幼儿园管理经验1 在竞争日趋激烈的幼教市场，作为一名幼儿园园长，要想使自己经营的幼儿园在同行业中独树一帜、创出品牌，在竞争中获得发展，不仅仅要有严谨务实的工作作风，同时还要具备开拓创新的精神。下面是小编为大家整理的幼儿园管理经验,菁选3篇【通用文档】,供大家参考。
幼儿园管理经验1
在竞争日趋激烈的幼教市场，作为一名幼儿园园长，要想使自己经营的幼儿园在同行业中独树一帜、创出品牌，在竞争中获得发展，不仅仅要有严谨务实的工作作风，同时还要具备开拓创新的精神。
勤观察、勤思考、勤实践、勤积累
作为一名园长，在幼儿园这个琐碎事务多、突发事件相对较多的工作环境中，任何时候都不能有丝毫懈怠。俗话说，“业精于勤，荒于嬉”。园长应做到勤观察、勤思考、勤实践、勤积累。勤观察就是对身边的人和事善于捕捉和体察，不管是大事还是小事都要看在眼里，记在心里。园长要善于在观察中把握管理的契机，梳理管理的思路。勤思考就是对已完成的工作善于做“好与坏”、“对与错”、“利与弊”的比较和自省，对准备进行的工作善于做周密的计划、组织和安排，做每件事情都要有条不紊，扬长避短。勤实践就是要求园长不要纸上谈兵，犯*，要深入一线、深入实际，多体验、多了解，用事实说话，用结论管理工作、管理人。勤积累就是经常把内部的、外部的、实际的、理论的一些好的工作经验，以及有价值的材料、案例进行收集、累积，分类保存，做到勤学多思，博采众长，学以致用。
园长要注意管理的艺术性
注重各种工作计划的目的性园长在制定学期计划、月计划时要围绕幼儿园的办园宗旨，比如，幼儿园的特色是艺术幼儿园，那么在各项工作计划中都要侧重于艺术特色。制定各项活动计划时应克服随机盲目性，比如，制定幼儿春游计划时，要先听天气预报；幼儿开运动会时要思考定在什么时间适宜；家长会定在什么时间开宣传效果最好等等。
注重管理工作的弹性原则常言道：计划赶不上变化。园长在处理个案事务时，正常状况下要坚持原则，遵守制度。遇到特殊状况时，要注意在不留下后遗症的前提下，有效地实现动态管理。
注意管理中的控制原则控制是保证管理有效进行的重要手段。各项工作在开展过程中，园长不能等活动结果出来了再去评价，要经常对各项正在进行的工作进行监督、检查，发现偏差后及时纠正，使各项工作圆满完成。比如，排练“六一”节目要提早验收，不足之处及时纠正，不能等到演出时才发现问题，再改已经来不及了。
抓好各岗位人员的培训工作，使每位员工都成为行家里手
幼儿园的发展与管理，关键是人。如果教职员工人心涣散，潜力*庸，纵使园长有三头六臂，使出浑身解数也难以把幼儿园管理好。因此，园长要运用科学、有效的管理方法带出一批专业、敬业、团结向上的优秀员工，调动教职员工的主观能动性，依靠群众的力量、大家的努力共同推动幼儿园的发展。
学期初，园长要对各岗位人员进行岗位培训。一是对中层干部的培训。俗话说：火车跑得快，全靠车头带。管理人员分管幼儿园的各项工作。如果每位管理人员能够做到各司其职、各尽其责，把各自的本职工作做好了，那么全园的工作也就做好了。因此，园长要明确每位管理人员的岗位职责及任期目标，并不断增强管理人员的管理潜力。
学期中，园长要对全园教职工进行延续培训。
一是对教职工进行专业知识和技能培训，比如，培训教师书法、弹琴、儿童节目创编、手工教具制作等方面的技能；对炊事班的师傅进行食品卫生安全知识的培训及厨艺大练兵等。
二是对教职工进行师德、师行等方面的培训。如，在园内开展“为人师表、如何做人、如何做事”等方面的专题讨论会；组织教师进行经验交流；请专家来园为教师上礼仪课等。
