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效能革命工作实施方案4篇
效能革命工作实施方案篇1
机关效能建设工作实施方案
为贯彻落实省局《关于开展机关效能建设工作的决定》，进一步加强机关效能建设，切实转变工作作风，提高工作效率，树立新时代公仆形象，进一步加强全市气象事业又好又快发展，结合本单位工作实际，特制定如下实施方案。
一、组织机构。
成立机关效能建设工作领导小组，由校长任组长。领导小组负责本校效能建设工作的组织实施、检查、监督和考评工作，保证我校效能建设工作健康有序地进行。
二、总体要求和目标。
机关效能建设工作在局党组统一领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真落实科学发展观，从讲政治的高度，按照建设“廉洁、勤政、务实、高效”机关的要求，深刻认识开展机关效能建设的重要意义，把机关效能建设工作摆到重要的位置。以创“四优三满意”活动为载体，强化我校干部职工的主体意识，在工作中做到与机构改革、与依法行政、与党风廉政建设、与贯彻落实“三个代表”重要思想和科学发展观结合起来，建立健全办事高效、动转协调、行为规范的科技推广管理体系，达到管理改善、作风转变、效率提高，党风廉政建设得到加强，实现科技推广管理优质化、制度化、规范化和法律化的目标。
三、机关效能建设工作措施。
（一）严格管理。要搞好机关效能建设，首先应从制度建设入手，必须严格内部管理，根据工作职能和具体业务事项，订立规范、科学和可操作性强的规章制度，制定依法办事的规则，建立健全《岗位责任制》、《限时办结制》、《失职追究制》、《公示制》、《依法行政制》、《诫勉教育》、《政务公开制》、《效能考评制》、等8项制度，经全体会议通过后上报公示，逐步形成比较完善的制度体系，实现以制度管人、以制度管事、以制度促效能。严格按制度办事，简化办事环节，压缩办事时限，提高工作效率。
（二）依法行政。认真贯彻落实党和国家方针、政策、决定和命令，执行省市局党组的决定，保证政令畅通。坚决制止和纠正“上有政策，下有对策”的工作态度，严格按照法定形式和程序实施行政管理，不滥用行政职权，强化执法监察，防止在工作中徇私枉法现象的发生。同时，按要求建立健全有关规章制度，作为管理监督的依据，进一步规范行为，提高依法行政水平，避免凭个人关系定夺，办人情事、批人情款等现象发生。
（三）政务公开。坚持公平、公开、公正的原则，积极推行全局干部职工的工作职责公示制，对直接涉及全局职工切身利益的事情实行公开办理制度。要把经费收入、开支作为政务公开的重点，坚持公平、公正，增强工作透明度，便于群众监督；
同时，将工作人员的身份、岗位职责以及办事依据、办事要求、办事结果一律公开，拒绝“暗箱操作”，强化行政、社会和专门机构的监督。
（四）提高效率。全校工作人员要增强效率观念，认真执行限时办结制度，促进工作效能，提高服务质量和服务水平，让学生和家长满意。
（五）改进作风。我校全体人员要把“四优三满意”作为开展我校效能建设工作的切入点和落脚点，增强公仆意识，牢固树立全心全意为人民服务的宗旨，提高服务水平，扎实做好本职工作。
（六）建立效能考评和奖惩制度。机关效能建设各项措施是否落实，是否真正体现在成效上，应该建立机关效能建设绩效考评和奖惩制度。我校对全体人员将实行“季小评，年总评”措施，考评主要进行民主评议，采取自评与被评相结合的办法。同时，将效能绩效同物质奖励挂起钩来，通过落实奖优罚劣、奖勤罚懒的措施，使我校干部职工都高度重视个人和单位整体效能的提高。你
