2022年《关于加强新时代廉洁文化建设意见》学习心得感悟

下面是小编为大家整理的2022年《关于加强新时代廉洁文化建设意见》学习心得感悟,供大家参考。希望对大家写作有帮助!

《关于加强新时代廉洁文化建设的意见》学习心得感悟6篇

第1篇: 《关于加强新时代廉洁文化建设的意见》学习心得感悟

学习《关于加强和改进新时代师德师风建设的意见》心得体会

近日，《师德师风建设意见》制定出台，从全面加强教师队伍思想政治工作、提升教师道德素养等方面，进一步明确新时代师德师风建设的总体思想、基本原则、工作目标及任务举措，倡导全社会尊师重教。对此，作为基层老师我在学习中获得以下认识：

一、意见的意义重大

　　一是意见出台是落实中央相关要求的需要。党和国家高度重视师德师风建设。党的十八大以来，西书记多次就加强师德师风建设发表重要讲话，强调评价教师队伍素质的第一标准是师德师风，先后对广大教师提出“四有”“四个引路人”“四个相统一”“六要”的标准和期望，要求在全社会大力弘扬尊师重教的良好风尚，让广大教师在岗位上有幸福感、事业上有成就感、社会上有荣誉感，让教师成为让人羡慕、最受社会尊重的职业。

　　二是意见出台是回应社会关切的需要。近年来，在中央、国务院的统一部署下，师德师风建设取得显著成效，先后涌现出李保国、黄大年、钟扬、卢永根等大批优秀典型，赢得全社会广泛赞誉和普遍尊重。西书记在全国教育大会上指出，广大教师贯彻党的教育方针，教书育人，呕心沥血，默默奉献，为国家发展和民族振兴作出了重大贡献。但是，师德师风建设仍存在一些短板，与中央的要求和人民群众的期待之间还存在差距，与新的历史方位下教育发展、人才培养对高素质教师队伍的需要还不完全适应。

　　三是意见出台是建立健全师德师风建设长效机制的需要。为加强和改进新时代师德师风建设工作，根据《关于全面深化新时代教师队伍建设改革的意见》，教育部门会同有关部门在充分调研基础上，研究制定了意见，进一步明确师德师风建设的方向目标、工作重点、任务举措，构建多层面、多环节、多主体参与的师德师风建设格局，引导教师把教书育人和自我修养相结合，以德立身、以德立学、以德施教，建设政治素质过硬的高素质教师队伍。

　　二、意见的核心内容

　　该意见以西书记关于师德师风建设的重要讲话精神为根本遵循，完善师德师风建设长效机制，扩展师德师风建设工作外延，注重内外机制共建。一方面内强素质，坚持教育者先受教育，通过强有力的举措实招和制度建设，全面提升教师思想政治素质和职业道德水平，建设高素质教师队伍。另一方面外塑环境，通过提升教师地位、加大教师权益保护，创设良好从教环境，提振师道尊严，营造全社会尊师重教浓厚氛围。同时明确了坚持正确方向、坚持尊重规律、坚持聚焦重点、坚持继承创新的工作原则，严管与厚爱并重，强化多方协同，推进师德师风建设制度化、常态化。

第2篇: 《关于加强新时代廉洁文化建设的意见》学习心得感悟

关于加强和改进新时代师德师风建设的意见学习心得体会

师德是教师的灵魂，是恪守师道的核心。近期，教育部门《关于加强和改进新时代师德师风建设的意见》正式出台，这是在全面深化新时代教师队伍建设改革、加快推进建设教育强国的重要时期，提出了当前和今后一个时期师德师风建设的主要目标与任务举措，打出师德政策“组合拳”。作为一名基础教育战线工作者，我倍感振奋，《意见》给师德师风建设指明了方向，是我们教育工作者脚下的路更加坚实。

一、意见突出教师队伍政治品德建设

一是用伟大思想铸魂。我们将落实“育人者先受教育”的重要思想，继续把西书记关于教育重要论述和全国教育大会精神作为卓越教师培养的重要学习内容，用新时代思想武装头脑，积极引导广大教师自觉用“四个意识”导航，用“四个自信”强基，用“两个维护”铸魂。

二是用核心价值导向。将按照《意见》要求，用社会主义核心价值观凝聚共识，将新时代教师队伍建设的战略重点转到夯实信仰支撑、增厚信念土壤、激发信心力量上来，进而从根本上解决发展教育事业究竟需要什么人的问题。

三是用党的建设引领。将进一步建强教师党支部、建好党员教师队伍，充分彰显党组织坚强堡垒地位，充分发挥优秀党员教师典型示范作用，用党风涵养引领师德师风。

二、意见强化教师职业道德建设

一是立足课堂这个主要阵地。《意见》明确要求广大教师充分发挥课堂主渠道作用，真正做到以心育心、以德育德、以人格育人格，最终实现在教育教学中提升师德素养。我们将教育和引导教师敬畏教育教学规律，摒弃、修正不当的教育认知与行为，寻求“解惑前置”的教学之道，不断向课堂教学革命的深处探索，“让教育成为教育”“让课堂成为课堂”，在学生管理、教育教学上真正为学生着想，真正符合教育教学规律和青少年成长规律，切实回答好“怎样培养人”的问题。

二是强化典型这个榜样示范。一个有希望的民族不能没有英雄，一个有前途的国家不能没有先锋。西书记总书记指出：榜样的力量是无穷的。我们将按照《意见》要求，不仅自觉学习卫兴华、于漪等时代楷模，更要注重发现和宣传基层学校一线教师中的先进代表和典型，通过各种宣传方式，用身边人感动身边人，真正让教书育人典型“立”起来、“亮”起来、学起来。

第3篇: 《关于加强新时代廉洁文化建设的意见》学习心得感悟

关于加强企业文化建设的意见

各一级分行、直属分行，各直属学院，各直属机构，各内审分局，各境外分行，各控股机构：

今年6月，我行正式发布了中国工商银行企业文化体系。为充分发挥企业文化“引领发展、塑造形象、凝聚人心、创造价值”的重要作用，为建设国际一流现代金融企业提供精神动力和文化支撑，现就进一步加强企业文化建设提出如下意见。

一、充分认识加强企业文化建设的重要性

（一）加强企业文化建设是推动全行科学发展的需要。优秀的企业文化离不开科学发展观的统领，贯彻落实科学发展观需要培育优秀的企业文化。必须以优秀的企业文化为引导，不断用我行的核心价值理念来提高员工的认识、统一员工的思想、引领员工的行为，为全行改革发展提供有力的文化支撑。

（二）加强企业文化建设是提升全行核心竞争力的需要。提升核心竞争力是我行当前及今后一个时期的重要任务。随着现代信息技术的飞速发展，各家银行提供的产品、服务、技术手段日趋同质化，而独特的企业文化则是银行间很难被复制的核心资源和无形资产。

（三）加强企业文化建设是加快全行转型发展的需要。经营转型是增强可持续发展能力的重要途径。加快结构调整和经营转型是今后一个时期内我行的中心工作。要实现我行经营转型，就必须营造一个崇尚创新、追求卓越的企业文化氛围，形成一套与转型要求相适应的经营理念和行为规范体系，将广大员工的思想和行动统一到总行的战略决策上来，从而确保转型发展各项目标的顺利实现。

（四）加强企业文化建设是提升我行品牌形象的需要。良好的品牌形象对现代金融企业具有重要意义。提升品牌形象，就要履行好企业的经济责任与社会责任，在追求利润的同时，更好地兼顾客户、股东、员工和社会的利益，正确处理短期效益与长远发展的关系，形成盈利能力和管理水平不断提高、国内外形象持续提升的良好局面。加强企业文化建设有利于更好地打造体现核心价值理念的品牌，对外展示我行独特、良好的企业形象，提高品牌的客户认知度和情感渗透力，维系和发展客户及社会各界与ICBC品牌的长期稳固关系。

