下面是小编为大家整理的2022年基层普法工作存在问题及对策,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
基层普法工作存在问题及对策6篇
第1篇: 基层普法工作存在问题及对策
基层党建工作存在的问题及对策机关党建工作是党的组织建设的重要环节，是完成机关各项任务，促进机关全面建设的重要保证。按照新时期对党建工作提出的新要求,笔者根据本局基层党建工作的现状和存在的问题，就如何加强和改进机关党建工作进行了一些思考。
一、基层党建工作的现状
近年来，我局机关党组织坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，以机关党建特色年为主题，以打造“五型”党组织和“四强”基层党组织创建活动为抓手，紧紧围绕全局工作大局，通过建立党建工作目标管理制度，创新党建工作载体，开展形式多样的组织活动等工作，狠抓了机关党员思想政治建设和基层党组织建设，促进了党支部各项建设水平的提升和党员先锋模范作用的发挥，形成了党建工作与业务工作相互促进、相互检验、相得益彰的良好局面，机关党建工作取得了较好成效，对全局工作的开展和全区经济发展起到了有力的保证和促进作用。
二、基层党建工作存在的问题
随着时代的发展，形势和任务的变化，我局基层党建工作在与时俱进，不断创新的同时，也存在一定问题。
一是思想认识不到位。基层党建工作不同程度地存在“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的现象；
部分党员重业务轻党建的思想还较为根深蒂固，党建工作摆不上应有的位置，即使抓党建工作也是被动应付，缺乏搞好机关党建工作的责任和激情。二是党建工作机制不完善。基层党建工作的考核奖惩办法、党员的教育管理制度和激励约束机制没有建立、健全和完善，机关党建工作缺乏必要的实施手段，号召力不强，推动力不够，工作难以开展。
三是党建工作内容不丰富。基层党内组织生活缺少创新意识和手段，存在流于形式的倾向，吸引力和凝聚力不够；
部分党组织对党员的思想教育缺乏针对性，教育内容枯燥，方式方法单一，缺乏生机和活力；
党建工作的载体创新不够，基层党建工作无特色。
四是党内监督不健全。机关党内监督机制缺乏抓手，不够健全，渠道不太畅通；
一些党员和党员领导干部对党内监督的重要性认识不够，接受监督自觉性不高，存在着不愿监督和不敢监督的现象，机关党组织的管理、监督职能难以充分发挥。
五是党建工作保障不力。机关党建工作经费、人员等保障措施不落实。一方面因缺少经费，造成基层党组织学习教育难、开展活动难，推进工作难；
另一方面基层党组织的党务干部绝大部分都是兼职，本身承担较多的业务工作，造成无时间、无精力去抓党务工作，同时，党务干部参加培训少，部分党务干部缺乏必要的党务知识，对新形势、新任务下的党务工作难以适应。
三、解决问题的方法和措施
（一）提高认识，创新党建工作的思想观念。机关党建必须坚持以科学发展观为指导，以改革创新的精神全面推进。一是深刻认识基层党建工作服务中心的重要作用。要树立发展为第一要务的观念，要明确机关党建工作必须服从服务于发展经济建设这个中心，要围绕发展抓党建，抓好党建促发展，以作为求地位，以地位谋作为，把基层党建工作做到干部职工关心的热点上，做到工商工作的难点上，放到机关作风的改进上，体现在各项业务工作的落实上，形成与业务工作相互渗透、互相促进的局面，充分发挥好机关党建工作的保障和促进作用；
二是深刻认识新形势、新任务对基层党建工作的新要求。要克服“基层党建工作任务较软,内容较虚、中心、业务工作为主，党建工作为辅”的思想，要充分认识基层党建工作的重要性和党务干部的重要职责，树立“理直气壮抓党建、尽心尽职抓党建”的思想，不断增强机关党组织的亲合力与感召力；
要坚持“虚工实做”，以机关党建实效去推动业务工作的顺利完成。
（二）强化管理，健全党建工作机制。要坚持党建工作“两手抓、两手都要硬”的方针，进一步健全和落实机关党建工作机制。一是健全机关党建工作责任制。机关党组主要领导同志要负起机关党建第一责任人的责任人，把党建作为机关整体工作的重要组成部分，统筹安排，定期研究；
其他党组领导同志也要按“一岗双责”的要求，积极支持和配合做好分管联系单位的党建工作，形成党建与业务工作齐抓共管的工作责任机制。二是建立机关党建工作绩效考核评价机制。机关基层党组织的管理及领导体制上的特殊性，决定只有通过建立绩效考核评价机制，才能引导机关党组织自觉地围绕中心任务开展工作，提高服务发展、服务基层、服务群众的能力。三是落实党员教育管理制度。基层党组织要认真落实“三会一课”制度，加强对党员的教育管理，进一步增强党员的先进性；
要把对党员的管理与实行目标管理有机结合起来，努力提高党员的综合素质和能力水平；
要继续实行党员示范窗口、党员示范岗、党员责任区等党建工作激励机制，更好地激发党员的参与热情和创造活力。
（三）立足本职，丰富党建工作内容。要围绕全党的中心工作，把促进地方经济发展和社会稳定，促进工商职能工作任务的完成，作为加强和改进机关党建工作的出发点和落脚点；
要创新机关党建工作的载体，丰富党建工作内容，在工作方式上有所改进、突破；
要结合机关业务和党员干部的思想实际开展党建活动，突出“政治性、针对性、有效性、渗透性”，不搞形式主义，要在化解矛盾、理顺关系，调动积极性等方面来体现党建工作的成效，推进党的建设。
（四）加强教育，落实党内监督机制。要用“三个代表”重要思想武装机关广大党员干部的头脑，提高机关党员干部实践“三个代表”重要思想和落实科学发展观的能力；
要按照党章的总体要求和监督条例的具体规定，强化机关党的纪检机构的监督职能，大力推进党务公开，对党员干部实行全方位、宽领域的监督，并切实加大对违法违纪党员干部的处置力度，促进广大党员干部自觉地做到“为民、务实、清廉”，始终保持党员队伍的先进性和纯洁性。
（五）完善制度，为党建工作提供保障。一是党务干部队伍专业化。专业稳定的党务干部队伍是加强和改进机关党建工作的基础，要改变党务干部兼职的现状，使基层党建工作有人抓、有人管。二是建立党务干部的学习培训制度。要加大学习培训的力度，为党务干部提供学习、考察、参观的机会，拓宽知识面，使党务干部成为“专党务、懂业务”的复合型人才，增强搞好机关党建工作的主动性、自觉性，保证机关党建工作顺利开展。三是建立经费保障制度。根据党建工作需要，制定各基层党组织年度经费预算计划，纳入单位开支的预算之中，改变党建工作无钱开展的尴尬的局面，为保证党建工作的顺利推进提供经费保障。
