（280例）生活会相互批评意见汇编

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生活会相互批评意见汇编（280例）

1. 学习好抓“快餐” ， 以报刊、 杂志、 新闻为主要学习途径， 对党的创新理论学原著不够， 没有经常学原文、 读原著、 悟原理， 许多时候浅尝辄止， 与实际工作“两层皮” 。

2. 理论学习的前瞻性不强， 看到什么学什么， 没有固定的学习计划， 学习缺乏针对性、 实效性， 学习成果履行职责结合不够。

3. 接受新事物的速度不够快， 不重视学习 。 有时只顾忙于工作， 自觉主动挤出时间学习不够， 特别是对理论学习不够系统， 学习还浮在表面， 还没有达到精益求精。

4. 进取意识和创新精神比较缺乏， 在思想上有所放松。对一些工作满足于会开了 、 部署过了 ， 至于进度如何， 有何困难， 落实与否， 缺乏盯住不放， 缺乏不间断检查督导。

5. 在贯彻落实上级工作部署方面重过程轻实效， 以会议贯彻会议、 就文件落实文件的现象还是存在。

6. 作为单位一把手， 过多注重业务工作， 对上级部署的各种学习教育活动， 统筹不好， 力度不大， 虽然也提出了 一些见缝插针、 灵活安排的措施， 但推进力度不大， 效果不明显。

7. 缺乏全局观念。 作为书记， 应把握方向、 谋全局抓长远， 但你在本地区长远发展上整体规划不够。 与班子成员在地区整体发展上缺乏沟通， 没有形成发展共识， 影响了 班子形成发展合力。

8. 好单打独斗， 抓班子带队伍意识不强。 在班子建设、抓班子凝聚力、 带队伍上意识不强， 方式方法不多， 在传帮带作用发挥上还存在欠缺， 对一些事情没能做到事先提醒。

9. 履行抓D建职责不到位。 作为书记抓D建工作是一项基本职责， 作为党组书记， 在会上经常强调重视D建， 要以D建工作作为统领， 但是并没有像抓行政工作那样进行认真思考， 对D建工作整体投入精力不够， 在把握D建规律性上缺乏深入思考研究， 习惯用行政思维来指导D建工作。

10. 抓理论中心组学习落实不到位， 没有很好的规划整体学习计划， 学习时间有时过长， 实用主义学习较多， 缺少宏观形势分析和理论讲座， 不利于班子成员开拓视野， 转变观念， 不利于班子成员整体能力素质的提升。

11. 政绩观有偏差。 经常说对其分管工作放手放心， 实质上是对没有显绩工作不重视。 比如对意识形态重视就不够，在会上就公开讲过， 我们是内陆地区， 不是边境地区， 不是重要宗教地区， 意识形态工作压力不大， 没什么大问题。

12. 履行“一岗双责” 意识不到位。 在党风廉政建设工作中只注重抓行政工作， 没有把党风廉政建设工作放到与行政工作同等重要位置， 同步进行考虑。 在抓党风廉政建设上制度不健全， 规范性建设意识不强， 工作制度建设不健全，导致纪检工作起不到应有的监督作用。

13. 对工作没有主动谋划的意识， 习惯于用传统思维和方法推动工作， 对工作的超前思考谋划不到位。 比如， 对自己分管的、 等工作， 满足于上级安排和我提的要求， 不能够主动思考工作的开展， 工作不成体系。

14. 抓基层D建工作实招少。 “两新” 领域D建统筹协调意识不强， 对于当前提出的区域化D建工作缺乏研究和把握， 没有提出针对性的方案和举措。

15. 抓干部管理工作不严格。 比如， 很多制度建立了 ，但是碍于情面， 没有严格执行， 制度纪律永远约束的是老实人， 对不遵守纪律的干部没有任何惩戒， 造成干部心里不服气。

16. 自身要求不严格。 谈话不注意场合， 不注意领导形象， 在一定场合时， 如开会研究工作时， 不太注意语言， 有时说些与会议无关的话题， 缺少严肃性。

17. 工作存在主观武断， 官僚主义的问题。 在为群众办实事时， 有时凭借自己的经验做事， 没有充分听取群众的意见和建议， 经常拍脑门说就这么办了 ， 实际没有认真听。

18. 存在工作上主观主义。 凭经验办事， 容易做主观决策， 和群众沟通不充分， 存在一厢情愿的情况。

19. 抓队伍缺乏有效方法。 在抓干部队伍建设方面缺乏思考和研究， 缺乏有效方法措施。 不能及时掌握社区干部思想状态， 解决社区干部的思想问题。

20. 全局意识不足。 在研究 X 全局性工作中， 缺乏“一盘棋” 思想， 主动思考不够， 很少发表建议意见， 征求意见时， 基本上是一味的认同。

21. 学习自觉性有待加强。 参与党委中心组集中学习 次数虽然多， 但是安排的学习时间短， 形式单一。 大多是根据上级要求进行， 方法比较单调， 往往都是传达文件、 听取报告， 学习有时“照本宣科” ， 对一些理论文章和政策文件只是“泛泛而读” “泛泛而学” ， 浅尝辄止， 对一些热点、 焦点问题， 缺乏深层次互动和思想交流， 理论联系 实际不深、不透。

22. 学习的积极性有待增强。 思想上不够重视， 集体学习时被动参加， 缺乏热情， 工作与学习矛盾突出， 存在重工作、 轻学习的思想， 总是以工作忙、 任务重、 没时间学为由，不能自觉静下心来学习， 没有撰写学习心得体会， 导致了 政治理论学习效果不明显。

23. 学习深度有待拓展。 对***新时代中国特色社会主义思想理解不够全面、 不够系统。 在学懂、 弄通、 做实上下功夫不够。

24. 全面学习氛围不够浓厚， 紧迫感和危机感不强， 有工作办事凭经验的懒惰心理。

25. 不重视学习， 对政治理论、 法律知识学习不够， 有时候还讲白话， 念白字， 有损自己的威信和形象。

26. 作为宣传部长， 但宣传工作仍停留在传统做法上，对基层群众精神文化需求了 解不透， 不能牢牢占领阵地， 宣传工作作为党的“喉舌” 作用发挥不突出。

27. 平时忙于繁杂事务， 对理论学习不够重视， 导致指导开展工作“底子” 不厚、 本领不够、 基础不牢。

28. 有实用主义的倾向。 经济工作是中心工作， 但是意识形态工作也是党的一项极端重要的工作。 把“” 作为全市工作的重中之重， 这本来也是对的， 但作为市委书记， 应该两手抓两手都要硬。 实际工作中， 把等经济工作盯得紧、 抓得实， 但是对需要慢工出细活、 久久为功、 且不太容易产生立竿见影成效的形而上的工作太放手。

29. 大局意识有待加强。 平时比较注重分管系统的具体工作， 但在与全局工作结合上还需要加强， 开展工作、 研究问题的出发点应该站位全市的高度， 从依法治市角度更好地为全市经济社会发展服务。

30. 能够做到坚持学习、 加强修养， 但在学习的连续性上还需要加强， 在深度和广度上也应该有所侧重。

31. 对意识形态工作的检查督促需进一步加强。 作为宣传部长， 对全市意识形态工作的检查督促相对较少， 应该多深入各单位、 各部门， 对意识形态工作多加指导。

32. 政治理论方面书籍看得少， 知识钻研不够， 对掌握更多知识的重视性认识不足。

33. 忙于日常事务， 对党的新思想、 新理论学习掌握不够。

34. 下基层调研时存在走马观花、 蜻蜓点水， 对群众的所需所求不能全面掌握， 对他们反映的问题有时解决得不够周全及时。

35. 在个人学习方面存在应付现象， 系统学习理论不多，学习上级文件讲话精神有时理解不透彻， 满足“会上讲”“稿上念” 。 潜心思考， 理论联系实际、 指导实践， 创新落实不多。

