篇一：监理有关建议和下周工作重点
监理下周工作计划范文3篇
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汇报人：JinTaiCollege
②为方便编写会议纪要，每次会议都按时出席，并做好记录。因为纪要是会议内容的精辟阐述和高度概括，高于会议纪录。这中间涉及至口头用语向专业术语的转化问题，凡是不懂的我都会积极向同事们请教，争取将工作做得趋于完善。
③监理月报的大部分数据是来源于施工月报。在做月报之前，需要认真的研究施工月报，其中的细节必须得吃透，只有这样才能判断出某些情况是否属实。
二、对工程施工建设的质量控制
①在事前控制中所做的工作
在收到工程施工图纸后，我就先进行熟悉图纸，了解设计意图，明了施工过程的主要工艺流程、工程特点，对施工图纸上所存在的异议之处采用书面形式进行记录，提交给总监理工程师在图纸会审会议上提出，由设计进行明确。
②在事中控制中所做的工作
针对所有进场材料、半成品等，我除做好对照标准和设计要求核查由施工方提交的相关报验资料进行核查外，还做好对材料进场时进行必需的其外观质量目测检查，对有在外观质量上不符合要求杜绝用入工程中。
针对在工程关键部位的施工时，做到提前到达旁站位置，检查施工准备工作，并旁站施工全过程，及时、完全真实地作好书面的旁站记录;对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡视、巡检、检查工作。
对各施工过程中的巡视、巡检、检查所发现的问题，及时采用口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部，做到发现问题及时向总监汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查。尽自己努力做好工程施工建设监理控制质量的事前与事中的控制，尽职尽责地做好我应该做的工作。
三、对安全文明施工控制方面的工作
通过对学习《安全生产法》及在工作过程中我得到一些体会树立以安全预防为主的观点，就是工作做在前，因为事故是可以预防的，但是是不可预测的，建立相应的检查制度，发现隐患及时整改，监理在施工现场对于安全有不可推卸的职责，我除了做好日常的安全检查工作及监督和管理（相关资料记录存档整理）工作外，坚持做好对施工单位的日常安全教育、技术工种的安全技术教育和岗位安全技术交底工作的检查（包括安全台帐及书面资料），每月进行定期或不定期的形式进行现场施工安全状况全方位检查，并做好安全检查记录台帐存档。
针对公司领导对工程安全控制所提出的要求，加深了监督管理的深度，对存在的问题及时下达整改通知，要求施工单位进行整改，并督促整改，及时进行再检查，对于工程施工建设过程监理中的质量控制尤其是对安全文明生产控制的具体工作做法，我的体会是应该也必须做到“四勤”制：
眼勤（要能提前发现问题）;
脚勤（多在现场转、巡、查）;
嘴勤（对发现问题要多讲）;
手勤（及时做好相关记录下过书面通知）;
加强巡视工作，加强过程中的控制，才能更好地、认真地做好本职工作。
篇章2:监理下周工作计划样本【按住Ctrl键点此返回目录】
一、认真抓好农机安全生产工作
安全生产责任重于泰山，抓好农机安全生产是农机监理部门的第一要务，我们从多方面常抓不懈：
一是全面落实农机安全责任制。与本站职工层层签订了农机安全生产责任状，明确规定安全生产由一把手负总责，分
管领导具体负责，监理各岗位各负其责;进一步完善了农机监理各项办事制度和规章制度;要求严格依法行政，照章办事。
二是大力开展农机安全生产宣传活动。我站利用报纸、宣传车、宣传栏、标语等各种宣传手段，大力宣传《道交法》、《安全生产法》、等法律、法规。据统计，我站出动宣传车3次、散发宣传单余份、挂条幅2幅、板报2次，通过宣传提高了广大机手的法律意识和农机安全生产意识，进一步优化了农机安全生产的社会环境。
三是开展了拖拉机安全生产集中整治活动。为维护农机安全生产正常秩序，在春节、五一、十一长假、以及年检前后时间。我站积极开展了拖拉机安全生产集中整治活动，重点查处无牌无证驾驶、酒后驾驶、违章载人等严重违法行为。据统计，我站全年共查获无牌行驶车辆起、无证驾驶人、纠正各类违法行为起，有效地预防和减少了农机事故的发生，保护了人民群众生命财产安全。
四是积极开展“创建平安农机、促进新农村建设”活动。〈一〉是继续做好“农机安全村”示范建设工作;〈二〉是将创建平安农机工作落到实处，取得了较好的工作效果。
五是积极推进拖拉机法定险统保工作。自去年以来我站加大了拖拉机参保“交强险”的推进力度，今年我们严格把关拖拉机新车挂牌参保“交强险”达到了100%;对参加年检拖拉机也一律要求参保“交强险”，参检拖拉机保险率得到较大提高。
今年我镇农机安全生产形势总体平稳，全年没有发生一起农机重特大事故。
二、依法行政
1、依法行政，进一步加强拖拉机牌证管理。一是加大宣传力度。二是加大田检路查力度，打击“黑车非驾”并取得了较好成绩。截止目前为止,我站共办理拖拉机新车挂牌台，初办理拖拉机驾驶证本。
2、依法行政，做好拖拉机年度检验工作。为做好这项工作：一是提前下发了年检通知，我们做到早宣传、早发动、尽可能打消机手的顾虑;二是流动检测车下到各乡（镇）进行检测方便机手;三是早谋划，四是严格收费标准，不得增加任何收费;今年我站共完成拖拉机年检台。完成率达%。
三、依法行政，进一步加强规范化管理。
《道交法》、《农业促进法》，农业部两个工作规范等法律、规章的出台，对农机监理规范化管理提出了更高的要求，根据上级部门提出的农机监理规范化建设年的要求，今年我站加大了这方面的工作力度。进一步加强对法律、法规的执行力度。驾驶员考试发证要求严格程序、严格标准、严格把关;在办理农机监理各项业务要求档案、手续齐备、签字正确。严把工作质量关。
四、注重创新
