新时代财务人员转型与发展思考

下面是小编为大家整理的新时代财务人员转型与发展思考,供大家参考。希望对大家写作有帮助!

新时代财务人员的转型与发展思考6篇

第一篇: 新时代财务人员的转型与发展思考

大数据时代财务人员的转型思考
作者：许岩
来源：《财经界·学术版》2017年第02期

        摘要：目前，我们人类正处于一个信息数据爆炸的年代，数据正以一种前所未有的速度在不断的递增与积累。据国际数据公司的统计显示，2015年，全球的数据信息量将达到800万PB。海量的数据资料逐渐引起了学术界、各企业的高度关注。大数据时代的到来对财务信息化的发展、财务管理思想的转变、财务人员的转型带来了巨大的冲击与影响。本文以大数据时代为背景，对大数据时代财务人员的转型进行思考，并对财务人员转型的方向提出自己的见解与展望。

        关键词：大数据时代 财务人员 转型 策略

        近年来，随着会计电算化的不断普及与广泛应用，大部分企业已经彻底摆脱了传统的、繁琐的手工记账方式，逐渐走进了信息化发展的殿堂。ERP系统的全面推广很好地使财务系统与采购、销售、人力资源等系统进行了融合与集成，彻底打破了企业内部的信息壁垒，形成了一个共享数据平台。在大数据时代，财务信息焕发出勃勃生机。对于很多财务信息的收集、处理、分析不再是难题，企业的财务信息系统实现集中统一的财务管理平台，规范实现企业财务核算一体化管理，在企业的投资决策、全面预算、内部控制、业绩评价等方面发挥着巨大的作用。与此同时，云计算、互联网、大数据、数据挖掘等广泛的使用对财务工作、财务行业起着极为深刻的影响。很多企业的财务人员在大数据背景下将何去何从，该向什么方向转型，这将是对其工作职能的新定位、工作思路的新转变。

        一、大数据时代对财务人员工作的影响

        随着大数据时代的到来，企业的财务人员已经逐渐转型为企业的管理人员。传统的财务分析数据工作逐渐转为综合思维的过程。在传统的会计工作中，财务人员的大部分工作就是尽可能多的收集终端数据资料，然后将这些数据资料进行汇总，通过汇总后的结果再对数据的变化趋势进行分析。在大数据时代，财务人员对数据的收集、存储是最为简单的一步，而真正掌握分析数据、挖掘数据信息、探寻数据信息中所蕴含的商业价值才是重要工作。在大数据时代发展的全面推动下，企业对财务人员的要求不断提升，财务人员不仅仅要掌握相关的财务管理专业知识，还必须在了解企业的战略发展规划后帮助企业做好决策工作，从而实现企业利润的增长。

第二篇: 新时代财务人员的转型与发展思考

财 务 人 员 的 角 色 与 定 位

　　近年来，随着企业管理精益化趋势的演进，财务管理较之以前发生了巨大的变化，并且这种变化还在继续。如果不了解这种趋势，不能深入认识财务职能的转变，那么对自身现状的认识和对未来的规划势必处在没有头绪的状态。简单来说，传统的财务工作是以交易的会计处理为主，强调财务数据、合规；
而变革后的财务工作将重心转移到决策与战略支持、风险管理上，强调有效信息、对业务的支持。这种变化体现在财务人员的发展上，呈现出全新的发展方向。同时，这种变化并不是一蹴而就，不同发展水平的企业对管理的需求是不同的，只有结合每个企业自身的发展状况，才能准确判断当前财务管理的关键点并为下一步提升做好准备。

　　财务管理的职能可以划分为不同的职能和领域，针对不同职能，财务工作和财务人员所扮演的角色是不同的，对财务人员能力的要求自然也不相同。通过权威机构的研究调查结果我们发现，十年前的财务人员所需技能中会计和审计能力占据职业能力重要性的83%，而现在这一比例已经降至两成。那么当今的财务管理者需要掌握哪些核心能力和专业技能，不同能力与财务各项工作有什么样的对应关系，在整个财务体系里又呈现怎样的分布，都是需要大家了解和学习的。

那么,一个高效且全面的财务管理者需要具备什么样的视角、技能和管理能力？高效的财务部和财务人员在企业有着什么样的地位？他们对企业的经营管理扮演什么样的角色？如何将预算、战略、内控等现代企业重点管理理念固化为财务职能，形成具有前瞻性的财务预算和严密的内部控制体系流程？财务部又该如何参与企业战略调整与规划，领导投融资和资金管理，梳理业务流程，推动信息化建设，向财务精益化管理与价值创造的目标迈进？这些问题都是我们目前财务管理者需要考虑和面对的,面对这些问题和答案,财务人员角色与定位自然已经比较清晰了。

面对日益复杂的外部环境，财务管理需要具备清晰的战略视野、明确的业务使命、高超的管理财技和冷静的分析判断力。财务管理的战略发展方向，就是要积极地将财务分析前置于业务决策，派财务精英内置于业务团队，令财务团队致力于价值创造。财务管理成功的另一重要因素在于敢于突破，把自己从财务人转变成商人，把对数字的敏感度与对商机的把握结合。

第三篇: 新时代财务人员的转型与发展思考

信息化时代下财务人员的转型

作者：周雨蝶;窦家春;