（五）加强企业文化建设是全面提高员工素质的需要。推动科学发展，提升核心竞争力，建设国际一流现代金融企业，关键靠人才，靠最大限度地调动发挥员工的积极性、主动性和创造性。企业文化建设的主体是全体员工。只有进一步加强企业文化建设，大力倡导以人为本的管理理念，通过文化的濡染和感召，使员工自觉更新观念、规范行为、提高素质，充分释放人才效能和创造活力，才能为全行改革发展提供强有力的人才保障。

二、加强企业文化建设的指导思想、总体目标和基本原则

（一）指导思想。以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以人本管理为核心，以学习创新为动力，以提升核心竞争力为目标，努力建设符合先进文化发展方向、具有时代特征和鲜明个性的企业文化，为把我行建设成为最盈利、最优秀、最受尊重的国际一流现代金融企业提供强大的精神动力。

（二）总体目标。加紧培育、全面建设富有我行特色、体现时代精神的企业文化，系统梳理、不断改进经营管理制度与行为规范，引导员工将核心理念“内化于心，付诸于行”，为推进改革创新、加快战略转型、谋求长远发展，为促进客户、股东、员工、社会和企业的全面协调发展，为提升全员整体素质，打造我行核心竞争力，建设国际一流现代金融企业提供坚实的文化支撑。

（三）基本原则

1.坚持高层推动与基层实践相结合。高层管理者应当成为企业文化建设的积极倡导者、优秀组织者和自觉实践者。各级干部员工要在日常工作中，全面认同、认真执行核心价值理念、经营理念和行为准则。两者要在企业文化建设中相互促进、相互启发、共同推进。

2.坚持理念引导与制度规范相结合。要将理念熏陶与制度约束有机结合，通过不断加强理念灌输和引导，使制度转化为员工依法合规的理念，使员工自觉遵守规章制度，实现“他律”与“自律”的统一。

3.坚持企业发展与员工成长相结合。企业文化建设既要着眼于企业的长远发展，也要立足于员工的持续成长。在企业发展过程中，各级管理者要始终关注了解员工诉求和意愿，切实强化人文关怀，积极推行人本管理，促进员工与企业共同发展。

4.坚持规范统一与发挥特色相结合。企业文化建设要按照总行统一部署进行，保持价值理念、行为规范、品牌形象标识的全行统一。在此前提下，各分支机构、专业部门要结合实际，创造性地开展富有区域、专业特色的文化建设，进一步丰富和发展我行文化内涵。

5.坚持传承弘扬与创新发展相结合。既要保持已形成共识的价值取向和行为方式，继承和发扬我行的优秀文化基因，也要借鉴和吸收国内外先进理念，为我行文化不断注入体现时代精神和发展要求的内涵，使我行始终保持旺盛的生机和活力。

三、加强企业文化建设的主要任务和工作重点

（一）主要任务

1.持续建设价值理念体系。全面树立体现我行价值取向、与国际一流现代金融企业相适应的价值理念体系，以统一的使命、愿景、价值观统领全行思想和行为，在全行形成共同的指导思想、理想信念、精神支柱和道德规范，用文化纽带把员工的思想意志凝聚到推进改革发展、实现战略目标上来。

2.持续健全行为规范体系。以价值理念为引导，不断完善员工行为准则，健全相关制度规范，从职业道德、职业纪律、职业安全、团队协作等方面规范和约束员工行为，加强文化执行力建设，使全行员工真正做到爱行敬业、诚实守信、厚德明理、行止有序。

3.持续完善形象标识体系。按照全行统一的价值理念要求，进一步修订和改进我行的形象识别体系，完善员工形象、产品形象、礼仪庆典、营业场所及办公环境管理，以更好地展示我行形象，提升ICBC品牌在国内外市场的影响力和美誉度。

4.持续打造品牌战略体系。在系统规划、全面整合各业务品牌过程中，进一步强化统一品牌意识，加快从产品品牌建设向文化品牌建设过渡，以文化铸造品牌，以品牌提升文化。

（二）工作重点

当前和今后一段时期，各级行要通过组织广大员工认真学习《企业文化手册》，加强宣传培训，引导全行员工深入领会、认知和认同我行核心价值理念；
通过实施文化管理，切实把价值理念融入到我行经营管理中，充分发挥核心价值理念在价值导向、制度约束、行为规范、品牌形象等方面的引导作用，实现企业文化内化于心、外化于形、固化于制。在此基础上，及时总结和评估企业文化建设成果，与时俱进，推动我行文化品质不断优化和提升。

1.着力培育“客户至上”的服务意识。不断加强先进服务理念的培育，让“以客户为中心”“服务创造价值”等理念深入人心，真正内化为全行、全员的自觉行为，不断提高服务能力和效率，逐步实现基础服务规范化、个性服务差别化、服务质量标准化、服务管理常态化，全面塑造现代化、国际化银行的崭新形象。

2.着力培育“严谨规范”的风险合规意识。始终坚持依法合规稳健经营，不断提高风险管理水平和内控能力。牢固树立全面的风险管理意识和内控观念，不断完善风险管理责任机制与考核评价体系，健全覆盖全部业务和贯穿业务全过程的内控和风险管理体系，努力形成“人人重风险、事事讲内控”的良好氛围。

3.着力培育“锐意进取”的竞争意识。引导全行牢固树立崇尚一流、敢为人先的理念，不断开拓进取，始终保持市场领先地位。从打造核心竞争力入手，始终把可持续的公司价值增长和股东长远利益的最大化作为增强核心竞争力的根本目标，把加快创新作为增强核心竞争力的重要手段，把完善公司治理作为增强核心竞争力的基础工程，把人才队伍和企业文化作为增强核心竞争力的决定因素和力量源泉，不断巩固扩大持久的竞争优势。

4.着力培育“协同高效”的团队意识。通过加强机制约束和资源整合，不断强化上下级行、部门与员工之间的协调配合，提升团队的合力；
通过员工思想调查，有针对性地开展不同内容的“凝心聚力”活动，不断增强广大员工的归属感，提升团队的凝聚力和向心力；
通过切实发挥价值理念的引领作用，使全行上下在思想上同心，在目标上同向，在行动上同步，在工作上同力，发挥整体优势，用团队的智慧和力量解决发展中的各种困难和问题。

5.着力培育“立新求变”的创新意识。通过建设学习型银行，形成有利于创新的良好氛围。以创新增动力、激活力，以创新拓市场、推管理，以创新谋发展、增效益，使锐意进取、敢于实践、鼓励竞争、志在领先成为我行鲜明的企业文化特征，深植于每一位员工，进而感染每一名客户，让广大客户在技术先进、品质卓越的现代金融服务体验中，深切感受到我行立新求变的创造力。

6.着力培育“勤勉尽责”的执行意识。切实提高各级管理者的决策能力与责任意识，确保各项决策能够执行，便于执行，并使各级管理者始终成为全行抓执行、促落实的表率；
不断培养员工的勤勉敬业意识，引导员工忠于职守，踏实工作，努力创造一流的业绩；
不断加强员工队伍的能力锻炼和素质培养，提高广大员工的学习能力和实践能力，努力打造一流的执行团队；
不断完善执行推动机制，强化监督指导，使每名员工都能按制度办事，按程序办事，做到令行禁止，勤勉尽责，高效到位。

四、加强企业文化建设的工作措施

（一）采取有效形式、利用多种渠道，加快企业文化内外传播

全面开展企业文化的内外部传播推广工作，努力实现全行员工和社会公众对我行文化的广泛理解和认可。

1.加强内部传播。不断丰富宣传形式，充分利用各类载体，在全行及时高效地传导我行企业文化体系和建设思路。把学习《企业文化手册》和价值理念传播作为各层、各类员工培训的重要内容，通过持续、深入地宣讲传授，着力增强管理人员企业文化建设的领导力，提高宣传骨干队伍企业文化建设的实践能力，实现全体员工对企业文化内涵的全面认知和深入领会。