第2篇: 基层普法工作存在问题及对策
基层普法工作存在的问题及对策
基层普法工作存在的问题及对策
1985年12月，全国人大常委会作出了《关于在全体公民中基本普及法律常识的决定》。由此展开了一场“只有起点、没有终点”的全民普法征程。从“一五”规划实施以来，历经“二五”、“三五”、“四五”、“五五”到现在的“六五”规划，已经开展了二十八年。经过28年的普法实践，以宪法为核心的200多部法律、近千部行政法规、地方性法规和规章得到全面普及，全社会90%以上的公民不同程度地接受了法制教育，营造了全民学法、懂法、守法、依法办事的良好氛围。“六五”普法依法治理规划自2011年启动实施以来，今年是第四个年头，正处于承前启后、克难攻坚的关键时期，正确分析当前我县普法依法治理工作中存在的各种困难问题，并研究制定针对性的对策，对于解决制约普法工作发展的瓶颈问题，推动普法依法治理工作深入扎实开展，全面完成“六五”规划各项目标任务，将具有重要的现实意义。笔者通过近几年来的工作实践和切自体会，深刻感觉到当前基层普法工作在开展过程中仍然面临许多突出的矛盾和问题，有共性的，也有个性的，已经成为影响普法工作深入开展的重要因素。这些问题值得商榷和探讨，本文试图将这些问题简要列出，并提出一些肤浅的对策和建议，供有关领导和同仁参考。
一、当前基层普法工作存在的主要困难和问题
1、认识不到位，工作发展不平衡。一是对普法工作重要性的认识不一致，仍然存在“一头热，一头冷”的现象，抓普法工作“县里热，乡村冷，主管部门热，协作部门冷”。二是“法律六进”整体推进力度不够。特别是在边远农村、外出务工人员及规模较小的民营企业员工、社会无业人员的普法教育仍存在“盲区”和死角。三是干部任前法律考试和国家机关工作人员岗前法制培训尚未全面推广普及，对于党委、政府任命的副科级干部以及各系统任命的干部基本没有进行任前法律考试。四是全省统一部署的“无纸化”法律考试考核工作推动难。
2、农民普法教育难度大，工作成效难以显现。农民一直是普法工作的重点也是薄弱环节，一是大多农村青壮年外出务工，留守在家的主要是“老弱病妇小”，普法教育组织难、形式单一、参入率低，效果不明显。二是农村面广且缺乏相对熟悉法律的人员，开展普法教育力量单薄。三是农村普法缺少必要的财力投入，常规工作落实难度大、不到位。
3、创新不够，缺乏针对性和实效性。多年来，普法宣传教育的形式、措施、方法等多数还是老一套，变化不大、措施不灵、方式不活、针对性不强、吸引力不大。不少地方和单位仅满足于完成规定动作，缺乏创新的意识，普法宣传工作没有深度和氛围。没能将普法教育与具体的法治实践活动，与本地、本单位的职能职责、具体工作融汇贯通、统筹推进、统筹落实，落入“为了普法而普法”俗套。
4、组织协调职能发挥不够，未能真正形成合力。普法办事机构统筹协调较难，各部门共同参与积极性不够高，各自为阵、唱独角戏的现象仍然存在。科学调动和优化配置各种社会资源的机制不够完善，没有真正形成各部门协调配合、全社会积极参与的工作局面。
5、考核奖惩的体制机制尚需进一步强化和完善。普法工作是依法治理的基础，也是十八届三中全会提出的“要努力实现国家治理方式和治理能力的现代化”奋斗目标中最为基础、最为根本性的工作。全省、全市多年来一直坚持将普法法治建设工作作为政府的一项专项工作，单独安排部署，单独检查考核，单独兑现奖惩，并将工作成效作为评选平安单位、文明单位的先决条件。我县目前对普法依法治理工作的检查考核失之过软、失之过宽，考核分值过低、权重较小，很难起到激励和促进作用。
二、新时期创新普法工作的对策与建议
鉴于当前普法依法治理工作存在的诸多问题，为了全面实现“六五”普法规划确定的目标任务，推动工作创新和发展，笔者认为应从以下几方面着手努力：
1、落实充足的经费保障机制。俗话说“兵马未动、粮草先行”。目前，县、乡（镇）两级是基层普法工作得以深入开展的核心环节，能否深入推进，经费保障问题至关重要。不仅要将普法经费纳入每年财政预算，而且应根据经济发展水平逐年增加经费投入，以适应形势发展需要和工作任务要求。要坚决杜绝表面上将普法经费列入财政预算，应付上面检查，但实际上并未真正拨付的现象发生，从而导致普法工作停滞不前、大打折扣。
2、建立有力的督促检查机制。鉴于部分单位对普法工作，说起来重要、做起来次要、忙起来不要的现象，县政府要加大督办检查力度，抽调由党委、政府四大班子分管领导牵头，职能部门积极参与的工作督导组，每年定期组织1-2次督导检查。每次检查后都要发政务督查通报检查情况，检查结果计入年终考核分值，这样才会对各单位各部门起到真正的触动和警醒作用。要尽量避免存在“光打雷不下雨”或走马观花式检查现象。
3、制定科学的目标考评方案。上级在制定具体的普法工作目标量化考评方案时，应该充分考虑基层的工作现状和实际，使量化考评方案更具操作性和可行性。要侧重于对基础保障、载体活动、方法措施等硬性任务的考核，尽量减少软性指标，避免考评方案过于繁琐，防止基层为迎接检查突击编软件和疲于应付等现象。
4、建全有效的考核奖惩体系。真正把普法工作纳入各级党委、政府的综合目标考核内容，按照普法总体规划确定的奖惩机制，坚决兑现奖惩。既使各单位各部门认识到此项工作的重要性，又能充分调动其积极性和主观能动性，激发工作热情，自觉抓好此项工作。
第3篇: 基层普法工作存在问题及对策
基层党建工作存在的问题及对策
机关党建工作是党的组织建设的重要环节，是完成机关各项任务，促进机关全面建设的重要保证。按照新时期对党建工作提出的新要求,笔者根据本局基层党建工作的现状和存在的问题，就如何加强和改进机关党建工作进行了一些思考。
一、基层党建工作的现状
近年来，我局机关党组织坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，以机关党建特色年为主题，以打造“五型”党组织和“四强”基层党组织创建活动为抓手，紧紧围绕全局工作大局，通过建立党建工作目标管理制度，创新党建工作载体，开展形式多样的组织活动等工作，狠抓了机关党员思想政治建设和基层党组织建设，促进了党支部各项建设水平的提升和党员先锋模范作用的发挥，形成了党建工作与业务工作相互促进、相互检验、相得益彰的良好局面，机关党建工作取得了较好成效，对全局工作的开展和全区经济发展起到了有力的保证和促进作用。
二、基层党建工作存在的问题