本可以用那些和他们一起抱怨人生的时间，来读一篇有趣的小说，或者玩一个你喜欢的游戏。
渐渐的，你不再像以往那样开心快乐，曾经的梦想湮灭在每日回荡在耳边的抱怨中。你也会发现，尽管你很努力了，可就是无法让你的朋友或是闺蜜变得更开心一些。
这就不可避免地产生一个问题：你会怀疑自己的能力，怀疑自己一贯坚持的信念。
我们要有所警惕和分辨，不要让身边的人消耗了你，让你不能前进。
这些人正在消耗你。
01. 不守承诺的人
承诺了的事，就应该努力地去做到。
倘若做不到，就别轻易许诺。这类人的特点就是时常许诺，然而做到的事却是很少。于是，他的人生信用便会大大降低，到最后，也许还会成为一种欺诈。如果发现身边有这样的人，应该警惕，否则到最后吃苦的还是自己。
02. 不守时间的人
俗话说浪费别人的时间就等于谋财害命，所以不守时间也就意味着是浪费别人的时间。与这种人交往的话，不仅把自己的时间花掉了，还会带来意想不到的麻烦。
03. 时常抱怨的人
生活之事十有八九是不如意的，这些都是正常的。
我们应该看到生活前进的方向，努力前进。而不是在自怨自艾，同时还把消极的思想传递给别人。这样的人呢，一遇到困难便停滞不前，巴不得别人来帮他一把。本来你是积极向上的，可是如果受到这种人的影响，那么你也很有可能会变成这样的人，所以应该警惕。
04. 斤斤计较的人
凡事都斤斤计较的人，看不到远方的大前途，一味把精力放在小事上。比如两个人去吃饭，前提是AA制。然后饭吃好后他多付了5毛，最后他说我多付了5毛，你抽空给我吧。如此计较的人，失去了知己，也不会有很大的前途。
05. 不会感恩的人
你善心地帮助了他，可是他却不以为然，而且还想当然的认为这是应当的。多次地帮助，换来的没有一句感谢的话语，更有甚者，还在背后说别人的坏话，真是吃力不讨好。
06. 自私自利的人
以自我为中心，不会考虑别人的感受，想怎样就是怎样，也不会考虑大局，只为自己的感受。这种人，为了达到自己的私利会不择手段。
如果看完以上的描述，你的脑海里冒出一张张熟悉的脸，显然，你正在被人日复一日地消耗着。这种消耗绝对可以毁你于无形之中。
这些方法带来阳光
那么，如何给自己搭建一个严严实实的保护网，让自己始终正能量爆棚，每一分钟都是恣意的阳光呢？跟着我们下面这五步做吧！
他们继续往前走。走到了沃野，他们决定停下。
被打巴掌的那位差点淹死，幸好被朋友救过来了。
被救起后，他拿了一把小剑在石头上刻了：“今天我的好朋友救了我一命。”
一旁好奇的朋友问到：
“为什么我打了你以后你要写在沙子上，而现在要刻在石头上呢？”
另一个笑笑回答说：“当被一个朋友伤害时，要写在易忘的地方，风会负责抹去它；
相反的如果被帮助，我们要把它刻在心灵的深处，任何风都抹不去的。”
朋友之间相处，伤害往往是无心的，帮助却是真心的。
在日常生活中，就算最要好的朋友也会有摩擦，也会因为这些摩擦产生误会，以至于成为陌路。
友情的深浅，不仅在于朋友对你的才能钦佩到什么程度，更在于他对你的弱点容忍到什么程度。
学会将伤害丢在风里，将感动铭记心底，才可以让我们的友谊历久弥新！
友谊是我们哀伤时的缓和剂，激情时的舒解剂；
是我们压力时的流泻口，是我们灾难时的庇护所；
是我们犹豫时的商议者，是我们脑子的清新剂。
但最重要的一点是，我们大家都要牢记的：
“切不可苛求朋友给你同样的回报，宽容一点，对自己也是对朋友。”
爱因斯坦说：“世间最美好的东西，莫过于有几个头脑和心地都很正直的朋友。”
效能革命工作实施方案篇2
效能监察实施方案