36. 对理论学习抓得不紧， 有时还存在走形式、 走过场的现象。

37. 政治理论学习方面需要加强， 抓思想政治工作缺乏时效性， 思想政治工作内容不丰富， 形式不丰富， 比如， 党员“三会一课” 与业务会合并在一起。

38. 理论联系实际不够紧密， 学习上“挤” 和“钻” 的精神有所放松， 工作上有时凭经验， 对一些事关发展大局的重大问题缺乏理性思考和总体把握， 用理论指导实践的能力有待于进一步加强。

39. 虽然经常组织班子内部集体学习， 也制定了 完善的学习计划， 但大多以念文件、 看视频为主， 方式简单、 传统，没能很好地调动学习积极性。

40. 受求稳求安思想的影响， 无形当中开拓创新意识受到束缚， 工作习惯于按部就班， 标准不高， 创新不够， 办法不多， 满足于四平八稳， 不出问题， 只求过得去， 不求过得硬。

41. 在理论学习上满足于过去所学， 对新的理论和业务浅尝辄止， 蜻蜓点水， 缺乏系统和深入的思考、 理解， 结合实际调研工作仍然做得不够， 有的调研文章甚至不愿亲自执笔撰写。

42. 理论联系实际不够紧密， 工作上有时凭经验， 对一些事关发展大局的重大问题缺乏理性思考和总体把握。

43. 学习的主动性、 自觉性、 系统性不够， 主动学习 、终身学习的意识不强， 对***新时代中国特色社会主义思想等党的最新理论成果掌握的不够系统全面， 理解的还不深刻透彻， 存在一知半解、 浅尝辄止的问题。

44. 理论与实践相脱节， 不能很好地运用党的创新理论指导工作实践。

45. 理论学习不全面不系统不深入。 对政治理论学习重要性的 

46. 对理论学习重要性认识不深， 存在实用主义， 用什么学什么， 与工作关系密切就学， 与工作关系稍远的就不学。

47. 工作创新不够， 思想还不够解放， 观念还有待更新，各项工作满足于稳中求进， 不出岔子， 打破陈规、 攻坚克难的锐气不够突出， 干工作、 抓业务的点子缺乏新意。

48. 作为单位一把手， 需要协调的各种关系比较多， 有时候还存在公车私用的现象。

49. 平时工作投入精力多， 不同程度地忽视了 政治理论学习。

50. 往往是上级要求学什么、 开展工作需要什么， 就针对性开展学习， 致使理论学习缺乏连续性、 系统性、 全面性，没能与时俱进提升政治理论素养。

51. 对待工作中的重大问题和超越本级组织职权范围的问题有时因为遇到特殊情况或突发事件不能够及时向上级汇报。

52. 在落实不定期请示汇报制度方面还不够规范到位，不定期以口 头或书面形式向上级汇报请示还不够。

53. 在抓重大决策落实的力度不够， 一些关注基层、 关心群众的工作部署落实效果不明显。

54. 平时比较注重具体工作， 但在与全局工作结合上还需要加强， 开展工作、 研究问题的出发点应该站位全局的高度。

55. 落实中央和省委决策， 有时还存在抓细、 抓实和“一竿子插到底” 不够的问题。

56. 还存在以会议落实会议、 以文件落实文件的现象。

57. 还存在结合实际研究不够， 站位不高、 看的不远，前紧后松的问题。

58. 有时过多考虑本地实际情况， 强调客观条件， 存在着“红灯绕着走、 黄灯抢着走” 的实用主义倾向。

59. 对新形势下如何更好地维护党的形象权威、 宣传党的政策主张、 巩固党的执政基础等思考研究还不深， 对意识形态领域的复杂性缺乏必要的警惕性和鉴别力， 对社会上个别消极议论或负面言论所产生的负面影响认识不足、 抵制不力， 认为只要自己不附和、 不转发就行了 ， 没有以一个党员领导干部的身份去力所能及的进行抵制或弘扬正能量。

60. 坚持民主集中制不够充分， 虽然能够坚持执行议事规则， 注重发挥集体智慧， 但有时也因会议安排议题较多、时间较紧， 或是较多文件一次性上会， 没有预留出足够的时间给同志们深入研究， 客观上造成了 一些决策事项议得不深不透。

61. 纪律观念不够强， 不太喜欢参加组织安排的活动，不太虚心接受组织的教育和群众监督。

62. 理想信念不够坚定。 存在抓思想不如抓工作具体、抓修养不如抓行动直接的主观思维， 没有把强化理想信念贯穿到日常工作中， 忽视了 继承和发扬党的艰苦奋斗、 求真务实等优良传统的必要性和紧迫性， 导致理想信念不够坚定等现象。

63. 比较看重个人得失， 对于不属于自己分管的工作，能够不管的就尽量不管， 事不关己高高挂起， 该提醒的时候碍于情面没有及时提醒， 该发表意见的时候也很少作声， 总觉得自己发表了 不同意见会让别人难堪， 也担心自己丢面子。

64. 对上负责多， 对下负责少。 平时局限于为领导搞好服务， 做好保障， 服务机关、 服务基层做得严重不够， 在站位全局、 推动全县社会发展方面思考不够， 为县委主要领导提出的建设性意见不多。

65. 在工作中还存在好大喜功思想， 工作上有报喜不报忧的倾向， 有时工作出了 点成绩， 不是及时跟进总结， 而是急于汇报。 这些， 都反映出你党性和原则性存在问题。

66. 存在党性锤炼不过硬， 理论武装不自觉的问题， 多以学习组织上安排的内容， 用笔记字数衡量学习效果， 撰写学习心得体会不求质量， 党性修养内化于心外化于行做的不彻底。

67. 存在对一些敏感问题缺乏政治警惕性的问题。

68. 政治鉴别力需要提升， 对党员的教育有弱项， 特别是在新发展党员的审核把关上， 对宗教信仰了 解重视不够。

69. 存在推进发展的紧迫感不够强， 有的工作上只求过得去， 不求过得硬， 工作效率有待提高。

70. 工作主动性、 进取心有待提升， 存在遇到棘手问题绕道走、 主动挖掘自 身潜力不够、 满足于应付过关等问题。

71. 创新意识和创新能力尚需加强， 创新意识不足， 面对客观条件制约造成的问题， 习惯于用被动的“等靠要” 替代“主动创造有利条件” 。

72. 创新能力有待提升， 对于新问题新情况的深入研究不足， 习惯于因循守旧、 老生常谈。

73. 政绩观存在偏差， 围着上级指挥棒转的多， 对上级看的重了 ， 重视程度高， 抓的比较紧， 要求严、 力度大， 但是对其他工作相对管的少， 甚至有大而化之的现象。

74. 有松劲泄气的想法， 自我突破的冲劲不足， 存在求稳怕乱的倾向。

75. 作为党委书记， 在组织班子学习方面往往没有摆脱做计划、 念文件、 读文章、 请人讲课等老套路， 没有组织班子成员深入细致地分析研读， 导致部分党委班子对所开展学习的内容吃不透， 弄不清， 学习效果不佳。

76. 对一些违反规章制度的苗头性、 倾向性问题， 只注重于教育， 没有去深挖根源， 采取严格的管理及处罚措施，存在一定的做人情思想。

77. 没有清醒地认识到“严是爱松是害” 的道理， 使队伍管理方面的一些薄弱环节得不到有效整改。

78. 由于宗旨意识淡化， 安排和落实工作时没有一切从群众的利益出发， 没有真正沉下身子解决群众的实际问题。

79. 面对一些不良风气、 腐朽思想、 不合理现象带来的冲击， 定力不足， 多了 一些进退之忧、 得失之患、 毁誉之虞，少了 一些党性修为和坚定信念。

80. 存在一定安于现状的思想， 认为业务是自己的“责任田” ， 在心理上就比较放松， 危机意识有所弱化， 对其他部门的业务情况较少了 解与关注。

81. 抓工作有时满足于一般号召， 抓重点抓大事， 有时存在踩不到底、 抓不到位的现象。

82. 受求稳求安思想的影响， 无形当中开拓创新意识受到束缚， 工作习惯于按部就班， 标准不高， 创新不够， 办法不多， 满足于四平八稳， 不出问题， 不捅漏子， 只求过得去，不求过得硬。

