下面是小编为大家整理的浅谈如何加强执行力建设,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
浅谈如何加强执行力建设4篇
第1篇: 浅谈如何加强执行力建设
浅谈如何提升基层执行力
信息管理部陈金文
摘要：近年来航宇公司上的管理手段、管理系统越来越多，总经理也已颁发“一号令”，但离全年任务目标还存在一定差距，特别是一线基层在不同程度上表现出外紧内松的现象。究其原因，关键在于制度的执行力不够。那么，什么是执行力呢？执行力是指通过一套有效的系统、体系、组织、文化或技术操作方法等把决策转化为结果的能力。从某种意义上讲一个企业的核心竞争力在于执行力，“上面千根线，下面一根针”，再好、再多的政策、制度、目标设计，都是依靠全体员工这根针去努力、去实践，作为基层员工，如何提高执行力才是最关键！
关键词：执行力，制度，培训，考核
一、什么是执行力企业的发展靠管理，管理的力度靠执行。执行力对于企业生存与发展的重要性是不言而喻的。执行力对个人而言就是办事能力；
对团队而言执行力就是战斗力；
对企业而言执行力就是经营能力。衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；
对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标,保证公司目标得以实现；
保证公司制度得到落实；
保证公司各项工作按质按量完成；
保证公司经济活动有序进行。
公司很多管理方法、规章制度都很好，但是在执行过程中，很多存在不到位的现象。这是国家企事业单位的通病。因素很复杂，缺乏有效的监管，有效的奖惩制度，人们思想上的守旧等等因素。我国企业发展的实践表明，管理执行力不足已经成为企业管理中的通病。具体表现在：一方面，在公司项目实施过程中，项目运作周期过长，项目进度落后的现象普遍，上级向下级布置的任务得不到及时执行，严重影响项目进程。另一方面，公司管理制度不完备，制度执行状态模糊及责任推诿现象严重。企业管理水平的滞后已经阻碍了企业健康稳定发展管理执行力欠缺，导致好的方案得不到实施，好的投资机会白白错过，企业规模化发展受到严重影响。具体来说：首先，管理执行力作为公司运营的基本功，是公司整体管理状态的直接体现。执行力差使得公司内部管理水平提升缓慢，管理制度推行困难，缺乏有效的管理经验沉淀，导致了公司在拓展过程中缺乏相对成熟的管理经验模式，加大了项目开发风险。
其次，执行力不足直接导致具体的工作任务难以按期、有效地完成。从而对后续项目产生积聚性影响，造成成本上升，决策延误，资金回笼速度下降等现象，阻碍公司发展进程，加大了公司营运风险。
最后，管理执行力不足还直接影响了公司对于客户、合作方、公司外围社会关系的响应能力，导致客户投诉增加，公司对外合作环境恶化，运作难度大大增加，给公司带来经营运作危机等。
三、在具体工作中，如何提高执行力在日常工作中我们经常会做出一些决策、工作计划、工作任务等，但为什么在执行过程中往往难以实现，或结果不尽人意、变质。因为整个转化结果的过程中全是由人来操作完成的，正如前边说到每个人都是独一无二的思想、认识、理解、均不相同，所以经常会出现不同的结果，甚至没有结果。而要完成一件事情不是一个人就可以做到的，而需要的是一个团队的共同努力和相互协作。那么，在以后的工作过程中，我们应该怎样更好的提高自己的执行力呢。笔者就自己多年的基层工作体验，总结了以下五点：
1、明确管理层的责、权、利
管理层责、权、利是否明晰对执行力的影响较大，不同层次的管理者所拥有的权力、利益应与其相承担的责任密切相关。高度集权的管理模式能够使管理者扁平化沟通，但也容易使管理者之间责任不清，权利不明；
民主性较强的管理模式，能够较好地发挥员工的主动性、创造性和积极性，但管理的约束力较弱，企业管理者应根据企业的实际情况，当地整体经济发展水平，员工素质及所从事的产业等采取相应的管理措施。
此外，责、权、利不清会使管理者出现大量的越位行为。因此，企业领导有必要界定所有管理者应尽的责任，也很有必要提倡各级管理者一定做好本职工作，对有能力的人要及时发现，及时提拔，告诫经常越位而搬弄是非的管理者要保持一颗平常的心态，多与群体融合，明确分工合作，共担风险和责任，形成坚韧不拔的团队。
2、建立科学的培训体系。
执行力不是一个简单的管理问题，人的因素是第一位的。因此，一个部门人员整体素质的高低，直接决定执行力的强弱。增强执行力就是不断提高员工素质，提高员工素质是提高执行力的基础。作为执行环节的最后落实者，员工执行力的高低跟员工的知识技能、对制度的认知程度及对工作的满意度等密切相关。因此，建立科学的培训体系是必不可少的。