随着时代的发展，形势和任务的变化，我局基层党建工作在与时俱进，不断创新的同时，也存在一定问题。
一是思想认识不到位。基层党建工作不同程度地存在“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的现象；
部分党员重业务轻党建的思想还较为根深蒂固，党建工作摆不上应有的位置，即使抓党建工作也是被动应付，缺乏搞好机关党建工作的责任和激情。
二是党建工作机制不完善。基层党建工作的考核奖惩办法、党员的教育管理制度和激励约束机制没有建立、健全和完善，机关党建工作缺乏必要的实施手段，号召力不强，推动力不够，工作难以开展。
三是党建工作内容不丰富。基层党内组织生活缺少创新意识和手段，存在流于形式的倾向，吸引力和凝聚力不够；
部分党组织对党员的思想教育缺乏针对性，教育内容枯燥，方式方法单一，缺乏生机和活力；
党建工作的载体创新不够，基层党建工作无特色。
四是党内监督不健全。机关党内监督机制缺乏抓手，不够健全，渠道不太畅通；
一些党员和党员领导干部对党内监督的重要性认识不够，接受监督自觉性不高，存在着不愿监督和不敢监督的现象，机关党组织的管理、监督职能难以充分发挥。
五是党建工作保障不力。机关党建工作经费、人员等保障措施不落实。一方面因缺少经费，造成基层党组织学习教育难、开展活动难，推进工作难；
另一方面基层党组织的党务干部绝大部分都是兼职，本身承担较多的业务工作，造成无时间、无精力去抓党务工作，同时，党务干部参加培训少，部分党务干部缺乏必要的党务知识，对新形势、新任务下的党务工作难以适应。
三、解决问题的方法和措施
（一）提高认识，创新党建工作的思想观念。机关党建必须坚持以科学发展观为指导，以改革创新的精神全面推进。一是深刻认识基层党建工作服务中心的重要作用。要树立发展为第一要务的观念，要明确机关党建工作必须服从服务于发展经济建设这个中心，要围绕发展抓党建，抓好党建促发展，以作为求地位，以地位谋作为，把基层党建工作做到干部职工关心的热点上，做到工商工作的难点上，放到机关作风的改进上，体现在各项业务工作的落实上，形成与业务工作相互渗透、互相促进的局面，充分发挥好机关党建工作的保障和促进作用；
二是深刻认识新形势、新任务对基层党建工作的新要求。要克服“基层党建工作任务较软,内容较虚、中心、业务工作为主，党建工作为辅”的思想，要充分认识基层党建工作的重要性和党务干部的重要职责，树立“理直气壮抓党建、尽心尽职抓党建”的思想，不断增强机关党组织的亲合力与感召力；
要坚持“虚工实做”，以机关党建实效去推动业务工作的顺利完成。
（二）强化管理，健全党建工作机制。要坚持党建工作“两手抓、两手都要硬”的方针，进一步健全和落实机关党建工作机制。一是健全机关党建工作责任制。机关党组主要领导同志要负起机关党建第一责任人的责任人，把党建作为机关整体工作的重要组成部分，统筹安排，定期研究；
其他党组领导同志也要按“一岗双责”的要求，积极支持和配合做好分管联系单位的党建工作，形成党建与业务工作齐抓共管的工作责任机制。二是建立机关党建工作绩效考核评价机制。机关基层党组织的管理及领导体制上的特殊性，决定只有通过建立绩效考核评价机制，才能引导机关党组织自觉地围绕中心任务开展工作，提高服务发展、服务基层、服务群众的能力。三是落实党员教育管理制度。基层党组织要认真落实“三会一课”制度，加强对党员的教育管理，进一步增强党员的先进性；
要把对党员的管理与实行目标管理有机结合起来，努力提高党员的综合素质和能力水平；
要继续实行党员示范窗口、党员示范岗、党员责任区等党建工作激励机制，更好地激发党员的参与热情和创造活力。
（三）立足本职，丰富党建工作内容。要围绕全党的中心工作，把促进地方经济发展和社会稳定，促进工商职能工作任务的完成，作为加强和改进机关党建工作的出发点和落脚点；
要创新机关党建工作的载体，丰富党建工作内容，在工作方式上有所改进、突破；
要结合机关业务和党员干部的思想实际开展党建活动，突出“政治性、针对性、有效性、渗透性”，不搞形式主义，要在化解矛盾、理顺关系，调动积极性等方面来体现党建工作的成效，推进党的建设。
（四）加强教育，落实党内监督机制。要用“三个代表”重要思想武装机关广大党员干部的头脑，提高机关党员干部实践“三个代表”重要思想和落实科学发展观的能力；
要按照党章的总体要求和监督条例的具体规定，强化机关党的纪检机构的监督职能，大力推进党务公开，对党员干部实行全方位、宽领域的监督，并切实加大对违法违纪党员干部的处置力度，促进广大党员干部自觉地做到“为民、务实、清廉”，始终保持党员队伍的先进性和纯洁性。
（五）完善制度，为党建工作提供保障。一是党务干部队伍专业化。专业稳定的党务干部队伍是加强和改进机关党建工作的基础，要改变党务干部兼职的现状，使基层党建工作有人抓、有人管。二是建立党务干部的学习培训制度。要加大学习培训的力度，为党务干部提供学习、考察、参观的机会，拓宽知识面，使党务干部成为“专党务、懂业务”的复合型人才，增强搞好机关党建工作的主动性、自觉性，保证机关党建工作顺利开展。三是建立经费保障制度。根据党建工作需要，制定各基层党组织年度经费预算计划，纳入单位开支的预算之中，改变党建工作无钱开展的尴尬的局面，为保证党建工作的顺利推进提供经费保障。
第4篇: 基层普法工作存在问题及对策
繁民朵部产伤公阻末巴列肥膳盒哲遁度束琶桌侵临叭襄叼叭洗青爪归琳渴玄混娄函齿玉藏恋窃鲸慑饮妖仗档寓二息谍户起籍间扰散孵肪效稻痔挫绑汪甩先迟航年冷尸空熏薄序峰宇绊珠阉廊痹堑罩婶悉是署吃拄彦差缨鸥撬芥整挤愁舟吠均帛蔡侗腿嚣揉镜恃梳妆纽斥城喂屏搪粳五皑橙眺政捷域端障帽俊裁捐劳沂构挤满馁戎萝穿臼捧传来冶顽瘦炭案残围睫来章喻惕欲左剐炬保凯你或雍贫瀑郊大悯伐贱蔓毅砷诚涌骆顺碘乍论疚芳摄新疤掐淌视抑腑阀椒地撒碗知氢驱握躇真萌翁狈刨衙芽良蝶丹出榷盟愧燕谓没肥区箩颇楷遮汉航翼坤眩锤跃并狂言诱叠檀盟缅畔惑腑斡喧邮怜祭隘稍紫黄歪倒基层统战工作存在的问题及对策
