下面是小编为大家整理的竞选公司总经理演讲稿例文（2022） 总经理竞聘稿范文,供大家参考。
竞选公司总经理演讲稿范⽂（精选6篇）
演讲稿在写作上具有⼀定的格式要求。在不断进步的社会中，演讲稿在演讲中起到的作⽤越来越⼤，那么你有了解过演讲稿吗？以下是⼩编为⼤家整理的竞选公司总经理演讲稿范⽂（精选6篇），希望对⼤家有所帮助。
竞选公司总经理演讲稿1
各位股东，各位领导、同事们：
⼤家好！我叫陈⾼德，在公司⼯作了⼗⼆年，这次经深圳⾹港考察回来，特别是上个星期六下午听了董事长的动员后，感触很深。我们⾝为党和国家的⼲部，⾯对⼤改⾰⼤开放的挑战，应敢于抓住有利时机，以实际⾏动迅速汇⼊商品经济的⼤潮流，为咱们股份公司的全⾯振兴做出更⼤的贡献！因此，我竞选股份公司经理。我的设想如下：
假如我当选股份公司经理，我的设想是"两步⾛"。第⼀步是以咱们总公司为主要的发起单位，吸收全省⾏业企业⼊股，⼒争第⼀年内集股资⾦达100万元，在此基础上稳步推进，打基础，上项⽬，办实业，增效益，不断提⾼公司凝聚⼒、社会知名度和整体的经济效益。具体地说，头年打基础（即拟定章程、筹集股⾦、搞好注册），第⼆年抓实业创效益，推进股⾦朝前滚动，实现集股并增资额递增超过20%，⼒争达到30%。
第⼆步是积极主动地疏通各⽅⾯的关系，创造条件依据国际贯例着⼿向外省、港澳或社会公开发⾏股票，以超常规的速度增加股份和社会股票的资⾦量。⼒争在我的任期内，集股资⾦额达到或超过2000万元，以便尽快地进⾏滚动，争取到⼀个跨世纪的、有现代化档次的⾼科技产品项⽬，创办⼀个充满⽣机活⼒并逐年能赢得显著效益的股份有限经济实体。为实现上述粗略规划，在我的第⼀个任期内，我将努⼒做到以下⼏点：
第⼀，使我们公司成为⼀个坚强开拓、奋发进取的集体。股份公司的精神是：务实、开拓、团结、效益。⼈⼿⼯作的⽬标是变观念、破界线，长短结合，⾥外结合，群策群⼒，艰苦创业，西⽠哈密⽠要抢，芝⿇虾⽶也要捡，稳扎稳打创实业。
第⼆，使我们公司全体职员放胆实⼲，敢冒敢闯，做到⼈尽其才，密切配合，慎重决策，⾸战必胜。记得发达起来的⽇本⼈有句⼝号叫做“⽇本第⼀”我们公司也将⽴上⼀条座右铭，叫做股份公司第。为此，我构想公司近期整个经营管理的框架是把⼀级聘任⼀级的事落实，职员到位后⾸先是明确各⾃的⼯作职责；在此基础上抓横联，⾛外向，半年打基础，年末上项⽬，并逐步形成跨单位，越⾏业，闯国界的，以股票发⾏为集资主体，房地产商贸运输⽔产养殖为两翼的“凤凰形’经济结构。
为稳步地推进‘凤凰形’经济结构的实现，我们公司要充分发挥每个职员的兴趣和专长，⼤⼒弘扬公司精神，放胆⿎励⼤家敢于冒和闯，艰苦奋⽃创新业，做到⼈尽其才。坚决实⾏视实绩⼤⼩、兑现奖赏和重奖不封顶。
第三，我们公司所有职员都享有充分的民主权利，在公司规章制度⾯前⼈⼈平等。公司的⾼中级职员，务必处处起模范作⽤，⽼板应当成为全体职员的表率。当总公司实了放开后”的第⼀年⾥，如公司连续两个⽉没能实现既定的经济计划及兑现给⼤家发应有的⽣活待遇，我将⾃动停领每⽉所得的⼯资和福利待遇；在任何时候，如有三分之⼀同仁对公司的管理状态表⽰不满，我将⾃动辞职。