83. 在理论学习上满足于过去所学， 对新的理论和业务浅尝辄止， 蜻蜓点水， 缺乏系统和深入的思考、 理解， 结合实际调研工作仍然做得不够。

84. 工作重部署轻落实， 工作不细致; 工作时紧时松， 有头无尾， 工作有时凸现被动， 案头工作不足。

85. 进取精神不足， 工作主动性、 积极性不强， 工作热情和工作劲头有些消减。

86. 满足于完成任务， 工作中有畏难情绪， 如对经济工作， 虽然指标任务重， 但是从一开始就缺乏完成任务指标的信心， 在落实过程中计划性不强， 造成一段时间内有工作忙乱的现象。

87. 存在吃老本的现象。 满足于自己工作经验比较丰富以在工作方式方法上习惯用老套路， 学习新的知识、 创造性地推动工作明显不够， 对改革没有新举措， 总是能拖就拖。

88. 工作中有惰性。 由于资格老， 任职时间长， 有吃老本的想法， 总想着歇口 气儿了 。

89. 基层工作经验方面欠缺， 处理很多具体工作过程中有畏难情绪。 对 X 整体工作了 解不多， 有群众上门反映问题或采取较为激烈的方式时， 办法不多。

90. 工作标准不高。 作为年轻干部满足将分管工作干好，缺乏勇争一流干劲。 对自己没有更高标准、 更高要求， 缺乏超越自我的意识。

91. 安于现状， 创新不够。 对分管的工作循规蹈矩、 局限于上级规定动作， 没有创造性地开展。

92. 在实际工作中习惯于沿用老思维、 老办法、 老框框分析和解决问题， 创新意识不强， 面对当前工作的新形势、新任务， 缺对策、 少办法。

93. 工作谨小慎微， 顾虑太多， 魄力不足， 缺乏领导干部的责任意识和担当意识。

94. 缺乏创新意识。 对难点问题采用经验主义解决多，运用的手段较少且不够灵活， 造成对这项工作的监管不够到位。

95. 有时干工作不符合客观实际、 不符合改革发展规律、不符合人民群众期盼， 往往凭主观意愿拍脑袋决策办事， 甚至只图一时一处摆平， 导致“按下葫芦浮起瓢” 。

96. 抓改革促发展方面， 感到政绩观有偏差， 存在急功近利和形式主义的问题。

97. 在工作取向上过于求快， 有急躁的情绪， 对当期指标、 排位看得太重、 太敏感， 稍微有下降就着急、 发火、 批评人。

98. 存在不愿触及矛盾、 敢于担当不够的问题。

99. 存在“求稳多、 求进少” 倾向。 有时工作热情有所降低， 安于现状。

100.有时工作不够积极主动， 存在思想懈怠的现象。

101.工作上有懈怠情绪， 进取心不强， 在生活上有追求安逸享受的现象。

102.干劲不足， 动真格、 出实招不够， 老是想着有一定资历了 ， 干够这么多年了 ， 年龄也不小了 ， 享受一下算了 。

103.原则性不强， 计较个人得失。 对分管的领域、 部门和单位， 有害怕得罪人的“好人主义” 思想， 对班子、 队伍管理不严， 直到出了 严重问题。 干部队伍管理和作风建设失之于察、 失之于软。

104.忧患意识和创新精神不够。 不断改进工作方法， 提高工作质量， 多做深层次、 前瞻性思考， 全心全意为人民群众服务。

105.满足于常规性工作和领导交给的工作任务， 进取精神和创造性的开展工作的热情有待于进一步提高。

106.担任了 书记后， 在思想上有所放松。 深入基层不够，对基层情况掌握不深不细， 虽然也经常到基层单位调研， 但了 解掌握基层群众的呼声不全面， 对指导推动发展大胆探索的方式方法较少。

107.对一些工作满足于会开了 、 部署过了 ， 至于进度如何， 有何困难， 落实与否， 缺乏盯住不放， 缺乏不间断检查督导。

108.有“船到码头车到站” 思想， 认为要退休的人了 ，共产主义远大理想要留给后来人了 ， 放松了 对人生观、 世界观、 价值观的改造。

109.勇于担当精神不足， 在工作中重视安排部署， 抓落实的措施和方法不多， 以会议落实会议、 以文件落实文件、以讲话落实讲话的现象还在一定程度上存在。

110.有时还存在“不求有功但求无过” 的思想， 工作中存在精神懈怠现象， 一些工作只求过得去， 不求过得硬， 放松了 自我净化、 自我完善、 自我革新、 自我提高的要求。

111.联系基层、 服务群众不深入， 习惯于坐在办公室遥控指挥， 电话指示、 文件指导， 对分管领域出现的问题解决力度不够有力、 不够彻底。

112.干事创业激情有所弱化， 存在求稳为上的思想。

113.指导创新的能力有待提高， 统筹协调、 科学谋划工作能力欠缺， 有时还不愿面对棘手的事情， 不敢直面矛盾和困难， 对一些重大问题深层次研究不够， 破解难题的新思路、新举措不多。

114.对新知识、 新事物的学习热情不够， 习惯于凭经验做事， 一直局限在老方法、 老套路之中， 很少有意识地去针对具体问题改进工作方法、 优化工作方式， 工作上缺乏新意，缺少亮点。

115.缺乏责任担当， 有时自己落好， 矛盾上交。 一遇事就讲客观， 讲条件， 遇见工作上的事， 一说难度太大， 这个问题不好解决， 没有从主观上找怎么干好工作的结合点。

116.说得多、 做得少， 遥控指挥多、 身体力行少， 习惯于当“甩手掌柜” 、 做“二传手” ， 位置高了 、 作风反而虚了 。

117.担当精神不够。 存在不愿、 不敢监督， 怕影响团结的思想。 有时即使谈问题， 事前也总是再三掂量， 千方百计把话说得婉转含蓄， 不能给对方以震慑和制约。 在执纪办案方面， 总感觉组织上培养一个干部不容易， 能少处分就少处分， 能不处分就不处分， 这方面以后要认真加以改进。

118.工作落实力度不够， 具体工作不够细致， 工作计划，时而因为这样那样的原因而得不到落实， 使得工作效果大打折扣。

119.重结果轻过程， 要求安排多， 敦促落实不到位。 有时凭空定论， 感觉良好， 忽视过程管理。

120.缺乏责任担当， 有时自己落好， 矛盾上交。 一遇事就讲客观， 讲条件， 遇见工作上的事， 总是强调难度太大，这个问题不好解决， 没有从主观上找怎么干好工作的结合点。

121.担当意识弱化， 工作只是下任务、 压担子， 放权变甩手， 不主动与大家一起研究工作、 解决问题。

122.精神有所懈怠， 习惯于老经验、 老办法， 开拓进取意识有所减弱， 缺乏主动谋划工作的积极性、 创造性， 不主动思考， 想办法、 出点子， 汇报工作讲问题多， 提对策、 建议少。

123.不敢创新工作方法， 怕惹出新的麻烦， 亲力亲为的劲头弱化， 在一些工作中只当“指导员” ， 不当“战斗员” 。

124.心存畏难情绪， 担当精神不足。 不指导分析工作中的困难和问题， 只是要结果， 与干部交心谈心、 理解干部的思想工作做得少， 只顾把工作安排下去， 对干部职工重使用轻管理情况突出， 一些工作上思想没有统一， 工作没有形成合力。

