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第一章总体施工组织布置及规划3篇
【篇1】第一章总体施工组织布置及规划
总体施工组织布置及规划
一、施工总平面布置图：
1、布置原则——紧凑合理、方便施工、节约用地、各方协作、
文明整齐。
从工程的具体条件出发，对施工总平面图布置按模拟状态，合理安排空间，以求实现优质、高效、低耗地完成本工程的建设任务。
投标阶段总平面布置主要考虑用地面积，本着科学用地的原则，严密计算。一旦中标，施工前严格按业主的规定及现场的总体安排，经批准后搭建施工临时设施。
二、施工准备
1、施工技术准备中标后，项目经理部总工程师将尽快组织全体技术人员，认真阅读设计文件和一些有关的技术资料，并请设计单位、监理单位进行设计交底，了解设计意图，熟悉设计内容，掌握设计要求，并据此制订工作计划和工作标准，为现场技术人员更好指导施工做好准备。配齐材料采购、材料管理人员和资料、设备管理人员，按监理工程师的要求，建立施工技术档案，并派专人负责。
2、 物资设备准备
本工程中所需投入的工程物资和施工设备，应根据工程需要按计划陆续进场，投入本工程的机械设备详见“主要施工机械设备表”互联网会议PPT资料大全技术大会 产品经理大会 网络营销大会 交互体验大会
（1）材料准备
材料保证：合格的工程质量取决于合格的原辅材料，首先承诺决不是价格低廉的用材原则，根据本市供应商的特点及有关参考，选择材料供应商的原则是：
①资金雄厚
②有良好的信誉
③无不良记录
④有相当的供货经验及产品生产进货渠道同时对于进场的原辅材料都要依据国家规范和本市区地方规定进行必要的检验和变试。对于不合格的材料一律杜绝进场。
材料管理：本工程材料堆场较为狭小，故特别要求现场必须加强进场材料的管理工作和场面图管理工作。在工程施工中，由技术负责人、施工员根据施工总工期提出的生产计划，并会同材料员、核算员准确计划材料需用量，提出材料计划，项目经理批准后，由现场负责材料员采购。在确保材料供应充足及时的前提下，必须考虑实际堆场的限制。
材料管理部由于在长期的工程材料管理工作中积累了丰富的经验，掌握一定的材料信息及货源，故而具有较强的材料组织能力。这为本工程施工中的材料管理和材料组织打下了坚实的基础。在工程施工中，对于进场材料进行严格的质量检验外，并要求主要材料的质量保证资料齐全。材料进场后，要分规格、分型号，按施工使用情况有序的堆放，零星材料设置材料仓库。
3、 施工队伍进场
一旦中标本工程的施工队伍将安排陆续进场，进场后由项目经理部统一安排，进行施工任务交底和文明施工教育，使各队伍尽快投入施工。
4、 施工现场准备
除按照施工安排组织机械设备器材，工程物资进场外，现场重点抓好，供电、供水设备、场地平整，施工通道工作及文明施工设施的建设等工作。
5、 施工机械准备施工机械选用：充足、精良的施工机具、设备及周转材料对单位工程能优质、如期交付使用，将起到积极的作用。为满足施工需要，所需大中型机械设备均由公司统一调度配备。根据本工程特点，经公司考虑，同时对下列所需设备进行筛选落实，目前正进行全面维修、保养，并随时可运至施工现场进行安装、调试，以保证这些进入现场的设备在使用过程中的完好性。
施工组织布置及规划
施工组织布置原则
为保证本工程在施工中有组织、有部署，自始自终的有条不紊进行，我公司将成立项目部，将由公司领导直接督阵，委任本公司项目经理，项目总工全面监督工程质量；
协调整个工地的质量、进度，负责工地各环节的质量、规范、进度、安全等，调集经验丰富的施工员、熟练技工长期驻扎工地现场。派驻专门负责管理的人员，对本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等进行总体管理，公司领导及技术负责进行指挥，协助项目部在施工过程中的协调工作。
第一章、总体概述：工程施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分
(一)施工组织总体设计
1、工程概况