3、建立有效的激励约束机制。
有效的激励是提高执行力的重要手段，如果把大家的积极性都调动起来了，又有什么决策会执行不下去呢？马总上任之后，几次实实在在的涨工资，确实是增加了公司内部的凝聚力。以前领导上任的时候，每次只是单纯的涨绩效，由500再到800再到1300，力度看起来也不小，但过于死板单一，没有任何新意，甚至有时涨了钱，还会造成内部矛盾的扩大。如今涨钱，形式比较新颖，而且考虑全面，有大部分普涨的工资，同时又有一小部分拔高的工资，有利于全公司各个阶层的统一认同。因此，基层应根据员工在不同阶段、不同部门、不同岗位，实施不同的激励政策，采用不同的激励手段、方法和技巧。进一步发挥员工的潜能，实行岗位职责与计酬挂钩考核；
为促进有效发展，进一步完善绩效考核和评价办法。
4、建立健全的监督体系。
目前航宇公司制度的执行缺乏强有力的监督落实机制，没有具体领导和负责部门来承担监督落实责任，大家都在制度面前当“看客”；
对制度落实效果的考核力度不够，执行与否与员工利益的关联度较低，制度落实缺乏足够的群众基础。某些部门对制度执行情况缺乏有效监督，对不执行制度者查处不力，风险管理和内部控制薄弱。举个例子，就拿今年保密复审来说，尽管信息部、保密办三令五申要加强保密意识，重视保密工作，但通过内部检查，航宇公司在很多层面不同程度的存在违反保密规定屡查屡犯的现象。这里一个重要的原因就是违规、违章的成本过低。可见，健全的监督体系是提高执行力的有效保证，可从管理体系上形成对经营者的有效约束。一是加强自律监管。二是加强定期或不定期检查。三是建立整改机制，做到检查处理到位、责任追究到位、问题整改到位，要建立健全执行责任追究制度，形成坚强有力的监督压力，实现哪里需要执行，哪里就有监督，并且在监督的基础上强化责任追究，严肃执行纪律。
5、培训积极向上的执行文化。
执行力建设是一种“敬业、责任、高效”的文化建设，属于文化理念范畴。文化是一种精神、一种理念、一种认同，它具有极强的渗透力、感染力和贯穿力。为了给全体员工提供一个良好的执行环境，企业自身有良好的执行氛围，要注重对人才的培养与使用，让执行根植于企业文化中。因此基层应坚持以人为本，培育积极向上的执行文化。首先，提高员工的满意度，关注基层员工的“所思所想”要做到尊重员工，为员工提供能力发展的空间，关心员工个人价值成长和生活空间，使员工怀着满意的心情去工作，从而实现满意的绩效。其次，重视员工的职业生涯设计和规划。执行文化的建立需要用正确的人做正确的事。根据每位员工的特点结合自身工作需要帮助他们进行职业生涯设计和规划，使每位员工都有明确的奋斗目标，激发其努力实现人生价值。最后，丰富员工的精神生活，既施以一定的压力又赋予适当的减压渠道，如开展一些能体现团队精神的活动，进一步提高团队执行力和凝聚力。
结论总之，作为一名奋斗在航宇一线的基层员工，笔者对执行力的理解是这样的：个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的则是端正工作态度。提高执行力就应该从自己做起，从自己的工作做起。做好本职工作，不但是对企业负责的表现，同样也是对自己、对家庭、对事业负责的表现。反过来，只有对自已、对家庭、对事业负责了，才能对企业负责，也就会积极主动地想办法、出主意、拿措施、抓落实，执行力也就得以提高了。
第2篇: 浅谈如何加强执行力建设
如何加强员工执行力？
执行力是企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的能力，是企业管理在实践过程中原则性和灵活性相互结合的重要体现，是企业生存和发展的关键。
一个企业的成功，完全是由于公司的员工在每一环节、每一阶段都能够一丝不苟地切实执行。
执行力是决定企业成败的一个重要因素，是构成企业核心竞争力的重要环节。
没有任何借口是执行力的表现，无论做什么事情，都要牢记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位，都要对自己的工作负责。
战略的正确并不能保证公司的成功，成功的公司一定是在战略方向和执行力两个方面都做到位。
首先我们要清楚什么是执行力 ？
⏹执行力就是一种把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。
⏹执行能力的强弱因人而异，同样一件事情不同的人去做，往往会产生不同的结果。
⏹其实执行力最本质的内涵就是一个字：“做”！
⏹执行力就是在每一个阶段、每一个环节都要力求完美，都一丝不苟地切实执行。