125.缺乏主动担当精神， 有时工作脱离实际， 凭经验感觉做事， 只注重安排下属干工作， 自己当甩手掌柜， 导致了对所分管的工作业务不熟， 情况掌握不了 。

126.不敢担当， 创新不足， 对项目 建设中出现的难点、焦点问题缺乏敏锐力。

127.在思考、 决策和处理问题时缺乏系统性、 科学性和前瞻性， 工作方式方法简单， 命令式安排的多， 耐心细致引导说服的少， 在工作中怕出事， 怕冒风险， 放不开手脚。

128.随着职务的变动， 劲头明显不足， 缺乏在工作时“逢山开路、 遇水架桥”的魄力。 有时抓工作停留在简单的安排。

129.部署上， 缺乏一竿子插到底的毅力。

130.缺乏担当意识。 对于部门疏于管理， 缺乏较真逗硬、敢抓敢管的精神， 导致了 一些违法违纪行为的发生， 队伍建设受到影响。

131.对破解经济社会发展的难题， 特别是解决历史遗留问题、 破解产业发展瓶颈、 解决重点民生等难点问题， 应该进一步拓展思路， 创新工作措施。

132.有时满足于常规性工作和领导交给的工作任务， 进取精神和创造性的开展工作的热情有待于进一步提高。

133.怕得罪人， 谈问题， 事前也总是再三掂量， 千方百计把话说得婉转含蓄， 不能给对方以震慑和制约。

134.有时当手头工作稍多时， 性子就有些急躁， 态度不够和蔼， 如遇到需重复解释的问题时， 显得没有耐心， 没有合理调整自己的情绪， 导致部分干部产生距离感。

135.平时与基层群众交流较少， 与基层干部谈心较少，有时存在“严下不严上” 现象， 在狠抓安全管理方面力度不够， 缺乏科学合理、 张弛有度的管理方法。

136.平时忙于机关事务， 下基层指导少。 即使下去检查，也存在沉不下去、 蹲不住、 走马观花的现象。

137.遇到一些难办问题， 存在等“靠” 上级机关， “靠”

138.下级下属的思想， 自己想方设法主动解决不够。

139.下基层调研时存在“走马观花、 蜻蜓点水”的现象，对群众的所需所求不能全面掌握， 对他们反映的问题有时解决得不够周全及时。

140.有时为业务需要， 处理好与各党政机关的关系， 在接待方面为了 表诚意、 显面子、 不“失礼” ， 存在一定的超标准安排。

141.日常工作中， 与基层领导接触的多， 与群众谈心的少， 直接听取群众意见不及时不全面， 帮助群众解决实际困难不多， 对群众不同的生活情况了 解的还不够细致， 没有真正和群众打成一片。

142.检查工作方面， 为检查而检查， 刨根问底找出根源、病灶不多， 找出问题后直接跟踪帮扶指导改进也不多。

145.走访基层存在“就近原则” ， 对较为偏远的基层单位一般较少深入走访调研， 对基层工作和基层干部存在问题批评较多， 实质性措施较少。

146.服务基层意识不强。 党委制订完善了 《领导机关深入基层联系群众的有关规定》 ， 但作为书记督导服务质量不够， 领导机关虽然下基层了 ， 但是不注重效果， 没有定期通报和交流， 没有认真地进行督促检查和落实， 这是形式主义的具体表现。

147.要转变通过会议解决问题的方式方法， 多深入一线，调查研究， 现场办公， 树立务实亲民的形象和扎实深入的工作作风。

148.有急躁情绪。 遇到问题时没有深入调查研究， 没有全面了 解掌握情况， 凭经验阅历做出主观判断， 认为自己决断是正确的。

149.工作浮于表面， 存在形式主义。 没有真正把宣传作为一种工具， 一种媒介、 一种优势资源， 更好地发挥宣传的作用。

150.对行政执法部门在重要节日、 易滋生贪腐机会的时段， 没能做到及早提醒， 早预防， 早发现， 批评教育多， 实际举措少， 没有形成真正的震慑。

151.存在本位主义。 开会时候不能对每个议题保持高度的关注， 对与自己主管工作关系不大的议题关注不够， 只关心自己负责的议题， 对其他议题漠不关心。

152.接地气” 不足。 深入基层的主观意识不够强， 还有浮于表面的现象， 将自身工作和居民需求、 社区需要结合的不够紧密。

153.联系群众不紧， 在开展综合治理相关教育宣传活动时因循守旧， 宣传形式单一， 没有探索易于群众接受和了 解的宣传新途径、 新方式， 使宣传教育效果打了 折扣， 不能很好的调动地区资源积极参与社会管理综合治理工作。

154.有“老好人” 心态。 不敢担当。 在与班子其他成员工作合作和沟通交流中， 存在碍于情面， 不指出其问题或做事不得罪人的情况。

155.向基层部署任务多、 提要求多， 真心实意为基层考虑和帮助解决实际困难少; 对基层工作开展调度多、 听汇报多， 跟踪指导少。

156.政绩观存在偏差， 围着上级指挥棒转的多， 对上级看的重了 ， 重视程度高， 抓的比较紧， 要求严、 力度大， 但是对其他工作相对管的少， 甚至有大而化之的现象。

157.抓工作不扎实不深入， 浅尝辄止， 往往是领导安排什么干什么， 缺乏主动性。

158.坐机关听汇报多， 到一线解决问题、 实地督导不够，缺乏一抓到底的“钉钉子” 精神。

159.有家长作风。 对干部批评有时候不讲究方式， 直来直去， 批评较多， 语气严厉， 说话较重， 经常动不动就说，吓坏了 很多干部， 包括有些部门的主要领导害怕当面汇报工作。

160.有的工作抓的还不够实。 虽然对违反中央八项规定精神、 “四风” 问题集中开展几次检查， 但违规吃喝的现象在个别单位仍然存在。

161.工作作风不够务实， 不注重工作实效， 推进工作措施不明确， 存在只在乎大而化之安排工作， 没有很好地结合本地工作实际进行任务分解和落实， 缺少检查督促。

162.在工作安排和落实工作时不深入思考、 不结合实际，遇到急、 难、 险、 重任务时会带着情绪简单应付了 事， 提前谋划工作不足， 对工作的思谋不深， 提出可供决策、 参考的意见建议少、 可操作性差， 一旦在执行中遇到问题就卡壳，无计可施。

生活会上 XX 同志对其他班子成员的批评意见（200例）

1、 深入实际不够。 对地区发展的现状和趋势认识和了解不全面， 对分管工作的指导力度不够。 在探索特点规律、总结经验做法、 搞好服务指导等方面做得还不够好。 比如在思想上不重视统计工作， 认为其人事、 业务均在区统计局管理， 没有进行业务钻研， 未能与街道整体工作进行融合没有将统计工作的成果更好地服务于本地区建设。

2、 统筹兼顾不到位。 对窗口 单位的要求尚停留在完成既定任务、 不出错的层面， 主要表现在工作中听分管科室汇报工作的时候多， 下基层调研的时候少， 对分管科室的履职情况了 解不全面、 不及时。 缺乏系统思维， 如服务大厅的硬件改造。 今天西大厅漏雨就西边防水， 明天东大厅漏雨就东边防水， 没有未雨绸缪的意识， 不能一次性发现问题， 综合处理， 总在事后处理。

3、 缺乏担当。 基层工作经验方面欠缺， 处理很多具体工作过程中有畏难情绪。 对街道整体工作了 解不多， 有群众上门反映问题或采取较为激烈的方式时， 办法不多， 总要依靠科长解决问题。

4、 存在好人主义。 干事激情不足， 有时总当老好人，不敢过多批评干部， 管理不严。 比如在对窗口 服务业管理上，为民服务大厅是街道最重要最集中的窗口 单位， 你在管理中对人员要求不严， 发生一些与居民、 办事人员的冲突后， 客观原因找的多， 主观原因找的少， 批评教育不够。

5、 对工作的监督不到位。 比如对社区劳动保障工作站协管员与社区配合工作情况了 解不够。

6、 密切联系实际的意识不强。 工作三年仍有居干不认识的现象。 深入调查研究不够， 制定措施不够接近实际， 不具有操作性。 比如在经济普查工作中， 对普查数量大的社区没有因地制宜的制定更为详尽的实施方案。

