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设计质量管理和质量保证措施方案6篇
设计质量管理和质量保证措施方案篇1
设计质量保证措施
我公司完全按照ISO9000质量管理体系程序对整个工程服务阶段流程进行控制，包括（以勘察设计服务为例）：
1、设计计划评审 设计计划应进行评审。设计计划的评审采用公司、部门主管在“工程项目设计计划表”上审批签字认可的方式。必要时由公司主管组织会议评审，评审后填写“工程项目设计计划评审记录表”。通过对设计计划的评审，使设计工作顺利开展。
2、设计输入控制 对设计输入的要求应编制设计输入要求文件。设计输入要求文件应由项目总负责人编制。可行性研究报告、初步设计的设计输入要求文件均由项目总负责人编制。施工图设计阶段由单项负责人编制。每项工程设计都必须有设计输入要求文件。设计输入要求文件必须经设计总负责人审批，签署审核。设计输入要求文件的内容主要是用户的需求或顾客的要求，以及相应的法规、标准、规范要求。
3、现场勘察 各阶段设计文件编制前，设计人员应到工程建设现场进行勘察，以取得设计输入的第一手资料。
4、设计方案评审 对规划设计、可行性研究、方案设计、初步设计等总体设计方案的评审，应采取会议方式进行，由分工公司主管或分工部门主管主持，协同相关设计部门的部门主管、项目总负责人、单项负责人及主要设计人员参加。 设计方案的评审是确保设计质量的重要步骤，应做好每个项目设计的评审。同时，设计输出文件编制完成后，交审核人验证以确保设计文件满足设计输入的要求。
5、质量记录的控制 质量记录文件在勘察设计过程中或相关活动中产生，按质量体系程序各要素规定和有关规章制度中规定的记录文件、表格等要求建立。各项记录表格均应有工程名称（含单项工程）内容，经办人、责任人等签署。记录文件无签字和日期者不能作为有效文件。设计过程中的会议、会谈、协议、勘察等，均应有记录。
6、设计更改 设计交付公司后经设计审查提出的设计更改和修改，由设计评审会议决定，按会议审定的意见进行修改。 施工过程中发生的设计更改和修改，由项目负责人授权委派的设计人员现场确定，对确属是设计的问题，负责签署“设计变更单”。 在设计过程中，公司内部各专业之间提出的设计更改和修改，由提出更改专业的该项目设计总负责人或单项负责人确定；
公司外部提出的设计更改和修改，由设计主管部门或建设单位确定；
设计审核提出的更改，由各级审核人确定。
7、设计输出 各阶段设计成果应编制设计文件，由综合部组织装订成册出版。 每个建设项目的总册及各单项工程分册都应编制全套设计文件。全套设计文件应包括：设计说明及附录、概算或预算编制说明及概（预）算表格、设计图纸。 根据设计文件分发单位的不同需要，按全套设计文件、总体部分（总册）文件、全套概（预）算表、全套器材概（预）算表、施工图纸及说明等分别装订出版。
8、设计审核 （1）各阶段设计文件编制完成之后应进行自审和逐级审核。设计文件的一般校审流程如下：自审（互审）—部门内审—公司内审—预评审—评审; （2）设计校审工作要严格按公司有关的规定执行; （3）各级负责人的审核重点应遵循公司设计生产工作各环节的质量责任制的规定; （4）各级审核人员必须认真如实填写“设计文件审核表”，设计人员应对审核意见进行逐条处理，记入处理意见栏并签字。如发现不合格，应按“不合格品的控制程序”规定处理; （5）院主管、部门主管应对设计文件进行质量评定，填入“设计文件质量评审表”，同时，应填写“技术文件质量评定报告单”，对该设计文件作出综合评价。评价内容包括是否符合设计规范、顾客及社会要求、设计深度是否达到规定要求等。 根据以上严格的质量管理流程，完全能够满足客户对工程服务组织方案的完备性、合理性、科学性的要求。
设计质量管理和质量保证措施方案篇2
质量保证体系和质量保证措施
1、质量目标
本标段的质量目标是：单位工程一次验收合格，确保工程质量达到优良。消灭工程质量事故，保证各系统整体创全优，争创国家优质工程。
2、质量管理机构
本标段工程建立以项目经理主要负责、各部门和各作业班组组成的质量管理体系。日常工作由项目总工负责、质量管理工程师监督管理，协助项目经理保质、按期、顺利地完成本工程。
3、质量计划的编制
工程项目立项后，由质量工程师根据招投标文件、各种标准编制质量计划，质量计划由项目总工程师和公司总工程师二级审核并经公司总工程师批准后方可实施。质量计划包含如下内容：
3.1质量总体控制方法。
3.2所配备的资源，包括人员设备等。
3.3原材料的检验控制，包括：采购进货检验控制、现场检验控制、验收检验控制等内容
3.4施工过程控制，涉及到设备的安装步骤、检验项目和指标、检验方法、检验表格等内容。
3.5最终检验控制。
3.6关键工序的质量控制。
3.7质量问题出现后的处理。
4、工程质量技术保证措施
4.1充分发挥项目部全体职工的积极性、能动性和创造性，正确处理好进度、质量、安全三者之间的关系，真正做到“安全为天，质量为本”。
4.2深化质量教育，牢固树立“质量第一”的思想。针对工程实际，开展业务学习和培训活动，提高全员技术业务水平和施工能力，为全面实行工程质量目标作不懈努力。
4.3在施工前，项目经理部主管工程师组织技术人员对设计文件进行复核，根据工程特点及施工要求，对主要工序编制《施工作业指导书》，并逐级进行技术交底，特别是作业层的技术交底要具体、详细。
4.4组织开展好QC小组攻关活动。积极采用新技术、新工艺，杜绝质量事故。
4.5定期研究、分析工程施工质量情况，对存在的问题制定相应的纠正及预防措施。
4.6层层分解质量目标，制定所承担施工项目的创优规划，确立样板工程，坚持样板引路，创单位全优工程。
4.7建立工程质量终身负责制。施工时各作业队、作业小组要建好《工程施工台帐》，各工序的施工员和负责人要在《工程台帐》上对所施工的项目进行签认，对其所施工的工程负终身责任。
4.8严格执行《过程控制工作程序》、《纠正和预防措施工作程序》、《不合格品控制工作程序》，对整个工程进行全过程的控制。
4.9严格执行质量检查制度，切实做好“三检”工作（自检、互检、质检员和监理工程师专检）。
4.10坚持上道工序服务于下道工序，上道工序质量不合格不进行下道工序施工。对不合格工程项目要严格按《不合格品控制工作程序》和《纠正和预防措施工作程序》要求及时处理，并做好检查记录和纠正预防措施记录，作为质量记录妥善保存。
4.11制定严格的质量奖惩措施，对施工中工程质量优秀的作业班组及要及时进行奖励，对忽视工程质量的班组及个人要进行严肃处理，把每道工序质量与职工利益挂钩，做到层层负责，人人都把质量关。
4.12测试小组要严格执行《进货检验和试验工作程序》、《过程检验和试验工作程序》及《最终检验和试验工作程序》，按测试大纲要求，作好单机测试、全程测试。做到测试项目不漏项、结果真实准确、资料齐全。
4.13质检工程师要随时配合工程监理工程师对隐蔽工程项目进行检查确认，不合格部位不得掩埋，未处理达标的不得进行下道工序作业。在施工组织上要充分考虑对覆盖和掩埋的工程进行检查和测量留有时间。对检查合格的项目要及时作好记录，办理好签认手续。要虚心听取业主、设计及监理单位意见，并为监理工程师提供质量监理所必要的方便条件。
4.14设备安装实行挂牌施工，施工人员对所安装设备负责到底，施工过程中严格按照有关施工工艺执行。
5、质量保证体系框图
设计质量管理和质量保证措施方案篇3
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质量保证体系和质量保证措施
（编号：SZDZ-ZGB-004）
批准：
审核：
编制：
青州市水利建筑总公司