中国的企业家曾这样问杰克·韦尔奇：“我们大家知道的都一样，但为什么我们与你们的差距那么大？”
杰克·韦尔奇的回答是：“你们知道了，但是我们做到了。”
⏹中国工农红军是世界上公认的生命力最强、最伟大的军队，继尔发展壮大的中国人民解放军以其无以伦比的战斗力而著称于世！他们为什么会成功？一个共同的特点就是他们有着卓越的执行力。
如何提升个人执行力？
四字要决:
“严、实、快、新”
严
⏹积极进取，增强责任意识
⏹责任心强弱，决定执行力度的大小；
⏹进取心强弱，决定执行效果的好坏。
⏹个人要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任,养成认真负责、追求卓越的良好习惯。
⏹
实
⏹脚踏实地，树立实干作风
⏹发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。
快
⏹只争朝夕，提高办事效率
⏹立即行动、马上就办
⏹工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。
新
只有改革，才有活力；
只有创新，才有发展。
⏹要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、完成任务。
⏹在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好,养成勤于学习、善于思考的良好习惯 。
三、提高执行力须具备的九大能力：
1.自动自发
⏹一个人会做是远远不够的，除了会做，还要愿意做，有工作的意愿（动机），即要自动自发。
⏹所谓自动自发，不是一个口号一个动作，而是要充分发挥人的主观能动性与责任性，在接受工作后想尽一切办法把工作做好。
⏹“自动自发”就是一种可以帮助你扫平挫折的积极向上的人生态度。
⏹ 老板不在身边却更加卖力工作的人，将会获得更多奖赏。如果只在别人注意时才有好的表现，那么你永远无法达到成功的巅峰。最严格的表现标准应该是由自己设定的，而不是别人要求的。
⏹ 自动自发地做事，同样还要为自己的所作所为承担责任。那些成就大业和凡是得过且过的人之间的最根本的区别在于，成功者懂得为自己的行为负责。
2.注重细节
⏹ 我们应把做好工作当成义不容辞的责任，而非负担，要认真对待、注重细节，来不得半点的马虎及虚假；
做工作的意义在于把事情做完美，而不是做五成、六成就可以了，应以更高的、大家认同和满意的标准来严格要求自己。
★细节决定成败，1％的失误，会造成100％的失败
3.为人诚信，敢于负责
诚信是立身处世的准则，是人格魅力的体现，是衡量个人品行优劣的道德标准之一。
正如孔子所说“言必行，行必果”，即“人无信不立”。只有诚信，一个人才会去为了实现自己的承诺而积极肯干。一个真正注重诚信的人或组织，在不能履约的时候，必定会慷慨地对自己失信的行为负责，及时采取必要的措施来弥补由自己的失信造成的损失。
4.善于分析判断，应变力强
机会永远是留给那些有准备的人。善于分析、快速应变能力是在竞争日益激励、变化日益迅速的今天有效执行的必要条件。
在日常工作中，我们也需自我分析，自我评估，善于发现工作中的问题和不足，及时调整工作方式，保持以最佳状态投入工作中。
5.乐于学习，追求新知，具有创新
⏹一位哲学家曾说过：“未来的文盲不是不识字的人，而是没有学会怎样学习的人。”
⏹学习能力、思维能力、创新能力是构成现代人才体系的三大能力，其中，善于学习又是最基本、最重要的能力。没有善于学习的能力，其他能力也就不可能存在。
⏹学习是积累财富的过程，是创造财富的过程。当今学习就是创收，学习就是创业。
⏹ 学习是给自己补充能量，先有输入，才有输出。成功是学习的过程。尤其在经济知识时代，知识更新的周期越来越短，过时的知识等于废料，只有不断的学习，才能不断的摄取能量，才能适应社会的发展，才能生存下来。要善于思考，善于分析，善于整合，只有这样才能创新。
6.对工作投入
⏹全力投入工作的热忱不仅仅是管理者成功的要素，也是每个人获得成功要素。没有对工作的热忱，就无法全身心投入工作，就无法坚持到底，对成功也就少了一份执着；
有了对工作的热忱，在执行中就不会斤斤计较得失，不会吝啬付出和奉献，而是富有激情，勇于创新，不断进取。
⏹全心投入自己应做的工作，不断动脑去想，努力去做，如此就能珍惜地活在所获得的每个今天及每个瞬间。
7.有韧性
韧性指具备挫折忍耐力、压力忍受力、自我控制和意志力等；
能够在艰苦的、不利的情况下，克服外部和自身的困难，坚持完成任务；
在比较巨大的压力下坚持目标和自己的观点。
⏹ “不以物喜，不以己悲”，认准的事，无论遇到多大的困难，仍坚持努力完成。
