下面是小编为大家整理的工程项目部务虚会,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
工程项目部务虚会4篇
第一篇: 工程项目部务虚会
工程项目部工作流程
项目部人员配置
项目部设项目经理1 人，负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责；
项目总工1 人，对工程质量管理和工程质量负全面技术责任；
副经理1人，全面组织现场施工活动，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门关系，合理组织生产，主抓工程进度及安全工作。
项目部人员数量配置根据各项目具体情况而定。
各部门职责：
工程技术部：主要负责工程施工管理和安排计划的实施，技术交底等工作，保证工程正常有序进行；
负责质量的控制、材料试验及申报，技术资料、原始记录的收集、整理、监督、检查施工是否按照设计规范要求进行并负责工程质量的检查工作；
负责合同管理、计量、统计、变更洽商及成本核算工作。
安全环保部：负责施工驻地及现场的环境保护安全及施工安全，负责对施工作业队进行安全交底。
财务管理部：负责人事劳资，财务管理和全面核算，做好成本分析计算；
根据项目工程的预、结算，进行工程款的收取与支出。
综合办公室：负责对外联络、文秘、外来访问接待和日常的行政管理等工作。
技术质量控制流程
工期控制程序
竣工验收程序
羡慕
竣工验收全过称，项目经理，公司总工，分管主管等要全力积极参与配合。
隐蔽工程验收程序
材料的进场流程图1
材料供应流程图2
信息、资料管理程序
根据以上工作，分别编写出供应商情况分析报告，管理文件，条例，表格，国家验收标准等相应详细操作文件细则。
第二篇: 工程项目部务虚会
每周工作汇报表
备注：1、该报表每周五晚之前到行政部领取，填写完毕后每周六例会前交由常务副总审核；
2、公司所有部门经理及主管（参加中层例会人员）要求填写此表格，要求内容详实，填写规范；
3、无特殊原因未填写或及时上交者，每人每次乐捐20元，现场交纳。
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第三篇: 工程项目部务虚会
工程项目经理部印章管理规定
第一章 总 则
1.为保障项目部印章的权威性和法定效力，使项目部印章管理规范化、制度化，制定本规定。
2.项目部印章是指以“广东省水利水电第三工程局”命名或修饰的印章。
第二章 印章制发和更换
1.项目部印章由上级主管部门制发，印章残缺需要更换须经上级主管部门同意，并报其备案。项目部印章通过创建“申请成立、调整项目部流程”申请刻制，不用提交“JZB-26印章刻制、更换、回收流程”申请，填写“印章刻制（更换）申请表”。局长办公室根据局领导批准后的“印章刻制（更换）申请表”，按规定的程序办理刻制。
2.印章如因残缺等原因需要更换，应通过OA网创建“JZB-26印章刻制、更换、回收流程”，填写“印章刻制（更换）申请表”。局长办公室根据局领导批准后的“印章刻制（更换）申请表”，办理刻制新印章，领用新印章时旧章应同时交回局长办公室。
3.项目部领用印章必须严格履行验章、登记、签名等手续。
第三章 印章保管
1.各项目的负责人为印章的第一负责人，各项目的印章保管人为印章的直接（管理）责任人。各项目应选用责任心强、工作细心的员工为印章的直接（管理）责任人，并将印章的管理责任人名单备案。
2.印章直接（管理）责任人因故（如因事离开岗位）确需他人代管的，须经印章的第一责任人同意和指定专人代管，并办好交接手续，交代好印章的保管、使用等相关要求。
3. 应存放在安全可靠的地方（一般应放入保险柜），不得随意搁置，防止丢失和盗用。如有丢失，应立即报告领导和制发部门，并采取声明作废等措施。
4.印章原则上在直接（管理）责任人办公地点使用，未经印章第一负责人同意，不得将印章擅自带到直接（管理）责任人办公地点以外的地方使用。
5.印章原则上不得借出因特殊情况确需借出时，须经印章的第一责任人批准。借出印章应办理借用手续，限定借用时间和使用范围，并有印章直接（管理）责任人携带，按时交还。
6.印章直接（管理）责任人要加强学习，认真专研业务知识，熟练、准确地使用印章。要爱护印章，做到勤清洁、勤保养，确保盖章的质量。
第四章 印章使用
1.项目部用章需填写“用印审批表”，提交项目经理审批，凭项目经理审批完毕的“用印审批表”到项目经理部用印。
2.用印审批：项目部印章由所在项目第一负责人批准。
3.印章直接（管理）责任人应认真审阅“用印审批表”，检测审核用印内容、目的、审批手续是否完备和有效。
