对策略1.通过互联网思维，形成大会计理念。在信息时代背景下，财务工作呈现出智能化特点，有效提升了财务工作效率和便捷性，且也改变了信息传递加工方式。在财务共享模式下，有效优化了财务工作流程，利用了先进的信息系统，这些情况需要财务人员顺应其变，树立互联网思维，其中包括平台思维、用户思维、跨界思维、大数据思维等，且还需要树立大会计概念、大局意识、服务意识，向着管理会计发展。与此同时，在财务工作中，财务人员需要把客户作为中心，为客户创造价值；通过平台化思维实现业财融合，构建员工个人平台；通过跨界思维，突破财务封闭边界，参与业务各个环节；通过大数据思维，把财务数据转变成为管理信息。2.丰富知识体系，提升财务人员专业素养。在财务共享模式下，财务工作转变成为战略财务、共享财务、业务财务，这就需要财务人员掌握多个领域知识，构建复合型知识结构，发展成为综合人才。因此，在实际工作中，财务人员需要丰富自身知识体系，提升自身专业素养。第一，财务人员需要在掌握财务专业知识的同时，提升竞争力，对多元化信息进行掌控，其中包括经济、经营、统计、金融、税窑一标准、流程、对同质性业务进行集中处理，加工
信息系统，分析财务共享中心数据，对有效的管理会计信息进行提炼。保证资金流、物流、信息流统一，实现流程化、规模化、集中化，具有显著的规模效应。如果企业还在不断发展中、分支机构数量较多、业务分散且同质化，可以利用共享财务模式，能够有效提升整体工作质量和效率，创造更多价值。4.专家团队。专家团队，由战略财务、业务财务、共享财务专家组成，集中指导创新的业务模式、风险合规、核算、会计政策、税务、汇率、资金，提供给重点项目、重大事项财务支持。身为财务专业技术中心，提供技术与专业指导。该种新型财务管理模式，集合了数据、知识、信息、智慧等多个方面，能够有效提升企业核心竞争力。三、财务共享模式下财务人员角色转变1.被动执行者转变成为主动参与者。在以往财务工作中，财务人员需要根据既有政策，被动执行和记录业务事项；根据传统会计报表，被动分析事后财务。而在财务共享模式下，财务人员该种被动执行的模式发生了转变，财务人员成为了战略支持者、财务信息提供者、业务合作者。战略支持者，主要是指财务人员积极参与全价值链研究、战略控制战略风险研究、行业研究、财务资源优化、盈利模式、风险管控等工作；财务信息提供者，主要是指财务人员把财务数据、管理信息提供给战略决策者，且需要构建和维护体系，通过互联网打造职能财务，保证会计服务质量；业务合作者，主要是指财务人员深入到业务前端，实现业财融合，把管理作为会计关注重点，参与市场、研发、采购、生产、销售等各个环节，把财务信息转变成为业务管理价值信息。通过系统、流程管理专业知识，指引业务部门梳理活动、自动化迁移共享服务环境，进而实现高效率、高标准、低风险处理。在财务共享模式下，财务人员需要具备较强的采集、分析、加工处理数据能力，还需要能够做出预判预警，积极主动参与，通过事前、事中、事后财务分析，加强预算管控、财务管控，防范企业风险，及时提供给管理层决策支持。2.价值守护者转变成为价值创造者。在财务共享模式下，财务工作发生转型，从成本费用核算转变成为财务创造价值。在以往财务工作中，财务人员主要负责核算成本费用、结算资金、编制报表、管理会计档案、核算税务等工作，作用是价值维护，守护企业价值。而在财务共享模式下，外部环境发生变化，财务职能需要转型升华，转变成为管理会计。战略财务中财务人员需要参与战略制定且执行战略，开展全面预算管理与绩效管理，提供给决策层可靠、全面的经营管理信息。业务财务中财务人员需要深入业窑Copyright?博看网.AllRightsReserved.