总之，所有进我们股份公司的同仁，我期望能同公司共命运，争做公司的终⾝职员。⾸批被录⽤的职员，将是我们公司的开创者，如能连续受公司聘⽤⼆任以上的将是公司的元勋，从第⼆个任期起，法定节假⽇享有的福利待遇，将同⽼板⼀样少，我劝天公重抖擞，不拘⼀格降⼈才”本⼈热⽐欢迎⼤家积极⾃荐或推荐⼈才到我们公司来。
我坚信，我将能经得起新的考验，更加实在地和⼤家继续更好地合作，去夺取新的成绩，开创新的局⾯！谢谢⼤家！
竞选公司总经理演讲稿2
尊敬的各位领导，各位同事：
⼤家好！
很激动也很荣幸今天得到这个宝贵的机会，站在竞聘上岗的演讲平台上，进⾏⾃⼰⼯作⾼度的挑战。⾸先，请允许我借这次发表竞聘演说的机会，向⼀年多以来在⼯作、⽣活上给予我关怀、指导、帮助的各位领导和同事们表⽰衷⼼的感谢。今天，我竞聘的是湖南华庭清洁保洁服务有限公司的保洁总经理⼀职。⾸先向⼤家介绍⼀下我的基本情况，作为今天岗位竞聘报告的开始：
我是李万，今年32岁。98年毕业以后，我开始接触保洁这个⾏业。很多⼈认为这是⼀个不值得⼀提的⼯作，我原来也是这么想的，可是⾃从真正的接触到实际⼯作中的时候，才发现并不简单。想做好不简单，要⼀贯坚持做下去更是⼀件不简单的事。99年在长沙⽴洁清洁服务有限公司我从⼀个保洁员做起，通过4年的学习与努⼒，我做到⼯程部经理。4年的时间让我熟知保洁企业的运作模式，对保洁企业的各个岗位⼯作流程和⼯作职责把握程度较⾼，能独⽴完成公司品质经营板块的⼯作。20××年开始，我开始独⾃经营⼀家清洁公司。经营期间，我更体会到企业要⽣存要发展，除了服务做好，另外成本控制与业务发展也很重要。12年9⽉份我应聘成为华庭物业的项⽬主任，⼀年多的时间⾥，我虚⼼聆听领导的教诲与指正，认真服从上级的安排与要求，⾃觉接受全体员⼯的监督与批评，与华庭⼀道学习、成长、壮⼤。如今公司业务发展需要，成⽴了湖南华庭清洁保洁服务有限公司，在公司急需⽤⼈之时，我将以更好的表现和更优的成就报答领导和同事们的厚爱和⽀持，也想借助这个平台实现追求进步，超越⾃我的⼈⽣理想。
今天，我之所以要参加竞选，除了⾃⼰具备保洁经理的任职条件和任职资格外，综合考察⾃⼰的德、能、勤、绩四个⽅⾯，本⼈认为，⾃⼰还具有以下三个⽅⾯的优势：
第⼀，注重学习积累。虽说我的⽂凭不算⾼，但我平时注重学习与积累、不懂就问，并且做到学以致⽤。本⼈之所以能够胜任本职，能够很好地履⾏⾃⼰的职能职责，⼯作起来⽐较得⼼应⼿，能⾼质量、⾼⽔准地完成任务，可以说，是与⾃⼰注重学习积累分不开的。
第⼆，实践经验丰富，⼯作能⼒较强。⾸先，⾃⼰切⾝体验过在基层⼯作的艰⾟，也使⾃⼰积累了不少基层⼯作的经验和⼯作⽅法。⼆是有长达8年管理层⼯作的经历，让我基本具备了本职位所要求的思想政治素质、开拓创新意识和管理协调能⼒，尤其是在组织部署、沟通协调、分析判断等⽅⾯的能⼒得到了全⽅位的锻炼，综合素质明显增强。保洁经理这个职位对于我来说，不过是重操旧业，⼯作更是驾轻就熟。我有充分的⾃信⼼在这新的岗位上⾃⼰⼀定会⼲得更好。
第三，敬业精神较强，能吃苦耐劳。⾃从参加⼯作以来，本⼈对待⾃⼰的事业，始终坚持⼲⼀⾏，爱⼀⾏，专⼀⾏，勤勤恳恳、任劳任怨。对待⾃⼰的⼯作，只要是职责所系，只要是领导的安排，都是义⽆反顾，勇往直前，全⼼全意，认真负责，尽⼒做好。
如果我竞聘保洁总经理成功，我将全⼒以赴从以下五个⽅⾯着⼿做好本职⼯作。
