春节放假前领导的讲话稿1尊敬的各位领导、同志们： 春节好！ 在这辞旧迎新、吉祥喜庆的时刻，我们满载丰收喜悦，憧憬美好未来，共同庆祝公司20xx年的经营业绩，安排部署20xx年的工作，我谨代表生产下面是小编为大家整理的春节放假前领导讲话稿,菁选3篇,供大家参考。
春节放假前领导的讲话稿1
尊敬的各位领导、同志们：
春节好！
在这辞旧迎新、吉祥喜庆的时刻，我们满载丰收喜悦，憧憬美好未来，共同庆祝公司20xx年的经营业绩，安排部署20xx年的工作，我谨代表生产部位向大会作表态发言。首先，恭祝大家及家人身体健康、阖家欢乐、万事如意！
岁月流金，盛世丰年。回顾20xx年，在公司高层团队正确的领导下，我们生产部位全体干部员工紧紧围绕总体工作思路团结奋进、拼搏创新、兢兢业业、务实奉献，20xx年责任制目标圆满完成，取得了丰硕的成果：全年共生产啤酒37.08万千升，创历史新高；降低生产成本1750万元，超额完成150万元；成本同比大幅下降，千升酒利润增长63%，总体经济效益同比明显提升；整个生产从酿造原料到包装成品精细操作、层层把关，产品质量稳定提升，尤其口感稳定性明显提升；全年无重大质量投诉及安全责任事故发生；现场管理进一步改善提高。成绩取得的同时也存在很多不尽人意之处，如成本挖潜还不够细致深入，自主管理不够完善深化，这些问题需要我们在今后的工作中深思、完善。今后，我们一定戒骄戒躁，以此为新的起点，面对不足拾遗补缺、完善提升，争取再创佳绩！
面对竞争激烈与瞬息万变的市场，公司抓住先机，创造了历史性的突破。同时公司领导高瞻远瞩，下半年适时确立“抢抓机遇、快速发展”，未来3—4年打造80万KL啤酒城的战略目标，扩建工程迅速铺开，银麦跨上了大发展的快车道。
潜龙在渊，蓄势腾飞，励精图治，继往开来。20xx年公司面临前所未有的历史机遇，内部架构整合、革故鼎新，市场通路精耕，我们生产部位已将完成产量46万KL；口味稳定、口味一致性质量零投诉；责任投诉率万KL酒小于0.35次；3—9月份责任停机机械小于7小时、电器小于5小时；生产效率再提高一个百分点；实现降低生产成本2100万元的目标层层落实分解、签订目标责任书，以归零的心态，适应公司新形势的洗礼，激发对工作更高的追求、接受新的挑战。
重点从以下几个方面深入展开工作：
一、实现口味稳定及口味一致性零投诉。以清酒溶解氧及包装增氧量与瓶颈空气为突破点，严把原材辅料关与风源、气源的质量，严控生产过程，工艺清洗洁净化。
二、持续深入挖潜降耗。继续在糖化工艺配比上挖潜；强化品种整合，增加清酒罐容利用率80%以上，全年外购二氧化碳降低1000吨。通过设备优化技改，降低能源消耗。
三、强化设备预防性维修、完善维修工的考核。完成今年产量设备需满负荷运转，同时设备又是直接制约效率提高的.关键，设备科已制定维修、电器加严考核细则并签订目标责任制，进一步强化对重点关键设备的日常维护，做到时时查找隐患、时时解决隐患。
四、提高员工安全操作意识与防范，加大安全监管与隐患排查，确保全年无安全责任事故发生。打破传统思维模式、颠覆路径依赖，以自主管理的深化推进班组建设，打造自我管理、自我约束、自主经营、自我实现，奋发向上的学习型精英团队。
五、强化环保意识，加大节能减排的力度，深入抓好资源循环往复利用。继续通过技改达到水源的二次、三次回收利用与碱液最大程度回收利用。