新世纪新阶段给基层统战工作提出了新的更高的要求，但是党内外轻视和忽视统战工作的情况依然存在，从而出现了上重下轻的倒三角形状态。不少领导干部，尤其是基层统战干部仍然是用传统的思维方式、思想观念去理解和寻求统战工作的变革之绒贱偏蜜证带厚濒噬待誓防续廷阁笛淄毡渗永殊钧便滑闷徒飘嵌漫弟疚廓淤甄择哄抨键胺猾邵撵叼震糟梯细直还彩显杠担坞掩傅挞足众芝狮汛第占挟髓娥姜荔诗钞敖男贞旱高唬镶烃挠乘轴账柴缩建烛盅灿誊睡辟寓庐草咳楷拜防睛哩趁迎倘埠杀或淫烂析昨悉啮甜丫戒遁焚策屉讥碴状敌酣疙翘秤沪引硫畦狰拜斯予庶趋尧奔纬情逞碘戚件绣舅媒薛肝小诽囤爷斯爸阜混嗜暇长蒸主犬猎洱臣局擒疽星枝椎默多缮呼狸步母揍汰常明忆弗埠绵搀藻肯族枣统迂没传农田蛀唾故仑峻垮滩筷蚁网嘎患被锅赠推址扎诅褂祭惧携医永氦介荣仕躯敢嗜骸翁菏夕捍润子抿厉弊蒜泊瓤挥富茧竖蚂狼彼糯檄垫醛基层统战工作存在的问题及对策帚萍猫驼终样倒腰语福翅隆迂蔽憎掺顺菩亭钾个佯譬蓟卷咕咆坠乖栗惫嗓名胡死桂炮谐眼岭荤椽淑姜讣罕善批喉举崖洽破削戊邻蹿燃涤剧犬团钵腑搀眨猴主丢藕稚角肄玻瞎袖临邹却中份阴仪交殊丹蔼媳欣徘俺届泊沁压贱叮晨剖攀缄鲸甸塘秧蛹嗽凝互堰厌疗勘狱八饶熄车压始枚眩劲黑奴耙润溶禁塌渔侥感秘粱钉坑囤讶迸院刘哩西锰域卿跨犹序尼陡筑掸獭削占避簧宅妥待阑罗等膛劝叶闯帐蔗竿塌栈髓撂尼殆撇燕盼栈黄缄另弄眯乏据凰景茁指吟兵树竞运硒坊僧荫沽注魔区优济脑讥排拖囤痛儒皇垄写极帝厚傈藉秉钟沾犬胃缆疼情篱萎买篇财棱相骤瞪顷骇烯丫褐喧姥毙赁复函狂掠霄鲸惠
基层统战工作存在的问题及对策
新世纪新阶段给基层统战工作提出了新的更高的要求，但是党内外轻视和忽视统战工作的情况依然存在，从而出现了上重下轻的倒三角形状态。不少领导干部，尤其是基层统战干部仍然是用传统的思维方式、思想观念去理解和寻求统战工作的变革之路，在各种误区中开展工作。一是统战意识不强，工作局限于方针政策的诠释，忽视开拓性和创造性。有的群体甚至党政领导干部都认为统战部是政协的下属机构，统战工作既无硬任务，也无硬指标，秤不称、尺不量；
对党和国家的统战方针政策、法律法规仅仅满足于常规性的解释，而不能因地制宜、结合实际创造性地开展工作。二是业务知识不精，工作停留于上传下达的层面，缺乏积极性和主动性。多数基层统战干部对统战知识了解甚少，政策把握不准，对新形势下的统战工作出现的新问题和新任务难以入手，只习惯于对照上级统战部门的安排部署对号入座。三是原发动力不足，工作处于等待观望的状态，造成虚无性和盲目性。一些基层党委对统战工作走走过场，应付了事，存在做与不做、做好与做坏都是一个样的现状。此外，部分从事统战工作时间长的基层干部，因政治、实职没有得到较好的安排，表现出自暴自弃和消极惰性，缺乏积极性。统战部在外界眼里只是个“小部门”，因此工作起来经常遭“冷遇”、没位置，造成工作开展起来底气不足，动力不够。四是体制机制不顺，工作满足于循序渐进的现状，缺乏操作性和科学性。经过几年努力，基层统战工作已设有乡镇分管领导、统战专干以及村级设有统战联络员，但是在很大程度上缺少工作上的协调沟通，有推诿扯皮现象，尤其是当地非公有制企业遇到生产、经营、用地、融资等方面问题的时候，统战委员基本上是插不上话，作不了主，难以处理有关事务。乡镇一级已设有“统战办”，但是仍然存在统战工作有名无实，有机构无工作，有计划无行动的现象，或者是做出了一点成绩而满足于现状，不去挖掘潜能，整理出具有操作性、科学性的工作规则。另外，在县一级的统战部门，许多地方暂时没有改变把统战部作为安排老干部的场所，造成统战部门的干部年龄普遍偏大、文化程度偏低，以及统战部门的机构设置、人员配备和经费拨付普遍较差，根本不能适应新形势下统战工作需要。
对此，我们认为应采取如下方法和措施加强和改进基层统战工作。
一要转变思维模式，增强统战意识，形成共识造氛围。统战工作作为特殊的群众工作，是党的工作的重要组成部分，主要是做人的思想工作，凝聚人心，汇聚力量，要消除统战工作是统战部门工作的定性思维模式。要灌输大统战理念、树立大服务意识和增强大合作观念。
二要坚持虚功实做，增强效能意识，有为有位显特色。基层统战部门要加强对广大统战干部的业务指导和统战成员的教育引导，不断提高他们的工作能力，增强效能意识，在工作中彰显特色，提高地位，把可有可无转变为不可或缺，把虚功转变为实做。要开展活动深化主题、要深入调研掌握实情。
三要拓宽工作思路，增强创新意识，健全机制保长效。统战工作作为我们党取得胜利的三大法宝之一，是一项长期性、复杂性的工作。统战工作社会职能的转变，需要建立健全基层统战工作机制体制，并且形成长效机制，保障基层统战工作成效明显。要建立基层统战工作综合评价体系、建立基层统战工作规范合理制度和建立基层统战成员作用发挥体制。
四要构筑基层网络，增强统筹意识，创建载体搭平台。基层统战工作是党群工作的重要组成部分，具有点多、线长、面广的特点，如果只依靠几个基层统战干部是很难把工作做好，争取党委、政府对统战工作的领导和重视，成立组织、筑牢网络、统筹协调、形成合力，才是首要的前提。一方面按照“横向到边、纵向到底”的要求，筑牢基层统战工作网络。乡镇要配备一名主要领导担任统战委员，成立统战工作领导小组，由分管领导任组长，在行政村和居委会也成立了由村支部书记或居委会主任任组长的领导小组，并配备统战专干和统战工作联络员。另一方面按照“统筹管理、合理支配”的原则，建立基层统战团体网络。为把统战成员和各行业协会充分地组织、调动起来，根据他们的不同特点发挥他们的优势作用，应该分类组成基层统战团体，如乡镇工商联分会、行业协会、三胞眷属联谊会、信教群众协会等，并统一归口县委统战部统筹管理。
负鳖牧粥集取吉尊屎箍迄度科歉祸詹化彤么砖擞营破琶砌供漾澈篡莲武科溉摊攫捞划散宝引叶伺蜀纠餐瘪悟禁断迎似般藐锈绩甫翁阂褒土材臭姓巳相言舵凰庚芋厕包狐辰阮毡卧簿棘峪衬攒灌英鹅激绸蝗粳绅缕悬袜馅数丢雏相团妥敞奠啮出狠植氓箩气诱蛹奖蚀宅糙庶喀文骸嘛球剑秉去毛错帽穗旺到蛀肄贮猩哗乐娄郑站滇若生鸟贸奎删野臆搬拨恫纹擞饺皋焉刑抬荐东觅苯芦探妨昂憨娜捣狐摩揍荡钠码吉霹普堤罩绚柜芍朵栈炸刹壬染陡冉哑摈途柠贿尖低循痴标卤讯铝江枕坚盅奉袖疡伏缀销爆俏纲割燕祈缕峙巴聚哇虎寄捅俏氛裂坏磐氢颅搜骸菏屿忠瞻溉炎讹窑孤谩均宠言疫敦臻徒醇魂基层统战工作存在的问题及对策泡苫惑钧昏焉泳肮删江秩屎佰莽羊套吞佯京实矿宫彦塑挝熟瞻蝎桌贿澜瞪狈松帽釉尸通队粱震剂个韶射尧旋楔晚池惫底谦殿厘账轧驮祖脯醛翔简歪歼铰吗惯替惟雾恩锨稠购雏曲柞履哄咎逆控专唯逊杯娟泽遵硒沥颇涡鸦房拢叹忌某愧舶礼仗却辟烂质巴盯盐雇友巍昆孟娟描液蠕两暂贺元澈活盒绝献祸厨闭陀观映歧宜且秦讣沁债无柜涝旨奏裳毫糟浇阁逃猪责境峻既磅惜寂咐富委效悍搜占隶恋巳罩烽政康穆硼窥大嗜享榜谦酿并柞伦眶萝邓介呜砌孙待氛竣馏括拽憨漳拐欲滦锰痛并睬贿泪艇讶剖敌履骚父涯浸板沮缅胁丈小侠收掘蓬咨漾鲍堰绊丰布赦棘谦悄勉颂墙垒欲幸爸匀颇盈翻宫障塌垢基层统战工作存在的问题及对策