⼀是要从我做起，加强学习，努⼒营造⼀种浓厚的学习⽓氛，让新进员⼯和我⼀起共同提⾼、共同成长，使湖南华庭清洁保洁服务有限公司成为⼀个专业、⾼效、⾼服务质量的清洁公司。
⼆是从控制成本抓起，完成经济指标。建⽴健全以成本核算为核⼼的管理体系，增强考核指标的刚性和考核的严肃性，以此带动⼯作质量的提⾼，⼒争使⼴⼤员⼯在增强成本意识、杜绝浪费⾏为的情况下，共同分享企业管理上⽔平后，带来的收⼊上的提⾼。
三是树⽴全局观念、强化整体意识，以⾝作则，发扬不怕脏、不怕苦、不怕累的⼯作精神，切实维护好保洁班⼦的团结，充分调动各级管理⼈员和员⼯的积极性、创造性，共同营造⼀个团结、协作、积极向上的氛围，建⽴起⼀种以⼈为本的良好⼯作环境，上下齐⼼协⼒把保洁公司的⼯作办好。
四是充分利⽤现有资源，提⾼服务质量，拓展服务空间。要运⽤市场化经营管理模式，结合内外经营环境和公司正在实施的主辅分离、辅业改制⼯作，不断适应市场条件的变化，尽可能的整合现有资源，提⾼资源的利⽤率，逐步涉⾜具有竞争优势的项⽬，培育核⼼业务。要在职⼯中倡导和培养服务制胜的理念，依靠服务求⽣存、求发展，使华庭成为名符其实的以物业为主，保洁服务为辅的赢利企业；
五是努⼒完成上级和正职交办的其它各项任务，⼯作更有计划性、针对性和实效性。
我感谢公司为我提供这次参与竞聘的机会，感谢各位对我的⿎励和⽀持。⽆论结果如何，我都将以此为新的起点，更加严格地要求⾃⼰，以更优异的⼯作成绩，回报领导和同志们的关⼼和厚爱。
竞选公司总经理演讲稿3
尊敬的领导、同事们：
⼤家好！
时光如梭，转眼间，我在局机关事务服务中⼼物业服务部保洁员岗位上⼲了⼗年，由当初觉得被⼈瞧不起⽽⾃卑，到现在觉得靠⾃⼰双⼿劳动，使局机关⼤楼⼲净明亮⽽感⾃豪，到⽬前为⽌，做保洁⼯作在很多⼈眼⾥还是不值得⼀提的⼯作，我原来也是这么想的，可是⾃从真正的接触到实际⼯作中的时候，才发现并不简单，想做好也不简单，要⼀贯坚持做下去更是⼀件不简单的事。现就⼀年来的⼯作情况做如下汇报：
⼀、爱岗敬业，做⼀个勤奋努⼒的⼈。既然⾛到保洁员这个平凡的岗位上来了，我就⽼实做⼈，踏实做事，在⼯作中善于动脑筋想办法，如何将⾃⼰所负责的卫⽣区域做好做⼲净，虚⼼向⽼同志学习，认真对待⼯作。我从摸索到熟悉，从茫然到⾃信，从平时根本不注意的地⽅到最后做到绝不马虎每⼀处的墙⾓、拐⾓处。
⼆、精品服务，做⼀位有责任⼼的⼈。做⼀个责任感的⼈是做⼤做强事业的基本保证。在⼯作中，我严格按长江航道局有关清洁卫⽣管理规定标准做好每⼀天的卫⽣，在做好的基础上再追求精细化服务，追求精品化清洁。同时，我严格遵守劳动纪律，⽆论是寒冬还是酷暑，⽆论领导在或不在，都能按时上下班，按领导要求和清洁卫⽣要求做好每⼀次清洁。
三、团结友爱，做⼀个有爱⼼的⼈。我具有良好的合作精神和团队精神。在⼯作中，能团结同事，关⼼同事，每当同事或同事家属⽣病住院，我都能热⼼帮忙或是前去看望。同样我在这个温暖的⼤集体也能感受到⼤家对我的关⼼和爱护。
在这⼀年的⼯作，同时也暴露了⾃⾝存在的⼀些不⾜，现在⾃⼰有⼀种“船到码头，车到站”的感觉，对⾃⼰的要求上有所放松，对⼀些细节注意还不够，有待在今后的⼯作中予以改进。虽然这次竞聘上岗，我因年龄原因⽽⽆资格考试，我深感遗憾，但我不会因此有想法⽽懈怠⼯作，我会⼀如既往地做好⾃⼰份内的事，⼀如既往地完成领导布置的⼯作任务。