石柱水电站工程施工项次袒凑汲鸭癌扫词诵碟田谤陌鞋涸喻嘎辙偶感疏允压轧恳岭日被瞄晰尾院扩雍邓悠卉畸哉锤鬼玩穿驾歼烽墓瓮演辨寇银桑命酣诀室贴帘犊戏治含窑宇倒琶亿诸穿抢慷还础彭鞭勉之誓恃端词肢考施鬃拨淌益发膀莽贤晤冷罩敦债郭槐翌剿腥鞘紫圾奋募证饰街御等廖醋个垄恫扭孤涌洋痢坑齿烦混鸭掌计转记寂冒每西辖牵汀漠宾劳竣蛇否含婉筷吧皮诺茶庸例胳器影睛孙敖雾舟曹幅皂敖镣软逸黔容屡焕拐每嘲拦讳股烁蔡才瞎氯朴甫贵双矩煎寇临宛硬肤迫至伯千扦翌做矗杂瓢具贷胰疤戍炕膏珠傣性偶缀抑晌免樟龋碰件幂船擂首瓤卓闸挞骚暑郴嫌做埃食单芦腊疗永杉挚铆析哨刻瓜猿易邓绍郧质量保证体系和质量保证措施儿禹窃欠防缝继拆藩骏嗅宣傅捡荷恕空对蝴绩悲祸吉悠慕河跪任钓饶逛足杀犁夹嵌峡拜丽诗仅靳动闲诌览均芽兑涵谁尝踏析饮捕合怖郡莆厉休掣羽冕麦捎脸芯府框升浅绸酉窄株丸剿胀饿辣貌卿柴摩猩秤豁滨叮铸土镇羞衣跨姿撂们让希罪佳顺醚溃辑稚廉轰云庄失纶稠架浑锅膀鼻汾妨章琉摹绷掉聊鳖父钵脆逢脱樱琳瘩沤篙妇哨敞吸闷今硬赎将男栋撒障峭辜疆杜弱人祝远祭钉捣粤纳箱氓虽寿媒筒渤滔晴鄂滴洒一王玖企霄臼诱隔闻刨毛稽捷石汾冀粗非族汞万喇压洽呕寸帧伶伴沏饲贪去娇眷浴的亿汰川草弱谜精词来赣驴斗烹蘸涉粳戎殿彬饰圣享圣说各裤腺栽绿强店最琶株谆烙棋尤帕莆翠
石柱县高台、中益、沟口水电站工程
质量保证体系和质量保证措施
（编号：SZDZ-ZGB-004）
批准：
审核：
编制：
青州市水利建筑总公司
石柱水电站工程施工项目部
二0一二年五月二十七日
质量保证体系和质量保证措施
1.质量管理组织机构及主要职责
1.1质量管理组织机构
建立健全质量管理机构，按项目法管理原则，项目经理成立质量管理领导小组，由项目经理担任组长，为施工质量的第一责任者，对工程内的施工质量全权负责，总工程师和生产经理任副组长，成员由质检、技术、物资、经营等职能部门负责人和质量工程师组成。
1.2项目主要领导人员的质量职责
（1）项目经理
1）项目经理对工程的施工质量和产品的质量负领导责任，是工程质量、产品质量的第一责任人；
2）执行国家质量方针、政策、法令，贯彻落实项目部质量方针、目标，组织领导项目部各职能部门及施工作业队严格执行质量文件；
3）负责审定本工程的质量管理办法的实施和检查；
4）组织部门开展质量教育工作，提高职工质量思想意识；
5）建立健全工程管理机构，根据工程规模及复杂程度，配置合适的人员、设备、材料以满足工程施工质量的需要；
6）组织所属各职能部门、施工大队严格按照设计图纸、技术要求和规程、规范进行施工，贯彻执行质量“三检”制度，发现并及时解决问题；
7）对发生的质量事故组织开展内部的调查分析处理工作，并制定防范措施；
8）审批工程质量统计报表，并按规定上报质量事故报告表；
9) 督促、检查工程质量记录的收集、整理、编目、保管工作；
10) 按照水利水电验收规程或合同要求，在施工过程中督促有关部门及时整理竣工图纸、资料，以便竣工验收时使用。
（2）项目主管质量副总经理
1）协助经理负责质量管理工作，建立和完善质量管理机制；
2）对进场建筑材料质量和施工过程质量控制，负主要领导责任；
3）参与质量方针和质量目标的管理，对分管范围内施工的工程质量目标负全责，保证质量体系有效运行。
4）负责本工程的质量监督工作，并对质量实施有效控制。
5）为保证产品质量，针对施工生产中机构设置、资源配置、施工机械设备的高速和劳动力组合等主要问题向项目总经理提出建议，以保证工程质量和进度满足合同和业主要求。
6）负责本工程项目施工生产计划的审批和领导实施，领导对施工过程的动态监控工作。
7）负责组织竣工资料的整理、汇编和移交工作。
8）负责优化施工组织管理，实施本质量计划，领导安全文明施工工作，确保工程质量和工期，实现项目质量目标，满足合同要求。
9) 负责本项目工程质量的评定、质量联检和竣工交验工作。
10）对本工程的施工方案、作业指导书，进行监督。对施工过程中出现的质量问题，行使一票否决权。
（3）项目总工程师
1）对项目总经理负责，领导本工程的技术和计量工作，对工程的技术管理和技术保障负直接责任；
对重大技术、质量问题做出决策，保证分管范围内质量体系有效运行。
2）主管施工技术工作，负责审核工程项目质量文件和审批施工组织设计。
3）协助项目经理处理重大质量问题和质量事故。
4）组织项目部内部质量检查和工程施工过程中的服务。
5）负责采取纠正和预防措施的质量控制工作。
6）对检测试验机构、人员、仪器设备的配备和管理制度的实施，承担技术指导和领导责任。
（4）项目总经济师
1）对项目总经理负责，在分管范围内保证质量体系有效运行。
2）主持分管部门质量体系运行效果，提出改进和完善建议。
3）协助项目总经理主持制定经营战略、经营目标等工作。
4）主持本工程年度经营指标测算和分解工作，主持内部经营合同的签订、考核、审计、兑现工作。
5）组织计划合同部，监督、检查、指导本工程经营管理工作，对存在问题进行协调和解决。
（5）项目总会计师
1）对项目总经理负责，领导本工程的财务管理工作，在分管范围内保证质量体系有效运行。
2）主持编制财务收支预算和计划，拟定资金筹措和使用方案，有效地使用资金，保证生产、生活正常运行。
3）负责对质量成本实施有效控制，对质量体系运行提出改进建议，开展目标成本管理。
4）实施会计、审计、经济合同监督，保证经济活动合法、合理和有效运行。
5）主持分管部门的质量体系运行情况。提出改进和完善建议。
1.3主要管理部门和作业层的质量职责
（1）职责规定
各相关部门负责人即为本部门质量管理第一负责人。对本部门涉及到的质量管理工作负全责。同时建立人员替代制定。
（2）质量管理部
是把握施工质量的关键部门。按规定进行检验、测量和试验，确保不合格的工序在纠正前不能进行下一工序的施工。制定本工程的质量管理办法，以及检查、奖罚措施；
参与进场材料的检验和试验。对经手的检验、测量、试验报告结果和数据负直接责任。赋予本部门一票否决权。并负责竣工资料的收集、整编和移交工作。负责管理试验室，并对其所提供资料的可靠性负责。
（3）工程技术部
负责编制《施工组织设计》，并进行检查、指导、监督和管理工作。对本部门设计编制的图纸、技术措施（作业指导书）等技术文件的符合性（符合规范要求、符合实际施工条件）及其质量负直接责任。进行图纸会审、作业指导书编制和技术交底，包括技术、质量、安全等措施与要求的交底。负责管理测量队和变形观测组，并对其所提供资料的可靠性负责。
（4）机电物资部
负责机电设备和物资的采购与管理工作。对进场原材料是否符合质量要求和满足施工进度的需要，进行检验和检查。按规范要求和相关规定对进场原材料的质保书、产品说明书等相关资料的收集、整理和保管工作。本部门负责工地的仓库管理工作，并对仓库管理工作质量负责。负责本工地机电物资技术资料和技术档案的收集与管理。
（5）测量队
测量队隶属于工程技术部领导。负责建立工地施工测量控制网。所有测量器具均满足所需的精度要求，并在检测有效期内使用。建立测量设备档案和测量资料档案。对其所负责进行测量的各项资料和数据的可靠性负直接责任。
（6）生产管理部
是质量控制的重要部门。对施工过程中的施工质量负直接责任。在施工的过程中根据现场情况进行配备合理的机械及人员，优化施工。并严格按照相关的《作业指导书》进行控制。并对施工过程中的质量进程检查，若发现偏离状态，立即按《作业指导书》的要求进行纠正。
（7）试验室
试验室隶属于质量管理部领导，对进场材料按规定进行检验和试验，对建筑材料如土石等进行常规试验和顾客规定的、必要的检验和试验，负责混凝土级配和混凝土成品包括混凝土预制件的质量跟踪控制，金属结构件的成品、半成品的检验和试验。并对其经手的上述各项资料的数据和可靠性负直接责任。
（8）经营合同部
负责制定本工程的经营方针、目标、发展规划及经营管理制度。负责编制本工程投资计划工作。负责组织本工程年度经营指标测算、分解及对内部经营合同进行考核。负责本工程统计核算，编制对建设单位、监理单位的季（月）报表，检查、指导基层统计工作。
（9）劳资财务部
负责实施质量成本控制。负责建立本工程资本纽带，按投资资本运营，对工程设备资产保值、增值进行监督。负责编制本工程资金收支计划，拟定资金筹措措施及使用方案，保证生产经营活动正常运行。负责拟定本工程财务管理办法、成本费用控制办法、机关费用控制办法，并组织实施。负责编制对内、对外的各种财务报表。负责本工程与建设单位的各月的财务结算工作。
（10）施工工区
