薪酬福利体系设计方法技巧1 第一，在福利内容上体现出因人而异的多样性，为不同员工提供不同的福利组合。根据马斯洛需求层析理论，人类需求像阶梯一样从低到高按层次分为五种，分别是：生理需求、安全需求、社下面是小编为大家整理的薪酬福利体系设计方法技巧,菁选3篇（范例推荐）,供大家参考。
薪酬福利体系设计方法技巧1
第一，在福利内容上体现出因人而异的多样性，为不同员工提供不同的福利组合。根据马斯洛需求层析理论，人类需求像阶梯一样从低到高按层次分为五种，分别是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五类。企业员工是相互独立的个体，在很多需求上是各不相同的，企业应该通过各种途径调查清楚员工的福利，按照他们的岗位及绩效，给予相对应的福利。
第二，福利要体现出企业文化的特点，为企业需要鼓励的人才分配更多的福利，使人才满足企业的需求。企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知，集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。企业的福利与企业文化保持一致，可以体现企业的价值导向。企业实行具有自身特色的福利措施，也更能对症下药解决自身遇到的福利问题，让员工更有福利归属感。
第三，福利政策要体现出企业的价值导向，即员工创造的价值越多，享受的福利应越多。很多福利制度虽然初衷很好，但是实施过程中出现失误，使得好待遇养“懒人”，最大的原因在于其没有一套很好的绩效体系。所以，好的福利政策需要体现劳动差别的绩效体系的调和才能起到真正的激励作用。
薪酬福利体系设计方法技巧2
调动员工的积极性。心理学家研究表明，引起人的积极性行为形成规律的心理机制为：需要→动机→行为→目标。人们追求的需要层次越高，目标越明确，动机越强烈，其行为的内在动力也就越大，因而其工作积极性也就越高涨、越持久。更加完善的福利体系，越能满足员工更高层次的需要，包括心理需要和物质需要，也就更能激发员工的工作积极性和稳定性。
可以提高企业在员工和其他企业心目中的地位。人们都存在对比的心理，很多人都希望自己通过努力能够得到比别人更多的东西，福利也一样，如果企业的福利做得比其他企业好，对公司内部员工而言，是一种自豪，对公司外部的人员而言，则是学习和赞赏的对象。例如，美国雇主评价网站Glassdoor评出了2014年度薪酬和福利待遇最好的25家美国公司，谷歌排名首位。谷歌一位高级软件工程师对Glassdoor表示：“公司对我们的照顾无微不至，福利待遇相当高。去年，我们团队去了太浩湖(Tahoe)、拉斯维加斯和夏威夷。公司为员工所创造的环境让我们恋恋不舍。”这种在员工和其他企业心目中的地位的.提高，在无形之中也可以提升其他方面的竞争力和综合水*。
提高员工对职务的满意度。例如，GE将员工基本工资的40%投入用于各项福利政策，可以让员工感受到公司的人性化，感受到公司对员工关注与支持。而且每隔两年GE公司会对员工进行一次全方位的满意度调查，所给的反馈也比较针对员工的需求和意见，在很大程度上都获得了员工比较高的评价。
薪酬福利体系设计方法技巧3
1.吸引和留住人才
创新型薪酬福利体系的建立，在期望建立企业稳定的员工队伍时，更加注重其灵活性的薪酬设计能够吸引广大的高素质人才，来为企业创造未来的高绩效。
2.提高员工的工作满意度
创新而灵活的薪酬设计，能够满足员工福利需求的多样化，打破单板、机械、单一的薪酬模式，更进一步的激发员工的工作热情，创造高绩效。
3.实现组织目标和员工个人发展目标的统一
比起传统的薪酬模式，创新型的薪酬模式将更有利于协调组织的目标和员工个人发展目标，实现互利共赢的局面。
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