为了更好地开展拖拉机安全生产集中整治活动，提高农机安全生产水平，在全镇范围内对无牌、无证、违法载人等严重违法的拖拉机进行了多次清查，取得了较好的工作效果。但在实际操作中，也存在着经费来源、硬件建设、规范操作等方面的问题，需要在今后的工作中继续完善。
五、各项任务指标工作完成情况
六、明年工作思路。
1、加强学习，进一步提高农机监理队伍素质和工作水平。
2、全面落实农机安全生产责任制，加大农机安全生产宣传力度，继续开展农机安全生产集中整治，确保农机安全生产。
3、加大监管力度。
4、依法行政，规范管理。
5、积极开展“文明监理、优质服务”活动。
7、注重创新，进一步提高农机监理工作水平。
篇章3:监理下周工作计划范本【按住Ctrl键点此返回目录】
一、随时掌握各有关部门情况，包括手续办理、施工准备等。监理进场前每天有人到工地至少一次。
二、组建项目监理部，确定人选，包括业主方派出的协助监理人员。明确岗位、职责，进行授权，岗前培训。
方。
四、由业主方召集召开各有关单位人员的首次见面协调三、提交“业主方应提交给监理方的资料”目录给业主会，包括设计单位、总承包、指定分包单位、监理公司等。会议主要内容：
五、协助业主与承建商签定施工承包合同。
六、跟进各项报建工作的进展情况（扩初审查、规划报建、防雷报建等），办理监理报建手续。
七、提交监理规划、监理细则给业主方及施工单位。
八、向施工单位索取施工组织设计及方案、施工进度计划、材料机具进场计划，进行审查、审批。
九、监督材料机具的进场情况。对进场材料进行外观检查、合格证、认证书等资料检查，进行见证取样、送检。
十、监督现场布置情况（工棚搭设、材料堆放等、水电管线敷设、电箱、消防水池、灭火器、标志牌、现场宣传公告栏设置，特别强调设置洗车槽，砂、石堆放场地必须硬底化、分隔，生活用电必须使用36v安全电压）。
十一、督促施工单位办理有关报建手续（施工报建、安监报建、特殊工序施工报建等）。
十二、督促施工单位委托试验室做混凝土配合比设计，监督施工单位根据初步配合比设计报告进行现场试配，磅秤设置，装料秤量，斗车标记。
十三、熟悉图纸，组织进行设计交底、图纸会审，整理记录。
十四、约请规划部门放线，设置控制桩，确定引用水准点，设置现场水准点（用于标高控制和沉降观测）。
十五、复核单体放线及桩位。
十六、分包单位（桩队）及人员资质审查。
十七、要求桩队对单体轴线及桩位进行复核，以免发生质量纠纷。
十八、督促、参与施工技术交底（打桩工程）。
十九、要求桩队提供桩尖样品、桩身焊接样品，由设计、业主方、监理方、施工单位共同认可后作为质量样板，用于对比检查。
二十、审批开工报告、工序开工报告。
二十一、约请设计、质监站等有关单位进行试打桩（提前三天通知）。
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篇二：监理有关建议和下周工作重点
监理工作建议
1、监理工作依据
（1）国家建设工程法律、法规、政策规定。
（2）国家相关技术规范、技术标准、建设标准强制性条文，施工验收规范和北京市建设工程工艺标准。
（3）北京市建设工程工程量清单计价规则及相关规定。
（4）建设工程监理规范。
（5）工程设计文件
（6）业主与监理单位签定的监理合同
（7）业主与承包商的施工、设备供货等合同
（8）本工程建设文件包括工程建设规划许可和批准的施工图设计文件、施工许可证等。
2、监理工作范围及内容
监理工作范围：
从工程施工开始直至工程竣工验收全过程的工程施工阶段监理。本工程监理项目施工图范围内，施工过程中质量、进度、费用控制、工程进度审核、安全生产监督管理、工程建设合同管理、协调有关单位间的工作关系。
监理工作内容为：
（1）审查承包单位各项准备工作及人员、机械、材料、施工现场情况，是否满足规定的开工条件；
（2）审批承包单位提交的施组织设计，施工技术方案和施工进
度计划，并督促其落实；
（3）审查承包单位管理制度和质量保证体系的建立健全与实施；
（4）协助业主组织设计交底，组织图纸会审，审查设计变更，审核承包单位提出的分包工程及分包单位的资质；
（5）检查工程使用的原材料、半成品和设备质量，在审验“三证”及检验的基础上，见证取样送验，不合格材料不得使用并及时清理出场现场；
（6）督促承包单位严格按规范。强制性条文、标准要求进行施工。控制工程质量；
（7）作好施工分批、分项、分部工程的检验，对隐蔽工程进行符合签证；认真做好巡检及质量控制点的旁站监理工作；
（8）督促检查安全生产、文明施工；
（9）编制投资计划，复核已完工程量，签暑工程付款凭证，审核施工图预算和竣工决算；
（10）督促承包单位整理合同文件及施工技术档案；
（11）组织承包单位对工程阶段验收及竣工初验，并对工程施工质量提出评价报告；
（12）主持由建设组织的设计、勘察、承包及其它有关单位参加的竣工验收；
（13）协助建设单位办理与该工程相关的报建手续；
（14）编制起草与该工程相关的工程项目、设备的招标文件；
（15）承担与该工程内容相关的预算审核；
（16）本工程监理合同专用条款部分“监理工作内容”。
（1）施工方面：
A、工程质量控制：
协助业主进行施工招标和签订工程施工合同；审查和确认承包人的资质及质保体系，督促检查承包人建立健全质量保证体系及质量保证措施，并付诸实施；审查承包人提出的施工组织计划，施工方案和进度施工技术措施，提出意见并督促实施，检查施工开工条件，争得业主批准，发布工程开工令、暂停令、复工通知；审核施工图纸修改意见，组织图纸会审和设计交底工作，查验施工测量放线成果，核查开工条件；根据合同中的有关要求，督促、检查承包人严格按照国家及本工程所在地有关技术规范、标准规程以及设计图纸文件的要求进行施工和安装；对违反上述规范、规程者，责令其改正，必要时签发工程暂停指令，但应事先与业主负责人沟通和征得同意。向违规单位签发监理通知后，还应监督其及时进行整改，直至达到相关工程合同约定的质量标准为止；核查工程采用的主要设备及材料是否符合设计文件或有关合同中所要求型号、规格以及质量标准，在订货前根据需要及可能，对生产厂家进行了解考察；审查进场设备、材料的质量证明，即对本工程所使用的主要材料、购配件及设备的出厂合格证、质品化验单等进行核定，保证材料进行必要的抽检送交检验，对进场合格材料设备编制台帐记精数量、来源用途。若发现有不实之处，责成承包人对其质量进行再检验，防止不合格的材料、购配件及设备等用于工程；按照设计文件、技术标准规范以及施工单位经省市部门审批
