下面是小编为大家整理的2023年XX市国企改革三年行动攻坚现场推进会发言材料,供大家参考。

XX市国企改革三年行动攻坚现场推进会发言材料

　　按照深化国企改革三年行动方案，**县53项改革任务已完成52项，完成率98.11%，总体进度99%，将确保9月底前全面完成各项改革任务。

　　一、工作推进情况

　　（一）深化改革、精准施策，以“新作为”构建国资国企“新局面”。一是盘活闲置资产，以改革促转型。深入贯彻两项改革“后半篇”文章决策部署，在全省率先组建县级乡村振兴国有公司（**丰现代农业公司），注入公有闲置资产107宗，增加公司注册资本金1.2亿元。二是强化投资拉动，以开放促合作。一手抓“引进来”，支持宏达公司与**科发集团组建发达伟业投资公司打造**州产城新区、开发**州府房产项目，与长虹集团组建虹**公司开发城北新区，打造市域发展新动能；
一手抓“走出去”，促成工投公司与成都**资本集团密切合作，在成都**区成立工腾商贸公司，开辟异地发展新领域。三是壮大集体经济，以金融促发展。探索打造“金融机构+村集体经济组织+县属国有企业”协同机制，采取“村集体经济组织以保底分红方式入股县属国有公司运营的乡村振兴项目”或“县属国有企业投资入股村集体经济产业发展”模式，进一步拓宽村集体“三资”保值增值有效途径，提高自我营收能力。

　　（二）聚焦优势、顺向优化，以“新思路”营造产业发展“新态势”。一是抓实园区建设，做强产业集群。充分借助县属国有企业助推经济、保障民生的发展特质，牵头推进**州织造产业园、创新科技孵化园、麦冬大健康产业园等产业园区和宏湃新能源、潼**古城等重大项目建设，助力打造纺织鞋服、绿色食品、新能源电池3个百亿产业集群。二是聚焦重点领域，优化产业布局。充分发挥县属国有企业市场化、资金和技术优势，聚焦农业农村重点领域改革，进一步强化“科技、人才、服务”全方位“软实力”支撑，深度参与西平全域土地整治及产业园区建设、土地双挂和七彩林木文旅融合等涉农项目，切实优化乡村振兴产业项目布局。三是延伸产业链条，推动社会参与。协调工投公司与两家民营企业合资组建四**农数信息科技有限公司，依托现代农业园区示范基地展示平台打造“生猪文化馆+线下互动体验馆”，同步拓展线上交易和线下生猪冷鲜分割、肉制品加工等产业板块，形成“市场主导、政府助力、社会参与、群众受益”的发展闭环。截至目前，公司平台累计交易生猪38.5万头、交易金额达14.35亿元。

　　（三）统筹部署、多点发力，以“新品质”回应美好生活“新期待”。一是围绕群众关切，保障改善民生。充分发挥县属国有企业民生保障“主力军”作用，推动**城北城中村棚户区改造、乡镇污水处理等70余个民生项目加快建设。二是加大混改力度，打造教育品牌。积极推进混合所有制改革，结合教育优势资源引进四**博强教育投资有限公司，与宏达公司合资成立**中学实验学校，设施完善、师资雄厚。2021年高考中，**中学实验学校考生被清华、北大共录取7名，创历史最优，**教育影响力进一步凸显。三是整合资源配置，优化康养服务。以乡镇敬老院公建民营为核心开展经营性资源整合，优先配置具备相应资质的县属国有企业，一方面通过社会化运营、资源高效利用和物资集中采购，实现每年节约成本60万元，另一方面大力推进智慧养老中心、医养结合等模式建设，确保县属国有企业经营性收益稳步提升，构建更高水平康养服务体系。

　　二、主要问题和下步思路

　　整体来看，我县国资国企改革发展工作推进平稳有序、成效显著，但在具体工作中仍存在D建工作与生产经营融合不深、国企市场化改革进展较慢、经营发展思路还不够开阔等问题。

　　针对这些问题，我县将重点抓好以下工作：一是强化D建引领。围绕“四同步四融合两晒账”规范化建设清单谋实招、补短板，积极探索“四化”问题解决路径，进一步强化D建在推进国有企业治理现代化进程中的主导地位。二是优化经营机制。坚决遵循市场经济规律和企业发展规律，结合**县域经济发展实际，建立更加灵活高效、开放共享的市场化经营机制，以市场化手段化解国资国企改革发展问题。三是拓宽发展视野。用足用好用活各项利好政策，借鉴推广各地各领域国企改革优秀企业经验做法，以学促改、以学促进，不断破解改革中遇到的问题瓶颈，确保改革任务顺利推进。接下来，我县将认真贯彻本次会议精神，进一步突出重点、开拓思维、加强创新，加快推动县属国有企业高质量发展，为全市国资国企改革发展贡献智慧和力量。

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