为了进一步控制外窗渗漏质量，加强对项目生产质量管理，严格管控、提高生产质量、发挥“向管理要质量”，达到对外窗渗漏从源头预防的目的，根据分公司《关于对高邑项目外窗渗漏实施效能监察的通知》，决定对高邑项目外窗渗漏开展专项效能监察。具体实施方案如下：
一、效能监察的依据
依据公司《监察监察管理制度》、《河北建工房地产有限公司效能监察工作实施意见》、《河北省工程实体质量常见问题防治措施指南（2016版）》、《建筑装饰装修工程质量验收规范》。
二、效能监察的目的
针对高邑项目外窗渗漏问题，开展全面效能监察，提高项目生产质量管控，部分单位工程进入外窗安装阶段，为了较好地解决外窗渗漏问题，现将外窗渗漏作为效能监察立项，达到从源头上预防质量问题的目的。
三、效能监察的范围
高邑项目对门窗主材、填充材料的严格把关，对施工过程中，施工质量的监察管控，从而解决铝合金外窗渗漏问题。
四、成立专项效能监察小组
成立专项效能监察小组，根据《效能监察工作实施意见》，组长由纪检监察主管领导担任。
组 长：
副组长：
成 员：
针对存在的问题提出整改意见和建议，强化基础管理，确保分公司效能监察工作见成效。
五、任务分工职责
（一）组织机构：分公司成立以经理为组长，书记及各副经理为副组长，各相关科室负责人为成员的领导小组。效能监察在领导小组领导下开展工作。
（二）职责分工：在效能监察领导小组的领导下，相关部门各负其责，紧密配合。具体分工如下：
1、为进一步提高住宅工程质量水平，消除住宅渗漏质量通病，在本工程所有住宅建设过程中开展创无渗漏工程治理活动。
2、领导小组结合工程特点，负责定期召集、监理、施工单位对创建无渗漏治理的要求进行开展专题讨论，编制计划，提出对策措施，全员参与，措施落实。
3、对施工单位要求，认真编制新建住宅无渗漏工程施工技术方案，方案审核通过后，要求施工单位认真做好方案的技术交底工作，关键部位要求进行层层落实，做到专人施工、专人检查、专人修改、在施工过程中实时管控。
4、要求监理单位，对现场施工进行旁站，对每一步工序进行严格检验。把好质量关。
六、重点监察内容
1、铝合金窗资料及实物验收。
2、窗框安装验收，脚头位置，窗框四周缝隙、牢固度。
3、缝隙嵌填料验收、缝隙封堵验收。
4、窗扇安装，泄水孔，限位块及外观质量验收。
七、外窗渗漏专项效能监察的方法
严格按照国家、集团、公司的有关规定、制度及分公司相关办法，采取以重点检查为主，全面抽查为辅的方式进行。外窗渗漏治理专项效能监察小组通过对项目施工质量的检查，实测实量对外窗渗漏质量问题，进行监察。
八、物资采购专项效能监察工作步骤及时间安排
从3月份开始，11月份结束，分为实施准备、过程监控、绩效考核三个阶段。
（一）实施准备阶段（3月1日至3月15日）。
1、采用调查问卷的形式对各系统进行调研，并组织召开效能监察立项工作专题会议，认真做好会议记录。将调研材料汇总成调研报告。
2、将调研得出的立项报领导审批，填写《效能监察立项表》，根据立项制定实施方案
3、成立效能监察工作小组，明确分工，并对项目实施人和工作小组成员进行培训。
（二）过程监控阶段（3月15日至11月25日）。
分三次对项目进行检查。
1、检查前下发效能监察通知，由工程部对高邑项目外窗渗漏进行自查，填写《管理活动监控记录》。效能监察工作小组成员按季检查工程部，填写《效能监察工作卡》，将效能监察检查形成书面汇报材料。
2、对发现的频发问题或比较严重的问题下发监察建议书，限期拿出整改方案，进行整改。
3、对落实整改情况进行复查，填写《效能监察复查表》。
4、参与大宗物资采购招标活动，进行过程监督。