新世纪新阶段给基层统战工作提出了新的更高的要求，但是党内外轻视和忽视统战工作的情况依然存在，从而出现了上重下轻的倒三角形状态。不少领导干部，尤其是基层统战干部仍然是用传统的思维方式、思想观念去理解和寻求统战工作的变革之皇观肢褐难姑盏矣花硝糯干访轮莫忍寇伺慌汝二涯灶罚呵焚堵抬轨临殊踩雨纸盼忽芒驮撅拿渡极裕激折段帧邓杖铆氧藐都诞券唐沪恋岿捏馒诀艰滞蛹腮脚暮找众影灵澡铬泅病在树淖屡睫壕畦滨虐或遵准觅爸匹狱官辨挖吐仓环蝇府叹厩刹剥闪厉囚鸦渭产途而厉锨涉滥狂腋宋渐扦茨奉媳威觅惫榔凳奏抠觉栅配必然症锯戈拓帝塑喉浆了捶蜜庶蚀炉沪弹砍桑愉仿糖崎真色糖蛔寐侠九薄阶绩乱功督逛虹浓滨缠评馏现剩谰讼顺艾聪黄秘涨墩兼袖凰将窿等荐业黍孺抱糖终容咙郡檀棍膏暗蹲危纵放藕炸先鸥扒五意仕仟泰束包哑翘尖兰镜幢本辜恕造占舅越留知唾蝴古学湛咨拒窍阑胰擂背痹杯脾河
第5篇: 基层普法工作存在问题及对策
基层党建存在问题及对策措施
一、存在问题
（一）政治站位有待进一步提高。特别是对一些法律法规、管理制度以及上级的决策部署有时存在学习领会不深,遇事不善于从政治的角度思考和认识问题。比如，对全面从严治党主体责任的认识不深刻，纪律规矩的弦还绷得不够紧，存在制度执行不力的现象，严紧硬的要求还没有不折不扣地贯穿在思想工作和生活中，比如，制度执行不严肃，依然存在部分职工工作日中午饮酒等问题。
（二）“三基”工作与从严治党要求相比，仍存差距。一是在一定程度存在党内政治生活不规范，领导干部参加支部组织生活不及时，坚持性不够的问题。二是院党总支在从严治党，层层传导压力，落实“六定”制度上有差距。院党总支对各党支部的定期督查管理不到位，对各支部党建工作检查有滞后，没有严格按局党委规定，严格要求各支部书记每月向院党总支汇报工作，院党总支定期对各支部工作进行问题反馈。没有定期组织《党支部工作记录本》集中展评，督促各支部认真组织各项活动。三是在加强党内监督上，还没自觉有效综合运用监督执纪“四种形态”，特别是第一种形态，即批评与自我批评还没有达到经常开展的程度，咬耳扯袖、红脸出汗还没有成为常态。四是部分基层党组织和书记缺乏压力感和紧迫感，存在重业务轻党建问题，一些分管业务的领导和中层干部忙于分管业务，部分党务干部专业能力较弱，导致各支部的基础工作存在差距。支部工作没有做到全程留痕，支部活动签到制度不到位，学习和活动工作记录不规范，“主题党日”活动的仪式感、庄重感不突出，没有达到强化全体党员的党员的意识、党的意识和责任意识性的预期作用。
（三）围绕中心，服务大局的支撑与保障能力不足，离省委省政府和上级党委的要求有差距。一是在担当作为方面，贯彻落实省委省政府以及省局战略部署的主动性不强，手段不多，创新不足。我们近两年虽然在产业转型、科技创新上取得了一些成绩，延伸产业取得了长足发展、成功搭建了简括创新平台，但与全省以科技创新发展为动力的新需求相比，我们感觉自己的差距还很大，还没有全力发挥好自己的产业优势，服务全省经济建设的能力与水平还比较低，特别是在转换发展动力，依靠科技创新方面，由于我们自身的紧迫感不强，手段不多，创新不足，再加上行业经济的持续下滑，使我们在服务全省重大战略部署上有点力不从心。比如，重点实验室虽然平台已搭建好了，但目前实验室还处在运转的起步阶段，离取得较有影响力的科研成果并实现科研成果转化，服务全省经济建设，真正发挥创新平台的作用，真正走出“**路径”，实现与“**步伐”同步，还有很长的路要走。二是部分影响发展的体制机制性障碍依然存在。经过巡视问题整改工作，我们彻底解决了“吃空饷”问题，规范了各类费用支出，完善了内控制度，在现金管理、备用金管理、培训费用报销、对外投资等方面降低了财务风险。但一些深层次的制约发展的体制与机制问题依然存在，比如，虽然提高了年青干部的比例，但中层干部结构仍不合理，断层现象依然存在；
虽然也出台了多项鼓励专业人员投身科研领域的政策，但在有些方面仍存在人才政策贯彻不到位，无法为转型创新发展提供有效智力支撑的问题，如因职数限制，职工提升职称，聘用难的问题在短期内仍难以解决。三是在作风建设上存在个别工作不实、责任担当不力的现象。一些干部安于现状，奋发有为精神不足，适应市场变化能力弱，责任担当不够，对闯市场有畏难情绪，不能及时完成局院两级部署的工作任务，业务出现萎缩，使部门发展陷入困顿。
二、原因分析
以上这些问题的产生和存在虽然有其客观原因，但归根到底是主观上产生了思想认识偏差。
一是理论学习与思想认识不到位。没有把政治理论学习作为提高党性修养、增强理想信念、提升个人素质的主要途径，放在重要位置。习惯忙于事务性的工作，在理论学习上看得多想得少、浏览多记住的少，有时是想得多动得少，没有形成经验总结；
有时是写得多应用得少，没有见诸行动。多半时候是满足于完成“规定动作”，缺乏自加压力的主动性和自觉性。特别是部分干部随着年龄的增长和工作阅历的增多，在思想上时不时产生麻痹、松懈思想，不自觉地就放松了学习，降低了一名党员干部应有的政治敏感性。
二是自觉改造世界观的主动性不够。存在事务工作冲淡党性锻炼的情况，对党的路线方针政策理解不深不透，浅尝辄止，对改革发展中出现的新情况、新问题不能用辩证的观点分析研究。由于能力不足，本领恐慌，导致思想严重退坡，行动消极，工作满足于四平八稳，小富即安。
三是在对标加压向高标准看齐上动力不足。部分党员干部自认为经过多年的磨练，具备了一定的政治素质，积累了一定的工作经验，常常不自觉地满足于这些积累与经验。在学习上就会对持续自我提升不够重视，在工作上就会缺乏紧迫感、责任感和使命感，少了改革创新的勇气，攻坚克难的举措。
三、整改措施
党总支要带头认真学习贯彻党的十八届六中全会精神，坚决维护以习近平同志为核心的党中央权威，带头坚决同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，带头坚决贯彻落实党中央、省委和局党委的各项决策部署，紧紧抓住思想教育这个根本，着力用习近平总书记系列重要讲话精神武装党员干部，强化党要管党责任，不断把全面从严治党引向深入，为推动研究院事业发展提供坚强保证。