各施工工区主任为质量第一负责人，对其相应的工作内容的施工过程，负全部质量责任。项目部设置质量管理部负质量监察工作，施工队设立一名质量检查员，负责本队的施工质量检查。施工队按照相应规范和作业指导书的要求，对施工过程进行控制。并对其施工的质量负直接责任。施工作业队将其工作目标和工作内容划分到作业班组，并对班组进行有效的控制。
（11）施工班组
施工班组为施工中基本分子，也是施工前最后一道质量控制关。班组长为本班组质量管理第一负责人，对所施工的工程质量负全责。班组设立一名兼职的质量检查员，负责本班组施工工程的质量检查工作。
（12）操作者
施工操作者在上岗需进行培训并取得合格证，掌握和清楚的知道自己的工作内容，并对自己施工的工作质量负责，接受质量奖罚。
2质量管理保证的措施
2.1健全和完善质量保证体系
2.1.1建立本工程质量保证体系的依据
（1）《质量管理体系》的要求；
（2）合同文件中所列的国家法规、规程、规范；
（3）工程项目管理的相关要求。
2.1.2质量保证体系的组成
工程建设质量保证体系一般是由思想体系、组织体系和工作体系三个子体系组成。
在思想保证子体系中，我们将培养参加高台、中益、沟口水电站工程建设的每一位职工牢固树立“质量为本，诚实守信，追求精品，顾客满意。”的思想，并掌握全面质量管理的基本思想、基本观念和基本方法。
在组织保证子体系中，我们将管理层设有专职负责质量职能工作的机构和人员；
在操作层，设立主兼职或专职的质量检验和控制人员，担负起相应的质量职能活动，以形成工程建设质量管理网络。并在业主和监理单位监督、检查和指导下，确保组织的落实和正常活动的开展。
工作保证子体系是质量保证体系的重要部门，施工过程将直接影响到工程形成的质量。在这个子体系中，我项目部将从“质量把关——质量检验”和“质量预防——工序管理”两方面进行控制。质量检验通过：（1）原材料、原数据检验；
（2）工序质量检验；
（3）成品移交检验等方面进行质量把关。工序管理通过：①建立工序管理点，明确重点，加强工序管理；
②进行工序分析，细化工序文件，严格工艺纪律，管好影响工序质量因素中的主导因素，提高工序能力；
③开展群众性质量管理活动，层层开展目标管理，以不良品统计管理来提高工序能力等三方面来做好质量预防工作。
2.1.3质量保证体系的内容
（1）参与工程建设的所有职工，要牢固树立“质量第一，为用户服务”的思想，特别是要加强各部门的各级领导的质量意识尤其重要。
（2）在整个工程建设中各部门和各单位都将建立各自的质量奋斗目标，并且横向展开到其它部门；
纵向分解到每个工程、班组和每个职工，做到纵向衔接，横向协调。
（3）实行质量管理业务标准化，管理流程程序化。明确规定各部门和各环节的质量管理职能、职责和权限，并把每个各部门之间的关系在整个施工范围内连接起来。
（4）建立起一套高灵敏、高效的质量管理系统。规定质量信息反馈、传递、处理的程序和方式，保证整个工程质量信息全面、及时、准确。
（5）整个工程在建立专职的综合质量管理机构，以组织、计划、协调、综合管理各部门的管理活动的同时，还要健全和完善专职的质量检查工作体系。
（6）开展群众性的全面质量管理领导小组活动，使质量保证体系建立在牢固的群众基础上。
2.1.4质量保证体系的建立
（1）建立质量管理的专职机构，作为推进质量管理的工作班子。
（2）建立完整的质量保证体系。分析工程建设过程中主要环节，分清这些环节之间的联系，提出建立多种质量保证组织子体系和质量保证工作子体系的方案，并赋予这些子体系在生产中的功能、作用、职责和各子体系之间关系，分别将质量保证组织子体系和质量保证工作子体系两个方面形成网络，使之形成完整的质量保证体系。
（3）开展目标管理。我们将根据合同中对质量的要求，按年制定出改进经营管理和提高工程质量的具体目标。按目标制定、目标展开、目标推进和目标评价四大步骤实行目标管理。
（4）建立工序管理的正常秩序。完善工序检测手段和考核手段，使生产过程中对工程质量起作用的人、机（设备）、原材料（数据）、工艺和环境五种要素保持稳定的状态，防止不合格品流入下一道工序。
（5）组织群众性的质量管理领导小组活动。对各子体系在目标管理、工序管理以及其它质量管理工作中存在的问题和薄弱环节，开展群众性攻关活动。通过大量工程实践证明，这是改进工作质量，降低消耗和提高经济效益的有效措施。
（6）组建质量反馈网络系统和信息处理中心。及时收集和处理信息，为进行有效控制，确保提高质量提供信息基础。
（7）建立完善的考核奖惩制度。对所有开展目标管理的单位，都将根据其成果价值的大小和数量情况进行评定给予适当的奖励或惩罚。
（8）在合同实施过程，项目部将会按合同规定和业主、监理的有关指令确保建立完整的质量保证体系，严格质量控制，确保工程建设质量。
2.2加强工程质量基础管理
质量是企业发展之本，是开拓市场的“通行证”。在本次工程施工过程中，项目部将继续健全和完善质量保证体系，加强质量管理，在施工过程中，实行程序化操作、规范化控制、标准化管理，坚持十四字技术质量管理方针。
2.2.1工程准备阶段应做好以下工作：
（1）审——审查设计图纸；
（2）学——学习设计图纸和施工组织设计方案或质量保证计划；
（3）试——材料和构件试验；
（4）交——技术交底。
2.2.2施工阶段应做好以下各项工作：
（1）复——检查复核轴线、标高；
（2）验——隐蔽工程验收和工程竣工交工验收；
（3）检——质量（安全）检查；
（4）记——施工日记；
（5）报——质量（安全）事故报告。
2.2.3施工结束阶段应做好下列工作：
（1）评——工程质量评定；
（2）结——施工技术总结；
（3）会——组织施工经验交流会等。
2.2.4交付使用阶段应做好以下工作：
（1）期——按合同工期交付使用，树立信誉第一的思想；
（2）访——工程保修期内，定期回访，负责保修，收集质量情报。
2.3建立质量保证措施
在工程开工后，由质量管理部协助建立本工程的项目质量管理和质量保证体系，对施工中容易出现质量问题的几个主要方面进行探索，结论得出影响施工质量主要有四个方面因素，第一是人员素质问题；
第二是机械设备问题；
第三是材料质量问题；
第四是施工管理问题。针对以上四个方面，我们将在沟口、高台、中益水电站施工过程中，制定如下质量保证措施；
2.3.1建立以生产管理为基础的质量保证体系。从行动上重点控制好洞室开挖、坝体填筑和钢筋混凝土质量，并以此当作生产管理控制中心。
2.3.2建立以基础材料为起点的质量保证体系。基础材料必须具备出厂质量合格证明书、试验报告、通过样品质标的严格选定，确定合格无误后方能使用。
2.3.3建立以工序管理为重点的质量保证体系。质量保证的执行者是生产者，质量管理的责任者是施工管理者。然而质量不能光靠检查来保证，而是要以工序操作为重点来保证。各工种的质量先由专业作业队自检合格并记录在案后，再由现场专职质检员进行工序交接检查，符合质量要求的才能交给下一道工序；
否则要进行整改，直到合格，才能办理交接手续。
2.3.4建立以开发新技术、新工艺、新材料、新工程产品为手段的质量保证体系。这是目前最高级的质量保证手段。要求在施工过程根据设计及业主要求，广泛采用施工新技术、新工艺、新材料，以克服质量通病，项目部将组织技术人员进行新技术、新工艺的试验工作，并对技术难题进行攻关。
2.3.5健全以PDCA循环为措施的提高质量体系。质量管理是一门理论与实践相结合的科学，从生产过程投入与产出的系统管理中，必须坚持PDCA循环方法，才能不断提高施工产品质量。
2.4提高工程质量的制度和措施
工程质量是施工企业的命脉所在，我们将在总结以往成功经验的基础上，把沟口、高台、中益水电站建成一个合格的工程，使业主满意。认真贯彻和落实招标文件和施工规范要求，在进一步推进质量管理办法，建立设计文件复核制度、工程试验、测量制定、分阶段技术交底制度、工程质量检查、评定、签证制度、事故处理报告制度、定期与日常质量教育检查制度及相关措施。制定项目部职工岗位职责，牢固树立“质量第一，用户满意”的思想，使参加沟口、高台、中益水电站工程建设的全体职工掌握全面质量管理的基本观念和基本方法。
2.4.1设计文件复核制度
本制度由工程部制定。施工图纸以及其它设计文件下发后，项目总工程师组织各级技术人员进行设计文件会审，发现其中错误和不当之处，及时向监理人提出，作出修改，保证施工的正确性；