7、 XX 同志服务意识不到位。 比如社保所有为老百姓发放失业金等保障金的职能， 保障金发放后， 没有采取有效方法让群众及时了 解到到账情况。

8、 服务大厅人员管理不严。 比如在对对外窗口 人员管理工作中存在不严格的问题， 出现了 社保所大厅工作人员上班时间睡觉的现象， 被社工委监察人员发现通报。

9、 缺乏沟通协调。 比如民政工作和社保所工作有业务交叉， 在服务低保人员， 为其报销药费工作中， 政策在民政低保中心， 具体服务是在社保所这边， 对民政了 解甚少就造成工作效果不够理想。

10、 工作创新不足。 比如街道社保所有很好的基础， 经常获得先进， 说明有自己的特点和创新点， 但是在指导社保所工作总结和创新上却没有显现出新的亮点， 经验总结的成效不明显。

11、 工作投入不够， 沉不下去。 表现在以会议部署工作多， 参与实际工作少， 工作中解决难题的实效办法不多。 比如在负责劳动科管理工作中， 深入一线开展工作太少， 没有亲自到场参与协调解决农民工讨薪事件或参与劳动监察工作。

12、 创新力不足。 街道目 前维稳工作缺乏创新， 对时下的反恐、 维稳的严峻形势认识不足， 各项工作只是按部就班地做， 一味被动执行， 缺乏拼和闯的劲头。

13、 同志缺乏进取精神。 比如在对新成立的食药所的日常管理中， 区食药局部署什么就干什么， 主动性差， 过问少，没有结合地区特点创造性的开展工作。

14、 存在官僚主义。 密切联系实际的意识差， 对精细化的要求贯彻落实不够， 不善于抓细节、 出精品。 比如你分管的地区群众安全感工作抓得不实、 不细、 不深， 2013 年在全区综合排名较低。

15、 同志调研不深入。 调研内容与实际脱节， 比如下社区过程中， 缺少提升群众满意度的具体措施的调查研究， 结合为民办实事不紧密。 再比如对六小门店管理的调研不深入，无照经营等现象治理仍不到位。

16、 同志自身要求不严格。 比如在一些公共场合说话办事较为随意， 组织纪律观念不强， 没有发挥模范带头作用 。

17、 全局意识不足。 在研究街道全局性工作中， 缺乏“一盘棋” 思想， 主动思考不够， 很少发表建议意见， 征求意见时， 基本上是一味的认同。

18、 工作魄力不足。 工作谨小慎微， 顾虑太多， 缺乏领导干部的责任意识和担当意识。 比如抓工作满足于一亩三分地， 没有站在街道的层面去思考问题。

19、 有“老好人” 心态。 办事过于低调， 不敢于担当。

在与班子其他成员工作合作和沟通交流中， 存在碍于情面，不指出其问题或做事不得罪人的情况。

20、 研究工作不深入。 对专项工作的依赖性比较大， 在基础建设上下的苦功还不够。 比如在安全生产工作中， 多以下发工作方案为主， 主要在落实上级文件， 在自身的培训教育、 学习讨论、 调查研究等方面做得比较少。

21、 工作缺乏统筹。 对分管工作的关联性认识不足， 缺乏必要的统筹。 比如和分管科室的科长沟通、 交流较少， 各自为阵， 特别是司法宣传、 拆迁安置、 安全生产监管三项工作本是有机的整体， 但并没有将三者有效地结合。 22、 深入群众不够。 比如在分管工作主要与单位联系多、 涉及居民少为理由， 深入社区少， 特别是深入所包社区以外的社区少，与居民直接交流少， 对社区全面情况了 解不够。

23、 工作主动性不高。 对分管工作涉及的新知识、 新政策掌握不深， 工作指导缺乏针对性；
 对非分管工作关注少，在重点工作研究时很少发表个人意见， 存在觉得自己年龄大了 安于现状就好的思想。

24、 缺乏创新意识。 对难点问题采用 经验主义解决多，比如在安全生产管理信息化方面， 运用的手段较少且不够灵活， 造成对这项工作的监管不够到位， 不能创新思维充分发挥安全生产管理信息化的作用。

25、 有“守摊子” 思想， 在工作中斗志有所弱化， 存在不求有功但求无过的想法， 在工作中偶尔有倦怠思想， 主动性不强， 标准不高， 争先创优进取精神不足， 有当太平官、过太平日 子的消极思想。

26、 亮剑少。 安全生产综合监管督导作用发挥不够， 安监队伍威慑力不足。 缺乏组织与其他部门联合打击的力度。

27、 XXX 同志监管办法不多。 落实工作平推， 对地区安全隐患排查缺少有效手段， 作为主管安全生产工作的领导建立长效机制不够， 在全局工作思考上不到位， 创新意识不够。

28、 XXX 同志工作统筹不够。 把过多的精力放在了 安监工作上， 对司法工作尤其是法律宣传工作重视不够。 比如辖区发生的越级上访、 无理取闹等事故案件， 与法律宣传不到位有一定的关系。

29、 XXX 同志全盘带动不到位。 比如在安全生产工作的宣传和培训方面工作开展不够均衡， 对社会单位安全生产操作的指导和培训多， 对机关和社区干部安全知识和安全生产操作等培训不够， 在社区开展安全生产宣传还不够有力。

30、 在工作中存在本位主义思想。 作为街道安全生产委员会的副主任， 对自己分管的安监工作关注多， 对涉及安全的其他的工作关注少， 如对治安、 消防、 食品安全、 燃气安全等工作考虑不多， 支持力度不够。

31、 抓班子带队伍意识不强。 角色转换不到位， 还有主任思维， 在班子建设、 抓班子凝聚力、 带队伍上意识不强，方式方法不多。 从我个人角度讲， 我从大学到区职能部门，没有一点基层工作经验， 对 XXX 街道相关情况不太了 解， 书记作为有丰富经验的街道领导， 在传帮带作用发挥上还存在欠缺， 对一些事情没能做到事先提醒。

32、 履行抓D建职责不到位。 作为书记抓D建工作是一项基本职责， 然而抓D建工作不是一朝一夕的事， D建工作成效不是很容易显现， 在这方面我认为您是没有完全尽到职责的， 在会上经常强调重视D建， 要以D建工作作为统领，但是并没有像抓行政工作那样进行认真思考， 对D建工作整体投入精力不够， 在把握D建规律性上缺乏深入思考研究，习惯用行政思维来指导D建工作。 比如基层服务型党组织建设上， 提要求多， 真正研究具体问题少， 这就说明D建工作在您脑子里占的分量还是不高， 我认为这不是能力问题， 说穿了 还是官僚主义。

33、 对干部重使用， 轻培养。 比如您总是批评我说集中过多的人员从事一项中心工作， 但是其实我正是在为年轻的干部成长搭建平台， 就拿这次党的群众路线教育实践活动来说， 我就是为了 多给年轻干部机会， 通过这次活动来锻炼和培养干部， 但是你却说我动用太多的人来一起上。 您批评我的同时正是体现了 您在干部工作上急于求成， 急于使用， 而忽视培养锻炼干部的过程， 忽视为干部搭建成长的平台。

34、 脾气急， 缺少耐心。 爱发火， 不分场合批评人， 让别人说不了 话， 不注意听取别人意见。 比如找您汇报工作时，由于达不到您的要求， 刚说几句就被否定， 造成工作很被动。

你说我还不留情面， 我年龄还比你大呢， 说其他同志还不更不耐心了 。

35、 在制度执行上不到位。 如抓理论中心组学习落实不到位， 没有很好的规划整体学习 计划， 学习 时间有时过长，实用主义学习较多， 缺少宏观形势分析和理论讲座， 不利于班子成员开拓视野， 转变观念， 不利于班子成员整体能力素质的提升。