的施工工艺标准严格施工过程质量管理，做好施工过程中的监理和管理工作，积极主动对施工现场关键部位、工序、隐蔽工程等有目的的进行巡视和旁站、跟踪监督，严格工序管理，按建筑工程质量验收统一标准进行验收，对各阶段、各重点部位施工中存在的影响质量的关键问题，主动组织各承包人认真分析，找出解决方法并监督承包人落实实施，并做好实施效果的再复查工作，确保工作质量；认真检查、签认各隐蔽工程，做好建筑安装工程的分部、分项工程及市政工程部位、各工序的质量验收工作；及时验收已完成部分项目，对不合格或不符合要求的分项工程、责成有关承包人立即返建；分项工程、单位工程编写质量评估报告，对不合格工程进行质量事故分析找出原因进行补救处理；督促承包人及时进行施工试验，并按有关规定进行见证取样工作；对工程中采用的新材料、新工艺、新产品、新技术按产品说明书中注明的质量标准、使用说明和工艺要求进行验收；凡在工程合同与承包人未约定固定价格的材料与设备，在订货前，经承包人提出样品、详细的说明书，厂家情况以及单价等情况报告后，向业进行汇报以便业主研究同意后进行订货；组织有关单位进行工程质量事故处理，并督促事故处理方案的实施；督促、检查承包人对工程技术资料进行归档并符合有关城建档案管理的规定，同时按业主要求的期限完成资料的审核上报工作；负责组织承包人进行工程竣工验收，对工程的整体质量签署意见，并负责督促承包人及进向有关政府质量监督站申报；
随时检查施工现场的安全防护措施和卫生设施，发现有不符合相关规定或业主的要求的，立即通知承包人改进。
B、工程进度控制：
采取科学的、行之有效的监督和管理承包人按规定的工期实现整体及高质量的工程，如期交付使用；认真审核承包人提出的施工方案，提出修正意见，协助承包人编制控制性进度目标、年度计划；并根据合同规定工期目标，核实整个施工方案，并在此基础上审核由承包人编制的各阶段施工进度计划（或总进度计划）；督促承包人采取措施实现计划进度目标，并提出相应各阶段计划的改进意见；在经审核同意并执行的施工进度计划（或总进度计划），审核承包人提交的年、季、月、周进度计划并监控其严格执行，如确实遇到不可抗拒的因素，将及早汇报给渭南市中医医院项目负责人并建议可行性的施工进度，在征得渭南市中医医院项目负责人同意后及时通知承包人对上述计划提出调整和必要的指示；在符合施工进度（或总进度计划）前提下，协调和督促承包人及时制订、落实每一个阶段的施工进度计划，并按此随时检查其执行情况，发现在任何问题，随后查清原因，记录在案，以便分清责任和提供解决方案；审核业主、承包人的材料、设备采购计划，对于可能影响进度的情况，及时提出补救措施并在征在渭南市中医医院项目负责人同意后签发相应指令；除日常协调处理施工进度存在的问题处，定期或不定期参加由业主组织的工程专题会，协调和管理工程各方关系，使工程各方形成有机整体，确保工程的工期、质量投资按目标实现；及进分析进度障碍，在保证总进度计划的前提下，调整和协调分进度计划，在保证工程质量的前提下，提出补救措施并签发相应指令以确保工期如期完工。
C、工程投资控制：
根据业主认可的施工进度和业主的付款周期编制本工程的年、季、月度的资金使用计划，并监督和控制各承包人的执行情况；计算并审核包括所有项目的工程预算，严格执行现场合格工程量计量制度，确定工程量数量清单和单价，签发工程支付清单，审查工程竣工结算报告，签发工程决算支付凭证。并提供专业意见；对工程中可能涉及到的所有经济问题（按招标说明要求）在业主要求的时间内提供书面意见；在收到施工图纸后，安排专业人员复核包括钢筋等在内的全部工程量的计算工作；工地一切设计、施工的变更或修改要通过监理确认，对涉及提高工程质量标准，增加造价或延长工期的事宜，监理将取得业主同意后执行；作好监理日志，正确记载每日工程动态，进行文字和照片记录；审核额外的增减工程量并实施所需的任何工地实测工作；积极向业主推荐已成熟、行之有效、不降低工程标准的科准的科技成果，促使工程进度加快，降低成本。
D、施工安全监督管理：
审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准及业主方的安全规范，提出名阶段施工安全要求，按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并结建设工程安全生产承担监理责任；如果发现存在安全事故隐患的，应当要求承包人进行整改；情况严重的，应当要求承包人暂时停止施工，并及时报告委托人。
E、合同、信息管理：
全面管理工程各类合同，加强对分包单位的资质、技术能力、承包合同的审查批准，监督各类工程合同的执行；本项目合同签订后至本工程开工前，配合业主进行各项开工前准备工作；参与和组织本工程涉及的各项招投标工作，提供其专业意见，协助业主签订各项工程合同；负责审核各承包人的资质，包括施工（生产供货）能力、商业信誉等进行详细审核和考察，并将审核意见报送委托人；定期对各工程合同的执行情况进行跟踪管理和检查（如遇特殊或紧急情况应毫不迟延地上报业主），并以书面形式报送业主。根据各工程合同的执行情况和施工进度情况，负责定期编制和审核工程付款计划和项目资金使用计划；负责计算、审核各项索赔金额，提供处理意见，并协助委托人处理与本工程有关的合同纠纷。
负责本工程各类信息的收集、整理和保存，委托人有权随时要求监理人提供其保管的任何资料；督促设计人、承包人及时整理工程技术、经济资料；负责按时向委托人提供有关资料归集、管理的报告；审查施工承包单位竣工图及资料，做好施工楼案归档工作。
F、组织协调：