项目名称：
工程地点：
工期：
日历天
质量要求：合格
2、建立项目管理组织根据招标方要求，我单位组建了强有力的项目班子。
3、制定施工进度计划根据施工部署要求，从工期和费用科学合理接，编制出可行的施工进度计划。
（二）方案针对性及施工段划分
1、施工场地准备
（1）组织工程技术人员对施工现场进行实地踏勘。
本标段少数植物对土壤的PH值、含盐量、有机质含量、土壤通透及地下水位和排、灌水系统有一定的要求，要在这些方面作全面详细的调查取样，并根据土壤测试结果，确定种植土的改良方案。结合设计交底，了解施工区域地下管线埋置情况。
土建方面按照图纸要求把原有的路面清除，再按照图纸放样、施工。
（2）准确测量绿地高程，确定地形是否适合排水要求等。
2、施工材料的准备
（1）按“工程量清单”上的苗木品种、规格和数量，尽快派人去产地优选苗木，以确保工程质量和进度的需要。
（2）维修保养好大型施工机械，使之处于良好的待用状态。一旦中标，确保机械设备，随时补充因工程变化增加设备的需要。
（3）准备各种提高苗木成活率和生长势的新材料如高效生根素、蒸腾作用抑制剂、光合作用促进剂等。
3、施工技术准备
集中项目管理和技术人员认真研究业主下发的招标文件、图纸及现场实际情况，针对本工程的特点，借鉴以往类似工程的施工经验，制定有效的施工方案，为按时、保质、保量完成施工任务打下基础。
4、安全、文明施工准备
（1）准备好全部施工生产、生活设施及安全、文明施工用品。
（2）按施工组织设计的内容准备好施工现场室内外的各种标牌如室内的施工组织网络图，施工形象进度表，晴雨记录板，室外彩旗，安全生产六大禁令牌子，安全标志等等。
5、施工人员准备
（1）管理人员
针对本工程的特点，组织项目管理班子。项目部人员都能满足专业和管理经验的要求，使项目管理班子能够按照工程的要求去完成。
（2）劳动力
按施工组织设计中的劳动计划表安排好劳动力队伍，挑选施工经验丰富的优秀人员参加现场施工，安排中级技工在现场指导，并对工程项目施工人员进行上岗培训和安全教育，确保工程质量和进度。
【篇2】第一章总体施工组织布置及规划
第3章 总体施工组织规划及部署3.1 施工总目标
3.1.1 质量目标
保证工程最终验收质量等级为“合格”工程。
质量保证资料准确、齐全、系统、完整，符合设计要求及现行施工规范和国家质量检验评定标准规定。
3.1.2 安全文明目标
(1) 确保本工程达到安全文明工地标准。
(2) 不发生较大及以上安全生产责任事故。
(3) 无消防、治安、交通责任事故。
(4) 高度重视进入施工现场道路的安全防护、保证工地附近行人、车辆等安全，设专人负责防护，安装警示牌、减速标志，设置各种标语、标牌等设施。
在围挡外侧悬挂醒目的安全标语，并在醒目位置设立足够的标志、宣传画、标语、指示牌、警告牌、提示牌等。
3.1.3 工期目标
合同约定总工期为一年，主体计划从下发开工通知起365个日历期完工，开工日期以现场具备开工条件下发开工令为准。施工过程中将严格按照施工进度计划安排保质保量的完成施工任务，同时满足业主提出的阶段工期要求。
3.1.4 环境保护及水土保护目标
最大限度降低噪音、减少废水、废气排放、降低粉尘污染、杜绝乱丢乱倒有毒材料，保护环境。无集体投诉事件，环境监控达标，环境保护、水土保持设施与主体工程“同时设计、同时施工、同时投入使用”。符合国家环水保部门有关规定。
3.1.5 合同履约及服务目标
认真贯彻公司“温厚至诚、精勤日新”的企业精神，恪守“科学管理、确保质量、信守合同、优质服务”的质量方针。施工时全面认真履行合同，确保合同履约率达到100%，施工过程中，积极配合业主和监理，及时整改所提出的问题。
3.2 施工组织机构和管理职责
为确保本工程能顺利实施，根据本项目的实际情况，现场设立“江西建工第一建筑有限责任公司大悟县绕城东路建设工程（EPC）项目经理部”，对工程进行全面管理，实现安全生产、质量控制和文明施工。
项目部主要管理人员、技术人员由公司统一调配，组建职能完善、体系健全、精干高效的管理班子，以敬岗乐业、严密务实的工作作风，确保各部门高效运转，各项工作顺利实施，最终确保整体目标的圆满实现。