学期末，园长要针对全园教职工的工作状况提出改善意见，对全园教职工进行再一次的提升培训。
幼儿园管理经验2
各位领导、各位校长、园长：
大家好！
很高兴这天有这样的机会，让我向在座的各位中小学校长，以及姐妹园的园长作关于幼儿园管理工作的经验交流，在那里我谈不上经验，仅仅是工作中的一些不成熟的做法，期望在工作中相互共勉，为推进我县幼儿教育事业的蓬勃发展起到良好的用心作用。
施秉县幼儿园属省级二类幼儿园，县级示范幼儿园，建立于1982年，至今已有20多年。在县委、县*、教育主管部门以及社会各界的关心和支持下，经全体教职工的共同努力，我园工作取得了必须的发展。
一、管理工作方面
为加强教职的政治思想业务素质，调动工作用心性，我园把学习实践科学发展观活动与各项教学工作紧密结合，组织教职工学习有关法律、法规，进一步推进"依法办学，以德立园"，完善各项规章制度，各职能分工明确，职责到人，实行民主化、科学化管理。
二、保教工作方面
保教工作是幼儿园全部工作的中心，这是幼儿园的性质任务所决定。幼儿园各项工作是相互有机联系，要完成幼儿教育目标，我园紧紧围绕这个中心制订了相应的工作制度，建立教研组、保育组，制定保教工作计划、学期班务计划，并将活动贯穿于一日活动中，保证教学教研活动正常进行。在办园特色上求突破，我园近年来走特色之路，在加强双语特色这方面的工作外，我园还开展了"帮我早读书"、"幼小衔接珠心算"、"六加一礼仪教育"、"美术"兴趣小组等多方面、多方位培养幼儿，让幼儿全面和谐发展。
三、卫生保健工作方面
为使我园保健工作顺利开展，在工作中我们加强了对保健医生、保育员、炊事员的学习、培训工作，深入实际，加大指导，进一步规范保健常规工作，请有关专家指导，从而使我们的保健工作做到规范化、科学化，并注意资料的积累，动员教师用心配合。
四、队伍建设工作方面
我们在工作中树立一个理念：建立一个新型的、成功的团体，建立一个具有自我培养、自我发展的良好群众。因此在工作中我们以"教师为本"，促进每位教师在原有基础上得到发展，首先是用心创造条件，让教师参加培训；再次，促进全体教师的均衡发展，提高整体师资水*；第三是鼓励教师用心参与学习，透过培训、专家讲座等途径，全方面提高教师素质，进一步激发教师的竞争意识。
五、家长工作方面
幼儿园务必得到社会、家庭的全力配合才能促进幼儿教育，使幼儿全面发展，为了调动家长的配合用心性，增进家长对幼儿园对幼儿教育的了解，我园在家长工作方面有很多方法。如：家长会、家长联系册、家访、家长园地、家长开放日、家长作业等。
我园还成立了家长委员会，实行目标管理、机构管理、制度管理，做到分工明确，工作到位，强化家教科研，保证工作的科学化、规范化、系列化。
总之，幼儿园的管理工作需要我们诸多层面的探索和实践，需要我们持之以恒，把*凡的工作做成不*凡的事业；需要各级领导的关怀和支持；需要向各位校长、园长多学习。在今后幼儿园管理以及幼儿教育教学工作中做好、做细，努力把县幼儿园打造成一个内涵丰富、品质精良、设施一流、保教一流的示范幼儿园。
谢谢大家！
幼儿园管理经验3
在21世纪里，作为幼儿园的管理者，务必认清一个现实——管理不能仅仅满足于现有水*的“看家式管理”，而应成为幼儿园真正的管理者、经营者，从看家型、教养型管理向多面型管理转变。这是时代的要求，也是幼儿园办园体制改革的要求。本文从三个方面来讲：
①管理好中心园，带动村办园；
②以中心园为龙头，重点抓队伍建设管理，加强农村园师资力量；
③克服管理者焦虑情绪。