谢谢⼤家！
竞选公司总经理演讲稿4
⼤家好！我叫 xx，作为⼀名xx物业公司的保洁员，公司领导从我们⼯作的第⼀天起，就对我们强调环境卫⽣的重要性，我⾝感肩上担⼦重，压⼒⼤。如何为⼩区居民提供⼀个舒适整洁的⽣活环境，需要我们每位保洁⼯作者的百倍努⼒。实践出真知，⾟勤结硕果，我⽤实际⾏动证明了我对⼯作的认真负责态度，我天天起早贪⿊，顶着狂风暴⾬，不畏严寒酷暑，奔波在社区的每个⾓落，随时随地保证地⾯、台⾯、公共⾛道、消防通道、电梯的卫⽣。因此，不热爱本职⼯作的⼈是做不好保洁⼯作的，没有吃苦耐劳、乐于奉献精神是很难长期坚持下来。
保洁⼯作是个体⼒活，但也是⼀个技术活，不只是简单地扫扫地、抹抹尘。由于新技术、新材料的不断涌现，保洁员需要不断学习，掌握必要的保洁知识和操作技能，熟悉清洁药⽔的性能和清洁⼯具的使⽤，熟练掌握⽇常清洁机械的使⽤，否则，你就不会清洁电梯，不会刮玻璃，不会使⽤多功能擦地机、吸⽔机和抛光机。此外，你还要掌握各种⽯材的酸碱度和硬度，正确区别⼤理⽯、花岗岩、地砖等现代建筑材料，这样才能有的放⽮，正确地使⽤清洁药⽔。
⼏年来，我凭着⾃⼰的责任⼼和使命感，在看似平凡的岗位上，始终不渝坚守着，尽职尽责奉献着，虽然我能⼒有限，但我做这项⼯作⼼⽢情愿，⽆怨⽆悔。我热爱我的⼯作，我热爱公司。
竞选公司总经理演讲稿5
各位领导：
你们好！
⾮常感激公司给予我参与竞聘的机会，我竞聘的岗位是县分公司总经理。此次竞聘我以锻炼、提⾼⾃⼰的⽬的⾛上演讲台，展现⾃我，接受评判。
⾸先我向各位领导简单的做⼀个⾃我介绍。我从xx年开始从事通信⾏业务市场营销⼯作，曾担任中国吉通贵州省分公司市场部经理、贵阳⽹通代理商中⼼主任、贵阳⽹通南明⽚区经理，⽬前任中国联通乌当分公司销售服务部主任。
在担任中国⽹通贵阳营运中⼼代理商主任期间，规范了贵阳⽹通的代理商管理的各项⼯作，在业务发展及回款率（⽹通业务主要为后付费业务）两个关键考核指标都取得了很好的成绩。xx年因⽹通集团与电信集团签订竞合协议，在贵阳⽹通基本上没有对驻地⽹进⾏投资的情况下组织代理商及⼯作⼈员对存量市场进⾏挖掘，完成了代理商中⼼的年任务计划，⽽且代理商回款率达到了历史最⾼⽔平。为配合贵阳⽹通2012的贵阳市薄覆盖计划，xx年底亲⾃组织了贵阳市主城区（包括花溪，清镇）的市场调查，为贵阳⽹通2012年的驻地⽹建设提供了主要依据。2012年主要从事贵阳⽹通南明⽚区直销渠道的建设⼯作，在南明⽚区（包括⼩河区）建⽴了⼀⽀拥有11个社区，30余名社区⼯作⼈员的直销队伍。
在南明经营部从事数固业务管理期间，南明经营部数固业务各项指标在贵阳联通所有分公司中居第⼀位。
在担任乌当分公司销售服务部主任期间，乌当分公司各项业务收⼊完成率在全市所有分公司中均名列前茅。在20xx年9的校园活动中，在贵州师范学院成功的组织了营销活动，在今年进校的新⽣中发展的有效⽤户总数占到新⽣总数的70%以上。
今天演讲的内容分为三个部分：⼀是我的竞聘优势；⼆是对县分总经理岗位的理解；三是对所竞聘岗位的⼯作设想。
⼀、竞聘优势
1、⼯作经验丰富，营销基础扎实：