技术协作信息务、工程、法律、第二，财务人员需要提升分析预
信息技术等。测能力与管理能力，在该过程中财务人员需要和业务模块构建合作伙伴关系，积极主动对企业经营过程进行了解，通过共享财务数据，根据企业内部和外部环境，进行预判分析。3.提升信息技能，培养数据采集、分析、加工、建模能力。财务，实际上就是一个信息系统，其中涉及到很多业务信息、管理规范，从财务末端追本溯源到业务前端，该过程使得企业业务流程发生转变，变得更加规范化和标准化。现阶段，我国信息技术是不断发展，很多财务工作都被计算机与机器人取代，财务呈现出智能化特点。财务需要大数据化，经过和业务的融合，通过信息技术，采集、加工、处理企业信息，进而形成财务数据中心，通过大数据辅助企业管理、开创新的商业模式、经营布局、探索新业务领域，为创新决策提供支持。而想要完成这些工作，财务人员需要对自身数据挖掘能力进行提升，对数据背后信息进行发现，对数据规律性进行发现，把数字转变成为价值。此外，财务人员还需要不断提升自身信息技能、数据采集、数据分析、数据加工、建模能力，在繁杂的信息中挑选适合财务分析的数据，支持企业战略和经营。具体来讲，信息技能主要体现在以下几个方面：第一，数据采集。数据采集涉及到生产、经营、财务等活动中的各种凭证。这些凭证需要转变成为大数据会计系统能够识别的信息，这就要求财务人员具备编程语言、数据库、数据处理软件学习能力。第二，数据分析。在对基础信息进行搜集后，财务人员需要对信息进行分析，促使信息转变成为有助于管理层决策的信息。在该过程中，可以利用数据统计方法分析数据，例如通过线性回归方法，对影响经营、财务、生产的影响因子与权重进行分析，进而提出对应优化措施。第三，数据加工。原始数据真实性存疑，若不加工原始数据，有可能致使进入数据库的数据虚假、可靠性较低，严重影响到管理层决策。因此，财务人员需要扎实掌握数据分析知识、数据校验知识、模式转换知识。4.构建完善的管理会计组织架构体系。在新时代背景下，企业想要更好的应对财务共享模式给财务工作带来的挑战，需要对自身管理会计组织架构进行不断优化和完善。具体来讲，从可以从以下几个方面入手：第一，企业管理层需要深刻认识管理会计，摒弃传统理念，且把管理会计在企业中传播，尽可能促使内部财务会计和管理会计融合，促使两者共同发展，促使全体员工形成管理会计理念。财务管理第二，企业内部可以设立相关部门，通过相关部门，实现组织结构建设与强化。在该过程中，需要对相关人员权责进行明确，且需要和其它相关部门进行信息交流和沟通，实现资源共享，进而更好的顺应管理会计转型。第三，不断优化和完善管理会计体系，打破传统模式束缚，分离财务管理决策；并且财务人员需要不断提升自身工作能力，注重分析财务信息工作。5.根据大数据应用特点，提升管理会计效率。在财务共享模式下，财务工作转型成为管理财务会计模式，在该过程中需要注重把控财务人员工作能力，实现财务人员自身价值。具体来讲，财务人员可以利用大数据运算，对各种经济案例进行分析，记录其案例的特征，提供给后期决策和管理实际依据。在以往财务工作中，各种资料、数据来源较为狭窄，数据和案例分析都是通过个人分析，共组效率相对较低，还会出现很多闲置数据，没有充分利用。因此，在实际工作中，可以根据大数据应用特点，开展财务管理工作，通过信息技术、互联网技术，结合管理会计和电算化，构建稳定的会计核算系统，促使数据库中数据和管理会计人员想要数据产生联系，提供所需资料，进而有效保证财务工作效率和质量。此外，在财务管理中利用大数据技术，能够有效提升企业配置资源、预警财务风险、掌握资金流向能力，财务人员需要灵活利用大数据技术，科学合理掌握经济，进而促进企业长期稳定发展。结束语：总而言之，在财务共享模式下，财务转型与财务人员角色转变是非常重要的，不仅可以充分发挥财务人员价值，有效提升财务工作质量，还可以带给企业更多经济效益，促使企业长期稳定发展。目前，由于受到多种因素影响，财务共享模式下财务工作还存在一些问题，很多财务人员利用传统工作模式，没有考虑到财务转型与自身角色转变，导致财务工作效果不够理想。想要有效改善这一现状，在实际工作中，企业需要明确财务共享模式的重要性，且做好财务转型工作，加强对财务人员培训教育工作，从多个层面入手，实现价值最大化，从根本上保证财务工作效果。作者简介：张永生（1981-）男，汉族，安徽肥西人，本科学历，高级经济师，会计师，主要从事财务共享管理，审计方面工作。（作者单位：安徽省路桥工程集团有限公司）窑窑Copyright?博看网.AllRightsReserved.
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