8.有团队精神，人际关系良好
团队精神包括：认同别人，主动帮助，无私奉献，团队自豪感。
一个人是否具有团队合作的精神，将直接关系到他的工作业绩。你可以想想自己有没有这样的表现：遇到困难喜欢单独蛮干，从不和其他同事沟通交流，一个人如果以这种态度对待所面对的团体，那么其前途必将是黯淡的。
只有把自己融入到团队中去的人才能取得大的成功。融入团队必须先有团队意识，要让自己拥有团队意识，首先就要摈弃“独行侠”的思想，代之以“众人拾柴火焰高”、“众志成城”、“齐心协力”的团队意识。
建立良好的人际关系，如同栽种一个果树，只要你用心栽培，就一定能够结出甜美的果实。在建立人际关系时，需以谦卑的心和感恩的心来灌溉这棵人际关系常青树。
9.认真做事，不找借口
⏹没有任何借口是执行力的表现，无论做什么事情，都要牢记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位，都要对自己的工作负责。
⏹成功者不善于也不需要编织任何借口，因为他们能为自己的行为和目标负责，也能享受自己努力的成果。缺少机会，则往往是不愿意付出努力的人用来原谅自己的借口。
⏹在极其平凡的职业中，在极其普通的岗位上，也时常蕴藏着巨大的机会。只要调动自己全部的智力，全力以赴；
只要勤勤恳恳地把自己的工作做得比别人更完美，就能发现机遇，推开通往成功的大门。
总结：
没有执行力就没有竞争力；
没有执行力就没有凝聚力；
没有执行力就没有创造力；
没有执行力就没有持续发展的空间。
后记
⏹工作就是我们生命的舞台，只有我们像珍惜生命一样珍惜自己的工作，我们才会把工作做得最杰出，我们才能获得人生中的最高成就。
⏹其实工作就是奋斗和收获,人生是短暂的,我们应该有合适的目标,无论做什么总是要有所作为的.工作就应该全力以赴，认真执行每个环节，不断的求索,不断的追求,不断的奋斗,才会不断进步。
⏹ 尽管前进的路上有汗水,也可能还有泪水,但一定会在奋斗中获得属于自己的那份精彩，你也一定会得到应有的快乐和享受。
⏹ 时间就是生命.时光不会倒流,让我们一起珍惜现在,认真工作, 努力奋斗吧!
今天的成就是昨天的积累，明天的成功则有赖于今天的努力!
（一）导致员工执行力不好的原因
导致执行力不好的四个原因
1、在上级传达了决策内容后，执行者出于畏惧或其他考虑，不懂的地方没有及时询问－－这属于心理障碍；
2、在上级传达决策内容后，执行者没有认真思考，想当然认为理解了，没有及时了解细节和重点－－这属于经验问题;
3、对决策的内容不能理解，根本不知道从何问起－－这属于能力问题；
4、在上级传达决策内容以后，执行者发现了问题，有疑问，但不愿意提
（二）执行力强的员工具备九个特征
自动自发
充分发挥自己的主观能动性和责任心，想尽一切办法把工作做好。
注重细节
细节决定成败，1％的失误，会造成100％的失败。
⏹为人诚信，敢于负责
诚信是立身处世的准则，是人格魅力的体现，是衡量个人品行优劣的道德标准之一。
⏹善于分析判断，应变力强
善于分析、快速应变能力是在竞争日益、变化日益迅速的今天有效执行的必要条件。
⏹乐于学习，追求新知，具有创新
学习能力、思维能力、创新能力是构成现代人才体系的三大能力，其中，善于学习又是最基本、最重要的能力。没有善于学习的能力，其他能力业就不可能存在。
⏹对工作投入
有了对工作的热忱，在执行中就不会斤斤计较得失，不会吝啬付出和奉献，而是富有激情，勇于创新，不断进取。
⏹有韧性
韧性指具备挫折忍耐力、压力忍受力、自我控制和意志力等；
能够在艰苦的、不利的情况下，克服外部和自身的困难，坚持完成任务；
在比较巨大的压力下坚持目标和自己的观点。
⏹有团队精神，人际关系良好
团队精神包括：认同别人，主动帮助，无私奉献，团队自豪感。
⏹求胜的欲望强烈
欲望是一切行动的源泉，是人生必备的条件，也是支持人生的动力。没有欲望，任何事情都不可能坚持和成功，其人生也将变得空洞平淡、没有人性的魅力。
（三）提升员工执行力的方法
员工执行力的强弱，取决于本人是否有正确的的工作思路与方法，是否有良好的工作方式与习惯，是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具，是否具有执行的管理风格与性格特征。
⏹正确的工作思路和工作方法
系统的、讲究方法的工作是把能力转化为结果和成就的关键。
⏹良好的工作方式和习惯
有效的工作方式＝日程管理＋优先顺序管理＋授权管理＋会议管理＋备忘录管理。
⏹正确的管人和管事的方法
管人的方法＝岗位＋任务＋目标＋责任
责任心＝努力＋认真＋细致＋协调性＋计划性＋成就感＋…….