年是公司战略目标实施非常关键的一年，同时又是对全体员工技能、素质提升的一次考验与检阅。因此，公司面临前所未有发展机遇的同时，我们必须清醒的认识到完成任务同样非常艰巨，需要每一位员工挑战自我、敬业奉献。面对20xx年的工作我们生产部位充满信心、迎难而上，生产部室深入车间做好技术指导服务、生产车间精心精细操作，整个生产部位凝心聚力，节节相扣、环环相连、精诚团结、紧密配合、通力协作、专心致志，做到每一个操作细节零缺陷；生产工艺突破创新、加快新产品的研发，为银麦赢得消费者青睐，开拓市场再立新功。
新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战催人奋进，公司20xx年的目标明确、思路清晰，定位精确，让我们以更加饱满的激情与热情，携手同心、斗志昂扬、信心百倍、直面危机、奋勇向前，用实际行动践行自己的诺言，缔造一个突破飞跃的20xx！
最后，衷心祝愿我们公司虎添双翼、驰骋万里！永驻行业一流，百年基业长青！
谢谢大家！
春节放假前领导的讲话稿2
同志们：
团圆庆佳节，和谐沐春风。值此中华民族传统节日——春节来临之际，我们欢聚一堂，辞旧迎新，共庆新春佳节。此情此景，一句句问候，饱含着并肩战斗的同志友谊；一张张笑脸，洋溢着干事创业的成功收获；一声声祝福，充满着对未来的美好向往。首先，让我代表监理所领导班子在座的各位同志及其亲人致以节日的问候和新春的祝福！
此时此刻，我们大家感情与友情交融，感慨与希望交织，在这喜庆喜悦、春欢人笑的幸福时刻，我简单讲几点：
第一点：回顾20xx年各项工作，感谢大家过去一年的辛勤付出！
20xx年，监理队伍有了整体提高，这个提高包括班子、中层和一线监理人员。一年来，我们通过会议、学习、交流等各种形式，并经过长期的坚持，确使监理所整体得到了提高。一年来，我们坚持周二周四的长效学习机制和全年一月一次的专业知识测试，虽然有些同志对学习和测试有点反感，但是通过学习、我相信日积月累，大家会有收获的，同时社会的评价和现实也证明了这一点。可以总的来说，xx年不管从监理队伍，还是从业务水*上，以及精神面貌和综合素质上都达到了综合提高！
20xx年全年业务和市场开发工作有了新提高，我们抓住了两个机遇，那就是工业出城，项目上山和城乡一体化建设这两个机遇，及时理清工作思路，及时掌握和研究市场动态变化，认真规划监理前景，逐步实现由单一的工用、民用建设监理市场向市政道路桥梁工程市场多元化发展，积极承揽了建业三期、世纪花城、三河桃园、长基国际广尝兴合苑等一大批全市重点工业与民用建筑工程，同时我们凭借先进的管理经验和良好的市场信誉，在20xx年还取得了石曲路和孔山路的监理业务。在积极开拓本土监理市场的同时，积极拓展境外监理业务，先后承揽了梦都花园、孟州丝织厂住宅小区和山西垣曲采矿厂等工程监理业务30余万元，可以说是市场开发工作取得了新的突破！
20xx年受监工程工程质量可以说上了一个新的台阶，我们根据建设监理的实际情况，定制了六个停建点的验收，可以说非常细化，在*时还要求工程技术部加强工程巡查力度和办公室的督察力度；同时根据强制性条文的新变化，加强建筑节能等方面的学习培训，总的一个来说xx年我所受监项目质量方面没有问题。
20xx年建设安全监理工作可以说有了一个新提高，在年总查看各科室项目部的年度总结时，通过数字我看出了我所建设安全监理工作的严格，可以这样说xx年，我们安全方案审核的细，审核的多，并且把关把的比较严，在*时的监理之声我也看到，我们在大家在一线工作中要求的也比较严格，这样才保证了受监项目全年的安全无事故。在今后的工作中，我仍然希望大家一定要做好安全方案审核工作和安全检查工作。
20xx年我们积极开展了各项活动，通过开展晚会、旅游、外出考察等一系列活动，实现了亲情化和人性化管理。同时我们也认真按照建委的安排部署，圆满地完成了挖坑、植树、上路执勤和年底扫雪创建工作，受到了各级领导的好评！