印章直接(管理）责任人应认真审阅“用印审批表”,检查审核用印内容、目的、审批手续是否完备和有效。
5.印章直接(管理)责任人应打印“用印审批表”，将“用印审批表”与用印资料复印件共同保管，手续完备并登记后方能用印。
6.如遇情况紧急、重大的事项，法定代表人、印章第一责任人或其授权的其它领导外出时，经电话请示同意后，可以先用章后补办手续。
7.错盖和盖章无效的文件和材料应即时销毁。
8.对用章手续不完备或超越印章使用范围的，各级印章直接(管理)责任人有权、有责任予以拒绝，并解释清楚，必要时向上级领导汇报相关情况。
9.项目部印章程序：用印人申请(填写用印审批表)→下属公司、工程处、项目部印章第一责任人审批→下属公司、工程处、项目部印章直接(管理)责任人盖章登记。
10.不得为与本单位无关的人和事出具盖章证明，不得在空白的便函、文函、报表、合同等文件上盖章。特殊情况确需使用时，须经法定代表人批准，印章管理责任人必须在用章时做好详细记录，留存复印件，跟踪使用情况，收回未用空白函。
11.印章使用的具体要求：
(1)除局法人印章外，项目部印章不能代表工程局用于签订工程合同、经济合同、用工合同、材料采购和验收、经济担保、经济承诺等经济活动，不能用于成立下属分支机构。工程处、项目部印章，受工程局的委托仅限用于其本工程范围内的相关业务。
(2)使用代章要求：在新印章尚未刻制，而又急需使用印章时，可以采取代章的形式使用印章。使用代章的要求与正式印章相同，但代章必须是同级代章或是上级代下级，下级单位或两个没有联系的单位不能使用代章。使用代章时必须在落款名称后面注明“代”字。
(3)盖章的位置：一般情况下，印章应加盖在落款的年月日处，“骑年盖月”(即印章的左边缘与落款日期的年相齐，月、日盖在印章的下面)，印迹端正、清晰。
第五章 印章停用、封存与销毁
1.局长办公室要及时将应停用的印章收回，并做好印章回收、停用登记。
2.对于一般性的印章（如项目部印章），由局长办公室统一销毁。销毁印章时，应填写《印章销毁登记表》，并留下印模，经办公室负责人审核，印章第一责任人审批后，由局长办公室负责销毁。
第六章 监督和责任
1.在印章的管理和使用过程中，局长办公室、局财务部以及纪检监察审计部等职能部门将定期(每年一次)和不定期(根据需要)的方式抽查印章的使用和管理情况，履行监督职责。如发现违规行为将按局有关规定处理。
2.印章第一责任人和直接(管理)责任人如不按印章管理制度或不按办事程序审批而擅自使用印章，将追究其责任。
第六章 监督和责任
1.在印章的管理和使用过程中，局长办公室、局财务部以及纪检监察审计部等职能部门将定期(每年一次)和不定期(根据需要)的方式抽查印章的使用和管理情况，履行监督职责。如发现违规行为将按局有关规定处理。
2.印章第一责任人和直接(管理)责任人如不按印章管理制度或不按办事程序审批而擅自使用印章，将追究其责任。
第七章 附 则
本规定由项目部负责解释，自发文之日起实施。
第四篇: 工程项目部务虚会
工程项目部工程管理奖罚制度
一、安全文明管理方面
1、进入施工现场，必须按规定佩戴好安全帽，系好帽带，凡是施工现场不带安全帽，抓住一次罚款50元、管理人员双倍处罚；
不系帽带者一次罚款20元、管理人员双倍处罚。
2、严禁酗酒后进入施工现场作业，违者罚款100元。
3、施工人员进入施工现场必须走安全通道，严禁随意穿行外架子，违者经教育不听劝阻的罚款50元，并且如发生物体击打事件后果自负。
4、施工现场不准随地大小便，一经发现小便罚款50元，大便罚款100元。如若找不到当事人，则对此处施工分包人进行相同处罚。
5、严禁赤脚、赤背、穿拖鞋和穿不防滑的硬鞋进入施工现场作业，违者罚款50元。
6、严禁聚众赌博，打架斗殴；
如有此事发生，轻者严厉处理，情节严重者罚款500-1000元。，并交送当地公安机关处理。
7、施工过程中，各分包人员要按照现场安全防护标准要求认真做好窗台口、电梯井口、通道出入口、预留洞口的安全防护，必须按技术交底要求搭设外脚手架，违者罚款500元。
8、脚手架在使用期间，严禁随意拆除大小横杆拉接点杆件，扣件和卸荷钢丝绳等设施作为他用，违者罚款100-500元。如有特殊情况需要改动，必须经现场领导和管理人员批准并有可靠地安全措施后才能改动。
9、在施工期间要做好成品保护，为防止施工时交叉污染，在施工面的玻璃、窗户、栏杆、大门做好遮蔽措施，如未做遮蔽措施者一个污染处罚款50元并且清理干净。
10、现场设置的安全防护设施必须安全有效，施工预留洞口、临边的安全防护要严格按规程和设计方案要求进行施工。任何人严禁随意拆除和更改，如发现者，除批评教育外罚款50-100元。
11、现场临时用电必须按临电方案和规范要求进行设置，各种用电设备必须有专职电工进行操作，严禁非电工自行操作和乱接乱插不规范接线，违者罚款50元。