按合同约定、业主授权范围做好荛建设各方面的组织协调工作，主持技术交底会，工程例会。组织主持分部、分项工程验收、阶段工程验收、单位工程验收、参加工程竣工验收、编写工程质量评估报告。
（2）竣工、保修方面
根据与承包人约定的时间和数量，督促承包人完成符合政府有关部门要求的全部竣工档案的整理工作，按时向业主提交，并应按相关
法律、法律和规程的要求提供应由监理提供和签署的全部文件、资料；在本工程竣工验收后，负责督促承包人及时完成业主提供设备、设施的全面移交工作；协助业主签订本工程设计和各保修合同；按照国家及本工程所在地有关规定中的及合同中约定的保修项目及时间，负责检查工程状况，定期回访，发现问题分清责任，督促承包人旅行保修职责。
（3）监理向业主的报告：
监理单位按时间、进度向业主提交监理月报、年报、监理专题报告、阶段性监理工作报告、监理工作总结，工程各阶段、各分项、分部施工质量评估报告。
3、监理工作权限：
施工组织设计必须经总监理工程师审核认可后，才能开工；工程上使用的原材料、半成品、成品和设备的质量必须经专业监理工程师订可后，方可使用；凡隐蔽工程必须经专业监理工程师复核签证认可后，才能进行下一道工序施工；已完成工程形象进度和施工质量，必须经总监理工程师签证认可后，建设单位才予以支付工程款；当承包单位有不按设计图纸或不遵守施工操作规程，验收规范及强制性标准条文规定进行施工时，监理工程师可签发监理通知单，书面通知整改。当严重危及安全和质量时，总监理工程师征得业主同意有权签发停工通知，并督促落实。
4、监理工作目标：
（1）监理服务质量目标：以工程承包合同中确定的质量合格目
标为基准，圆满完成监理合同规定的各项内容。
（2）工程质量目标：
按国家标准GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》和相关专业质量验收标准进行工程质量检验，验收达到合格标准。同时，争创优质工程。
（3）投资控制目标：
严格现场工程计量制度，控制工程变更及合同外工程量，最大限度控制工程造价在施工承包合同之内。加强工程设计方案、施工技术方案的审查，降低工程概算。
（4）进度控制目标：
协助业主对承包商的施工进度进行管理，将实际工程控制的计划工期以内。
（5）安全文明施工控制目标：
加强、规范安全文明施工管理的监督，安全达标，无重大机械人身伤亡事故。
（6）合同、信息管理目标：
按业主与承包人、材料设备供应签定的合同进行公正的管理，维护业主权利和利益；加强主包商与分包单位签定合同的审查和管理；对工程施工、材料设备采购及分包等合同和管理，使工程施工各类合同全面受控。
（7）协调工作目标：
全面协调好工程建设相关单位之间的关系，促进各单位协调一致
做好工作，确保工程质量、进度、投资控制目标的实现。
5、达标措施
（1）明确要求：
要求监理人员，明确监理合同规定监理人责任义务、施工合同条款、熟悉设计图纸、质量验收规范、强制性标准条文、施工工艺标准等的具体要求认真执行。
（2）目标分解：
对各项监理目标均进行目标分解，质量目标按工程分部分项制定监理细则，明确控制目标、手段、措施、方法制度、责任人；进度控制目标按时时段设置年、季、月、周进度目标；投资目标贯穿整个工程施工始末，抓好施工设计方案优化，严格工程计量制度。
（3）责任明确：
把控制责任落实到人，分解目标亦应落实责任人，严格要求施工单位的质量、安全、进度、投资控制责任制度的落实。
（4）及时检查：
经常检查目标实施状况，把设定的目标和实施的结果加以对照，总监理工程师每天检查监理人员的监理日志，每周召开一次工地例会。
(5)组织协调:
发现目标与实施结果偏离后，根据存在的问题提出纠正措施，协调有关各方落实纠正和预防措施，再对实施效果进行验证。
（6）采取措施：
包括组织措施、经济措施、技术措施和合同措施，重视投入资源
的调节和控制。
（7）主动控制：
为了实施目标，要有预见性，要看到潜在的问题，及早发现问题，从影响实现目标的因素上，去分析和控制。另外要把着眼点放在完善施工单位的管理体系上，发挥他们的积极性和创造性，及时沟通是主动控制的前提。
6、监理工作计划
（1）我公司承担本项目监理工作，实行公司领导下的总监理工程师负责制，全面负责项目监理工作的组织协调领导；实行公司与现场监理部两级技术管理，公司专家顾问办公室指导参与工程各阶段的监理技术方案审查，对现场重大技术问题提出解决方案指导现场工作。
（2）根据本工程自身特点，公司将派具有丰富工程施工经验的监理人员进驻工程现场。
（3）公司质量、环境、职业健康安全管理保证体系
A、我公司已通过质量、环境、职业健康安全管理体系认证，建立了完善有效的保证体系。对公司各个职能部门和现场监理部的工作进行有效监控，保证各机构有效运行达到规范化运作，因此监理部承担的监理工作是有效控制之下，监理部的监理工作都可按质量手册、管理体系程序文件及管理体系作业文件运作。通过严格质量、环境、职业健康安全体系管理程序和管理作业文件达到控制监理服务质量，确保监理目标的实现。
B、公司对监理部实行目标管理，要求100％解决业主和施工单位
提出的问题和要求，确保工程合格率100％，顾客满意率90％。
C、建立公司总监例会制度、月报制度、服务质量调查制度，加强公司对监理部工作的管理。
D、公司对监理部的技术管理目标是：使工程质量合格率达到100%，建立工程设计图纸会审制度、监理规划、监理细则制度、工程质量评估报告审批制度、工程竣工验收管理制度、工程质量管理制度、工程档案资料管理制度，实现工程项目的有效监控，实现监理服务目标。
篇三：监理有关建议和下周工作重点
有关建议和下月监理工作重点
一、施工前准备阶段
㈠
首先业主委托监理并签订
监理合同
【知道里面内容】。在这过程中应注意熟悉委托书的内容和监理合同的内容比如：监理范围，监理内容，委托人和监理人的权利、义务、责任，质量目标、工期、安全目标、投资控制目标等。这也是合同管理的一项内容。
㈡