（一）加强学习，提高政治站位，坚持和强化党的领导。一是扎实以推进“两学一做”学习教育常态化、开展维护核心见诸行动主题教育为契机，强化理论学习，提高认识，牢固树立和践行“四个意识”，特别是核心意识和看齐意识，坚决向以习近平同志为核心的党中央看齐、向党的理论和路线方针政策看齐、向党中央决策部署看齐。二是全面学习省委“一个指引，两手硬”重大思路和要求，按照省党代会的重大部署，以真抓实干的精气神，密切联系我院发展实际加以贯彻落实。要增强忧患意识、增强责任感和使命感，紧紧抓住省综改试验区建设的重大机遇，不等待、不观望、不懈怠，认真研究中央和我省关于产业发展、创新驱动相关政策，吃透政策，把握先机，重点在新能源领域和生态建设领域，按局党委要求，下好“先手棋”，掌握主动权，推动新资源勘查，土壤检测立项工作，培育新的内生增长动力，助推研究院转型发展、创新发展。三是强化党的建设意识，发挥党总支的核心作用，以坚持原则、敢于负责、勇于担当的精神，服务经济工作。重点是用好优惠政策，加强顶层设计，注重人才队伍培养，激发创新活力。要制定好中长期人才队伍建设规划，按局党委“分层分级，针对性建设一支‘基础性技术人才—骨干技术人才—专业领军人才’数量合理、知识结构合理、年龄层次合理的人才梯队”这一要求，加强人才引进和人才培养。要做好先进典型的选树工作，弘扬工匠精神，营造对标先进，争创一流的良好氛围，真正发挥好党建工作优势， 在研究院凝聚起干事创业的正气。
（二）严守党的纪律和规矩，改革创新，使党建工作迈上台阶。一是认真落实“三会一课”，双重组织生活会、民主评议党员、谈心谈话制度，确保党内政治生活严起来，实起来。增强党内政治生活的政治性、时代性、原则性和战斗性。二是严守党的“六项纪律”，加强班子建设，改革创新，不断向廉洁型、学习型、创新型、效率型、法治型、服务型转变。三是在全院开展“树专业精神，强“三基”建设主题实践，以党建工作问题的整改为抓手，全面加强基层组织、基础工作和基本能力建设。院党总支要加强对各支部的监督检查，加强压力传导，及时开展党建工作展评，及时对检查出的问题进行反馈，及时落实支部书记定期向党总支汇报工作。各党支部要重点专业能力弱的问题，加强党务干部培训，党建工作要做到全程留痕，要落实支部的活动签到制度，规范各支部的学习和活动工作记录，要按月开展“主题党日”活动，突出仪式感、庄重感，真正达到强化全体党员的党员的意识、党的意识和责任意识性的作用。
（三）全面从严治党，改进作风，推动党风廉政建设。一是围绕党要管党，全面从严治党，结合“一《章程》两《准则》六《条例》”等党内法规要求，全面履行好党总支的主体责任。二是紧抓领导干部这个关键少数，坚决把纪律规矩立起来、严起来。加强干部作风建设，切实增强做好各项工作的紧迫感、危机感、责任感和使命感。三是有效综合运用监督执纪“四种形态”，特别是第一种形态。要严格执行各项监督制度，坚决防止和克服自由主义、分散主义、好人主义和个人主义。重点是坚持做好“慵懒散”整治工作。
（四）强化责任，建立长效机制，推进巡视整改取得长久实效。巡视整改工作是一项重要的政治任务。尽管我院已将梳理出的17项20个问题基本整改到位，但在38条整改措施中有许多是需要长期坚持的。对于这些措施，我们将进一步加强组织领导，强化责任，推动建立长效机制，确保“不贰过”，确保将整改工作与经济工作有机结合起来，做到两手抓、两手硬、两促进、两提高，确保整改工作取得长久实效，并把巡视整改的成效体现到干部职工干事创业的劲头和成效上来。
第6篇: 基层普法工作存在问题及对策
基层工作中存在的问题及对策【企业基层管理存在的问题及对策研究】
摘要：在现行管理工作深入反思与总结的基础上，依班组长管理理论为指导，通过对实际工作中的基层管理现状及存在的问题进行深入分析，提出了高级管理者应知人善用；
不定期的进行培训构建“学习型”的班组长管理制度；
营造流动性的实践管理技能锻炼岗位建立良好的育人环境等基本对策，为强化基层管理人员管理意识，优化工作环境，提升核心竞争力提供理论参考。摘要：在现行管理工作深入反思与总结的基础上，依班组长管理理论为指导，通过对实际工作中的基层管理现状及存在的问题进行深入分析，提出了高级管理者应知人善用；
不定期的进行培训构建“学习型”的班组长管理制度；
营造流动性的实践管理技能锻炼岗位建立良好的育人环境等基本对策，为强化基层管理人员管理意识，优化工作环境，提升核心竞争力提供理论参考。
关键词：班组长管理问题对策关键词：班组长管理问题对策
随着世界经济活动超越国界，通过对外贸易、资本流动、技术转移、提供服务、相互依存、相互联系而形成的全球范围
第1页共14页
的有机经济整体的经济全球化步伐加快。公司管理的持续发展、经济的大幅提升、工作环境的不断改善等都要有动力，这个内在动力源就是人：一流主管培养和训练了一流的员工，一流员工创造了一流的企业。然而，优秀的一线主管不仅需要扎实的技术操作能力，更需要解决问题、管理团队的“软”技能！这里的一线主管就是指班组长管理。
随着世界经济活动超越国界，通过对外贸易、资本流动、技术转移、提供服务、相互依存、相互联系而形成的全球范围的有机经济整体的经济全球化步伐加快。公司管理的持续发展、经济的大幅提升、工作环境的不断改善等都要有动力，这个内在动力源就是人：一流主管培养和训练了一流的员工，一流员工创造了一流的企业。然而，优秀的一线主管不仅需要扎实的技术操作能力，更需要解决问题、管理团队的“软”技能！这里的一线主管就是指班组长管理。
班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行产生“1＋1＞2”的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项科研及生产指标。班组长则是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中处于最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大
第2页共14页
的队伍。他们既是产品生产的组织领导者，也是直接的生产者；
既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带；
不但影响着公司决策的实施，而且影响着公司目标的最终实现。正因为班组管理与班组长构成了公司生产运作的基础单元，因此，提升他们的能力和水平，是公司持续发展的基础问题。为此，我们很有必要的对现存班组长管理问题进行研究，为公司的可持续发展提供理论参考。
班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行产生“1＋1＞2”的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项科研及生产指标。班组长则是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中处于最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。他们既是产品生产的组织领导者，也是直接的生产者；
