下面是小编为大家整理的优秀企业家事迹材料ppt 企业每周之星事迹材料三篇,供大家参考。
企业每周之星事迹材料三篇
以下是职场范文网的给大家整理的企业每周之星事迹材料，希望能帮助到大家!
路桥公司赣深项目经理刘训炬同志先进事迹材料一
主动出击，为项目开展夯实基础
玉楚项目自成立之初，一直秉持着为业主做好服务的原则，积极配合业主完成各项前期准备工作。特别是征地拆迁做到掌握政策法规，深入调查摸底，在拆迁补偿协议未签订及拆迁补偿款未到位、以及地方征拆部门工作没有开展之前，配合经理部征拆办，鼓励征迁人员采取多种方式打开局面。工作中，刘训炬同志和征迁人员一起去做村组负责人工作、扎扎实实进村入户了解情况，在政策允许的范围内，对村民的情况逐一逐户分析,有针对性地对症下药，为村民解决实际困难，为加快征地拆迁进度找寻突破口。他头脑灵活、主动出击，多次与县前期指挥部和县领导协调沟通，到现场实地勘察，根据前期开工点逐一突破。在他的带领攻坚下，项目前期征地拆迁打下了良好的基础。
攻坚克难，为项目推进保驾护航
2017年9月项目部进场以来，在工程推进过程中，努力克服一系列不利因
素，包括施工调查、设计优化、征地拆迁、环境恶劣等问题，刘训炬主动沟通、灵活博弈、果断处理，以保障工程进度正常推进为主要目标，抱着只要问题不解决，就不能有丝毫懈怠的态度要求员工积极推进，项目部“不等不靠、大干快上、争当排头兵”，迅速组织人员设备进场，并抓紧着手各项临建及施工准备工作，最大限度地为玉楚高速工程施工创造了条件。
强化管理，为项目现场施工井然有序
刘训炬始终坚持“技术为先导、方案为主导、施组为主线、安质为前提、资源作保障、效益是根本”的生产组织原则。狠抓方案的优化、施组和技术交底的审核，做到向方案要效益、向施组要效益。刘训炬要求各部门编制《现场管理考核办法》,通过现场管理制度的制定、考核，他组织领导班子和各部室每月定时对各工点进行安全检查，出现的问题成书面的形式下发到各架子队，且限时整改。同时要求安质部不定期对施工现场安全、质量进行检查，并提出奖罚措施，且每月要采取“十分制”考核制度方法，对每一名职工进行考核，考核结果作为绩效工资和奖金发放依据，与评先评优挂钩。让职工明确了干得多就拿得多的道理，有效避免了工期延误和成本加大。刘训炬在周例会上和施工现场每次必强调管理责任制，并安排专人盯控关键工序并要求落实到个人，在他的组织以及领导下，现场施工人员各司其职、井然有序。
大局观念，为项目构建和谐环境
刘训炬2017年9月中旬来到玉楚项目筹备组，工程线路近23km，线路较长下设分为三个分部，他主要负责一分部，主要工程有两座长隧道、一座特大桥和一座大桥，从前期调查、临建及便道规划、施组及方案优化和现场放样等工作，地形较复杂，山高沟深林密，现场没有机耕道，前前后后调查有两个多月，对现场情况基本了解，临建方案全部完成，突然接到工程调换通知，他没有任何抱怨并主动开导前期奔波在调查现场职工的思想工作，带领大家对新负责区域开始前期调查，并推进相关征拆协调工作。刘训炬常说，工程人就是干工程的，不能嫌苦不能嫌累，要服从大局，在困难面前，要敢于“亮剑”，他是这样说的，也是这样做的。
刘训炬同志“对工作像铁一样严格，对同志像火一样热情”。在日常工作中，他不仅自己坚持学习，不断进步，而且以自己的模范行动，影响和带动身边职工共同进步。他以一颗赤诚的心，情系企业、忠诚企业，满腔热情全身心的干好本职工作，把个人的理想追求融入到企业的发展之中，与企业共发展!