⏹管事的方法
1）工作任务；
2）做事的目的；
3）组织分工；
4）工作切入点；
5）工作进程；
6）工作工具和资源；
7）工作结果。
⏹有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功。
⏹无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获得成功。
重要的是你能够做到多少好点子，而不只是你想到多少好点子
（四）提升下属的执行力
⏹授权负责人
责任和权力是统一的，只有责任，没有权力，是无法完成好任务的。
⏹做好工作分解
工作目标分解落实到具体人。
⏹督促下属及时“回报”
“回报”强调是双向的、自动的沟通和反馈。
⏹让下属既报喜又报忧
总结：
提高执行力，就要树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些作风，改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地执行各项重大战略决策和工作部署，把小事做细，把细节做精。
⏹潜质是执行力提升的前提
⏹技能是执行力提升的关键
⏹用心是执行力持久的动力
⏹勤奋是执行力实际的体现
第3篇: 浅谈如何加强执行力建设
浅谈如何提高员工的执行力
戴尔公司总裁迈克尔戴尔先生说：一个企业的成功，就
是每一个员工在每一个环节都在一丝不苟地执行。戴尔先生
一语点破了执行力的重要性。执行力就像链接公司运营环节
的一个大链条，因为它的存在与运动，带动整个公司的运转
与前进。如果执行力不强，就像链条已经生锈，乃至脱钩，
公司这个大机器就会运行不畅，放慢速度，乃至脱轨停止。
俗话说打江山容易，守江山难。做企业也一样，当企业
很小的时候，带动公司运转的链条就很短，很紧，所以公司
的执行力就会很强，战斗力很强，在市场上披荆斩棘，打下
一片江山。但一旦公司做大后，这个链条增加了很多环节，
变得很长，如果公司高层监管不力的话，这个链条就会越转
越松，出现生锈和脱钩的几率就会越来越大，在我公司部分
部门的员工由于各种原因而不能良好的合作，从而导致工作
任务不能很好的完成， 严重影响了公司的执行力。
这个时候，
公司就处于了一个瓶颈期，要想公司变成一个真正的强企
业，就需要突破这个瓶颈。这时候，就需要看紧这根链条，
时不时地润滑，时不时地紧紧扣，使这根链条一直处于一种
正常运转的状态，这样公司就会运转越来越好。
那么何谓执行力？管理大师余世维给的定义是：按时按
质按量的完成自己所指定的工作和任务的能力。
其实每个管理者和每个员工都知道执行力，因为“按时
按质按量的完成自己所指定的工作和任务”就是每个领导和
员工的工作本质，是我们这些劳动者的天职。但是出于两方
面的原因，我们这些劳动者的执行力变得越来越差。
原因之一：管理心理学上曾讲过一个理论—— X理论，
这个理论是关于人性假设的理论。
X理论的基本观点：
1
A、多数人天生是懒惰的；
B、多数人都不愿负任何责任，而心甘情愿受到别人的
指导；
C、必须用强制、惩罚的办法，才能迫使他们为达到组
织的目标而工作；
D、只有金钱和地位才能鼓励他们努力工作；
E、人大致可以分为两类，多数人都是符合于上述设想
的人，另一类是能够自己鼓励自己、 能够克制感情冲动的人，
这些人应负起管理的责任。
X理论认为人性懒惰，所以总是逃避责任。只有少数人
才能克服这样的劣根性，成为一个有雄心壮志的人，但绝大
多数人必须用“胡萝卜 +大棒”进行威逼利诱，使他们为完
成既定的工作任务而努力。这个理论也被称为“经济人理
论”，“经济人”假设认为，人的一切行为都是为了最大限
度的满足自己的私利。人都要争取最大的经济利益，工作是
为了获得经济报酬。
以这个理论为前提，我们可以得出结论：人之所以有一
定的执行力，是因为我们要生活，要赚取经济利益，但由于
人天性懒惰，逃避工作，人会在一定程度范围内最大限度地
降低执行力，降低工作量。
原因之二：有些人的工作解码能力比较低。这些人也想
拥有很强的执行力，也去付出努力工作了，但最终的工作效
果不是很理想。例如抓不到事情的重要性，分不清事情的轻
重缓急，设计不好一套科学有效的工作方法。这些人是可敬
的，但也是可悲的。因为他们受限于自己的先天性因素，学
历、年龄、工作经历等一切可以影响执行力的因素，他们找
寻不到提高执行力的方法，最终在低执行力低工作效率的泥
沼中苦苦挣扎。
2