36、 艰苦朴素意识不强。 作为街道工委书记， 在自我形象打造上， 过于追求生活品味， 自我约束不足， 在穿衣方面不注意严谨朴素。 特别是到呼南、 化石营等老旧小区或与特困群体打交道时不注意形象， 容易造成不良影响。

37、 政绩观有偏差。 重点工作关注多， 常规工作关注少。

如在跟你汇报工作时， 您总是强调社会组织动员、 社区治理工作方面多， 对于社区的一些基础工作重视不够， 很少过问。

38、 均衡发展意识不强。 对十个社区重视程度不均等，没有弹好“钢琴” 。 你作为书记， 感觉您对十个社区的重视不一样， 造成对社区投入不均衡， 社区发展不均衡。 如呼北社区、 呼南社区， 有人说一个“欧洲” 一个“非洲” ， 呼北社区典型确实是我们关注的对象， 但其他社区也应统筹发展。

39、 同志对安全生产工作重视不够。 没有很好履行安全生产党政同责， 一岗双责， 齐抓共管的基本要求。 你转任书记后虽然有安全意识， 也重视安全工作， 但更多是停留在口头上。 比如在深入一线查找地区安全隐患工作上比当主任时次数少了 、 关注安全隐患以及解决问题等方面不力。

40、 服务基层意识不强。 街道工委虽然制订完善了 《领导机关深入基层联系群众的有关规定》 ， 但作为书记督导服务质量不够， 领导机关虽然下基层了 ， 但是不注重效果， 没有定期通报和交流， 没有认真地进行督促检查和落实， 这是形式主义的具体表现。

41、 同志对 80 后干部关心不够。 应加强对班子成员、干部的教育培养、 调配， 切实关心、 关怀， 刘丹作为 80 后年轻干部思想活跃， 年轻有为， 但是作为工委书记在安排工作等各个方面对其指导和发挥作用考虑不周全。

42、 政绩观有偏差。 经常说对其分管工作放手放心， 实质上是对没有显绩工作不重视。 比如对城管、 综治等工作关注度高， 对民生工作关注度不够。

43、 对综治维稳工作中的难点问题不重视。 嘴上总是说综治维稳工作很重要， 但实际行动中却不太关注难点工作，思考研究不够， 如对地区流动人口 管理这一普遍性难点问题，没有下大力气解决；
 今年群租房整治是全市重点工作， 多次向你进行汇报， 但是没有给予足够指导， 没有形成切实可行的办法举措。

44、 有官僚主义的问题。 你想过没有自从你担任书记以后你给城管队开过会没有？ 你对环境秩序、 城市管理工作看似重视， 但实质上城市秩序管理工作的根本在于队伍的建设和管理， 您在抓矛盾的关键点是不够准确， 作为书记更重要的是关心城管队的队伍建设， 比如您担任书记以来， 还没有正式的到城管队中组织队员召开思想政治方面的会议， 也没有和我对每名队员的思想状态、 现实表现等问题进行细致的把脉， 更多的是对队员工作业绩的要求， 忽视了 对队员的关心和关爱。

45、 角色转换慢。 在独立主持行政全面工作， 履行辖区行政一把手职责方面， 思想还有误区， 放不开手脚， 工作不够大胆主动。 作为行政一把手， 除了 要认真执行上级部署和工委决策外， 还要结合我地区实际， 创造性地推进地区行政工作， 在安全维稳、 环境提升、 社会服务管理上要有亮点，要发挥谋划思路的作用， 多给副职把方向、 出主意、 想办法、解难题， 提升水平。

46、 有官僚作风。 要转变通过会议解决问题的方式方法，多深入一线， 调查研究， 现场办公， 树立务实亲民的形象和扎实深入的工作作风。 比如， 为民办实事工程， 有些不好推进的工作， 需要深入社区， 现场办公， 把问题研究透。

47、 有急躁情绪。 遇到问题时没有深入调查研究， 没有全面了 解掌握情况， 凭经验阅历做出主观判断， 认为自己决断是正确的。 街道的很多工作错综复杂， 各种利益交织， 很难在短时间内破解一些问题。 面对这些问题需要掌握一手资料， 权衡利弊， 避免急于下结论。 比如， 有些工作条与块的职责划分并不清晰， 涉及到多个部门需要统筹考虑， 不能简单凭主观经验处理， 要多方面听取意见。

48、 政绩观有偏差。 你不仅是街道办事处主任， 同时也是工委副书记， 平时只注重抓行政工作和经济发展等， 而对于D建、 宣传、 机关干部队伍建设等工作是忽略的。 比如缺乏对机关D建工作开展情况的关心， 带头参与机关党员活动和调动机关干部参与D建活动的积极性不够。

49、 全面主动履职不够。 作为行政一把手， 更多是关注自己认为重要的一亩三分地， 像一些为民办实事中的工程项目 几乎是月 月 调度， 听进展；
 但是像涉及到基层服务队伍建设和文化建设等百姓同样关注很多的事上显得不上心、 不关心， 在督导检查和经费投入等方面做甩手掌柜， 对情况了 解不深、 不透、 不全面， 没有尽到行政一把手统筹兼顾的职责。

50、 履行“一岗双责” 意识不到位。 在党风廉政建设工作中只注重抓行政工作， 没有把党风廉政建设工作放到与行政工作同等重要位置， 同步进行考虑。 在抓党风廉政建设上制度不健全， 规范性建设意识不强， 工作制度建设不健全，导致纪检工作起不到应有的监督作用。

51、 对机关干部关心、 关爱不够。 与大家沟通少， 有时大家想跟你沟通时， 但你经常开会， 找你时候都要到行政办问在不在。 与机关和社区同志们交流少， 工作接触中也多以就事论事， 不够注重与一线工作人员的交流沟通。

52、 谋事不实。 作为行政一把手， 到城管队亲历研究城管工作的力度不够， 对研究城市管理工作的整体谋划研究不够， 特别是对解决重点难点问题和长效管理机制方面指导不够。 比如对小广告等城市顽疾只是就事论事提要求， 没有方法的指导。

53、 存在安逸思想。 对行政工作的深化和细化不够， 积极性、 主动性不够。 比如对于民兵征兵等工作很少亲自过问，缺乏重视， 缺乏指导。

54、 全面熟悉地区情况不够。 指导各位副职开展工作有欠缺， 经济工作不亲力亲为， 整体筹划研究不足。 应进一步带领副职与机关中层干部， 社区书记、 主任， 社会单位责任人多沟通交流联系。

55、 与基层干部有距离。 密切联系实际的意识不增强，不注重与一线工作人员交流沟通。 与社区干部特别是社区书记、 主任的交流少， 和其他干部交流更少， 往往是就工作谈工作， 没有工作不见面， 感情交流少， 感觉和基层干部有一定的距离。

56、 工作中讲面子， 重排名。 不注重与一线工作人员的交流沟通， 过于关注指标和排名， 比如说城市管理全模式工作中， 只注重各项工作在全区的排名， 习惯于抓指标， 派任务， 看到某一项排名靠后就批评， 未能继续了 解深层原因，不注重指导工作的开展。

57、 对基层基础性工作不重视。 作为新到街道工作的领导没有充分认识到基层社会矛盾的复杂性， 没有把矛盾调处化解工作上升到维护地区安全稳定的高度来考虑， 较重视城管、 综治等表面性强的工作， 不注重排查信访矛盾这样基础性工作， 只在出现重大信访事件等问题时， 才去关注， 放马后炮。

58、 推动安全生产工作力度不够。 有流于形式的问题，比如， 安全生产工作， 大会小会都在强调安全生产工作， 要高度重视， 决不能放松， 还要求签订了 责任书， 看似很重视，可实际上是雷声大雨点小， 系统研究不够， 自己很少参加安全检查， 对地区安全生产工作底数不清， 解决问题不力。

59、 没有主动谋划的意识。 作为副书记， 进取意识和创新意识不强， 有吃老本现象。 习惯于用传统思维和方法推动工作， 对工作的超前思考谋划不到位。 比如， 对自己分管的组织、 宣传等工作， 满足于上级安排和我提的要求， 不能够主动思考工作的开展， 工作不成体系。