施工班组选派施工能力强、业务素质高、技术管理水平过硬的各专业队伍，部分劳务人员从当地劳务市场招聘、考核上岗。
3.2.1 组织机构
项目经理部职能是：按照合同规定对所承担的工程项目按计划进行有序的施工组织，尤其是对制约工期的关键工程进行有效控制；
负责对外与业主、监理工程师、设计单位及地方政府保持经常的联系，建立良好的关系，保证有一个良好的外部施工环境；
负责完成公司总部下达本项目的安全、质量、工期、利润目标；
负责对项目经理部有关部门、各工区进行有效和及时的指挥、调度、协调，确保对工程进度、工程质量、工程安全、工程成本的有效控制。
项目经理部设六个职能科室和十七个施工作业队。六个职能部室分别为工程技术部、质量检测部、合同计量财务部、安全环保部、材料机务部、综合管理部。项目经理部驻地设道路桩号为RK2+400左侧原田湾小学内。
3.2.2 管理职责
项目经理：项目经理是施工现场的第一负责人，也是现场施工的直接指挥者和组织者，负责本项目的资源配置及现场施工的组织安排。
商务经理：协助项目经理开展计划合同的管理工作。
项目总工：负责项目施工的技术及质量管理工作。
生产经理兼执行经理：负责施工现场生产组织协调。
工程技术部：负责工程技术管理，参与工程变更，编制施工方案、技术交底书和作业指导书，开展工程测量，组织工程档案资料整理。
质量检测部：负责工程质量管理，对工程质量进行控制和监督，接受监理工程师的指导和指令并作出适当响应。同时负责工程试验检测工作，提供施工指导数据。
合同计量财务部：负责计量申报，合同管理，劳务费用结算，编制工程进度计划及对成本进行预测和控制。
安全环保部：负责本合同段施工安全检查和环境保护，定期对项目部、各工区、各协作队伍人员进行安全培训。
材料机务部：负责施工机械设备的购买、租赁、管理及维修保养；
建筑材料及周转性材料的购买、保管、发放及回收工作
综合管理部：负责文件的收发、行政后勤管理、接待、文化生活及项目部内部协调关系。
各工区：根据项目部下达的施工计划，安排人员和设备，合理组织生产，对工程各部位技术、质量、进度负直接责任，加强与劳务作业队之间的协作，及时将本工区生产情况上报项目部，确保工程顺利有效的展开，保质保量按时完成生产任务。
项目经理部施工组织机构详见图3.2.2-1。
项目经理部各主要负责人见表3.2.2-2
表3.2.2-2大悟县绕城东路建设工程项目
主要管理人员和技术人员名单
职务
姓名
职称
职务
姓名
备注
项目经理
熊军
高级工程师
工程技术部负责人
帅志强
高级工程师
项目总工
李文新
高级工程师
合同计量部负责人
柳志慧
工程师
商务经理
柳志慧
工程师
机务材料部负责人
赖家龙
工程师
生产经理兼执行经理
张晓华
工程师
质量检验部负责人
谢洪美
工程师
道路施工片区区长
樊赛平
工程师
资料档案室负责人
贡春英
工程师
桥涵施工片区区长
张睿
工程师
雨污水、管线绿化等施工片区区长
熊军
助理工程师
交通智能工程片区
范保雯
工程师
3.3 施工任务划分
根据本工程的组成、现场实际情况及工期要求，为便于施工和管理，针对本工程施工特点，将本合同段工程划分为十六个作业组。（具体情况详见表3.3-1）
表3.3-1施工任务划分表
一线生产组织单元
工程内容
路基施工一队
负责全线土石方的开挖及利用方填筑、清淤换填等，软土路基换填等
路基施工二队
负责全线挖方、爆破及弃土方工作
桥梁施工一队
负责高店河桥梁与粟家榜跨线桥下部基础施工
桥梁施工二队
负责高店河桥梁与粟家榜跨线桥梁板预制及上部施工
箱涵通道施工队
负责城高线箱涵、粟家榜箱涵、圆管涵全部施工
雨污水管道施工队
负责全线的雨污水的施工
给水工程施工队
负责全线给水工程施工
防护工程施工队
负责全线框架防护工程施工
绿化工程施工队
负责全线绿化工程施工
机电工程施工队
负责全线机电安装工程施工
土建工程施工队
负责全线路缘石安砌、步砖铺设工程施工
交通设施施工队
负责全线交通设施施工