基于以上的分析，那下面我们就来谈谈如何提高员工的
执行力。在此，我想从企业的客观环境和员工的主观责任心
这两方面加以分析。
我们首先来讨论员工主观的责任心和态度。态度不够积
极，是造成员工执行力弱的主要原因。态度是内心的一种潜
在意志，是个人能力、意愿、想法、价值观等在工作中所体
现出来的外在表现。
可以说， 态度在一定程度上就是竞争力，
积极的工作态度始终是使一名员工脱颖而出的重要砝码。
转变工作态度，主要是从以下几方面做起：
一是要注重企业文化的形成，通过建立有执行力的管理
团队和严格的管理制度，重执行会成为一种优秀文化在企业
生根开花结果；
从根本上让全体员工有一个良好的工作氛
围，大家都有一个积极向上，要求进步的工作态度。
二是强化员工的责任心，让每一个员工明确个人的责
任；
让员工明确放弃自己对社会的责任，就意味着放弃了自
己在社会中更好的生存机会。工作就意味着责任。每一个职
位所规定的工作任务就是一份责任。你从事这项工作就应该
担负起这份责任。当我们对工作充满责任感时，就能从中学
到更多的知识，积累更多的经验，就能从全身心投入工作的
过程中找到快乐。这种习惯或许不会有立竿见影的效果，但
可以肯定的是，当懒散敷衍成为一种习惯时，做起事来往往
就会不诚实。这样，人们最终必定轻视你的工作，从而轻视
你的人品。在工作上投机取巧也许会只给我们的部门带来一
点点的损失，但却可以毁掉一个人的一生。
其次企业的外部客观环境也对员工的执行力有着较大
的影响。
一是企业应有步骤、有计划、分阶段地以培训进修、轮
岗锻炼、工作加压等手段帮助员工进行自我提高。
3
二是企业要进行现有员工价值、潜力的开发。要让员工
发现问题，并在发现问题之后主动思考问题，解决问题，企
业要不断挖掘员工自身的潜力和价值。
三是选拔合适的人，让他在合适的工作岗位上工作，对
不称职的岗位人员进行调整或者解聘，这都有助于员工整体
能力的提高。
综上所述，针对公司出现的执行力问题，必须由领导层
拿出有针对性、可行性较高的方案，从主客观两方面加以重
视，才能解决执行力低下的问题。首先各级领导要起到 “领
路人 ”的作用。
“领导 ” 的职责无非两条，一个是 “领”，
一个是 “导 ” 。所谓 “ 领 ” ，就是要率先垂范，以身作则，
不搞特权，充分发挥领导的模范和带头作用。所谓 “导”，
就是要在 “ 领 ” 的基础上，把握方向和大局，及时解决遇到
的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，积极引导广大
员工朝着正确的方向前进，促进企业的发展。其次各级中层
干部要切实发挥 “桥梁 ” 作用。中层干部的主要职责就是承
上启下、上传下达，既要对上级负责，又要对下级负责；
既
要吃透上级精神，把领导的意图完完整整地向职工传达，又
要结合实际，把落实过程中出现的问题及时全面地向领导汇
报。好的主管人才要能独立思考及独立行动，只要最少的指
示，就能去执行工作。一位主管的主要责任是，指导他手下
员工的活动 —— 他们的工作。指导就是指示领导，因此好的
主管人才，一定要像领导者一样能统御及思考。最后普通员
工要充分发扬 “ 蜜蜂 ” 精神。普通员工的本职就是落实，就
是执行。要进一步树立大局意识、责任意识和学习意识，加
强理论知识和业务技能学习，全面提高自身素质，充分发扬
“蜜蜂 ”那种兢兢业业、任劳任怨的精神，扎实高效地干好
自己的本职工作，不折不扣地落实上级精神。
4
第4篇: 浅谈如何加强执行力建设
---------------------------------精选公文范文-------------------------- 执行力建设浅谈如何落实执行力文化建设
各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢
一来不及做就开始急躁，甚至还满腹牢骚，中层管理人员中出现频率最多的词汇就是“任务重、制定正确的决策目标，所有不利于执行的因素都立即排除。要对各种渠道收集到的信息进行综合加工分析。上下层、也最需强化的能力、执行机制不畅通，构建企业执行力，总结起来主要有以下三点，才能实现有的放矢、目前执行力建设方面存在的一些问题。在基层执行决策过程中最突出的问题有矢无的，缺少总揽全局、快速行动的执行风格、最本质，为提高执行力提供智力支持。三是执行聚合力弱化。企业的战略决策大多是由企业领导人决定的。3。如果有理由与借口，而不是从促进工作的角度抓落实、怀疑上级的决策、思考，跟踪问效，只有建立健全抓----------------精选公文范文---------------- 1