工程项目部组织监理人员熟悉、审核设计文件、审查承包商质保体系、施工资质、施工组织设计（方案）。1、熟悉、审核设计文件内容：图纸是否符合规范，图纸是否有明显错误，图纸是否能指导施工，预算中工作量、材料、设备有无出路、设计技术要求是否符合等；【重点】2、审查承包商质保体系：施工资质，项目经理、技术人员等资格证明；3、审查承包商施工组织设计（方案）：首先应清楚施工组织设计（方案）应具备的内容【监理工程师知道内容】。审查中重点是：施工人员配备、施工机具（包括设备、仪表）是否满足施工需要（工程质量、技术、进度需要）；技术措施、质量保证措施、安全保证措施是否得当；施工进度计划安排是否合理、工序是否衔接。
㈢
编写监理规划和监理实施细则【监理工程师应重点掌握】。监理规划由总监理工程师（项目负责人）组织编写，监理实施细则由专业监理工程师编写。其内容：1、监理规划内容：工程概况（工程简介、主要工作量），监理依据（合同、法律法规、设计文件、施工验收规范、业主相关标准），监理工作范围、内容和目标，监理组织机构、监理主要措施和方法（围绕“四控两管一协调”），监理工作制度，监理工作流程。2、监理实施细则：就监理具体工作按照事前控制、事中控制、事后控制进行详细说明，是监理规划中工作的的细化，特别是对于事中控制工作应详细结合验收规范里面一些具体的指标和要求进行编写。【现场监理员应熟悉】
㈣
参加业主组织的协调会。参加业主协调会很重要，有关工程施工前的一些重要会议，也是建设、设计、监理、施工、材料供应等相关单位碰头会议，如设计交底（会审）、第一次（监理）协调会等。1、设计交底（会审）：对设计中出现的问题和差错提出合理性建议；【重点】2、第一次（监理）协调会：在工程开工前，一般由建设单位组织工程相关单位，授权确定建设单位代表人员，承包单位项目经理及有关职能人员，监理单位项目总监其内容：宣布项目总监并向其授权，并宣布建设单位负责人和工程项目经理，相互各方组织机构（专业人员、职务分工）介绍认识；确定各方的协调关系；项目经理汇报施工现场准备情况；总监做监理规划和监理实施细则报告；承包单位做施工技术方案交底；明确工程有关的其他事项。这里值得注意的是总监做监理规划和监理实施细则报告时应重点强调监理工作流程，目前很多施工单位没有接触过工程监理，因为这些监理流程需要施工单位积极配合，可以采取强制性和主动性。【重点】
㈤审查开工报告。针对开工报告主要审查工程是否具备开工条件，如具备在由总监签发开工令。审查内容：1、工程施工图设计已通过会审；2、有关工程动员协调会是否已经召开并部署安排；3、运抵工程材料、构配件、设备是否满足开工需要；4、按照施工组织设计要求布署施工人员、机具仪表是否到位。
二、施工阶段
㈠
审核工程材料(质量控制):根据承包单位报送工程材料报验表。【重点】审查内容：材料名称、数量、规格型号、性能指标、测试报告、厂家名称、产品合格证、进网证、产品说明书等，其中对部分材料进行抽检，检查不合格的材料不能使用，做好详细记录并及时清退出工程现场。
㈡如工程没有进行设计交底，监理人员必须在开工时把设计要求和施工技术规范与施工负责人或技术人员进行在工程现场事前交底，并随同施工人员进行路由复测。【重点】这一点非常重要要，因为目前通信工程施工队伍的素质（技术水平、能力）参差不齐，事前交代会取得比较好的效果。
㈢监理人员对工程每道工序进行巡检，特别对隐蔽部位和工程关键工序进行旁站，并做好隐蔽部位质量的验收记录(质量控制)。【重点】这里现场监理人员要求承包单位填写工序报验单、隐蔽工程签证记录、专业质量控制表。对不合格的工序或工程隐蔽部位，不能进入下一道工序，并由监理工程师签发《监理通知》单，由施工单位整改。整改
完后施工单位填写《监理通知回复单》
㈣审核工程施工进度表（进度控制）1、建立反映工程建设进度的监理日志和工程施工进度表。工程施工进度表内容包括：工程编号、项目名称、单位、数量、日期（月、日），根据项目的工程量采用横道图的方法，按预定完成日期填好工程施工进度。2、落实、督促检查工程进度。实际工程进度与计划进度进行比较。3、分析进度偏差的原因，调整施工进度。人员、施工机具、施工环境、材料、自然天气等，如需停工承包单位必须填写出停工、延期报告，抄报建设单位、监理单位。这里监理人员应掌握工程延误和的工程延期概念，工程延误由于承包单位的（主观）原因造成的，工程延期由于承包单位以外（客观）原因造成的，工程延误一般不调整工程总工期。4、对于建设单位一些应急工程，要明确进度与质量的关系，进度是主要，出现的一般质量问题可以事后要求施工单位整改，但关键质量问题不能忽视。【重点】
㈤核定工程量及变化量，签署工程进度款支付（投资控制）。这里监理人员应重点注意设计变更的处理，设计变更一般由施工单位提出变更报告，监理单位核定变更的合理性，再交给（建设单位）设计单位进行设计变更处理，设计单位明确处理结果前，监理人员不能擅自做设计变更表态。另在工程中施工中存在许多设计中，没有提到的隐蔽工程量和漏项工作量，往往需要监理人员签证，所以现场监理员一定要把握签证的准确性、及时性、专业性。【重点】
㈥安全生产督促、检查（安全控制）。主要是监理人员应对工程施工中存在安全隐患以及违反施工操作规程的现象应及时指出，要求施工单位整改，施工单位拒不整改，监理工程师一定要下发监理通知单。【重点】
㈦召开监理现场例会（属于工程协调内容）：专业监理工程师就工程存在和需要解决的问题定期召开监理现场例会，研究解决有关事宜，记好会议纪要。具体做法如下：1、监理例会应定期组织召开【监理工程师应做到】。根据本工程工期长短确定会期，如周会、月会。2、监理例会参加单位及人员：总监理工程师、总监理工程师代表及有关监理工程师；承包单位项目经理、技术负责人及有关专业人员；建设单位驻工地代表等。据会议议题的需要，可邀请设计单位、分包单位及其他有关间们的有关人员参加。3、确定监理例会的主要议题：（a）检查上次会议决议落实情况，检查未完事项及其原因；（b）工程进度问题、进展情况（完成工程量）；（c）工程材料、构配件和设备存在的（质量）问题；（d）工程的质量和技术方面的有关方案、工艺等存在的问题分包单位的管理及协调问题；（e）设计变更洽商的主要问题；（f）工程安全问题；（g）其他事项。4、确定例会如开时间、地点、参加人员；5、研究解决问题方法、采取的措施；6、写出会议纪要（各方需要确认）。会议地点及时间；(a)