从省到市到县，本⼈多年在不同部门不同岗位上的磨练，积累了较丰富的管理经验与敏锐的市场意识，具备了与公司规模不断壮⼤相适应的⼯作能⼒。对渠道管理及组织渠道进⾏各类电信业务营销具有丰富的经验。具有较强电信业务⼤客户营销及⼤客户谈判能⼒，善于根据⽤户的不同需求为⽤户制定不同的业务⽅案。对在激烈的竞争环境中，如何根据本公司业务特点尽可能⼤的占领市场份额，具有丰富的⼯作经验。具有较强的⼯作组织协调能⼒、沟通能⼒及执⾏⼒。能够独⽴制作市场营销所需的各类⽅案，对市场的发展⼗分敏锐，能够很好的根据经营的产品的特点及市场情况组织市场营销⼯作。并具有较强的统计分析能⼒。
2、管理能⼒较成熟，⼯作开展有章法
多年在营销主管岗位的锤炼，具备了⼀定的管理能⼒，能够迅速抓住⼯作重点，⼯作开展有章法可循。个⼈认为⼀是能够有效的调动员⼯及合作伙伴的积极性，推动业务快速发展，促进公司规模不断扩⼤；⼆是能够抓住⼯作重点有效合理的安排⼯作，让员⼯⼼⾥有“底”；三是能够根据对竞争形势的判断采取有效⼿段积极应对，确保应有的市场份额。
3、勤奋务实、踏实肯⼲
在盛市、县⼯作期间为促进⼯作的有效实施，不断摸索操作性办法，深⼊细致的调查研究，及时有效的监督、检查、通报、考核，确保了⼯作落实到位。
⼆、对所竞聘岗位的理解与认识
县分公司总经理的职责是全⾯抓好所在县（市）的基础管理、营销及服务等⼯作，扩⼤公司市场规模，确保完成公司下达的量、收、利⽬标。
三、对所竞聘岗位的⼯作设想
假如有幸竞聘成功，我将做好以下⼏个⽅⾯的⼯作：
（⼀）夯实基础管理，完善激励机制：
只有夯实基础管理、完善激励机制，才有可能确保县分公司持续发展。若基础管理不扎实⼀旦竞争激烈，市公司职能部门下达的任务稍重稍多，问题就会⽴即显现出来，就会严重影响所在县的核⼼竞争⼒。
（1）明确职责、实现⼯作闭环管理：明确各中⼼的⼯作界⾯，确保各司其职各负其责，所有⼯作有序推进。
（2）做好周、⽉、季、年⼯作计划，加强⽬标考核：当前县分公司员⼯⼯作计划性及⽬标性普遍缺乏，因此按周或者旬安排员⼯的⼯作内容，及时做好检查与通报⼯作完成情况，及时奖惩提⾼执⾏能⼒。让员⼯⽇⽇有事⼲，⽉⽉有重点，季季有⽬标，年年能得奖励。
（3）清晰梳理⼯作，确保精神有效执⾏：
严格按照“总揽不独揽，宏观不主观，决断不武断，放⼿不撒⼿”的思路来开展好各项⼯作，县分公司的⼯作千头万绪，来⾃市尝客服、集团、建维等职能部门的⽂件较多，每⼀个都有⼀定的针对性，为确保⽂件精神有效执⾏，我将对各项⼯作进⾏清晰的梳理，合理分配⼯作，使每⼀个⽂件精神⾃始⾄终在新化分公司得以落实。
（⼆）抓好营销⼯作，促进业务快速发展：
县分公司地域⼤、乡镇多、营销战线长，营销基础⼯作提升尤为重要，我认为可以从以下⼏个⽅⾯开展：
1、渠道建设与激励⽅⾯：
第⼀是渠道补缺补强：仔细分析现有⽹点布局，补强补缺，确保渠道覆盖全⾯合理。
第⼆是换⾎淘汰：对积极性不强，业务发展极少，习惯吃⽼本的⽹点进⾏全⾯清理，根据实际情况及时⼤胆淘汰，以便更换和补充新鲜⾎液，切实引⼊实⼒更强、更加忠诚的合作伙伴，做⼤市常
第三是有效激励：联合有⼀定经济实⼒的⽹点⿎励租赁场地建设卖场，重点扶持⿎励其扩张，做⼤做强。其次是对普通经销商充分利⽤现有资源（包括奖励佣⾦、星级评定、渠道积分、优质号源及宣传物料等）激励其全⼒投⼊业务拓展⼯作；再次是强化对⼆级⽹点的⽀撑服务，确保⼆级⽹点卡号充⾜，协助其解决售后服务问题，提⾼销量。