2.搞好外部传播。进一步统一和规范各营业网点、办公区域的VI形象和文化标识，制作新颖实用的文化宣传用品，改进业务、产品、品牌等广告设计，充分展现、准确阐释我行核心价值理念及内涵。广开传播渠道，充分利用我行门户网站、行刊、广播、电视、广告牌等各种媒介，通过庆典、会展、签约仪式等多种渠道，向社会广泛宣传我行文化；
通过年报、网站等公开渠道，向投资者和社会公众传达我行价值理念；
进一步加大各媒体的广告投放力度，使社会公众充分了解和认同我行企业文化，不断提升ICBC的文化影响力。

（二）丰富载体，注重实效，增强企业文化建设与经营管理工作的融合度

不断丰富企业文化建设载体，通过开展各种生动活泼、喜闻乐见的活动，使广大员工在参与中领悟文化内涵、形成文化自觉，促进员工和企业共同成长。

1. 以主题教育活动为载体，加强员工理念教育，为实现新时期战略目标奠定坚实的思想基础。充分利用主题教育活动时间短、见效快的特点，紧密结合全行发展战略，积极开展主题突出、特色鲜明、形式多样的教育活动，引导广大员工积极转变思想、更新观念，树立全新的经营理念，努力在全行形成用新理念引领和促进新发展的生动局面。

2. 以网上“企业文化园地”和丰富多彩的文化活动为载体，围绕中心，注重结合，不断激发广大员工的主人翁责任感，提升全行凝聚力。坚持以人为本的理念，搭建网上“企业文化园地”，以“贴近实际、贴近员工、贴近一线”为原则，通过生动活泼、喜闻乐见的形式反映员工的文化生活，小中见大，寓教于乐，逐步把这一平台打造成全行广大员工交流心得、展示才华、分享快乐、感悟生活、营造和谐、凝聚力量的精神园地。同时，紧紧围绕全行中心工作，采取多种方式，经常组织员工文化活动，重点抓好党、工、团等特色活动，带动基层员工文化活动，使员工在参与中受到教育，得到提高，不断激发广大员工的主人翁责任感和荣誉感，提升全行的向心力和凝聚力。

3. 以开展各种形式的评选表彰活动为载体，树典推优，以点带面，努力在全行形成创先争优的良好氛围。着力将“‘感动工行’员工评选活动”打造成为弘扬我行先进文化的品牌载体，持续不断地开展下去。充分利用创建“文明单位”、“青年文明号”、“巾帼文明示范岗”等活动，选树贡献突出的先进集体和模范人物，深入开展形式多样的宣传、学习活动，努力在全行形成学习先进、崇尚先进、争当先进的良好氛围。以“文明单位”为标杆，充分发挥示范带动作用，引导各级机构在经营管理过程中更加注重文化建设，通过提升文化力来增强服务竞争能力。

（三）开展“文化对标”，梳理完善制度和流程，着力解决改革发展中的各种实际问题

1.系统梳理完善制度和流程。对照全行的核心价值理念，按照科学、高效、规范、统一的原则，重新审视和修订完善原有的规章制度和操作流程。突出制度与流程建设的文化内涵，寓理念于制度规范之中，以文化建设引导制度建设，以制度建设促进文化建设，使员工既有价值观的导向，又有制度化的规范，使全行管理步入决策理性化、管理制度化、操作规范化的良性轨道。

从组织结构和制度建设方面进一步规范和完善内部控制框架体系，本着“全面、审慎、有效”的原则，按照一项业务一本手册、一个流程一项制度的要求，建立科学化、标准化、规范化和与国际接轨的健全的制度体系。

2.持续开展文化提升活动。组织员工对照核心价值理念和制度规范，查找自身理念和行为的差距，促使员工主动转变思维及行为方式，不断提升自我，强化素质。以提升各分支机构的文化竞争力为目的，通过系统、全面地梳理、检查各单位的管理理念、制度及行为，找出经营管理中特别是文化建设方面的劣势及短板，有针对性地制定优化和提升计划，促进各单位尽快形成有利于推进转型发展，有利于提升服务、管理与运行效率，有利于建设现代金融企业的文化管理模式，以文化力提升竞争力。

（四）促进文化深植，推动企业文化建设向更广范围、更高层面延伸

1.着力建设学习型银行。大力倡导终身学习、全员学习的理念。以提高员工综合素质和创新能力、提升全行竞争发展能力为目标，搭建国际一流的教育培训体系，完善员工教育保障和激励机制，推进“立体人才库工程”实施。充分利用行内外各种教育培训资源，结合市场竞争和国际化综合化发展需要，实施分层分类的培训。加快新学习平台开发进程，努力建设全方位、多功能的网络大学。探索多种教育方式，提高员工学习兴趣，形成在工作中学习、在学习中工作、在实践中创造的浓厚氛围。

2.全力建设和谐银行。通过不断加强人力资源管理促进和谐。树立科学的人才工作理念，坚持内涵式人才发展，提升人力资源效能，加快人才的区域、专业、岗位和素质结构的战略性调整，营造民主、公开、竞争、择优的人才工作氛围，形成人尽其才、才尽其用的良好环境，实现人才与企业共同发展。进一步完善员工薪酬和福利保障体系，形成更加科学有效的激励约束机制，不断增强全行的经营活力。

以树立和强化文化管理理念为重点，使各级管理者自觉将文化管理引入渗透到各项工作中，最大限度地发挥企业文化的引导和凝聚功能。增强对员工的人文关怀，实施“员工帮助计划”，搭建“员工心灵绿色通道”，将压力管理、情绪管理等员工职业心理健康教育手段引入日常管理工作中，使各层面员工感受到更多关爱，解决好员工的思想和实际问题、提高员工满意度，在全行营造积极向上、和谐相处、互相关爱的良好氛围。

通过更好地履行社会责任，在更宽更广层面上建设和谐。在贯彻国家宏观政策、培育良好市场秩序、保护环境、节约资源、关注民生等方面充分发挥大银行的作用，并继续定期发布社会责任报告，全面展示我行积极承担社会责任，参与社会发展的良好形象。

3.大力实施跨文化管理。以实施国际化战略为契机，引导境外机构将全行统一的企业文化体系与所在区域文化背景有机融合，进一步丰富我行文化内涵；
积极学习借鉴国外企业的先进管理经验，不断优化管理体制和机制，使境外机构本土化经营管理能力持续提升；
充分尊重区域文化和民族习惯，以多种形式增进银行与客户之间、中外籍员工之间的沟通和交流，增强跨国团队的凝聚力，提高海外市场客户认同度和美誉度；
在海外并购中充分考虑文化因素，做好目标市场文化背景和特征的评估，重视并购重组后的企业文化建设，平等对待被并购方的员工，促进并购双方的文化融合。

（五）坚持文化创新，做好企业文化建设的评估优化

企业文化建设要坚持在传承中创新、在创新中发展，要将适应我行改革发展要求的优秀文化继承和发扬下去，并根据经营的实际和竞争的需要不断加强创新，使企业文化始终保持旺盛的生机与活力。

1.及时总结企业文化建设经验。注意挖掘和总结我行企业文化建设经验和成果，做好“一室、一馆、两库”建设。进一步办好“行史陈列室”“银行博物馆”，更好地传播和弘扬我行优秀文化，树立并提升我行的企业形象；
建立我行企业文化“故事库”“照片库”，不断挖掘全行具有代表性、体现先进性的典型事件和故事，及时收集相关图片资料，形象生动地展现、诠释我行文化；
适时组织“企业文化建设成果展示”，举办“企业文化大讲堂”，不断扩大我行文化的社会影响，提升ICBC品牌文化价值。

2.定期评估企业文化现状。积极引进、应用文化测评工具对我行企业文化发展现状进行全面评估，重点关注管理人员在企业文化建设中的责任履行情况、全体员工对核心价值理念的认同感、企业经营管理行为与企业文化的一致性、企业品牌的社会影响力、参与企业并购重组各方文化的融合度，以及员工对企业未来发展的信心等。系统研究分析企业文化存在的问题和不足，结合全行改革发展取得的成就和面临的新形势、新任务，有针对性地提出优化建议，形成《企业文化评估报告》。

3.不断完善企业文化体系。在对我行企业文化进行全面总结、认真评估的基础上，积极学习借鉴国内外企业文化建设的优秀成果，坚持用开放的态度、发展的观点和创新的思维对我行企业文化体系进行丰富、深化、完善和提升，使企业文化建设不断适应时代发展的要求，满足我行经营管理的需要。