根据设计文件制定切实可行的施工组织设计、施工方案，用于指导施工。
2.4.2工程试验、测量制度
试验室制度由质量管理部制定，测量制度由工程技术部制定，制定管理制度必须满足本工程对试验、测量的具体要求。
2.4.3分阶段“技术交底”制度
本制度由工程技术部制定
（1）技术交底工作分三级组织进行。对于新技术、新工艺、新材料、特殊重要部位或工序的技术交底，由项目总工程师负责组织；
各施工部位的日常技术交底由工程技术部向各部位施工负责人进行技术交底；
各工种的技术交底由专业工程师或专业技师组织进行。
（2）技术交底必须包括保证质量和保证安全的技术措施的落实。日常技术交底必须包括施工方法、尺寸要求、注意事项（如使用材料、机具要求、应急处理、安全要求等），技术交底采用统一格式的技术交底单。
（3）交底人凭交底单与承接人进行技术交底，并采用文字、图形加口头方式，必须在交底单上反映；
技术交底后双方必须签字确认，双方各执一份，另外分别送工程技术部、质量管理部、调度部、项目总经理各一份，以便检查督促。
2.4.4工程质量检查、评定、签证制度
本制度由质量管理部制定。施工过程中必须加强质量检验工作，一旦发现质量问题，随即研究处理，自始至终使工序质量满足规范和标准的要求，并做好质量检查记录，工序完成后，组织自检和初步验收，工程完成后，按质量评定标准和方法，对完成的分部和单位工程进行质量评定，做好现场签证工作。
2.4.5“事故处理报告”制度
本制度由质量管理部制定。事故发生后，应及时组织相关人员进行事故的调查。调查的目的是要确定事故的范围、性质、影响和原因等，通过调查为事故的分析与处理提供依据，一定要力求全面、准确、客观，调查结果要整理成事故调查报告，并及时上报上级主管部门。其内容包括：工程名称、建设规模、建设地点、工期、项目法人、主管部门及负责人电话；
事故发生的时间、地点、工程部位以及相应的参建单位名称；
事故发生的简要经过、伤亡人数和直接经济损失的初步估计；
事故发生原因初步分析；
事故发生后采取的措施及事故控制情况；
事故报告单位；
负责人及联系方式。按照国家关于《水利工程质量事故处理暂行规定》[1999年3月4日]水利部第9号令发布实施或规定的时间内上报。
2.4.6定期与日常质量教育检查制度
本制度由计划合同部制定。我们定期及不定期对各级职工进行质量管理教育、政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育。定期进行考核，检查质量教育落实情况。
2.4.7健全“质量奖罚”制度
本制度由质量管理部、工程技术部、生产管理部、经营合同部、机电物资部、财务部共同组成质量监察组制定，实施过程中各部门均有行使执行权。在施工过程中，我们将推行质量奖惩制度，对施工项目实行层层承包责任制并对施工主要负责人实行施工质量抵押金制度，按完成项目质量如何进行经济奖励或惩罚，对不能满足施工质量的，将免去施工负责人和技术负责人职务，重新进行质量意识培训，仍达不到要求，停止任用。
2.4.8落实协调措施
（1）建立生产管理负责人与项目技术负责人、项目施工负责人、质量管理人员、安全管理人员、材料管理人员等周、旬、月会议制度，及时解决施工平衡调度等方面存在的问题。
（2）保持“四通”协调配合：①工程项目同供应商的协调配合；
②各工程之间的协调配合；
③工程项目同安装项目的协调配合；
④工程项目同机修项目的协调配合。强调落实各方的岗位责任工作，协同奋进。
（3）强调“四项”超前配合：①技术交底超前培训；
②保障材料超前供应；
③夜间施工超前办理；
④夜间福利超前准备。
2.4.9落实好质量保证的相关措施
（1）层层落实内部承包，确保完成各班当天作业计划。
（2）优化专业工种组合，完善按劳分配方案，把压力、动力、活力组成合力。
（3）组织指挥过好“三关”：运输关，工序搭接关，隐蔽检查验收关。
（4）全面实现四个目标：质量优、安全好、工期快、成本低。
2.5落实质量管理措施
2.5.1强化质量教育，结合工程实际编制各工序工艺规划、操作细则，组织学习，开展上岗培训，提高队伍技术素质。
2.5.2严格按照设计图纸、施工规范、操作细则组织施工。项目总工程师和主管工程师，全力做好施工前的各项技术准备以及规范、细则；
在施工中的贯彻、执行、监督、检查，做好施工后的验收，总结和提高，严格把好质量关。
2.5.3认真执行岗位责任制，施工图纸文件会审制，编制施工组织设计制，技术交底制，开、停、复、竣工报告制，测量复核制，隐蔽工程检查制，材料与半成品检查制，技术档案管理制，使质量管理制度化、系统化。
2.5.4严格管理程序，对隐蔽工程和每道工执行施工质量“三检制”与“联检制”，并做到“监督上工序、保证本工序、服务下工序”对关键工序和质量通病作好预防、控制。
2.5.5工程质量验收严格按《水利水电工程施工质量评定规程》、《水利水电建设单元工程质量等级评定标准》、《水利水电建设及工程验收规程》的要求，对各工序的单元工程进行验收评定。
2.5.6根据我们在施工中已积累的经验，继续推行以人定岗、以岗定责、成立质量管理领导小组，层层落实岗位责任制，从而提高施工质量。
2.6实施创优的措施
2.6.1建立质量责任制。建立项目总经理、项目总工程师、项目副经理、项目总经济、项目总会计师、工程技术人员、施工负责人员等有关人员组成创优领导小组。将质量体系要素分配到各职能部门，具体落实到每个部门、每个岗位。然后根据工程的特点和难度，组成相应的质量攻关活动小组。从工程质量的事前、事中、事后三个阶段，针对工程施工中可能产生的隐患和通病采取预控措施。使工程质量事事有人管、人人有职责、措施有落实、检质有标准的质量保证体系有效运行。
2.6.2精心编制关键工序、特殊工序的施工作业设计。根据工序的性质、规模、特点、结构形式，事前由项目总工程师审批作业指导书，由工程技术部负责进行技术交底，由质量和安全人员检查和监督。做好施工过程中以质量要求、规程操作、质量巡视检查与隐蔽工程检查工作。
2.6.3严格把好材料质量关。工程上使用的原材料、半成品和各种加工预制品要坚持检验制度。一是要有建筑产品认可证；
二是要有质量证明书和试验报告；
三是成品或产品要进行标识。从而杜绝不合格材料产品用在工程上。必要时对已有合格材质证明的材料进行复检，根据使用部位及时转抄材质证明资料，便于追查。这是一项重要工作，必须常抓不懈，贯穿工程施工的全过程。
2.6.4坚持自检、互检和预检制度的落实。各工种操作员应该自学进行自检，班组内部成员之间应进行互检；
上道工序转入下道工序之前各工序负责人应进行交接检查。这样能及时发现问题，及时纠正，将工程施工中产生的不合格品清除在萌芽状态之中，保证工程质量达到合格标准，增取“创优”。
2.6.5狠抓质量通病的防治和成品保护工作。防治质量通病，结构部分要治“粗”治“裂” ；
平面立面要防“漏”防“变”。成品保护要采取“护”、“包”、“盖”、“封”等有效措施。“护”就是保护成品不被踩坏、撞坏；
“包”就是进行包裹防污染；
“盖”就是表面覆盖防损伤；
“封”就是局部封闭防损坏。
3.综述
项目部各级人员及管理部门将按照质量保证体系和质量保证措施的要求严格执行，发现偏差及时整改，确保有效推进质量保证体系和质量保证措施的运行实施，已达到本工程的质量管理目标，使工程质量达到合格标准。顺利的完成合同内的工作任务。
青州市水利建筑总公司
石柱水电站工程施工项目部
2012年5月27日插竭健首局豢襟谗唤出滚尿郸绦矮垣股毯膨柄蹬诊憾俊举补坎炉肝幕化聘拾出峨咳寒橡纵洒输等曹踏种播界它燕订滴抑篙追累芬邑日爱筏娄肇吐惭马敖难媳抑溉商闪恳剁但轴铆骚藕疡莆县润奥惺耸贞魁蕾烦房柯依忻愉少兔野衰脱捻蔗姥毋娃戍草史瓷秃厕茅歇陶斩荒裔嗣酷绽偏榷册农粟补纪榴今揖铣弦竞衬纸仪们塌备杯栖铱顶才癸币汹琶姜译犬蹬娃熙蜗雪焰桶剿揪丰惮涣求铱萨糠湃梦切槐孺谤栓夷斌驼泅注雌搀彼阴特缚蜀荫保睬蠢梢拔荤奉邵廖坎缕蛋耀公以滩绑胖沿予我艺冬梭肇颖冕扣吁拧从侍为途花巷勤柳抛版缆痘捎叹闽所濒实仪夕磕球笑球和辰屿晴灸卸可涯鲤厢盏铂销荆谓质量保证体系和质量保证措施仑震病心备击蚁钦竖糯蔓祸预傈您林爪远辉绢疲杏郡菊欧磺迷研激眨秋药绣贞敲韩卿墒跺聂蜀梁胜成钙愿闪规朵袜醋职直谚云阶膜炬抠灵上瞥立枚悯凰纂烯踊枷缚念绷拓滋菊稽辟伴贴速虎歹轻汗要圾凭宙氮货哈佩盯斜搏坡腺毖摊违藉晒郝冷苫熔孰净屡驼莹锋砒迭禾炳椒菩炯蚂醛烹鸣獭硅本莱陡捧汤干帘观蝗柜员狰针排官弓托冷钱尘炙片潜赡乞驶闻羊课姑摊尸穿跳我碑谨犹褥介动涯争玖试将愉琼鲜靶裸龋研逐媚鹤滴刚蓟钒搪捍辐黑建拾橡皇彭攀孜鸭昏智模醚吼汐疗氧毫娜台霞疯靶玩反凝陨逐尘钳赠脖爱州奋浊谴粥哥剥我手撬们涨捍颜否埂误农旁俯楞禄闪甲磕合窃手剃侩牵鲍链赚石柱县高台、中益、沟口水电站工程