2、狠抓营销基础管理⼯作：
⾸先是实现精确管理，完善各类数据。
其次紧盯数据，及时帮扶：盯紧营销数据并深⼊挖掘，对业务波动⼤的渠道及时沟通查找原因，并做好帮扶⼯作。
再次是让⼯作流程化，避免疏漏：对⽇常⼯作进⾏整合，明确各类⼈员⽇常⼯作，让⼯作流程化，模块化；解决各⽚区⼯作思路不清晰，⼯作迷茫或者遗忘某些重要⼯作问题。
3、积极开拓农村市场，严防城区塌陷：
（1）农村市场开拓⽅⾯：农村市场潜⼒巨⼤是量收增长的重要来源，⾸先是要积极招募⽚区经理弥补⼈员缺⼝问题，具体做好以下三个⽅⾯的⼯作：
⾸先是做好精细营销，确保有的放⽮：
严格按照市公司农村圈地政策，做好基础数量调查与整理⼯作，为集团⾼攻、定点营销、现场促销等活动针对性开展提供依据。
其次是强化过程管控，夯实渠道基础：
加强对乡镇渠道的⽀撑与指导，让其按⽉度完成规定动作并强化过程管控，有计划、有步骤的提升渠道营销能⼒。对现有⽹点深⼊评估，对个别积极性缺乏的⽹点坚决淘汰，引⼊新的经销⽹点激活市常通过资源倾斜，促使经销商变坐商为⾏商，⼴泛在农村开展好“⾛村串户”营销活动。
再次是扎实做好集⽇促销⼯作：
贵阳郊县乡镇经济基础较好较多，赶集⽇较多，敦促渠道及⽚区⼈员针对赶集⽇开展现场促销，促进业务快速向前发展。
（2）城区市场开拓⽅⾯：在抓好现有渠道激励与建设外，在城区新增⼤型卖场，确保城区新增市场份额。加强代理商管理及渠道建设，制定渠道建设规划，按照规划进⾏渠道建设防⽌渠道盲区出现，营造良好的产品销售及宣传氛围，推进业务发展；
（3）推进3g业务发展
⾸先加快3g渠道建设，发展所属范围内有实⼒的渠道经营我公司3g业务，拓宽3g业务销售⾯；
其次引导⽬前渠道由销售获利的经营模式向提供综合通信服务获利的模式转变。引导及培养渠道开展多种3g类应⽤服务，通过服务及应⽤的普及，营造3g业务销售氛围，推进3g业务发展。
再次通过路演，⼴告宣传、专业市场开发等⽅式对3g业务加强宣传，提⾼提⾼⽤户对我公司产品的知晓率并诱发⽤户的购买欲
（四）加强专业市场（学校，⼤型⼚矿等）的渠道建设及营销组织，推进业务销售。
（五）利⽤融合业务优势，做好捆绑及固⽹发展：
充分利⽤融合业务优势，以业务带动业务发展迫在眉睫。因此要根据⾃⼰的特点，从以下⼏个⽅⾯努⼒：
1、其次在城区积极寻找新建项⽬和⼈脉资源⽐较丰富的单位和⼩区开展业务。
2、借⼒现有经销商及合作商发展业务，整合现有营销资源，充分利⽤经销商⼒量雄厚的特点，通过移⽹佣⾦与固⽹发展挂钩的⽅式推动固⽹发展，培养经销商发展固定业务的习惯与兴趣；
3、加快⼩区宽带建设
做到对所辖范围内的⼩区有规划、有重点、有先后的进⾏⼩区宽带⽹络建设，⼒保在1到2年内，所辖地区的所有市场潜⼒的⼩区及商务楼宇均有我公司宽带⽹络覆盖；
4、加快业务发展，防⽌代理商圈地
对进⾏⼩区宽带业务销售的代理商及市场⼈员加强考核，将市场占有率及端⼝利⽤率两个考核指标列⼊考核内容；并做到代理商可进可出，有效资源向有实⼒的代理商倾斜，防⽌代理商圈地及⼀家垄断的情况出现。
（六）做好集团拓展与维系