作者机构：温州商学院,浙江温州325035;温州商学院,浙江温州325035;

来源：纳税

ISSN：1674-0920

年：2018

卷：000

期：011

页码：P.35-36

页数：2

中图分类：F275

正文语种：CHI

关键词：信息化;财务人员的转型;财务管理会计;数据

摘要：随着经济的不断发展、现代企业制度的不断完善和金融服务共享中心的不断推进,企业对财务会计人员的要求不再是传统的登记账本,而是与管理实践相结合、汇集数据。传统的财务会计主要负责会计记账的职能,但现在的财务管理收集数据、分析数据的能力对于企业更为重要。

第四篇: 新时代财务人员的转型与发展思考

新时代下财务会计的发展与创新
作者：吴娇月
来源：《丝路视野》2018年第02期

        【摘要】企业之间的竞争在新形势下如火如荼地发展着，不论是企业的管理方式还是管理内容，企业在知识经济环境下都针对性地进行了改变和创新。目前，从事财务会计工作的人员在对待财务工作时要依照最新的财务会计准则，在工作中不断的积累经验，将财务会计的工作规范化，使财务会计工作在信息时代下不断的创新，使财务工作得到迅速的发展和进步。本文在借鉴前人探究结论的基础上，提出了自己的看法，希望可以为财务会计创新管理工作的实行提供帮助。

        【关键词】新时代；
财务会计；
发展创新

        一、引言

        在社会不断进步过程中，无论是教育行业，还是市场发展，都与以往有所不同。在事物更新交替过程中，企业所开展的财务会计管理工作也应该与时俱进。但部分企业因为多重因素的影响，对财务会计管理工作的重视程度有限，投入精力有限，导致了财务会计管理工作较为落后，不能满足当前各企业发展的新需求。因此，在信息时代下，企业如何做好财务会计管理工作的创新是其发展过程中亟待解决的问题。

        二、财务会计创新的意义

        （一）满足我国财会工作发展需求

        受全球经济化的影响，我国各大企业对整体经济水平的重视程度逐渐提升，在这种条件下我国各个企业也受到人们的广泛关注。为保证企业自身财务会计工作水平符合国际市场发展需求，在这种条件下应保证企业财务会计工作人员对相关法律规章有一个全面的了解，并在这个过程中实施企业财务会计工作创新管理，从根本的角度上提升企业财务会计工作整体质量。

        （二）保证财务会计工作顺利开展

        在信息化技术发展水平不断提升的条件下，各大企业对于信息化技术的重视程度空前提升。为保证企业财务会计工作顺利开展，在这个过程中需要对企业内部各项资产实施有效分析，确保企业整体价值的合理性。在对企业内部各项资产实施核算的过程中，所采用的资产处理模式存在本质上的差异，以无形资产为例，对无形资产实施综合核算的过程中，仅仅采用传统的财务工作处理模式是根本不够的，在这种条件下必须按照信息化技术发展要求和企业无形资产含量进行财务会计工作优化创新，确保企业无形资产处理效果得以提升。

第五篇: 新时代财务人员的转型与发展思考

浅谈数字经济时代下财务人员转型

窦丽蓉[1]

【期刊名称】《《财讯》》

【年(卷),期】2019(000)020

【摘要】在当前现代信息网络和通讯技术飞速发展的数字经济时代背景下,传统的财务管理模式已经不能满足企业发展的需要.而在我们的财管大军中,很大一部分人员仅对专业知识更新比较敏感,更愿意学习,这种过分强调专业性而造成的知识单一,外延太窄,综合能力不够,对企业运营、信息技术、战略理解等方面知识欠缺,限制了财务人员的发展.在财务转型的大趋势下,财务人员不仅要懂业务、敢创新,还要具有多样化的技能.本文不仅分析了传统财务人员存在的弊端,而且指出了财务人员转型的必由之路.

【总页数】2页(P.28-29)

【关键词】数字经济; 会计转型; 财务管理

【作者】窦丽蓉[1]

【作者单位】[1]韩城市国资委

【正文语种】中文

【中图分类】F275

【相关文献】

1.浅谈数字经济时代下财务人员转型 [J], 窦丽蓉

2.关于数字经济时代财务人员转型升级之思考 [J], 董娟

3.数字经济时代的财务转型 [J], 武国栋[1]

4.数字经济时代皖新传媒财务转型之共享服务中心构建探析 [J], 陈红

5.数字经济时代财务转型的原因及实现路径 [J], 卞鹏飞

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第六篇: 新时代财务人员的转型与发展思考

一、发展现状 （一）发展历程 分税制改革后中央和地方的财权、事权不匹配，导致地方政府存在较大资金缺口。为打破政府财力薄弱、社会资本投资意愿不足的局面，推动重大基础设施项目实施，各地成立了大量融资平台。截至2017年12月31日，银监会共登记各类融资平台11734家，其中9185家现按平台管理，另外2549家已退出平台管理。

根据黄奇帆市长对融资平台的定位：代表市政府意志的投融资主体，筹集经济建设所需要的资金，在国民经济的支柱领域、关系国计民生的领域、基础环节领域发挥主导作用。市政府整合财政、土地、税费、国债、存量资产等资源，组建三类市级融资平台：一是以渝富集团为代表的资本平台。该集团主要协助

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