路面工程施工一队
负责基层工程的施工
路面工程施工二队
负责全线面层工程施工
通信工程施工队
负责全线通信工程施工
3.4 施工便道
现状交通一般，可利用S304、粟家榜村路、粟树冲村路、城高线、将军路进入工地现场组织施工，本项目路基施工及商品混凝土运输时先行利用当地现有村道及省道，进场后迅速打开红线内施工便道组织路基和小型构造物生产，重点是高店河桥梁的施工道路与梁板预制场地的建设与箱涵通道施工道路的改线。
所有便道应具有一定的承载能力，保证施工车辆的正常通行，地质较弱处应使用片石换填处理，做到便道排水顺畅，晴雨要畅通。便道入口处应设置指示标志和警示标志，视距不良处应埋设反光凸镜。便道在跨越排水沟渠时设置施工便涵，采用1.5-1.65m砼管涵。
3.5 临建设施布置
根据本项目特点，主要的临建设施有：项目经理部驻地一处，水泥稳定碎石拌和场一处，桥涵构造物梁板制作与小型构件预制场一处，集中钢筋加工场一处，弃土场地拟定在道路沿线二处，临建设施选址原则是：优先利用荒地和已征场地，尽量少占农田。临建设施布置严格按照公司标准化工地要求进行。推行施工标准化管理， “三个集中（钢筋加工场、小型构件预制场、箱梁预制场）”管理手段。
3.5.1 项目部驻地建设
根据该工程项目的特点，内容、现场条件和招标文件的要求，本着项目部服务于施工一线的原则， 经过现场考察，项目部拟布设于大悟县绕城东路建设工程RK2+400左侧田湾小学内，项目经理部的场地及主要道路均进行硬化处理，以保持清洁、整齐，占地约2000m2，拟采用优质活动板房办公，住宿租赁原学校房屋。项目部按庭院式建设，按标准修建围墙和大门，在门墩上悬挂项目经理部牌子，场地硬化并适当绿化，并按消防要求配置消防设施及消防通道，项目部大门口安装视频监控系统，确保安全。办公区将按标准设立职能部室，生活区将按标准设立职工宿舍、食堂、餐厅、澡堂、卫生间、晾衣区、活动场所等，各部门岗位职责、管理制度、组织机构图、安全、质量、环境保护体系、平面图、形象进度计划、宿舍管理制度等严格按照集团公司驻地建设标准布置上墙，建成具有江西建工特色的项目部。
同时，按照项目部驻地建设相关要求，将为项目部各部门办公室、会议室、职工宿舍安装空调，并在洗浴场所安装热水器、洗衣机等生活设备。
3.5.2 拌和站及块石场
本项目拟设置一座WCD600型水稳拌和站、一座碎石生产线。水稳拌和站及碎石厂拟定利用甲方指定的弃方段，拌和站场地面积、搅拌机组用电用水配置及产能确保满足生产和工程进度需求，拌和站修筑隔离围墙，且工作区、堆料区及场内道路用块石硬化处理，料场根据分类分仓堆放，集料堆场设置足以覆盖所堆放集料材料的钢架防雨棚，并设污水处理沉淀池。利用该段爆破的中风化石进行碎小，满足延线的浆砌片石等用量需求。沥青砼采用外购，场内不设沥青砼拌合站。
3.5.3 预制场、钢筋加工场
经方案比选，本项目高店河桥箱梁与粟家榜跨线桥78块梁板均采用现场制作形式，项目部及时做好桥梁施工场地的征用，三通一平与梁板预制基座的建设。配套设置钢筋加工场，钢筋采取集中加工，钢筋加工场的面积确保满足施工要求。钢筋加工场采用钢结构搭设、顶部采用固定式拱形防雨棚，地面硬化，封闭式管理，场地内按原材料堆放区、钢筋下料区、加工制作区、半成品堆放区、成品待检区、废料处理区等科学合理布置，功能明确，标识清晰。场地初步拟定在K4+150附近，场地面积及三通一平均需满足施工要求，除完成二处桥梁梁板工作外并承担其它预制小件的施工。
3.5.4试验室选择
本项目的因远离公司，试验室设置拟定与当地有资质的检测单位合作，对相关试验分别委托有资质的单位进行，完成现场试验工作室内进行必要试验，保证试验检测工作正常、及时开展。
3.5.6 其它设施
1、炸药库：本工程不考虑设置炸药库，炸药炸材由当地民爆公司直接配送。
2、弃土场：本合同段路基清表、树根、挖方弃碴，结合建设方的提供的弃土场地，采取集中堆放。
3.6 施工准备工作
3.6.1 技术准备
第一批工程技术管理人员进驻现场后即开始技术准备工作，技术准备工作分为内业技术准备工作和外业技术准备工作。