“每周之星”事迹材料二
闫启文，1987年12月出生，2006年12月入伍，中共党员，现任楚雄州公安消防支队武定中队政治副指导员。
在管理中，他虚心学习，大胆管理、勇于实践。在干好自己分管的工作的同时，也积极主动协助他人完成好中队的各项工作。
在灭火战斗中，他英勇顽强，发扬了我军“一不怕苦，二不怕累”的吃苦耐劳精神不顾浓烟及灼热的火焰，始终冲在火场第一线，与火魔展开顽强的斗争，他以特别能吃苦，特别能战斗，特别能忍耐的格言为精神动力，每次遇到火灾或险情发生的时候，他总是奋不顾身，积极救助遇险人员，排除险情，经历了各种严峻考验，为保护国家与人民群众生命财产安全贡献了自己最大的力量，发扬了人民利益高于一切的作风，忠于职守，顽强拼搏，不畏艰难为实现自己远大的人生追求，牢记使命，当党和人民需要的时候，以不怕困苦，不怕流血牺牲的大无畏英雄气概挺身而出，为党的十九大消防安全保卫工作贡献了自己的微博之力。
路桥公司副总经理、玉磨项目经理部经理董永钢同志先进事迹材料三
董永钢，路桥公司副总经理。他给人的第一印象是儒雅稳重，为人低调。他于1996年参加工作，先后参与了南同蒲、京沪高速铁路、西南环等急、难、险、重项目的技术、管理工作，从一名初出茅庐的学生逐步成长为一名懂技术、懂施工、懂经营、懂管理的优秀项目经理。2017年12月5日，董永钢同志被任命为路桥公司副总经理兼玉磨铁路项目经理，主要负责玉磨项目部的生产经营管理、队伍建设和文化建设等工作。一年来他立足施工生产，深耕项目管理，圆满完成了全年各项任务目标，为公司创造了良好的经济效益和社会信誉，展示了六局良好的企业形象。
身先士卒，带出了一流团队
他始终不忘初心，常怀感恩企业之心，坚定做好项目管理的信心。2017年12月上任之初，为了尽快适应角色转变，他坚持把领导班子建设作为项目部发展的重心，多次组织班子成员开展谈心谈话，细心掌握班子成员思想上的动态，使每一名成员都牢记团结和勤奋，事事以大局为重。他利用周例会、中心组学习等机会，要求班子成员“沉下去”解决生产一线中遇到的各种难题，分工协作，班子成员和衷共济，项目部形成了共同的事业追求。他主动加强党性锻炼，自觉接受监督约束，带头遵守党的纪律，严格要求自己的同时也坚持带头执行各项规定动作，严格执行民主集中制、“三会一课”制度，有效的提升了班子及广大党员干部的大局意识和责任意识。
面对施工过程中遇到的困难，他总是能挺身在前，迎难而上。位于研和镇汪家山的路基路堑最大开挖深度56米，工程量大，工期紧张，有限作业空间内设备多，高边坡作业存在安全隐患，为此，董永钢同志多次牵头组织相关人员现场踏勘，结合现场实际，统一思路，合理确定开挖方法和调度设备资源，规定每日下午17:00召开现场会，及时解决现场问题并安排隔日工作，施工进度有效推进，得到了业主的一致好评。2018年5月26日，研和跨线立交桥连续梁梁体浇筑必须一次性完成，在连续工作16个小时后，突然下起了雨，现场正在紧张地进行混凝土浇注施工，浇注施工不能停。董永钢同志身先士卒，率领副经理刘万林等7名同志冒着暴风雨现场指挥，最终如期完成了节点任务。他用实际行动诠释了领导干部的表率作用，并感染着身边人，也逐步历练出一支能征善战、攻难克艰的施工团队。
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