下面是小编为大家整理的浅谈如何提升企业全面预算管理 强化预算管理提升企业内控能力,供大家参考。
强化预算管理提升企业内控能⼒
加强内控精益管理
不断通过技术研发和⾏业研究，为企业提供全⽅位的信息化解决⽅案。企业信息化建设，作为加强企业内控，提升运营能⼒的主要途径之⼀，其⽬的之⼀就是促使企业将好的管理做法固化为信息化中的规则与流程，进⽽形成公司的管理习惯，以提升公司的管理⽔平。tsc体现了企业追求精益管理的过程,通过贯彻始终的流程管理，将持续改善，精益求精的⼯作理念内化到每个员⼯的思想中;在不断完善的内部控制中，员⼯⼠⽓、企业⽂化、领导⼒、⽣产技术等都在实施中得到提升，企业管理正在向着全⾯、全员、全过程的企业风险管理发展，最终促进企业价值的全⾯提升。
企业如何利⽤全⾯预算管理提升内控、积极应对⾦融危机2017-05-09 22:06 | #2楼
世界⾦融危机爆发，全球经济下滑，中国经济开始新⼀轮周期调整。在⼤环境不确定下，中国经济如何⽣存、如何抓住机遇快速发展？成为各⾏各业最为关注的问题。
对于国内企业，除了⾯临⾦融危机给我们带来的不确定的外因，企业如何练好内功、如何通过提升内控来增强我们⾃⾝的综合竞争⼒，将是我们主观上可以努⼒、可以有所作为的⼀项重⽤企业管理变⾰。
内部控制对于企业经营管理⾮常重⽤，尤其是当前⾦融危机情况下，外部条件越来越苛刻，内部控制能⼒的好坏，直接影响到企业的⽅⽅⾯⾯，包括各项业务、业务流程中的各个环节和企业中的每⼀个成员。如何建⽴⼀套严谨规范、⾏之有效的内控系统，增强企业抗风险能⼒，是每个管理者的必修课！
全⾯预算管理作为为数不多将企业所有关键问题融合到⼀个体系内的内控管理⽅法之⼀，是企业提升内控、增强企业综合竞争⼒的最好切⼊点。
实施全⾯预算管理，离不开组织与企业制度的保障，现代企业的全⾯预算管理，更离不开信息技术、尤其是软件技术的⽀持；对于现阶段的国内企业，对预算执⾏过程的控制是提升企业内控的重中之重。
1、⾦融危机给企业带来什么？
1.1、⽣存危险
这场尚未见底的国际⾦融危机，被认为是“上世纪⼤萧条以来最严重的危机”，历史罕见、冲击⼒极强、波及范围很⼴。国际上普遍认为，⽬前危机还在蔓延，其严重后果还会进⼀步显现。
中国国际⾦融有限公司⾸席经济学家哈继铭指出，国际⾦融危机要⾛三个阶段，第⼀个阶段是房地产泡沫破灭，第⼆个阶段将蔓延到信贷危机，第三阶段引发实体经济萎缩。当前正处在第⼆个阶段。
发展改⾰委有关负责⼈近⽇表⽰，受这场危机影响，中国经济下⾏压⼒加⼤，企业经营困难增多，经济增速下滑已成为当前经济运⾏中的突出问题。
⽬前，许多企业订单下滑、融资困难、投资趋于紧缩，⾦融危机造成企业盈利持续减少。根据调查，从⾦融危机对企业造成的影响来看，有58.7%的⼈群认为⾦融危机造成了企业的销售业绩下滑，利润减少，这也是⼈群普遍反映⾦融危机给企业造成的最直接、最主要的负⾯影响；其他⽅⾯的影响如“公司⼈⼼浮动，员⼯情绪受到影响”、“公司应收账款不能及时收回”等也占有相当的⽐重。
中国已经进⼊产能过剩的时代，前⼏年通过接订单⼤规模⽣产的快速发展模式已经不能再继续。最近出现的失业激增、企业倒闭的现象，可以说，⾦融危机已经带给众多企业继续⽣存的危险。
1.2、发展机遇
权威专家分析认为，危机对中国企业发展提出了前所未有的挑战，带给国内企业⽣存的危险，但任何事物从辩证来看都有其积极的⼀⾯——危机本⾝除了“危险”同时还孕育了“机遇”。
其⼀，⾦融危机虽然导致我国外部需求⼤量减少，但客观上也为我国扩⼤内需和调整结构提供了巨⼤的外部“倒逼”压⼒；其⼆，世界经济增长明显减速，造成国际能源资源和资产价格回落，为我国开发利⽤海外能源资源和提⾼科技实⼒带来了有利条件，国内企业可以⾛出去并购，引⼊⼈才、技术创新，解决长远发展的技术瓶颈；其三，⾦融危机打破了许多被发达国家巨型企业所垄断的格局，为国内企业融⼊世界经济舞台提供了⼀个良好时机。
“倒逼机制”推动经济结构战略性调整
国际⾦融危机爆发以来，有⾊⾦属价格暴跌，⽢肃⽩银有⾊集团遭遇严峻困境。但是１１⽉底，⽩银集团成功引进了中信集团战略投资３２．６亿元，⽽这笔巨资将全部⽤于其传统产业的改造升级。
⽩银集团副总经理齐成章说：“改造传统产业是市场危机逼出来的，也是企业多年想做没做成的事。从这个意义上说，⾦融危机⼜是我们的⼀个重⼤机遇。”
这⼀案例对辩证看待国际⾦融危机的影响颇有启⽰。⾦融危机导致我国外需⼤量减少，客观上为我们调整经济结构、转变发展⽅式提供了巨⼤的“倒逼机制”压⼒。如果科学处置，变压⼒为动⼒，就能化“危”为“机”。
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