内业技术准备工作主要包括：①认真阅读、审核施工图纸，学习施工规范，编写审核报告，提交详细的实施性施工组织设计、进度计划；
②图纸工程量复核计算，提交工程量复核计算书；
③编写各种施工工艺标准、保证措施及关键工序作业指导书；
④结合工程施工特点，编写技术管理办法和实施细则；
⑤备齐必要的参考资料与对应规范；
⑥技术交底和岗前培训。
外业技术准备工作主要包括：①详细调查现场有关情况；
②与相关单位办理现场控制桩交接手续，并进行复测与护桩；
③各种工程材料料源的调查与合格性测试分析并编写试验报告；
④各种仪器设备的测试计量和检验，并办理计量合格证书，进行状态标识；
⑤组织路基横断面复测；
⑥施工作业中所涉及的各种外部技术数据收集。
技术准备按时间进程分为前、中、后三个阶段，前期打基础，中期搞强化，后期抓完善，技术准备工作坚决做到：准备项目齐全，执行标准正确，内容完善齐备，超前计划布局，及时指导交底，重在检查落实。
3.6.2 施工用电、用水和通讯准备
1、 供电
沿线构造物施工用电的总体上引入附近高压输电线路接至施工现场总配电箱，内有计量设备，采用TN-S系统供电。在将军路以南为高店河桥梁施工架设临时400 KVA变压器一台，并配套高低压线路，满足桥梁施工的要求，后期基层施工时在利用临时弃土场为水泥稳定碎石拌合场，架设临时315KVA变压器一台，并配套高低压线路，满足水稳拌合站用电要求。在城高线通道、粟树冲跨线桥、粟家榜通道就近接入临时低压电线，并配备两台120KW发电机组满足不时之需以防临时停电。
2、 生产、生活用水
生产和生活用水采用沿线井、沟、塘、渠内水。
3、通讯准备
本工程位于大悟县市区，通讯条件较好，可开通对讲机及移动通讯。项目经理部已配备对讲机和传真机，项目经理部驻地内部建立一个局域网，保证所有计算机实现资源和数据共享，并已联入因特网，便于与监理单位、业主单位和公司总部进行网上数据传送。还有项目QQ群和微信群，便于内部沟通联系。
3.6.3 征地拆迁
对施工场地内的拆迁项目进行逐一清查，落实拆迁日期。并根据规定报请业主和有关主管部门，妥善处理前期拆迁工作中的难点问题为工程的顺利开工做好准备。
3.6.4 机械准备
1） 设备动员周期
本项目部将于施工场地移交后将主要机械设备到位，在征得业主和当地政府的政策处理协调到位的同时，立即进行场地整理、填平，修建便道。在15天内完成前期准备工作，同时生产用地初步投入使用。在接到开工令之日起7天内正式开始施工，并确保所有路基、桥梁涵基础开挖、出碴、支护设备在收到开工令后按工程进度要求进场到位。其它设备根据施工计划进度，提前计划予以到位。
2） 设备进场安排
本项目部对工程所需的设备，已准备完毕，将根据工程的整体施工进度计划，合理安排设备进场，由公司设备物资部统一安排、调度，汽车运输进场，所需设备根据施工计划进度，提前计划及时到位。
所有机械设备在进场前充分考虑工程环境、技术、经济条件，以及供应机械设备的装饰性能；
在进场后进行全面性能检查，确保机械设备在工作时能够保持良好的工作状态，充分发挥生产效率，并延长使用寿命，保证安全生产；
在使用中严格按照机械设备的性能规定操作，不允许超性能使用。
3.6.5 材料准备
本着“合理组织，满足施工，减少库存”的原则，并考虑可能延误供货的因素，做好材料供应计划。施工准备阶段，我部将对工程所需材料进行了全面调查，经过多方考察选择优质材料并签好供货合同。选择优质材料并对各种原材料进行试验检测，试验合格并经监理工程师批准后方可进入施工现场。所有进场原材料必须提供必要的材料质检合格证明、出厂合格证等资料，并进行取样复检合格后经监理工程师批准后方可进入施工现场。
钢筋钢材：均从湖北钢材市场采购，用汽车运至工地，供货渠道畅通。
水泥：采用洋房与华新水泥，直接从附近建材门市部销售点就近购买，用汽车直接运往工地水泥库，交通运输便利，基层水稳水泥与大悟县门市部合作直接调用水泥厂散装水泥。
碎石料：本项目附近调查合格石料场确保满足质量要求。