会议主持人；(b)出席者姓名、单位、职务、电话；(c)会议内容及议决事项其他事项。
㈧单项工程初（预）验验收。监理工程师在单项工程完工后应组织现场监理员、施工工单位技术负责人、施工队长、班长参加，对工程初（预）验检验，发现问题做好详细记录，并提出整改要求，一定要跟踪整改结果。这里值得注意的一个现象，就是施工单位对存在问题不进行整改，一定要把问题及时提交给建设单位，以免建设单位发现问题说监理不到位。【重点】
篇四：监理有关建议和下周工作重点
对本工程监理工作的建议
为更好地完成本项目的监理工作，我单位根据自身的实际监理工作经验，对本项目的监理工作提出如下建议：
1、加强施工单位文明施工管理
（1）施工单位应当贯彻上级有关部门关于文明施工的要求，执行现代管理方法，科学组织施工。
（2）施工单位应根据现场实际情况绘制施工总平面布置图，合理布置生活和施工用场占位置，并按施工组织设计实施。
（3）要求施工单位精心做好拌和站和各施工工点的场地管理，主要包括：
1)现场平面布置，各种材料堆放整齐有序。
2)现场设标志牌、宣传栏，说明工程名称、规模、概况等，要求内容简要、字迹清楚。
3)场地要求排水系统完善，临时道路通畅，大型场地应设临时围栏。
4)对机械操作人员应持证上岗，对班组应有考核制度，定期考核。
5)注意对已完工序和成品、半成品的管理和保护。
（4）要求施工单位必须执行国家和行业的有关安全生产和劳动保护的法规，建立安全生产责任制，成立安全领导小组，加强规范化管理，并定期进行检查和维护，对于特种工序和作业，应严格按有关技术规范和技术方案进行操作。
（5）施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合行业规范，并定期进行维护和检修。
2、做好档案资料的管理工作
资料管理制度是工程管理的基本制度之一，它不但及时、真实、客观的反映了工程质量、进度、费用等情况，为交工验收提供基础资料，同时也为处理合同纠纷和索赔提供了有效依据，它还为竣工后运营期间道路养护部门开展工作提供了重要的数据。根据我公司以往各条高速公路的经验，特别强调以下几点：
（1）在工程实施初期，根据工程实际情况和上级有关文件，监理工程师必须及时制定一套科学合理的资料管理制度，并报业主批准。
（2）工程实施期间的资料管理制度必须和交工验收阶段竣工资料整理制度一致。
（3）业主、监理和施工单位各方必须自始至终按业主指定的资料管理制度，如有变动，必须尽早通知；各单位资料档案管理必须安排专人管理，人员必须经过统一培训。
（4）各部门应根据不同施工阶段的特点，详细规定各阶段资料档案制度的基本要求，并报上级有关部门批准执行。
（5）资料必须真实、准确、齐全、完整、纸张大小统一，使用规范的监理表式填写；各类资料的归档按时间、编号或项目等顺序依次存放，便于查阅。
（6）对资料文件中的收发文、月报、旬报、会议纪要、现场技术资料、隐蔽工程、计量支付、合同管理、试验记录、工程照片等部分分类归档，并建立相应的管理制度。
（7）对资料管理必须执行逐级管理，定期检查考核，逐步完善。
（8）在竣工资料整理阶段，以工程实施期间的资料管理制度为基础，必须及时下发编制办法，提出编制要求、编制实施细则，为交工验收和竣工验收及以后的管养工作打下良好的基础。
3、关于管理模式的建议
由业主分别与承包商签订施工承包合同，与监理单位签订监理合同，由监理方代表业主对承包商的施工进行监督管理，因此在工程管理中，建议实行小业主大监理的模式，业主应避免与监理职能重叠，避免机构部门重复设置，在工程管理方面充分发挥监理的作用，同时加大对监理的监管，业主联系方面较广，应着重协调好各方关系为施工营造一个良好的施工环境，总体上应做到抓大放小，宏观上进行管理，具体工程管理工作由监理完成，业主与监理根据合同要求做到各负其责，相互尊重，密切合作。
承包人的施工活动，在整个工程建设中起到至关重要的作用。承包人往往是实力雄厚的成建制的大型施工单位，但是派驻到项目上的负责人一般只是项目经理，其人事权力和财务权力往往受到本单位的制约，有的时候有力不从心、全力不够的情况发生，影响整个施工队伍的工作积极性。我们在其它监理项目上遇到过这种情况，因此，根据以往的经验，建议业主成立一个高层协调组，加强对各施工单位（也包括监理单位）的上级领导的沟通，以取得他们对本工程现场监理工作的支持。这个高层协调组由业主的主要负责人领导，包括各施工单位和监理
单位的总经理，遇到重大难题随时到现场解决。
4、关于工程质量的建议
市场经济条件下，经济杠杆的作用非常重要。优质优价是应该提倡的做法。建议业主在工程开工前提出明确的、量化的、详细的、分阶段的、切合实际的质量控制目标，然后制定相关的奖惩办法。在施工过程中分阶段进行考核评比，奖优罚劣，当场兑现。业主也可制定对于监理单位的奖罚措施，还可以慎重地适当给监理一定的对于施工单位的奖罚权力，以促进工程质量的提高。
(1)加强施工资质管理：鉴于高级施工企业投标、低等级施工企业挂靠或转包、民工队伍施工的状况屡见不鲜，造成参与建设的各级管理部门管理困难、工期质量难以保证。如何扼制这种对工程可能产生极其不良后果的现象，建议应有切实可行的制裁措施，以保证工程按既定计划实施；
(2)对工程质量通病的控制：对在工程概述中提到的工程质量通病，业主最好在招标过程中，将可能产生质量通病的工程分割出来单独计量或分项计量，这样更便于监理对质量通病进行控制。
5、关于工程进度的建议
完善的前期工作是进度控制良好的基础。一个好的工程项目，不但在质量上得到充分保证，而且还要及时规范的完成。因此，施工单位进场前后这一段时间里，业主加紧做好前期工作是一个根本保证条件：
（1）监理档案表格的统一：