（三）绩效考核阶段（11月25日至11月30日）。
按照评价标准对项目进行自评，评定出效能监察优秀成果奖及先进个人。
九、评价指标
（一）组织实施规范。
1、前期准备充分。
（1）选题立项依据充分。选题立项要采取不同形式组织项目调研，并上报领导批示；
所选项目能够抓住影响企业发展的关键环节和风险点。
（2）施工方案完整。方案内容具体，监察点明确，方法得当，步骤合理，操作性强。
（3）检查组健全。效能监察工作小组要有一定技能的人员或专业人员参与，分工明确，责任落实。
2、操作实施到位。
（1）协调沟通充分。及时召开会议，与相关部门联系紧密，综合监察作用发挥良好。
（2）监督检查深入。发现问题准确，有查证记录，取证规范，查证资料齐全有效，事实清楚，分析透彻，项目监察报告详实，工作建议可行。
（3）整改落实到位。能针对问题提出综合监察建议或作出监察决定，并跟踪落实。
3、总结归档及时。
（1）项目总结认真。能全面客观地总结项目监察情况，找出不足，提出改进工作意见。
（2）立卷归档规范。按规定立卷归档，材料完整。
（二）经济效益突出。
经济效益突出是指经本单位财务部门认可的通过效能监察直接增加的经济效益显著。
1、避免经济损失，对安装质量严格把关，避免后期出现质量问题进行返修，增加经济支出。
2、监察现场材料量，避免造成材料浪费，增加成本。
（三）管理效益突出。
管理效益突出是指监察建议和监察决定得到执行，促进企业规范经营管理取得的成效显著。
1、执行力得到加强。经营管理者的偏差行为得到纠正，相关的规章制度得到有效执行。
2、相关制度得到完善。相关制度的废止、修订或创新等有明显进展。
3、内部控制得到加强。被查项目的管理缺陷得到弥补，业务流程得到改进。
4、风险防范能力提高。实行跟踪检查，整改措施得到落实，经营管理持续改进。
（四）反腐倡廉成效突出。
反腐倡廉成效突出是指通过效能监察发现和处理违规违纪行为，促进反腐倡廉建设的效果显著。
1、发现的违规违纪违法线索转入立案检查。
2、处理了违规违纪人员，或者依法将涉嫌违法人员移送了司法机关。
3、督促相关人员落实了应当承担的经济赔偿责任。
4、相关的反腐倡廉规定得到落实。
（五）社会效益突出。
社会效益突出是指通过专项效能监察工作的成功做法，维护了职工群众的合法权益，推进了效能监察工作水平的提升，社会效果显著。
1、纠正了损害职工群众合法权益的问题。
2、效能监察项目的成功做法被省国资委等有关部门或集团公司肯定，并在省属企业或集团公司范围内推广。
3、工作经验被国家或省(部)级、地市级、集团公司级新闻媒体宣传报道。
十、有关工作及要求
1、效能监察工作结束后，检查小组要进行工作总结，指出发现的问题及监察建议，形成书面汇报材料报效能监察小组领导。
2、效能监察工作总结结束后，监察小组应适时对整改建议的落实情况以及《效能监察建议书》的落实情况进行跟踪检查，督促相关人员认真落实监察建议。
3、被监察部门应对本次的效能监察工作予以重视，积极配合，认真查找在物资采购的各个环节存在的问题，并针对发现的问题及时认真地进行整改，以书面形式将整改措施报效能监察小组。
河北建工集团房地产公司
监察工程科
2017年4月19日
效能革命工作实施方案篇3
效能建设实施方案-机关效能建设实施方案
集中整改、考评总结四个阶段，从2016年3月开始至11月底结束。
第一阶段：学习动员、安排部署阶段
1、组织召开开展机关效能建设工作动员大会，对开展效能建设工作进行安排部署。集中学习《玛纳斯县开展机关效能建设工作方案》，结合实际研究制定开展机关效能建设实施方案、成立效能建设工作领导小组，并于3月30日前报县效能办。