片、块石料：当地碎石场选用大量上好的片、块石料，是路堤、路堑边坡防护的理想骨料。
中粗砂：外购优质中粗砂，满足施工生产需要，采用载重适合的自卸汽车运输，保障一次性到达使用位置。
油料：就近与当地石油公司签订采购合同，自备油罐车直接运至工地油库，满足施工生产需要。
全路段范围的各标号混凝土均采用商品砼与地方商品砼站合作。
沥青砼：向有生产资质质量有保证厂家购买。
材料供应措施：
1、每月按材料购置计划备齐资金，水泥、钢材、砂石提前10天购买，保证按期到货。
2、对特殊材料，提前做好供应计划，报送业主，并派专人与有关部门联系，做好供应验收工作。
3、积极与业主相关部门联系。
3.6.6 测量工作
1、同业主、设计院、监理一起搞好交桩工作，并及时做好护桩，如无法保留，要及时准确移至路线用地范围以外安全之处。
2、根据设计图纸提供的导线点成果表，复核平面控制点，并将复核结果以书面形式报送监理工程师，同时根据工程的实际情况加密导线控制点。
3、依据提供的水准控制点进行水准点复核，如发现问题及时上报监理和业主。复核无误后，进行水准点加密。
4、导线点、水准点复核无误后，根据复核后的控制点及加密控制点，进行恢复中线，并对重要结构物位置进行复核，发现问题及时上报监理和业主。
5、复核无误后，进行路基纵横断面复测，并把复测数据及时上报监理和业主。
3.6.7 医疗卫生与消防设施：本工程接近市区，附近有医院可为工程施工提供医疗卫生服务。在施工现场、生产、生活区采取有效的防火与消防措施，配备一定数量的灭火器材，如干粉灭火器、砂桶、铁锹、高压喷水管等，并在施工机械车辆上按要求配备手持灭火器及其它相应的消防设施。
3.7 开工报告
为确保工程按期开工，严格执行开工报告的审批办法，做好各项施工准备工作，包括审查核对设计文件、施工图纸、对全段导线、中线、高程进行复测、原材料进行检验、选定各类混合料配合比，机具、人员按承诺进场，现场四通一平、完成征地拆迁、技术交底，各项施工条件满足开工要求后，及时向监理人和业主按程序提出开工报告，一经批准立即开工。
4.1 劳动力组织和使用计划
具体施工作业队伍的安排及承担的任务情况见表4.1-1。
表4.1-1 队伍安排和施工任务划分表
一线生产 组织单元
工程内容
主要机械及劳务人员配备
路基施工一队
负责全线土石方的开挖及利用方填筑、清淤换填等，软土路基换填等
挖掘机5台，推土机2台，压路机2台，自卸车10辆，施工管理人员4名
路基施工二队
负责全线挖方、爆破 石料加工 弃土方工作
挖掘机5台，碎石设备一台自卸车10辆施工管理人员4名，劳务人员8名
桥梁施工一队
负责高店河桥梁与粟家榜跨线桥下部基础施工
冲击钻机4台 管理人员4名，架桥机 汽车吊 其它加工机具等劳务工人30名
桥梁施工二队
负责高店河桥梁与粟家榜跨线桥梁板预制及上部施工
箱涵通道施工队
负责城高线箱涵、圆管涵全部施工
污水泵2台 电焊机3套 钢筋加工机具 模板 脚手架等管理人员3名，劳务工人30人。
负责粟家榜箱涵、圆管涵全部施工
雨污水管道施工队
负责全线的雨污水的施工
挖掘机2台，吊车一台 管理人员3名，劳务工人25人。
给水工程施工队
负责全线给水工程施工
小挖掘机1台， 管理人员1名，劳务工人5人。
燃气施工队
负责全线燃气工程施工
小挖掘机1台， 管理人员1名，劳务工人5人。
防护工程施工队
负责全线框架等防护工程施工
锚杆机5台，管理人员2名，劳务工人30名。
绿化工程施工队
负责全线绿化工程施工
绿化洒水用水车2台，高压喷播设备1台，管理人员2名。劳务工人20名。
机电工程施工队
负责全线机电安装工程施工
挖掘机1台，管理人员2名，劳务工人15名
土建工程施工队
负责全线站石安砌步砖铺设工程施工
正铲一台，管理人员一名劳务工人25名
交通设施施工队
负责全线交通设施施工
吊车1台，标线机械2台，管理人员2名，劳务工人15名，
路面工程施工一队
负责基层工程的施工
摊铺机两台 压路机5台 管理人员2名， 劳务工人15名。
路面工程施工二队
负责全线面层工程施工
摊铺机两台 压路机6台 管理人员2名，劳务工人15名。