（六）强化保障措施，构建企业文化建设的长效机制

企业文化建设工作事关全局、涉及面广。各行要高度重视，切实加强组织推动，在全行形成企业文化建设的强大合力，确保各项工作落到实处，取得实效。

1.健全企业文化建设的管理机制。加强组织领导，建立健全企业文化建设组织领导体系。总行已成立企业文化建设推进委员会，各一级（直属）分行、二级分行也要建立相应的领导体制，协调企业文化建设工作，落实企业文化建设工作措施，做到责任明确、协作紧密、督促及时、总结到位，保证企业文化建设工作顺畅运行。各单位管理人员既要率先垂范、身体力行，在经营和管理工作中带头践行核心价值理念，又要充分发挥倡导、示范和推动作用，通过多种渠道引导和带领员工积极参与企业文化建设。各单位企业文化主管部门，要发挥组织协调、研究、宣传、推广的牵头作用，扎实有效地推动企业文化建设开展。其他部门要积极参与，密切配合，分工协作，充分发挥积极性、主动性和创造性，认真落实企业文化建设的各项任务，在全行形成企业文化建设的强大合力。

2.形成企业文化建设的交流机制。加强企业文化的国内、国际交流，探讨企业文化建设中的理论和实践问题，博采众长，广泛借鉴，不断提升企业文化建设工作水平。

3.完善企业文化建设的工作机制。各级行要高度重视企业文化建设，完善工作机制，选好配强企业文化部门管理人员和业务骨干，并通过加强培训、交流等各种途径，尽快提高其综合素质，形成强有力的工作团队，推动企业文化建设深入开展。

二○一○年六月三十日

第4篇: 《关于加强新时代廉洁文化建设的意见》学习心得感悟

关于加强企业廉洁文化建设的几点意见

当前，许多国有大中型企业正积极贯彻落实党中央和中央纪委有关党风廉政建设和反腐败工作精神，稳步推进廉洁文化建设，廉洁文化呈现出生机勃勃、百花争妍的可喜局面。为深入开展企业廉洁文化建设，使廉洁文化在企业落地生根，开花结果，融之于心，践之于行，我认为以下几个方面值得重视。

一是进一步提高认识、理顺关系，推进中央企业廉洁文化建设。企业廉洁文化建设是建立和健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系的一项重要内容，是中央企业党风建设和反腐倡廉工作的深化。要通过廉洁文化建设营造一种“以廉为荣、以贪为耻”的廉洁氛围，这既能拓宽教育的覆盖面，做到全员参与，又能提升教育效果，把廉洁理念、制度固化为员工特别是领导干部的行为。廉洁文化建设是企业文化建设的重要组成部分，要把廉洁文化建设纳入企业文化建设整体规划中，遵循企业文化建设的规律、运用企业文化建设的方法、既要发挥纪检监察部门的组织协调作用，又要整合各方面力量，发挥“大宣教”工作格局的优势，通过整合各职能部门的宣教资源，统筹规划，齐心协力，共同推进企业廉洁文化建设。廉洁文化建设是一项系统工程，需要各部门密切配合、齐抓共建，要对各部门进行责任分工，整合力量，各尽其责；
建立各部门定期进行廉洁文化建设情况汇报、沟通、会商制度，自上而下，层层落实工作责任制；
充分利用网络、板报等载体和阵地广泛宣传，激发各部门的工作热情和积极性，为廉洁文化建设贡献力量。既要突出党员干部这一重点群体，又要吸引群众广泛参与。对领导干部的日常教育，要注重发挥思想道德潜移默化的影响。同时，要吸引员工广泛参与，做到载体灵活，贴近群众，寓教于乐，在企业营造浓厚的廉洁文化氛围。

二是要注重发挥廉洁文化建设的自身特色，积极发挥廉洁文化的教育、规范、舆论和监督功能。通过开展多种形式的廉洁文化建设，把党和国家有关廉政建设的制度、纪律和要求，内化为企业全体员工特别是党员领导干部的行为准则。通过文化的形式来教育、陶冶党员领导干部，培养他们坚定的党性原则、高尚的情操。同时，通过培植廉洁从业的道德规范和制度体系，约束员工特别是党员领导干部的思想行为，创造有利于反腐倡廉的道德环境。通过弘扬先进文化，批判腐朽文化，增强反腐倡廉意识，提供良好的舆论环境，增强企业员工的监督意识和党员领导干部自觉接受监督的意识，促进党员领导干部遵守制度规范，依法经营、廉洁从业。廉洁文化建设是“内化于心、外化于制、见之于行”的事情。“一把手”的廉洁从业行为,仅靠思想道德教育和制度的自我规范是不够的,还必须要形成一套强有力的监督机制,加强对权力的有效监督。

那么如何把“廉洁文化”渗入到制度环节? “领导干部廉洁自律承诺书”,这是近年来我公司纪委监察处探索出的一条成功经验。我公司正科级以上领导干部每年都要签订一份领导干部廉洁自律承诺书，并开展了廉洁文化进家庭活动，形成了一套比较完整的“家规家法”,构筑了一道“不敢为”和“不能为”的法纪防线。“崇廉守廉”始于家，“厚德始于律己,载物正行天下。”如果制度建设是“硬约束”,那么,良好的家庭崇廉环境则是一种重要的“软约束”。这是发生在中石化的一个真实故事：
五年前,沿海某省公司一位领导因组织安排调到广东省石油公司担任副职。丈夫将远行,多少牵挂都埋在妻子的心中。临行前的晚上,妻子默默整理好行李,望他很久了才缓缓开口:“你要走了,我送你一件礼物,你先不要看,到了新的工作岗位再拿出来。”一路上,丈夫都在猜妻子会送他一件什么样的礼物,猜来猜去,怎么也猜不着。到了新单位,他急匆匆打开行李,从行李箱中只找出了一把竹尺。这是一把普通的不能再普通的竹尺。丈夫手握竹尺,思绪良久后终于明白了妻子的苦心。这决不是一把普普通通的竹尺,妻子的一切叮咛和牵挂都蕴藏在这把小小的竹尺里。

第5篇: 《关于加强新时代廉洁文化建设的意见》学习心得感悟

关于加强企业文化建设的意见

各一级分行、直属分行，各直属学院，各直属机构，各内审分局，各境外分行，各控股机构：

今年6月，我行正式发布了中国工商银行企业文化体系。为充分发挥企业文化“引领发展、塑造形象、凝聚人心、创造价值”的重要作用，为建设国际一流现代金融企业提供精神动力和文化支撑，现就进一步加强企业文化建设提出如下意见。

一、充分认识加强企业文化建设的重要性

（一）加强企业文化建设是推动全行科学发展的需要。优秀的企业文化离不开科学发展观的统领，贯彻落实科学发展观需要培育优秀的企业文化。必须以优秀的企业文化为引导，不断用我行的核心价值理念来提高员工的认识、统一员工的思想、引领员工的行为，为全行改革发展提供有力的文化支撑。

（二）加强企业文化建设是提升全行核心竞争力的需要。提升核心竞争力是我行当前及今后一个时期的重要任务。随着现代信息技术的飞速发展，各家银行提供的产品、服务、技术手段日趋同质化，而独特的企业文化则是银行间很难被复制的核心资源和无形资产。

（三）加强企业文化建设是加快全行转型发展的需要。经营转型是增强可持续发展能力的重要途径。加快结构调整和经营转型是今后一个时期内我行的中心工作。要实现我行经营转型，就必须营造一个崇尚创新、追求卓越的企业文化氛围，形成一套与转型要求相适应的经营理念和行为规范体系，将广大员工的思想和行动统一到总行的战略决策上来，从而确保转型发展各项目标的顺利实现。