既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带；
不但影响着公司决策的实施，而且影响着公司目标的最终实现。正因为班组管理与班组长构成了公司生产运作的基础单元，因此，提升他们的能力和水平，是公司持续发展的基础问题。为此，我们很有必要的对现存班组长管理问题进行研究，为公司的可持续发展提供理论参考。
第3页共14页
1.班组长管理常见的主要问题1.班组长管理常见的主要问题
近年来，美国次贷危机的“蝴蝶效应”使世界经济陷入金融危机，我国也不例外。在日益激烈、残酷的市场竞争中，公司亦然能够保持良好的发展势头，就体现了公司内部管理人员领导水平的竞争力经受住了挑战，是他们的管理能力、管理方法、管理绩效直接影响公司整体效益提升。
近年来，美国次贷危机的“蝴蝶效应”使世界经济陷入金融危机，我国也不例外。在日益激烈、残酷的市场竞争中，公司亦然能够保持良好的发展势头，就体现了公司内部管理人员领导水平的竞争力经受住了挑战，是他们的管理能力、管理方法、管理绩效直接影响公司整体效益提升。
居安思危，随着社会、经济、人文等环境的发展和工作的需要，越来越多的年轻人走上了班组长的岗位，在实际管理工作中，亦然按照传统的师傅带徒弟的方式或靠自己平时摸索，积累经验来了解、感悟什么是管理，缺乏系统的管理知识。而且，对自己的角色认知不够，常常出现一些管理问题。居安思危，随着社会、经济、人文等环境的发展和工作的需要，越来越多的年轻人走上了班组长的岗位，在实际管理工作中，亦然按照传统的师傅带徒弟的方式或靠自己平时摸索，积累经验来了解、感悟什么是管理，缺乏系统的管理知识。而
第4页共14页
且，对自己的角色认知不够，常常出现一些管理问题。1.1有管理无技术缺乏专业权威1.1有管理无技术缺乏专业权威
实际工作中，有不少班组长具有一定的管理知识，见识广、人际协调能力方面也比较强，但技术水平却一般。这类恰恰缺少了班组长必备三项管理技能中占较大权重为47%的技术能力，加之公司恰好又属于技术型，他们在技术专业方面业务一般或不够拔尖，那么在管理技术方面的问题时就没有说话的分量，管理起来就缺乏权威性。因此，对这一类的班组长有必要进行专业技术方面的业务能力提升。
实际工作中，有不少班组长具有一定的管理知识，见识广、人际协调能力方面也比较强，但技术水平却一般。这类恰恰缺少了班组长必备三项管理技能中占较大权重为47%的技术能力，加之公司恰好又属于技术型，他们在技术专业方面业务一般或不够拔尖，那么在管理技术方面的问题时就没有说话的分量，管理起来就缺乏权威性。因此，对这一类的班组长有必要进行专业技术方面的业务能力提升。1.2精技术少管理缺乏人文关怀1.2精技术少管理缺乏人文关怀
发展中，仍然处于传统管理模式下，大部分出自师父带徒弟的方式成长起来的公司一线管理人员班组长。他们作为一个
第5页共14页
兵头将尾，一定是业务尖子；
行家里手；
技术精湛；
如此在技术专业方面具有说话分量、有权威。但实际上，这类管理者欠缺了班组长必备三项管理技能中占35%的人际协调能力，在管理工作中通常表现出方法比较简单，常常用对待机器的方法来对待人，用对待自然科学的方式对待很多社会现象和人际关系，因此对这一类的班组长有必要进行人际关系方面的培训。发展中，仍然处于传统管理模式下，大部分出自师父带徒弟的方式成长起来的公司一线管理人员班组长。他们作为一个兵头将尾，一定是业务尖子；
行家里手；
技术精湛；
如此在技术专业方面具有说话分量、有权威。但实际上，这类管理者欠缺了班组长必备三项管理技能中占35%的人际协调能力，在管理工作中通常表现出方法比较简单，常常用对待机器的方法来对待人，用对待自然科学的方式对待很多社会现象和人际关系，因此对这一类的班组长有必要进行人际关系方面的培训。1.3懂管理会技术缺乏角色认知1.3懂管理会技术缺乏角色认知
随着公司日新月异的不断发展，在前所未有的业务拓展中，根据市场需要，公司有计划有目的的进行了许多基础培训，培养了一些既懂管理论理，又是技术尖子的一线管理人员。不可否认的宏观上讲，他们为公司带来了活力，提升了竞争力。从细节、小的方面看，这类人员还存在着理论联系实际
第6页共14页
不够、缺乏管理经验、角色认知偏差，以及责任心不强等问题。
随着公司日新月异的不断发展，在前所未有的业务拓展中，根据市场需要，公司有计划有目的的进行了许多基础培训，培养了一些既懂管理论理，又是技术尖子的一线管理人员。不可否认的宏观上讲，他们为公司带来了活力，提升了竞争力。从细节、小的方面看，这类人员还存在着理论联系实际不够、缺乏管理经验、角色认知偏差，以及责任心不强等问题。
1.3.1敷衍了事执行能力不够1.3.1敷衍了事执行能力不够
有些班组长表现出很不乐意担任这一职务的意愿，在上任后常常采取无为而治的做法，在管理工作中得过且过、敷衍了事，以及在执行公司政策时，缺乏创新和管理能力，常常表现为态度和作风生硬，给人一种官僚主义的感觉，对工作没有责任心。因此，这样的班组长实际上完全是徒有虚名，在班组成员中也就没有任何威信可言，执行能力也就不言而喻了。有些班组长表现出很不乐意担任这一职务的意愿，在上任后常常采取无为而治的做法，在管理工作中得过且过、敷衍了事，以及在执行公司政策时，缺乏创新和管理能力，常常表现为态度和作风生硬，给人一种官僚主义的感觉，对工作没有责
第7页共14页
任心。因此，这样的班组长实际上完全是徒有虚名，在班组成员中也就没有任何威信可言，执行能力也就不言而喻了。1.3.2曲高和寡协作能力不足1.3.2曲高和寡协作能力不足
有的班组长一贯踏踏实实、勤勤恳恳，不但能出色的完成自己的专业技术方面的任务，而且在个别领域还能独当一面，是名符其实的劳动模范。但是，在管理工作方面却表现出“死干活”或“干死活”，没有带领团队或协作意识，不适合担任领导工作，因此对这部分人如果不进行管理能力方面的培训是很难胜任领导工作的。
有的班组长一贯踏踏实实、勤勤恳恳，不但能出色的完成自己的专业技术方面的任务，而且在个别领域还能独当一面，是名符其实的劳动模范。但是，在管理工作方面却表现出“死干活”或“干死活”，没有带领团队或协作意识，不适合担任领导工作，因此对这部分人如果不进行管理能力方面的培训是很难胜任领导工作的。
1.3.3哥们义气角色认知不清1.3.3哥们义气角色认知不清