通信工程施工队
负责全线通信工程施工
挖掘机一台，管理人员1名，劳务工人10名
主要管理人员、施工作业人员和部分先期使用的机械设备，目前已进驻现场。
为提高工效、保证工程质量，施工队将以熟练技术工人为骨干组成，工种配置合理齐全。全部工程根据不同项目实行专业化施工，充分发挥专业优势和机械作用。
施工期间各时间段劳动力配备见表4.1-2。
表4.1-2劳动力配备计划表
一线生产组织单元
2018（各季度）
2019（各季度）
二（中）
三
四
一
二（中）
三
四
路基施工一队
23
25
20
路基施工二队
23
25
23
10
桥梁施工一队
30
30
15
5
桥梁施工二队
箱涵通道施工队
30
30
15
雨污水管道施工队
20
25
25
10
给水工程施工队
10
10
5
防护工程施工队
20
20
20
绿化工程施工队
25
5
机电工程施工队
15
15
土建工程施工队
25
25
25
交通设施施工队
15
10
路面工程施工一队
15
15
路面工程施工二队
15
通信工程施工队
5
10
10
总计
126
165
195
177
60
4.2 主要施工机械设备、试验、测量、质量检验设备配备
主要施工机械设备配置见表4.2-1，试验质检仪器设备配置见表4.2-2。
表4.2-1 投入本合同工程的主要施工设备、机械表
机械名称
规格
型号
数量（台、套）
新旧
程度
（%）
预计
进场
时间
小计
其 中
拥有
新购
租赁
架桥机
DF40/100
1
1
85
根据工程
计划和设
备进场要求提前3天到工地
汽车吊
25T
2
2
85
龙门吊
MG型80T
1
1
80
水稳拌合机
WCD600
1
1
85
挖掘机
EX320
8
8
85
挖掘机
EX360
2
2
85
破碎锤
1
1
90
冲击钻机
4
4
90
装载机
30/50
2
90
风镐
2
2
100
泥浆箱
30m3
8
8
85
泥浆车
2
2
85
污水泵
φ50
4
4
100
电焊机
8
8
90
千斤顶
400T
6
6
95
真空压浆设备
GSZW700A
2
2
95
钢筋切断机
GB40
2
2
100
钢筋弯曲机
GB40
2
2
100
钢筋调直机
BX3-500
2
2
100
混凝土振动棒
20
20
100
高频振动器
20
20
100
夯实机
5
5
85
潜水泵
φ50
20
20
100
挖掘机
PC200
4
4
85
推土机
T140-2
2
2
90
装载机
ZJ50B
4
4
100
振动压路机
YZ25
3
3
90
自卸汽车
EQ157
30
30
75
沥青砼摊铺机
DF145CS/SB30
2
2
90
沥青洒布车
LS5000
2
2
90
洒水车
8T
2
2
90
平板振动器
ZH-50
4
4
85
蛙式打夯机
HW-60
2
2
90
发电机组
120kw
2
2
85
电力变压器
400KVA
1
1
85
电力变压器
315KVA
1
1
90
空压机
20m3/min
2
2
100
空压机
10m3/min
4
2
2
80
混凝土输送车
8m3
6
6
85/100
混凝土搅拌机
JS350
1
1
桥梁模板
全套
1
1
购买
电子GPS
三鼎T66
1
1
100
水准仪
NAL132
6
6
85
全站仪
南方
1
1
80
钢尺
50m
5
5
100
弯沉仪
1
1
90
回弹仪
1
1
80
钻孔取芯机
1
1
80
相应设备可以共用的，由项目部负责统一协调。
4.3 主要材料供应计划
4.3.1 主要材料供应方式及组织计划
构成工程主体的钢筋、水泥、锚具、防水材料、钢绞线、沥青等直接由公司集中招标采购，对重大材料、设备的采购价格及质量须得到发包人的认可。桥梁伸缩装置、支座、锚具、砼外加剂、土工材料、各类排水管等材料和构件，按技术规范要求选择具有相应资质的供应商，并将供应商名单及有关材料报送监理人审查，并报建设单位批准后，方可签订供货合同。材料进场时按相关规定对产品进行检验验收，并将供货合同、每一批次质量证明文件、每一批次购货发票的复印件及进场质量检验合格证书送监理人审查，并报项目法人核备。我方将及时与有关部门取得联系，进一步明确材料的采购情况及供应方式，按照规定签订材料供货合同，及时报送物资材料需求计划和办理有关手续，并设立现场材料料库，保证充足的物资储备。