（四）加强企业文化建设是提升我行品牌形象的需要。良好的品牌形象对现代金融企业具有重要意义。提升品牌形象，就要履行好企业的经济责任与社会责任，在追求利润的同时，更好地兼顾客户、股东、员工和社会的利益，正确处理短期效益与长远发展的关系，形成盈利能力和管理水平不断提高、国内外形象持续提升的良好局面。加强企业文化建设有利于更好地打造体现核心价值理念的品牌，对外展示我行独特、良好的企业形象，提高品牌的客户认知度和情感渗透力，维系和发展客户及社会各界与ICBC品牌的长期稳固关系。

（五）加强企业文化建设是全面提高员工素质的需要。推动科学发展，提升核心竞争力，建设国际一流现代金融企业，关键靠人才，靠最大限度地调动发挥员工的积极性、主动性和创造性。企业文化建设的主体是全体员工。只有进一步加强企业文化建设，大力倡导以人为本的管理理念，通过文化的濡染和感召，使员工自觉更新观念、规范行为、提高素质，充分释放人才效能和创造活力，才能为全行改革发展提供强有力的人才保障。

二、加强企业文化建设的指导思想、总体目标和基本原则

（一）指导思想。以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以人本管理为核心，以学习创新为动力，以提升核心竞争力为目标，努力建设符合先进文化发展方向、具有时代特征和鲜明个性的企业文化，为把我行建设成为最盈利、最优秀、最受尊重的国际一流现代金融企业提供强大的精神动力。

（二）总体目标。加紧培育、全面建设富有我行特色、体现时代精神的企业文化，系统梳理、不断改进经营管理制度与行为规范，引导员工将核心理念“内化于心，付诸于行”，为推进改革创新、加快战略转型、谋求长远发展，为促进客户、股东、员工、社会和企业的全面协调发展，为提升全员整体素质，打造我行核心竞争力，建设国际一流现代金融企业提供坚实的文化支撑。

（三）基本原则

1.坚持高层推动与基层实践相结合。高层管理者应当成为企业文化建设的积极倡导者、优秀组织者和自觉实践者。各级干部员工要在日常工作中，全面认同、认真执行核心价值理念、经营理念和行为准则。两者要在企业文化建设中相互促进、相互启发、共同推进。

2.坚持理念引导与制度规范相结合。要将理念熏陶与制度约束有机结合，通过不断加强理念灌输和引导，使制度转化为员工依法合规的理念，使员工自觉遵守规章制度，实现“他律”与“自律”的统一。

3.坚持企业发展与员工成长相结合。企业文化建设既要着眼于企业的长远发展，也要立足于员工的持续成长。在企业发展过程中，各级管理者要始终关注了解员工诉求和意愿，切实强化人文关怀，积极推行人本管理，促进员工与企业共同发展。

4.坚持规范统一与发挥特色相结合。企业文化建设要按照总行统一部署进行，保持价值理念、行为规范、品牌形象标识的全行统一。在此前提下，各分支机构、专业部门要结合实际，创造性地开展富有区域、专业特色的文化建设，进一步丰富和发展我行文化内涵。

5.坚持传承弘扬与创新发展相结合。既要保持已形成共识的价值取向和行为方式，继承和发扬我行的优秀文化基因，也要借鉴和吸收国内外先进理念，为我行文化不断注入体现时代精神和发展要求的内涵，使我行始终保持旺盛的生机和活力。

三、加强企业文化建设的主要任务和工作重点

（一）主要任务

1.持续建设价值理念体系。全面树立体现我行价值取向、与国际一流现代金融企业相适应的价值理念体系，以统一的使命、愿景、价值观统领全行思想和行为，在全行形成共同的指导思想、理想信念、精神支柱和道德规范，用文化纽带把员工的思想意志凝聚到推进改革发展、实现战略目标上来。

2.持续健全行为规范体系。以价值理念为引导，不断完善员工行为准则，健全相关制度规范，从职业道德、职业纪律、职业安全、团队协作等方面规范和约束员工行为，加强文化执行力建设，使全行员工真正做到爱行敬业、诚实守信、厚德明理、行止有序。

3.持续完善形象标识体系。按照全行统一的价值理念要求，进一步修订和改进我行的形象识别体系，完善员工形象、产品形象、礼仪庆典、营业场所及办公环境管理，以更好地展示我行形象，提升ICBC品牌在国内外市场的影响力和美誉度。

4.持续打造品牌战略体系。在系统规划、全面整合各业务品牌过程中，进一步强化统一品牌意识，加快从产品品牌建设向文化品牌建设过渡，以文化铸造品牌，以品牌提升文化。

（二）工作重点

当前和今后一段时期，各级行要通过组织广大员工认真学习《企业文化手册》，加强宣传培训，引导全行员工深入领会、认知和认同我行核心价值理念；
通过实施文化管理，切实把价值理念融入到我行经营管理中，充分发挥核心价值理念在价值导向、制度约束、行为规范、品牌形象等方面的引导作用，实现企业文化内化于心、外化于形、固化于制。在此基础上，及时总结和评估企业文化建设成果，与时俱进，推动我行文化品质不断优化和提升。

1.着力培育“客户至上”的服务意识。不断加强先进服务理念的培育，让“以客户为中心”“服务创造价值”等理念深入人心，真正内化为全行、全员的自觉行为，不断提高服务能力和效率，逐步实现基础服务规范化、个性服务差别化、服务质量标准化、服务管理常态化，全面塑造现代化、国际化银行的崭新形象。

2.着力培育“严谨规范”的风险合规意识。始终坚持依法合规稳健经营，不断提高风险管理水平和内控能力。牢固树立全面的风险管理意识和内控观念，不断完善风险管理责任机制与考核评价体系，健全覆盖全部业务和贯穿业务全过程的内控和风险管理体系，努力形成“人人重风险、事事讲内控”的良好氛围。

3.着力培育“锐意进取”的竞争意识。引导全行牢固树立崇尚一流、敢为人先的理念，不断开拓进取，始终保持市场领先地位。从打造核心竞争力入手，始终把可持续的公司价值增长和股东长远利益的最大化作为增强核心竞争力的根本目标，把加快创新作为增强核心竞争力的重要手段，把完善公司治理作为增强核心竞争力的基础工程，把人才队伍和企业文化作为增强核心竞争力的决定因素和力量源泉，不断巩固扩大持久的竞争优势。

4.着力培育“协同高效”的团队意识。通过加强机制约束和资源整合，不断强化上下级行、部门与员工之间的协调配合，提升团队的合力；
通过员工思想调查，有针对性地开展不同内容的“凝心聚力”活动，不断增强广大员工的归属感，提升团队的凝聚力和向心力；
通过切实发挥价值理念的引领作用，使全行上下在思想上同心，在目标上同向，在行动上同步，在工作上同力，发挥整体优势，用团队的智慧和力量解决发展中的各种困难和问题。

5.着力培育“立新求变”的创新意识。通过建设学习型银行，形成有利于创新的良好氛围。以创新增动力、激活力，以创新拓市场、推管理，以创新谋发展、增效益，使锐意进取、敢于实践、鼓励竞争、志在领先成为我行鲜明的企业文化特征，深植于每一位员工，进而感染每一名客户，让广大客户在技术先进、品质卓越的现代金融服务体验中，深切感受到我行立新求变的创造力。

6.着力培育“勤勉尽责”的执行意识。切实提高各级管理者的决策能力与责任意识，确保各项决策能够执行，便于执行，并使各级管理者始终成为全行抓执行、促落实的表率；
不断培养员工的勤勉敬业意识，引导员工忠于职守，踏实工作，努力创造一流的业绩；
不断加强员工队伍的能力锻炼和素质培养，提高广大员工的学习能力和实践能力，努力打造一流的执行团队；
不断完善执行推动机制，强化监督指导，使每名员工都能按制度办事，按程序办事，做到令行禁止，勤勉尽责，高效到位。

四、加强企业文化建设的工作措施

（一）采取有效形式、利用多种渠道，加快企业文化内外传播

全面开展企业文化的内外部传播推广工作，努力实现全行员工和社会公众对我行文化的广泛理解和认可。

1.加强内部传播。不断丰富宣传形式，充分利用各类载体，在全行及时高效地传导我行企业文化体系和建设思路。把学习《企业文化手册》和价值理念传播作为各层、各类员工培训的重要内容，通过持续、深入地宣讲传授，着力增强管理人员企业文化建设的领导力，提高宣传骨干队伍企业文化建设的实践能力，实现全体员工对企业文化内涵的全面认知和深入领会。