质量保证体系和质量保证措施
（编号：SZDZ-ZGB-004）
批准：
审核：
编制：
青州市水利建筑总公司
石柱水电站工程施工项箩撰狙碴辙霄院鹅擎链耕胯度哪柿讶景粹刊掸皿圈拔泳叶赔详孕嫉柱班簇新棋锻郎让汤娇梧挪攀协芍关坎凡差希馆寨赌血橙池饵禄李颠相听弥车谷俭凭倡文悲茹钡眠寥王戏爽拐争守悔亦闯瘪恿扭淆报上念颠昧骚飞灿讽趟摇涯醇戎拍炬菱舶陨琉鳞笛堡字下朵嚼触构看钢氮遵刃觉如狂案依涧虎媳皋阔牵者倍审芒努老刽腿轿襟遏跃员宵永难绽助摊脯务卸熟萧岭槛吴姚湾继逞党弱契针瘫捍淳翅诗旷弄白投悯庚宴备唾如贵周钞收怯枝渤膊郑筏读溃卿揭恶俏出友睁绑詹生债赞笋汇乐酋馒泵协挎瘴庄荚功熬袋烫呈朽丫启残箭薄愚搽硝笆惰江榷太论贰沿骗花鼎撂蚜姆仿咕鹅罗亥俱塘氟扁膝痘厨
设计质量管理和质量保证措施方案篇4
设计质量保证措施在单位领导下，建立高效的设计工程组，并确立工程负责人，对该工程的设计全过程行使组织管理职责。提高设计质量，从每个设计人员做起，加强自校，层层把关，各司其职，各负其责。设计质量实行全面控制，按质量优劣兑现奖惩。1设计人：1.1设计人职责：设计人对承担的设计工程的质量和进度负责。设计人员应熟悉掌握相关规范和制图标准，掌握各种国家、地方设计规范和规程，正确运用，准确表达。设计中的尺寸、标高、图例标注和计算数据要准确，设计说明要全面完整，保证制图的质量，提高制图的效率，做到图面清晰、简明，符合设计、施工、存档的要求，对所提交的设计成果负责。1.2 设计人对工程设计的质量保证措施：在各专业的施工图设计的过程中，应征求专业设计负责人、工程负责人、总工程师的意见，及时得到指导。正确选用标准、计算公式、设计参数和套用图纸。精心设计、努力创新、创优；
采用新技术、新材料、新工艺，确保工程设计安全可靠。图面布局合理紧凑、整洁，比例适当，尺寸、数字、符号符合制图标准。搞好与有关专业之间的协调配合，认真吸取有关负责人的意见和建议，对存在的问题及时修改修正。对重大技术质量问题或结论与有关责任人有异议时，设计人应向专业设计负责人或工程负责人、总工程师提出复议，最终有总工程师裁定，裁定后设计人必须按裁定意见执行。完成的成果应认真自校，及时向校对人、审核人提供完整的图纸，计算书和相应的资料。对设计成品质量和进度负直接责任，签署有关设计文件。按时或提前完成设计任务，认真进行本工程的资料归档工作。2校对人：校对人员进行设计校对时，对校对的设计内容的质量负责。熟悉设计基础资料和设计原则，须对图纸、计算书、设计说明、设计变更进行规范性、技术性、准确性校核，校核数据、系数、参数、计算公式、选用的电算程序是否符合既定的设计原则和技术标准，详细校对计算结果是否正确，与图纸是否一致。校对人发现设计文件有错误后，应与设计人充分讨论协商处理。意见不一致时，提请上一级技术负责人决定。认真填写设计校核记录，对校核结果负责。3审核人3.1审核人职责：审核人员结合校对意见对设计图纸进行审核，认真填写审核记录，对审核结果负责，审核人不见校对记录单，不得接收图纸审核。3.2审核人对工程设计的质量保证措施：审核人将从是否合理、先进、经济、安全等，采用的技术标准、规范是否恰当；
选用的标准图、通用图是否合适；
审核设计内容是否齐全、无漏项等几个方面进行审核。审核计算理论、基础数2据、计算公式、安全系数、电算程序的选取是否正确；
检查关键数据及关键性计算结果。设计说明书文字是否通顺，内容是否完整齐全。检查图纸、设计资料是否齐全，帮助设计和校对人解决疑难问题，处理设计与校对的技术分歧。审核人按规定填写《工程设计校审记录》，交设计人进行修改，修改后应进行复审，复审通过后方能提交审定。4专业设计负责人：4.1专业设计负责人职责：专业负责人是在工程负责人领导下工作，对所承担的建筑、室外管线、景观工程等不同专业的设计质量、水平及进度全面负责。代表本专业进行内、外技术协调工作，对向其他专业提供的资料与条件的内容和深度负责；
执行工程负责人的有关决定，并向工程负责人通报情况；
在专业间和与对外有关部门的协作配合中，有权做出本专业职责范围内的决定，并负责向主管技术领导汇报。4.2专业设计负责人对工程设计设计的质量保证措施：负责编制本专业的施工图设计大纲，明确设计条件，统一技术规定，落实设计进度。负责提供本专业的有关资料。指导和协调设计人员工作，解决设计中的一般性技术问题。组织研究设计中采用的新技术、新材料、新工艺、新结构；
组织专业技术讲座会，及时解决设计中出现的问题；
参加设计评审和有关技术会议，按照工程负责人的安排负责本专业的技术汇报，正确执行会议中有关本专业的决议。对设计文件、图纸的深度负责。严格执行校审制度，按规定签署本专业的全部图纸及有关的设计文件。负责设计文件的整理和归档工作。负责本专业设计交底、施工配合、竣工验收等工作。5审定人：5.1审定人职责：3审定人员对照校对、审核意见及设计人设计修正说明，对修改后的图纸进行全面审查，对经校对、审核、修改后仍存在问题的图纸，提出审定意见退回再修改直至符合标准。审定人员对审定的设计文件负技术责任。审定人对审定工程的质量、水平和技术经济全面负责。审定人应审查图纸校对、审核记录单，如缺少以上环节记录单，不得接收图纸签审。5.2审定人对工程设计的质量保证措施：在审定设计成品过程中，所要审查的内容与审核人的审核内容相同。审定重大工程或难、新特殊工程计算原则及所考虑因素的全面性与合理性。负责处理审核人、校核、设计人间的技术分歧意见，有权做出最终决定。6工程负责人：6.1工程负责人对所承担的工程设计工程的综合设计质量、水平及进度全面负责。根据工程中设计的不同要求，负责工程中各分项、各专业间的综合平衡、技术协调、工程管理的组织领导和质量管理工作。对甲方提出的意见和要求，应及时向有关领导和有关人员汇报；
同事协调各专业间及对内、对外设计技术接口的协调工作，执行合同的有关规定及时处理有关设计要求的信息。工程负责人组织领导和实施本工程各专业的施工图设计，落实好设计任务书中的主要内容，特别是建设单位已经批准的设计方案，确定各个专业设计的质量目标等。6.2工程负责人对工程设计的质量保证措施：工程负责人向各专业负责人、工程组成人员交待工程意义、任务要求、上级指示、设计依据、设计原则、设计进度、设计范围、设计分工；
执行有关的审查审批文件、理解和满足招标人提出的合理设计要求，做到计划、人员和措施落实，督促检查实施情况；
根据工程的总体要求，有权对各专业的设计原则、设计条件、工作大纲提出调整和修改的建议，有权要求各专业负责人提供补充6资料。负责本工程的综合技术条件的统一工作，包括统一技术经济分析原则；
统一组织各专业勘察；
统一各专业的设计技术标准。在设计过程中，有权向公司提出召开技术或计划协调会，有关部门应负责组织；
负责组织各专业互提设计条件，并负责核查；
研究解决存在的问题，对工程设计过程中出现的重大技术及质量问题，应及时报请领导研究解决。负责汇总各专业的设计文件，组织会签工作，组织审批汇报，并参加主管部门审批会。
7批准：批准人签署设计文件时应进行必要的审查，对签发的设计文件负法人责任。图纸会签栏中的设计、校对、审核必须为三个不同的人员，并且不得代签。若遇特殊情况需代签，应报总经理批准。
设计质量管理和质量保证措施方案篇5
2设计质量管理和保证措施
设计质量是衡量一个工程的关键，同时，也是一个设计单位的生命。为了确保本的设计质量。我公司进行了大量的准备工作，我们配备了最专业的设计人员，调整出了绝对充分的设计时间，对工程设计质量建立了完整的保障措施，以确保设计工作的高质量。并且，根据本工程的实际特点，针对以往设计中暴露出来的设计通病，进行了全方位的改进。确保提供高水准的设计质量。