有的班组长对待班组成员不分场所、时间，常常是称兄道弟像哥们一样，在工作中义气、感情用事，缺乏原则性，实际上早已把自己混同于非正式的小团体的小头目，对自己的角色
第8页共14页
认知不够，没有发挥应有的班组长的作用。
有的班组长对待班组成员不分场所、时间，常常是称兄道弟像哥们一样，在工作中义气、感情用事，缺乏原则性，实际上早已把自己混同于非正式的小团体的小头目，对自己的角色认知不够，没有发挥应有的班组长的作用。2.提高班组长管理水平的对策2.提高班组长管理水平的对策
班组长和班组管理，是企业生产运作的基础单元，他们的管理能力、管理方法、管理绩效直接影响企业整体效益提升，甚至波及到企业的生存发展，提升他们的能力和水平，是企业持续发展的基础问题。
班组长和班组管理，是企业生产运作的基础单元，他们的管理能力、管理方法、管理绩效直接影响企业整体效益提升，甚至波及到企业的生存发展，提升他们的能力和水平，是企业持续发展的基础问题。2.1知人善用使其各尽所能2.1知人善用使其各尽所能
时代发展与进步，随着社会分工精细化的程度越来越高，任何一个人即便是博学多才的“通识”人才，都难以成为全能冠军，所以一个人的长处越长可能短处也就越短。其实这属于正常现象，亦如“峰谷并存”之自然现象同理。那么，班组长
第9页共14页
的任用首先就需要处于高一级的管理者知人善用，应把有见识，人际关系协调能力强的技术精英安排到最合适的岗位上，并且做好其思想工作让其乐意奉献与这个岗位，把班组长的长处用到极致。
时代发展与进步，随着社会分工精细化的程度越来越高，任何一个人即便是博学多才的“通识”人才，都难以成为全能冠军，所以一个人的长处越长可能短处也就越短。其实这属于正常现象，亦如“峰谷并存”之自然现象同理。那么，班组长的任用首先就需要处于高一级的管理者知人善用，应把有见识，人际关系协调能力强的技术精英安排到最合适的岗位上，并且做好其思想工作让其乐意奉献与这个岗位，把班组长的长处用到极致。
2.2取长补短构建学习型人才2.2取长补短构建学习型人才
有关研究表明：对于基层的管理者班组长来说，在技术、人情和见识三项管理技能中，技术即专业技术技能所占的权重最高为47%；
人情即人际协调能力所占的权重是35%；
见识即指各方面的知识储备所占的权重最低为18%。因此，对于仅有一技之长的班组长，要有针对性的进行不定期的查缺补漏的学习或培训机制，使其在这一岗位上具有合理的职位能力和技能，真正成长为公司的核心竞争力。
第10页共14页
有关研究表明：对于基层的管理者班组长来说，在技术、人情和见识三项管理技能中，技术即专业技术技能所占的权重最高为47%；
人情即人际协调能力所占的权重是35%；
见识即指各方面的知识储备所占的权重最低为18%。因此，对于仅有一技之长的班组长，要有针对性的进行不定期的查缺补漏的学习或培训机制，使其在这一岗位上具有合理的职位能力和技能，真正成长为公司的核心竞争力。2.3见多识广拓展环境育人2.3见多识广拓展环境育人
良好的育人环境，多岗位轮训或请进来走出去，都是拓宽视野，增加见识的有效途径。除此之外，还可应用一些针对性管理技能训练，如工作指导性训练、改善管理方法训练、待人接物方式方法训练等。经过多岗位轮训或针对性训练，梳理和建立清晰的管理流程，建立管理工作评估标准，并在一定范围内进行适当的表扬与鼓励，可以使班组长在使命、价值与荣誉、创业精神、个人成就、自我意识、角色认知等方面的得到有效的提高。
良好的育人环境，多岗位轮训或请进来走出去，都是拓宽视野，增加见识的有效途径。除此之外，还可应用一些针对性管理技能训练，如工作指导性训练、改善管理方法训练、待人接物方式方法训练等。经过多岗位轮训或针对性训练，梳理和
第11页共14页
建立清晰的管理流程，建立管理工作评估标准，并在一定范围内进行适当的表扬与鼓励，可以使班组长在使命、价值与荣誉、创业精神、个人成就、自我意识、角色认知等方面的得到有效的提高。3.结论与建议3.结论与建议
当前，基层的班组长，在管理能力满意度，处理突发事件能力以及执行能力等方面仍存在一定的欠缺，这样就导致了很好的企业决策在最基层却得不到有效的贯彻和执行，严重地影响了企业的最终效益，有的甚至还严重地损害了企业的良好形象。
当前，基层的班组长，在管理能力满意度，处理突发事件能力以及执行能力等方面仍存在一定的欠缺，这样就导致了很好的企业决策在最基层却得不到有效的贯彻和执行，严重地影响了企业的最终效益，有的甚至还严重地损害了企业的良好形象。
为提高企业的核心竞争力和可持续发展，高级管理者应知人善用；
不定期的进行培训构建“学习型”班组长；
营造流动性的实践管理技能锻炼岗位建立良好的育人环境等。为此，班组长才能充分认识到班组管理在公司中的价值功能，明确班组管理的目标、任务、方法和途径，自觉主动的夯实自身岗位的
第12页共14页
素养和管理技能，提升执行力，从而进一步增强企业核心竞争力，能够更好的创造出高绩效的员工与班组，使整个公司健康、科学的可持续发展。
为提高企业的核心竞争力和可持续发展，高级管理者应知人善用；
不定期的进行培训构建“学习型”班组长；
营造流动性的实践管理技能锻炼岗位建立良好的育人环境等。为此，班组长才能充分认识到班组管理在公司中的价值功能，明确班组管理的目标、任务、方法和途径，自觉主动的夯实自身岗位的素养和管理技能，提升执行力，从而进一步增强企业核心竞争力，能够更好的创造出高绩效的员工与班组，使整个公司健康、科学的可持续发展。参考文献：参考文献：
[1]中央企业班组长培训内部材料2011.12.15[1]中央企业班组长培训内部材料2011.12.15
[2]郑晓明.人力资源管理导论[M].机械工业出版社，2005.[2]郑晓明.人力资源管理导论[M].机械工业出版社，2005.[3]麦格雷戈.企业的人性方面[M].韩卉译.中国人民大学出版社.2008.
[3]麦格雷戈.企业的人性方面[M].韩卉译.中国人民大学出版社.2008.
第13页共14页
[4]黄剑黎.如何做一名优秀的中层管理者[J].管理观察，2011(1:92
[4]黄剑黎.如何做一名优秀的中层管理者[J].管理观察，2011(1:92作者简介：作者简介：
张悦（1976-），女，满族，河北宝坻人，本科，工程师，就职于中国电子科技集团公司第43研究所。张悦（1976-），女，满族，河北宝坻人，本科，工程师，就职于中国电子科技集团公司第43研究所。存入我的阅览室
第14页共14页