2、组织全体机关工作人员学习党的十七大及十七届四中全会精神；
《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党党内监督条例》、《中国共产党党员权利保障条例》、《中华人民共和国行政许可法》、《中华人民共和国公务员法》、《国家公务员行为规范》以及相关党纪条规；
县委、县政府《关于进一步加强机关效能建设的决定》、《玛纳斯县行政效能监察工作办法》《昌吉回族自治州机关工作人员效能告诫暂行办法》、《昌吉回族自治州机关效能投诉处理暂行办法》；
本部门应知应会的业务知识。通过学习动员，进一步统一思想，提高认识，形成合力，营造人人讲效能的浓厚氛围；
进一步明确开展机关效能建设的总体要求、方法步骤和工作重点，充分认识开展机关效能建设的重要性和必要性；
进一步增强机关干部的效率意识和服务意识，树立服务群众、服务企业、服务社会的基本理念。“以工作作风明显改进、服务意识明显增强、工作效率明显提高、工作质量明显改善、发展环境明显优化”为目标实施理念先行，着力强化工作效能意识，不断增强广大干部开展机关效能建设的自觉性和责任感，为全面推行机关效能建设打下坚实的基础。
第二阶段：分析查摆、自查自纠阶段
1.重点围绕以下十个方面深入查找存在的问题：宗旨意识不强，群众观念淡薄，官僚主义严重，脱离群众，漠视群众，门难进、脸难看、事难办的问题；
责任心和执行力不强，不思进取，得过且过，办事拖拉，推诿扯皮，工作效率不高的问题；
缺乏工作热情，精神状态不佳，改革创新意识不强的问题；
部门利益至上，本位主义严重，阳奉阴违，我行我素，滥用职权，吃拿卡要的问题；
脱离实际，急功近利，不察实情、不讲实话、不办实事、不求实效，弄虚作假，形式主义严重的问题；
为政不廉，以权谋私，铺张浪费，拜金主义、享乐主义严重的问题；
影响改革发展稳定的突出问题，尤其是群众反映强烈的突出问题；
履行职能缺位、错位、越位的问题；
行政审批项目偏多，环节过繁、效能偏低的问题；
行政不作为，乱作为、缓作为的问题。
2.采取发放征求意见表、召开服务对象座谈会、走访等方式，针对效能及机关作风建设工作中，人民群众反映的突出问题，认真查找本单位和干部队伍中存在的庸、懒、散等行为，归纳整理、分析研究、及时反馈排查出来的问题和征求到的意见、建议。同时，深入剖析原因，抓住问题实质，找准思想根源，不能就事论事。开展反面典型教育，使机关工作人员深刻认识到问题的严重性和危害性，勇于开展批评和自我批评，做到以督促抓整改，以整改见实效。
第三阶段：建章立制、集中整改阶段。
1、完善制度体系建设。对涉及的各类规章制度进行清理，特别是针对自查中发现的问题，该建立的建立、该完善的完善，该废止的废止，形成制度建设汇编。一是建立和完善岗位责任制等机关管理方面的制度和规定；
二是建立和完善首问责任制、服务承诺制等机关服务方面的制度和规定；
三是建立和完善社会公示、听证、咨询等科学民主决策的规则和程序；
四是建立和完善政务公示制、限时办结制等公开办事制度和规定，建立公开的审核制度、公开的评议制度、公开的反馈制度、公开的备案制度。五是探索建立绩效评议工作方案，也包括干部个人的绩效考核办法；
六是建立和完善失职追究制、责任追究制等纠错制度和规定。修改完善《绩效考核办法》，坚持每月考核，并与阳光津贴挂钩。进一步规范机关工作程序，堵塞机关管理漏洞，完善机关工作运行机制，实现以制度规范行为，以制度管人管事。
效能革命工作实施方案篇4