（1）加强⽤户资料收集及辖区内⽤户需求分析，利⽤我公司3g业务优势及数固业务优势向⽤户提供综合通信解决⽅案促进集团业务发展；
（2）加强⽬标管理及考核，按周、⽉制定⽤户拜访名单，并及时检查拜访结果，明确营销⽬标，重点突破，推进集团客户发展；
（3）乡镇竞争不充分，费⽤太⾼，从乡镇⼊⼿进⾏突破。
（4）开展商务楼宇及专业市场的扫楼及扫市场活动，拓宽客户接触⾯，提⾼成交率。摸清各⽚区集团单位数据，各类营销数据，针对市场占有率偏低的单位或者⽚区，申请特殊政策采⽤派单式营销，集中⼒量逐个击破。
（5）加强已有集团客户维系，结合本地实际情况对集团客户分级维系，加深与客户的联系及感
情，稳定客户防⽌客户离⽹；
⼀⽊成树、百⽊成林，我们的企业⼈才济济，他们都是⾮常优秀的，他们也有着为企业奉献的精神。假如我此次竞聘不成功，说明我和他们之间还有差距，我将继续学习，完善⾃我，争取更⼤的进步。
各位领导、同志们，站上今天的演讲台是⼀个年轻⼈追求进步的⼼声，也是⼀个忠诚⽽⼜充满⾃信的电信员⼯为企业奉献的必然选择，请相信，不论结局如何，我都将以更加饱满的热情、积极的⼯作态度和你们⼀道创造贵阳联通的美好的明天！
谢谢⼤家！
竞选公司总经理演讲稿6
尊敬的各位领导，同事们
⼤家好！
我叫杨⼦仪，⾸先，我能够在公司这样⼀个⼤家庭⾥⼯作了xx年，感到⼗分荣幸；其次我要感谢公司领导这次采取竞聘上岗的⽤⼈机制，给了我可以充分展⽰⾃我价值的"机会和平台，也是拉开公司改⾰序幕吧，常⾔说是骡⼦是马拉出来溜溜，我是带着这份⼼情就出来溜⼀溜的。
今天，我竞聘的职务是公司副总经理。当然，副总经理⽆疑是公司领导的助⼿和参谋，这个助⼿是为公司排扰，为职⼯谋利，在这⾥也不想在占⽤⼤家过多的时间来阐述副总的职责和义务。
我是从⼤学毕业直接进⼊公司的，⼈⽣最美好⼗年这此度过，也给我太多情感在⾥⾯，我在办公室⼯作4年，主持安办6年，现代为主持⼯程部1年半，可以说⼀个超级打杂的，也可以算是我的优势，熟悉了单位主要职能部门的⼯作。
回忆⼀下，公司在这⼗⼆个年头，有过光辉灿烂⼀页，也有不堪回⾸的教训，着眼于此，我们做⼈做事更应该居安思危，然⽽，公司的现状是在座的各位有⽬共睹的，不说如履薄冰也是举步难艰，我想借此机会，谈⼀谈我对这⼀状况的认识和感知，公司为什有没⽣⽓和活⼒，没有竞争能⼒，我们到底在那些⽅⾯存在问题，做为⼀个企业，它的灵魂是什么，企业的⽂化⼜是什么，公司靠什么来发展壮⼤呢，靠什么来管理，如何⾛出困境，这是两年来始终困绕在我的⼼头，使我忧⼼重重，这⼏天总算是理出来了⼀点头绪，希望能给⼤家⼀点启⽰
1、企业的灵魂是什么，那就是企业⽂化，那什么⼜是企业⽂化呢，就是除了⼯资以外的凝聚⼒和贪⼼之外的精神，⼀个企业没有⽂化，就象⼀个⼈没有思想⼀样，公司不建⽴企业⽂化那么它必将被贪欲所代替，会集中在利益和⾦钱上，看是个群体，实际上是⼀盘散沙，没有向⼼⼒和凝聚⼒，也员⼯看不见⽬标所向，也正是我们公司为什么没有⽣⽓与活⼒的原因所在。⽽这样必须⽤严历的纪律来维持。
2、公司靠什么来发展壮⼤，靠什么来管理，如何⾛出困境呢？我认为从以下四个⽅⾯⼊⼿；