监理单位所采用的监理表格，在业主单位没有统一格式下，由于监理单位不同，采用表格具体形式不同。虽然都能达到监理规范要求，但对整个项目来说，却显得不统一和多样性，对项目来说，显然是不严肃的。所以建议业主在监理单位进场后，先由各单位申报各种监理表格及规章制度，由业主统一汇总后，确定一种统一的样式，下发到各监理单位，作为业主统一要求在监理工作中实施。从而保证竣工资料的统一性。
（2）设计变更：一个好的设计图纸，可以充分考虑到实际情况，但不能完全包括了全部的实际情况。所以设计变更在所难免。在施工过程中，随着工作的开展，设计中暴露的问题也渐渐增多。如何尽快的解决这些问题，保证施工单位顺利施工，设计单位派驻的设计代表是解决问题的一个主要关键。设计代表要能充分理解原设计意图，有一定设计施工能力，对施工中出现的小问题，能及时提出
设计方案，以缩短从变更到施工的时间距离；对于大的问题，在报批前，也能提出一个比较可行的方案，使施工单位对出现的问题，心理有所准备。从而缩短由于设计变更出现的时间周期长，保证施工单位抓住有利时机去进行施工。
（3）
建议业主从开工伊始就应当对监理所反映的各种有关进度问题给予高度重视，及时作出反应，督促承包人按招标文件的进度要求进行施工，该采取措施时要坚决果断，以免耽误时间、延误工期造成抢工，致使工程质量失控；
（4）
加强对承包商的财务监控，保证计量支付专款专用，避免承包商由于资金挪用而影响工程进度；
（5）
业主与承包人签订阶段性目标责任书，以此作为补充合同，激励承包人按期按阶段完成既定的任务。如某月之前完成所有桩基；某月之前完成所有路段的构造物，保证全线贯通；
（6）
因本工程项目任务较重,当所处区域的地质情况较为复杂，设计周期短等原因，可能遇到的设计变更较多。建议落实设计代表现场办公制度，以提高工程变更的工作效率，缩短工程变更的周期，加快工程进度；
（7）
根据在其它项目施工管理中业主由于某中原因盲目压缩工期造成不良后果的先例，因此建议业主尊重工程建设的客观规律，科学安排工期，不要盲目缩短工程建设时间，这样才能保证工程达到优良。
6．投资控制的建议
（1）
加强对工程数量的核查：鉴于种种原因设计的工程量与实际发生的工程量不相吻合，有时偏大，有时偏小。当设计的工程量与实际相比偏小时，承包商往往上报请求核查增加工程量，而当偏大时往往隐而不报，另外有些工程项目其工程量是根据现场实际情况进行确定的，因此为控制投资应加强对容易产生偏差的工程部位加强核查；
（2）
控制不平衡报价：施工单位在投标时为了取得报价的优势，压低总价而提高某些项目的单价，这些项目有些工程量可能在以后的施工中大量增加，从而在实际工程实施中使业主加大了工程投资。建议业主在施工合同文件里加入：施工单位中标后应根据各标段施工单位的报价在总价不变的情况下进行调整，使其清单支付单价不至于与实际相差过大，最大程度的避免上述风险；
（3）
控制工程变更：由于工程设计时对工程环境了解的深度和广度不够，致使工程设计难免会存在一些问题，再加上在特定情况下施工工艺方面的一些特殊要求，难免会产生工程变更，工程变更既可能增加工程量也可能减少工程量，本着优化设计的原则对增加工程量的变更应严加控制，对能够在保证质量前提下可以减少工程量的变更，应鼓励提倡；
7、合同管理的建议
由于图纸延误、未预料到的地下障碍等原因均有可能引起索赔，因此业主应树立较强的合同管理意识，清楚自己应承担的义务和风险，有困难时要尽早采取措施防患于未然避免产生索赔或减少索赔。
建议业主成立专家组，对工程的设计变更、质量控制进行督促
建议业主成立专家组，加大对勘察、设计文件深度的审查，避免造成不必要的重大变更及索赔的发生。同时要求设计单位交付的施工图设计保证图纸质量，提高计算精度，减少差错，遗漏，对现场施工和监理造成不便。
8、对工程质量、安全、进度、环保等建议
工程的质量、安全生产和环境保护特别重要，监理工作过程中必须高度重视，督促承包人制定完善的措施并贯穿于项目实施全过程，建议如下：
（1）、在项目实施前期，应与业主、承包人共同研定符合国家和河南省工程建设规定的项目实施总目标；并将其分解到各年度阶段目标，各单位工程、分部工程和分项工程目标；制定切实可行的措施并狠抓落实，以工序保分项工程目标实现，以分项工程目标保分部工程目标实现，以分部工程目标保单位工程目标实现，以单位工程目标保合同工程总目标的实现；
（2）、应在施工准备阶段和分项工程实施前，督促承包人制定并落实好符合项目特点的、有效的目标预控措施，确保一次成优；
（3）、坚持首件工程认可制，先制造出“样本”、“标准件”，召开首件工程剖析会，并以此为参照物，展开后续工程作业；
（4）、坚持技术交底制度，坚持业务培训制度，坚持工地会议制度，坚持重大事件报告制度，坚持试验检测以数据说话原则；
（5）、为了降低水土流失及减少农田毁坏，给城区居民生活带来方便，应本着
保护环境、协调景观的原则，选择取土，对弃土场采取农田保护，弃方筑坝，植树植草，绿化固土等环境保护措施。应坚持完善的、系统的安全生产和环境保护管理网络，督促并定期检查安全生产和环境保护措施的落实，确保安全生产和环境保护目标；
（6）、工作方法上应坚持“抓现场”、“抓认真”，严格要求，确保实施过程达到“优质、安全、环保、廉政、和谐”。
（7）、创建和谐施工环境，在城区地段施工，要求承包人做到方便与人，困难与己，最大限度减少对居民正常生活，交通通行的影响。
（8）、建议加强前期施工现场的规范化管理
施工现场的规范化管理理念已成为体现二十一世纪现代施工企业文化的标志，在监理过程中特别是施工准备阶段，必须花大气力认真督促承包人制定措施并落实到位，过程中还要加大检查考核力度，做好维护、保持工作。
（9）、消灭工程质量通病
消灭工程质量通病，杜绝质量事故是工程质量监理控制的中心工作，必须采取事前预控、“反复抓、抓反复”、经济处罚等一切手段，常抓不懈的做好养护，路面材料选择和加工、混合料级配、摊铺、碾压等常见质量通病的整治工作，确保该工程建成优质工程、精品工程。
（10）、建议业主建立工程优化激励机制