总而言之，当今教育的竞争，既是发展速度的竞争，更是管理发展水*的较量，对于身处复杂社会关系和工作环境的管理者而言，要做好管理工作确实不易，但只要透过自身素质的完善和科学工作方法的落实，将管理科学化、人性化使管理更加完善，才能促进幼教事业的发展。
1、管理好中心园，带动村办园要办好幼儿园，首先要做好管理，个性是中心幼儿园的管理工作，对于整个学区的幼教工作起着举足轻重的作用。俗话说：“榜样的力量是无穷的，”管理者的表率作用十分重要。要求教师做到的，自己要先做到；要求教师不做的，自己坚决不做。理想的幼儿园是一个温馨的家园、美丽的花园，要作为这样的幼儿园园长，首先自己就应有较高的业务素质和组织管理潜力，用崇高的人格魅力来影响全体教工，更要具备有：
①严而有方。借用一位教育家的名言：管理就应是严格的，但是严而有方。管理者要做到在制定严格的规章制度、岗位职责和工作流程，把幼儿园的管理纳入有章可循、有法可依的轨道。
②严而有理。在管理工作中，制度很严，要求很高，但是有时说话讲不出道道来，让老师不能心服口服。如每当公开活动后的评析或教育工作中的评析，总存在着说成功多，谈问题少或担心讲不到点子上不敢说的状况，作为管理者就要带头讲，起到一种导向作用。
③严而有情。我们在制定管理条例时追求的是理想化、合理化，但是在执行中会遇到种种状况，有时合理的东西就不那么合情了，管与被管之间就会出现矛盾，如果处理不好，就会产生抵触情绪，尤其教师的工作是应对一个个活生生的孩子，而不是一个个冷冰冰的机器零件，当教师的情绪处在消极被动的状态下，就可能产生不利于教育的影响，更难使其在工作中发挥主动性、用心性和创造性。
我想青年教师成长中的问题需要周围人以宽容的"态度给予帮忙，如果轻易地给她扣上工作不负责的帽子，肯定会在她的心理留下一个阴影，无意的打击了工作用心性，产生消极的影响。我想在工作中管理者务必要做到管理不仅仅要严而且还要有情，讲求人情味，这样教师的工作用心性才高，才有利于幼儿园各项工作的开展。
开展农村幼教的过程中，只有首先办好镇中心园，方能带动、促进村办园的发展，提高农村幼教的整体水*。我们在管理上做法主要有：以目标职责制为动力，镇*、总校每年都要和中心园签订目标职责书，还把幼儿园建设作为*的形象工程、民心工程。重点建设好中心园，充分发挥窗口幼儿园的龙头作用，优化资源配置。投入资金500万元新建了一所占地4800*方米，建筑面积3000*方米的现代化幼儿园，园所设备完善。在硬件抓上去的同时另一手务必狠抓幼儿园的管理，务必要透过管理来规范教职员工的行为，又要透过管理来提高教育质量，让幼儿在幼儿园里健健康康、**安安生活，从实际出发，因地制宜地实施素质教育，使幼儿在快乐的童年生活中获得有益于身心发展的经验，为幼儿一生的发展打好基础。在抓政治思想、师德师风、开拓创新、社会效应和经济效益等方方面面务必还要思考统筹兼顾，力求取得综合效率的管理体系。在大家的共同拼搏努力下，中心园：
①被评为绍兴市示范幼儿园；
②在“幼儿环境中的素质教育实验研究”的课题，在国家级“九五”重点课题的子课题评审中荣获二等奖；
③市一级幼儿园；
④在全国“勤巧小队”比赛中荣获二等奖；
⑤幼儿教研组被评为市先进群众；
⑥市首届教师自制教玩具荣获一等奖；
⑦中心园定为中央教科所幼儿素质教育实验基地等等。
2、以中心园为龙头，重点抓队伍建设管理，加强农村园师资力量根据农村幼师不同的基础，采取普及与提高、长期与短期培训相结合，请进来与走出去、分类分层次学习、指导的方法，幼儿教师的专业、学业达标率95%，大专以上占80%。把建设一支高素质的幼教师资队伍作为幼教工作管理的重中之重。全员聘用制、岗位职责制、培训达标制、教研活动开放制等一系列制度，确实提高了幼儿教师的综合素质。重点抓了三个提高：