60、 抓基层D建工作实招少。 社区D建只是停留在既有的典型殷金凤身上， 在推进社区服务型党组织建设方面没有实招。 社会领域D建统筹协调意识不强， 对于当前提出的区域化D建工作缺乏研究和把握， 没有提出针对性的方案和举措。

61、 抓干部管理工作不严格。 比如， 很多制度建立了 ，但是碍于情面， 没有严格执行， 制度纪律永远约束的是老实人， 对不遵守纪律的干部没有任何惩戒， 造成干部心里不服气。

62、 分管工作统筹不到位。 对地区的经济发展、 产业发展没有清晰的概念， 对地区的发展方向、 经济支撑不太了 解，没有与D建工作很好地结合， 比如自 09 年起， 街道在商务楼宇中广泛建立了 楼宇D建服务站、 非公经济党组织等， 组织建立后， 并没有注重在了 解地区产业特点， 行业特色等经济发展问题的基础上， 有结合地开展D建工作和服务企业活动， 使得服务效果不够显著， 党组织挥不明显。

63、 自身要求不严格。 谈话不注意场合， 不注意领导形象， 在一定场合时， 如开会式研究工作， 不太注意语言， 有时说些与会议无关的话题， 缺少严肃性。

64、 工作缺少严谨。 重部署轻落实， 工作不细致；
 工作时紧时松， 有头无尾， 工作有时凸现被动， 案头工作不足；
比如咱们街道金台艺术节已举办两届， 但是在活动过程中，刘万军同志仍存在工作思路不够清晰， 在艺术节工作方案的制定、 经费预算、 会前准备、 现场调度等方面有官僚作风。

65、 工作浮于表面， 存在形式主义。 没有真正把宣传作为一种工具， 一种媒介、 一种优势资源， 更好地发挥宣传的作用。 比如： 街道重点工作、 为民办实事工程的进展、 惠民政策的落实宣传的都不够， 跟踪报道不连贯， 以至于群众不知道我们干了 什么， 从而形成群众对我们的印象就是真做官、不干事。

66、 缺乏对区域性D建研究。 我分管的社会动员中本来可以借助社会领域D建工作的力量， 但实际上两者没有结合到一起， 工作成效也不明显；
67、 缺乏进取精神。 年龄大了 ， 工作干劲明显不足。 作为班子中的老同志， 拼搏进取的锐气少了 、 工作中按部就班，四平八稳， 对我们这些年轻同志传帮带的作用发挥不明显。

68、 在干部工作上沟通不到位。 比如在我培训期间， 你将军转干部（事业编） XXX 分配到民政科， 没两个月 又调回社保所， 造成科室工作衔接不顺， 还造成我与分管社保所领导产生误解。

69、 工作思考不全面。 比如前期借用社区服务中心的活动室场地街道群众路线教育实践活动领导小组办公室， 存在具体的使用期限没有说清的情况， 不利于两边使用 的分配，或多或少影响到就业培训等活动的开展。

70、 落实工作不细。 经验主义严重， 认为遇到的问题都见过， 不愿意深入了 解研究新情况， 工作抓得不深入， 停留在宏观布置上多， 导致对实际工作中的新情况了 解不深， 你作为街道维稳工作的主管领导， 对街道层面所有高风险重点人的情况是否都了 解？ 是否都清楚？

71、 工作不深入。 比如我辖区拆迁任务重、 遗留问题多，潜在一定规定维稳压力。 你作为街道维稳负责人， 过问的少、关注的少， 存在顾此失彼的问题， 系统分析、 综合研判， 前瞻性工作不到位。

72、 主观武断， 存在官僚主义。 在为群众办实事时， 有时凭借自己的经验做事， 没有充分听取居民意见和建议， 经常拍脑门说就这么办了 ， 实际没有认真听。 就像你在批评材料里说的那样， 为金台里社区做墙壁拉毛的那件事儿， 我也全程参与了 ， 我觉得就是你一意孤行才造成最后的整治效果不理想。

73、 对纪检监察工作研究不够。 比如对于当前朝阳区反腐倡廉的形势、 违纪违法案件发案的规律特点缺乏研究， 利用身边的典型案例进行宣传教育的少， 导致教育活动内容空洞、 形式单一， 针对性不强， 教育效果大打折扣， 存在形式主义。

74、 执纪监督不严。 对一些窗口 单位、 执法单位等的作风问题监管不到位， 抓得不紧。 具体说就是纪检工作停留在了 参观、 开会、 传文件上， 抓实在事比较少， 真正抓制度建设、 抓典型、 抓警示教育不够， 特别是党风廉政建设与街道的改革发展结合得不紧， 存在“两张皮” 现象。

75、 抓党风廉政责任不到位。 对领导干部的警示教育预防工作抓得不够， 纪检部门震慑力不足。 比如对规章制度执行力度不够， 具体表现为不能主动提出和配合督促检查机关干部在文明办公和行为规范制度的执行情况。

76、 工作主动性不足。 对分管的工作更多依据现行政策，工作完成限于常规工作， 存在等工作的现象， 点我名我就干，职责范围内工作就干好， 没有进行系统性、 长期性的规划。

77、 有官僚主义， 主动监察意识淡漠。 对各行政职能科室的重点风险的警示不够， 缺乏有效的监督。 比如对行政职能科室重要岗位人员进行日常谈话警示等不够， 靠前监督少，事后监督比较多， 没有形成长效机制， 对重要部门防范点位提示不够。

78、 有本位主义思想， 比如分管的工、 青、 妇、 纪检工作， 应该主动纳入大D建格局， 但你大多数时候都是站在分管工作角度， 考虑自身工作得失， 影响了 街道大D建格局的建立。

79、 缺乏艰苦朴素作风。 比如你从政协来街道来到基层工作也有五年多时间了 ， 而且还曾经分管民政、 社区等基础性工作， 但还是动不动就说起政协工作的高大上， 体现在具体上， 就是有追求物质享受的方向， 追求衣着品味、 品牌，过紧日子的思想不牢， 放松了 艰苦作风的思想修炼。

80、 存在享乐主义。 表现在缺乏激情， 安于现状， 从区政协调到街道工作后， 先后分管过民政、 残联、 计生等工作，工作中是有想法的， 但受自我满足思想局限， 造成工作推进不力。

81、 工作主动性欠缺。 习 惯于上级安排什么就干什么，深入研究和事前监督少。 监督意识不足， 缺少可行有效的监督措施和办法。

82、 在社区纪检作用发挥不充分。 对社区纪检监察组织领导、 管理不到位。 要求只停留在一般性工作上， 业务指导少、 导致这支队伍没有充分发挥应有的作用。

83、 主动监督意识差。 比如对执法部门和窗口 单位日常督促少， 遇到上级检查才找突击监督出现问题才找这些部门的负责人交流沟通， 对于科室党风廉政建设开展情况， 跟踪不够。

84、 不重视纪检监察制度建设。 作为纪工委书记， 对于如何预防腐败， 如何改进作风等问题缺少务实管用的长效化措施， 具体表现为对机关政风行风方面存在的问题没有及时补漏和建立监督检查制度办法， 以至于监督检查工作处在停滞不前的状态。

85、 群团工作平推。 对新形势下群团工作的规律研究不深不透， 创新不足。 比如在群团工作中针对网络高度发达的现状如何推进工作没有思考， 组织活动方法单一。

86、 存在“老好人” 思想。 具体表现为对行政执法部门在重要节日 、 易滋生贪腐机会的时段， 没能做到及早提醒，早预防， 早发现， 批评教育多， 实际举措少， 没有形成真正的震慑。

87、 进取精神不足。 工作主动性、 积极性不强， 工作热情和工作劲头有些消减。 满足于完成任务， 工作中有畏难情绪， 如对经济工作， 虽然指标任务重， 但是从一开始就缺乏完成任务指标的信心， 在落实过程中计划性不强， 造成一段时间内有工作忙乱的现象。