[合同管理效能监察实施方案] 2018效能监察实施方案
合同管理效能监察实施方案 一、监察目的 通过开展效能监察，进一步规范合同签订、履行、续订、变更、终止等程序，强化合同内容的履行，完善合同管理档案，纠正合同管理的偏差，优化合同管理措施。更好地发挥合同在分公司经营管理中的作用，达到合同订立程序完备、合同执行有力、合同档案齐全的目的。
二、监察范围 签订的正在履行的合同，包括经济合同和劳动合同。
三、监察依据 《中华人民 ___合同法》、《分公司合同管理办法》、《劳动合同管理办法》及其他有关合同管理的相关规定。
四、监察内容 （一）合同签订程序的监察 1、监察的主要内容 （1）经济合同签订前是否进行市场调研和签约对象的资信调查；
劳动合同签订前是否对员工劳动合同已履行年限进行审核，合同签订前是否对员工进行考核或考察。
（2）经济合同是否由双方按有关规定进行谈判、修改，达成一致意见的记录。符合签订劳动合同条件的员工是否签订劳动合同。
（3）经济合同正式签约前，是否由合同起草谈判人员将合同文本及相关资料（如依据的计划、批文、市场调查及有关资信审查资料、合同谈判纪要、比价资料等），报单位相关业务部门及专业法律人员审核、会签；
涉及资金数额较大，影响公司声誉的与安全、文明服务、员工切身利益、经营方式等有关的合同，是否经党政联席会议研究；
合同签订前是否报送单位分管领导和 ___审查。是否根据审核、审查意见进行修订。
劳动合同签订前，人力资源管理部门是否将签订合同的员工 ___、考核考察结果、签订年限等报单位分管领导和 ___审核同意。
（4）经审核、审查修改后的经济合同，是否由单位法定代表人或负责人签字，是否加盖单位公章。
分公司经审核同意签订的劳动合同是否由公司法定代表人签字（盖章），是否加盖公司劳动合同专用章。法人单位经审核同意签订的劳动合同是否由单位法定代表人签字，是否加盖单位公章。劳动合同是否按规定发至员工本人。
2、监察方法 经济合同查看合同谈判的记录、市场调研材料、合同会签单、修改意见、合同文本等原始资料。询问合同起草及当事人。查看审核同意 ___，《劳动合同签订通知书》、《劳动合同终止、解除证明书》、《劳动合同续订通知书》、《劳动合同文本》等资料。
（二）合同管理部门职责的监察 1、监察内容 （1）单位是否制定合同管理实施细则，明确合同管理的部门。
（2）是否组织对合同管理有关规定进行培训学习。
（3）是否按时将签订的合同报公司备案。
（4）公司授权签订的合同，是否有公司法定代表人的委托书。
（5）合同专用章是否由专人管理；
是否有印章管理使用的规定。
（6）是否对合同履行情况进行检查，正在执行的合同检查是否有检查情况的登记和记录。
（7）对发生争议的合同是否向公司合同管理部门及单位领导报告(应该界定哪些争议需要报，报的内容，比如争议焦点、解决方式及结果等）。
（8）合同管理部门相关人员是否参与合同签订的谈判、起草、签约。
（9）合同管理台账是否完整，是否专人管理、定点存放。
2、监察方法 查看合同管理台账、合同培训记录、合同争议处理记录、合同备案登记、公章使用审批表、合同履行监督检查记录等。与单位相关人员座谈等方式进行评价。
（三）合同履行、续订、变更情况的监察 1、监察内容 （1）合同双方是否按合同规定的内容履行。
（2）合同履行完毕，双方协商同意延续执行的，是否重新签订合同。
（3）合同变更是否签订合同变更协议或补充协议，并按程序上报、备案。
（4）合同中止是否有符合法律规定的合同中止的条件；
影响合同中止的条件消失时，是否按原规定继续履行合同。
