下面是小编为大家整理的浅谈企业集团全面预算管理 浅谈如何提升企业全面预算管理,供大家参考。
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浅谈企业集团的全面预算管理
作者：焦阳
来源：《商情》2010年第01期
[摘要]为实现发展战略,企业集团应以加强财务预算管理为起点,根据规划预算目标原则,制定预算内容。本文对企业集团在全面预算管理中存在的问题进行了分析,并提出了解决问题的
对策措施。
[关键词]全面预算管理问题措施
目前,全球性金融危机已经使我国经济受到了一些负面影响:宏观经济增长放缓、企业家信心指数下降、企业面临日益显现的财务风险……这种形势下,我国的企业集团应当科学地运用
财务管理策略,以全面预算管理为起点,坚持预算目标规划的原则,确定预算目标,完善企业集团内部管理系统,使集团内部计划和外部市场更有机地结合起来,更加符合实际需求,实现资源的有效配置。
一、企业集团全面预算的内容
1.经营预算
首先,企业集团必须以市场预测为前提,根据市场预测和生产能力,确定本年度的销售预算,销售预算是年度预算编制起点,根据“以销定产”的原则确定生产预算。其次,企业集团的主要目标是盈利,但要考虑社会的其他限制。企业集团可以通过对不同的区域、业务和客户群体分别进
行预算以及综合的分析平衡,形成多维度的收入预算。分区域经营预算编制工作要遵循“自上而下、自下而上”的原则。企业集团要强化竞争环境中的比较优势,在编制预算时,要考虑现实市场发展趋势,在绩效考核指标中增加市场份额绩效指标。客户群体预算是经营预算的延伸和细化,可分为客户统计预算和营销服务属性预算,前者用于对客户群体总体营销计划的制定与评估,后者用于渠道的组织以及绩效任务的分解和考核,每类分客户群体的经营预算由负责该类客户群
体营销服务的责任单位编制。例如:鞍钢实业集团有限公司是实施多元化管理的企业集团,下设子公司24家,经营金属制品、化工产品、塑料制品、耐火材料、苗木花卉、货物运输等36项
业务,服务范围遍及全国。实业公司将客户群体分为60组,根据业务范围及区域不同,由子公司
负责市场预测并对客户群体年订货量进行统计预算,各项目的营销服务组织情况及绩效任务进
行严格考核。根据当前的形势及市场发展趋势以其现有规模予以确定市场份额,制定市场份额
绩效指标,对占有市场份额大、收益大的项目设定新的预算目标。
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