12、临时用电线路必须架设整齐或埋地设置，符合规范要求，严禁将线路随意搭设在栏杆、脚手架钢管上，违者罚款50元。
13、现场的各种消防器材和设施，严禁随意动用，对违者且不听劝阻者罚款50-200元。
14、生活区宿舍内，严禁私自使用各种大功率电热设施或其他设备做饭、烧水和电褥子取暖，对违者除教育批评还处罚50-200元。
15、严禁在使用的电线上随意挂晒衣物，违者罚款50元。
16、使用机械设备做到定机定人，任何职员不得擅自使用，对非操作人员使用机械罚款10-50元一次，出现事故后果自负。
17、任何机械不能超负荷运转、作业、操作人员不得擅自离开岗位，更不能私自换人，否则对操作人员做出10-50元一次的罚款处理。
18、项目管理人员应随时检查施工现场的安全、文明作业，争创每一项目无事故。如若施工项目出现伤亡事故，按事故大小、责任划分来扣除项目负责人在此项目中的辛勤奖金，情节严重者以自动离职处理。
二、工程质量管理方面
1、要求劳务分包人严格按照工艺标准规范、规程、技术交底的要求进行施工作业，工程质量必须满足各项施工验收规范要求。对于不符合要求的，先责令整改，如若不整改或整改不完善将处100元以上罚款。如需返工，一切费用由分包人自行承担。
2、项目管理人员及劳务分包人专业工长、劳务领班组负责人等必须仔细阅读施工图纸、设计变更及洽商等的内容，不可盲目施工，如若违反造成返工，一切费用由相关责任人承担，并处以200-1000元每人的经济处罚。
3、在项目部组织每月一次安全质量大检查，对于名列第一的分包人，将给于2000元的经济奖励，对于排名最后的劳务分包人将处以2000元的经济处罚。在公司组织的安全大检查中，公司如对我项目部罚款，我项目部将以谁出问题谁负责的原则，对相关责任人及劳务分包人处以同等金额的罚款。
三、工程进度管理方面
1、劳务分包单位工人数量不足或因工人专业素质不能达到要求造成返工率过高而形成总工期延误，自预定完成日期起将对劳务分包单位处以1000元一天的经济处罚。
2、如劳务分包单位根据项目部总进度计划及劳力计划，积极组织人员进场作业，按时完成总进度安排任务，将给予2000元经济奖励。提前完成预定任务的，将在给予2000元经济奖励的基础上，给予1000元一天的奖励，但奖金总和不能超过5000元
四、材料管理方面
1、所有原材料、半成品、扣件必须于指定地点分类堆放整齐，不得随丢乱放，如若发现对班组负责人实行罚款200元一次。
2、所有工种实行落手清制度，不服从管理或达不到预定要求的处以材料价5-50倍的经济处罚。
3、材料不得浪费，在施工作业过程中，要注意施工方法，不得蛮横施工，杜绝材料浪费现象，一经发现，处以材料价的5-50倍的经济处罚。
五、项目部施工项目奖励方面
1、以项目实际施工的面积为基础（小区：按同一小区同时开工的所有建筑为一项目工程）
5000㎡（含）以内X1.1%
5000—20000㎡（含）X1%
21000—50000㎡X0.9%
大于50000㎡X0.8%
计算公式为：工程实际面积X合同单价X奖励百分率
2、以上工程奖励率按每个项目竣工结算及回款进行，年终有未完成项目按合同的回款节点进行奖励，未完成部分的转入下年竣工结算回款后进行奖励。
3、每个施工项目奖励必须遵守无重大伤亡事故、无经济纠纷的原则进行奖励。
4、项目部的施工项目奖金由项目部负责人对各项目在职人员进行按劳、按功分配。
徐州华润涂料工程部
5771001803090012095 579036822859633082
5771001803090012386 576137399735760696
5771001803090013594 578077579902515512
5771001803090012387 577164982601818051
5771001803090012138 572131192158918326
5771001803090012359 579036822361076053
5771001803090012356 576135286143791742
5771001803090012355 575087869704693279
17088100343355274 101229944325833379
17088100343355275 101866732938832008
17088100343356107 101581152501500522
17088100343356108 101000180059871732
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