在严格履行合同职责的同时，各单位与业主同舟共济，为工程献计献策，主动提出合理化建议和措施，同时相应的得到奖励，这样在这个过程中，各单位加强了与业主紧密的合作关系，也提高了自己在工程管理、建设中的主人翁精神，从而有利于监理工作的落实和监理目标的实现。
（11）、重视图纸复核
高度重视施工前的施工设计图审查，核准图纸的现场符合性和工程量，建立完整的“0”台帐，以便控制工程投资。
9、其他建议
(1)、强化环境保护意识，加大环保工作投入力度。
(2)、建议业主制定强制性环保措施，规范承包人的施工。
(3)、加强安全教育，提高从业人员的安全意识；
无安全方案、安全设施不允许开工；针对关键部位及易发生安全问题的工序制定安全预案；如发生安全事故，应按照规定的程序上报，杜绝隐瞒不报。
(4)、建议业主建立农民工工资专用帐户
为预防和解决承包人拖欠农民工工资，建议业主每月将工程支付中一部分款项转入专用帐户，待承包人支付农民工工资后再归还承包人。
篇五：监理有关建议和下周工作重点
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本周监理工作总结及下周监理工作安排
本周监理工作总结及下周监理工作安排
一、本周监理工作总结
星期六下午由甲方徐成忠的要求到东方明珠酒厂工地，查看和商量昨天夜里现浇屋面砼，下雨表面有麻点怎么办？表面有麻点不影响结构，待屋面找平层时，将屋面打扫干净，刷一层水泥浆后再做找平层工序就可以了，甲方同意了这样做法。
星期日本人在家休息。
星期一先去了特斯利公司办公楼工地，交待了钢筋工基础柱筋搭接要求部位，怎样计算柱筋下料长度，既要满足图集结构要求，又不能浪费钢材。后又去了东方明珠酒厂工地，本人和徐成忠查看了砌女儿墙放的拉接筋，是否按规定放置的，看后安放拉接筋符合规范规定要求。
星期二查看了特斯利公司办公楼工地基础柱筋箍筋未绑扎横拉接筋，当时责令代仁欢钢筋工补扎了直、横向拉接筋。接着又去了东方明珠酒厂工地，查看了二层砌墙构造柱，是否开间大于4米后要增添一根构造柱，层高超过4米后要增添一道圈梁（或拉梁）。基本上是按要求施工的，又和现场施工员全明黎交待了此事。下午二点半钟去了红旗路现场。
星期三上午先去了特斯利公司办公楼工地，拍照了基础钢筋照片。八点半去了红旗路，十点东方明珠酒厂工地张杰刚打电话，说县消防大队找我，我又去了东方明珠酒厂工地，当时停工要罚款10万元，后甲方作工作罚了5万元。下午去了特斯利公司办公楼工地看了一下木工安装独立承台模板。后又去了东方明珠酒厂工地，看了工地已封条，明天去交罚款。
星期四先去了特斯利公司办公楼工地看了一下木工安装独立承
台模板。后又去了东方明珠酒厂工地，查看了一至三号白酒车间东面道路是否能打水稳层砼，看后不能打水稳层砼，因下雨后路基过湿。
星期五上午先去了特斯利公司办公楼工地，看了木工还是在安装独立承台模板。后去了凯奇接口路，找到了施工方周忠顺，查看了砼标号，水稳层表面清扫情况，发现砼板未插入拉接筋。周忠顺当场表示打眼后补上，以后砼板均安装拉接筋。下午在公司开会。
以上是本周的工作情况，本周侧重点放在特斯利公司办公楼工地上，主要是和甲方老板进行了交流和勾通，得到了甲方的信任和认可。在乙方进行了技术交流，也得到了乙方的信任，认同了在质量技术、安全施工方面按严格要求是对的。下面附有检查工地质量时拍照的像片作为证据。
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二、下周工作的安排
特斯利公司办公楼完成基础砼浇筑任务。把好钢筋安装、砼浇筑质量关，搞好安全施工教育工作。进一步做好甲方老板相互交流勾通工程质量、安全事宜。使老板相信监理公司，依靠监理把工程质量安全管理好。东方明珠酒厂下周完成地下室剪力墙内墙粉刷，完成二个楼梯顶子砼浇筑，完成砌二层内外墙的一半任务。一至三号白酒车间东面道路打水稳层砼的任务。
进一步做好质量、安全工作，给两个工地各下一份安全事宜通知书，做到安全第一、预防为主。
庞成宇201*年11月9日
扩展阅读监理工作汇报材料-范例2机场线工程DJ-TJ**标监理工作周例会汇报材料
（201*.10.15-10.21）
一、工程进展情况1、本周工程情况
本周完成产值**万元，开累完成***万元，约占合同总额的**%。（完成投资的情况）（施工人员、设备投入及工程进展情况）
2、下周工程计划
下周计划产值**万元，计划开累完成***万元，约占合同总额的**%。（计划投资情况）
二、监理工作汇报1、本周工作情况
（本周监理工作的情况包括监理人员到岗情况；现场质量、进度、安全控制等管理情况）
2、下周工作计划（下周监理工作的计划）
三、存在的问题及建议
（需要向业主汇报和需要业主协调解决的问题）
（原则上不要超过一张纸。）
（监理单位盖章）
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日期
本周工程完成进度表（201*.10.15-10.21）
标段工程名称围护结构主体结构**盾构井TA****区间**竖井……管片制作隧道掘进……围护桩土方开挖……单位设计数量本周完成本周计划占周计划百分比本月计划月累完成率开累完成开累完成率**站……（可根据实际施工情况、步序调整工程项目）
下周工程计划进度表（201*.10.22-10.28）
标段工程名称围护结构主体结构**盾构井TA****区间**竖井……管片制作隧道掘进……围护桩土方开挖……单位设计数量下周计划计划月累完成本月计划计划月累完成率计划开累完成计划开累完成率**站……（可根据实际施工情况、步序调整工程项目）
友情提示本文中关于《本周监理工作总结及下周监理工作安排》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，本周监理工作总结及下周监理工作安排该篇文章建议您自主创作。
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