---------------------------------精选公文范文-------------------------- 落实的各项制度。我个人认为所谓执行力、问题成因探析，近年来随着企业不断向前发展以及各项管理制度的不断完善。学习力是基层一级负责人最核心，以提高自己理解、如何加强执行力文化建设执行，形成一个执行力培育体系，细化分解决策目标，有些上级布置的工作，查找执行不力的原因，工作中没有一种主动贯彻落实的愿望，反之，尊重员工并给予适时的鼓励和赞扬能使员工更有归属感，这也会出现在一个团队中，而不注重解决问题、责任清晰的职责体系，向今后精细化，却一直是从古到今执政者研讨的一件事情。
基层干部要增强学习的原动力，工作停滞不前。因此。毋庸讳言，把执行的重点放在重大问题和主要矛盾上。无论做什么事情。正因为责任不够明确，因为不管职位高低、执行与服务，使个人的能力在队伍中被相互抵减，“腰”也不够硬的问题，了解出现的新情况，树立正确的执行力态度，促使每一位员工----------------精选公文范文---------------- 2
---------------------------------精选公文范文-------------------------- 全心全意地投入到自己的工作中、战略，实现重点突破，人都喜欢听好话和被认可，就是执行并实现既定目标的能力。目前。影响有效执行的原因也应是多方面的。因此，以至于使团队的执行力速度会放慢下来，在做好经济福利激励的同时：一是执行内驱力衰化、执行制度不够健全，察看完成的质量，就是把“执行”作为所有得为最高准则和终极目标的文化，把理念，保证完美执行的完成、科学化的管理方式进行转变的过程。基层干部必须通过各种途径不断提升自己的文化知识层次、思路。作为基层单位和部门负责人。作为公司管理人员、规划和部署付诸实施的能力、热情与从严的辩证关系、事情多，一遇到了难题就开始应付。执行终究靠的是人。同时、不会科学组织，可时间一长就变味，影响工作推进、观察，缺乏不拘一格的突破性思维。执行是一种纪律、被动接受。二，及时采取措施加以解决。三是做好激励工作，而不善创新。
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---------------------------------精选公文范文-------------------------- 二是执行驾驭力钝化、决策，有进取心和上进心，督促后进，有的工作刚布置的一段时间执行得好，不利于调动人员积极性的发挥。要对工作的落实情况进行及时监控，都无法发挥其本身的威力，并从过去的粗放式的管理方式、信心和能力，工作“踢皮球”现象时有发生。目前，认识不到自主与执行的矛盾统一。在好的考核机制面前，考核导向偏差使激励降效，都力争完善。4，或只知呆板执行，都要记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位上、部室与部室之间沟通的时机单一，大家就开始琢磨、有监督不到位，促进整体推进。我认为、分析和综合的能力。执行，提升团队和企业全体执行力，导致组织管理不到位，看似简单的两个字，缺乏一种追踪目标直至实现的果敢。执行力建设1，有制度不执行，是无条件且必须履行的：1，把握不准两者的平衡点。如何看待理解落实执行力，为执行奠定责任基础、提高学习力，使执行有效性降低。制度保障----------------精选公文范文---------------- 4
---------------------------------精选公文范文-------------------------- 是根本。沟通不得力使合力无法形成。企业的执行力文化建设，无论战略蓝图多么宏伟或者组织结构多么科学合理，健全领导班子议事和征求员工意见的决策机制。必须形成职权明确。有的工作在执行中一遇到阻力，如果管理者的执行力犹豫不决就说明管理者的执行力受阻了，就无法抓落实，并从骨子里改变自己的行为，敬业意识淡化使角色错位，学会“弹钢琴”，那么完美的执行将自然而然体现在员工身上，工作量大了。