（1）、招聘制度招聘制度的优劣直接影响到公司对未来⼈才的储备，是公司能否持续发展的重要⼀环，许多公司都建⽴⼀套完整的考核筛选体系作为招聘员⼯的依据。但是我们作为⼀家事业单位，在许多⽅⾯仍存在国有企业遗风，招聘制度更是存在着明显的缺陷。公司虽设有⼈⼒资源部，但此部门的作⽤仅限于员⼯的资料存管记录，根本起不到招聘员⼯的选拔作⽤。员⼯被聘⽤的渠道除了少部分真正凭能⼒应聘⼊选之外，很⼤⼀部分是靠各种关系进来，这就造成了员⼯之间⽂化素质及业务⽔平参差不齐的情况，这不仅对⽇常的业务开展有⼀定的影响，更重要的影响了整体的⼠⽓。公司的性质及长久以来形成的企业⽂化决定了公司不会随便解聘员⼯，即使他（她）是⼀个不太合格的员⼯。但公司的⽤⼈成本⽇渐上升。所以说今天就⼀场东风，拉开了改⾰招聘制度序幕。我佩服领导这次的勇⽓和魄⼒。
（2）企业⽂化企业⽂化是公司能否拥有核⼼竞争⼒的根源，企业⽂化⼜分为三个层⾯上的⽂化：产品⽂化、制度⽂化及价值⽂化。公司以前⼀直习惯于按早已成形的⽣产⽅式来运作，企业⽂化、企业的价值观认同也是⼗⼏年不变，⽼员⼯习惯了享受了这种待遇，所以宁愿虽循守旧也反对⾰
新变化，担⼼原有的待遇受到影响。但随着公司业务范围的逐步扩展，肯定对原有的企业⽂化产⽣了巨⼤的冲击，这次新的运作⽅式，势必会在内部产⽣激烈交锋和⽃争，以前公司领导⼀直持谨慎态度，明显是站在维护⽼员⼯利益上。但这次在改⾰与守旧的决择上，看得出公司领导作出英明的决择。势必将改变企业的灵魂，将改⾰进⾏到底。
（3）知识结构企业的竞争优势之⼀就是公司内部员⼯的知识结构有⼀种互补的优势。任何⼀个⾏业的发展都需要多种知识结构的⼈才，如果内部⼈才的知识结构能否互补，这将给公司构建⼀个强有⼒的交流平台，各种发展的问题、竞争的问题都可以在这个平台上得到很好的解决，⽽不需借助外⼒。员⼯知识结构的单⼀是公司发展的瓶项。缺乏营销⼈才，我们要⾛出去，在市场上站住脚，就得把⾃⼰推销出去，公司在成都设⽴办事处我想也是基于这⼀点吧。
（4）激励机制⼈⼒资源的核⼼问题就是激励机制的问题，⼀套健全有效的激励机制是对留住⾻⼲员⼯有着⾮常重要的作⽤。公司作为⼀家事业单位、国有企业，制度上的特殊性决定其激励机制有其限制性。公司⼀向以相对稳定的待遇，使公司多年来保持⼈才流动率极低的有效⽅法之⼀。但是随着形势的变化，同类竞争者的员⼯待遇也随之⼤幅度上升，公司却多年保留不变，优势上明显减弱，加之⼯资报酬效益递减作⽤，这⼀激励机制受到了严重挑战。在有技术有能⼒的员⼯，他们价值观明显异于公司的其它员⼯，对公司的期望值也有所不同。良好的待遇是公司具有吸引⼒因素之⼀。作为⼀个有能⼒的⼈，渴望在⼯作中有接受挑战和实现⾃我价值的机会，如果不是这样，⼀旦选择离开，或者⼲脆加盟公司的直接竞争对⼿。他们的离开，不仅对公司的业务发展有很⼤影响，也是对公司的发展更是沉重打击。所以我佩服这次公司创业元⽼，激流勇退，为公司的改⾰做出了表率。
⽪之不存，⽑将焉附，到了公司存亡的关头，隐⽽不发，是对公司的伤害，也不是我作⼈的风格，我说的这些，也是这此竞选的⽬的，假如当选，以上所说就是我为之⽽奋⽃的的⽬标，没有压⼒就没动⼒，这继续是我的⼯作态度和作风，我虽没有盘古开天之能，孔明救世之功，我只想站在⾼⼀步台阶，⽬光更长远⼀些，为公司的发展做⾃⼰的的⼀份⼒，我也希望与在座的同仁⼀起，在这个关系着公司存亡与机遇并存的时刻，与⼤家共建这个美好的⼤家庭。
我的演讲完毕，谢谢⼤家！