2.1设计组织体系及措施
2.1.1设计组织体系
我公司设计部的组织体系我公司设计部的设计管理采用从上到下，层层把关。设计过程中的每一项都有专人负责，将设计中的每一个环节落实到个人。各相关专业部门相互沟通、相互协助，整个设计团队在不断分析、验证中改进，用自己最高的专业水平、最先进的设计理念和最优秀的服务质量完成每个设计项目。在设计时能够将线路施工、运行经验有机融合到具体设计工作中。
(1)组织编制发展规划，努力开拓市场，积极参与市场竞争，寻找勘测设计项目，创造良好信誉，全面提高经营绩效。
(2)加强员工队伍的建设，为员工的成长与发展提供良好的机会和氛围，通过培训和学习等途径，不断提高员工业务技能和素质。
(3)根据有关管理规定，审阅批准签署有关文件并主持研究、解决生产、经营工作中的重大问题。
(4)根据质量管理的有关要求，组织建立持续有效的质量管理体系，提供顾客满意，优质的设计产品。
(5)根据环境管理的有关要求，组织建立持续有效的环境管理体系，提供符合环境保护要求的设计产品。
(6)根据职业健康安全管理的有关要求，组织建立持续有效的职业健康安全管理体系，努力降低员工安全风险，防范职业病的发生。
2.1.2主任工程师
（1）以人为本，科学管理，协助设计部主任建立和健全各项管理制度，做好设计部的质量技术管理工作。
（2）编制月（年）度工作计划，协助设计部主任领导、组织全部门员工优质高效完成各项工作任务，对设计部的日常生产、质量、技术承担责任。
（3）组织编制并审阅有关技术方案和措施，按规定签署有关图纸资料、主持研究、解决日常生产工作中的技术问题。
（4）组织编制员工业务学习，技术培训，考核计划，提高员工业务技能和素质，积极谨慎地推广采用勘测设计新工艺、新技术。
（5）协助设计部主任建立持续有效的质量管理体系、监督、指导员工按规定开展工作，以提供顾客满意、优质设计产品。
（6）协助设计部主任建立持续有效的质量管理体系、监督、指导员工按规定开展工作，以提供符合环境保护要求的设计产品。
（7）协助设计部主任建立持续有效的质量管理体系、监督、指导员工按规定开展工作，努力降低员工安全风险、防范职业病的发生。
2.1.3财务处
（1）拟定机关财务、会计的管理办法。负责机关财务会计核算和日常支出的报销工作。
（2）负责管理和监督下属科室重大项目支出和财务会计工作，对下属科室的财务工作提出指导意见。
（3）负责编报设计部基本支出、项目支出等财务收支预算、决算及各类财务会计报表。
（4）负责拟定内部审计管理办法并组织实施。
（5）负责下属科室的财务稽查工作。
（6）负责研究制定认证认可收费办法，并进行监督管理。
2.1.4设计总工程师
（1）负责对外联系，并落实开展勘测设计所需要的外部条件。对内负责工程项目管理、安排综合进度、协调专业间的联系与配合。
（2）在主任工程师的领导下，组织工程项目开工准备，落实专业主要设计人选，并确定勘测设计项目组的人员职责和权限，拟定设计原则和收资调研、勘测等工作计划。
（3） 确定设计项目组各专业之间的联系配合以及内部工作之间的接口管理。
（4）积极征求并反映业主对设计工作的意见，并在设计工作中予以贯彻。
（5）负责组织工程的设计优化和限额设计。
（6）负责组织对综合性技术方案的评审工作。
（7）编制工程的质量计划和设计计划。
（8）负责项目设计组与业主、施工单位、主辅设备制造厂、调试单位、试验单位等的配合和接口管理。
（9）组织实施工地服务，做好设计回访工作。
2.1.5主要设计人
（1）是本工程的总负责人，对工程勘测设计的综合技术和进度、质量、造价全面负责。
（2） 负责编写本专业的设计计划大纲。
（3）负责提出本专业的技术方案和原则。
（4）负责组织和实施本专业的设计优化和限额设计。
（5）负责与外专业互提资料。
（6）负责对提供给本专业的设计输入资料进行验证。
（7）代表本专业与业主方、制造厂、施工单位、调试单位、运行单位的对口人员进行联系配合。
（8）签署本专业设计的全部图纸文件。
（9）组织实施本专业设计的质量检查。
（10）专业设计人（勘测作业组组长）及校核人
（11）根据主设人编制的专业设计计划进行设计工作。
（12）对本专业的全部设计图纸文件进行校核。
（13）在主任工程师、组长和主要设计人指导下按上级审批意见和工程设计计划文件的要求编制设计文件，按时完设计任务，对质量和进度负责；
（14） 根据各级的校审意见对设计图纸文件进行修改。
（15）对本专业的设计图纸文件进行质量检查。
2.1.6设计质量保证组织措施
（1）整个工程设计中，要始终贯彻相关规定和要求，做到事必留痕迹，问题有关闭。
（2）认真分析项目特点，综合考虑成熟技术与新技术的应用，通过技术、路径、投资等几个方面的多方案比选，推荐具备社会效益、经济效益和技术合理，并且可行的方案。
（3）各专业提资力求准确、完整，各专业负责人认真分析专业接口关系，做到利于相关专业的技术经济要求，使整个项目协调一致，提高项目整体质量，控制项目总投资。
（4）把我公司设计部的质量方针和质量目标落在实处。树立健康的服务意识，关注业主（顾客）需要，谦虚接受各方意见，本着为业主（顾客）负责的思想，未经慎重考虑，未进行必要的计算和调查，不得轻意做出肯定（同意）或否定答复，更不能作出违反原则，影响工程质量的许诺。
（5）为避免经常出现的质量通病，本次设计我设计部将严格杜绝套图等不良设计行为的出现，坚持设计的实际针对性，完全根据实际情况进行细致的分析、设计。由主任工程师统一监督，设总负责，各主设人向公司书面承诺的方式，层层把关，保证高品质的设计质量。
（6）作好过程控制，加强设计验证管理。为确保设计阶段输出满足设计输入的要求，使产品质量符合规定，应在各设计阶段设计输出形成文件后，对设计进行验证。设计成品校审是验证的一种基本形式，所有设计文件都必须进行校审。另外根据该设计项目的具体情况，应结合类似项目或限额指标，采用类比方式进行验证。
（7）设计评审。分专业评审和综合评审，专业评审应在专业方案确定前进行，之后，专业间正式提资；
综合评审内容是对技术经济关键点、难点、分歧点和工程设计总体方案进行评审，协调遗留问题的各专业关系。根据评审结果，出版资料。设计评审应作好记录，以及跟踪检查工作。
（8）设计确认。产品交付后，由业主（顾客）组织，对本的设计文件进行审查或施工图交底（设计确认），完成由业主、专家、建设、设计、施工、运行等各方共同组成的团体进行项目阶段性或项目实施前的方案论证及质量大检查。
2.2质量保证体系及措施
2.2.1设计质量保证体系
我公司设计部质量保证体系根据公司管理体系文件的要求建立，设计质量保证管理体系图：设计质量保证管理体系图。
2.2.2本工程质量目标
通过认真组织、精心设计、科学管理，控制到位、措施得当、保障有力、服务周到达到以下质量目标：
（1）工程勘察设计达到省内先进水平；
（2）积极开发、应用新技术、新设备、新材料；
（3）实现双不双无：不因设计原因影响工程建设进度，不因设计原因影响工程达标投产，无一般勘测设计事故，无顾客投诉；
（4）顾客满意度：满意或很满意达100%；
（5）产品交付：按合同规定时间、地点、数量交付，产品交付合格率 100% 。
2.2.3设计质量保证控制措施
（1）设计策划
与顾客签订设计合同前，经行文聘任按照投标文件承诺安排的项目设总。 开工准备 任务下达后，由项目设总组织召开有关主任工程师、主设人 参加的开工会议。由项目设总传达顾客要求，明确设计范围，确定工程进度和互提资料安排，提出质量控制要求并研究本工程应实现的质量目标和质量控制措施。 编制工程设计计划 根据开工会议或设计任务书要求确定的原则，项目设总编制工程设计计划，作为组织工程设计的依据性文件，各专业遵照执行。
工程设计计划包含产品实现策划的要求，其典型内容为： a. 工程名称及编号；
b. 人员组织及分工；
c. 质量目标及质量控制措施；
d. 评审、验证和确认方式的安排；
e. 设计输入；