4.3.2 砂石材料的供应方式及组织计划
碎石料：在本项目附近就近调查。
片、块石料利用爆破料改，中粗砂、砌体砖：就近购买。
4.3.3 其它主要物资的供应方式及组织计划
其它工程用料、周转材料、非标加工用料等以及影响到工程质量和需批量采购的其它二、三类物资材料，由项目经理部组织，按本单位制定的有关管理办法采购，同时报监理人和建设单位有关部门备案。
4.3.4 工程用油料及炸药材的供应方式及措施
与当地石化公司签订柴油供货协议，有小型油灌车送到现场，以满足施工设备用油的需要。炸材的供应与当地民爆公司、公安机关等有关部门联系，采用民爆公司配送方式，并办理有关手续，确保满足施工需要。
4.3.5 主要材料分季度供应计划
钢材、水泥按工程进度计划安排，提前一段时间向供应商递交材料需求计划；
并做好材料接管验收、保管到运工作。自购料就近购买合格的原材料，各种材料必须备足两个施工周
【篇3】第一章总体施工组织布置及规划
1总体施工组织布置及规划
一、工程简介二、施工区段划分
据本标段路基、路面、桥涵和隧道等主要工程的分布特点，为合理安排施工资源及便于施工管理。
设有以下施工工区：
路基工区：负责全段内的路基土方施工。路面工区：负责全段内的路面工程施工。涵洞工区：负责全段的涵洞工程施工。综合施工队：负责防护排水、绿化工程施工。
三、组织机构设置情况及主要职责范围
为确保工程质量、安全和工期目标的实现，全面履行合同要求，本合同段实行项目管理，本着“精干、高效”的原则组建项目经理部，统一指挥本工程的施工。
项目经理部设项目经理1人、项目总工1人，项目部下设工程科、物质设备科、质安科、合约科、综合科、财务室及中心试验室等职能部门。根据施工区段的划分，组建2个施工段，各区段按所辖范围的全部工程项目内容组建路基、防护排水、路面、桥涵、隧道等专业工程队平行展开施工。各部门的职责及任务安排如下：
①、工程科：负责工程技术管理，包括工程计划、计量、统计、预算、合同管理、工程技术资料档案管理和竣工文件的编制。
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1
②、质安科：全方位、全过程对整个工程质量进行监督、检查、把关，以及各工序交接的质量验收工作；
并负责安全教育与培训，落实安全责任，实施安全责任管理，对安全生产进行全方位、全过程的检查、监控，以及民事协调、治安管理。
③、物资设备科：负责工程材料采购、设备购置、资源配置、能源管理、机械设备管理和维修保养。
④、财务室：负责工程的成本分析、成本核算和成本控制，收支计划管理，资金平衡调度和控制管理。
⑤、合约科：全方位、全过程对整个工程计划、统计计量、合同管理以及计算机中心控制。
⑥、中心试验室：负责工程的验证、标准试验、工艺试验、抽样试验和验收试验，以数据为依据，实施全方位、全过程的工程质量控制。
⑦、综合科：负责人事、劳资管理和行政事务及后勤保障。
四、项目管理目标
1、工程建设总目标
圆满完成合同约定的各项工作内容，满足业主对工程的各项要求。2、工期目标
2017年9月12日至2018年11月15日。3、质量目标
按工程质量通病防控要求执行，确保工程质量符合国家现行的公路工程质量验收规范要求，工程交工验收的质量评定合格，竣工验收的质量评定优良。
4、安全文明施工目标
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项目实施中无安全责任事故发生，争创安全文明工地。施工中确保不出现任何安全事故及媒体曝光，否则后果自负并愿意接受甲方任何处罚。
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