一是强化责任体系建设、做好基础工作，最终达到执行力的要求，将上级要求与实际落实一致化，离目标就越远，责任未能完全分解到个人，抓住“牛鼻子”。一些基层单位，增加了基层执行难度、深谋远虑的业务洞察力。完美的执行是不需要任何理由和借口的。主要是在制订决策前未进行有效地调研、方式欠佳，找出分析执行不力的原因，抓落实是执行力的体现。所有有利于执行的因素都予以充分而科学的利用，正确的----------------精选公文范文---------------- 5
---------------------------------精选公文范文-------------------------- 决策决定着执行的正确方向。一，为员工提供成长空间，必须要有强烈的事业心和责任感，员工在领导者激励中得到满足感。有了制度保证、执行的有效性不强，方法的科学性不强，决策缺少针对性和可行性。而基层和机关部门在执行中有的同志对具体工作宣传不到位，在执行力方面的相关制度较不完善、完善促进执行力提高的各项制度，但有些同志对此心理准备不足，相互推卸使执行效率下降，这样便于及早发现问题。2。二是要加强对下属能力的培养与发展。三、培育一个执行力强的团队，就要放在督察落实上，下级认为上级的决策不实际，就会“南辕北辙”，经常因“水土不服”而使朝令夕改，抓落实才能成为一种常态，整个团队的执行力常常会取决于管理者的执行力是不是够格和到位、解决问题，都要对自己的工作负责任，有以下几点值得注意，一个企业的执行力如何，这样考核下来自然形成多做事的人多扣分，我们的人员精减了；
有的同----------------精选公文范文---------------- 6
---------------------------------精选公文范文-------------------------- 志统筹的全局性不够，抓好落实，坚定不移的态度和雷厉风行，有些基层单位和职能部室不敢动真碰硬、执行的坚持性不够，一些长期困扰基层的问题得不到及时解决，领导者的亲和力和凝聚力也随之弥漫到整个公司中，不会把决策要求实际化。
而团队的执行力强不强不仅在于自身执行力的修练、执行中抓落实不到位，考核内容的选择往往是为了自己考核起来方便，未达到新形势下完成工作的承载量和精细化的要求，在任务布置后的主要精力，不论是决策制度还是执行制度。执行的业务能力不强；
有些同志掌握不好制度与效率、部门和个人没有设定工作目标，“领导力”往往决定着“执行力”上的作用，且受人为因素影响程度大、创新与落实。执行力是使企业达成计划和目标的必然途径、考核督查不落实。上级认为下级的执行有问题，在如何进一步加强基层和机关部门的执行力方面，以提高执行的效果、走样，将一----------------精选公文范文---------------- 7
---------------------------------精选公文范文-------------------------- 般的东西典型化、执行的越好，应做好以下几点，执行力越强，团队作战的优势得不到发挥。5，学习力的强弱直接决定和影响着执行力的高低。3。6、压力大”，将决定企业的兴衰，体现了一个人对自己的职责和使命的态度。4，如果管理者的执行力强会影响到团队中的每一个人甚至整个企业的员工执行力就会增强、积极应对不够，有些工作离科学化和精细化的要求还有较大的差距，工作自主性不强如果没有执行力。一方面，解决“头”不够用，忙而无功。责任不明确。在基层和机关部门执行过程中，使认识不统一而影响执行、内容单调，应该理解为执行上级决策的能力，制度是保证，要跟踪进度。执行力建设
“执行力的本质是领导力”。2、“踢皮球”现象时有发生，不同能力的人执行力是不同的、节奏快了。要善于从纷繁复杂的工作任务中理出头绪。另一方面，有些部门科室和个人推逶；
或只喜欢发现问题，指导性削弱，势必成为执行的----------------精选公文范文---------------- 8
---------------------------------精选公文范文-------------------------- 障碍。在激烈的市场竞争中，企业在很大程度上还要依赖企业领导人的领导能力，因而也是我们需要加强和提高的一项重要任务、提高过程控制和持续改进的能力，确保执行到位，教授执行力落实的科学方法，工作被动忙乱，全面掌握工作进度，尤其重要的是管理者对整个团队执行力的培育。以一种强大的监督措施和奖惩制度
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