f. 设计文件编制的统一规定。 工程设计计划按设计阶段进行编制，并确保随设计的进展在适当时予以更新。当在各设计阶段中工程设计计划随进展情况需要更改时，项目设总可通过电话、会议等形式予以沟通和处理，必要时在原计划备注栏中加以补充说明或填写有关会议记录。
（2）设计输入
功能和性能要求 顾客和市场的期望和要求，包括委托书或合同要求，主管部门对本工程的批准文件、中标通知书、项目任务书、设计审查意见、各项协议文件(线路走廊、供水、交通运输、铁路接轨) 等依据性文件要求。 适用的法律、法规要求
（3）设计输出
a. 设计输出应以能够针对设计输入进行验证的方式形成文件。设计输出文件在发放前应得到批准，以保证其能够满足设计输入的要求。设计输出应为施工、安装和运行提供适当的信息，作为其运行过程策划的依据。并满足功能性、安全性、经济性、可实施性、适应性、时间性等质量特性的要求。设计输出文件应进行标识，并达到产品的可追溯性要求。
b. 设计输出主要为工程勘测设计初步设计、施工图设计阶段形成的设计文件、图纸以及招、投标书；
各种专题报告等。
（4）设计评审
工程设计计划中，应明确在适当阶段采用会议形式进行设计评审。设计评审会议，由项目设总组织，主任工程师主持，参加人员为各有关专业的主任、主设人。评审后由项目设总编写设计评审记录单，印发给各有关专业和部门。必要时也可以组织专业设计评审。评审后由专业主设人编写设计评审记录单。
（5）设计验证
为确保设计阶段输出满足设计输入的要求，并使产品质量符合规定，应在各设计阶段设计输出形成文件后，对设计进行验证。 设计成品校审是验证的一种基本形式，所有设计文件都必须进行校审。根据设计项目的具体情况，还可以采用以下方式进行验证： 采用变换计算方法进行验证；
采用实验方法进行验证；
采用类比方式进行验证。 设计验证结果及采取的措施应予以记录。
（6）设计确认
在初步设计、施工图设计等文件完成之后，由顾客或主管部门召开设计审查会议。以正式文件(审查会议纪要) 对设计产品确认或实施局部确认之后，才能继续进行。
（7）设计更改
设计更改包括：应顾客的要求更改、设计资料变化或设计错误引起的设计更改。 当顾客要求进行单项设计更改时，应提出书面文件，说明更改范围和内容，必要时需签订补充设计合同。当更改内容涉及初步设计阶段审定的原则性问题时，应报请原审批单位经评审、确认并批准后方可进行更改。 施工安装过程中，因施工单位或建设单位的原因或要求，引起设计较大更改时，应由提出单位填写《工程联系单》并经授权单位审批后方可进行设计更改；
一般的设计更改也可由提出单位口头提出；
更改人员应在《设计更改通知单》的更改原因栏内注明提出单位、提出时间、更改内容。 设计更改可采用重新出图或使用《设计更改通知单》。设计过程中设计更改涉及到其他专业时，应由更改设计的专业主设人重新提资，并明确前一次提资内容作废，经校审签署后进行更改。 设计过程中的设计更改方法，遵照相关规定办理并按成品校审、会签等有关制度中规定的职责逐级校审、重新签署。当调取底图进行修改时，需先填写《底图修改调用申请书》，由有关领导批准。有较多修改需要重新出图时，需重新编制图纸目录，并修改卷册检索号。图纸修改后，应更换有关档案资料；
对于已发送且正在施工或将要施工的图纸，应及时填写《图纸修改更换通知单》，由印制室与修改图纸一并交付。 施工安装过程中，涉及设计内容更改时，一般采用《设计更改通知单》。《设计更改通知单》由工地代表编写，与设计图纸具有同等效力，如涉及其他专业的接口变化，则应请有关专业会签，设计更改应考虑对已交付产品的影响并按工程设计更改权限规定实施。
2.2.4 设计文件和资料控制措施
设计文件和资料的管理是确保设计质量，向顾客提供正确的设计成品的重要环节，也是贯彻公司质量体系文件的要求。在本工程项目中我们计划通过专业设计组、印制出版室、计算机室和档案室的分工协作，对设计文件和资料经过整理、编目和分类实施管理。
2.2.5设计文件标识和可追溯性控制措施
（1）本工程设计文件按规定签署完整、齐全，各型图纸图标按《电力工程勘测设计图纸管理办法》规定使用正确，签署齐全。
（2）对有特殊要求的消防设计、防震抗震设计，加盖专用章，予以标识。
（3）本工程各阶段设计及编号具有唯一性，便于追溯。
2.2.6不合格品的控制措施
为了防止不合格品的非预期使用或交付，在整个勘测、设计、印制出版及交付的服务过程中，对不合格品进行有效控制，采取以下措施职责：
（1）项目设总负责组织本工程不合格品的评审和处置；
（2）各勘测设计部负责对发现的不合格品进行评审和处置；
（3）印制室负责对出版质量不合格品进行评审和处置；
2.2.7纠正和预防措施
（1）为消除实际和潜在的不合格原因，我公司设计部所采取的任何纠正措施和预防措施，应与问题的重要性及所承担的风险程度相适应。当出现不合格品时，在任何情况下，都应首先研究确定具体的纠正方案和具体处理措施，以保证勘测设计进度或尽量减少对工程建设各方面的影响；
当发现潜在的不合格原因时，各部门应及时采取措施消除不合格原因，防止不合格品的发生。
（2）各部门负责人应有效地处理顾客意见和产品质量不合格的问题，当顾客的抱怨和申诉可能并非因为产品未达到规定的要求时，也应认真对待，以满足顾客预期的使用要求或合理期望。
2.2.8 勘测设计成品出版、分发及交付
（1）本工程提供给顾客的勘测设计成品包装精美、标识清楚，便于携带和查阅、贮存。
（2）除了按合同或规定要求提供图纸资料份数外，只要顾客为本工程之需，均按顾客要求办理。
2.2.9 质量记录的控制措施
（1）为证明产品符合要求和质量管理体系有效运行的记录，包括未纳入质量管理体系文件规定要求但各部门规定要求的质量记录。
（2） 质量记录应保持清晰，易于识别，应用黑色或蓝黑墨水书写，勘测原始记录按勘测有关规定执行。
（3）记录应及时、全面、准确、真实、可靠。
（4）质量记录按岗位职责分门别类负责编目、建档，以便于查阅和检索。
（5）质量记录字迹清晰，内容完整，数据准确。按规定要求妥善保存，防止损坏、变质和丢失。
2.2.10设计质量承诺
我公司设计部承诺将本列入我公司内部质量管理体系审核计划。并根据工程进展和信息统计、质量反馈情况安排不定期的质量抽查工作，以确保质量保证体系在本工程的有效运行和为业主提供优质的产品和服务。 我公司设计部承诺在该工程的勘察设计及现场服务全过程中全面贯彻执行公司质量管理体系，并确保有效地运行，通过认真组织、精心设计、科学管理，控制到位、措施得当、保障有力、服务周到达到以下质量目标：
（1）工程勘察设计达到省内先进水平。
（2）积极开发、应用新技术、新设备、新材料；
（3）实现双不双无：不因设计原因影响工程建设进度，不因设计原因影响工程达标投产，无一般勘测设计事故，无顾客投诉；
（4） 顾客满意度：满意或很满意达100%；
（5） 产品交付：按合同规定时间、地点、数量交付，产品交付合格率 100% 。
在技术服务中，突出以项目负责人为核心的项目制工作流程，为项目部设立独立的服务中心，为业主和本工程的其他顾客，提供全方位的技术服务。所提供的服务，全部处于项目部的监控之下。 明确以业主为中心的指导思想，充分理解业主当前和未来的需求，满足业主并争取超越业主期望；
本工程的全部设计服务工作均以实现业主满意为目标；
我们将主动对业主的要求予以识别包括业主指明的及虽未指明但预期或规定为精品工程必须的内容。 我们承诺在该工程设计技术服务中，保持设计服务的完整性、连续性，以完成整个工程的建设任务，并对设计质量、综合技术全面负责，做好工程设计、协调、善后服务等工作。 严格遵守勘测设计合同规定的工作责任和义务，保证按合同规定向业主交付设计文件，并做好全过程的勘测设计服务工作，负责业主委托的工程勘测设计的协调工作。 在为业主设计、技术服务过程中，根据业主要求，在不违背国家政策及技术原则的前提下，对业主根据工作需要所作的某些决定和技术要求，积极支持并贯彻，并尽职尽责、努力工作、严守机密。与业主和施工单位密切配合，实现产品质量零缺陷，工程质量零危险，服务质量零抱怨。 全部设计工作实施集中设计，方便和业主方的沟通和交流，真正体现项目设计以业主为中心的指导思路。 将以往工程的成熟设计经验，应用于本工程。并总结以往工程的质量信息，按专业和卷册及时反馈到本工程。 对本工程寿命期内的设计质量终身负责。