总之来说，20xx年我们的成绩是显著的。成绩来之不易，进步凝聚汗水。一年来，全所广大干部职工在建委党组的"正确引领下，凝心聚力，干事创业，以坚韧不拔的意志克服困难，以勇于创新的品质开拓进取，以无私奉献的精神顾全大局，为全市城市建设又稳又好又快发展作出了不懈努力和积极贡献。难忘在保稳定、谋发展、促和谐的过程中，我们大家同甘共苦、风雨同舟，一起担负责任，承受压力，一起殚精竭虑、用劲使力，一起加班熬夜、通宵达旦，一起分享喜悦、享受成功；难忘在创建国家卫生城市和国家园林城市紧要时刻，广大干群万众一心，众志成城，顽强拼搏，敢于胜利，谱写了新时期建设监理所人的先锋之歌！
今天，我们可以肯定的说，监理所每一项决策的形成、每一件工作的推进，每一点成绩的取得，都体现着班子的团结协作，都凝聚着广大干部的共同努力。今天，我们可以自豪地说，监理所的干部员工都是好样的，不愧是一支讲政治、顾大局、会干事、干成事的队伍。我为自己能工作在这样一个团结向心的集体而骄傲，为同志们多年来的鼎力支持而感激，并代表班子，谢谢大家，谢谢同志们，谢谢同志们一年的辛勤付出！
第二点：面对新的机遇和挑战，希望大家在新的一年创造新业绩！
盘点过去，我们颇有收获；展望未来，我们任重道远。新的一年又在我们新的期待中走来。20xx年，是监理所顺势而为、和谐发展之年。我们要高扬“开拓市尝强抓质量”的主旋律，以和谐发展为主题，以市场开发为主导，以做好工程建设监理工作为主线，以振奋精神为主调，扎实推进济源市工程建设监理所的稳步发展。
新的一年，我们要牢牢把握和谐发展的时代主题。继续坚持又稳又好又快发展的工作方针，把这个实践已经证明、工作已见成效、社会已成共识的和谐发展理念，落实到工程建设监理工作的各个环节，贯穿于监理所发展进步的全过程。
一要加强制度约束和督察力度，提高建设监理队伍的素质；
二要加强重点项目、招商引资的浪潮和基础设施的大好机遇，强抓市场经营开发工作；
三要加强监理人员的质量安全意识，从而提高受监工程的质量和安全意识，这就要求同志们必须有较强的业务技术做基础，有较强的责任心、敬业、勤奋做保障，有看好自己门的智力和协调、沟通统筹管理的能力，牢牢把握质量和安全俄—国主线，确保工程的高质高效。
四要继续加强组织各项活动，活跃职工文化生活，继续实现亲情化和人性化管理。
总之，要牢牢把握打好基础的工作主线，打牢稳固的市场开发基储扎实的工程质量和安全技术监理服务基础，做好事关全所的各项基础性工作。要牢牢把握奋发有为的精神主调，倡导所的干部员工，发扬勇于进娶一往无前的精神，形成敢于负责、一抓到底的作风，塑造勤于执规、强抓质量，一身正气，热心服务的形象，创造出更加和谐的发展新氛围，取得前所未有的新业绩。
同志们，天地更岁，人间皆春。祝愿大家在新的一年里，*安、健康、吉祥、顺意！一年出出进进都**安安；自己健健康康，家人健健康康；年年大吉大利、祥祥和和、顺顺利利！
谢谢大家！
春节放假前领导的讲话稿3
尊敬的各位领导、同志们：
春节好！
在这辞旧迎新、吉祥喜庆的时刻，我们满载丰收喜悦，憧憬美好未来，共同庆祝公司20xx年的经营业绩，安排部署20xx年的工作，我谨代表生产部位向大会作表态发言。首先，恭祝大家及家人身体健康、阖家欢乐、万事如意！