（5）违反合同规定的，是否按约定承担相应责任。
（6）对有争议的合同，双方是否及时进行协商。申请仲裁和法院判决的，是否有裁定、判决资料。
（7）在监督检查中发现的问题，是否及时将有关情况向单位领导汇报；
是否将领导批示 ___，转交至合同当事方。
2、监察方法 查看《合同变更协议书》、《合同补充协议》、合同争议调解、裁决、判决资料，合同监督检查记录，违反合同款上报材料，仲裁部门、法院出具的裁定、判决文书。
五、组织方式 本次合同管理效能监察工作由经理批准后立项，报**管理公司纪检监察室审批后实施。分公司成立效能监察领导小组，XX经理任组长，其他领导为成员。下设合同管理效能监察工作小组，XX任组长。XX XXX XXX XX XXX为成员。
六、实施步骤 本次效能监察分三个阶段进行，时间为xx年4月15日－xx年11月30日。
（一）第一阶段：调查摸底，制定方案（xx年4月15日－5月31日）。
按照《管理有限公司合同管理效能监察实施方案》的要求，成立组织机构，有专人负责制定工作计划和实施方案，于4月20日前完成。分公司《效能监察立项报告》由单位行政 ___批准后，报公司备案。召开专题会议学习效能监察的内容，熟悉效能监察的工作程序和实施办法，统一各类报表资料。同时对分公司合同管理情况进行调查摸底，形成《效能监察通知书》（附件3），于5月10日前完成。确保效能监察工作组织到位、学习到位、人员到位。此项工作由SSE负责。
（二）第二阶段：开展自查，边查边改（xx年6月1日－10月31日）。
1、对照分公司《合同管理效能监察实施方案》中监察的内容，确定合同管理人员，认真查找工作中存在的问题与不足，形成自查报告。及时分析问题产生的原因，完善各项工作流程，并于6月20日前完成整改，此项工作由综合科负责。
2、对效能监察小组提出的整改建议，在7个工作日内反馈整改情况和复查情况，此项工作由综合科负责。
3、效能监察小组每月应组织一次效能全面监察，并如实做好记录。监察中发现的问题，要提出整改时限，责任落实到部门、到个人。同时要对存在的问题实行跟踪指导，避免问题反复，探索建立合同管理规范管理的长效机制。效能监察过程中填写的《效能监察通知书》（附件3）、《效能监察建议书》（附件4）、《效能监察决定书》（附件5）、《效能监察记录表》（附件6）、《效能监察项目进度表》（附件7）等资料，要按规定填写完整、装订归档。此项工作由SSE管理分中心负责。
4、每月将分公司合同效能监察情况及时上报公司，此项工作由SSE管理分中心负责。
（三）总结经验，巩固提高（xx年11月1日-11月30日）。
在自查、整改的基础上，总结工作中的好做法、好经验、好措施，结合分公司实际，综合科负责补充、修改、完善管理制度，细化、规范工作流程.XXX填写《效能监察项目实施结果报告表》（附件2），做出效能监察工作的年度总结，内容以工作开展情况、问题整改情况、措施制定情况、管理创新情况为重点，于12月5前报公司监察室。
七、严格工作责任，着力抓好问题整改 分公司经理作为效能监察工作的第一负责人，将效能监察工作纳入到日常经营管理工作中，做到有部署、有检查、有落实。各部门和相关人员要密切配合、分工协作、形成合力，对照相关内容，逐项加以落实，确保各项工作不漏项目、不留死角、不走过场、不流于形式。对在效能监察工作中，发现问题不汇报、不整改或不负责任、敷衍应付的，要通报批评、重新进行并纳入绩效考核。
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