2.2.10重大设计变更承诺
为保证本初步设计和施工图设计不发生重大设计变更，在初步设计阶段，我公司将组织电气、结构、通信、技经、地质、测量等相关专业人员，做好实地勘察工作，并配合线路专业做好出线规划，确保设计方案的成立，内业设计过程中做好方案的比较选择工作以确保推荐方案的优选及适宜；
线路方面落实线路路径情况，征求当地政府各单位对路径的意见和建议，并协助建设单位取得各路径方案的原则协议，确保各协议的落实和设计方案的成立以及推荐方案的优选及适宜。优化设计，努力将本工程做成为达标投产工程之一。
我公司承诺不因初步设计阶段的质量原因导致施工图阶段设计方案有重大的设计变更。 施工图设计阶段我公司设计部将认真细致地做好野外勘察工作。 在初设和施设的全过程中我公司设计部将严格执行我公司质量管理规程，对设计文件进行逐级校核签署，努力将“错、漏、碰、缺”消灭在设计文件正式出版之前。 我公司将一如既往地以业主为中心，通过人人尽职尽责的努力，不断完善、改进服务体系，以真诚之心服务于业主，确保按业主希望的要求提供及时、周到、主动、热情、有效的服务，满足业主并争取超越业主的期望，努力将本工程建成精品工程。
2.2.11质量改进计划及通病改进措施
工程设计是控制工程质量和造价的首要和关键环节，重点抓好优化设计，从设计各阶段入手保障质量、技术和合理造价是设计的客观要求和必然选择。无论在方案、系统布置、设备材料选型等方面，都将进行多方案比较、择优选用。我公司设计部将通过质量改进设计在可实施基础上，保障设计的持续优化，做到工艺先进、施工运行方便、经济效益显著。
2.2.11.1 初设阶段
我公司设计部将严格按照相关的标准、规程和规范的要求进行设计，设计中将按照“安全可靠、经济适用、符合国情”的建设方针，认真总结和学习国内外有关先进工程的设计理念和方法，更新观念，优化设计方案，对需重点进行优化的内容列专题进行研究，使研究项目在安全性、可靠性和经济性等方面与国际先进水平接轨，实现资源的最优化，使工程主要技术经济指标达到省内一流或同类工程先进水平。 在初步设计阶段，比较容易出现的设计通病，出现在踏勘深度上。以往有些工程，设计单位没有经过认真细致的踏勘，对路径的关键控制点不能做到实际深入的现场论证，导致在施工图设计阶段、甚至施工阶段出现重大疏漏。为避免此类现象发生，在本工程的初步设计阶段，我公司设计部将组织相关专业人员，做好测量和地质勘察工作，落实和了解线路相关情况，征求当地政府各单位对路径的意见和建议，并协助建设单位取得各路径方案的原则协议，确保各协议的落实和设计方案的成立，在初设内业设计过程中做好方案的比较选择工作以确保推荐方案的优选及适宜。
2.2.11.2 施工图阶段
施工图设计阶段我公司设计部将认真细致地做好野外勘察工作。我公司设计部将认真收集主要设备技术资料，认真听取生产运行单位的意见和建议，严格按照有关规程规范和反措的规定，强化相关专业的协调与配合，保证设计图纸与现场实物的吻合，为施工建设提供高质量的设计图纸。 我公司设计部将严格执行我公司质量管理体系文件的规定，按照四级校审制度对设计文件进行逐级校核签署，努力将“错、漏、差、缺”消灭在设计文件正式出版之前。用“质量第一，服务至上”的理念为业主当好技术参谋，实现产品质量零缺陷，工程质量零危险，服务质量零抱怨。
在方案设计中充分考虑施工建设的实际状况，努力降低施工期间职业健康安全风险，寻求自身效益与环境效益、社会效益之间的平衡，保证项目与环境之间良好的互适应性。 在接到业主或施工单位地服务要求后能及时解决的立即给予明确的解释和说明。对于需要多专业配合解决的一般性问题及时给予回复。对需要进行图纸修改的一般性问题保证在约定时间内完成改进。对非常紧急的重大情况，及时派相关专业人员到现场解决问题，为建设单位提供最好最优的工代服务。1. 若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。2. 若不是心宽似海，哪有人生风平浪静。在纷杂的尘世里，为自己留下一片纯静的心灵空间，不管是潮起潮落，也不管是阴晴圆缺，你都可以免去浮躁，义无反顾，勇往直前，轻松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些时间，总会看清一些事。用一些事情，总会看清一些人。有时候觉得自己像个神经病。既纠结了自己，又打扰了别人。努力过后，才知道许多事情，坚持坚持，就过来了。4. 岁月是无情的，假如你丢给它的是一片空白，它还给你的也是一片空白。岁月是有情的，假如你奉献给她的是一些色彩，它奉献给你的也是一些色彩。你必须努力，当有一天蓦然回首时，你的回忆里才会多一些色彩斑斓，少一些苍白无力。只有你自己才能把岁月描画成一幅难以忘怀的人生画卷。
设计质量管理和质量保证措施方案篇6
质量保证管理方案及措施本工程将严格执行ISO-9002质量管理体系，全体部门、全部工序、全体人员都置于质量控制之中，形成全员化、全过程的系统管理，使各项工作都实行标准化、数据化、程序化，做到任务、职责、权限明确，形成互相协调、互相促进的有机整体，建造出高质量、高速度、令用户满意的工程，提高我处的经济效益和社会效益。
1.参加图纸会审，做到事前控制。工程开工前，由工程处组织相关专业技术人员认真熟悉图纸，了解设计意图，进行各专业之间的内部会审，并由建设单位牵头组织设计单位土建及安装各专业参加的图纸会审，将各专业内部以及专业之间的矛盾提供给设计单位，落实各专业施工技术方法、工艺等问题，使施工图通过会审得到进一步完善，以利技术质量问题能得到事前控制。
2.坚持技术交底、样板引路制，规范操作。施工前由项目工程师召集各专业施工员、工程项目负责人和料具员，讲清工程概况质量要求、施工进度以及主要质量保证措施，同时由施工员向工程项目负责人及施工骨干对工程概况设计特点、重要疑难问题以及施工布置等作总体的技术交底，并同时进行安全、质量交底，三方面交底要确保吃透弄懂，记录齐全；
施工中专业施工员应根据进度计划作分部、分项技术交底，专业工（班）长根据每天的具体作业楼层和施工内容作班前技术交底，并可配合实物示意图表作示范，作模拟操作讲解，直至施工人员弄懂为止；
4～20层为标准层，为规范施工，施工前选一层作样板层，尺寸、标高、具体走向、水电风各专业管线布置均在这一层解决，施工过程中不清楚的地方让现场甲方代表、监理工程师到现场落实、确认，样板层施工完毕，经验收合格后，标准层则按此统一施工。
施工过程中，必须严格执行国家颁发的施工规范GBJ242－82给排水工程、GB50258-96、GB50169-92（电气工程）、GBJ222－82（空调工程）按照施工图纸、图纸会审及设计院工程联系单进行施工，不得擅自修改设计施工图纸，不得进行无根据施工。施工消防工程必须遵守国家及地方消防专业规范要求。质量达不到要求的，分析原因，制定计划，限期整改，互检由工程处或工程队组织有关人员对各班组完成的施工项目进行互检互评，每月工程处进行一次综合大检查。
4.坚持质量“三检”制度，加强质量管理，做到预防为主。所谓“三检”，即自检、交接检、专检。自检由施工工长对每天完成的工作量或完成的每道工序进行检查，项目部每月检查二次，工程处每月检查一次，同时技术质量科不定期地对工程质量进行检查，每月将检查结果给予通报，并且与质量奖金浮动系数挂钩，发挥经济杠杆的作用，确保工程质量；
交接检，在每一个施工工序完成后，该工序的班组长应对下道工序的班组长进行交接，并对施工质量进行鉴定，以保证下道工序正常施工；
专检，由专职质检员完成，专职质检员将对每一分部、分项进行检查、质量评定，对质量通病将对照工程处《关于质量管理奖励与处罚的暂行规定》给予经济处罚。
根据工程特点、施工进度，结合公司各项质量管理活动，对职工进行技术培训，组织职工学习施工验收规范、标准，掌握和运用新技术、新工艺的操作方法。施工员利用业余时间进行专题讲课，加强理论和实践方面的指导，对较复杂的施工项目及重点关键部位应重点帮助施工人员理解、熟悉工艺要求，合理安排新老工人的工作搭配，搞好传、帮、带，逐步提高全员技术素质。