2.搞好外部传播。进一步统一和规范各营业网点、办公区域的VI形象和文化标识，制作新颖实用的文化宣传用品，改进业务、产品、品牌等广告设计，充分展现、准确阐释我行核心价值理念及内涵。广开传播渠道，充分利用我行门户网站、行刊、广播、电视、广告牌等各种媒介，通过庆典、会展、签约仪式等多种渠道，向社会广泛宣传我行文化；
通过年报、网站等公开渠道，向投资者和社会公众传达我行价值理念；
进一步加大各媒体的广告投放力度，使社会公众充分了解和认同我行企业文化，不断提升ICBC的文化影响力。

（二）丰富载体，注重实效，增强企业文化建设与经营管理工作的融合度

不断丰富企业文化建设载体，通过开展各种生动活泼、喜闻乐见的活动，使广大员工在参与中领悟文化内涵、形成文化自觉，促进员工和企业共同成长。

1. 以主题教育活动为载体，加强员工理念教育，为实现新时期战略目标奠定坚实的思想基础。充分利用主题教育活动时间短、见效快的特点，紧密结合全行发展战略，积极开展主题突出、特色鲜明、形式多样的教育活动，引导广大员工积极转变思想、更新观念，树立全新的经营理念，努力在全行形成用新理念引领和促进新发展的生动局面。

2. 以网上“企业文化园地”和丰富多彩的文化活动为载体，围绕中心，注重结合，不断激发广大员工的主人翁责任感，提升全行凝聚力。坚持以人为本的理念，搭建网上“企业文化园地”，以“贴近实际、贴近员工、贴近一线”为原则，通过生动活泼、喜闻乐见的形式反映员工的文化生活，小中见大，寓教于乐，逐步把这一平台打造成全行广大员工交流心得、展示才华、分享快乐、感悟生活、营造和谐、凝聚力量的精神园地。同时，紧紧围绕全行中心工作，采取多种方式，经常组织员工文化活动，重点抓好党、工、团等特色活动，带动基层员工文化活动，使员工在参与中受到教育，得到提高，不断激发广大员工的主人翁责任感和荣誉感，提升全行的向心力和凝聚力。

3. 以开展各种形式的评选表彰活动为载体，树典推优，以点带面，努力在全行形成创先争优的良好氛围。着力将“‘感动工行’员工评选活动”打造成为弘扬我行先进文化的品牌载体，持续不断地开展下去。充分利用创建“文明单位”、“青年文明号”、“巾帼文明示范岗”等活动，选树贡献突出的先进集体和模范人物，深入开展形式多样的宣传、学习活动，努力在全行形成学习先进、崇尚先进、争当先进的良好氛围。以“文明单位”为标杆，充分发挥示范带动作用，引导各级机构在经营管理过程中更加注重文化建设，通过提升文化力来增强服务竞争能力。

（三）开展“文化对标”，梳理完善制度和流程，着力解决改革发展中的各种实际问题

1.系统梳理完善制度和流程。对照全行的核心价值理念，按照科学、高效、规范、统一的原则，重新审视和修订完善原有的规章制度和操作流程。突出制度与流程建设的文化内涵，寓理念于制度规范之中，以文化建设引导制度建设，以制度建设促进文化建设，使员工既有价值观的导向，又有制度化的规范，使全行管理步入决策理性化、管理制度化、操作规范化的良性轨道。

从组织结构和制度建设方面进一步规范和完善内部控制框架体系，本着“全面、审慎、有效”的原则，按照一项业务一本手册、一个流程一项制度的要求，建立科学化、标准化、规范化和与国际接轨的健全的制度体系。

2.持续开展文化提升活动。组织员工对照核心价值理念和制度规范，查找自身理念和行为的差距，促使员工主动转变思维及行为方式，不断提升自我，强化素质。以提升各分支机构的文化竞争力为目的，通过系统、全面地梳理、检查各单位的管理理念、制度及行为，找出经营管理中特别是文化建设方面的劣势及短板，有针对性地制定优化和提升计划，促进各单位尽快形成有利于推进转型发展，有利于提升服务、管理与运行效率，有利于建设现代金融企业的文化管理模式，以文化力提升竞争力。

（四）促进文化深植，推动企业文化建设向更广范围、更高层面延伸

1.着力建设学习型银行。大力倡导终身学习、全员学习的理念。以提高员工综合素质和创新能力、提升全行竞争发展能力为目标，搭建国际一流的教育培训体系，完善员工教育保障和激励机制，推进“立体人才库工程”实施。充分利用行内外各种教育培训资源，结合市场竞争和国际化综合化发展需要，实施分层分类的培训。加快新学习平台开发进程，努力建设全方位、多功能的网络大学。探索多种教育方式，提高员工学习兴趣，形成在工作中学习、在学习中工作、在实践中创造的浓厚氛围。

2.全力建设和谐银行。通过不断加强人力资源管理促进和谐。树立科学的人才工作理念，坚持内涵式人才发展，提升人力资源效能，加快人才的区域、专业、岗位和素质结构的战略性调整，营造民主、公开、竞争、择优的人才工作氛围，形成人尽其才、才尽其用的良好环境，实现人才与企业共同发展。进一步完善员工薪酬和福利保障体系，形成更加科学有效的激励约束机制，不断增强全行的经营活力。

以树立和强化文化管理理念为重点，使各级管理者自觉将文化管理引入渗透到各项工作中，最大限度地发挥企业文化的引导和凝聚功能。增强对员工的人文关怀，实施“员工帮助计划”，搭建“员工心灵绿色通道”，将压力管理、情绪管理等员工职业心理健康教育手段引入日常管理工作中，使各层面员工感受到更多关爱，解决好员工的思想和实际问题、提高员工满意度，在全行营造积极向上、和谐相处、互相关爱的良好氛围。

通过更好地履行社会责任，在更宽更广层面上建设和谐。在贯彻国家宏观政策、培育良好市场秩序、保护环境、节约资源、关注民生等方面充分发挥大银行的作用，并继续定期发布社会责任报告，全面展示我行积极承担社会责任，参与社会发展的良好形象。

3.大力实施跨文化管理。以实施国际化战略为契机，引导境外机构将全行统一的企业文化体系与所在区域文化背景有机融合，进一步丰富我行文化内涵；
积极学习借鉴国外企业的先进管理经验，不断优化管理体制和机制，使境外机构本土化经营管理能力持续提升；
充分尊重区域文化和民族习惯，以多种形式增进银行与客户之间、中外籍员工之间的沟通和交流，增强跨国团队的凝聚力，提高海外市场客户认同度和美誉度；
在海外并购中充分考虑文化因素，做好目标市场文化背景和特征的评估，重视并购重组后的企业文化建设，平等对待被并购方的员工，促进并购双方的文化融合。

（五）坚持文化创新，做好企业文化建设的评估优化

企业文化建设要坚持在传承中创新、在创新中发展，要将适应我行改革发展要求的优秀文化继承和发扬下去，并根据经营的实际和竞争的需要不断加强创新，使企业文化始终保持旺盛的生机与活力。

1.及时总结企业文化建设经验。注意挖掘和总结我行企业文化建设经验和成果，做好“一室、一馆、两库”建设。进一步办好“行史陈列室”“银行博物馆”，更好地传播和弘扬我行优秀文化，树立并提升我行的企业形象；
建立我行企业文化“故事库”“照片库”，不断挖掘全行具有代表性、体现先进性的典型事件和故事，及时收集相关图片资料，形象生动地展现、诠释我行文化；
适时组织“企业文化建设成果展示”，举办“企业文化大讲堂”，不断扩大我行文化的社会影响，提升ICBC品牌文化价值。