岁月流金，盛世丰年。回顾20xx年，在公司高层团队正确的领导下，我们生产部位全体干部员工紧紧围绕总体工作思路团结奋进、拼搏创新、兢兢业业、务实奉献，20xx年责任制目标圆满完成，取得了丰硕的成果：全年共生产啤酒37.08万千升，创历史新高；降低生产成本1750万元，超额完成150万元；成本同比大幅下降，千升酒利润增长63%，总体经济效益同比明显提升；整个生产从酿造原料到包装成品精细操作、层层把关，产品质量稳定提升，尤其口感稳定性明显提升；全年无重大质量投诉及安全责任事故发生；现场管理进一步改善提高。成绩取得的同时也存在很多不尽人意之处，如成本挖潜还不够细致深入，自主管理不够完善深化，这些问题需要我们在今后的工作中深思、完善。今后，我们一定戒骄戒躁，以此为新的起点，面对不足拾遗补缺、完善提升，争取再创佳绩！
面对竞争激烈与瞬息万变的市场，公司抓住先机，创造了历史性的突破。同时公司领导高瞻远瞩，下半年适时确立“抢抓机遇、快速发展”，未来3—4年打造80万KL啤酒城的战略目标，扩建工程迅速铺开，银麦跨上了大发展的快车道。
潜龙在渊，蓄势腾飞，励精图治，继往开来。20xx年公司面临前所未有的历史机遇，内部架构整合、革故鼎新，市场通路精耕，我们生产部位已将完成产量46万KL；口味稳定、口味一致性质量零投诉；责任投诉率万KL酒小于0.35次；3—9月份责任停机机械小于7小时、电器小于5小时；生产效率再提高一个百分点；实现降低生产成本2100万元的目标层层落实分解、签订目标责任书，以归零的心态，适应公司新形势的洗礼，激发对工作更高的追求、接受新的挑战。
重点从以下几个方面深入展开工作：
一、实现口味稳定及口味一致性零投诉。以清酒溶解氧及包装增氧量与瓶颈空气为突破点，严把原材辅料关与风源、气源的质量，严控生产过程，工艺清洗洁净化。
二、持续深入挖潜降耗。继续在糖化工艺配比上挖潜；强化品种整合，增加清酒罐容利用率80%以上，全年外购二氧化碳降低1000吨。通过设备优化技改，降低能源消耗。
三、强化设备预防性维修、完善维修工的考核。完成今年产量设备需满负荷运转，同时设备又是直接制约效率提高的关键，设备科已制定维修、电器加严考核细则并签订目标责任制，进一步强化对重点关键设备的日常维护，做到时时查找隐患、时时解决隐患。
四、提高员工安全操作意识与防范，加大安全监管与隐患排查，确保全年无安全责任事故发生。打破传统思维模式、颠覆路径依赖，以自主管理的深化推进班组建设，打造自我管理、自我约束、自主经营、自我实现，奋发向上的学习型精英团队。
五、强化环保意识，加大节能减排的力度，深入抓好资源循环往复利用。继续通过技改达到水源的二次、三次回收利用与碱液最大程度回收利用。
年是公司战略目标实施非常关键的一年，同时又是对全体员工技能、素质提升的一次考验与检阅。因此，公司面临前所未有发展机遇的同时，我们必须清醒的认识到完成任务同样非常艰巨，需要每一位员工挑战自我、敬业奉献。面对20xx年的工作我们生产部位充满信心、迎难而上，生产部室深入车间做好技术指导服务、生产车间精心精细操作，整个生产部位凝心聚力，节节相扣、环环相连、精诚团结、紧密配合、通力协作、专心致志，做到每一个操作细节零缺陷；生产工艺突破创新、加快新产品的研发，为银麦赢得消费者青睐，开拓市场再立新功。
新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战催人奋进，公司20xx年的目标明确、思路清晰，定位精确，让我们以更加饱满的激情与热情，携手同心、斗志昂扬、信心百倍、直面危机、奋勇向前，用实际行动践行自己的诺言，缔造一个突破飞跃的20xx！
最后，衷心祝愿我们公司虎添双翼、驰骋万里！永驻行业一流，百年基业长青！
谢谢大家！
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