①提高职业道德：敬业爱幼，尊重幼儿和家长，团结合作，创造和谐的教育环境；
②提高文化和专业素养；
③提高科学教育幼儿的潜力，对农村幼儿教师，要个性强*育综合潜力的培养：要能将幼儿园、家长和社会的要求及作用结合起来；要能将所有的学科教育综合起来；要能综合运用各种教育途径、手段引导幼儿学习、游戏生活和劳动等等。
另外，我们把农村幼儿教师的培养纳入中小学教师继续教育的整体规划，统筹安排。
3、村与企业一体为原则，明确中心园管理职责无论是镇办镇管、镇办校管、村办校管、村办村管还是企业办企业管的幼儿园、幼儿班，都要透过中心园进行具体、经常的业务指导和业务管理，中心园村企校一体、镇村企校联动的幼教原则；示范带头，业务联动；人员统配，岗位轮换；考核奖惩，落实待遇。乡镇幼儿教育实行中心园长负责制，各校村企办班办园对中心园长负责。这一管理体制充分调动了各方面的办园、办班用心性，构成了全社会都关心、支持幼儿教育的新格局。
4、存在问题：管理者的焦虑情绪幼教体制改革后，幼儿园营利性服务的客观存在，与当前幼教行政管理侧重与公益性服务功能的冲突是引起管理者焦虑的体制性原因。尽管《幼儿园工作规程》已明确规定“任何组织和个人举办幼儿园不得以营利为目的”，但是事实上，不论公办还是民办，幼儿园营利性服务客观存在。在当前幼教发展体制下，以生养园是绝大多数幼儿园经费筹措最主要途径，管理者的首要职责就是让幼儿园正常运作，既要想方设法积累办园资金，但又不能与幼儿教育的公益性和教育性相悖，因此作为管理者们最感焦虑的就是“如何在生存与政策间寻找*衡点”。
管理者在主角定位首先是经营者，其次才是教育者，管理出现异化。管理者焦虑原因，还有一种是职业性原因，管理者日常事务琐碎繁杂，很重要的原因是没有真正理解领导者与于管理者的区别：管理者倾向于有针对性地分配各种资源实现预定目标，关注幼儿园的细微运作；而领导者的视野则应更为宏观管理，主要把握幼儿园的发展方向。尽管管理者们都认同这种观点十分正确，但是要做起来又十分难，要做一个有效领导者并不等于事事关注，但是作为普通人，尤其是女性管理者，在日常工作中难免过于细心、过于操心，不善于分权、授权，甚至在关键问题、关键时刻缺乏必要的魄力，这些都是使管理者焦虑的重要原因。另一方面还有公众性原因，因为从管理的角度看，幼儿园的公众主要有：园内的教职工、在园幼儿及家长、幼儿园上级领导、社区其相关组织等。为使幼儿园的日常工作运作顺利流畅，管理务必应对这些复杂的人际关系，而这也必然导致管理者焦虑情绪。虽然采取消极回避或者简单的情绪宣泄能够在短期内或者表面上使焦虑体验得到缓解，这方面我们试了几次都难解决问题，我们思考是否从小事做起，从大处着眼做好以下几点：
①把握幼教政策的弹性规律，做个有创见的管理者；
②打造和谐高效的领导群体，做个懂专业的管理者；
③强化“以人为本”的管理理念，做个有爱心的管理者。
总而言之，当今教育的竞争，既是发展速度的竞争，更是管理发展水*的较量，对于身处复杂社会关系和工作环境的管理者而言，要做好管理工作确实不易，但只要透过自身素质的完善和科学工作方法的落实，将管理科学化、人性化使管理更加完善，才能实现幼儿园的全面性、协调性、可持续性的发展。
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