2.定期评估企业文化现状。积极引进、应用文化测评工具对我行企业文化发展现状进行全面评估，重点关注管理人员在企业文化建设中的责任履行情况、全体员工对核心价值理念的认同感、企业经营管理行为与企业文化的一致性、企业品牌的社会影响力、参与企业并购重组各方文化的融合度，以及员工对企业未来发展的信心等。系统研究分析企业文化存在的问题和不足，结合全行改革发展取得的成就和面临的新形势、新任务，有针对性地提出优化建议，形成《企业文化评估报告》。

3.不断完善企业文化体系。在对我行企业文化进行全面总结、认真评估的基础上，积极学习借鉴国内外企业文化建设的优秀成果，坚持用开放的态度、发展的观点和创新的思维对我行企业文化体系进行丰富、深化、完善和提升，使企业文化建设不断适应时代发展的要求，满足我行经营管理的需要。

（六）强化保障措施，构建企业文化建设的长效机制

企业文化建设工作事关全局、涉及面广。各行要高度重视，切实加强组织推动，在全行形成企业文化建设的强大合力，确保各项工作落到实处，取得实效。

1.健全企业文化建设的管理机制。加强组织领导，建立健全企业文化建设组织领导体系。总行已成立企业文化建设推进委员会，各一级（直属）分行、二级分行也要建立相应的领导体制，协调企业文化建设工作，落实企业文化建设工作措施，做到责任明确、协作紧密、督促及时、总结到位，保证企业文化建设工作顺畅运行。各单位管理人员既要率先垂范、身体力行，在经营和管理工作中带头践行核心价值理念，又要充分发挥倡导、示范和推动作用，通过多种渠道引导和带领员工积极参与企业文化建设。各单位企业文化主管部门，要发挥组织协调、研究、宣传、推广的牵头作用，扎实有效地推动企业文化建设开展。其他部门要积极参与，密切配合，分工协作，充分发挥积极性、主动性和创造性，认真落实企业文化建设的各项任务，在全行形成企业文化建设的强大合力。

2.形成企业文化建设的交流机制。加强企业文化的国内、国际交流，探讨企业文化建设中的理论和实践问题，博采众长，广泛借鉴，不断提升企业文化建设工作水平。

3.完善企业文化建设的工作机制。各级行要高度重视企业文化建设，完善工作机制，选好配强企业文化部门管理人员和业务骨干，并通过加强培训、交流等各种途径，尽快提高其综合素质，形成强有力的工作团队，推动企业文化建设深入开展。

二○一○年六月三十日

兰亭序

永和九年，岁在癸丑，暮春之初，会于会稽山阴之兰亭，修禊事也。群贤毕至，少长咸集。此地有崇山峻岭，茂林修竹；
又有清流激湍，映带左右，引以为流觞曲水，列坐其次。虽无丝竹管弦之盛，一觞一咏，亦足以畅叙幽情。是日也，天朗气清，惠风和畅，仰观宇宙之大，俯察品类之盛，所以游目骋怀，足以极视听之娱，信可乐也。
    夫人之相与，俯仰一世，或取诸怀抱，晤言一室之内；
或因寄所托，放浪形骸之外。虽取舍万殊，静躁不同，当其欣于所遇，暂得于己，快然自足，不知老之将至。及其所之既倦，情随事迁，感慨系之矣。向之所欣，俯仰之间，已为陈迹，犹不能不以之兴怀。况修短随化，终期于尽。古人云：“死生亦大矣。”岂不痛哉！
    每览昔人兴感之由，若合一契，未尝不临文嗟悼，不能喻之于怀。固知一死生为虚诞，齐彭殇为妄作。后之视今，亦犹今之视昔。悲夫！故列叙时人，录其所述，虽世殊事异，所以兴怀，其致一也。后之览者，亦将有感于斯文。

第6篇: 《关于加强新时代廉洁文化建设的意见》学习心得感悟

一、充分认识加强国有企业廉洁文化建设的重要意义
文化是影响人的思想行为的内在要素，具有内在的驱动力和约束力。廉败的发生，有着深刻的思想文化根源。不同的文化印记引领不同的行为道德，营造不同的社会风气。因此，消除腐败滋生的根源，必须加大文化建设力度，引导人们巩筑拒腐防变的思想道德防线，打牢廉洁从业的思想基础。
廉洁文化是廉洁的理论和行为方式及其相互关系的文化总和，是关于廉洁的知识、理念及与之对应的生活方式、行为规范的总概括。廉洁文化具有导向、激励、约束、自控功能。加强企业廉洁文化建设，将廉洁的理念和道德操守内化为时代精神和文化，内化为企业普遍的价值规范和干部职工的一种人生理念、内在追求和生活方式，能够从思想和文化层面培养健全的社会人格，营造“以廉为荣、以贪为耻”的良好氛围。
加强廉洁文化建设，是国有企业践行“三个代表”重要思想的必然要求，是深入贯彻落实科学发展观的具体体现，是构建惩治与预防腐败体系、深化企业反腐倡廉工作的重要内容，是提升企业管理水平、增强企业凝聚力和竞争力的客观要求。当前，集团公司正在认真贯彻落实党的十七届五中全会精神，按照“十二五”规划蓝图，制定集团公司“十二五”发展规划，全面推进发展方式的转变，调整优化产业结构，提高发展质量，加快建设具有国际竞争力的综合能源集团步伐。新的形势任务，对集团公司反腐倡廉工作提出了新的要求。各单位要充分认识加强廉洁文化建设的重要性和必要性，进一步增强责任感和紧迫感，按照集团公司党组的部署，结合各自实际，围绕集团公司中心工作和重点任务，扎实推进廉洁文化建设，认真抓好各项工作落实，努力在企业形成有利于反腐倡廉建设的思想观念和文化氛围。

二、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持社会主义核心价值体系和先进文化前进方向，与公司“三色文化”体系相衔接，围绕中心，服务大局，把廉洁文化建设融入到企业精神文明建设和反腐倡廉建设全过程，渗透到生产经营管理各个环节，以培育廉洁价值理念为核心，以建设廉洁文化阵地为载体，以开展丰富多彩的廉洁文化活动为手段，以推进廉洁文化进厂区、进班子、进岗位、进课堂、进家庭为有效途径，大力营造“以廉为荣、以贪为耻”的良好风气，为党风建设和反腐倡廉工作深入开展提供思想保障和文化支撑。
三、总体目标
按照中央的部署和国资委的要求，将廉洁文化建设纳入集团公司惩防体系建设和企业文化建设中，统一规划，统一部署，同步推进，逐步拓展完善。到2012年，初步建立起以科学理论为统领，以丰富多彩的文化活动为载体，以健全的廉洁制度为基础，形成与现代企业制度相适应、与集团公司管理体系相协调、与具有华能特点的惩防体系和“三色文化”建设体系相融合的廉洁文化建设体系，廉洁文化对反腐倡廉工作的促进作用充分显现；
再经过一段时间努力，到2015年，基本建立起具有华能特色的廉洁文化建设长效机制，培育形成独具华能特色的廉洁从业核

心价值观，初步形成“崇尚廉洁、鄙视腐败”的浓厚氛围。

四、基本原则
以人为本，注重教育的原则。廉洁文化建设发挥作用主要靠“以文化人”。必须坚持以人为本，从关心爱护职工出发，注意研究职工的思想动态，了解职工的精神文化需求，结合企业实际，有计划、有步骤地开展多种形式的反腐倡廉教育，坚持用科学理论引导人、廉洁理念教育人、先进文化熏陶人，不断增强职工拒腐防变的意识，打牢廉洁从业的思想基础。

围绕中心，促进发展的原则。要从保障国有资产保值增值、实现企业持续健康和谐发展的大局出发，结合企业实际，统筹谋划廉洁文化建设。牢固树立发展是第一要务的思想，始终把促进企业改革发展稳定作为廉洁文化建设的出发点和落脚点。大力宣传勤廉敬业的先进典型，弘扬清风正气，倡导真抓实干、勇于创新的精神，引导职工树立良好作风，保持奋发有为的精神状态。