88、 存在主观主义。 凭经验办事， 容易做主观决策， 和群众沟通不充分， 如在为民办实事时， 有时未能听取居民意见， 存在一厢情愿的情况。 如对呼南社区居民反映的筒子楼漏水问题， 主观上认为是历史遗留上的问题或是产权单位的问题， 并不能真正站在群众的角度上解决问题。

89、 存在本位主义。 例如开工委会时候不能对每个议题保持高度的关注， 对与自己主管工作关系不大的议题关注不够， 只关心自己负责的议题， 对其他议题漠不关心。

90、 主动履职不够。 作为分管经济工作的副主任， 在税源建设中主动突击少， 拓展新企业税源不多， 比如一些跟踪很长时间的异地纳税大户 ， 还是停留在等上， 缺乏“钻、 拧、咬” 的精神， 表面看是有点慵懒， 实际上还是安稳守旧思想重， 攻坚克难的劲头差。

91、 存在吃老本的现象。 满足于自己工作经验比较丰富，在街道工作近 30 年， 更是老资格， 所以在工作方式方法上习惯用老套路， 学习新的知识、 创造性地推动工作明显不够，比如在发展民生工作上， 对低保等关系群众切身利益上抓得紧， 但是对改革没有新举措， 总是能拖就拖。

92、 存在“守摊子” 思想。 比如对分管工作政策之外的问题解答不细致、 态度生硬， 遇上不属于民政政策服务范畴的群众就直接推诿， 不能给群众提供解决问题其他途径的解答和咨询；
 在日常工作中不注意了 解分管工作外相关政策法规， 缺乏横向交流。

93、 追求物质享受。 在生活中讲究穿戴， 追求名牌， 存在拿乡 里标准与街道标准比较的现象， 不能发挥领导的表率作用。

94、 存在官僚主义问题。 下社区少， 与居民沟通交流不深入， 群众工作不到位。 具体表现为下自 己分管的社区多，到其他社区少， 与社区居民群众交流也较少， 比如我到自 己包的小庄社区时， 很少遇到或听到齐主任深入此社区解决群众反映的问题。

95、 工作中有惰性。 由于资格老， 任职时间长， 有吃老本的想法， 总想着歇口 气儿了 。 比如 2013 年开展的为腿脚不便的老年人家庭安装扶手工作中， 为了 完成任务而完成任务， 得过且过， 敷衍了 事， 没从民生大局统筹考虑， 没有细致的调研， 草草收场， 没能辐射更多的弱势群体， 使他们得到实惠。

96、 对民政工作抓的不到位。 如街道低保家庭众多， 也出台了 很多好的制度， 但是往往有个别群众上访时， 才能有有效的解决措施， 缺少日常对地区低保家庭等弱势群体的研判。

97、 同志工作不深入。 作为主管残联工作领导， 参与残疾人各类活动少。 比如， 温馨家园的各类活动和残疾人康复劳动等都参与较少， 缺少与他们的主动交流、 鼓励。

98、 工作“虎头蛇尾” 。 比如前两年连续两年开展了 慈善助学、 李春平捐款等活动， 设计规划安排妥当， 但现在没有动静， 工作标准下降。

99、 深入一线解决问题动力不足。 任职时间长， 有老资格心态， 享乐主义抬头。 比如对辖区存在的难点、 热点问题缺乏一线调研， 缺乏深入社区和居民家中现场解决， 存有等、拖、 靠的问题。

100、 同志存在官僚主义。 工作缺乏沟通， 部门之间协调配合不密切。 比如武装部工作与民政双拥工作应该密切联系， 共同开展工作， 信息共享。 齐主任作为多年负责双拥工作的老领导， 没有及时主动与我这个新兵沟通。

对其他班子成员批评意见清单

一、 对 X 同志的批评意见

1.X同志工作劲头足， 在到办事处工作以来， 落实指示动作快、 效率高。 但是在深入基层调查研究上， 还存在听社区汇报多、 与群众唠家常少， 陪同上级调研多、 主动调研少，面上指导多、 帮难解困少等问题。 建议积极深入基层， 更好地进行工作指导。 ”

2. 工作谋划创新不够。 工作进取意识和创新意识不强，习惯于用传统思维和方法推动工作， 对工作的超前思考谋划不到位。 比如， 在工作上满足于上级指示要求多， 不能够主动思考工作的开展， 工作缺乏体系性。

二、 对 X 同志的批评意见

1. 到基层调研存在重数量轻质量的问题。 与基层干部群众应对面心贴心的交流不够。 同时， 大多数时候都是按照基层的安排进行调研等， 造成调研不够系统深入。

2. 落实上级决策部署效率和质量有待加强。 紧跟形势任务落实上级部署方面， 虽然也能保证质量， 但是基本上按部就班， 没有新意， 不能够做到创造性的完成工作。 在有些环节还存在跟不上慢半拍不彻底的现象。 对中央的政策省委决策部署都能态度坚决， 但行动不够迅速， 落实不够全面， 效果不够理想， 个性是在落实中碰到困难时， 用心主动协调想办法克服的少。

3. 对信访工作重视不够。 虽然能对信访疑难案件亲自处理， 亲力亲为， 率先垂范， 但对信访困难群众关心关爱救助不够。 创新意识不强， 工作动力不足， 满足于老经验， 不善于在总结、 在提升。

三、 对 X 同志的批评意见

1. 研究工作不够深入。 对专项工作的依赖性比较大， 在基础建设上下的苦功还不够。 比如在纪检工作中， 多以下发工作方案为主， 主要在落实上级文件， 在自 身的培训教育、学习讨论、 调查研究等方面做得比较少。

2. 工作标准不够高。 城市管理精细化程度不够， 工作中冲劲不足， 满足于“领导不批评” ， 有得过且过的现象。 比如在班子会议上已经做出明确要求， 对背街小巷要进行长期的管控， 保持环境秩序整洁。 但是没有长效保持的措施和效果， 切实治理的决心不大。

四、 对 x 同志的批评意见

1. 理论学习抓的不紧。 X 同志存在重工作、 轻学习的思想， 总是以工作忙、 任务重、 没时间学为由， 对理论学习不重视， 没有发挥好带头作用。 建议结合实际业务， 加大相关知识学习， 拓宽视野， 拓展渠道， 增强自己的业务能力和水平。

2. 创新意识不强。 对所分管的工作循规蹈矩、 局限于上级规定动作， 没有创造性地开展。 在实际工作中习惯于沿用老思维、 老办法、 老框框分析和解决问题， 创新意识不强，面对当前工作的新形势、 新任务， 缺对策、 少办法。

3. 工作深入不够。 比如你负责 x 工作， 任务重、 遗留问题多， 潜在一定规定维稳压力。 你作为负责人， 过问的少、关注的少， 存在顾此失彼的问题， 系统分析、 综合研判， 前瞻性工作不到位。

五、 对 X 同志的批评意见

1. 工作缺乏创新意识。 对难点问题采用经验主义解决多，比如在安全生产管理方面， 运用的手段较少且不够灵活， 造成对这项工作的监管不够到位， 不能创新思维充分发挥安全生产管理信息化的作用。

2. 工作主动性不足。 对分管的工作更多依据现行政策，工作完成限于常规工作， 存在等工作的现象， 点我名我就干，职责范围内工作就干好， 没有进行系统性、 长期性的规划。

3. 理论学习不全面不深入。 学习自觉性还不够， 没有能够持之以恒、 常抓不懈， 存在着工作忙的时候放一放、 大项活动密集时停一停的现象；
 在学习 深化上， 体现在记笔记、写心得、 谈体会多， 融入思想、 融入工作、 指导实践少；
 创新的对策举措不多， 特别是针对现阶段学生特点， 抓好思想工作创新研究上还不够， 解决重难点问题还乏力。

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