下面是小编为大家整理的教师五一劳动奖章事迹材料 总结-企业五一劳动奖章事迹材料(十篇),供大家参考。
企业五一劳动奖章事迹材料（十篇）
（篇一）公司以创建一流标杆水电企业的战略发展目标为追求，坚持以“从技术增效益、以安全保效益、向管理要效益”的管理思路，加强生产运行风险防控，确保发电机组稳定运行，促进生产达标和企业经济效益。** 年，全年累计成上网电量24.74亿千瓦时，实现营业收入6.12亿元、利润总额2.18亿元；** 年，全年累计上网电量28.51亿千瓦时，营业收入突破6.55 亿元，实现利润总额2.**万元，连续刷新建站历史新高。** 年荣获“ **五一劳动奖状”，**年荣获“全国安全文化建设示范企业”称号。
从技术增效益。不断加大技术创新工作力度，增强企业的核心竞争力。在企业形成研发小组、QC小组等多形式的科研、质量建设团体，加强职工技术研发的积极性和主动性，鼓励自主创新。建站以来，共发表论文34 篇，申请专利7项，4个项目研究荣获国家发明专利，《**桥巩特大型灯泡贯流式水电站工程实践》项目荣获来宾市** 年度科学技术进步特等奖，《**红水河桥巩水电站》项目获得** 年度国家优质投资项目奖，科研项目《** 桥巩特大型灯泡贯流式水电站建设与管理》荣获“ ** 年度中国水力发电科学技术奖二等奖”。通过开展技术攻坚，成功解决生产现场的难点和一些设备设计、制造、安装带来的缺陷，不断提升设备健康水平和综合自动化水平，大大改善机组工作环境，为机组安全稳定运行保驾护航，厂用电率、发电耗水率、可靠性系数等主要生产指标在同类电站中均走在前列，** 年机组年度利用小时数历史性突破6319小时，在**电网统调电厂内居全网第一，位居全国前列。
以安全保效益。加强设备零缺陷管理，完善、落实安全生产责任制等规章制度，健全长效机制。同时借鉴国际安全管理的理念，引进钻石安健环风险
管理体系，从管理理念、内容和方法上确保了安全生产风险的预控、可控与在控，企业本质安全水平明显提高，防范事故能力明显加强，投产至今实现连续安全生产2**0 多天，**年、** 年连续两年实现机组“零非停”的安全生产佳绩，主要生产指标在全国同类型水电企业中均走在前列。**年8月29日，顺利通过钻石安健环风险管理体系“三钻”认证；** 年，通过电力安全生产标准化一级企业评审，获得“全国安全文化建设示范企业”荣誉称号，公司的安全环保工作达到新的高度。
向管理要效益。公司通过强化内部管理，抓住一切降低成本和增加企业效益的机会，优化成本结构，多措并举，挖潜增效。在降本方面，主要通过严控财务预算，进一步有效降低生产成本，财务费用。公司全面推行可控费用动态管理以来，财务费用连续多年实现持续下降，** 年共节约各类开支约1500万元，** 年可控费用同比压缩500 多万元，** 年同比下降达**00 多万元。在增效方面，重点在水库调度上做文章，充分利用水情自动测报系统，精心计算研究优化水能利用方案，合理分配机组负荷，使机组综合效率最高化，不断挖掘潜在的发电效益。
“两不误、两促进”。公司在抓好生产经营工作的同时稳抓党建
工作。一是加强基层党组织建设，全面加强中心党员干部的思想建设、组织建设、制度建设、作风建设和廉政建设，打造思想型、能力型、创新型、和谐型、清廉型的“五型”党组织；二是创建学习型党组织，提高党员政治素养，不断提高党员职工的党性修养和业务水平，为企业发展打造高素质的人才队伍。三是坚持以党的建设带动和促进群团组织建设，密切联系群众，充分发挥群团组织作用。** 年，分公司党委荣获“ **-** 年来宾市先进基层党组