突出特色，注重实效的原则。要从企业所处内外部环境和条件出发，坚持共性与个性、一般与个别相统一，结合企业生产经营的重点、腐败易发多发的关键领域和薄弱环节，有针对性地加强廉洁文化建设。切实把廉洁理念和廉洁规定融入企业生产经营管理各个方面和反腐倡廉工作全过程，做实功、办实事、求实效，避免形式主义、摆花架子。因地制宜，贴近实际的原则。廉洁文化建设是一项文化教育系统工程，其特点是潜移默化、润物无声，必须长期坚持，日积月累，久久为功。要从企业实际出发，把廉洁文化纳入企业精神文明建设、企业文化建设、惩防体系建设和党的建设中，系统思考、统筹规划，分步实施、逐步深化。在内容上注意贴近实际、贴近职工、贴近生活。在方法上注重把握职工不同层次的精神文化需求，做到因地制宜，量力而行。领导带头，典型示范的原则。加强企业廉洁文化建设，领导人员是关键。各级领导人员特别是党政一把手不仅要认真履行职责，切实抓好本单位廉洁文化建设的组织领导工作，扎实推动各项工作落实，更要以身作则，积极主动地参与廉洁文化各项活动，发挥模范带头作用，以实际行动推动企业廉洁文化建设深入开展。要重视廉洁文化建设先进典型的发现、培养和宣传，扎实开展廉洁文化建设单位试点，选拔培养一批先进典型，大力宣传他们的先进经验和有效做法，发挥典型的示范引领作用。与时俱进，继承创新的原则。把廉洁文化的传承性与创新性有机结合起来，注重继承和发扬我们党清正廉洁的优良传统，充分挖掘和利用中国优秀传统文化资源，学习借鉴世界各国廉政建设的有益成果，适应时代发展变化和企业改革发展需要，不断推进廉洁文化理论和实践创新，始终保持蓬勃的生机与活力。业教育贯穿于领导人员的培养、教育和使用的全过程，引导大家讲党性、重品行、作表率，自觉遵守廉洁自律的有关规定。在职工层面特别是重要岗位人员，要重点开展法律法规教育、规章制度教育、理想道德教育，加强典型激励教育，培养职工良好的社会公德和职业道德，促使其增强廉洁自律意识，提高拒腐防变能力，养成诚实守信、遵章守纪的行为习惯。要经常性开展警示教育，引导大家记取一些腐败案件和腐败典型的深刻教训；
引以为戒，增强拒腐防变自觉性。（四）营造崇尚廉洁的良好氛围。良好的环境和氛围是深入推进反腐倡廉建设的前提。各单位要把营造“以廉为荣、以贪为耻”的浓厚氛围作为廉洁文化建设的一项重要任务，通过推进廉




洁文化进厂区、进班子、进岗位、进课堂、进家庭等途径，广泛普及廉洁文化知识，宣传廉洁从业核心理念，弘扬清风正气，形成崇尚廉洁的氛围。
一是建设廉洁文化教育阵地。以图书馆、图书室为依托，配备必要的设备，添置必要的器材，购置廉洁自律书籍、报刊、图片、光盘等，使之形成一个集学习、宣传、教育为一体的多功能廉洁文化室。把廉洁文化纳入企业党校、培训中心培训内容，切实提高廉洁文化教育的系统化、规范化水平。利用企业所在地周围的廉政教育基地、爱国主义教育场所，对干部职工进行廉洁从业教育。
二是建设廉洁文化传播平台。发挥广播电视、互联网、手机短信等现代传媒直观、快捷、感染力强的优势，拓展廉洁文化传播平台，及时宣传企业党风建设和反腐倡廉工作成效，传递工作信息，交流廉洁文化建设经验，发送廉洁格言警句等，增强反腐倡廉教育的及时性和有效性。

三是加强廉洁文化景观建设。廉洁文化景观建设，是营造崇尚廉洁良好氛围的有效途径。各单位可结合实际，通过在企业主干道、娱乐场所、会议室、办公室、岗位、广场、住宅区等场所，设立廉洁文化标识、廉政广告、廉洁灯箱；
配发廉洁台历、桌牌，悬挂廉洁理念、警句格言等，诠释廉洁从业理念，宣传反腐倡廉要求，使干部职工随时随地、潜移默化地受到廉洁文化的熏陶，增强廉洁从业意识。
四是加强廉洁文化理论研讨。加强理论研讨，能够为廉洁文化建设持续深入开展提供理论支持。各单位要根据形势任务的发展变化，把廉洁文化作为纪检监察理论研讨的一项课题，列入计划，统一部署，认真落实，深入研究、准确把握企业廉洁文化的内涵、特征、功能、载体等，总结经验，揭示规律，努力从理论和实践的结合上回答和解决企业反腐倡廉工作面临的新情况、新问题，不断丰富廉洁文化的时代内涵和表现形式，更好地发挥廉洁文化建设在反腐倡廉建设中的基础性作用。要整合资源，充分发挥党校、纪检监察学会等平台的作用，开展多层次、多角度、集中与分散相结合的理论研讨活动，增强廉洁文化的前瞻性和实效性，用发展的廉洁文化理论指导新的实践，不断拓展和深化工作思路，努力把廉洁文化建设推向更高的水平。

五是广泛开展廉洁文化创建活动。各单位要把廉洁文化建设与“创先争优”、创建“四好”领导班子、“四强四优”党组织、文明单位、文明处室（文明班组）、文明社区等活动结合起来，着力培育廉洁从业先进典型，积极宣传先进模范人物事迹，推广廉洁文化建设先进典型经验，推进廉洁文化向纵深发展。要从企业实际出发，积极开展群众性的廉洁文化创建活动，组织开展书法绘画、文艺演出、诗词警句格言比赛、讲演论坛等活动，普及廉洁文化知识，宣传廉洁从业核心理念，倡导廉荣贪耻新风。
六是广泛开展检企共建活动。加强检企共建，实现优势互补，把执法机关熟悉国有企业职务犯罪特点规律、掌握的信息量大、预防腐败经验丰富等优势与企业预防腐败工作需要结合起来，能够切实提高企业预防腐败工作的针对性和有效性。各单位要结合企业预防腐败工作需要，积极探索检企共建的有效途径和方法，有计划、有步骤地开展检企共建工作，扎实开展各项活动，做到信息共享、优势互补，形成共同预防职务犯罪的声势，发挥检企共同预防的威力，检企共建“防腐墙”。

六、保障措施
（一）强化组织领导。各级党组（党委）对加强企业廉洁文化建设负有重要领导责任。要把廉

洁文化建设纳入企业文化建设的总体规划，融入企业惩防体系建设的各个环节，切实加强组织领导。科学制定廉洁文化建设规划，及时了解廉洁文化建设工作情况，认真研究解决重要问题，努力形成党组（党委）统一领导、党政齐抓共管，纪检组（纪委）组织协调，部门各展所长，依靠广大职工积极参与的廉洁文化建设领导体制和工作机制，为廉洁文化建设提供有力的保障。

（二）建立协调机制。建立廉洁文化建设组织协调机制，适时研究部署廉洁文化建设有关工作，加强对廉洁文化建设的组织、协调和指导。各级纪检监察部门要主动承担牵头和协调的责任，充分发挥组织协调作用，推动各级各部门抓好工作落实。要发挥宣传、政工、群团等部门和组织的作用，充分调动各方面的积极性，努力形成廉洁文化建设的整体合力。
（三）建立保障机制。要为廉洁文化建设创造良好的工作环境和条件，在人力、物力、财力上提供保障。要设立廉洁文化建设专项经费，并纳入企业预算。要将廉洁文化建设纳入党建绩效和党风廉政建设责任制考核范围，建立目标管理、考核评价和激励机制，加强对考核结果的运用，严格兑现奖惩，促进廉洁文化建设各项任务的落实。
（四）强化教育培训。以专兼职纪检监察人员为骨干，以党员干部为主体，分层次、有计划地组织开展廉洁文化建设相关培训工作，使大家明确企业廉洁文化建设的重要性，掌握廉洁文化知识，明确廉洁文化内涵，熟悉廉洁文化建设的基本方法和途径，提高推进廉洁文化建设的能力，为廉洁文化建设深入开展提供队伍保证。

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